广播电视台上半年工作总结

某广播电视台上半年工作总结上半年, 我台继续坚持“贯彻科学发展观，以发展年为目的，以加强基本基层建设为重点，以转变作风为手段，全力推动新闻宣传、事业经营、内部管理三项工作，推动广播电视事业可持续协调发展”的工作思路。在县委、县政府的对的领导下,以“三个代表”重要思想和邓小平理论为指引，夯实开展广播电视各项工作，获得了可喜的成绩，为圆满完毕年度工作任务打下了夯实的基本。一、在新闻宣传方面半年来，新闻宣传工作环绕中心、服务大局，突出了敏感性和积极性，加强了制度管理，真正体现了安全性和规范性，各项宣传任务完毕得较杰出，营造了全县经济科学发展、社会和谐稳定的良好氛围。（一）夯实有效地开展主题宣传报道。我台充足发挥广播电视舆论功能，密切配合县委、县政府各阶段的中心任务，积极宣传报道好有关状况。一是两台认真做好常规宣传报道，保证翁源新闻每天播出时间均有10分钟以上，并且每天播出的基本上都是当天新闻；二是根据不同步期的中心工作，精心制作各个栏目，如组织筹划了创卫、科学发展看翁源、计生系列报道、创立林业生态县等栏目以及两会和中心组学习会的宣传筹划。与此同步积极开展法律知识、调解及安全、消防、避免青少年违法犯罪等的宣传，并协助有关部门开展专项整治活动，净化了文化市场，推动了市容市貌整洁，起到了较好的舆论监督作用，切实维护了社会稳定。通过一系列的广泛宣传报道，为全县各项工作的顺利开展起到了极大增进作用；三是加大了对党和政府方针政策的宣传。在新闻播出前，播出“十七大导读”、“三中全会解读”“解放思想大讨论导读”等，加大公益宣传工作的力度，大量播放计生、安全生产、质量管理、护林防火等方面的宣传标语和公益广告，反响较好。（二）注重突发事件的宣传。在5.6洪灾期间，为保证新闻宣传及时到位，广大新闻工作者以高度的政治责任感和新闻敏锐性，废寝忘食不畏艰苦，赶赴抗洪救灾第一线。期间通过调节新闻播出时间、增长播出频率及积极向上级媒体上送稿件等措施，大量播放了各类反映灾情的新闻，以及一系列反映我县党政领导、干部职工抗洪救灾的报道。由于反映迅速、组织有效、措施得力，灾情引起了省市媒体的关注和群众参与抗洪救灾的热情，为抗洪救灾工作获得胜利作出了积极奉献。（三）着力抓好节目的创新创优工作。我台在办好翁源新闻做好常规宣传，巩固既有宣传形式、效果的同步，认真办好文化翁源、每月访谈栏目。摄制播放文化翁源5期，分别是“陈团初”、“心愿”、“马洁鹏”、“一位退休干部的情结”、“让山里的孩子享有都市教育”；每月访谈2期，分别是“关注未成年人网吧”、“创卫”。两个栏目继续受到广大群众的欢迎，县领导予以了较高的评价，上级台的采用率也极高。（四）积极开展上宣外宣工作。年初根据工作实际，提出了居全市用稿排前三名的目的，为此注重加强与上级广播电视媒体的沟通联系，积极积极地提供有新意、有特色的报道。市电台1-5月采用我台稿件174条、电视台1-4月采用稿件155条。比同期有较大增幅。（五）抓好宣传人员的学习教育和管理。为提高宣传人员业务素质，提高节目采制水平，我台采用定期举办节目研讨会，编前会和选送人员到上级部门培训、跟班学习以及邀请上级台记者上辅导课等措施，使宣传人员的素质有了较大提高；同步不断完善奖罚鼓励机制，规范管理，提高积极性和责任感。从而使宣传节目差错少了，精品多了，宣传质量得到明显提高。二、在事业经营方面半年来，我台突出加强基本基层建设这一重点，通过加大网络改造、提高服务质量，加快事业建设步伐，拓展发展空间，提高广播电视竞争力。