施工组织设计方案4.26

目录一、 综合说明.6二、 工程概况及施工管理.81、 工程概况.82、 施工组织方案.83、 施工部署及总体安排.114、 施工准备（包括技术、经济、合同、管理等准备工作）.145、 对施工过程中各种影响因素的分析预测.17三、 施工中的重点和难点.18四、 施工工艺及优化.23（一） 各分部分项的施工工艺.231、 施工测量放样工程施工工艺.232、 防水、防渗工程施工工艺及技术措施.233、 地砖地面施工工艺及技术措施.254、 木地板施工方法及技术措施.285、 轻钢龙骨罩面板吊顶施工工艺及技术措施.296、 瓷砖饰面墙面施工工艺及技术措施.317、 乳胶漆施工工艺及技术措施.358、 木窗帘盒制作安装施工方法及技术措施.379、 五金配件施工方案及技术措施.3910、 室内装饰电气施工方法及技术措施.4011、 给排水安装工程施工技术.41（二） 施工工艺的优化.461、 减少成本的措施.462、 缩短工期的优良措施.47五、 人、材、机的配置及保证措施.48（一） 、拟投入的机械设备及保证措施.491、 拟投入的主要施工机械设备表（见附件一）.492、 保证机械设备供应措施.49（二） 、拟投入的劳动力配置及保证措施.491、 劳动力计划表（见附表二）.492、 劳动力保证措施.49（三） 、拟投入的材料配置及保证措施.531、 材料进场计划.532、 材料的保证措施.53六、 质量保证体系及保证措施.551、 质量标准.552、 质量保证体系组织结构图.553、 项目班子的质量责任.554、 质量检查程序.615、 质量保证措施.636、 质量管理制度.697、 确保工程质量的技术措施.69七、安全保证体系及保证措施.711、 本工程安全目标及要求.712、 本工程安全保证体系.713、 安全施工保证措施.724、 安全岗位职责.745、 安全检查程序.756、 安全管理工程程序.767、 安全文明管理制度.768、 施工现场安全用电规定.789、 安全用电制度.7910、 安全教育制度.8011、 电焊安全保证措施.8012、 施工用电安全保证措施.8113、 机械使用安全保证措施.8114、 机械、防火管理措施.8115、 防火要求及措施.83八、 确保文明施工的技术组织措施.861、 施工现场文明管理措施.872、 文明施工现场规定 .883、 安全文明守则.884、 工地卫生保洁制度.885、 场容场貌.896、 建筑垃圾清运、现场卫生保证措施.89九、 施工进度计划及保证措施.901、 计划开、竣工日期.902、 工期保证措施.913、 工程进度落后赶工计划.93十、 成品（半成品）保护措施.981、 成品保护原则.992、 原材料保护.993、 材料包装及运输中的保护.1004、 施工过程中的保护.1015、 土建成品保护措施.1026、 安装成品保护措施.1037、 装饰成品保护措施.1038、 地面成品保护措施.1049、 吊顶成品保护措施.10410、 石材成品保护措施.10411、 内墙涂料成品保护.10512、 地板成品保护.10513、 细木制品成品保护.10514、 完工前的清理.105十一、 施工总平面布置图.1071、 临时设施计划及平面布置图.1072、 施工用电计划.1083、 施工用水组织.110十二、 防暑降温措施.1101、 防暑降温措施.111附件一、拟投入的主要机械设备表附件二、施工劳动力计划表一、综合说明通过深入细致的研究，我们有充分的信心完成本工程的装饰施工，并在贵方的指导下，全面实现本工程的质量目标和工期目标，为本工程的顺利完成奉献我们的智慧。本着真诚、守信、合作的原则，现就本工程的施工管理向贵方作如下综合说明：1.1 施工组织管理：为积极加强贵我双方的密切合作，将从以下三个方面加强组织管理：A. 我司在整个施工管理过程中树立全权管理意识，将承建方其他分包单位和其他单位纳入我司的管理范围内，作好协调工作，并负责工序间的交接工作。B. 我公司将组建精干、高效的项目经理部，选派有着丰富经验的优秀项目经理担任项目经理，同时配备一批思想素质好、技术水平高、指挥协调能力强的施工管理骨干，加强管理，以确保项目部机构的精干和高效运作。