企业各部门岗位职责范本(样本模板)

精心整理企业各部门岗位职责范本总经理办公室信息部行政部保卫科基建科人事部财务部技术开发部供给科品质管理部营销部生产部董事会监事会文秘科企管科信息科打算统计科技术科探究所会计核算科财务科稽核科；人事科劳开工资科市场科储运科售后效劳科企业分公司各营销点生产科设备动力科质检科质翻案科总务科 一、 总经理办公室；干脆上级:总经理；下属部门：文秘科、供给科、基建科；部门性质：是决经理行政指挥的办事机构；管理权限：受总经理托付，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文书、原辅材料供给、根本建立工程等全过程的管理权限，并担当执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能：负责对办公秩序、行政文秘、基建工程、原辅材料供给全过程实行管理、监视、协调的专职管理部门，对所担当的工作负责；主要职责：1、 坚决听从总经理的统一指挥，谨慎执行其工作指令，一切管理行为向决经理负责；2、 严格遵守公司规章制度；谨慎履行其工作职责3、 帮助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；4、 负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作打算和其它综合性文稿，刚好择写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；5刚好收集和了解各部门的工作动态，帮助总经理直辖市地各部门之间有关的业务工作，驾驭全公司主要活动状况，编写公司年度大事记；6依据公司领导看法，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，按择写会议纪要，并检查催促会议决议的贯彻实施；7负责公司行政文书的处理，做好收支的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作。负责对各部门文书资料收集归档管理工作，进展业务指导；8负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作；9帮助参与公司开展规划的拟定年度经营打算的编制和公司重大决策事项的探讨；10负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，帮助参与专用管理标准及管理制度的拟定、探讨、修改工作；11组织公司投资工程的洽谈、调研、立项报批、工程招投标、开工、竣工、预算、决算等有关工作，刚好编制工程打算和工程进度统计报表，谨慎做好工程的监视管理工作；12负责编制原、辅材料及备品配件的供给打算。谨慎组织原辅材料、小五金配件等零星材料的供给=选购，做好原辅材料、小五金配件等备品配件的进、出、存库统计核算工作；13负责组织全公司员工大会工作。开展年度总结评比和表彰活动；14负责做好公司来宾的接待支配，做好重要会议的组织、会务工作；15负责公司对上级主管部门联系，公司有关法律询问和联系工作；16负责做好公司的传播报导工作；17完成公司领导交办的其他工作任务；二、 信息部；干脆上级：分管副总经理；下属部门：企管科、信息科、打算统计科；部门性质：综合管理及信息开发；管理权限：受分管副总经理托付，行使对公司企管、信息、综合打算统计工作全过程的管理权限，担当执行公司规章制度、管理制度、工作指令的义务；管理职能：负责对公司企管、信息打算统计工作的各个环节实行管理、监视、实施和协调的专职部门，对所担当的工作负责；主要职责：1 坚决听从分管副总经理的统一思想指挥。谨慎执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责；2 严格遵守公司规章制度，谨慎履行其工作职责；3 组织编制公司经营方针目标和生产经营打算草案，编制信息开发、企业管理、行政后勤、平安保卫打算修改、检查、考核工作；4 负责组织公司专用管理标准和制度的制订、补充、修改、检查并组织考核，有权提出机构设置看法和建议；5 负责公司经济信息的收集、汇总、分析探究，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考；6 负责制订公司计算机开发应用打算，有步骤地开发计算机应用软件，逐步实现企业管理现代化；7 负责公司微机网络系统的维护、管理、数据信息处理，管理系统保密口令，保证网络系统的正常运行，参与新程序、新系统的设计开发，制订计算机管理的各种规章制度及必要的操作规程；8 负责公司综合统计核算和根底管理工作。定期编制上报统计报表，开展统计分析，做好原始记录、统计台账、统计报表标准化核算及管理工作；9 加强公司统计管理工作。负责公司专、兼职统计员、车间核算员的业务指导和岗位培训；10负责公司定额管理工作。组织公司各类定额的编制、抽查、修订、统一汇总工作，并定期组织对各类定额完成状况进展监视、检查和考核；10 负责制定公司经济责任制考核制度。在调查探究广泛收集和听取各职能部门、公司领导看法根底上，谨慎组织制定经济责任制考核实施细那么；12.负责执行经公司总经理办公会议通过的考核制度和实施细那么。定期组织各职能部门开展自查、抽查、相互检查、考核、评比和月度奖金、年终奖金综合考核评分工作；13催促、帮助各部门制定与其相关的各项管理制度；14催促、帮助各部门刚好编制上报各类年度、季度、月度打算，负责做好财务、人事、生产、质量、技术开发、原材料供给、经营、设备管理等各类打算的综合平衡工作；15负责公司整体CI形象筹划管理工作。