机电实务讲义

全国一级建造师执业资格考试机电工程管理与实务 冲刺/总复习课程讲义魏 匡冲刺/总复习课程安排（如果上课时讲授不完所有内容，学员可依照讲义自学）一、课本内容回顾；二、章节中容易混淆的概念；三、构成案例题的基本知识点；四、案例题串讲；五、考试中应注意的问题；一、课本内容回顾P.20（3）计算载荷 实例已知：设备及索吊具重量50t，不均衡载荷系数为1.2，现场现有两台吊车，一台可吊30t、一台可吊50t，问这两台吊车能否胜任同时起吊该台设备的任务？强调：有不均衡载荷系数就必定存在动载荷系数！也就是有K2必有K1！计算载荷=50tX1.1X1.2=66t 每台吊车均摊起重载荷=66t/2=33t大于其中一台吊车起重量限制，所以不可行！ P.21（四）流动式起重机的地基处理本书与地基或基础预压处理有关的内容主要在三处：1，流动式起重机的支撑位置的地基进行平整与压实，按规定进行沉降预压试验；P.21；2，桅杆式起重机的基座P.23（非常规起重）；3，重要设备的基础P.35 ；P.23 2.吊装方法基本选择步骤（2）安全性分析。主要是二个问题：1）吊机的倾覆起重机械失稳（见P.24二、（1）分析） ；2）被吊设备或构件的变形（见P.24二、（3）分析） ；P.2728二、焊接工艺评定重点1，焊接工艺评定的完成时间节点；2，焊接工艺评定的程序中第一步；3，指导焊工进行作业的文件名称；P.30二、焊接中检验在案例题中出现受环境影响（就是P.30上的7.焊接环境的检查中的实例）的情况而问你焊接件会出现何种质量缺陷时，你就回答：会出现裂纹、气孔、夹渣等缺陷！对策见质量预控方案相关内容！P.36 1.设备开箱检查开箱清点参与各方：建设单位、监理单位、施工单位、设备供应商或生产厂代表；强调：监理单位不能代表建设单位！因为设备采购合同是建设单位与供应商（生产厂）签订的，其他方不能代替他们的法律地位。类似叙述：P.171/197P.44关于期限的展开页码事 由时限44成套配电装置的送点验收，空载运行，无异常，办理验收手续24h49变压器交流耐压试验前的静置，大容量/10kV以下小容量12h/5h50电动机抽芯检查，是在其出厂后1年以上63金属储罐罐壁强度及严密性试验，无渗漏、无异常变形需保持48h91工业炉进入冬期施工的前提是：室外日平均气温低于5连续5天104空调系统带冷（热）源的正常联合试运转，不应少于8h107高效过滤器的安装应在净化空调系统擦净和连续试运转（）后12h以上115智能化系统检测应在系统集成完成调试并经过（ ）试运行后进行1个月（30天）148发中标通知书至订立书面合同30日内150发标书到投标截止时间20天244发包人向承包人支付工程款结算价款，应在竣工结算书确认后15天内296电气管线、给排水管道、设备安装工程保修期2年296供热/供冷系统保修期2个采暖期/供冷期P.4849变压器安装完毕，通电烧毁的原因分析1，搬运、吊装过程中不慎碰坏设备；2，受潮后未作干燥处理；3，绝缘电阻、交流耐压两项试验未做。P.56（一）液压试验 3. 的第二行实例题如果管道设计工作压力为1MPa，而设备试验压力为1.2MPa。则正好满足“设备试验压力不低于管道设计压力的1.15倍”的条件，经建设单位同意，可以使用1.2MPa对系统进行压力试验。P.6566汽轮机设备安装程序扩展所有设备安装步骤都是一样的：1，首先是基础和设备的验收； 2，其次是设备本体的安装；3，其三是其它安装：包括本体附件的安装、电气系统的安装、自控系统安装。油系统冲洗、蒸汽管道吹扫、液压系统冲洗、压缩空气系统吹扫等。P.7778（二）钢材表面处理的质量等级要求St2 St3 SSurface 表面 ttool 工具（电动、手动）Sa2 Sa2 Sa3 SSurface 表面 aair 空气动力字首F1 Fire火焰 Pi Pickling酸洗 Alkaline pickling碱洗 P.81金属的热力稳定性说明以标准氢原子作为参比电极，设为0；与之比较：锌标准电极电位Zn2+为0.762V；铜标准电极电位Cu2+为0.337V 总体比较，是电位值呈正值的金属比呈负值的耐腐蚀；但同为电位值呈正值的金属，则电位值越高就会耐腐蚀性能越低；P.102108通风空调工程安装技术要点1，净化级别与系统风管压力关系（P.107）；2，压力区间与严密性试验关系（P.105106）；3，金属风管环境污染和寿命问题（P.106）； 4，非金属风管出风量不足的问题（P.106）； 5，风机单机试运行、联动试运行异常情况原因（P.273）；P.116关于部门权限的展开页码事 由管辖或批复机构116申请消防设计、竣工验收备案省级以上公安机关消防机构网站系统受理301进口计量器具以销售为目的检定省级以上人民政府计量行政部门302计量器具实行强制检定的县级以上人民政府计量行政部门306临时用电施工组织设计当地电业管理部门307用电计量装置检定省级计量行政主管部门依法授权机构311电力电缆线路保护区内作业县级以上地方电力主管部门315特种设备制安改单位资格许可国务院特种设备安全监督管理部门316特种设备安改修前书面告知直辖市或设区的市的特种设备安全监督管理部门318对特种设备生产、使用单位和检验检测机构实施安全监察特种设备安全监督管理部门P.117：P.189矛盾消防工程验收提交材料不一致经上消防局网站查询，P.117（二）内容基本正确。