C. 我司将择优选拔一批优秀的施工作业人员，政治上可靠、技术高超的施工作业队伍，在项目经理部的统一指挥管理下投入本工程的施工建设。1.2 工程质量我司严格按照国家颁布的现行施工规范、规程及安全操作规程施工，按现行的竣工验收标准达合格标准，并努力提高工程质量。我司将严格实施ISO9001质量体系，确保质量体系的有效运行，按国家规定的施工规范进行施工，并设立专职资料员，认真写好各种评、验表格，整理好技术资料，对工程全过程进行严格监控管理，确保工程质量符合设计和现行施工验收规范要求。1.3 施工工期我公司将根据贵方对本工程的合同工期要求 180日历天按期完工，并采用先进的网络统筹技术，编制严密的施工组织设计，根据我司多年积累的装饰施工经验，按整体、提前计划、协调控制、分片组织施工的方法，并在人、财、物等方面给予优先充分保证，将充分发挥公司的管理、技术、设备、人才的优势、保证在合同工期内完成合同任务。1.4 材料供应我公司保证本工程材料的采购、保管、检验以及使用规范严格按照ISO9001国际质量体系认证标准和贵方相关要求执行。1.5 安全生产、文明施工A. 本工程安全目标及要求安全目标：无重大伤亡事故，轻伤事故发生频率低于2。B. 为确保施工现场周围公共区域正常工作环境不受干扰，我公司将编制一整套严格的施工作业管理措施，并严格按照厦门市的关于施工安全管理的若干规定执行；C. 在施工期间严格遵守国家、省、市有关防火、爆破和施工安全以及文明施工、深夜施工、环卫和城管、计划生育等有关规定，建立规章制度和防护措施。D. 为加强现场管理，我司将全面负责现场的安全、消防、噪音、卫生环保、建筑垃圾清理、施工废水处理、暂住人口管理、计划生育等工作；并设有专职安全员、消防负责人，且落实到位，以确保施工安全万无一失。E. 我公司的施工队伍将持证上岗，管理人员和操作人员均挂牌施工，并严格遵守贵单位和各种管理制度，做到文明施工。1.6 优质服务A. 我公司愿意竭诚为甲方提供优质服务，同时，我司将充分尊重贵方选择协作施工单位的意向，并切实加强与协作单位的协调配合，严格执行施工合同中各项条款。B. 我公司将尽量满足贵方对工程建设的各种要求，与贵方密切合作，自觉接受质监部门、监理公司、设计单位的监督和指导，主动做好城市建设管理部门要求的各项工作，并绝对保证现场施工文明、安全。C. 在施工过程中，我公司将急工程之所急，想建设方之所想，最大可能地服务于工程建设，认真做好工程的回访维修工作。二、工程概况及施工管理1、工程概况（1） 工程概况工程名称：特房美地雅登A03-2精装房装修工程建设单位：厦门经济特区房地产开发集团有限公司建设地点：厦门翔安施工面积：总建筑面积 37733.08施工范围：7栋，共计569套，分为L1、L2、L3、P1、P2、M1、M2、M3户型,其中L1a户型有4套、L1户型有118套、L2户型有122套；P1户型有55套、P2户型有55套、P2户型有54套、P3a户型有1套；M1户型有80套、M2户型有40套、M3户型有40套。标高：同原公共部位完成面提供标高点引出，分散各房间施工工期：180 天计划开工日期：2013年4 月 10 日 计划完工日期：2013年 10 月10 日计划竣工日期：2013年 11 月 10 日质量要求：按现行的竣工验收标准达合格标准，并努力提高工程质量。（2） 室内装饰施工主要分部、分项工程施工内容及施工图纸、工程量清单内容。 2、施工组织方案本工程施工用水、施工用电已经接通，提供水源接驳点和电源接驳点。其中涉及的专业技术工种多，装饰材料品种繁杂，规格多样，各个工种、各个工序间关系密切，间隔周期短，要求交叉配合等基本特点。根据以上特点，采用流水施工组织方式是针对该项工程比较理想的施工方法，也是保证质量、工期的有效办法。所谓流水施工组织方式是将该工程的整体施工分解成若干个阶段，也就是划分为若干个工作性质相同的分部、分项工程和工序；同时将该工程在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段；再竖向划分成若干个施工层；按照施工过程分别安排专业的施工队；各专业施工队按照一定的施工顺序投入施工，完成第一个施工段上的任务后，在专业施工队的人数适当调整、使用的机具和材料变化不大的情况下，依次、连续地投入第二、第三、直到最后一个施工段的施工。