东财网络教育-管理学第2部分作业

预测是一种完整的管理活动过程。（）A、对的 B、 错误决策，通俗地说就是（） 的意思。A、决定B、 制定C、 拍板D、 商定E、 执行一般说来，边界条件阐明越具体，划分越清晰，据此作出的决策就更有效。（）A、是B、 不是战略管理一词最初是由（） 提出的。A、安德鲁斯 B、 安绍夫 C、 明茨博格 D、 魁因公司总体战略按偏离战略起点的限度划分，分为（）A、紧缩战略 B、 职能战略 C、 稳定战略 D、 成长战略 E、 发展战略增长型模式指公司的战略是从基层单位自下而上地产生。（）A、对的 B、 错误国内公司 （）是全球战略管理形成的基本。A、规模的不断扩大 B、 竞争力的不断提高 C、 实力的不断增强 D、 市场份额的不断增长分工协作关系是由（）限定的。A、组织构造B、授权与分权C、组织人员配备 D、 组织目的艾桑尼人员分类说将组织分为（）A、强制型组织 B、 功利型组织 C、 服务型组织 D、 正规组织 E、 公司组织有效管理幅度原则是指一种管理者可以直接有效管理下属的人数。（）A、对的 B、 错误事业部制又称为军队式机构。（）A、对的 B、 错误组织构造设计的最后一步为（）A、拟定组织目的 B、 拟定组织内容 C、 配备职务人员 D、 联成一体使筹划得以对的无误的履行的机构为（）A、决策子系统 B、 执行子系统 C、 监督子系统 D、 反馈子系统 E、 指挥子系统来源于组织中职位的权力是（）A、权力 B、 职权 C、 职责 D、 职能（）的长处是可以发挥团结合伙优势，缩短产品研制与生产出货的时间等。A、临时团队 B、 工作团队 C、 项目小组 D、 专家小组人员配备的程序一般涉及（）A、人员供求分析 B、 职务分析 C、 招聘 D、 录取 E、 主管人员培训掌握组织员工提拔和调动的状况是为了保证工作和职务的持续性。（）A、对的 B、 错误在大的组织中，虽然是在同样的职位上，拥有的权力也会更大。（）A、对的 B、 错误（）又称之为垂直培训。A、业务培训B、 职务轮换 C、 提高 D、 在“副职”上培训地方狭隘主义追求文化的（ ）A、发明性 B、 差别性 C、 一致性 D、 适应性预测是一种完整的管理活动过程。（）A、对的 B、 错误（）是科学化决策必须遵循的首要原则，是实现决策整体化、综合化和满意化的保证。A、系统原则B、 信息原则C、 创新原则D、 可行性原则战略联盟至少需要的公司个数（）A、2 B、 3 C、 4 D、 5（）是进行战略管理的起点。A、拟定公司的使命B、制定和选择战略方案C、战略事业单位的划分D、战略管理职责的贯彻非正式组织的特性涉及（）A、自发性B、 不稳定性 C、 强制性 D、 内聚性 E、 领袖人物作用大有效管理幅度原则是指一种管理者可以直接有效管理下属的人数。（）A、对的 B、 错误（）是公司管理组织的第一次历史性分工。A、手工生产与机器生产分工 B、 工场主与监工分工 C、 管理组织的专业化分工 D、 行政主管与生产主管分工下列哪个组织构造的总部被称为“内部银行家”。（）A、V型构造 B、 U型构造 C、 M型构造 D、 H型构造部门是指组织中主管人员为完毕规定的任务有权管辖的一种特殊的领域。（）A、对的B、 错误职能职权大多由（）来行使。A、业务部门负责人 B、 总经理 C、 参谋部门负责人 D、 董事长 E、 股东评价授权效果的一种重要因素是授权的限度。（）A、对的 B、 错误记录预测法中使用最普遍的是（）A、比例趋势预测 B、 回归分析预测 C、 指数平滑预测 D、 量本利分析预测（）基本上是一种职务定向的信息。A、任务调查表 B、 职位分析问卷 C、 核心事件和扩展核心事件法 D、 采访法培训工作必须与组织性质相结合。