生猪产销专业合作社发展情况汇报

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资源描述
德县广合生猪产销专业合伙社发展状况报告 广德县广合生猪产销专业合伙社下半年广德县生猪养殖由于受疫病和市场行情的影响,导致价格大幅下跌。养猪公司业浮现严重亏损,生猪养殖面临生死存亡的关头,县内部分养殖公司负责人聚在一起通过认真思考和到浙江等地考察,讨论全县生猪产业的发展,决定成立广德县生猪产销合伙社共同闯市场。在县委、县政府及县农委等有关部门的大力支持下,由县内50名生猪养殖户申请入社,认购股金100万元,于9月注册成立了广德县生猪产销合伙社有限公司。并于7月1日改名登记为广德县生猪产销专业合伙社。6月变更为广德县广合生猪产销专业合伙社。一、建章立制、健全机构 广德县广合生猪产销专业合伙社,根据行业特点,参照农业部制定的示范章程制定了理事会、监事会,理事长和监事长,并聘任专职经理,全权负责合伙社的经营和服务工作。合伙社下设有技术服务部、药物经营部、饲料厂和财务部四个部门,聘任员工42名,并制定岗位责任制,财务管理等各项管理制度。二、环绕“六个统一”,开展服务 1、统一建设原则化示范基地 为了引导和带动社员及其她养殖户走原则化、规模化养殖的道路,合伙社在成立之初就根据社员养殖规模、管理及规范化水平等方面评比了9个“广德县广合生猪产销专业合伙社原则化示范养殖基地”,并予以优先推荐享有多种优惠扶持政策。2、统一开发,引进和推广新品种、新技术、新工艺 为开发和推广新品种,合伙社先后在上海、浙江、美国等地引进新美系杜洛克、丹系长白等种公母猪1200头和纯种美系杜洛克、长白等共315头,为下一步推动品种改良做好准备。合伙社在社员养殖场中开展冬季保暖设施改造,涉及在产房使用电热板、保温炉等设备、添加自动食槽等;在省内率先推广使用全程食喂全价颗粒料,推广的颗粒料,所有通过高温消毒制粒而成熟料易消化吸取,料比低,减少了粉尘,杜绝因吸入呼吸道病发生率,同步颗粒保存时间长,便于运送储存,减少了社员劳动强度,提高了工作效率。3、统一为社员提供技术信息服务和技术培训 合伙社十分注重动物疫病的防疫工作,把重大动物疫病的防疫工作作为一项强制制度来执行,合伙社常常性的为社员开展多种培训,并且合伙社还多次聘任安徽农科院、安徽农业大学和浙江大学的专家和专家为社员进行培训,推广养殖新技术,提高合伙社养殖整体水平。在合伙社成立后,共开展培训多达40余次。为提高社员养殖技术和及时理解市场信息,合伙社还免费为社员订购了生猪养殖技术专刊,每月寄到社员手中。通过移动短信平台,每月向社员发送23条有关生猪行情、养殖技术、疫病情报、政策、财务公开及合伙社内部动态方面的信息,以加强与社员之间的沟通。合伙社还编制广德县生猪产销合伙社社员手册,发放给每位社员,内容涉及公司章程、经营制度、财务制度、内部联系方式、养殖技术等,不仅让社员理解合伙社的基本状况,还成为指引社员从事生产的好帮手。4、统一为社员提供种苗、饲料、原材料和药物 合伙社经营部负责统历来社员提供种苗和药物,只在成本价上加5%的利润。为了有效实行统一采购制度,合伙社还成立了“采购委员会”,制定了物资采购程序,合伙社指派专职理事负责监督,实行透明采购。由于经营部直接与厂家联系,减少了物品采购价格,与市场价相比社员买药物和种苗节省成本在10%以上。合伙社为理解决饲料供应问题,租赁了安徽锦中工贸公司饲料厂作为饲料供应问题,租赁了安徽锦中工贸公司饲料厂作为饲料生产基地。该基地总投资1800万元,拥有国内先进的生产设备,年可生产多种饲料10万吨。饲料生产基地统历来社员提供饲料,只在成本价上加2%的利润,由于合伙社集中采购原料,减少了原料价格和采购费用,减少了中间环节,社员每出栏一头生猪为其节省成本20元,仅此一项每年为社员增收600余万元。饲料生产基地在保证为社员服务的同步,还对外开展畜禽饲料代加工服务。5、同一产品销售和市场开拓 合伙社经营部负责生猪销售,所有社员实行统一销售。合伙社成立之初就在浙江、上海等地畜牧部门申请登记、备案,被上海爱森食品有限公司定为生猪生产基地,并获得入沪准入证,将社员养殖的生猪以高于本地价格销售到杭、嘉、湖及上海等地。合伙社的经营部和技术服务部还对外开展经营,除社员外,还为县内80%以上的生猪养殖户、县外近百个规模养殖场提供服务。