在规定的时间内，完成同样的施工任务；不同的专业施工队在工作时间上最大限度的、合理的交错作业施工；当第一施工层各个施工阶段上的相应施工任务全部完成后，专业施工队依次、连续地投入第二、第三、施工层，保证拟建工程项目的施工全过程在时间上、空间上、有节奏、连续、均衡地进行下去，直到完成全部施工任务。流水施工组织方式具有以下特点：A. 科学地利用了工作面、争取了时间，工期比较合理；B. 施工队及其工人实现了专业化施工，可使工人的操作技术熟练，能更好地保证工程质量，提高劳动生产率；C. 专业施工队及其工人能够连续作业，使相应的专业队伍之间实现了最大限度的、合理的搭接；D. 单位时间投入施工的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作；E. 为文明施工和进行现场的科学管理创造了有利条件。F. 除此而外，流水施工在工艺划分、时间排列、空间布置上的统筹安排，必然会给相应的项目经理部带来显著的经济效果，具体可归纳为以下几点：a. 由于流水施工的连续性，减少了专业工作的间隔时间，达到了缩短工期的目的，可使拟建工程项目尽早竣工，交付使用，发挥投资效益；b. 便于改善劳动组织，改进操作方法和施工机具，有利于提高劳动生产率；c. 专业化的生产可提高工人的技术水平，使工程质量得以保证；d. 工人技术水平和劳动生产率的提高，可以减少用工量和施工暂设建造量，降低工程成本，提高利润水平；e. 可以保证施工机械和劳动力得到充分、合理的利用；f. 由于工期短，效率高，用人少，资源消耗均衡，可以减少现场管理费和物资消耗，实现合理储存与供应，有利于提高项目经理部的综合经济效益。综上所述，采用流水施工组织方式能够更好的满足对工期、质量、投资成本以及其他综合指标的实现。根据合同文件的要求，按照流水施工组织的范围划分，采用群体工程流水分段，它是在若干个单位工程之间组织起来的流水施工。反映在项目施工进度上，是一张项目施工总进度计划。总之，工程开展程序要在保证工期的前提下，在总体上实现施工的连续性和均衡性，讲究施工流程和工艺流程，确保施工质量，降低工程成本，通常情况下应做到：A. 统筹安排各类项目施工，做到各工种之间不相互干扰；B. 工程量大、施工难度大、工期长的项目要安排先行；C. 按照施工工艺要求，须先期投入施工或起主导作用的工程项目优先进行；D. 基础部分以及隐蔽工程项目先做，通过规范的验收后，再进行饰面工程；E. 基层必须防水、防潮、防腐、防虫、防火的部位要严格按照相关规范进行；F. 要充分考虑到季节对装修工程的影响，尤其是雨季施工，要采取相应的防范措施；G. 上下工序的交接要分清责任，不可出现两不管地段；H. 确保工艺流程的合理性，通常应按照先下后上、先里后外的次序进行排列；I. 注意已完工的成品、半成品保护，且保护方法要科学合理。3、施工部署及总体安排（1）、施工方案制订总原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：1）认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。2）制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。3）组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。4）配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。5）确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。6）合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。7）做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供的方便服务。8）运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理。