IPMP培训之四(第四部分项目计划与控制)(上)-HR猫猫

上传人:仙*** 文档编号:127198273 上传时间:2022-07-29 格式:PPTX 页数:158 大小:1.20MB
返回 下载 相关 举报
IPMP培训之四(第四部分项目计划与控制)(上)-HR猫猫_第1页
第1页 / 共158页
IPMP培训之四(第四部分项目计划与控制)(上)-HR猫猫_第2页
第2页 / 共158页
IPMP培训之四(第四部分项目计划与控制)(上)-HR猫猫_第3页
第3页 / 共158页
点击查看更多>>
资源描述
国际项目管理专业资质认证国际项目管理专业资质认证(IPMP)培训之四培训之四工 作 说 明管 理 计 划风 险 分 析/防 范 计 划任 务 描 述工 作 分 解 结 构网 络 图责 任 矩 阵时 间 和 成 本 估 算进 度 计 划资 源 负 荷 图目 标管 理 控 制质 量 改 进商 务 需 求状 态 评 审指 令约 束管 理 层 批 准可 视 性实 际 与 计 划控 制 图详 细 数 据 报 告实实 际际 结结 果果活活 动动 报报 告告问问 题题 或或 变变 化化目目 的的 或或 目目 标标计计 划划项项 目目 结结 束束项 目 管 理 过 程项项 目目项目名称西北工业大学管理学院办公楼改装工程项目目标30天内完成办工楼的改造与装修,总投资50万元装修一新的办公大楼交付物交付物完成准则水、电、墙面、地面、室内、室外装修的要求室内改装、地面处理、厕所改造、窗户改造工作描述工作规范依据国家建设装修规范人力、材料、设备的需求预计所需资源估计重大里程碑开工日期7月25日、室内装修完成日期8月10、总体完工日期8月24日 项目负责人审核意见签名:日期:网络1430软件1410硬件1420系 统 开发1400测试1500实施1600系 统 设计1300问 题 界定1100企业经营评价系统项目1000系 统 分析1200文档1440包 装 软件1411培训1610验收1630系 统 转换1620定 制 软件1412项目名称:项目负责人:单位名称:制表日期:工作分解结构任务编码任务名称主要活动描述负责人1000110012001x001x101x111x12项目负责人审核意见:签名:日期:K IJIJ项 目分 项 目子 项 目任 务、活 动、工 序A B C D E F G H G H 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2开 挖回 填打 桩基 础墩 身 砼 墩 顶 支 承 班桥 墩按 细 粱桥 面 仝桥 身装 饰公 路 桥图形显示锯齿列表10系统11元素A1.1.1任务1.1.2任务12元素B10系统11元素A12元素B1.1.1任务1.1.2任务3.0娱乐3.1音响3.2灯光布置3.3室内布置3.4CD/VCD光碟邀 请 来 宾 采 购 食 品准 备职 称生 日 蛋 糕饮 料食 品餐 具清 洗凉 菜食 品 类 海 鲜 类 其 他 类热 菜做 菜晚 宴职 称音 响灯 光 布 置 室 内 布 置 V C D 光 碟娱 乐职 称生 日 晚 会任务名:订购材料,D任务交付物:签名并发出定单验收标准:部门经理签字、定单发出。技术条件:本公司采购工作程序任务描述:根据第 X 号表格和工作程序第 X 条规定,完成定单并报批。假设条件:所需材料存在信息源:采购部、供应商广告等约束:必须考虑材料的价格其它:风险:材料可能不存在;防范计划:事先通知潜在的供应商,了解今后该材料的供货可能性签名:项目组成员 A工作代码用计算机管理工作时的唯一标识符,可看出工作之间的父子关系工作名称该工作的名称输出完成该工作后应输出的信息(包括产品、图纸、技术文件、工装及有关决策信息)以及对输出信息的规范和内容定义输入完成本工作所要求的前提条件(包括设计文档、技术文件、资料等)内容定义本工作要完成的具体内容和流程(包括应用文件、支撑环境、控制条件、工作流程)负责单位本工作的负责单位或部门协作单位完成本工作的协作单位和部门子工作WBS树型结构中与本工作直接相连的下属工作图例:负责辅助承包责任者(个人或组织)责任者(个人或组织)工作分解结构工作分解结构任务编码任务名称项目负责人审核意见:项目负责人审核意见:签名:日期:责任者WBS项目经理土建总工机电总工总会计师工管处财务处计划合同处机电设备C合同处设计院咨询专家电力局水电部中技公司十四局大成设计招标者施工准备采购施工项目管理设计生产生产A产品生产B产品逻辑关系组织关系开始ABCDEF结束ABFSTABSSTABFFTABSFTAB123AECBD假设A工作完成之后C工作可以开始,A、B两工作完成之后D工作才可以开始,如何表达呢?ABCDSS5FS10FF4任务名称任务名称资源名称资源名称工作量(工时)工作量(工时)资源数量(人)资源数量(人)工期(天)工期(天)100电动自行车电动自行车110总体方案总体方案111总体框架工程师160020112单元定义工程师160020120车体车体121车体设计工程师160010122车体试制工人320020123车体试验试