增加两条：7，建设工程消防审核意见书（包括变更审核意见书）；8，其它因项目特殊性需要增加的其它报审材料。P.122126电梯安装技术要点一、书面告知；二、安全技术措施；三、三检制；四、二个参数、四大部件；五、井道、机房具体要求；六、验收应具备条件和验收要求；全部是去年（2011年）新增加的内容，但去年一点没考！P.1126第一部分 与案例题相关的要点P.8+97设备性能参数+为什么要检验？P.20+23+24计算载荷+吊装方案管理+吊装中两种作业失稳原因P.30焊前检验中的五字真言P.105+106两种材质风管施工问题+压力划分+严密性试验P.95+105+117消防验收中的两项实证性操作+施工过程中的三个验收P.69技术交底（是全书最完整的一处）P.302 3.计量检测设备处于封存只要计量器具处于“封存”状态，一律视作“不合格”，不得使用！必须经过相关部门计量检定合格后方可投入使用！P.306临时用电几种情况辨识1，只有同时满足50kw、5台电动设备两个条件才不需要编制临时用电施工组织设计；2，出现“熟练电工编制用电施工组织设计、项目经理批准执行”则肯定不妥！3，临时用电工程必须由持证电工施工。（注：基于同义反复，二级今年取消该条）4，定期检查是施工现场每月一次，基层公司每季一次，重点：复测接地电阻值！P.308 由安全事故报告规定引发质量事故-五种处理方式（P.271）质量事故中若包含着人身伤亡-处理过程的四个步骤+四不放过（P.270+讲义+P.257）人身伤亡中若包含触电死亡或质量事故中包含了重要或大型电气设备损坏-向电力管理部门报告（P.308）P.317条例第21条规定的内容有哪些设备，它的制造、安装、改造、维修过程同时需要受到国家特种设备监督部门核准的检验检测机构的监督检验的？只有四种：锅炉、压力容器、起重机械、大型游乐设施！P.319324工业安装工程质量评定重点：1，质量验收组织及程序表格（见讲义）；2，验收不合格五种处理方式（实际上只有三种：返工、返修、不作处理）；P.319324工业安装工程质量评定一、分项、分部、单位工程由施工单位划分，基本原则见P.320321，报建设单位、监理单位核定。二、质量验收评定等级1，没有“优良”这一等级，是与以往最大不同；2，所谓“合格”，即意味着：（1）子目全部合格；（2）相应资料齐全。3，可设置“检验批”等级。 P.322 主控项目实例主控项目不合格则检验批或分项工程不合格！推导出分部工程不合格-单位工程不合格！钢结构焊缝强度（钢结构）管道的焊接材质、压力试验（管道）电气的绝缘与接地测试（电气）电梯的安全保护及试运行（电梯）风管系统的测定（通风）注意背景资料中涉及的上述工种P.336337签章文件类别区分（一）施工组织管理文件图纸、施工组织设计、特种人员资格、施工流程；（二）合同管理文件合同、材料、设备；（三）施工进度管理文件计划报批。但没有所谓的“工程延期计划报批表”；（四）质量管理文件验收、事故、试运行；（五）安全管理文件安全、消防、用电、用水、机具检验；P.300341第三部分 与案例题相关的要点P.302封存的计量器具的启用P.308用电事故报告的规定P.312电力设施保护区内作业P.316+317特种作业前的书面告知及监督P.322+323主控项目的定义、实例及验收组织程序中分部工程部分；单位工程验收记录、评定合格的标准；P.131132决策阶段流程项目构思-项目定义-项目建议书-可行性研究-可行性研究报告P.132133实施阶段流程勘察设计-建设准备-项目施工-竣工验收P.132/195/291设计变更图纸控制强调设计文件的修改权在原勘察设计单位！注意点：施工单位对三种图纸坚决不接受1，设计单位提供的正规图纸，但未经总监理工程师审查批准；2，设计师私底下提供的修改图纸；3，监理单位自己搞的设计修改图纸（或设计修改通知）。P.135 由总体计划的送审引伸需要送业主审查的：订购材料前P.168 （含核准） 订购设备前P.168 约定外的工程分包前以后还包括： 施工组织设计P.181（含监理核准）施工现场风险管理计划P.253 通电试运行方案P.101 试运行方案P.278P.127141 两节重点1，可行性研究的要求5性；2，勘察设计属于实施阶段的工作！3，总分包关于质量计划的流程！P.141 复习：招标范围1，大型基础设施、公用事业等涉及社会公共利益、公共安全的项目；2，全部或部分使用国家资金的项目；3，国际组织或外国政府贷款援助的项目。与工程施工有关的三件事需要招标：工程总承包、专业分包、设备/材料采购另外一些规定：200万以上的建安工程、100万以上的安装工程及100万以上的采购合同等。P.149三种合同风险比较1，固定总价合同承包商承担全部风险，所以报价也最高。仅适用：设计成熟、工程量基本固定的项目；规模较小、技术不复杂、工期较短的项目；2，单价合同对双方都比较公平，目前大部分采用的是基于工程量清单报价形成的合同，适用于工期长、技术复杂、不可预见因素多的大型工程；3，成本+酬金合同业主风险最大，承包商乐于采用。