XX工程项目实施策划书

项目概况及主要管理目标项 目 概 况项目名称： 业主名称：监理单位：设计单位：投资性质：国资 企业自筹 外资 民营 其他工程类别:公建 厂房 住宅 其他工程地点： 成都彭州市濛阳镇 项目规模：特大型 大型 中型 小型工程造价： 承包方式：总承包 分包 联营 结构类型建筑面积 建筑物高度/层数 冷库地上6层，地下1层，建筑总高度为37.4m；现代 （地上/地下） 食品城共有2#、3#、4#、5#、8#、9#等六个地块，85栋单 体结构3层的建筑，建筑总高度12.4m。合同工作内容范围简述:合同计价方式 固定单价 固定总价 费率 其他结算主要条款 项 目 主 要 管 理 目 标质量目标： 合格工期目标：计划开工日期 年 月 日，计划竣工日期 年 月 日 主要节点目标:安全目标： 环保目标： 成本目标：_技术管理目标：完成科技成果 项。资金管理目标：（保函、保证金及工程款回收目标）CI目标：_其他目标：_编制:机电安装公司 项目实施计划书 版 本 01 编 制 审 核 批 准 日 期：2013年08月31日第 0 页 共 36 页目 录一工程概况及主要管理目标191二项目组织机构审批表192三项目风险初始识别清单193四施工相关实施计划部分1941工期计划1942临建实施计划1953临时水电实施计划1964技术实施计划1975质量实施计划1996职业健康安全实施计划2017环境管理实施计划2028管理人员配置计划2049办公设备配置计划20510物资采购实施计划20611劳务分包实施计划20712施工机械实施计划20813信息管理计划 209五商务相关实施计划部分14价款风险对比表21015施工方案优化实施计划21116专业分包实施计划21217合同履约计划21318资金流量计划21419关系协调计划21520甲方指定分包管理计划21621变更、签证及索赔计划21722工程结算实施计划218编制说明1. 编制依据1.1 工程总承包合同；1.2 施工图纸；1.3 招、投标文件，如投标报价书、答疑文件、投标施工组织设计、对业主的承诺；1.4 合同交底；项目目标责任承包合同1.5 适用法律法规；1.6 工程所在地资源状况；1.7 项目管理策划书1.8 其他文件。2. 其他2.1 本项目管理实施计划书由项目相关管理人员编制。2.2 本实施计划为绝密文件，装订4本，由分公司工程部门、商务部门、项目经理、项目商务人员严格控制。其他人员在传阅过程中不得复印，不得外传。项目概况及主要管理目标项 目 概 况项目名称： 成都蒙阳农副产品综合批发交易市场一期冷库及二期现代食品城项目安装工程 业主名称：雨润物流地产集团成都城市公司 监理单位：四川久远项目管理咨询有限公司四川省蜀典工程监理有限责任公司 设计单位：中外建工程设计与顾问有限公司 投资性质：国资 企业自筹 外资 民营 其他工程类别:公建 厂房 住宅 其他工程地点： 成都彭州市濛阳镇 项目规模：特大型 大型 中型 小型工程造价： 承包方式：总承包 分包 联营 结构类型框架减震墙结构，无梁楼板。建筑面积43975.4建筑物高度/层数（地上/地下）合同工作内容范围简述:合同计价方式 固定单价 固定总价 费率 其他结算主要条款 项 目 主 要 管 理 目 标质量目标：工期目标：计划开工日期 年 月 日，计划竣工日期 年 月 日 主要节点目标:安全目标： 环保目标： 成本目标：_技术管理目标：完成科技成果 项。