验人员80010130电动机电动机131电动机研究工程师240020132电动机设计工程师200010133电动机试制工人480040134电动机试验试验人员320020140电池电池141电池研究工程师160010142电池设计工程师160010143电池试制工人320020144电池试验试验人员240020150总装与测试总装与测试151总装工人160020152测试试验人员160020任务名称任务名称资源名称资源名称工作量(工时)工作量(工时)资源数量(人)资源数量(人)工期(天)工期(天)100电动自行车电动自行车110总体方案总体方案111总体框架工程师16002010112单元定义工程师16002010120车体车体121车体设计工程师16001020122车体试制工人32002020123车体试验试验人员8001010130电动机电动机131电动机研究工程师24002015132电动机设计工程师20001025133电动机试制工人48004015134电动机试验试验人员32002020140电池电池141电池研究工程师16001020142电池设计工程师16001020143电池试制工人32002020144电池试验试验人员24002015150总装与测试总装与测试151总装工人16002010152测试试验人员16002010小计小计33200任务编码任务编码任务名称任务名称紧前工作紧前工作(或紧后工或紧后工作作)时间估计时间估计(天)(天)负责人负责人项目负责人审核意见:项目负责人审核意见:签名:日期:紧前工序工序编号 工序名称 工序所需要时间 A#1桥墩和路面开挖 5 A B#2桥墩和路面开挖 5 G C#1桥墩回填 5 C,H D#2桥墩回填 5 A E#1桥墩打桩 4 B,E F#2桥墩打桩 5 E G#1墩身砼 21 F,G H#2墩身砼 21 G G#1墩顶二期砼与支承板 28 H H#2墩顶二期砼与支承板 28 C,G,H I 安装钢梁 3 I J 桥面砼 26 D,J K 栏杆、油漆、等装饰 18A3E8C7F6D4B2G5代号时间示例:A3E8C7F6D4B2G5代号时间示例:A3E8C7F6D4B2G5代号时间示例:A3E8C7F6D4B2G5代号时间示例:0335310371016101818231823121810188103108120305050200300052设计110建造230安装与调试320FS5SS150101545305001015453050A130B120C110FF5SF150301535203003015352535设计110建造240安装与调试320FS5SS15设计110建造240安装与调试320FS5SS150101555305001015553555A130B220C310FF5SF15SS5A130B220C310FF5SF150301535203003015352535SS5A3E8C7F6D4B2G5代号时间示例:SS4FS8FF3里程碑事件一月二月三月四月五月六月七月八月转包签订 计划书的完成 设计检查 子系统测试 第一单元实现 产品计划完成 组织层组织层项目管理层项目管理层执行层执行层十月十月十一月十一月十二月十二月第第1阶段设计文档阶段设计文档第第2阶段设计文档阶段设计文档组合的设计文档组合的设计文档最后的技术草案最后的技术草案技术方案评审技术方案评审提出预算要求提出预算要求提出初步的项目申请提出初步的项目申请最后的草案评审最后的草案评审财务估算评审财务估算评审最后的预算最后的预算草案草案注注::每一个方块每一个方块()代表一个重要的里程碑;也就是,表示一项或多项任务(在此未画出)被安排在此完成代表一个重要的里程碑;也就是,表示一项或多项任务(在此未画出)被安排在此完成的一个特殊的时间点。的一个特殊的时间点。标识标识号号任务名称任务名称工期工期开始时间开始时间完成时间完成时间资源名称资源名称完成百分比完成百分比1启动0工作日2001年7月2日2001年7月2日0%2编制项目任务书20工作日2001年7月2日2001年7月27日0%3制作工作计划书20工作日2001年7月30日2001年8月24日0%4总体设计80工作日2001年8月27日2001年12月14日0%5详细设计140工作日2001年9月24日2002年4月5日0%6工艺设计40工作日2001年9月24日2001年11月16日0%7工装设计200工作日2001年7月2日2002年4月5日0%8工装制造200工作日2002年4月8日2003年1月10日0%9零件制造355工作日2002年4月8日2003年8月15日0%10部件总配180工作日2002年6月3日2003年2月7日0%11总装60工作日2003年8月18日2003年11月7日0%12喷漆40工作日2003年11月10日2004年1月2日0%13地面测试20工作日2004年1月5日2004年1月30日0%14试飞前准备100工作日2004年2月2日2004年6月18日0%15地面测试100工作日2004年2月2日2004年6月18日0%16试飞鉴定80工作日2004年6月21日2004年10月8日0%17交付60工作日2004年10月11日2004年12月31日0%18结束0工作日2004年12月31日2004年12月31日0%递送:完成措施:关键约束条件和假设:任务估计资源前期任务估计持续时间责任人开始ABEDCFGH结束9、静夜四无邻,荒居旧业贫。