仅适合边设计、边施工的紧急工程或抢险工程；P.141151 本节重点1，招投标过程的种种不妥之处（评判依据是招标投标法和合同法；2，合同类型与风险关系（见讲义补充）；P.153分包合同管理扩展1，分包合同管理 （批判总包推卸责任）P.1532，工程分包管理 P.1541553，总分包大全，案例题-2 P.1604，劳务外包队伍管理 P.1905，分包商协调管理 P.2096，分包安全生产组织 P.255 7，建设单位组织验收，分包参加P.322P.158索赔成立的条件变更若有费用发生才能索赔！问“为什么”时，要向知识点靠拢：1，不属于施工方责任；2，造成施工方损失，所以索赔！3，按规定提交了索赔信和索赔报告；P.158 施工索赔的实施概括的索赔过程是：索赔信-索赔报告-附录索赔信-索赔意向的书面通知；索赔报告-是整个索赔中最重要的部分，集中了索赔理由和索赔具体要求和计算；附录-所有证据的集合；P.151161 本节重点1，总分包关系大全（见本节案例题2）；2，分包合同范围；批判总包推卸责任的狼牙棒！3，索赔成立的前提条件和索赔计算（评判依据是合同法）；P.163 施工进度偏差的分析与索赔P.163案例题5 窝工索赔结论：偏差总时差、偏差出现在关键线路上都会影响后续工作和总工期，引起工期索赔！窝工费：自有机械按台班费60%、人工费按60%计价；租赁设备台班费减去运转费计价；如果背景资料中提到不是业主的原因而施工方自己采取措施赶工的，则费用自负。工期因此而提前的，施工方可以拿的只是工期奖励费！不可抗力造成的损失：业主只赔工期，不赔钱。施工单位的损失由保险公司赔付；场地恢复的费用由业主另行付给施工单位。P.165169采购管理出题模式一：1，业主（设计师、上级部门人员、政府部门人员）介绍供应商，情面难却，只能订货；2，货品进场验收，尤其注意低合金无缝钢管进场需要的资料，可以肯定是“不合格”；3，按本书精神回答：拒绝接受！（P.192）P.165169采购管理出题模式二1，甲供改乙供（大型风机或压缩机）-合格供应商选择-报批；2，监造责任-监造过程（两个过程、三个点）-进场验收四方人员-按什么标准验货？3，风机或压缩机验收细节-为什么？（P.8/97）P.165177 本节重点1，采购对象与采购方式之间关系（包括P.139内容）；2，合格供应商选择方式；3，监造责任与合同关系；4，进场验收参加人员和验收标准；P.177181 施工组织设计类型 施工方案是本节重点！P.180如果案例题要求你根据背景资料写出五个或五个以上施工方案，它实际上是要求你：只是要你写出施工方案名称，不是要你编制具体施工方案！因为时间根本不够！应对任何工程通用版施工方案XX项目XX工程大型设备起重吊装方案XX项目XX工程设备调试方案XX项目XX工程重要焊接方案XX项目XX工程设备试运行方案XX项目XX工程管道试压方案XX项目XX工程管道清洗施工方案 P.181 专项工程施工方案主要涉及安全生产管理条例中规定的专项工程及特殊作业而需要编制的工程施工方案：1，大型模板工程（主要用于土建工程的）；2，大型脚手架工程大型储罐工程；3，深基础开挖施工大口径管道-5m以下埋设；4，非标准设备起重施工桅杆式起重机吊装，具体见P.23最后一段；是今年出题重点对象！P.182综合评价法实例题P.177190 本节重点1，施工方案分类，掌握通用版施工方案名称；2，施工方案的核心；3，专项安全施工方案对象及实施过程审批；4，编制原则和2个审批循环，分包不对外！（最好的实例就是本节案例题4之第（2）问）5，施工方案经济评价常用方法；P.191：P.340叙述矛盾关于特种作业与特种设备作业人员说明（1）特种作业人员机电安装企业的焊工、起重工、电工、架子工等；（2）特种设备作业人员特种设备制造和安装的焊工、探伤工、司炉工等 ；以上两种人员统称为特种作业/特殊作业人员操作证/合格证都是每三年复审一次；P.190204 本节重点1，劳动力动态管理；2，特种作业/特种设备作业人员的界定和管理要求；3，材料现场管理3阶段要求；4，施工机械设备管理要求；5，技术交底的重点；6，安全技术交底的对象；P.209 对外协调工作补充 【背景资料】噪声扰民引起群体性事件，工程无法进行下去，该如何处理？（1）及时与居民委员会、居民代表座谈沟通，听取对方意见和要求；（2）立即采取三条措施：选用噪声小的施工机械；尽量将施工机械设置在远离居民区的地点并做好隔声围挡；根据居民作息时间调整施工时段，尽量避开居民休息、睡眠时段。P.204212 本节重点1，内部协调形式和措施；2，外部协调3类单位的要点，关注4个对象（业主、监理、电力管理部门、居民）；3，分包不对外！4，项目部对分包商协调管理的形式；P.213四、进度计划编制要点起重作业顺序先地下后地上、先深后浅、先大件后小件、先远后近、先重后轻；一级建造师2006年、二级建造师2010年考过了！ 