N月KPI绩效考核

7月绩效考核一、考核目的：为激励销售人员工作的积极性，提高公司销售业绩，及时、公正、准确的反映销售业绩，特制定此绩效考核标准。二、考核周期：销售人员绩效考核以月为单位进行考核。三、计算方法：销售人员工资按月份分为基本工资、绩效工资和销售提成，每月10-15日发放上月基本工资、绩效工资和销售提成，考核数据截至每月最后一天，由财务部按照占比系数计算出当月基本工资、绩效工资和销售提成总额。四、考核标准：销售人员绩效考核从以下三方面进行：1）销售业绩考核；2）专业知识考核;3）出勤率考核。KPI考核表考核项目考核指标权重计算标准硬件定量pos机销售完成率80% 计算公式：当月实际销售数量+当月销售任务数量X100%=当月完成率 占比系数暂不封顶小程序销售完成率10% 计算公式：当月实际销售数量+当月销售任务数量X100%=当月完成率 占比系数暂不封顶工作能力专业知识5% 了解公司产品基本知识； 熟悉本行业及公司的产品； 熟练掌握本岗位所具备的专业知识； 熟练掌握业务知识及其他相关知识。 当月是否有迟到早退现象;工作态度出勤率5%当月是否有请假。五、7月任务:7月岗位任务指标职位pos机销售小程序销售BDM*1每人50台每人10个BD*3每人30台每人6个绩效和POS机提成提高，任务指标相应的提高，保证在正常工作的前提下绩效能够拿到70%-80%六、pk激励制度：1）大区PK:西安、咸阳、延安、固原四城决战2）内部PK:销售个人pk个人，pk销售KPI完成率，pk金额200元现金；3）第一名完成任务者给予200元现金奖励，完成率大于100%小于150%者给予400元现金奖励，大于150%小于200%者给予800元现金奖励，大于200%者给予1000元现金奖励；4）每月第一个破蛋者给予100元现金破蛋奖励，奖励计算时间为每个月5号前；5）每日销售冠军可在公司官方微信群获得专属红包鼓励50元；6）月度排名最后一名者处罚200元现金。七、备注说明:1）每月10-15日发放上月基本工资、绩效工资和销售提成，提成发放80%，剩余20%年底统一结算；2）每月KPI考核系数不设置封顶，低于40%不发放绩效薪资KPI&绩效及提成比例KPI完成率（n）绩效比例（a）提成比例兀詔0%0100%40%n50%40%a50%100%50%n50%50%a60%100%60%n70%60%a70%100%70%nJ0%70%a80%100%80%n0%80%a90%100%90%n100%90%a100%100%n100%100%200%各岗位薪资表1.1、BDM薪资结构上个月完成KPI比例底薪基础绩效个人小程序提成个人POS机提成激活奖励预计综合nn50%2000500-80010%100元/台20元/家650050%n60%2000800-120012%100元/台20元/家780060%n70%20001200-170012%100元/台20元/家920070%n80%20001700-230015%100元/台20元/家1100080%n90%20002300-300015%100元/台20元/家1270090%n100%2000300020%100元/台20元/家15200n100%2000300020%100元/台20元/家180001.2、BD薪资结构上个月完成KPI比例底薪基础绩效个人小程序提成个人POS机提成激活奖励预计综合nn50%1000500-80010%100元/台20元/家400050%n50%1000800-120012%100元/台20元/家500060%n70%10001200-170012%100元/台20元/家620070%n30%10001700-230015%100元/台20元/家730080%n90%10002300-300015%100元/台20元/家860090%n100%1000300020%100元/台20元/家9800n100%1000300020%100元/台20元/家120001.3、人事行政助理薪资结构上个月完成KPI比例底薪基础绩效奖金预计综合nV50%3000050%n80%300050%80%80%n100%3000100%100%n30001000BDM招聘信息工资10000-18000BD招聘信息工资6000-12000