综合素质测评

综合素质测评-素质测试题二素质测试题二1、我对预兆的态度是:A我认为预兆是迷信，但还是半信半疑1分B我不清楚这是巧合还是真的灵验 4分C我不相信预兆会真的灵验3分D在我的工作中我发现有些预兆还是会应验的 5分在一个项目中，项目经理对细节和过程的控制是非常重要的。2、我对人必死的看法是:A把死视为必然发生的事情，平时很少考虑5分B暗中希望自己死了倒好，但 很少在别人面前表露出来1分C害怕死，但不表露出来3分D不时会想到死，但 生活还是要继续 4分通过对死的看法，可对人的生活态度略见一斑。3、在你的生活和工作中，你能忍受多少件结果不确定的事情同时发生, A 3件 3分B 5件 4分C 8件以上 5分D 1件 2分作为一名优秀的经理对不确定性要有足够的忍耐力，否则你很难有所建树。4、你希望一位执拗的下属按你的建议去做，你会:A只要自己认为对公司是好的，什么样的下属都必须执行4分B尽量使他相信 这建议至少有一部分是出自他的头脑5分C只考虑这建议会给你带来的荣誉2分 D用强权命令他1分一个优秀的经理应该具有优秀的团队领导能力，“领导”重 在“导”而不在“领”。5、你和你的上司意见不一致时，你通常的做法是:A为了避免争议，你会保持沉默3分B坚持自己的看法4分C结合双方的意 见，想出另一个全新的点子5分D按自己的方法做2分沟通能力和解决问题的 能力。6、你向老板递交了一份新的公司管理方案，老板很欣赏并让你推行新的管理 方案。公司一位资历很老的经理对你的这套方案的推行进行软抵抗，你会：A多找 机会和他进行个别沟通，尽量让他认可5分B不予理会，因为老板已经认可3分 C让老板跟他打个招呼4分D等方案实施获得成功后，再向老板告状1分沟通力 和执行力是一个经理应该具有的能力。7、作为一名部门经理，你的工作很繁忙，你的部门有一系列复杂的日常业 务，你知道自己比手下任何人都更胜任这些事务，那么，你会选择：A按部就班，能做多少就做多少2分B对每件具体工作都事必躬亲3分C把这些事分别派给几个下属去干5分D事情总是没有条理，因为事多而能做事的人少1分 作为一名经理，懂得授权非常重要。8、一名下属向你献上有关提高效率的计策，而他的建议是你过去已想过并打 算实施的。那么，你认为哪种处理方法较好,A否定他的建议0分B闭口不提你以前的想法，只赞扬他的合作精神4分C 直接告诉他，自己早想到了，但是行不通的3分D告诉他你真实的想法，同时对 他的想法给予充分的肯定 5分一个优秀的经理是善于激励和辅导下属工作的。9、你到大厅里，突然发现有两个人在打架，一个人手里拿着棍子，一个人手 里拿着刀子，打得满身是血，你怎么办,A打110 4分B叫保安2分C打1203分D远离现场0分 对突发事件的应变能力。10、你认为当一线经理最苦恼的问题是什么,A业绩较好的人不安心4分B下面的人不团结5分C员工不服从管理3分D业绩差1分主要观察经理对管理问题的实质的理解是否到位。11、你认为一个出色的销售经理最应具备什么思维，A逆向思维5分B透视思 维1分C正向思维3分D跨越思维4分 销售经理最主要的思维应定位在逆向思 维上才可能想到顾客在想什么。而跨越思维一般在研究人员、正向思维为员工具备较多，透视思维则是老板的思维方式。12、你认为公司发展的最大障碍是什么，A资金出了问题3分B市场萎缩4分C人才短缺5分D产品跟不上1分人才短缺是公司发展的最大障碍。13、你认为什么样的员工在你手下工作你会很放心，A开拓创新型5分B爱提建议型1分C马上执行型3分D坚决服从型4分作为经理来讲，具有开拓创新的人在你手下工作，会在领会了你的意图后变成 自己的行为，再转化为结果。14、你认为在一个快速发展的公司里，什么样的经理能够得到重视，A勤恳工 作奉献 3分B按时完成任务4分C理解上级意图5分D对发展有自己看法1分自我角色认知能力。15、你第一次被音乐打动是什么时候，A10岁以前5分B10岁到20岁之间4分C20岁以后3分D不会被音乐打动1分10岁以前真的被音乐打动过的人会对今后的事业有追求;10岁20岁之间被音 乐打动过的人会对爱情有追求;20岁以后被音乐打动过的人基本是受到别人的影响 而被打动的。经理应当是一个对事业有追求的人。专家解读: 依据道锐思个人事业成长模型，作为企业的中层管理者经理，除 了需要具备有积极的态度、崇高的目标、个人出色的工作能力以及能扮演好教练、 沟通大使和挑战者三个角色外，还需要具备良好的职业作风、原则性强和富有工作 激情，也就是我们所说的复合型人才。企业要想获得持续性的稳定成长，就需要这 样的经理人团队，他们是企业真正的核心竞争力。 60分以上:你已经具备了成为 一名优秀经理的潜质和综合素质。你有着追求事业成功的强烈愿望，敢于面对挫折 和挑战，有较强的控制事件进程的能力，善于沟通和解决问题，善于领导团队和激 励下属，懂得授权，有较强的创新意识。 40分以上:你是个合格的经理人，但在 某些方面还有所欠缺，发展的空间还很大，需要在各方面不断提升自己，成为一个优秀经理人的路就在你的脚下。 40分以下:要想成 为一个合格的经理，你还有些距离，建议你给自己做个较长远的发展计划，最大 限度地发挥自己的潜能，提升自己的综合素质，多锻炼自己各方面的能力，相信你的职业理 想很快会实现。