谨慎做好筹划整体构思和合理地编制广告投入打算；16完成公司领导交办的其他工作任务；部门名称三、 行政部干脆上级：分管副总经理；下属部门：总务科、保卫科；管理权限：受分管理副总经理托付，行使对公司后勤生活、维护内部治安管理权限，担当执行公司规章制度=规程及工作指令的义务；管理职能：负责公司后勤管理工作、维护内部治安、确保公司财产平安，对所担当的工作负责；主要职能：1坚决听从分管副总经理的指挥，谨慎执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2严格执行公司规章制度，谨慎履行其工作职责；3负责行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监视、限制和执行；4负责组织编制年、季、月度行政后勤、保卫工作打算。本着合理节约的原那么，编制年、季、月度后勤用款打算，搞好行政后勤决算工作，并组织打算的实施和检查；5负责员工生活费用管理和核算工作。建立健全员工生活费用本钱核算制度，制定合理的生活费用标准，对盈亏超标准进展考核；6负责做好公司经营用水、电管理工作。谨慎抓好水、电的计量根底管理工作，定期检查和修理计量器具，抓好电器设备和线路的保养修理工作，加强用水、电费用核算，刚好交纳水、电费；7负责员工就餐的卫生管理工作。定期地询问公司员工对就餐质与量的要求，以确保员工就餐的平安。8负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾难事故的发生，爱护公司财产的平安，确保生产、工作的顺当进展；9负责建立和完善平安责任制。建立以防火、防盗、防灾难事故为主要内容的平安保卫责任制，做到组织落实、制度落实和责任落实；10严格门卫登记制度。一切进出公司的物资，严格门卫检查、验证，物证相符方能进出，凡无证或证物不符门卫有权拘留，由保卫科查处；11建立和完善后勤岗位责任制，加大考核力度，提高效劳质量提高；11加强部门人员的培训教育工作。协同人事、企管等职能部门，做好管理员、炊事员、保卫人员、修理工等日常平安教育和职业道德教育工作，定期开展岗位优质效劳评比活动；12按时完成公司领导交办的其他工作任务。四、 保卫科；干脆上级：行政部；下属岗位：保安员；部门性质：公司的平安保卫工作；管理权限：受行政部的托付，行使对公司平安保卫的管理权限，并担当执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能：合理地组织对公司平安保卫管理，踊跃开展工作；主要职责：1 严格听从行政部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向行政部负责；2 严格遵守公司的各项管理制度，谨慎行使公司赐予的管理权力，杜绝一切越权事务的发生；3 负责拟订本科的管理制度、工作打算和目标；4 负责防火、防盗平安工作管理；5 负责公司门卫工作的管理；6 负责对公司厂区、营区的巡逻；7 负责对公司违章、违纪事务的处理；8 负责维持公司日常生活次序；9 负责员工暂隹证的登记和发放管理工作；10负责做好公司平安保卫专业档案管理；11 负责公司防火、防盗平安的检查；12 负责做好公司的保密工作；13 对保卫人员的监视、考核、评比；14 帮助做好员工平安学问教育培训；15 帮助当地公安机关做好对违纪、违法的处理；16帮助做好有关公司平安保卫工作；17完成临时交办的其他工作；五、 基建科；干脆上级：办公室主任；部门性质：全面公司根底设施的建立；管理权限：受办公室的托付，行使对公司根底设施建立的管理权限，并担当执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能：合理地组织对公司厂房、营区及其他根底设施的建立；主要职责：1。听从办公室的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向办公室负责；2遵守公司各项管理制度，谨慎行使赐予的管理权力，杜绝一切越权事务的发生；3负责拟订公司工程工程的工作打算；4负责实施工程扩初图、施工图设计，并组织有关会审工作；5工程预决算的编制及审核，组织实施工程招标的详细工作；6负责土地征用、地质勘察、平面测量、工程的坐标定标、土地清理平整，并组织有关部门做好工程的前期打算工作；7签订施工合同，办理施工执照和工程开工的有关工作；8负责工程的进度、质量、平安的监视和现场管理，组织有关阙进展质量的检验和评定，竣工验收及交付运用；9组织工程进度、质量、平安的考核，编制提出工程进度打算，提出用款打算草案等工作；10组织召集工程有关会审、评审、验收等各类会议，并协调与规划设计等部门的关系；11收集整理征地、施工图、设计变更、竣工图等有关资料，并做好资料存档工作；12拟定工程基建用料打算，并组织验收、核对保管工作13。负责建筑物的日常修理保养工作，并编制修理打算；14负责对人员检查、监视、考核、评比；15完成公司临时交办的其他工作；六、 人事部；干脆上级：分管副总经理；下属部门：人事科、劳开工资科；部门性质：人力资源开发、利用的专业管理部门；管理权限：受分管副总经理托付，行使对公司人事、劳开工资管理权限，并担当执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能：负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监视、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门，对所担当的工作负责；主要职责：1 坚决听从分管副总经理的统一指挥，谨慎执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2 严格执行公司规章制度，谨慎履行其工作职责；3 负责组织对人力资源开展、劳动用工、劳动力利用程度指标打算的拟订、检查、修订及执行；4 负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，探究、分析并提出改良工作看法和建议；5 负责对本部门工作目标的拟订、执行及限制；6 负责合理配置劳动岗位限制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理限制劳动力总量及工资总额，刚好组织定额的限制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和精确性，杜绝劳动力的奢侈；7 负责人事考核、考察工作。