（2）、施工方案施工按照合同规定的工期、质量和安全要求以及施工条件，在具备开工条件时，由项目经理填写“单位工程开工申请报告”，经同意后，施工顺序本项目经理部遵循施工进度计划表来实施。（3）、进场后的管理工作在工程开工时，召集所有工地人员进场动员，简明交代有关事项，例如：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。提高所有工地人员对整个工程的认识。工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有出入，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理，并请项目管理公司、总包到场征求意见，在得到共同认证后方能进行施工。施工调度包含人员（工种）、材料、机具的调度，根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间断，以减少浪费和损失，具体内容：1）人员（工种）调度加强计划管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、窝工现象，避免相互竞争地窝工，当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程的同时，管理者须安排一些后备工程。总之，通过人员的合理调整，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目移到另一个项目进行施工。2）材料调度施工期间，管理者须对各工种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需要量，及时予以调供，禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料，主要抓好二个方面工作：一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的利用。此外，要防止偷盗及顺手牵羊的现象。3）机具管理实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还需要加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程若发生故障应及时排除。工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。4）施工日记施工日记是反应整个工程施工详细过程的备忘录，施工日记需坚持当日写记，内容包括：当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。（4）、工艺质量检查检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，及时发现问题及时纠正，以免发生不可挽回的损失。（5）、安全文明施工检查：本工程安全检查尤为重要。1）严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清理净周围的易燃物品，配制灭火器械，必要时指定专人监护。2）施工现场禁止吸烟；禁止在工地用电炉电热锅等烧煮食物。3）严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。4）防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，现场安全员要定时和不定时的检查火源、电源，必须清理、清扫工作场地，切断电源，并将门锁好，注意工地钥匙的传递，巡视工地，检查防范措施。5）安全用电，严禁乱拉乱接。（6）、施工进度检查1）除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，发现问题及时解决，避免出现关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。