处级干部提拔任用考核材料

处级干部提拔任用考核材料处级干部提拔任用考核材料 下文是有关处级干部提拔任用考核材料有关内容，但愿对你有一定的协助: 第一篇:干部选拔任用工作材料原则参照文本清单 干部选拔任用工作材料原则参照文本清单 (征求意见稿) 一( 动议 1. 动议工作方案.29 2. 拟选拔任用职位职数状况审核意见表33 3.领导干部个人有关事项报告抽查核算状况审理意见表34 二(民主推荐 1.推荐考察工作方案35 2.个别谈话推荐状况登记表41 3.会议推荐表42 4.民主测评及征求意见表43 5.个别谈话推荐状况汇总表.44 6.会议推荐状况汇总表.45 7.民主测评状况汇总表46 三(考察 1.考察对象公示.47 2.考察谈话状况汇总表.48 3(1).干部人事档案状况登记表49 3(2).干部人事档案审核认定表54 4.个人有关事项报告核算状况表.56 5.干部任免审批表.57 6(干部考察材料.59处级干部提拔任用考核材料。处级干部提拔任用考核材料。 7.干部考察报告.61 四(讨论决定 1.下级党委(党组)呈报的干部任免请示.66处级干部提拔任用考核材料。 2.拟提请党委(党组)讨论干部名单.70 3.组织(人事)部门上报党委(党组)请示.72 4.正职拟任人选征求全委会成员意见材料74 五(任职 1.干部任前公示.81 2.干部任罢职告知83 六(干部选拔任用全程纪实责任清单.90 动议工作方案 动议是干部选拔任用的初始环节。党政领导干部选拔任用工作条例对“提出启动意见，提出初步建议和形成工作方案”分别作出了3条规定，四川省选拔任用党政领导干部动议工作措施对动议主体职责、工作程序及方案内容等提出了明确规定。在形成呈报党委(党组)审定的动议工作方案时，需注意如下几点: 一是标题。鉴于动议方案提及的是初步意向人选，在标题上应与干部任免请示有所区别，一般表述为“有关拟对XXX领导班子或XX职位启动调节补充的请示”，不适宜表述为“有关XXX同志职务调节的请示”。动议请示可以是单个职务调节事项独立呈报，也可以是多种职务调节事项综合呈报。 二是主送和落款。此类件均主送党委(党组)，落款为组织(人事)部门。 三是主送内容。一般应涉及动议的重要理由和根据，班子功能构造模型规定、人选分析、有关方面意见。组织(人事)部门建议意见等五个方面内容。 四是附件。重要涉及有关人选干部任免审批表，有关单位党委(党组)有关推荐人选党风廉政建设状况的意见，与有关人员谈话记录(或征求意见记录)等。 附:参照文本 有关拟对部分省直单位厅级职位 启动调节补充的请示 省委: 根据省直单位职位空缺状况和干部条件，为适应工作需要，拟启动对xxx厅等x个单位厅级职位的调节补充(其中厅级领导职务x名、厅级非领导职务x名)。具体请示如下: 一、厅级领导职务补充处级干部提拔任用考核材料。 1、xxx厅 根据“三定”方案规定，xxx厅可配副厅长x名，既有x名，空缺x名。根据班子功能构造规定和目前配备实际，目前需要补充x名分管xxx工作的副厅长。 根据调研状况，经分析研判、综合不选，建议补充xxx副厅长x名，人选从xxx厅内部产生。具体建议人选为:xxx(xxxx出生，民族，性别，学历学位和毕业院校及专业，现任职务，任现职时间，任现级时间。人选若是递进培养学员、后备干部、受过省部级以上表扬等状况，需予以证明)。对该同志的重要特点作简要描述(100字以内)。 (阐明:重要岗位初步意向性人选，还应阐明提前核查个人有关事项报告、查核干部人事档案、排查信访举报、征 求党风廉政意见等有关状况:有关单位推荐人选，还应阐明单位出具的党风廉政建设状况意见。) 建议人选所在单位党委(党组)重要负责人xxx同志意见:批准。 分管省领导xxx同志意见:批准。 我们意见:根据. 若批准，拟按程序进行推荐考察。 二、厅级非领导职务补充 1、xxx厅处级干部提拔任用考核材料。 根据“三定”方案和综合管理类公务员非领导职务设立管理措施的有关规定、xxx厅可核配厅级非领导职务x名(巡视员x名)，既有x名(巡视员x名)，可补充x名。 Xxx厅厅长、党组书记xxx同志意见:根据职位规定和机关干部实际，建议补充副巡视员x名，人选从机关内部产生。