建立人事档案资料库，标准人才造就、考察选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考察的选拔工作；8 编制年、离、月度劳动力平衡打算和工资打算。抓好劳动力的合理流淌和支配；9 制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；10负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行状况，刚好考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；11严格遵守劳动法及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责聘请、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；12负责核定各岗位工资标准。做好劳开工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作；13负责对员工劳动爱护用品定额和打算管理工作；14协作有关部门做好平安教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理看法；15负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工根底普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业学问培训，专业技术学问与综合管理学问相结合的交替教育提高培训模式及体系；16谨慎做好公司领导交办的其它工作任务。七、 财务部；干脆上级：分管副总经理；下属部门：会计核算科、财务科、稽核科；部门性质：会计核算及财务管理；管理权限：受总经理和分管副总经理托付，行使对公司财务会计工作全过程的管理权限，并担当报告公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能：负责对公司会计核算管理、财务核算管理、公司经营过程实施财务监视、稽核、审计、检查、协调和指导的专职管理部门，对所担当的工作负责；主要职责：1 坚决听从分管副总经理的统一指挥，谨慎执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2 严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，谨慎履行其工作职责；3 组织编制公司扑、季度本钱、利润、资金、费用等有关的财务指标打算。定期检查、监视、考核打算的执行状况，结合经营实际，刚好调整和限制打算的实施；4 负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，催促、各项制度的实施和执行；5 负责按规定进展本钱核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作；6 负责编写财务分析及经济活动分析报告。全同信息部、经营部等有关部门，组织经济行动分析会，总结经历，找出经营活动中产生的问题，提出改良看法和建议。同时，提出经济报警和风险限制措施，预料公司经营开展方向；7 有权参与各类经营会议，参与公司生产经营决策；8 负责固定资产及专项基金的管理。会同经营、技术、行政后勤等管理部门，办理固定资的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符；9 负责流淌资金的管理。会同营销、仓库等部门，定期组织清查盘点，做到账卡物相符。同时，区分不同部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理地有打算地调度占用资金；10 负责对公司低值易耗品盘点核对。会同办公室、信息、行政后勤、技术等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常选购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝奢侈；11负责公司产品本钱的核算工作。制订标准的本钱核算方法，正确分摊本钱费用。制定适合公司特点和管理要求的核算方法，逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式，指导各核算单位正确进展本钱费用及内部经济核算工作，力争做到本钱核算标准化、费用限制合理化；12负责公司资金缴、拔、按时上交税款。办理现、现金收支和银行结算业务。刚好登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票；13负责公司财务审计和会计稽核工作。加强会计监视和审计监视，加强会计档案的管理工作，依据有关规定，对公司财务收支进展严格监视和检查；14负责进销物资货款把关。