预测2012年：焊接作业顺序先地下后地上、先深后浅、先高后低、先干线后支线；西北天然气管道施工：顺序+质量预控方案东南沿海核电站海水冷却管道施工：顺序+外部环境影响因素（P.262）+质量预控方案具体施工顺序安排1，设备先于管道安装-P.52现场条件4；2，管道安装顺序-P.94施工技术要点5；3，高层管道垂直管井内安装顺序-P.97施工注意2；4，自动化取源部件安装在管道安装后进行-P.70取源部件安装3；5，锅炉受热面吊装原则-P.69；今年分部工程施工顺序猜想发电机厂发电机组安装1， 厂房内大型行车起重设备安装；强调两个流程：特种设备安装流程+危险性较大分部分项工程审批流程+建设单位同意使用2，发电机定子吊装；3，发电机转子穿装前单独气密性试验；4，发电机转子穿装；5，整体气密性试验。 P. 214/228/154四大措施扩展书上表述：针对进度目标采取加快项目进度四大措施；针对成本目标采取降低施工项目成本四大措施；针对合同实施偏差处理的四大措施；推而广之：针对质量目标采取提高项目质量四大措施；针对安全目标采取保证项目安全四大措施；针对环保目标采取改善项目环境四大措施；P.214四大措施具体化扩展1，组织措施建立XX控制的组织系统，落实各层次XX控制人员的任务和责任；确定XX目标，建立控制目标体系；确定XX控制的工作进度；2，技术措施采取YY（加快进度、提高质量、降低成本、保证安全、达到环保）施工XX的技术方法措施。如施工方案的优化，分析技术的先进性和经济的合理性，分析为实现XX目标，改变施工技术、方法和施工机械的可能性；3，合同措施对施工合同的工期、索赔与有关XX计划目标相协调措施；4，经济措施实现XX计划的资金措施，如资金需求计划、资金供给和激励奖惩措施。P.215 施工进度偏差的分析与调整P.215 施工进度计划调整方法为加快施工进度采取措施，原则性三条：1，压缩关键线路上关键工作的持续时间；2，增加资源供应强度；3，改变作业组织形式，将依次作业改为平行搭接；具体做法见P.135之一（二）2.条双节点网络图扩展1，找出关键线路用节点标注、写出关键工作名称、计算总工期；2，吹扫试压与油漆保温工序P.53（或零部件装配与润滑与设备加油工序P.36）故意颠倒能否识别出？3，如果室外变压器就位调试后接在节点19上是否妥当？为什么？P.994，正式动工前，土建分包的混凝土工程延误了15天，针对该工程采取最简单对策后将会影响后续生产装置安装工程的工期多少天？这属于纠正偏差中的什么措施？P.215 总工期：246天；关键线路：124610131516 关键工作：施工准备-基础验收-塔器就位-配管-吹扫试压-油漆保温-试运行 -土建、施工准备依次作业总工期将延长15天； -土建与施工准备平行搭接，则实际增加工期8天。 结论：将依次作业改为平行搭接，纠偏措施为改变作业组织形式！P.216 项目费用进度偏分析已完工作预算费用BCWP= BBudget 预算；CCost费用；WWork工作；PPassed已完成； 不虚不实！计划工作预算费用BCWS= SSchedule计划； 最虚！已完工作实际费用ACWP= AActual实际； 最实！费用偏差CV= 进度偏差SV=费用绩效指数CPI=进度绩效指数SPI= P.221案例题3扩展成本降低率公式其实有两个，它们的概念是不同的，分述如下：1，成本计划降低率=（考核成本计划成本）/考核成本，就是书上所说的项目部测算的成本降低率10%，一般都在考核成本基础上进行下降。它只是在工程尚未开工前的预估数值！成本实际降低率=（计划成本实际成本）/计划成本，如果出现了负数，对项目部而言，就是经营中有亏损。此降低率公式出现在题目分析过程中。只有在工程完工并结算后才能计算出此成本降低率！P.221222案例4P.222上费用统计表中（连题头行计数）：第三行 拟完工程计划费用累计 前画第五行 已完工程实际费用累计 前画第七行 已完工程计划费用累计 前画进度偏差= SPI= 1为好费用偏差= CPI= 1为好P.222224案例题51， 将时间固定（例如2月底），比较的是截止此时间点的三根曲线 对应的工程累计投资额上的投影数值。进度偏差和费用偏差都以万元为单位进行计算！2，将累计投资额固定（例如3000万元时），比较的是截止到此工程累计投资额时的三根曲线 对应的的月份上投影数值。进度偏差和费用偏差都以月份为单位进行计算！进度偏差= SPI= 1为好费用偏差= CPI= 1为好P.212224 本节重点1，施工顺序；2，进度控制四大措施（具体做法）；3，费用进度偏差分析，纠偏对象是型；4，案例题3、4；P.229230案例题1项目部考核成本1500万元考核成本=公司中标价（1800万元）公司抽成（300万元）计划成本=1500X（1计划降低率） =1500X（15%） =1425万元-就是贴在项目部墙上的成本控制目标 P.232233案例题3 费用进度偏差分析已完工程计划成本计算结果中（连工作代号列计数）：第二列 计划完成产值下方画=计划工作量X预算定额第四列 已完产值实际成本下方画 =实际工作量X实际成本第五列 已完成产值下方画=实际工作量X预算定额进度偏差= SPI= 1 延误成本偏差= CPI= 1 超支P.224234 本节重点1，“三算”对比含义；2，在施工项目成本控制中最有效的方法；3，施工成本控制中费用分类及控制措施；4，现场情况在成本失控内部因素分析中对号入座；5，案例题1 中计算；P.236其它项目清单解释1，暂列金额过去叫预留金、不可预计费。