具体建议人选有:xxx(xxxx出生，民族，性别，学历学位和毕业院校及专业，现任职务，任现职时间，任现级时间)、xxx(xxxx出生，民族，性别，学历学位和毕业院校及专业，现任职务，任现职时间，任现级时间)。 分管省领导xxx同志意见:批准。第二篇:干部选拔任用程序 干部选拔任用程序 一、民主推荐。民主推荐是干部选拔任用工作中的基本环节。党政领导干部选拔任用工作条例中明确规定，选拔任用党政领导干部，都必须通过民主推荐。 (一)民主推荐的两种状况:领导班子换届推荐、班子缺额推荐 (二)民主推荐的一般形式:采用组织推荐、群众推荐、个人自荐等方式，是按推荐主体分类的。干部任用条例中所规定的会议投票推荐、个别谈话推荐两种形式，是按推荐方式分类的。两者并不矛盾。 1、基本程序:(1)召开推荐会，发布推荐职务、任用条件、推荐范畴，提供推荐单位干部名册，提出有关规定;(2)填写推荐票，进行个别谈话;(3)对不同职务层次人员的推荐票分别记录，综合分析;(4)向上级党委报告推荐状况。 2、参与对象:一般为本单位全体领导班子成员、直属(下属)单位重要负责人以及根据各自状况需要参与的其她人员。如本单位人员较少的可以由全体人员参与。 3、成果的使用。推荐人选必须是所在单位多数群众拥护的，方可列入考察对象，并在一定范畴内进行公示。 (三)民主推荐中要注意的问题: 1、拟定的考察对象人数一般应当多于拟任职务人数。 2、个人向党组织推荐领导干部人选，必须负责地写出推荐材 料并签名。 3、民主推荐成果在一年内有效。 二、考察。考察是选拔任用干部过程中的重要环节，只有考察精确，才干用人精确。 (一)考察形式:等额考察、差额考察 (二)考察内容:考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面的状况，注重考察其工作实绩。对于需要进行经济责任审计的考察对象，应当委托审计部门按照有关规定进行审计。 (三)一般程序:1、构成2人以上的考察组，制定考察工作方案; 2、同考察对象呈报单位或所在单位的重要负责人就考察工作方案沟通状况，征求意见;3、根据考察对象的不同状况，通过合适方式在一定范畴内发布干部考察预告;4、采用多种措施，广泛进一步地理解状况;5、综合分析考察状况，同考察对象呈报单位或所在单位的党委(党组)重要领导成员互换意见;6、考察组根据考察状况，研究提出领导班子调节的初步方案，向派出考察组的组织人事部门报告、经组织人事部门集体研究提出任用建议方案，向本级党委(党组)报告。 (四)基本措施:考察可采用个别谈话、发放征求意见表、民主测评表、自测评表等方式，同步可采用实地考察、查阅资料、同考察对象面对面谈话等措施一并进行。考察的真实性，取决于找谈对象和考察构成员双方的沟通。考察组要由思想政治素质好、有较丰富工作经验并熟悉干部工作的同志构成，考察人员既要出于公心，又要善于 运用好的措施，在考察中要善于引导找谈对象说出真实想法、善于辨别表象与本质、善于判断主流与末节。 (五)个别谈话征求意见的范畴:一般为上级主管部门分管领导、本单位全体领导成员、单位中层及直属(下属)单位的重要负责人。视其状况还可以向纪委、监察局等工作部门征求意见。 (六)考察材料:考察领导职务拟任人选后，必须形成书面考察材料，建立完善的文书档案。考察材料必须务实、全面、精确、清晰地反映考察对象的状况，涉及下列内容:一是德、能、勤、绩、廉方面的体现和重要特长;二是重要缺陷和局限性;三是民主推荐、民主测评状况。 (七)考察反馈:考察中还要注意用好考察反馈制度，考察中理解到的考察对象的体现状况，一般由考察组向党委(党组)重要领导成员和本人反馈。 三、酝酿。酝酿是讨论任用领导干部前的一种必经程序。党政领导职务拟任人选，在考察前，讨论决定或者决定呈报前应当充足酝酿。一般状况下，酝酿按照干部管理权限在班子成员中进行，有的还要征求上级领导的意见。部门与地方双重管理干部的任免，主管方应当事先征求协管方的意见，进行酝酿。