对进销物资预付款要严格审核，选购货款支付除按打算执行外，还需经分管副总经理或总经理、董事长审核签字同意，方可支付；15谨慎完成瓮领导交办的其它工作任务；八、 技术开发部；干脆上级：分管副总经理；下属部门：技术科、探究所；部门性质：生产技术管理；管理权限：受分管副总经理托付，行使对公司技术引进、新产品开发探究、新技术推广应用、技术指导与监视等全过程听管理权限，并担当执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能：负责对公司产品实行技术指导、标准工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监视和协调的专职管理部门，对所担当的工作负责；主要职责：1 坚决听从分管副总经理的统一指挥，谨慎执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责；2 严格遵守公司规章制度，谨慎履行其工作职责；3 负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、催促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度；4 组织和编制公司技术开展规划。编制近期技术提高工作打算，编制长远技术开展和技术措施规划，并组织对打算、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；5 负责制订和修改技术规程。编制产品的运用、修理和技术平安等有关的技术规定；6 负责公司新技术引进和产品开发工作的打算、实施，确保产品品种不断更新和扩大；编制技术文件，改良和标准工艺流程；7.探究和摸索科学的流水作业规律，谨慎做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、探究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，供给牢靠的指导依据；8负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的标准化管理；9编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容；10谨慎做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；11刚好指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进展；13刚好搜集整理国内外产品开展信息，刚好把握产品开展趋势；14负责编制公司技术开发打算，抓好技术管理人才造就，技术队伍的管理。有打算的引荐引进、造就专业技术人员，搞好业务培训和管理工作；15组织技术成果及技术经济效益的评价工作；16负责公司技术管理制度制订检查、监视、指导、考核专业管理工作；17按时完成公司领导交办的其他工作任务。 九、 供给科；干脆上级：办公室；部门性质：负责选购、供给材料、备品配件其他物资；管理权限：受办公室托付，行使对选购、供给的管理权限，并担当执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能：合理地组织选购，并刚好供给生产所需的物资；主要职责：1。听从办公室的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向办公室负责；2严格遵守公司的各项管理制度，谨慎行使赐予的管理权力，杜绝起先越权事务的发生；3制订本部的工作打算和目标；4了解市场上公司所需选购的物资、备品的改变的状况；5调查探究本行业选购物资、备品的规律；6选购方式设定；7对主要供给商进展等级、品质、交货期、价格、效劳、信用等实力的评估；8选购前要询价、比价、议价；9合理编制选购打算、实施选购；10进料质量、数量异样处理；11付款汇总、审查；12进料异样状况的处理；13进料进度限制与逾交催促；14处理与协调和供给商之间的关系；15组织对物资市场信息的搜集和分析；16检查、考核、评比选购人员的业务水平和工作实力；17完成临时交办的其他事项；一、 品质管理部；干脆上级：分管副总经理；下属部门：质检科、质管科；管理权限：受分管副总经理托付，行使对企业生产品税经全过程的质量管理权限，担当执行公司规章制度、规程、工作指令责任和义务；管理职能：制定质量工作标准、产品质量检验标准，确定检验与监视管理方式、组织质量管理培训、逐步推动企业生产经活动全过程的质量管理工作，对所担当的工作负责；主要职能：1 坚决听从分管副总经理的指挥，谨慎执行其工作指令，一切管理行为向主管领导汇报；2 严格执行公司规章制度，谨慎履行其工作职责；3负责组织质量管理、计量管质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监视、限制及执行；4负责组织编制年季月度产品质量提高、改良、管理、计量管理等工作打算。并组织实施、检查、协调、考核，刚好处理和解决各种质量纠纷；5负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高，力争尽早通过ISW9000论证；6协作人事部抓好全员质量教育工作。定期组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、修理人员、操作工等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平，加强对计量、质量人员培训考核力度，建立和完善计量、质量员执证上岗制度；7 负责对公司产品、工作和效劳质量进展监视、检查、协调和管理；8 负责搜集和驾驭国内外质量管理先进经历，传递质量信息；9 负责公司质量事故的处理。参与由于产品出玫引起质量异议、退货、索赔等质量事务的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷，并明确的提出处理看法。