资金管理目标：（保函、保证金及工程款回收目标）CI目标：_其他目标：_编制:项目部组织机构方案审批表工程名称及编码项目基本情况拟任人员基本情况序号岗位拟任人员姓名性别年龄学历/职称执业资格当前岗位1物资主管2物资工程师3商务主管4预算员5成本员6技术工程师7资料工程师8电气责任工程师9给排水责任工程师10暖通责任工程师11设备工程师12项目安全主管13项目质量主管14招标文件/合同及建设方关于项目部组织机构的要求评审意见项目管理部门意见工程分管领导意见人事分管领导意见制表审核批准时间时间时间项目风险初始识别清单序号风险内容可能产生的风险损失与影响建议化解的措施费用及要求责任人化解节点备注1234567891011合计工期计划一、总进度计划 序号分部分项工程名称工期 年 年备注45678910111212345678910111212平面分段的划分示意图二、工期履约外部风险序号评 估 内 容具 体 风 险拟 采 取 的 措 施1业主方建设手续的办理情况无无2现场“三通一平”或分段移交现场的情况无无3施工现场测量控制点移交情况无无4施工现状地下管线、地上设施、古树等现状无无5施工现场前期专业单位退场、移交情况前期预埋队伍未移交项目经理与业主代表沟通，共同协商解决方案。6业主指定分包及设备招标及进场情况无无7业主付款共管资金账户的开设情况无无8办理项目开工、监督、备案等手续情况无无9项目特殊时段施工及周围交通的办证情况无无10设计图纸移交或分阶段移交的情况按阶段交付我方无11设计图纸的深化需求及深化管理要求无无12设计图纸指定材料、设备的情况无无13业主指定分包对工期管理可能的影响分包单位施工进度滞后配合总包做好分包单位之间的协调工作，建立对分包单位的约束机制。14业主验收或者分段验收对工期的影响情况无无15其他可能对工期控制产生影响的情况无无 临建实施计划序号临建名称材料/类别单位数量使用时间来源估值备注一办公用房二管理人员生活用房含招待用房三生产工人生活用房四其他用房1厨房及食堂2仓库3加工车间4资料室5封样室6卫生间、浴室7员工活动室8门卫室 临时水电实施计划序号项目名称规格/型号单位配置数量使用时间来源估值进场时间1主配电箱2分配电箱3电缆4电线5现场照明用广场灯 6电缆电线保护用管7临时消防用水管8室外消火栓9室内消火栓10消防用水箱11消防用水泵12施工用水管13生活用水管14排水管15手提式电箱16灭火器17水表18电表19临水临电标识牌20建筑物内部临时照明其他技术实施计划计划内容一、科技成果总目标：序号成果类别计划完成数量课题负责人计划完成时间目标1科技研发课题*项根据工程具体情况确定课题*级别立项课题2工法*项根据工程具体情况确定课题公司级（或集团级、省部级、国家级）根据工程具体情况确定课题根据工程具体情况确定课题3论文*篇任意选择公司级、集团级或国家正规刊物发表4专利*项根据工程具体情况确定课题国家发明专利或实用新型专利5五小成果*项根据工程具体情况确定课题公司级（或集团级、省部级）根据工程具体情况确定课题6QC成果*项根据工程具体情况确定课题公司级（或集团级、省部级国家级）根据工程具体情况确定课题根据工程具体情况确定课题7科技进步奖*项根据工程具体情况确定课题公司级、集团级、省部级或国家级8科技示范工程（配合总包）创*级别科技示范工程9科技创效计划实现科技创效*万元说明：1、课题选择可根据工程实际情况随时调整、增补。2、凡有质量创优要求的项目至少完成1项QC成果。3、公司总包工程有质量创优要求的至少必须通过集团级科技示范工程验收二、科技创效可行性分析表序号潜在优化、建议点原措施、设计做法拟优化措施计划目标说明：科技创效可行性分析表，应该在开工前做。过程中注意调整和更新。三、技术风险分析识别及对策序号 风 险对策 12四、主要分部分项工程施工方案序号 分部分项工程名称 施工方案1给排水工程（含中水、热水等）说明各系统管材选用及连接方式。支吊架设置。防腐保温做法。管道试验方案2电气工程防雷接地做法、电气配管选用及敷设方式、电缆、桥架选用及敷设方式、配电箱、灯具、开关插座等安装方法3通风空调工程各系统材料选用及连接方式。支吊架设置。防腐保温做法。调试内容及要点4消防工程简要阐述水消防、电消防、气体消防等各系统施工方法（管材选用及连接方式。支吊架设置。防腐保温做法。