如何使你的团队具有吸引力

如何使你的团队具有吸引力-明阳天下拓展培训众所周知，微软公司使数百计的雇员成了百万富翁。可是，鲜为人知的是，她们中许多人在获得了经济独立之后，却仍继续留在微软工作。大多数人觉得，发财就等于获得了辞职的资格证书。但事实证明，微软公司的百万富翁们并不那样觉得。微软为什么能让百万富翁为它打工？由于微软有一种独特的团队吸引力，可以让百万富翁级的员工获得满足。如何使你的团队具有如此吸引力呢，是本文要讨论的问题。一、何为团队吸引力团队的吸引力来自于团队内部的合伙力、沟通力和信任力的交集。也就是说当一种团队同步具有信任力、合伙力和沟通力以及平民文化、迅速反映和坚决执行的时候，这样的团队才也许达到微软超级团队那样的吸引力效果。平民文化是合伙和信任的产物。迅速反映是信任和沟通的成果。彼得圣吉觉得迅速反映是学习型团队必须具有的素质。沟通和合伙发明出坚决执行。执行力是考察现代公司管理成效的一项重要指标，团队没有执行力就没有生命力。二、如何培养团队吸引力1、塑造团队灵魂打造信任力信任，作为高素质团队的起点，能制约和推动团队的发展。团队能不能奔腾，一方面看在团队中能不能建立起互相的信任。从个人关系中不难懂得，信任是脆弱的，它需要很长时间才干建立起来，却又极容易被破坏，破坏之后要恢复又非常困难。更重要的是，信任模式是一种两极循环模式。由于信任会带来信任，不信任会带来不信任，要维持一种信任关系就需要团队成员的精心庇护。在信任的构建过程中，信任的五个要素：正直、能力、惯性、忠诚和开放是非常重要的。牢记这五个信任要素并真正贯彻到团队的行动中，团队信任的氛围将会很容易就建立起来并不断得到巩固。实践中可以用某些培训措施来培养员工之间的信任感，如拓展训练，短途旅行等。人力资源部门在新员工入职培训中一般都会安排拓展练习，在练习过程中，员工可以切身领悟到团队合伙，互相信任的重要性。员工之间的认同感在短时间内得到极大的提高。据估计，在员工拓展训练期间提高的员工之间的认同感是老式方式（工作中自然建立）的10倍。我们可以看出拓展训练是一种增强团队成员互相信任的有效工具。那么作为领导者的你为什么不加以运用呢？每隔一段时间让团队成员在一起做某些管理类的游戏，组织某些有趣的活动，这样不仅可以增进团队成员的信任还可以缓和团队的压力。2、解决团队冲突打造沟通力沟通力是团队里的成员有效沟通的能力，其重要体目前沟通的及时性，积极性，发明性和有效性上。沟通力是衡量团队素质的一种重要原则，是三合一模式的一种重要支柱，它联接着信任和合伙，可以说是高素质团队紧密团结的纽带。对一种团队来说，要使其良性运作，团队成员与领导者应共同努力实现互相之间的沟通，有效沟通是团队存在和发展的基本。解决背景、文化差别带来的沟通障碍是构建团队沟通的第一步。背景文化差别是团队管理中需要认真看待的问题，团队成员来自五湖四海具有不同的文化背景、风俗习惯、宗教信奉等，不可避免地会导致对信息理解上的偏差，甚至误解。为此，一方面通过文化敏感性培训，让团队成员彼此理解她人的语言风格和文化背景，排除沟通上的障碍；另一方面，采用多种沟通方式，如文献传达和谈话交叉运用；再次，尽量通过原则化解决问题，如语言要规范，文献要正式。最后，沟通也要柔性化，在原则化的同步要合适“不原则”。规范来自于原则，和谐来自于开放。如果团队的信息技术能跟上的话，可以尝试电子沟通的方式，建立一种互动型论坛。团队成员在这信息平台上，自由的刊登自己的见解，畅所欲言。这样能使每个人说出自己想说的话，其他成员也能看到，达到信息共享。团队知识来源于信息的有效沟通。