一般质量事故，由本部全权处理，重大质量事故，本部提出处理看法，报主管副总签署看法后，报总经理办公会议探讨，经总经理签字同意批准后，下文处理；10负责建立和健全质量岗位责任感。明确各岗位职责、权力和义务，刚好制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程，教育员工严格遵守技术纪律；11负责收集公司产品售后质量效劳资料。定期或不定期的进展市场调查、客户抽查，刚好择写质量市场调查分析报告，提出改良看法和建议，为公司领导决策供给依据；12负责编制年、季、月度产品质量统计报表。建立和标准原始记录、台账、统计报表质量统计核程序，培训专、兼职质量统计人员，提高其业务水平和工作质量；13负责定期进展质量工作汇报。定期在年、季、月度的生产经营打算平衡会用口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特别应急状况向主管领导或总经理个别汇报；14按时完成公司领导交办的其他工作任务；一一、 营销部；干脆上级：分管副总经理；下属部门：市场科、储运科、售后效劳科、驻外分公司、驻外营销点；部门性质：公司产品的经营销售及售后效劳；管理权限：受分管副总经理托付，行使对公司产品的经营销售过程中的管理权限，担当执行公司规章制度、管理规程及工作指令义务；管理职能；负责对公司产品价值实现过程中各销售环节实行管理、监视、协调、效劳的专职管理部门，对所担当的工作负责；主要职责：1 坚决听从分管领导统一指挥，谨慎的执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2 严格执行公司规章制度，谨慎履行其工作职责；3 负责制定销售管理制度。拟定销售管理方法、产品及物资管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络，协调、指导、调度、检查、考核；4 负责编制年季月度产品销售打算。并按时交打算生产、财务部门，便于统一平衡、合理下达打算、组织生产作业、刚好回扰资金。同时，随时关注生产打算完成进度和监视产品质量问题；5 负责产品入库出库核对工作。进出库产品必需手续完整齐全，验收刚好，标明型号、规格、数量等，出入库单据妥当保管，严格执行公司物资管理制度，谨慎办理产品出入库手续；6 负责库存产品的保管。谨慎保管在库产品，做到永续盘日清月结，堆放整齐，经常核对库存，出入库产品刚好按型号、规格、数量进展逐笔登记台账，到达账物相符、账卡相符，保证账、卡、物、资金四对口，做好在库产品的防火、防盗、防损工作，确保库存产品的平安；7 负责组织年度在库产品及物资的期末盘点工作。在盘点中发觉问题，要查明缘由，并弄清责任，做好原始记录，分别按程序办理调整账目手续；8 负责编制销售统计报表。做好销售统计核算根底管理工作，建立健全各种原始记录、统计台账，刚好汇总填报年、季、月度销售统计报表；9 负责驻外分公司、营销网点销售调度及运输工作。刚好汇总编制产品需求量打算，合理的平衡产品供货打算，做好对外销售点联络工作，组织产品的运输、调配，完善发运过程的交接手续；10 踊跃开展市场调查、分析和预料。做好市场信息的收集、整理和反应，驾驭市场动态，踊跃适时、合理有效地开拓新的经销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率 ；11 负责对营销网点人、财、物和业务工作管理、监视、协调、考核等工作；12 负责做好产品的售后效劳工作，经常走该用户，刚好处理好用户投诉，保证客户满足，提高企业信誉；13 负责拟订本部门工作目标。抓好对所管辖范围内人员的考核、考评与管理教育工作，关怀营销人员的生活及思想动态，做好耐性细致的思想教育工作，杜绝经济犯罪的事务发生；14 负责做好广告传播，正确编制年度销售费用及广告费用打算；15 按时完成公司领导交办的其他工作任 一二、 生产部；干脆上级：分管副总经理；下属部门：生产和、设备动力科、开料车间、木工车间、油漆车间；管理权限：受分管副总经理托付，行使对产品生产过程中的管理权限，并担当执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产实力、科学地制定和执行生产作业打算、加强平安生产教育、开展踊跃地调度工作，以实现用最小合理地投入到达最大产出之管理目的，对所担当的工作负责；主要职能：1 坚决听从分管副总经理的指挥，谨慎执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2 严格执行公司规章制度，谨慎履行其工作职责；3 组织生产、设备、平安、环保等制度拟订、检查、监视、限制及执行；4 负责组编制年、季、朋度和平作业、设备修理计菩萨刚好组织实施、检查、协调、考核；5 负责设计工厂的改造打算、设计工厂的产品布局和工序间的协调；6 亲密协作营销部门，确保订、定产品合同的履行；7 协作组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；8 负责抓好生产平安教育，加强平安生产的限制、实施、严格执行平安法规、生产操作规程，即时监视检查，确保平安生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；9 负责组织生产现场管理工作，重视环境爱护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施打算；10刚好编制上的年、季、月度生产统计报表。谨慎做好生产统计核算根底管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算标准化、统计数据的正确性；11抓好生产统计分析报告团荼。