征求意见一般采用书面形式进行，协管方自收到主管方意见之日起一种月内未予以答复的，视为批准，双方意见不一致时，正职的任免报上级组织人事部门协调，副职的任免由主管方决定。 四、讨论决定。讨论决定是选拔任用领导干部工作中的核心环节。 (一)坚持集体讨论:选拔任用领导干部，应当按照干部管理权限由党委(党组)集体讨论，作出任免决定或者提出推荐提名的意见。在党组织讨论决定任免事项时，必须有三分之二以上的成员到会，并要保证与会成员有足够的时间听取状况简介，充足刊登意见，表决时，以党组织应到会成员过半数批准形成决定。 (二)基本程序:(1)由党组织分管干部工作的领导或组织人事部门负责人，逐个简介领导职务拟任人选的提名、推荐、考察和任免理由等状况;(2)参与会议人员进行讨论，与会成员对任免事项必须持明确态度;(3)进行表决，形成决定。 (三)表决方式:表决可以采用口头、举手或无记名投票等表决方式。此后，我们将逐渐向票决方向努力。 (四)材料规定:(1)需要报上级党组织审批的拟提拔任职的干部，必须呈报本级党组织的请示并附干部任免审批表、干部考察材料、本人档案、民主推荐材料和党委(党组)会议纪要、讨论记录，以便上级组织人事部门审查、备案。(2)讨论干部任免时，必须作具体的会议记录。按照省有关文献规定，从目前开始统一使用规范的党委(党组)讨论任免干部会议记录簿，这种记录簿已经发到人们手中了，请人们严格遵守记录簿首页所印的有关纪律，规范记录内容，我们将对规范记录状况进行抽查。 五、任职。任职是选拔任用干部中的最后一道程序。 (一)要坚持三个制度:(1)公示制。除特殊岗位和换届考察时已进行过公示的人选外，在党组织讨论决定后，下发任职告知前应当 在一定范畴内进行公示，公示期一般为七至十五天。在公示期间，如接到举报信息，一定要认真调查研究，理解真实状况，调查成果不影响任职的，方可办理任职手续。(2)试用制。对非选举产生的领导干部要实行试用期制，试用期限一般为一年。试用期满后，经考核胜任现职的，才干正式任职。不胜任的，免除试任职务，一般按试任前职级安排工作。(3)聘任制。对某些专业性较强的领导职务要实行聘任制，每个聘任期不超过五年，对工作优秀的可以持续聘任。 (二)进行任前谈话:对决定任用的干部，由党委(党组)指定专人同本人谈话，与拟任人选进行沟通，提出规定、但愿等。 (三)任职时间的拟定:领导职务的任职时间非选举产生的领导职务自任命或决定任命之日起计算;选举产生的领导职务自当选、任命之日起计算。 六、依法推荐、提名和民主协商。对需按有关章程选举产生的干部，要积极做好推荐、提名、协商工作，保证既体现党管干部原则，又坚持依法办事，还做到尊重民意。第三篇:干部选拔任用工作报告 *干部选拔任用工作报告 县委书记 * (2月20日) 各位委员，各位列席人员: 我代表县委常委会向全委会报告干部选拔任用工作，请予评议。 ，在市委的对的领导下，县委常委会坚持以科学发展观为指引，以深化干部人事制度改革、提高选人用人公信度为抓手，以提高素质、增强能力、改善作风、改善构造、健全制度为目的，进一步加大干部培养和选拔力度，努力造就一支堪当重任的优秀领导干部队伍，为我县经济发展和社会进步提供了坚强有力的人才支持。，县委常委会分*批讨论任用科级领导干部，提拔任用*人，其中正科级领导干部*人，副科级领导干部*人，科级非领导职务干部*人;调节交流*人，其中正科级领导职务调节交流*人，副科级领导职务调节交流*人;机构改名重新任职*人。选拔任用的县管干部中，女干部*人，少数民族干部*人，党外干部*人。总的来看，我县干部队伍整体素质有了新的提高，构造有了新的改善，能力有了新的提高。 回忆过去一年来，县委常委会在干部选拔任用工作中，坚持做到了如下几点: 一、强化对干部选拔任用有关法规和政策的学习，精确把握实质内容，进一步增强依规选人用人的自觉性 近年来，县委对学习条例高度注重，始终坚持学习条例常常化、制度化。特别是今年重点学习了干部选拔任用工作四项监督制度，常委班子带头学，业务部门重点学，一般干部普遍学。县党校每年都要把条例的内容作为全县副科以上干部及后备干部培训班的必备教材。