独立需求库存控制课件

独立需求库存控制优秀课件1第三篇第三篇 生产运作生产运作系统运行系统运行第九章第九章 独立需求库存控独立需求库存控制制独立需求库存控制优秀课件2第一节库存n引言：如果你是海鲜店老板，你会怎样管理你的存货呢？怎样进行决策呢？独立需求库存控制优秀课件3一、一、企业物流企业物流(物料流物料流)供应商订货接收用户123N原材料在制品成品用户用户分销中心分销中心输入输入转化转化输出输出生产企业的物料流独立需求库存控制优秀课件4采购、生产与仓储工厂资材仓库成品仓库在制品出库(完成)在制品(供应商)验收供应采购出货独立需求库存控制优秀课件5二、二、库存的含义库存的含义1、库存（、库存（Inventory）一般地说一般地说,库存是指暂时闲置的用于将来目的的库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源资源.如如:原材料、半成品、成品、机器、人才、技原材料、半成品、成品、机器、人才、技术等等（术等等（闲置的资源闲置的资源）2、库存的种类库存的种类原材料和外购件库存原材料和外购件库存 半成品库存及在制品（半成品库存及在制品（work in progress）库存）库存成品（成品（Finished-goods）库存）库存备品、备件、工具、工艺装备库存备品、备件、工具、工艺装备库存在途库存（Goods-in-transit to warehouses or customers）独立需求库存控制优秀课件6n库存种类：经常库存（日常使用量，订货点）安全库存（缓冲库存，战略库存）季节性库存促销库存投机库存积压库存生产加工和运输过程库存独立需求库存控制优秀课件7独立需求库存控制优秀课件8思考有人说有人说“库存是一个必要的恶魔库存是一个必要的恶魔”，为什么？为什么？独立需求库存控制优秀课件9三、三、库存的功用与弊端库存的功用与弊端1 1、库存的功用、库存的功用快速满足用户期望，缩短交货期快速满足用户期望，缩短交货期稳定生产需求，消除需求波动在生产稳定生产需求，消除需求波动在生产-分销间的影响分销间的影响防止发生缺货（短缺与中断）防止发生缺货（短缺与中断）防止价格上涨防止价格上涨,或争取数量折扣或争取数量折扣2 2、库存的弊端、库存的弊端占用大量资金占用大量资金增加企业费用支出增加企业费用支出腐烂变质的损失腐烂变质的损失麻痹管理人员的思想麻痹管理人员的思想独立需求库存控制优秀课件10库存的两面性n从理论上讲，库存属于闲置的资源，不但从理论上讲，库存属于闲置的资源，不但不会创造价值，反而还会因占用资源而增不会创造价值，反而还会因占用资源而增加企业的成本，本身是一种浪费。加企业的成本，本身是一种浪费。n从现实看，库存不可避免，因为不具备彻从现实看，库存不可避免，因为不具备彻底消除库存的条件，所以又要求保持合理底消除库存的条件，所以又要求保持合理水平的库存，以保证生产的正常进行。水平的库存，以保证生产的正常进行。独立需求库存控制优秀课件11思考既然库存有这么多作用，既然库存有这么多作用，为什么还有很多企业为什么还有很多企业去追求去追求“零库存零库存”？独立需求库存控制优秀课件12作为缓冲的库存作为缓冲的库存运作管理运作管理交货交货质量质量设备故障设备故障调整时间长调整时间长库存库存旷工旷工计划太糟糕计划太糟糕材料搬运材料搬运独立需求库存控制优秀课件13n传统库存管理传统库存管理 把提高库存作为解决生产过程中出现把提高库存作为解决生产过程中出现问题的首选。问题的首选。“治标不治本治标不治本”越来越大的库存不仅会带来更大的浪越来越大的库存不仅会带来更大的浪费，而且使生产过程的固有缺陷被掩盖费，而且使生产过程的固有缺陷被掩盖得越来越深，生产系统变得越来越脆弱，得越来越深，生产系统变得越来越脆弱，埋下严重隐患。埋下严重隐患。n现代现代“零库存零库存”管理管理 “降低库存降低库存暴露生产系统中的问暴露生产系统中的问题题改进生产系统改进生产系统更完善的生产系统更完善的生产系统进一步降低库存进一步降低库存”良性循环良性循环独立需求库存控制优秀课件14隐藏着的管理问题库存水平被隐藏的问题.