定期进展生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经历、找出存在的问题，提出改良工作的看法和建议，为公司领导决策供给专题分析报告或综合分析资料；12负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的支配生产设备、计量器具打算，确保设备维护保修所须的正常时间；13负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、肃穆调度纪律，提高调度人员生产专业学问和业务管理水平，平衡综合生产实力，合理支配生产作业时间，平衡用电、节约能源；14抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、统计员、打算员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作实力定期检查、考核、评比；15负责拟定本部门目标、工作打算。组织实施=检查监视及限制；16按时完成公司领导交办的其他工作任务； 一三、 董事会；对谁负责：全体股东大会；主要职责：1 负责召集股东大会，并向股东大会报告工作；2 执行股东大会的决议；3 确定公司的开展战略、规划、经营方针、打算和投资方案；4 制订公司的年度财务预算方案、决算方案；5 制定公司的利润安排方案和弥补亏损方案；6 制订公司增加或削减注册资本的方案以及发行公司债券的方案；7 确定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让；8 拟订公司合并、分立、解散的方案；9 确定公司内部管理机构的设置、调整；10聘任或解聘公司经理，依据经理的提名，聘任或解聘公司副经理、财务负责人，确定其酬报事项；11制订公司章程修改方案；12提出公司的破产申请；13制定公司的根本管理制度；14负责公司其他重大事项及方案的探讨、探究；一四、 监事会；对谁负责：对董事会负责；主要职责：1 检查公司的业务、财务状况，查阅账簿和其它会计资料，并有权要求执行公司业务的董事和总经理报告公司的业务状况；2 对董事、经理执行公司职务，对违反法律、法规或公司章程的行为进展监视；3 当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以订正；4 核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润安排方案等财务资料，发觉疑问可以以公司名义托付注册会计师、执行审计师帮助复审；5 提议召开临时股东大会；6 代表公司与董事交涉或对董事起诉；7 公司章程规定的其他职权；8 监事会主席或监事代表列席董事会会议；9 监事不得兼任董事、经理及其他高级管理职务10负责对公司重大事项及方案的检查、监视一五、 文秘科；干脆上级：办公室；部门性质：文书处理和档案管理及日常接待工作；管理权限：受办公室托付，行使对公司文件的处理、日常接待和档案管理权限，并担当执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能：合理地组织公司文书的处理、档案管理和日常接待工作；主要职能：1。听从办公室的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向办公室负责；2严格遵守公司的各项管理制度，谨慎行使公司赐予的管理权力，杜绝一切越权事务的发生；3负责拟订本科的工作打算和目标；4负责搜集和了解各部门的工作动态，驾驭公司活动状况；5负责拟制公司各类文稿、文件、报告、总结及其他材料；6负责公司文件、资料的收发存；7负责公司的档案管理工作；8负责各类文件立卷、归档工作；9负责对各类文件、资料鉴定、统计工作；10负责对公司文印工作的管理；11负责处理各种公文、公函，确保公司工作有条有紊；13负责日常接待工作；14负责公司会务、会议的支配；15负责公司电话总机的管理工作；16负责监视公司印章、法人章运用和办公室印章的管理；17帮助做好其他有关事项管理工作；18完成公司领导临时交办的其他有关工作一六、 企管科；干脆上级：信息部；部门性质：企业综合管理协调、检查、指导、监视；管理权限：受信息部托付，行使对公司内部管理权限，并担当挪公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能：合理地组织对公司整体战略的筹划和各项方针、政策的拟订，并踊跃开展各项工作；主要职责：1。听从信息部的统一指挥，执行共工作指令。一切管理行为向信息部负责；2严格遵守公司的各项管理制度，谨慎行使赐予的管理权力，杜绝一切越权事务的发生；3负责公司CI形象筹划；4负责公司机构设置和规章制度的拟订、补充、修改、考核与实施；5拟订公司开展规划、目标和战略、策略、方针及修改；6负责对各部门的检查、考核、评比；7负责检查各部门落实公司打算、目标状况，并提交报告；8负责草拟公司各类承包协议、合同或经济责任制；9组织实施电脑办公自动化工作及设备的维护、检修；10负责公司年检、营业执照变更等工作；11负责填报政府有关部门下发的各种调查报表；12负责组织公司参与各类展销会、洽谈会等活动；13帮助公司搞好与政府有关部门的关系；14帮助做好各部门之间业务关系的协调工作；15帮助、催促各部门制定与公司相应的各项管理规定；16帮助做好各类打算、统计工作；17完成临时交办的其他工作一七、 信息科；干脆上级：信息部；部门性质：信息收集、开发和管理；管理权限：受信息部托付，行使对各类信息全过程的管理权限，并担当执行公司管理规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能；合理地组织公司各类信息管理，并踊跃开展工作；主要职责：1。