是业主用于支付合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、设备服务的采购，工程量清单漏项、有误引起的工程量增加，施工中发生的索赔或现场签证确认的项目等的备用金；2，暂估价过去叫材料购置费。是业主在工程量清单中提供的用于必然发生但暂时不能确定价格的材料设备的单价以及专业工程的金额；3，计日工施工过程中，完成由业主提出的施工图纸或合同约定以外的零星项目或工作所需的费用；4，总承包服务费 总承包商为配合协调业主直接分包项目所需的费用。 P.240241案例题2工程量清单计价1）分部分项工程量清单单价组成：人工费、机械使用费、材料费（前三项统称为工机料）、管理费、利润+考虑一定的风险因素；2）管理费、利润又以人工费作为计算基价；3）脚手架部分计算过程参照上述过程进行；P.241242案例题4工料单价法计算机电安装预算费用计算表中（2）脚手架搭拆费的其中工资：15.25的来源1525X4%X25%=15.25；（3）直接费中的其中工资1540.25是计算（4）其他直接费、（5）现场经费、（7）间接费、（8）利润费用的基数。现场经费由临时设施费、现场管理费组成；P.234242 本节重点1，工程量清单作用；2，综合单价所含6项费用；3，综合单价调整3项原则；4，施工图预算作用；P.246247施工结算案例题1/2已知条件：某建设项目的承包工程款总额为3500万元，预付款为20%；保留金为5%；工程进度款达到合同价60%时起扣预付款。问：该项目的工程预付款是多少万元？工程保留金是多少万元？起扣点是多少万元？答：工程预付款=3500X20%=700万元； 保留金=3500X5%=175万元 起扣点=3500X60%=2100万元关于起扣月份，以累计工程款额超过起扣点的月份为准！该类计算题先做到这儿，能拿几分算几分。其余留到最后15分钟做！P.242252 本节重点1，预付款性质、支付比例、支付时间；2，案例题3中关于竣工结算前提内容；3，案例题1、4，尤其是案例题4结合了工程量清单计价计算、四张清单、填汇总表等内容，是出计算题的热门！P.252 施工现场HSE 变动部分1，方针已调整为：三句话、十二个字；2，原来的“原则”，现在改成了“理念”；3，现在的原则是：“管生产必须管安全”；P.253 施工风险识别强调：根据背景资料进行主要工种风险分析！ 1，设备吊装施工中存在的风险（1）周围环境和当地气象对设备吊装的风险（2）预计采用的施工安全措施风险（3）施工机具应用成败的风险2，焊接施工中存在的风险（1）当地气象条件对焊接的风险（2）预计采用的施工安全措施风险（3）选用电焊机具应用成败的风险P.254伤亡事故处理程序只要背景资料中有安全事故发生，流程如下：1，一定先写上：立即启动“安全生产事故应急救援预案”！尔后是四步骤：（1）抢救伤员；（2）采取措施防止灾害进一步扩大；（3）保护现场；（4）配合调查取证。2，即使没有明确提出结案后要做什么事，你也一定要加写上：“四不放过”原则！P.256施工现场危险源识别强调：根据背景资料对号入座选择45个！1，高空作业风险2，吊装风险3，机械操作的风险4，触电的危险5，化学物质腐蚀和中毒伤害6，意外跌落的危险7，火灾的风险8，窒息的危险9，物体打击和意外伤害的危险施工现场危险源识别通用版1，机械操作的风险2，触电的危险3，意外跌落的危险4，火灾的风险5，物体打击和意外伤害的危险P.256起重、焊接工程安全技术措施（有针对性选择！）1，高空作业安全技术措施（通用）2，机械操作安全技术措施（通用）3，大型构件吊装作业安全技术措施（起重）4，密闭容器内作业安全技术措施（焊接）5，临时用电安全技术措施（通用）6，施工各阶段交叉作业安全技术措施（通用）7，动用明火作业安全技术措施（焊接）8，冬期、雨期、夏季高温、夜间施工时安全技术措施（通用）安全技术措施通用版1，机械操作安全技术措施；2，临时用电安全技术措施；3，施工各阶段交叉作业安全技术措施；4，冬期、雨期、夏季高温、夜间施工时安全技术措施；5，针对XX工程的实际情况，编制专门的安全技术措施；P.252266 本节重点1，方针、理念；2，风险级别；3，风险管理策划中风险管理组的具体做法；4，应急反应的实施原则+应急管理考虑因素；5，安全生产管理制度；6，安全专项施工方案编制；7，工伤事故处理程序+四不放过；8，案例题提示内容；9，所有讲义增补内容！P.275补充5000m油罐壁板组装因果分析图鱼刺图填空通用版人（1）长期疲劳工作 （2）责任心不强 （3）未得到针对性培训；机（1）型号不匹配 （2）长期未保养 （3）检测器具未校准；料（1）型号不对 （2）上道工序加工不良 （3）焊条受潮 （4）保护气体不纯；法（1）规范选用不当 （2）工艺卡出错 （3）施工顺序不对；环（1）大风 （2）低温 （3）高温、高湿 （4）雨雪 （5）光线太暗；P.266276 本节重点1，质量预控方案！