同步，县委中心组结合学习党政领导干部选拔任用工作条例，将公开选拔党政领导干部工作暂行规定、党政机关竞争上岗工作暂行规定、党的地方委员会全体会议对下一级党委、政府领导班子正职拟任人选表决措施、党政领导干部辞职暂行规定、有关党政领导干部辞职从事经营活动有关问题的意见等五个法规性文献的学习一同安排。此外，县委通过电视台、报纸开办的党建专栏，在各级领导班子中进一步开展条例大学习、大讨论活动，今年还在科级以上领导干部中进行了四项监督制度知识测试。通过多种形式的学习和宣传，进一步增强了各级领导干部依规选拔任用干部意识。处级干部提拔任用考核材料。 二、深化干部人事制度改革，积极摸索科学规范的干部选任工作机制，着力提高选人用人公信度 在深化改革方面，积极摸索运用差额选拔和竞争上岗的方式选拔干部。去年以来，我们在部分科局重要领导缺额补充中运用差额推荐、差额考察、差额酝酿等差额选任干部核心环节上进行了创新试点，在检察院开展了环节干部公开竞争上岗工作，均取 得了较好效果，得到了广大党员干部群众一致承认。 在规范和完善选人用人机制方面，严把“五关”，为进一步做好新形势下的干部工作提供了重要机制保障。 一是扩大民主，严把“推荐”关。县委把民主推荐作为选拔任用干部首要的、不可逾越的基本环节，不准用其她方式和形式替代，将干部的“初选权”交给群众。在民主推荐上，去年我们继续完善了科级后备干部管理措施，出台了有关进一步做好民主推荐科级后备干部工作的告知，对后备干部选拔的条件和资格、数量和构造、选拔程序等方面做了更加明确的规定。在年终实绩考核中，各单位按照规定进行民主推荐，并报送县委组织部，经考察和公示后符合规定的拟定为后备干部进行培养，不符合规定的，不列为后备干部。在干部的提拔调节中，充足运用推荐成果，除特殊岗位外，一般不搞临时推荐。近几年提拔的科级干部均在后备干部队伍中产生。 二是坚持原则，严把“考察”关。在把好考察关上，着重抓好四个核心环节。一是注重群众参与和考察的广泛性，实行考察预告，做到公开透明。对某些重要岗位实行差额考察措施，对拟提拔人选进行差额考察，并注意倾听退休老同志、老党员等方方面面意见。二是注重公正考察。考察组按有关规定和干部名册指定考察谈话人员，充足听取群众意见，避免片面性和倾向性。三是注重针对性。在调节干部时，都制定具体的考察方案和意见，按照不同层次，不同职位特点，有针对性地拟定考察措施和内容， 因岗施策，按岗考核，进一步增强了考察工作的科学性和有效性。四是注重考察范畴的全面性。在考察中，把集中考察、年终考察、提拔考察和平常考察相结合，与环绕中心工作、重点工作考察相结合，不仅考察干部的工作圈和服务对象圈，还延伸考察其生活圈和交际圈。 三是集体研究，严把讨论决定关。县委在讨论决定干部任免时，坚决执行领导集体决策重大问题议事规则，在干部讨论决定中扩大民主，坚持集体决策，做到没有通过组织考察的不研究，人事方案未经充足酝酿的不研究，群众有反映、纪检监察部门没有查清的不研究。 四是积极防备，严把监督关。根据市委有关干部管理监督若干问题的意见和加强干部备案工作的告知等文献，我县印发了有关干部管理监督若干问题的告知，拟定了分级分类管理的具体措施和任用条件及程序，把对执行条例的监督关口前移，变事后检查监督为事前、事中、事后监督，变被动监督为积极防备，使监督检查工作贯穿每个重要环节和全过程，进一步提高了选用干部质量，例如，我们实行了干部考察预告制，干部民主推荐、民主测评、民主评议制度、干部任前公示制度、干部提拔任用备案制度、拟任重要领导联审制度、任前廉政谈话制度、试用期制度等，有效避免和制止了在选拔工作程序和拟任对象方面存在的问题，收到较好效果。 五是加强管理，严把试用关。对新提拔任用的领导干部实行 试用制，试用期为一年，试用期满后进行全面考核，经考核胜任所试用职务的，办理正式任职手续。同步，在干部选拔任用过程中，做到了记录完整，考察材料、任罢职审批表等资料齐全、规范，归档及时。 三、加强制度建设，着力营造踏实工作、团结干事的良好氛围 坚持民主集中制，进一步履行科级领导班子重大问题议事规则，完善了备案、调阅等配套制度，进一步规范了领导班子的议事决策程序，避免重大问题个人或少数人说了算，有效地增进了议事决策的民主化、科学化、规范化。