如何编制月度固定资产需求计划

月度固定资产需求筹划编制范畴全公司范畴内的生产设备和办公用设备（信息类设备除外）月需求筹划的编制、审批、下发及相应固定资产调拨筹划的制定与下发控制目的保证审批批准的固定资产采购筹划符合技术可行性和经济可行性规定保证月度需求筹划控制在年度筹划内保证资产闲置率减少重要控制点由生产厂、设备和技术部门对设备添置的技术可行性和经济可行性出具可行性分析报告，设备主管根据报告进行审核主管副总审批超预算固定资产采购筹划设备主管汇总各部门需求筹划，判断与否可以公司内调配主管副总审批超预算固定资产采购筹划特定政策凡属于下列控制购买的非生产性装备的项目，无论与否预算内，必须报主管副总审批：1、 小汽车（涉及小轿车、吉普车、旅行车以及属于小轿车型、吉普车型、旅行车型的多种封闭式车辆）2、 大轿车（指车内座位在20个以上或车长在6米以上的旅行车）。3、 摩托车（不涉及三轮货运摩托车）。4、 录像设备（涉及录像机、放像机、摄像机等）。5、 空气调节器（指用于调节室内温度、湿度的多种设备，涉及制冷机、制热机、增湿机、除湿机、负氧离子发生器等）。6、 多种音响设备（涉及录音机、放音机、多用机、激光唱机、激光唱盘、卡拉OK及音箱、音柱）。7、 单价在500元以上的照相机和放大机（涉及多种镜头）。8、 无线寻呼机和无线移动电话。各部门上报固定资产筹划时，应将生产性固定资产和非生产性固定资产分开上报。考核固定资产预算的执行状况，应以固定资产到货验收起计算，虽然合同规定要运营若干时间才付款也如此。月度固定资产需求筹划编制流程阐明环节波及部门环节阐明1各固定资产使用部门各固定资产使用部门根据固定资产运营记录、固定资产检修记录和年度固定资产添置筹划编制本部门月度固定资产需求筹划2设备能源部设备管理员设备管理员对各部门的需求筹划进行整顿、分类，结合工作经验和固定资产现状，具体理解需求必要性。对于确觉得不需要的项目，与相应部门协商修改需求筹划。3设备能源部设备主管设备主管汇总各设备管理员的需求筹划，结合闲置资产数据库，分析与否可以公司内调配。3.1设备能源部设备管理员如果设备主管鉴定可以内部调配，则设备管理员安排相应使用部门填报转移申请，进入固定资产转移流程。4设备能源部设备管理员设备管理员整顿不能调配的固定资产需求项目，分析需求因素，编制固定资产添置筹划，对于确已损坏必须更替的项目，填上原采购价格，对于规定升级或新增的固定资产需求项目，报设备主管解决。5设备能源部设备主管、技术中心技术员、固定资产使用部门对于规定升级或新增的固定资产需求项目，设备主管组织技术部技术员、固定资产使用部门进行技术、经济可行性分析，汇总分析结论，填入添置筹划表，报设备能源部经理审批。6设备能源部经理设备能源部经理结合年度固定资产添置筹划表和技术经济分析结论对固定资产添置筹划进行审核6.1设备能源部经理如果技术、经济有一种方面不可行，设备能源部经理删除该项目7设备能源部经理如果技术、经济都可行，但是添置筹划项目不在年度筹划之内或者总的筹划费用超过预算，设备能源部经理审核有无可暂缓的项目，有则删除可暂缓的项目，退回使用部门修订筹划，具体参见环节1。完毕后递交主管副总审批。7.1设备能源部经理如果技术、经济都可行，且添置筹划项目都在年度筹划之内，总的筹划费用在预算之内，则设备能源部经理签发固定资产添置筹划。8主管副总当固定资产添置筹划项目不在年度筹划之内或者总的筹划费用超过预算时，主管副总审批设备能源部经理提交的月度固定资产添置筹划。重要拟定与否超预算。当需要修改时，与相应使用部门经理协商，退回使用部门调节、修改筹划，具体参见环节1