质量目标控制程序

质量目的控制程序受控状态文献编号SS-COP-026版 本A页 号1/2生效日期-4-81-0 目的规范质量目的之拟定、测量、检讨、改善等有关活动，保证质量方针之达到，从而持续改善质量管理体系，满足客户需求。2-0 范畴合用于公司内部环绕质量方针而展开的各部门所制定的质量目的。3-0 职责3-1 董事长负责审批公司质量目的，并保证调配公司资源达到目的。3-2 厂营运经理负责在质量管理体系中，将质量目的分解为各部门的质量目的，不断的检讨、改善，并向集团总经理报告质量目的之达到状况。3-3 品管部负责记录质量目的的达到状况。3-4 集团总经理负责拟定质量目的并督促各部门不断检讨、改善，从而达到质量目的。4-0 程序4-1 质量目的之拟定4-1-1 集团总经理于每年的1月10日前根据上年度的质量目的的达到状况及公司的实际状况拟定本年度整体质量目的，董事长审批后正式发布。4-1-2 质量目的须提交年度管理评审会议评审。4-1-3 质量目的须在质量方针所给定的范畴内制定，以推动质量方针之实现，其内容涉及有关产品特性和实现产品的有关人力资源、过程等。质量目的可被测量。4-1-4 为实现公司整体质量目的而设定各部门的分目的，分目的的设定须符合整体质量目的的规定，并以“年度质量目的”体现，管理代表编制，集团总经理审核，董事长审批后实行。4-1-5 “年度质量目的”的拟定应规划好其目的值、记录方式、测量方式等，以便控制。4-2 质量目的之测量4-2-1 质量目的之记录数据来源于平常的积累，有关责任部门于每月的5日前记录好上月度目的达到状况，并将数据提交品管部经理文员。编制审核审批质量目的控制程序受控状态文献编号SS-COP-026版 本A页 号2/2生效日期-4-84-2-2 品管部经理文员根据各部门的目的达到状况，记录出我司总的目的达到状况并将成果记录于“年度质量目的管制表”上，未达到目的之数据以红色笔墨标出。4-3 质量目的之检讨、改善4-3-1 每月10日前由品管部准备好资源，场地等召开质量目的检讨会，会议由品管部召集，管理代表、厂营运经理或集团总经理主持。4-3-2 会议的重要议程。4-3-2-1 报告上月度质量目的的达到状况。4-3-2-2 分析未达到之质量目的的重要因素。4-3-2-3 拟定责任部门。4-3-2-4 检讨改善对策并由责任部门负责实行。4-3-2-5 适时检讨质量目的之适应性、充足性。4-3-3 会议之决策情形应予以记录，并由品管部负责将后续执行状况进行跟踪，并向会议主持人报告。4-3-4 会议记录需抄送集团总经理及董事长。4-4 香港采购部、营业部每月的5日前记录好上月度质量目的的达到状况，并将数据提交于董事长秘书，董事长秘书于每月10日前召集有关人员对质量目的予以检讨与改善，并以会议记录形式报董事长。5-0 参照文献： 质量手册6-0 参照记录： 年度质量目的 年度质量目的管制表 编制审核审批