战略管理部部长职责描述

战略管理部部长岗位阐明书 岗位名称战略管理部部长岗位编码部门战略管理部岗位编制任职条件最低学历：本科有关资格证书：专业知识：精通现代公司管理，掌握战略规划，熟悉国家政策法规、生产流程、项目管理及船舶建造技术知识 业务理解范畴：理解造船流程、记录分析、工业经济运营分析、风险防备及财务领域的有关知识工作经验年限：5年以上本岗位所波及业务有关工作经验；5年以上本岗位所在部门核心业务或下级岗位的管理工作经验能力规定： 沟通关系： 部门内部有关岗位：部门内各岗位公司内部有关部门及岗位：造船事业部重工事业部财务中心人力资源部船舶经营部造船管理部各部门负责人顺德船厂直接上级：公司主管领导本岗位公司外部有关单位：中国船舶工业集团公司广州管理局广州造船公司国防科工委广东省公司协会广州市外经委直接下级：战略管理部副部长 工作目的概述:根据公司发展战略规划和部门年度责任书的规定，全面负责战略管理部的平常工作，协助公司高层研究、制定、监控、调节公司的发展战略，负责公司战略项目的组织和推动，对公司整体经济运营和生产状况进行记录分析，监督、维护公司制度管理体系的运营，负责公司重点管理工作的跟踪、监督与协调，保证公司战略的实现。重要工作职责及内容工作根据责任限度工作成果衡量原则1、制定部门工作筹划： 制定部门年度工作筹划，对各项重点工作的负责人、完毕时间和质量原则做出明确规定，保证部门责任书规定内容的顺利完毕公司战略规划；部门年度责任书直接负责筹划可行性；筹划编制及时性；筹划对工作重点的贯彻限度2、战略规划的制定：组织制定公司三年、年度、季度、月度的战略规划方案，并对执行过程进行监督，针对每年的规划贯彻状况进行有关记录分析公司战略委员会决策直接负责战略规划质量；监控力度、效度；领导满意度3、战略项目的组织推动：组织协调公司有关部门完毕战略项目的推动贯彻工作，并以例会等形式进行定期的沟通、检查、指引工作公司战略规划；战略项目实行筹划全面负责项目进度；领导评价；公司竞争力增长；项目效度4、完善生产经营筹划编制流程：不断改善和完善公司生产经营筹划的编制流程和措施；对生产经营筹划的编制工作进行平常的监督、指引和控制；协调各生产有关单位的工作，保证筹划顺利贯彻生产活动对筹划编制的规定全面负责筹划编制周期；筹划可行性；筹划贯彻状况；事业部评价5、完善部门责任制制度：不断改善和完善公司的部门责任制制度；对各部门责任书的考核工作进行指引和监督，向各有关部门做好业绩目的沟通和业绩考核成果反馈工作公司业绩管理制度和措施全面负责领导评价；各部门业绩提高限度6、公司管理体系：对公司使用的管理制度进行动态管理，改善、组织完善公司管理制度；不断提高公司品牌公司管理工作规定全面负责管理制度科学性和有效性7、部门内部管理：不断完善部门内部管理制度；分派、协调、指引下属员工的工作；主持进行年度员工的业绩考核工作，并根据业绩考核成果决定下属工资的调节和奖金的分派；为公司物色培养人才；关怀员工的生活和思想动态; 审批本部门多种费用开支，控制部门运作成本部门年度预算；公司行政管理制度；公司业绩管理措施全面负责员工满意度；投诉数量支出与否超过预算