（一）加大基本基层建设投入力度。加快网络建设和改造步伐。一是按照“统一规划，分步实行，稳步推动”的工作方针，加大镇站网络的光纤化、分派网络的升级改造力度。完毕了县城周边光纤线路和六里南门坪网络升级改造；二是完善了周陂镇“城乡同网同价”工程；三是认真抓好县城网络升级扩容、宽带等多功能数据业务的开发。县城网络升级扩容8个光节点，开通综治维稳等数据专线11条。四是完毕了江尾有线电视收费厅的搬迁，其她镇站机房、办公条件的改善工作稳步推动中。五是初步建立全县事业发展信息库。（二）积极做好5.6洪灾设备抢修工作。在5.6洪灾期间，为保证有线电视网络畅通，迅速反映，组织精干力量，争时间抢速度，不怕苦不怕累，积极抢修因洪灾损坏的广播电视设施、设备，及时保证了广播电视节目正常、安全传播，为县委政府组织抗洪救灾、增强群众信心，尽快灾后重建提供了强有力的支持。（三）提高服务质量，做好挖潜与发展两篇文章。在完善网络提高信号质量的基本上，不断改善服务态度，巩固顾客，拓宽发展空间。各镇站、有线部、稽查组加大了有线电视的清理工作力度，认真抓好广告经营创收工作，保证了经济收入稳中有增。（四）认真做好安全播出、传播管理工作。通过加强领导，健全机构，制定切实可行的技防和人防等措施，保证了无技术事故和人为责任事故，实现安全播出。三、在内部管理方面上半年，我台结合开展“树立对的权力观，提高执行力”学习教育活动，加强内部管理。一是组织全体干部职工认真学习和讨论，查找影响广播电视科学发展的突出问题，针对单位管理和职工中存在的问题，进行学习教育；二是完善健全各项管理制度，规范和约束员工行为；三是加强财务管理，搞好增收节支工作，积极开展“三项检查”；四是积极开展业务技术学习活动，提高整体素质；五是认真做好人员招聘工作，充实队伍。此外在计生、党建、文明建设、挂钩扶贫等工作方面也做了大量工作，有力地增进了各项业务工作顺利发展。四、存在问题半年来的工作虽然获得了一定成绩，但问题和困难也是不容忽视的，重要体现：一是网络传播瓶颈仍较突出，网络升级扩容、分派网改造任务较重；二是面对发展形势的规定，投入明显局限性。虽然通过几年努力，归还了大部分欠款，但资金局限性仍然是制约事业发展的“瓶颈”；三是经营管理理念仍较陈旧，管理体制仍需进一步理顺。面对发展形势，部分干部职工有的有畏难情绪，有的满足于“小富即安”，缺少一种发展意识和攻坚克难的勇气和锐气；四是队伍高尖端人才缺少，年龄逐渐老化，构造不合理。五、下步工作打算半年来虽然我们获得了比较明显的成绩，但下半年任务还很重，因此我们还必须继续努力做好如下几方面的工作：一是以新闻宣传为主线，环绕中心，服务大局，突出敏感性、积极性，保证安全性、规范性，为建设“文化、创新、和谐翁源”，营造良好舆论氛围；二是加快事业建设。在做好巩固发展的基本上，寻找经营增收点：盘活、挖掘网络的潜力，加大清理力度。兼顾效益原则，积极发展顾客。加快县城网络的升级改造、镇站分派网的改造。加快发展多功能业务，推动社区宽带顾客；制定台有线数字电视整体转换平移方案，以及有关的投资收益概算与贷款归还测算，为下一步争取县委县政府支持，推动整体转换工作做好前期基本；三是抓好班子建设，加强队伍学习培训教育；四是继续深化内部改革，完善人事制度、用工制度，优化人员队伍构造。细化各项管理，创新和完善鼓励机制；五是进一步抓好增收节支工作，保证广播电视正常播出经费，增进各项工作顺利开展。