6、统一注册商标、申报无公害农产品、绿色食品,提高产品品牌 为了提高产品品牌,合伙社建有自己的网站,并成功注册了“广合”商标,下一步将并以九个“示范基地”统一申报无公害农产品产地和无公害农产品认证。合伙社还规定社员在生产中遵循无公害产品生猪饲养管理准则、合伙社产品质量控制程序等,保证生猪产品的质量。力求把广德建成长三角都市的无公害生猪供应基地,使产品得到消费者欢迎和承认。三、加强财务管理,规范利润分派 为保证财务管理规范化、公开化,合伙社聘任具有高档职称的会计师担任专职会计,负责合伙社财务管理,理事会常年聘任审计部门专职审计人员,对合伙社各项财务账目按季度进行定期审计;实行财务数据上墙制度,按月发布有关数据,将数据上报理事长、监事长,并以短信形式向社员通报,力求做到公开、公正、透明、可信度高;年末由监事会牵头对总经理全年工作机财务收支状况进行年度审计,并向社员大会提交审计报告。按年出具财务报表,经理事会审核后,报社员大会审议通过。按照合伙社章程规定,合伙社制定了年终盈余分派制度,即:在税后利润中,优先提取10%作为公积金,5%作为公益金,5%作为风险金,再提取65%按照社员与合伙社的交易量进行分派,剩余15%按照股金比例再分派。四、积极筹措资金并采用多途径解决社员融资困难 合伙社为了支持社员做大做强,采用一系列措施解决困扰社员发展的流动资金问题。一方面,合伙社向社员赊欠原料、饲料,赊欠的价值不超过社员股金,两个月内不计利息;另一方面,合伙社为社员向金融机构担保短期流动资金;再次,合伙社为了应对生猪低弥期的困难,进一步增强合伙社的凝聚力,4月合伙社成立广德县广合生猪产销合伙社内部社员资金互助社,通过联保方式向农行贷款470万元,并充足运用社员间的岔口资金,到目前为止总计向社员放贷560万元。极大的缓和了广大社员发展的资金困难问题,可以让广大社员在新一轮的生猪高峰期内大展身手。五、获得成效 合伙社成立近两年来,通过规范化运作,产业化经营,呈现良好态势。底合伙社被评为“宣都市十佳农民专业合伙社”和“宣都市规范化农民专业合伙社”。被评为省示范农民专业合伙组织。农业部、省、市、县领导多次到合伙社参观指引,予以我社高度评价。,合伙社实现统一性服务经营销售收入0.64亿元,总利润135万元,社员发展到230多名,股本235万。全年出栏生猪30万头。通过合伙社的示范作用,带动本县及宣、郎、宁和浙江安吉、长兴等地养殖户近3000余户。有力地增进了生猪养殖业的迅速发展,对农业增效、农民增收起到了有力的推动作用。六、合伙社发展面临的困难 1、合伙社成立时间不长,合伙社的少数社员合伙意识尚有待提高,整体素质有待提高。2、政府有些职能部门对合伙社作为市场独立的法人主体认知不够,很大限度上阻碍了农民专业合伙社的发展。建议政府加大对农民专业合伙社法的宣传。将各政府职能部对合伙社的扶持纳入政绩考核。3、农民专业合伙社法出台后,有关扶持政策力度不够,合伙社缺少必要的扶持,制约合伙社的发展。4、能尽快将合伙社的评级与龙头公司评级享有同等的待遇,从而加快农民专业合伙社的发展。七、发展规划 (一)制定产业规划保行业发展 根据广德县生猪业发展的实际状况,结合省生猪产业发展“462筹划”,合伙社制定了广德县生猪产销合伙社发展“639”规划,即到末,广德县生猪产销专业合伙社社员养殖出栏生猪达60万头,重点建设“30个原则化生猪示范养殖场(社区)”,场(社区)年出栏规模达5000头以上,积极构建生猪良种繁育体系,推广生猪良种工作,使社员生猪良种覆盖率达90%以上。(二)积极构建集体安全防疫体系 通过宣传和培训,提高广大养殖户(场)对重大动物疫病的结识,提高其防疫意识;协助养殖户做好产前的猪场址,猪舍设计,规范引种、购苗工作,鼓励养殖户自繁自养;加大基本设施投入,增强对猪病的预测和预警能力,加大生猪调运和屠宰环节的管理和控制;大力发展原则化生猪养殖社区,将部分规模养殖户集中到高原则社区中去养殖,减少疫病危害。(三)加大“畜牧养殖协同信息管理平台”和“信息机” (四)加大生猪销售市场的开发 (五)逐渐规范合伙社内部资金互助社,加大合伙社融资力度积极解决社员大展的资金瓶颈。(六)力求国家农业综合开发项目建设合伙社示范社区 (七)加大宣传力度,促合伙社发展。
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