2）根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原进度表，以方便控制工程进度。对阻碍施工进度的工序，除修正进度表外，还须做出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。（7）、各专业工种的施工安排与协调配合本工程作业面分散，施工面积大，配合部门多，工种繁杂等因素对现场管理、协调、材料滚动进场、工序之间的衔接安排、各工种的交叉施工安排增加了难度。因此，在有限的工期内，如何保证现场有条不紊的施工，工种穿叉有序，做到忙而不乱，避免因现场协调不力造成停工、待工、窝工的现象。我司拟采用全方位、立体式施工方案，由于本次合同范围中主要涉及吊顶面、墙面、成品门及门套安装、卫生间墙、顶、地面施工等，根据合同文件对工期和质量的要求，将本工程按各专业施工面进行划分，交叉安排各施工专业的工种。对于普通区域装修，可采用：油漆工进行墙面基层处理装饰木工吊顶面施工油漆工顶面基层处理、墙、顶面面层处理或装饰木工吊顶面施工油漆墙、顶面基层处理两种工序交叉施工。对项目班子的组合，管理人员的配备，现场管理力度等提出了更高的要求，只有配合默契，管理有力、有序，协调到位的项目管理班子是工程如期竣工交付的有力保障,为此，我公司特组织了一套技术力量好的项目管理部，确保中标后施工质量达到招标文件的质量方面的目标。4、施工准备（包括技术、经济、合同、管理等准备工作）本工程我司投标工期为300日历天，进场日期以监理工程师正式开工令指定的进场日期为准，并按合同文件的工程进度计划进行施工和竣工，并完成验收移交甲方。A、首批施工管理人员及机具设备进场计划表首批入场部门、人员入场时间人数任务现场管理机构项目经理监理开工令1与土建及监理接洽，办理有关手续技术负责人监理开工令1设计计划编制，实施新工艺试验组织生产负责人监理开工令1过程控制中各项工作的组织协调计划统计组监理开工令1各类施工进度计划编制施工组监理开工令2落实测量、放线、编制施工工艺、技术交底、组织施工资料员监理开工令1熟悉总包关于资料管理规定及要求，按要求建立档案资料质量安全组监理开工令1编制安全教育、质检计划并交底，实施，安全工作实施检查材料组监理开工令1编制合格供应商名册，制订具体订购计划并实施造价组监理开工令1各类办公设施、生活设施建设、各类证件手续办理安全组监理开工令1制定落实安全防范机具设计设计绘图设备、工具：电脑2台、激光打印机、复印机各一台；测量仪器设备、照相机、摄影机各一架，激光水平仪、垂准仪各一台，其它测量放线3套；电工、管子工工具3套；木工设备：气泵、万能木工机械、冲击钻、砂轮切割机、钉枪、电刨、圆锯等；焊工设备：交直流电焊及配套防护工具；泥工设备：云石切割机、冲击钻、手磨机、手电钻、抛光机； A. 项目管理公司技术及协调要求交底和有关培训作为本工程承包人，其在工程管理、技术、经济、合同、资料制作等诸多方面都必须符合厦门经济特区房地产开发集团有限公司的规范和要求。故在入场后，首要的工作之一便是接受厦门经济特区房地产开发集团有限公司在管理、技术及资料等方面的交底，按厦门经济特区房地产开发集团有限公司的要求建立一套与之相适应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为顺畅。和厦门经济特区房地产开发集团有限公司及其他总分包商之间保持密切联络、充分合作及定期举行协调会议，特别就不同工种之间的相交范围的各类设备可能引致空间不足及预留孔洞的尺寸大小、定位、标高等的问题进行商讨。由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已按ISO9001建立了自己的质量体系文件，并习惯于按自己的管理模式运作，因此，为适应厦门经济特区房地产开发集团有限公司及总承包商要求，必须对有关人员进行适当的培训。培训方式是，参加厦门经济特区房地产开发集团有限公司召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并请总承包有关人员进行考核。对不适应管理模式的管理技术人员坚决撤换。B. 现场测量放线实施施工的首要工作是熟悉施工现场，对施工现场进行测量，并弹出基准线。