通过降低库存暴露问题，然后解决问题，再降低库存、通过降低库存暴露问题，然后解决问题，再降低库存、暴露问题、解决问题暴露问题、解决问题.独立需求库存控制优秀课件15人员人员绩效绩效差差资源不资源不平衡平衡准备准备时间时间交货交货延迟延迟质量质量问题问题停工停工计划计划有误有误库存水平库存水平独立需求库存控制优秀课件16人员人员绩效绩效差差资源不资源不平衡平衡准备准备时间时间交货交货延迟延迟质量质量问题问题停工停工计划计划有误有误独立需求库存控制优秀课件17n为了保证企业正常经营活动，库存是必要为了保证企业正常经营活动，库存是必要的，但同时库存又占用了大量的资金。的，但同时库存又占用了大量的资金。n怎样既保证经营活动的正常进行，又使流怎样既保证经营活动的正常进行，又使流动资金的占用达到最小，是管理人员关注动资金的占用达到最小，是管理人员关注的问题。的问题。n库存控制的目标就是防止超储和缺货。库存控制的目标就是防止超储和缺货。四、库存控制的目标四、库存控制的目标独立需求库存控制优秀课件18库存的库存的 ABC控制控制 A类类：数量占库存物资总数的：数量占库存物资总数的10%、金额占库存总金额的、金额占库存总金额的70%左右的物资左右的物资 B类类：数量占库存物资总数的数量占库存物资总数的20%、金额占库存总金额的、金额占库存总金额的20%左右的物资左右的物资 C类类：数量占库存物资总数的：数量占库存物资总数的70%、金额占库存总金额的、金额占库存总金额的10%左右的物资左右的物资品种累计%金额累计%1009070 0 10 30 100 独立需求库存控制优秀课件19ABC80%60%40%20%020%40%60%80%占资金的比例占资金的比例 占品种的比例占品种的比例独立需求库存控制优秀课件20nA类物资 严密控制，包括最完整、精确的记录，最高的作业优先权，高层管理人员经常检查，小心精确地确定订货量和订货点，紧密的跟踪措施，使库存时间最短。nB类物资 正常控制，包括做记录和固定时间的检查；只有在紧急情况下，才赋予较高的优先权；可按经济批量定货。nC类物资简单控制，如设立简单的记录或不设立记录，可通过半年或一年一次的盘存来补充大量的库存，给予最低的优先作业次序等独立需求库存控制优秀课件21库存问题的分类n1.单周期库存与多周期库存单周期：一次性订货问题多周期：重复性定货n2.独立需求库存与相关需求（下详述）独立需求库存控制优秀课件22独立需求与相关需求独立需求与相关需求n独立需求：独立需求：由市场决定的，不可控的需求，每个品种之间的需求是不相关的n相关需求：相关需求：由其他产品或品种的需求决定的，可以直接计算出来的需求独立需求库存控制优秀课件23独立需求与相关需求独立需求与相关需求A独立需求:（汽车台数）Finished GoodsB(4)C(2)D(2)E(1)D(3)F(2)相关需求:（生产汽车零件）Raw Materials,Component parts,Sub-assemblies,etc.独立需求库存控制优秀课件24五、库存控制系统n需求特性（独立需求与相关需求）n供应特性n进货方式（补充库存的方式）定量订货方式定期订货方式n库存控制系统中的费用（成本）独立需求库存控制优秀课件25输入输入输出输出运行机制运行机制约束条件约束条件库存控制系统库存控制系统（1 1）隔多长时间检查一次库存量？）隔多长时间检查一次库存量？（2 2）何时提出补充订货？）何时提出补充订货？（3 3）每次订多少？）每次订多少？独立需求库存控制优秀课件26n库存管理1.5倍原则（安全存货原则，具体数据是建立在上期客户的销量基础上本期建议客户订单的依据）存货周转（存货总是存在的，存货必须被科学有效地管理）独立需求库存控制优秀课件27一、需求特性1、确定性需求：需求量和时间是已知的、确定的。连续的均匀需求非均匀需求（离散需求）2、随机性需求：“量”、”时间“不知，但其概率分布函数可知。3、不确定性需求：”量“、”时间“均无法确定库存控制系统独立需求库存控制优秀课件28二、供应特性二、供应特性1、订货提前期 发出订单到物料入库所经历的时间。