医联体综合绩效考核指标体系

医联体（医疗联合体）综合绩效考核指标体系一级指标二级指标序号三级指标1.组织实施1.1完善制 度1医联体建设的实案出台情况（定性）1.2规划实 施2医联体组成情况3区域内社区卫生服务中心参与医联体建设的数量4参与医联体建设的社会力量举办医疗机构、护理院、康复医院数量1.3人员激 励5制定与医联体相适应的绩效工资政策（定性）1.4考核激 励6医联体内促进医疗资源整合和下沉的考核和激励机制建立情况（定性）2.分工协作2.1建立协 作制度7制定医联体章程或协议，明确各成员单位的责、权、利关系8医联体建立医疗质量同质化管理制度（定性）9医联体建立双向转诊标准与程序（定性）2.2连续性 医疗服务10为患者提供诊疗-康复-长护连续性服务（定性）11上级医院对转诊患者提供优先接诊、优先检查、优先住院等服务（定性）3.医疗资源 上下贯通3.1基层帮 扶12医联体内上级医院派医务人员开展专科共建、临床带教、业务指导、教学查房、科 研和项目协作等业务情况（定性）3.2统一信 息平台13医联体内电子健康档案和电子病历的连续记录实现情况（定性）14医联体内居民健康信息共享情况（定性）3.3区域资 源共享15医联体内心电、影像、检查检验、消毒供应和后勤服务中心等共享及区域内建设情 况（定性）16实现医联体内检查检验结果互认的机构数量及占比4.1资源下 沉17医联体内一级以上医疗机构向基层医疗卫生机构派出专业技术/管理人才的人次数 及占比18基层医疗卫生机构诊疗量占比及增长率4.2双向转 诊19基层医疗机构上转病人例数及其占比20由二、三级医院向下级医疗卫生机构、接续性医疗机构下转病人例数及其占比4.3辐射带 动21牵头医院帮助下级医疗机构开展新技术、新项目的数量22牵头医院帮扶下级医疗机构专科建设的情况（定性）23基层医务人员去上级医院学习进修的人次数24帮扶下级医疗机构提升管理能力情况（定性）4.4能力提 升25牵头医院门诊、住院、手术量变化及患者病种分布26牵头医院住院患者急、危重症患者比例27牵头医院三、四级手术占比28牵头中医院中药和中医医疗技术使用和变化情况（牵头单位为中医院时考核）4.效率效益29成员单位门诊、住院、手术量变化及患者病种分布4.5效率提 升30医联体内牵头医院平均住院日及近三年的变化情况31基层医疗机构床位使用率及近三年的变化情况4.6经济负 担32基层和医院患者病人次均费用及三年变化趋势33医院住院患者人均费用及三年变化趋势5.1利益共 享34医联体内建立利益共享机制（定性）5.2明确责 任35制定医联体章程，明确核心医院与其他成员单位的责、权、利（定性）5.3满意度36患者（门诊、在院、出院）满意度37医务人员满意度5.可持续发 展