（）A、对的 B、 错误厂服厂徽属于组织文化构造中的（ ）A、物质层 B、 制度层 C、 精神层 D、 理论层社会将来预测的重要对象是由于科学技术的发展而产生的种种社会问题。（）A、是B、 不是全球战略管理是一种开放的动态过程，涉及全球性、整体性、应变性、筹划性等特性。（）A、对的 B、 错误跨国公司的全球战略管理是（）层面的全球战略管理模式A、宏观B、中观 C、微观 D、中微观统一指挥原则最早由（）提出。A、霍桑 B、 泰罗 C、 梅约 D、 法约尔网络化组织形式的基本单元是独立的经营单位。（）A、对的 B、 错误主管人员配备涉及哪些工作（）A、职务分析 B、 选拔 C、 审查 D、 任命 E、 考核（） 是主管人员配备工作当中最基本的工作，也是浮现最早的工作。A、人员配备B、 职务分析 C、 招聘与录取 D、 人员培训各级组织必须将（）作为培训的重要内容。A、政治思想教育 B、 管理能力的培训 C、 业务知识培训 D、 职业道德培训一下哪部著作阐明了超群杰出的公司所具有的八种文化品质（ ）A、Z理论B、 成功之路 C、 公司文化 D、 日本公司管理艺术（）为对的决策奠定坚实的基本。A、信息系统B、 智囊系统C、 决策系统D、 分析系统（） 又称盈亏分析法。A、直观法B、量本利分析法C、单极决策D、多极决策将战略分为5p的是（）A、安德鲁斯B、魁因 C、明茨博格 D、安绍夫人类的组织产生于人类社会的生产斗争和经济竞争。（）A、对的 B、 错误（）重要合用于销售部门。A、人数部门化 B、时间部门化 C、空间部门化 D、顾客部门化任人唯贤就是指在配备人员时要出以公心，实事求是的发现人才。（）A、对的 B、 错误全面考核的原则。就是相应聘者的德、智方面进行综合考察和测试，以保证招聘到合格的人才。（）A、对的 B、 错误招聘与录取原则有（）A、2个 B、 3个 C、 4个 D、 5个小团队式文化可以发挥员工的（ ）A、发明性 B、 积极性 C、 一致性 D、 能动性（）称规范化决策或反复性决策。A、定性决策B、 静态决策C、 拟定型决策D、 程序化决策任何人力的分工协作都必然发生于（）之中。A、社会 B、 人群 C、 组织 D、 生活下列哪些可以被觉得是部门（）A、教研室 B、科室 C、任务组 D、学校 E、机关集权是指（）在组织系统中较高层次的一定限度的集中。A、所有权 B、 经营权 C、 决策权 D、 参与权（） 又称为职位阐明。A、职务分析 B、 职务简介 C、 职务比较 D、 职务报告组织文化的本质属性是组织文化的（ ）A、创新型B、 排她性 C、 适应性 D、 实践型全球战略管理，是指管理主体运用现代科技手段，制定面向全球的经营决策的发展战略方案，并加以实行的过程。（）A、是 B、 不是（）是社会化大生产的客观规定。A、统一指挥原则 B、 经济原则 C、 分工协作原则 D、 弹性构造原则工场主与监工的分工是管理组织的第二次分工。（）A、对的 B、 错误感染法的目的是（ ）A、转变价值观念 B、 灌输文化目的 C、 发明价值观念氛围 D、 形成集体凝聚力公司使命具有长期性、指引性和鼓励性的特点。（）A、对的 B、 错误组织是为实现某一共同目的而构成的一种系统。（）A、对的 B、 错误H型构造重要以产权关系为纽带。（）A、对的 B、 错误直线与参谋本质上是一种（）A、职位关系 B、 同位关系 C、 职权关系 D、 权力关系.跨文化管理规定管理者提高文化的（ ）A、适应性 B、 敏感性 C、 辨认性 D、 包容性决策对象是一种人造系统。（）A、对的B、 错误通过管理者授权可以使（）从平常事务中解脱出来，用心解决重大问题。A、所有者 B、 经营者 C、 管理人员 D、 销售人员管理者通过建立（ ）和传达一种组织的盼望来塑造员工行为A、目的 B、 愿景 C、 理念 D、 组织培训工作必须与组织（）相结合。