测量的主要内容包括：a) 各楼层的标高的复测；b) 构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸；c) 水管，卫生洁具管道位置是否准确；d) 天花上管线标高位置是否影响天花造型施工；e) 地面平整度如何，是否需设找平层；f) 砼墙、柱面垂直度如何，是否影响墙饰面施工等。复测时必须对照房间位置逐一测量，并形成测量记录报告，弹出各类基准线。测量记录报告，按规定的程序审批后，发至各有关部门。测量设备必须校检，以保证数据的准确性。测量工作拟计划5天完工。为此，测量人员在入场前就必须对工程图纸非常熟悉。测量工及有关施工员将在测量前五天熟悉施工图纸，以便入场工作更为顺利。C. 其它各类计划及资料编制我公司将按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：a) 与业主要求工程进度协调之后的施工进度计划表；b) 与机电等其他分包商工种协调的配合计划表；c) 材料采购及样品送审送检计划；d) 资料管理方案；e) 特殊分项工程施工工序及施工方法；f) 具体施工方案及其他各类计划资料。与厦门经济特区房地产开发集团有限公司及监理商定后的施工计划，按照合同文件及厦门经济特区房地产开发集团有限公司及监理的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑与机电单位的协调配合，形成“施工配合计划表”；材料组根据“工程物资需用计划”编制材料设备采购计划，按厦门经济特区房地产开发集团有限公司及监理要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及厦门经济特区房地产开发集团有限公司及监理的要求编写本次工程的资料管理方案，以确保其成为资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。D. 材料及设备样品（或资料）确认材料组根据甲方审批的材料采购及样品送检计划，在甲方规定的时间内组织有关的材料及设备样品（或资料）交甲方确认。材料样品之规格及标准将按照甲方的要求制作，一式三份。审批确认后的材料样品（或资料）一份由产品中心封存，另一份由建管部封存，另一份由我公司作采购样板。E. 主要分项工程样板施工、验收及总结样板施工要按照甲方要求的数量及程序进行，验收合格后形成有关质量记录文件，同时拍摄样板图片或录像作为补充记录资料。在施工实验的基础上形成文件化的分项工程施工工序、施工方法及施工人员组织方案作为施工交底资料。F. 图纸技术交底对即将展开施工的工程项目（与机电施工交叉之施工项目）由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。5、对施工过程中各种影响因素的分析预测（1） 地面工程在施工过程中影响因素的分析预测及所采取的措施在施工过程中，与设计单位配合对地面标高控制必须准确。如果因为一个点或几个点超出控制标高会造成整层标高提高，除装饰要造成材料和人工浪费外，各设备安装专业都要受到影响。（2） 墙面工程在施工过程中影响因素的分析预测由于各专业的设备，有相当一部分要在墙体上安装。如电气专业的配电箱、跷板开关、插座、壁灯；消防专业的消防栓等要都要在墙面上安装，所以对墙体的结构、宽度、厚度，门开的方向、高度以及墙体的材料要特别注意，以便事前采取技术措施，将日后的返工修改所造成的损失减少到最低的程度。（3） 天棚工程在施工过程中影响因素的分析预测天棚工程在施工过程中各个专业设备管线交叉较多，装饰施工同设计单位、各个专业设备安装单位要协调好，以免造成有吊顶做成无吊顶，无吊顶做成有吊顶，这样不但给设计修改带来困难，还会给施工修改带来材料及人员浪费。（4） 资金运作在施工过程中影响影响因素的分析预测本工程装修档次高，材料用量大，大部分材料都必须提前预订，这样会造成资金紧缺，在施工过程中，必须有足够的备用资金用于本工程施工，才能按时保质保量的完成施工任务。 三、施工中的重点和难点（1） 工程特点A 本工程内的所有主体结构工程已封顶，精装房装修要求4月10日进场施工，10月10日完工，工期紧。