2，质量事故定性及5种处理方式；P.278281单机/联动/负荷试运转试运转的比较项次内容单机试运转联动试运行负荷试运行1所属阶段施工安装移交生产单位前投入正式生产前2运行方式空负荷或单台模拟运行系统模拟运行投料试生产3负责单位施工方建设方（施工方监护、指导）建设方/生产部门4参加单位施工、监理、设计、建设、重要设备生产厂建设、生产、施工、监理、设计、重要设备生产厂建设、生产、施工、设计、重要设备生产厂5方案编制项目总工程师建设单位建设、生产、设计、施工6方案审定安装单位总工程师建设单位建设单位7批准单位建设或监理8前提条件工程完成全部建成工程质量合格资料齐备单机试运行合格设备完好备用，联锁调校完毕、准确可靠耐压、严密性试验全部合格保运工作已落实，资源齐备试运行方案已批准试运行方案和生产操作规程已批准经批准的负荷试运行方案已交底，应急方案已制定并落实工厂的生产管理机构已建立各项生产管理制度落实试运行组织建立试运行组织已建立所有联络、安保系统运行正常人员已培训，考试合格人员已通过生产安全考试，且合格各工种人员经培训合格上岗，已掌握要领，会排除故障P.276284 本节重点1，单机试运行、联动试运行、负荷试运行的对照表；2，联动试运行应达到的标准；3，负荷试运行应符合的规定；4，试运行方案重要性的知识点扩展；狼牙棒专打擅自修改试运行计划、施工方案、资金使用计划！P.284290补充：竣工验收阶段前后施工单位工作汇总1，各项施工内容已施工完毕，经自检、初验、复验合格；2，办理工程结算手续；3，移交工程建设交工技术资料；4，出具工程质量保修书；5，参与签署“工程交工证书”或“机组移交生产交接书”；6，收集整理竣工资料交建设单位资料室保管；7，清扫整治工程现场；8，参与各单位自查和单位之间互查工作；9，向建设单位提出交工报告；10，参加正式验收（初步验收、竣工验收）；11，落实整改项目；12，组建保修队伍，建立联络渠道。P.291293案例题1/2扩展1，业主不能随便处罚施工单位、供应商，因为业主与施工单位、供应商是合同主体双方，关系是平等的，不是行政关系中的上下级，能否处罚要依据合同中是否存在相关的约定；2，如果合同中没有约定处罚条款，而施工单位、供应商造成业主事实上损失的，可以通过索赔活动来主张权利；3，能否构成索赔关系，要看双方是否订有相关合同或协议。P.285295本节重点1，交工验收应符合的规定；2，竣工验收前后工作总汇；3，竣工验收阶段没监理单位的事！4，乱罚款之对策；P.296项目保修的实施原则1，首先要与业主分清责任，谁的责任谁负责，找不到责任人的由业主负责；2，此节经常涉及总分包关系，分包施工质量问题对外由总包负责解决；3，含混地讲设备、材料出问题了全部由施工单位负责保修是肯定不对的，因为一个项目中总业主供应的设备和材料的；4，设计造成的问题对施工单位而言应由业主负责，业主可以再去追究设计单位的责任。二、章节中容易混淆的概念1，质量不符合要求时的处理（1）对验收不合格材料处理更换、退货、让步接收或降级使用，做好标识、单独存放；本书为拒绝接受；（2）施工质量事故处理返工处理、修补处理、降级处理（限制使用）、不作处理和报废处理；（P.271）（3）工业安装工程/建安工程质量验收评定为“不合格”时处理返工处理、返修或加固处理、经检测鉴定后不做处理、经原设计单位核定后不作处理、不合格；（P.324/330）2，施工组织设计分类（P.178与P.184矛盾）（1）施工组织设计纲要-投标前规划性施工组织设计适应投标需要；（2）施工总组织设计以机电工程或建筑群形成使用功能为对象，属中标后施工组织设计； 施工方案按指导对象分为专业工程施工方案和专项工程施工方案。（3）专项施工组织设计以复杂或特殊作业工程单位工程为对象，属中标后施工组织设计；3，技术交底（1）施工技术交底1）设计交底设计人员向施工人员交底（会审阶段）P.139；2）施工组织设计交底编制人员向施工人员（工程开工前）P.182；3）施工方案交底-编制人员向施工作业人员（工程施工前）P.182；4）设计变更交底-设计人员向施工人员交底（发生大变化前）P.182； （2）施工安全技术交底逐级下达到施工作业班组全体人员（工序施工前）P.257。4，施工方案对象（1）施工方案对象难度较大、施工工艺较复杂，技术及质量要求高，采用新工艺的分部分项或专业工程；例如：大型设备起重搬运、吊装、调试方案；重要焊接方案；设备试运行方案；若签补充协议，还可以包括联动试车、带负荷试验方案（P.180）；（2）经济分析常见的主要施工方案对象特大、重、高或精密价值高的设备的运输、吊装、调试方案，重要焊接方案，设备试运行方案；工程量大、多交叉的工程的施工组织方案；特殊作业方案（P.182）；5，特殊作业人员（1）特种作业人员机电安装企业的焊工、起重工、电工、架子工等（P.191）；（2）特种设备作业人员特种设备制造和安装的焊工、探伤工、司炉工等（P.191） ；以上两种人员统称为特种作业/特殊作业人员（P.340第二行）6，进度计划中的图形 （P.213）（1）横道图适用于：1）施工总进度计划节点较大，划分较粗，相互的制约关系和衔接的逻辑关系比较清楚；2）作业进度计划（分项工程或工序）；（2）网络图适用于：1）施工总进度计划若工程规模大、制约因素较多，资源情况未清晰的项目，为便于调整计划；2）单位工程进度计划；7，人、机、料、法、环运用场合：（1）工程质量预控P.135（2）焊前检验P.30（3）资源分配供给协调P.205（4）企业、事业单位使用计量器具必须具备的条件P.301（5）质量策划P.267（6）提高安装精度方法着手点P.41（7）联动试运行前必须具备的条件P.279三、构成案例题的基本知识点构题元素表机电技术法律法规项目管理P.20计算载荷K2K1 P.302计量检测设备“封存”状态P.135项目目标体系P.135进度计划调整采取的具体措施P.20汽车吊机支撑点预压、履带起重机报装P.306临时用电的几条事项P.141149招投标中不妥之处P.21流动式起重机倾覆后重新选用步骤P.308用户安全用电事故报告规定P.149合同类型与风险关系P.25地锚利用建筑物前的批准手续P.310电力设施与公共设施互相妨碍的处理原则P.151155分包合同范围、分包管理P.33合理的焊接工艺措施P.63控制变形的工艺措施P.316特种设备的开工许可P.155合同风险防范P.162对策P.3637设备进场验收参与方；设备吊装就位；设备制造质量的影响P.319327质量验收程序和组织的相关内容见附表P.156工程变更三种P.44输配电线路施工程序P.322主控项目对象及其对质量评定的决定性作用P.158索赔成立的条件P.163索赔费用和工期计算P.4849变压器通电烧毁三点原因 P.330质量检验不合格时五种处理方式P.165采购原则P.168合格供应商选择补充：甲供改乙供P.192不合格材料的处理P.57工业管道试压前的要求，复查资料名称P.169设备监造责任与合同关系P.169170设备监造要点P.6970四个阶段划分适用所有安装工程 （仅分部工程验收不能用）P.178181施工组织设计、通用施工方案、交底内容见讲义P.88工序交接P.182施工方案经济评价的常用方法、对象；比较技术效率P.94管道施工程序；系统试验五种P.188引申罚款问题处理P.97泵类设备采购、安装注意核定参数及为什么这么做P.189编制原则+双循环+分包不对外P.99/102各阶段与土建的配合P.101电气交接试验、通电试运行条件P.194大型施工机具管理要求补充：施工方案报监理批准P.194施工技术管理三交底见附表P.106风量不足、系统噪声原因 ；风压与严密性试验关系 P.195技术资料管理P.111112智能化实施界面划分，三个子界面P.199施工项目资金管理P.116117消防验收程序；施工过程中三种验收形式；P.95消火栓试射；P.105防排烟试验；P.119施工现场消防安全责任制度 P.203资源管理实例P.122电梯安装前履行手续P.123准用程序中的三检制 P.205内部协调管理内容P.207外部协调主要是业主和监理P.215224双节点网络图见讲义补充材料、费用进度控制、三条具体措施；原则性四项措施P.228施工成本控制措施P.230234降本计算两种方式P.234242工料单价法、工程量清单计价法的概念和具体计算P.242252预结算概念和具体计算P.252266安全方针、理念、原则；危险源识别、安全技术措施；应急预案、处理流程+四不放过 P.136分包安全具体做法P.266276质量三检制、鱼刺图；质量事故处理方式；质量预控方案见讲义P.277284试运行条件见附表，注意不妥之处；单体试运行应符合的规定P.284交工验收应符合的规定四、案例题串讲书本上有串题倾向的案例题P.159案例题1-（5）；P.176案例题4-（5）；P.203案例题5-（5）；P.220案例题3-（4）； P.241案例题3-（4）；P.263案例题3-（4）；P.266案例题5-（4）；P.272案例题1-（4）（5）；P.273案例题2-（5）；P.292案例题2-（5）；（一）组成案例题的基本要素1，项目施工管理过程中的控制节点2，主要工种的施工方案控制节点所有机电实务案例题都由上述节点混合交错构成； 目的只有一个：测试你的现场实际应对能力！（二）组成案例题的三段式1，案例具体叙述项目推进过程中的一个模拟场景；2，条件给定的假设条件；3，问题规定必须回答的内容以及对答案给出合理的解释和有力的证据；（三）应对原则1，对突发事件要分析原委；2，判断风险、评估后果及可利用的各项资源；3，纳入各项专业处理流程； （四）工程项目的建设程序及内容按建设程序复习相关内容一、招投标1，范围工程总承包、专业分包、设备/材料采购；2，方式公开招标、邀请招标，有效标三家以上；3，投标程序（1）研究招标文件（2）进行各项调查研究（3）复核工程量（4）选择施工方案（5）投标计算（6）确定投标策略（7）正式投标；4，有关情况及规定截止期、不予受理、初审废标、评标、决标、定标；5，策略投什么性质的标：风险标、保险标、盈利标、保本标、亏损标； 技巧不平衡报价法、多方案报价法、突然降价法；6，主观因素技术实力、经济实力、管理实力、业绩信誉实力； 