试验内容）5智能建筑工程简要阐述本项目弱电系统施工范围及施工方法6设备安装工程简要说明设备种类、数量、最大单体重量、安装部位、运输路线、吊装方式五、主要机械设备的优化选择123质量实施计划表序号项目具体内容1质量目标合同目标奖罚条款企业自定目标指标（包括工程一次交验合格率、优质率、质量通病、质量投诉、质量事故控制目标、项目质量管理考核评价等级、质量成本目标、质量创新、质量培训教育目标等）2质监人员配置兼职质量主管质监员数量：专职质量主管3质量内控标准 国家统一标准： 地方标准 ： 企业标准 ： 其它标准 ：4质量风险识别风险内容风险程度风险类型责任人（重大/一般）（管理/成本/施工）管理人员质量意识淡薄重大管理较高创优目标重大成本、施工工期紧张重大施工.资源配备和掌控重大成本、管理甲指分包情况重大管理、施工.5质量关键控制点质量关键控制点内容部 位施工时间监控责任人管道焊接年月年月（现场工程师）、（质量主管）避雷施工年月年月（现场工程师）、（质量主管）油罐防腐年月年月（现场工程师）、（质量主管）6二次深化设计和综合布局的安排地下室综合管线进行深化设计机房综合布置深化设计管井深化设计7质量成本控制措施质量成本内容减少不必要的人力、物力消耗控制措施改进施工工艺减少返工、返修制定质量通病预防措施，加强交底8创优策划工程创奖可行性分析(非创优项目此栏不填写）一、有利条件：1、本工程为省（市）级重点工程，地标性建筑；2、工程技术含量高，环保节能科技先进；3、现场管理人员均具有创奖经历，施工经验丰富二、不利条件：1、工期短、结构复杂、图纸设计不全；2、甲指分包多，管理有难度；3、当地建筑水平高，竞争强烈，获得地方指标难度较大三、对不利条件的化解方案：1、积极与设计院沟通，优化施工工艺，合理安排施工计划；2、与业主进行沟通并取得支持，降低创优奖项；3、与分包单位签订管理协议；4、与当地行业部门沟通；5、做好成本策划，将罚款损失降到最低拟打造的质量亮点1 屋面排水通畅，布置合理美观；2 管道、桥架安装顺直，支吊架布置合理；3 细部处理美观精致；编制审核审批注：创优项目需另行单独编制质量创优策划书。职业健康安全实施计划序号项目需实施的内容描述1危险源辨识、风险评价和控制措施的确定由 组织对项目生产、服务活动进行危险源辨识、风险评价，并填写项目危险源清单、本次评价记录。由 组织在项目开工后一个月内完成项目部职业健康安全策划。2法规及其他要求收集、填写、发布适用的职业健康安全法律及其他要求清单。3目标、机构及人员杜绝 事故，密切配合项目总承包部创建 工地；成立由 为组长，班组长及以上管理人员参加的安全领导小组，形成安全管理网络。明确 为项目 专（兼）职安全人员。4生产职责依据建设集团安全生产责任制度，结合项目人员组成和分工的实际情况，制定项目 等岗位人员安全生产责任制，明确各自安全职责。5责任制度根据地方、机电公司、项目总承包部规定和自身管理的需要，拟制定安全生产 等制度。6重要风险针对重要风险分析风险涉及过程，确定重点内容、关键点、危险部位，归纳需编制安全专项方案的清单，在分部分项实施前编制安全专项方案。明确责任人、时间以及对结果处理和过程记录要求，建立危险性较大的分部分项工程安全监管台帐。7安全投入在开工前编制安全生产费用的投入计划。按照安全生产费用的投入计划进行相应的防护用品采购、发放并建立台帐。8分包管理使用分包商安全生产许可证合法、有效，分包单位在其资质允许范围内承接分包任务，并与其签订安全协议书。其项目班子成员、安全人员、特种作业人员经教育培训取证，持证上岗率达到100%。9教育培训管理人员、生产工人阶段性入场安全教育，如安全法规、分公司和项目部安全制度、各工种操作规程学习常态化。管理人员培训每年不少于20 学时、新上岗作业人员岗前培训不少于24学时。作业人员按照劳务实名制进行入场前培训不少于12 学时。