B 现场用地紧张，各工种交叉面多。（2） 技术难点及其解决措施A 非标准件多，工程量较大的难点解决措施：a、是缩短图纸设计深化时间，把非标准件加工图尽快完善并获批准；b、是组成强有力的采购班子，缩短订货周期；c、是投入充足的材料采购资金，主材料在四个月内基本到货；d、处理好供应商的关系，要求优先为该项目开绿灯，同时选择好合格的分供商。B 涂料量较大，由于施工期间正是春夏季节，涂料质量的保证是施工的难点涂料工程是饰面材料面积较大的分项工程之一，此工艺一是要求底面腻子要批平、干透、不裂纹，二是肌理、色彩要求高，要求具有熟练而艺术精湛的工艺师亲自制作。同时材料一定是符合要求的产品，要求不脱落，附着力强的涂料，色彩、纹理、质量都能达到设计的要求。1) 防止透底的技术措施：产生原因是涂层薄，因此刷涂料时除应注意不漏刷外，还应保持涂料的稠度。不可随意加水过多。有时磨砂纸时磨穿腻子也会出现透底。2) 防止返锈的技术措施：螺钉眼应先刷防锈漆，再用石膏腻子点补，缝隙在填满后必须用纱布封闭，然后根据面层的装饰材料，做好板面的平整和防潮处理。3) 慢干和回粘涂料刷涂后，漆膜超过规定时间仍末干，称为慢干。若漆膜已形成，但仍有粘指现象，称为回粘。其产生的原因有以下几点：a、刷涂的漆膜太厚；b、前遍漆尚未干透又刷涂第二遍漆；c、催干剂使用不当；d、基层表面不洁净；e、基层表面末完全干燥。处理方法为：a、对轻微的慢干和回粘，可加强通风，适当提高温度；b、慢干或回粘较严重的漆膜，要用强溶剂洗净，重新刷涂。4) 粉化涂料涂刷后漆膜变成粉状。其产生原因主要是：a、涂料树脂的耐候性差；b、墙体表面处理不良；c、涂刷时温度过低，导致成膜不好；d、涂刷时涂料掺水太多。解决粉化的办法是，先将粉化物清理干净，然后用性能好的油性封墙底漆打底，最后涂刷二道耐候性较好的内外墙涂料。5) 变色和褪色漆膜上出现变色或褪色是由于：a、底材中湿度过高，水溶性盐结晶在墙的表面造成变色及褪色；b、基底材料有碱性，侵害了抗碱性弱的颜料或树脂；3)、气候恶劣；c、涂料选材不当。在施工中如果见到这种现象，可先将出现问题的表面擦去或铲去，让水泥完全风干，然后加涂一层水性或油性封墙底漆。6) 起皮和剥落由于基底材料湿度太高，表面处理不干净，加上刷涂方法不正确或使用劣质底漆，会造成漆膜脱离基层表面。碰到这种情况，应先检查墙体是否渗漏，若有渗漏，应先解决渗漏问题。然后将脱落的漆及松动物质剥除，在有毛病的表面补上耐久性强的腻子，再用油性封墙底漆打底。7) 起泡漆膜干透后，表面出现大小不同突起的泡点，用手压，感到有轻微弹性。其产生原因是：a、基层潮湿，水分蒸发引起漆膜起泡；b、喷涂时，压缩空气中有水蒸气，与涂料混在一起；c、底漆末干透，遇到雨水又涂刷面漆，当底漆干结时，产生气体将面漆顶起。治理的方法是：轻微的漆膜起泡，可待漆膜干透后用水砂纸打磨平整，再补面漆；较严重的漆膜起泡，须将漆膜铲除干净，待基层干透，针对起泡原因进行处理，然后再刷油漆。8) 流挂在施工现场，经常可以发现漆从墙面上流挂或滴下来，形成眼泪状或波纹状的外观，俗称滴眼泪。造成这种现象的原因是：a、漆膜一次涂得过厚；b、稀释比太高；c、在没有打磨的旧漆表面上直接涂刷。解决的方法是：. 多次涂覆，每次均涂薄薄一层；. 降低稀释比；. 用砂纸打磨被刷物体旧漆面。9) 起皱纹漆膜形成起伏的皱纹。产生的原因是：. 漆膜过厚，表面收缩；. 涂第二层漆时，第一层还未干透；. 干燥时温度太高。为了防止出现这种状况，应避免涂得太厚，刷涂应均匀。刷涂两道漆间隔时间一定要足够，要保证待第一层漆膜完全干透后再涂第二道。10) 起层起层又称咬底。发生起层现象的原因是：刷涂时底层漆末彻底干透，面层的稀释剂溶胀下层底漆，使漆膜收缩和起皮。解决办法与防止起皱纹的方法一样，涂层施工须按指定的时间间隔进行，涂层不能涂得太厚，底漆完全干透后再涂面漆。C 卫生间防水是施工中容易出现质量问题的难点解决措施：a：地面向地漏方向找坡，水泥砂浆或豆石混凝土均可，但表面要平整。门口附近坡度小，地漏附近坡度大，根据具体情况掌握。b：管线穿楼板根部，加强防水。管根用建筑密封膏封严，水泥抹平滑护脚后，刷防水涂料时贴玻璃丝布加强层12层，地漏附近同样措施。c：墙面处