客观因素业主、竞争对手、承包工程的风险；7，废标及不妥之处根据书本及其它参考资料挖掘违反规定的种种现象；二、签订合同1，总分包范围机电总承包、专业分包、劳务分包；2，合同风险对策材料设备风险、人员风险、组织协调风险、政治及社会风险、自然环境风险、经济风险；3，项目部经济目标控制按计划成本计算下降额、按实际成本计算下降额，施工方案经济评价；4，分包管理；三、设备/材料采购1，确定合格供应厂商；2，采购程序；样品送审；3，监造补充合同；监造；4，甲供改乙供问题补充合同；5，进场验收程序；6，进行抽样复检的钢材；7，不合格品的处理；四、试运行1，试运行划分单体、联动、负荷；2，施工单位一直负责到试制出产品；3，试运行中故障处理；4，工程资料管理基本要求；五、竣工验收、结算1，竣工验收程序；2，索赔及计算；3，结算方式；六、交付保修1，回访时机及方式；2，保修期限及责任划分；3，保留金比例及使用；七、消防1，施工阶段监督重点；2，验收性质；3，验收顺序；4，施工过程中消防验收；5，总平面布置；八、特殊作业1，单位资质、个人资格及身体状况；2，安装前开工书面告知（报装）；3，施工中监督；4，结合起重、焊接作业；5，现场机具管理；九、质量、进度、费用有机统一1，费用进度偏差两种形式及处理；2，质量控制三个阶段，事中为重点；3，质量预控，几个备用方案见讲义；4，质量控制中寻找缺陷原因，画鱼刺图，见讲义；5，加快进度三种手段；十、安全、环保1，风险管理策划；2，现场危险源判别；3，方针、原则；4，处置用电；吊装；消防；球罐内焊接；5，交底制度；6，检查重点；7，事故处理；十一、施工组织设计1，两阶段；2，施工方案对象；3，施工组织设计内容；构题元素串题举例：按工程项目建设程序中不同时期所对应的不同任务， 在一个给定的场景中就可以出案例题了。构题的基本知识点全都在书中，所以把书看透看懂是最要紧的！ 1，设备或材料采购，甲供改乙供（往往混有指定采购因素）-签订代购合同（P.199）-确定合格供应商（报业主批准）（见P.168+补充资料）-签订供货合同-进场验收要点（P.171/192）-不合格品处理（P.192）2，根据项目现状列出施工方案名称（见补充资料）-施工方案编制依据（P.181）-综合评价法对象（P.182）-两台吊机吊一物的计算载荷（P.20）-支撑点的预压+锚固点的批准（P.21/25）3，费用（成本）类型计算题三种类型合同的适用场合（见讲义资料）-预付款、保修金、进度款计算（P.246+补充资料）-成本控制中的降本计算（分成：按计划成本计算和按实际成本计算两种）（P.230/233）4，通风空调中分部工程名称（P.325）-风管噪声和漏风量超标的原因分析（P.106）-单位工程质量验收组织与程序（P.327）-验收不合格时处理五种规定（P.330）；5，施工现场危险源识别（讲义资料）-吊装作业（起重作业+高空作业）、球罐作业（动用电焊作业+密闭容器内作业）（讲义资料）-安全专项施工方案的编制和批准的双循环和分包不对外（参照P.262案例题-1之（4）P.189例题内容）-哪些是技术交底的重点？（P.194）6，吊装安全事故-劳动力动态失衡（P.190）特种作业人员界定和管理，身体状况、工种对口程度（P. 191）-离开岗位超时限处理（P.191）-启动安全紧急预案+四不放过（P.257）-用户安全用电事故报告（P.308）；7，施工机具的管理之履带吊进场（P.20/316） -根据现场情况列出质量预控措施名称（模拟P.272案例题1之分析3）-具体编制一个质量预控方案（P.274+讲义资料）8，气象条件、工作环境引起焊接缺陷（P.30）-焊接质量预控方案（见P.274+讲义资料）-检验焊接质量的依据（P.294第七行）-建筑电气工程全过程与土建的配合（P.102）；9，三种分包判别（P.153）+涉及分包四件事及列为重点的安全管理具体做法（P. 136）-应急反应的实施原则（P.255）10，施工总平面设计的原则（P.183）-工程变更（P. 156）-工期、费用索赔原因和理由（P.157158）-保修年限（合同规定与国家质保年限冲突）（P.296）11，施工过程成本失控内部因素分析（P.229）-索赔计算（双节点网络图绘制+施工程序颠倒）（补充资料）-费用-进度偏差分析（P.216）-与外部相关部门沟通协调（P.210案例题-1之（3）（4）；12，结合特种设备（压力容器、压力管道、电梯、锅炉）的报检、施工、调试、验收特点（P.315316）+紧急状态内容（P.261）+工程项目受外部环境影响（参照P.262263）13，汽轮机设备安装顺序（P.6566）-调试中产生的问题的原因（假设性的）引出测量方法不对、测试仪器问题、基础预压问题、垫铁调整、同轴度、应力、环境温度（讲义）-责任期保修责任划分（P.296+讲义）；14，长输管道组装焊接及质量检查（P.58）-报装分级（P. 316）-作为竣工验收依据的变更单子（P.294第十四行）-交工验收必须符合的规定（P.284）；15，纠偏重点分析对象（P.215）-计划调整的三种措施及具体对策（讲义+P.135）-偏差型表达及定义（P.222案例题-4之（3）（4）-工程档案管理（P.196）；机电安装工种向现场倾斜的考点1，水管道元件四个检定（P.94）+高层建筑管道安装特点（P.96）；2，