10设施验收按照项目安全管理策划书的要求建立现场验收制度，并在进入施工现场或投入使用前验收。11安全交底明确项目 等六个类型的安全技术交底。12安全检查项目部每周进行一次对施工现场的安全生产检查、每月组织一次安全综合检查并按国标评分；项目安全员每日对本责任作业场所进行安全监检；施工作业班组兼职安全员负责每日对本班组的作业场所进行安全监检。对发现的隐患，按“三定”原则处理。13应急预案分析项目潜在的安全生产紧急情况，列出项目应急预案编制计划，落实责任人、时间表。及时编制安全事故应急预案，及时交底，适时组织演练。环境管理实施计划序号重点实施对象影响程度情况描述目标和指标/控制要求一环境管理目标和控制指标节能降耗，减少污染， 排放达标二环境因素的识别和评价主要涉及强噪音机械的噪音排放、粉尘和渣土车辆的运输遗洒、废弃物处置、现场污水排放、原材料或资源能源的使用、振动、热辐射等方面造成的危害影响。（以分部工程进行识别评价）形成环境因素清单和重要环境因素清单三获取周边社区、地方要求通过从公司获取全国性环境法律法规内容，从各种途径获取地方环境要求和社区要求，并传达学习。摘录主要内容，形成记录四重要环境因素的控制针对工序/部位存在的重要环境因素的控制措施，可单独编，也可和其他方案/措施一起编制。相关控制措施可以看到书面内容1墙面、楼面凿槽钻洞噪声主要噪音源：电锤、冲击电钻，主要从人员意识、设备保养、减少夜间施工等方面控制。噪音限值：白天65夜间55分贝2铁件风管加工制作安装主要噪音源：电焊机、切割机等。噪音限值：白天65夜间55分贝3粉尘排放清扫垃圾，墙面、楼面凿槽钻洞、保温材料搬运施工等。减少施工现场扬尘排放4污水排放施工现场的所有施工污水，均应经过沉淀后，再排入市政污水管网污水无可见漂浮物、刺激性异味5废弃物处理生产、办公、生活区设置废弃物临时存放点，存放点配备收集桶(箱)，标明废弃物的种类。清楚掌握废弃物的弃置方向，确保处置符合国家和当地环保要求。垃圾分类管理，合法处置，可回收废物及时回收6能源资源使用生产、生活水电消耗，工程主材和周材使用，编制单独的使用控制计划（属内部资料）有目标、预算对比，采取的措施7项目的其他重要环境因素废气排放、光污染、热辐射等。五应急预案/措施主要针对易燃易爆区域的消防工作和噪音扰民等突发事件编制应急准备和响应措施。不发生重大环境影响事件六培训教育、交底作业前对操作人员培训、交底，涉及重要环境因素、控制措施、应急响应等，形成书面记录不断提高环保意识七环境监测和检查编制项目环境监测、检查计划。监督检查环境保护法律法规在本项目的贯彻执行情况，环境管理体系文件要求的实施情况及效果，重要环境因素控制的绩效(噪音分贝值、扬尘、废水排放、废弃物分类合法处置、资源能源使用等实际控制效果)，监测仪器的校准情况。形成监测、检查记录。确保遵守环境方面法律法规和其他要求、达到环境目标指标，并形成评价报告。编制:管理人员配置计划序号岗位设置人员名单简要职责描述工作时间进场时间退场时间1234567101112131516办公设备配置计划序号办公设备名称规格型号单位数量进场时间设备来源(打)责任人内部调配项目购买外部租赁购买一固定资产类办公座椅办公电脑沙发会议桌车辆二低值易耗品类主要物资采购实施计划序号物资名称规格型号单位投标报价实际量价对比分析物资采购单位(打)进场时间业主指定品牌拟定品牌供应周期（自采购合同签订之日起）候选供应商名单拟采取的措施责任人总负责人数量单价合价数量单价合价量差价差业主机电公司项目部分包商一电气材料二给排水采暖材料三通风空调四其他劳务分包实施计划序号初步拟定的劳务队伍分包内容进场时间所需工种平均人数高峰人数投标报价分包招标价盈亏对比分析盈亏劳务管理风险及拟采取的措施（含亏损风险、劳务纠纷等）责任人备注单价(人工、辅材、机械)合价(元)单价(人工、辅材、机械)合价(元)价差(元)合价(元)说明效果（一）项目名称：123456合计施工机械及监测设备配置实施计划序号机械设备名称规格型号单位数量使用 