听从信息部的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向信息部负责；2严格遵守公司的各项管理制度，谨慎行使赐予的管理权力，杜绝一切越权事务的发生；3制订本科的工作打算和目标；4负责建立信息搜集网络；5负责对各类信息的搜集、整理工作；6负责对各类信息分析、处理、归类、归档等工作；7负责对处理、汇总后的各类信息传递工作；8刚好做好对各类信息的反应；9健全信息管理制度。使信息工作程序化、标准化、确保信息工作的正常运行；10负责信息档案管理工作；11负责调查、分析、探究国内外有关经济政策及信息；12负责组织分析、探究同行业的经济信息；13负责组织对市场前景的预料、分析工作；14负责组织对有关人员进展考核、评比；15帮助做好对献计献策虐信息网络的管理工作；16完成公司临时交办的其他工作一八、 打算统计科；干脆上级：信息部；部门性质：综合打算、统计管理；管理权限：受信息部托付，行使对各类信息全过程的管理权限，并担当执行公司管理规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能；合理地组织公司各类信息管理，并踊跃开展工作；主要职责：1。严格听从信息部的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向信息部负责；2严格遵守公司的各项管理制度，谨慎行使赐予的管理权力，杜绝一切越权事务的发生；3制订本科的工作打算和目标；4负责制定公司的打算统计工作管理制度；5负责编制下达公司年、季、月度生产经营打算；6负责按时编报公司月季年度生产经营统计报表，刚好择写统计分析报告；7负责公司打算、统计人员的业务培训；8负责组织技术经济指标和定额的制订、修订、下达和管理工作；9负责做好公司打算、统计根底管理和业务协调指导；10负责监视和检查各项打算完成的进度；11依据各类统计资料分析进展综合打算平衡调度；12做好统计分析和预料工作；13妥当保管各种打算、统计资料；14制定公司各类物料消耗管理工作；15负责对各部门完成状况的检查、考核、评比工作；16谨慎协调与各有关部门的工作协作；17帮助有关部门做好有关打算统计工作；18完成临时交办的其他工作一九、 技术科；干脆上级：技术开发部；部门性质：产品设计、技术开发、引进、生产技术管理；管理权限：受技术开发部托付，行使对工艺、设计、技术开发引进、生产技术的指导和管理权限，并担当执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能；合理地组织公司产品技术设计、设备技术管理，并踊跃开展工作；主要职责：1。听从技术开发部的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向技术天花板发部负责；2严格遵守公司的各项管理制度，谨慎行使赐予的管理权力，杜绝一切越权事务的发生；3负责公司产品设计、生产工艺、技术引进、新产品开发等管理工作；4负责对生产技校标准的拟订、修改、指导、监视和实施；5负责编制本部门工作打算和目标；6负责公司技术管理人才造就和专业技术队伍的建立；7负责公司产品制样工作；8负责产品用料计算工作；9负责产品图纸的整理、归档及档案管理工作；10负责对产品技术质量的改善工作；11帮助做好对生产过程中，产品技术异议和问题的解决；12帮助做好对新产品的探究和设计；13帮助拟订公司产品技术标准或技术规程及有关管理制度；14帮助有关部门做好有关产品技术方面的事项；15谨慎做好与有关业务部门的协调协作工作；16完成临时交办的其他工作二、 探究所；干脆上级：技术开发部；部门性质：负责公司产品开发探究、新工艺、新技术的引进试行工作；管理权限：受技术开发部托付，行使对公司产品的探究、开发、新工艺、新技术试制推广管理权限，并担当执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能；合理地开展产品探究、开发技术革新工作；主要职责：1。严格听从技术开发部的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向技术开发部负责；2严格遵守公司的各项管理制度，谨慎行使赐予的管理权力，杜绝一切越权事务的发生；3制订本科的工作打算和目标；4负责调查、跟踪、整理、保管国内外有关产品信息；5负责新产品、新材料的探究、开发；6负责对新产品和新材料运用，并执写可行性分析报告；7负责对公司环境爱护探究、开发工作；8负责公司专利权的申请和保全事项的办理；9负责对国内外技术合作事项的探究和办理；10负责拟订公司产品技术标准或技术规程及有关管理制度；11负责公司产品在设计上的探究和改良工作；12负责对各类资料的归档保管工作；13负责组织编制公司有关技术方面的开展规划；14帮助做好产品的设计；新产品、新材料试制等有关事项；15帮助做好有关产品方面问题的事项；16完成公司临时交办的其他工作；17帮助有关部门做好有关打算统计工作；18完成临时交办的其他工作二一、 会计核算科；干脆上级：财务部经理；下属部门：固定资产核算岗位，材料核算岗位，工资核算岗位，本钱费用核算岗位，无形资产和递延资产。部门性质：会计本钱费用核算，本钱管理；管理权限：受财务部部长托付，行使对财务部的本钱费用核算整过程的核算和监视管理；管理职能；严格遵照本钱核算方法规定，正确归集，安排生产费用，计算产品本钱，编制本钱费用报表，进展本钱费用的分析和考核，对所担当的工作负责。具备条件：1。坚持原那么，廉洁奉公；2具有会计专业技术资格；3主要一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年；4熟识国家的财经法律、法规、规章和方针、政策，驾驭本行业业务管理的有关学问；5有较强的组织实力；6身体状况能够适应本职工要求。