完善了干部谈心谈话制度，充足运用督查考核成果，对部分年度考核排名靠后的科级班子和科级干部进行诫勉警示性谈话;对年度考核获综合奖的科级班子和重要领导干部进行鼓舞鼓励式谈话，从而增强了班子的整体效能，保证了干部的健康成长。环绕领导干部的平常监督，实行了党风廉政责任制，坚持一级抓一级，层层抓贯彻。实行重大事项报告制度，经济责任审计制度，诫勉谈话制度，规范了民主生活会制度。在完善党组议事规则、民主生活会等制度，加强领导班子内部监督的同步，通过建立县委领导包片制度，领导干部任期经济责任审计制度，采用“一把手”交流和领导干部任职回避等措施，强化了对各级“一把手”领导的监督。去年，我们对10名“一把手”领导进行了离任经济责任审计。 同志们，全县各级领导班子和领导干部在县委的正 第四篇:处级干部提拔任用考核材料 处级干部提拔任用考核材料姓名，1979年2月出生，族，省县人，1998年9月参与税务工作，XX年7月加入中国共产党，XX年12月毕业于省委党校函授本科经济管理专业。该同志先后在县地方税务局分局、县地方税务局分局工作，XX年6月，任县地方税务局副局长(试用期一年)。该同志重要体现是:处级干部考察材料 一、勤于学习，不断优化知识构造、提高理论修养。该同志能以极大的热情和钻劲，自觉学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，努力实践“三个代表”重要思想;能认真学习领略党的一系列方针、政策和路线，学习与地税工作有关的法律法规和计算机操作知识，并能理论联系实际，在工作中加以应用。今年9月份，该同志为使干部职工顺利通过全州地税系记录算机级别考试，积极与人事股的干部到县e时代电脑培训学校联系全系统干部职工计算机操作培训一事，分机关和基层举办了两期计算机操作培训班。【处级干部提拔任用考核材料】处级干部提拔任用考核材料。在培训学习期间，她认真听课，做好笔记，准时完毕课后上机操作习题，课余能辅导操作基本差的干部职工，为机关和基层干部在学习上做出了表率。税收业务上，她虚心向业务股室的同志学习;领导工作措施上，她虚心向班子成员学习，由于她平时坚持学习，勤于思考，政治理论素质、领导水平和业务水平均得到了提高。考核材料 二、思想素质好，政治觉悟高。该同志加强党性锻炼，注重提高自己的政治修养，努力改造世界观、人生观和价值观，政治立场坚定，但凡州、县局党组作出的决定、批示，坚决贯彻执行，始终旗帜鲜明地与党组织保持高度一致。 三、遵纪守法，廉洁自律。该同志来宣恩后，能克服家庭、生活上的困难，做到有事请假，不管是上班时间，还是八小 本文来自第五篇:副科级干部提拔任用考核材料 副科级干部提拔任用考核材料张XX同志于1xxx年7月毕业于XX学校XX专业，同年8月分派到县XX工作至今。其间，2xxx年9月考取省委党校函授学院法律专业，参与在职函授教育，于2xxx年7月毕业，获得大专文凭。 该同志自参与工作以来，可以严格规定自己，在生活上作风严谨，听从组织分派，服从管理，积极向党组织靠拢，思想上积极规定进步，工作上夯实肯干。【副科级干部提拔任用考核材料】副科级干部提拔任用考核材料。该同志可以常常向组织报告思想状况，与科里进行工作交流，与同事相处融洽，可以搞好协调，为科里提出合理化建议，凡事以大局为重，在科里有较好的口碑。 工作事迹 该同志积极配合领导工作，可以搞好团结，与组织进行常常性的思想交流，自我约束力较强，可以准时参与监狱及监区组织的多种学习活动，并积极开展自我学习，业务能力强。几年来，在工作岗位上始终坚持如一，勤恳敬业，从没有出过任何差错。在担任分监区管教员期间，没有重大违纪事件发生;在担任教改科内勤期间，可以较好地完毕本岗工作，认认真真搞好多种基本资料的分类、填写、整顿;在担任教改科文化教研室主任期间，可以按纲 本文来自(干部提拔任用考核材料)重要局限性: 理论深度有待提高。【副科级干部提拔任用考核材料】默认分类单位于2xx年8月18日进行科级领导干部民主推荐，参与推荐15人，赞成15人，得票数列第一。 20xx年8月20日 经局党组考察，现推荐为近期可提拔任用的副科级干部。 考察人:XX