时间机械设备来源(打)备注（监测设备需标明是否在检定有效期内）公司内部调配外部租赁购买分包提供一施工机械/机具二监测设备（包括测量、试验、检验、监视等方面的仪器设备）信息管理计划序号信息要素内容责任人1投标文件的搜集招标文件、水暖电工程清单报价表、招标文件答凝、工程合同、经济成本分析2需签订的内外各类合同内部合同、劳务分包合同、安全环境与职业健康生产合同等3公司(分公司)各类管理文件质量、环境和职业健康安全管理手册、技术质量、安全管理、人力资源、材料设备管理制度汇编、公司分发各类文件等4各类价格信息资料市场材料信息价及市场价，劳务市场价，机械设备，周转架料5本工程需完成的技术资料施工组织设计、施工方案图，技术交底记录，图纸会审记录、设计交底记录6本工程需完成的质保资料隐蔽记录、质量评定7需采集的图集、规范GB50303-2002、GB50242-2002、GB50243-2002等，详见施工组织设计8项目电话、网络配置电话、宽带9需拍摄的图像、音像资料施工进度关键控制点照片、重点科技施工技术照片10使用软件策划PROJECT、WORD、EXCEL、AUTOCAD、MAGICAD等11需对应的社会关系质检站、安全监督站、业主方、监理方、项目管理方、总包方、分包方12与本项目有关的内外联络电话13与本项目有关的经营资料价款风险对比表序号项目名称单位投标报价测算成本差额造成差额原因拟采取措施及建议效果数量单价合价数量单价合价量差价差合计主要工程量清单措施费其他合计（1）“项目名称”栏列出主要工程量清单中差额较大的清单项目及措施项目，剩余的差额项列入“其他”项中；（2）若为定额投标，也可以人工费、材料费、机械费的分类进行比较，在此栏中列出。施工方案优化实施计划序号原投标施工方案名称原投标方案风险点方案的优化调整方案实施时间备注1对于项目识别出的，准备采取技术手段化解的风险点，以及拟进行科技创效的分部分项工程或工序，对比原投标方案及拟采取各项实施方案的经济性，选取最优方案。 1、要考虑那种方案更节约成本； 2、是否已经利用了本来已有的材料； 3、工期是否满足要求； 4、是否能循环使用或者说对以后的施工是否有利； 5、社会效益23456专业分包实施计划序号专业分包队伍分包内容范围主合同收入（元）目标分包价（元）合同价款盈亏分包策略（固定总价、固定管理费、固定单价等）招标时间拟进场时间主要责任人备注一项目名称：合计合同履约计划序号主要合同条款评审时提出的问题合同谈判时是否解决拟采取措施化解情况责任人备注一明示条款12345678二隐含（或暗示）条款三其他资金流量计划XX施工阶段XX施工阶段 月 月 月月 月月月现金流入(收款)累计现金流入现金流出(付款) 分包工程支出 人工费支出 物资采购支出 机械设备使用支出其它直接费支出 现场管理费用 财务费用 保修费用支出缴纳税金本月现金净流入累计现金净流入拟采取平衡措施关系协调计划表 序号对接对象我方对接责任人配合部门及责任人联系方式协调目标说明：分析项目与建设方、监理、设计、分包、当地政府及行业管理机构、项目所在社区及其他与项目有关的机构（建设、安全、电力、燃气、通信、水、卫生、公路、消防、公安、税务、劳动局、防雷办公室、压力容器检验所等部门）的关系和沟通要点，根据各岗位工作性质和需要，进行分工协作，建立全方位、多层次的关系协调网络。甲方指定分包管理计划序号指定分包工程名称分包范围分包造价分包单位名称收取总包服务费（配合费）的比例收取总包服务费（配合费）的时间分包合同签约方我方进场时间责任人备注职责变更、签证及索赔计划序号签证内容签证原因签证额度实施时间对策责任人备注123456789工程结算实施计划序号结算范围结算依据结算方式合同造价送审工程造价确保结算金额目标结算金额力争结算金额结算起止时间责任人备注