22.7.2922.7.29Friday,July29,202210、雨中黄叶树,灯下白头人。15:01:4615:01:4615:017/29/20223:01:46PM11、以我独沈久,愧君相见频。22.7.2915:01:4615:01Jul-2229-Jul-2212、故人江海别,几度隔山川。15:01:4615:01:4615:01Friday,July29,202213、乍见翻疑梦,相悲各问年。22.7.2922.7.2915:01:4615:01:46July29,202214、他乡生白发,旧国见青山。2022年7月29日星期五下午3时1分46秒15:01:4622.7.2915、比不了得就不比,得不到的就不要。2022年7月下午3时1分22.7.2915:01July29,202216、行动出成果,工作出财富。2022年7月29日星期五15时01分46秒15:01:4629July202217、做前,能够环视四周;做时,你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。下午3时1分46秒下午3时1分15:01:4622.7.299、没有失败,只有暂时停止成功!。22.7.2922.7.29Friday,July29,202210、很多事情努力了未必有结果,但是不努力却什么改变也没有。15:01:4615:01:4615:017/29/20223:01:46PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。22.7.2915:01:4615:01Jul-2229-Jul-2212、世间成事,不求其绝对圆满,留一份不足,可得无限完美。15:01:4615:01:4615:01Friday,July29,202213、不知香积寺,数里入云峰。22.7.2922.7.2915:01:4615:01:46July29,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年7月29日星期五下午3时1分46秒15:01:4622.7.2915、楚塞三湘接,荆门九派通。2022年7月下午3时1分22.7.2915:01July29,202216、少年十五二十时,步行夺得胡马骑。2022年7月29日星期五15时01分46秒15:01:4629July202217、空山新雨后,天气晚来秋。下午3时1分46秒下午3时1分15:01:4622.7.299、杨柳散和风,青山澹吾虑。22.7.2922.7.29Friday,July29,202210、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。15:01:4615:01:4615:017/29/20223:01:46PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。22.7.2915:01:4615:01Jul-2229-Jul-2212、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。15:01:4615:01:4615:01Friday,July29,202213、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。22.7.2922.7.2915:01:4615:01:46July29,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年7月29日星期五下午3时1分46秒15:01:4622.7.2915、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2022年7月下午3时1分22.7.2915:01July29,202216、业余生活要有意义,不要越轨。2022年7月29日星期五15时01分46秒15:01:4629July202217、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。下午3时1分46秒下午3时1分15:01:4622.7.29MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blanditut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 管理文书 > 施工组织


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!