供货时间一般受合同约束。2、起订点 供应部门规定的最低定购数量。这对库存控制系统是一个约束。3、采购价格和折扣 直接影响选择供应商和确定订货批量的决策。独立需求库存控制优秀课件291、定量订货方式 订货批量每次不变，订货间隔期随需求量的变化而变化三、进货方式（补充库存的方式）三、进货方式（补充库存的方式）独立需求库存控制优秀课件30R=再订货点Q=经济订货量LT=提前期（在下次使用前所能到达的时间）LTLTQQQR时间时间现有库现有库存量存量1.收到一次订货量Q2.开始使用这批物品3.当物品存量下降到 R,发出下一次订货，量为 Q4.重复以上循环独立需求库存控制优秀课件312、定期订货方式 订货间隔期固定不变，每次订货量随需求量的变化而变化。订货间隔期订货间隔期库存量库存量时间时间订货量订货量 目标库存量目标库存量 定期订货控制系统定期订货控制系统(Periodic inventory(Periodic inventory system)system)独立需求库存控制优秀课件32四、库存控制系统中的费用（成本）四、库存控制系统中的费用（成本）n有三大类成本对库存决策起到决定性的重要作用，即：订货成本库存存储成本缺货成本独立需求库存控制优秀课件33n存储成本存储成本（Holding Costs，CH）物品存放在库房里引起的费用。如物品资金占用的利息、保管员的工资福利、库房租金、保险费、水电费等等。与存货单元的价格成正比n订货成本订货成本（Ordering Costs，CO）处理一笔订货业务的平均成本。只与订货次数有关。n缺货成本缺货成本（Shortage loss Costs，CS）由于缺货造成的损失独立需求库存控制优秀课件34总成本总成本库存存储成本库存存储成本订货成本订货成本0 0订购数量订购数量Q Q成本成本单位存储费用一定，库存存单位存储费用一定，库存存储成本与存储数量成正比储成本与存储数量成正比每次订货费用一定，订货次每次订货费用一定，订货次数与每次定购数量成反比数与每次定购数量成反比成本最低的订购数量成本最低的订购数量Q Q独立需求库存控制优秀课件35第二节库存问题的基本模型n一、单周期库存模型1.期望损失最小法2.期望利润最大法3.边际分析法独立需求库存控制优秀课件36例：报童问题报纸成本1元，卖1.5元，退货补偿0.3元。1021份、2022份、2523份、3024份、1525份，定多少份报纸是合适的呢？独立需求库存控制优秀课件37订货不足成本（cost of underordering）：指的是由于没有订购本可以售出的一单位产品而减少的收益，订货不足成本是1.5-1=0.5元订货过剩成本，指的是由于订购一单位不能售出的产品而减少的收益，订货过剩成本是1-0.3=0.7元应该用概率论的方法或用损益表求解。独立需求库存控制优秀课件38当实际订货量为23份时n期望损失值0.5（2423）0.30.5（25-23）0.150.7（2322）0.20.7（2321）0.10.58不足不足过剩过剩独立需求库存控制优秀课件39订货量Q2122232425期望损失（元）0.10.20.250.30.15210.10.250.450.31.1220.070.1250.30.2250.72230.140.140.150.150.58240.210.280.1750.0750.74250.280.420.350.211.26独立需求库存控制优秀课件40决策相关的问题n如果有一道很难的选择题（有4个答案），如果答对，奖15块钱，如果答错，没奖励。你可以选择不答，可以给5块钱，你会如何选择？独立需求库存控制优秀课件41第三节 多周期库存基本模型多周期库存基本模型一、基本经济订货批量问题一、基本经济订货批量问题 订货批量是指消耗一次订货费用一次采购订货批量是指消耗一次订货费用一次采购某种产品的数量。某种产品的数量。