知识和信息是团队有效运作的基本。团队成员只有掌握了必需的知识和团队内外的信息后，才干充足挖掘自己的潜力，发挥自己的聪颖才智。团队的冲突大部分来自于沟通的不畅，有效的沟通将彻底解决这一核心性问题。显见，没有了冲突团队成员还剩余什么？合伙，无私的合伙，快乐的合伙，彻底的合伙。3、形成团队魅力打造合伙力从三合一模式图中我们可以看出合伙的基本在于信任基本上的有效的沟通。没有信任就不谈沟通，没于沟通就没又合伙。在狼群中，这也是不可争辩的事实。一狼想进入另一种狼群，它必须先臣服，然后才也许一起合伙。实现团队目的的狼群战术、过程管理，不再是简朴的过程监督和控制，它是一种四环节的有机管理过程：合伙有序化合伙目的化合伙自动化合伙合理化。团队可以使用如下的措施实现团队的战略目的。具体其战术如下：合伙的有序化：团队是一种鲜活的有机体，团队自身的有序构造形成了它的特有功能。要实现团队目的，一方面必须根据目的的特点来调节团队，使它具有达到团队目的的构造和功能，使之形成所需要的团队秩序。以狼群为例，如果狼群今日的目的是捕获足够维持整个狼群填饱肚子的猎物。面对眼前的狩猎目的，以及开阔的地形，狼王必须把狼提成两队，一队负责围堵驱赶猎物，另一队负责阻杀猎物。并且，两小队狼都需要有勇猛的智慧的领头狼来担任队长。拟定了狼王和能胜任各自任务的分队长，形成狼群的一种构造，一种秩序，它就有了完毕捕获猎物的组织功能，实现目的的利器。合伙的目的化：合用的团队秩序构成之后，团队领导者还必须促使领导团队的每一分子，团队的各个部分，具体明确各自的突击方向和具体目的。把它们之间的努力协调起来。例如狼群的一种分队必须先负责将猎物驱赶入另一队阻杀猎物的地区，另一分队必须负责及时、精确地捕杀猎物。任务明确、目的明确、配合协同方式明确。然后狼群才干完毕合伙的目的。合伙的自动化：自动执行的政策，就是各方通过博弈后达到的均衡状态。固然它是一种动态均衡。团队的成员能做到合伙的自动化，其不是高素质团队吗？人们完毕每一种哪怕是微小的角色任务时，及时受到上司、同事和团队的鼓励，人们也会越玩越起劲。这就是我们但愿的进入自动化完毕各自的角色任务的抱负状态。正如狼群在集体捕猎中所体现的那样，配合默契，自动自觉，达到合伙的最优状态，获得了最大的收获保持了狼群生存方式的极大竞争力，超越了独自为战，勇猛无比的老虎。团队的合伙也是如此。由此看来，团队成员的互相鼓励是团队合伙自动化的加油站。固然，团队领袖的鼓励将产生无穷的力量，可以说是团队合伙的强力助推剂。团队的永动机就是鼓励。合伙的合理化：在人们自动完毕各自的角色任务时，一切为实现团队总目的而努力。在达到团队目的中，领导者和员工都会发现，有的本领和战术很有用，有的互相配合很成功。在团队中有用的、成功的就是合理的，没用的、不成功的就是不合理的。一种目的达到，下一种目的浮现，鼓励团队一次次去拼搏。人们总但愿做得更好，因此达到目的的合伙措施需要合理化：清除不合理的，发扬合理的。这个过程就是合伙的合理化过程，它推动着合伙的完善。团队合伙的目的是多方面的。其中有两个重要的目的：达到团队的总目的和达到团队成员的自我实现，满足成员的最高需求。正是这两个目的才打造出团队的魅力合伙力。合伙产生了团结，产生了狼群似的团队，实现了现代人的群居心理需求。因此团队具有了其她组织没有的独特魅力。三、结语打造团队吸引力的过程，是以团队信任为底线，以团队有效沟通为平台，以有序化目的化自动化合理化的自动合伙为方式，形成团队的核心吸引力，打造出团队独特的竞争优势。不入虎穴焉得虎子？不下苦功夫，就没有狼群似的团队。向狼群学习才干与狼共舞。