A、目的 B、 构造 C、 宗旨 D、 性质规章制度1是（ ）的直接体现A、组织哲学 B、 价值观念 C、 道德规范 D、 组织精神（）是一种被征询意见的人，事先不接触，事后接触的一种决策措施。A、德尔菲法 B、 畅谈会法 C、 征询法 D、 歌顿法分工协作关系是由（）限定的。A、组织构造B、授权与分权C、组织人员配备 D、 组织目的常态下的组织，其净人员流动率、离职率、新进率一般相等。（）A、对的 B、 错误研究组织文化的具体内容必须结合本行业组织业务必然应用的（ ）A、科学技术 B、 管理措施 C、 规章制度 D、 经济技术（）的目的是为了配备合适的人员去充实组织机构中的各项职务，以保证活动的正常进行，进而实现组织的目的。A、主管人员配备 B、 主管人员培训 C、 主管人员任命 D、 主管人员考核（） 又称提喻法。A、征询法B、畅谈会C、哥顿法D、方案前提分析法市场渗入是通过既有的产品与市场的份额增长，来体现一种增长方向。（）A、是 B、 不是（）的目的是为了配备合适的人员去充实组织机构中的各项职务，以保证活动的正常进行，进而实现组织的目的。A、主管人员配备 B、 主管人员培训 C、 主管人员任命 D、 主管人员考核组织文化强调的管理措施是（ ）A、科学管理 B、 目的管理 C、 质量管理 D、 人本管理决策至少要几种备选方案（）选项:a、1b、 2c、 3d、 4产用联合指工业公司与工业公司之间的联合。（）选项:a、对的 b、 错误组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大，则分权限度（）选项:a、越低 b、 不变 c、 越高 d、 不一定一般来说，职务分析的基本程序涉及（）环节。选项:a、4个b、 5个 c、 6个 d、 7个决策，通俗地说就是（） 的意思。A、决定B、 制定C、 拍板D、 商定E、 执行组织文化的源泉是组织文化的（ ）A、理论层 B、 制度层 C、 物质层 D、 精神层方案与否对的，核心在于它的前提假设与否成立。（）选项:a、是 b、 不是战略联盟至少需要的公司个数（）选项:a、2 b、 3 c、 4 d、 5横向分立是按照产品的不同种类进行分立。（）选项:a、对的 b、 错误人员配备的程序一般涉及（）选项:a、人员供求分析 b、 职务分析 c、 招聘 d、 录取 e、 主管人员培训培训工作必须与组织性质相结合。（）选项:a、对的 b、 错误对于一种正在成长和发展的组织净人员流动率一般等于新进率。（）A、对的 B、 错误管理幅度同管理层次成（）选项:a、正比关系 b、 反比关系 c、 不成比例 d、 不拟定内部招聘的最大问题是近亲繁殖。（）选项:a、对的 b、 错误产品开发战略是指以开发新产品的措施，扩大产品在老市场上的销售量。（）选项:a、是 b、 不是管理层次的多少与（）的大小密切有关。选项:a、管理目的 b、 管理内容 c、 管理幅度 d、 管理方式、预测的环节分为（）步。选项:a、3b、 4c、 5d、 6（）是一种应用十分普遍的职务分析措施。选项:a、日记法 b、 问卷法 c、 面谈法 d、 观测法（）是战略决策的核心问题。选项:a、战略思想b、战略目的c、战略重点d、战略阶段进行组织设计的基本出发点是（）选项:a、业务内容 b、 组织目的 c、 组织构造 d、 组织规模规章制度是（ ）的直接体现A、组织哲学 B、 价值观念 C、 道德规范 D、 组织精神决策是指为了实现某种目的而制定的某种行动方案。（）选项:a、是b、 不是组织活动的指令中心是（）选项:a、决策子系统 b、 指挥子系统 c、 参谋子系统 d、 执行子系统后向一体化是指生产公司与供应公司之间的联合，目的是为了保证原材料的供应。（）选项:a、是 b、 不是培训工作必须与组织性质相结合。（）A、对的 B、 错误