经济订货批量经济订货批量(Economic(Economic Order Quantity,Order Quantity,简称简称EOQ)EOQ)，就是按照库存总，就是按照库存总费用最小的原则确定出的订货批量费用最小的原则确定出的订货批量,这种确定这种确定订货批量的方法就称为经济订货批量法订货批量的方法就称为经济订货批量法.独立需求库存控制优秀课件42 基本经济订货批量问题是库存管理中最简单、但却是最重要的一个内容，它揭示了许多库存决策方面的本质。1、基本经济订货批量问题是在以下假设进行讨论的：1）需求是已知的常数，即需求是均匀的；2）不允许发生缺货；3）订货提前期是已知的，且为常数；4）交货提前期为零，即瞬时交货；5）产品成本不随批量而变化（没有数量折扣）。独立需求库存控制优秀课件43LTQ(1/2)Q 平均库存量平均库存量订货点订货点ROP最高库存量最高库存量时间订货提前期订货提前期独立需求库存控制优秀课件442 2、库存费用分析、库存费用分析设：设：C-C-单位产品成本（价格），元单位产品成本（价格），元/件件 D-D-年需求量；年需求量；Q-Q-每次订货批量；每次订货批量；C CH H-单位产品年存储费用（元单位产品年存储费用（元/件件年），年），C CH H=C=Ch,h,式中式中h h为资金费用率或保管费用率（元为资金费用率或保管费用率（元/件件年）年）C CO O-每次订货费用（元每次订货费用（元/件件年），年），独立需求库存控制优秀课件45 总费用总费用(Total cost)(Total cost)年存储费用年订货费用购货费用年存储费用年订货费用购货费用 DCCQDhCQTCO21年总费用HCQhCQ2121年存储费用OCQD年订货费用独立需求库存控制优秀课件46 C C存储存储=(Q/2)C=(Q/2)CH H C C订货订货=(D/Q)C=(D/Q)CO O C C订货订货+C+C存储存储费用订货量EOQ03 3、经济订货批量的最优解、经济订货批量的最优解独立需求库存控制优秀课件47hCDCCDCEOQOHO220212OCQDhCdQdTC独立需求库存控制优秀课件48在年总需要量一定的情况下，订货批量越小，平均在年总需要量一定的情况下，订货批量越小，平均库存量越低，但发生的订货次数越多。库存量越低，但发生的订货次数越多。独立需求库存控制优秀课件49课堂练习n某企业年需要某物资量为14400件，该物资的单价为0.40元，保管费率为25。每次订货成本为20元。试求：（1）经济订货批量为多少？（2）一年应该订货几次？（3）全年的库存总成本(应包括购货费用)是多少？独立需求库存控制优秀课件50n解：解：n需求速度需求速度R R1440014400件件/年，年，n物资单价物资单价k k0.400.40元元/件件n订货成本订货成本CoCo2020元元/次，次，n单位物资年保管费用单位物资年保管费用CHCH0.400.4025250.100.10元元/年年件件 )(240010.0144002022*件HoCRCQ独立需求库存控制优秀课件51n（2 2）订货次数）订货次数14400/240014400/24006 6（次）（次）（3 3）库存总成本）库存总成本)(60001440040.0206240010.02121元RkCQRQCTCOH独立需求库存控制优秀课件52思考n如果订货提前期LT10天，如果每年按照240天计算，那么订货点（ROP）应该为多少？独立需求库存控制优秀课件53LTQ(1/2)Q平均库存量订货点ROP最高库存量时间订货提前期件600=1024014400=L d=ROP point,Reorder _当现有库存量降到当现有库存量降到 600 600 件时件时,就要发出下一次的订货就要发出下一次的订货独立需求库存控制优秀课件54n二、多周期模型(一)与库存有关的费用 1.随库存量增加而增加的费用2.随库存量增加而减少的费用3.库存总费用独立需求库存控制优秀课件55（二）经济订货批量模型（EOQ）例9.1（三）经济生产批量模型（四）价格折扣模型独立需求库存控制优秀课件56第三节随机型库存问题n一、假设条件n二、固定量系统下订货量和订货点的确定n三、提前期内需求分布律的确定n四、求订货量和订货点的近似方法