职业道德：1。敬业爱岗；2酷爱本职工作；3依法办事；4客观公正；5搞好效劳；6保守隐私；主要职责：1。听从财务部部长对会计核算工作的要求和指导，一切工作在财务部部长的指导下绽开，一切管理行为向财务部部长负责；2每年依据公司制订方针、打算及目标，确定本钱限制目标，层层落实分解到各生产车间及班组，并组织推动并催促检查各车间班组做好本钱核算工作，做到人人动脑筋，个个算本钱，保证完成和超额完成本钱打算，保证公司总目标的实现。3制订和组织执行全公司的本钱管理制度，进展本钱预料，编制本钱预算；加强本钱限制，核算产品本钱；编制本钱费用报表，检查考核综合分析公司本钱打算的完成状况及增产节约经济效果，组织和指导各车间开展本钱管理工作，总结推广先进经历。并帮助有关部门建立在产品台账和半产品成品登记簿，在产品的内部转移和半产品的出库、入库都要谨慎登记，对在产品和自制半产品要定期盘点，做到账实相符。采纳多种形式开展部门、车间、班组的群众性经济核算，贯彻经济责任制。4会同劳资部门，严格遵照规定驾驭运用工资总额，分析工资打算的执行状况，对于违反工资打算，以及遵照规定预发，滥发工资及津贴的行为应预以制止，或向财务部部长和有关领导报告。5审核工资计算表，办理代扣款项，发放工资后，要刚好收回；经签名的工资计算表，作为原始凭据入账。6制订固定资产书目，进展固定资产折旧的分类核算。对列作固定资产管理，按类别和部门列示，一式二份，一份由设备动力科保管，一份由财务部门保管，每月设备动力科应将固定资产的增减数量及保存地点报财务会计核算科，做到账实相符。7会计核算科组织运用部门，设备动力科每年对固定资产进展清查盘点，发觉盈亏要清查缘由，在未查明之前不得轻易处理，待查明缘由后经法定代表人批准，进展账务处理。8拟定材料管理与核算的实施方法，对于原材料，燃料、包装物等材料的收发，领退和保管，都要制定手续和制度，明确责任。9谨慎审核材料供给打算和供贷合同，防止盲目选购，对超打算用款，要经过总经理批准。10参与库存材料的清查盘点。对盘盈、盘亏和报废的材料要查明缘由，分别不同状况经过批准后进展账务处理。11要经常深化了解材料的储藏状况，对于超过正常储藏和呆滞积压的材料，要分析缘由，提出处理看法，报总经理批准后处理。12完成领导交办的其他工作二二、 财务科；干脆上级：财务部经理；下属部门：出纳、往来结算、流淌资金核算岗位、财务成果核算岗位。部门性质：负责日常现金及银行的往来结算；管理权限：现金及银行的结算，办理销售款项业务结算，负责对其他应收、应付、暂付款项的核算；管理职能；办理现金收付和银行结算业务，登记现金和银行日记账，编制日报表。负责保管现金和各种有价证券及印章，空白收据和支票。做好债权具备条件：1。坚持原那么，廉洁奉公；2具有会计专业技术资格；3主要一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年；4熟识国家的财经法律、法规、规章和方针、政策，驾驭本行业业务管理的有关学问；5有较强的组织实力；6身体状况能够适应本职工要求。职业道德：1。敬业爱岗；2酷爱本职工作；3依法办事；4客观公正；5搞好效劳；6保守隐私；主要职责：1。严格遵照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，依据稽核人员审核签章的收付凭证进展复核。检查出纳人员办理现金收付和银行结算业务的合法性。2检查核对现金账面余额与库存现金是否相符，银行存款账面余额与银行对账单是否相符，3严格遵照财经法规、财务制度和费用打算报销费用，对违反抽和超过费用打算的，予以制止。4刚好组织好债权、债务的清理工作。年终月末，对的确无法收回的应收款项和无法支付的应付款项，应查明缘由，报总经理批准后处理。5拟订流淌资金管理与核算实施方法，并组织有关部门贯彻执行。6编制现金收点计攻银行借款打算。7负责流淌资金调度，组织流淌资金供给，考核流淌资金运用效果。8监视销售业务款项的结算。编制损益表，进展利润的分析和考核。提出扩大销售，增收节支和增加利润的建议和措施。9完成领导交办的其他工作二三、 稽核科；干脆上级：财务部经理；下属部门：总账报表岗位；稽核岗位；会计档案岗位；部门性质：审查各项财务收支，登记总账，编制财务报表；管理权限：受财务部部长的托付，行使对财务部的全部会计凭证合法性、真实性正确性进展复审、依据审核无误的总账及其有关明细账余额编制会计报表。管理职能；对一切经济事项逐笔审核，对不符合规定的收支，提出看法，向总经理汇报进展处理，审查各项财务本钱打算指标计算是否正确，发觉问题刚好提出看法和建议，调阅会计档案，要严格办理借阅手续。具备条件：1。坚持原那么，廉洁奉公；2具有会计专业技术资格；3主管一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年；4熟识国家的财经法律、法规、规章和方针、政策，驾驭本行业业务管理的有关学问；5有较强的组织实力；6身体状况能够适应本职工要求。职业道德：1。敬业爱岗；2酷爱本职工作；3依法办事；4客观公正；5搞好效劳；6保守隐私；主要职责：1。检查外来凭证的合法性；合理性；审计其手续是否齐全；2谨慎审核记账凭证所反映的经济内容是否真实，会计处理是否正确。经审核无误的记账凭证方可入账。3每月编制总账科目余额平衡表，并与有关明细账核对，保证总账与明细账相符。4月、季、年按国家统一的报表格式编制会计报表、对报表间有对应关系数字进展审核。上报有关部门。5管理睬计凭证和账表。每月疑义了，整理各岗位的会计凭证和资料，集中保管。6审查财务本钱打算。审查各项打算指标计算是否正确，打算是否切实牢靠。7财务资料按档案管理方法的有关规定，刚好归档。对须要销毁的会计档案，要填写会计档案销毁清册。销毁时，由单位领导指定档案部门和财务部门共同派员监销，并在销毁清册上签名或盖章。会计档案销毁清册长期保存以便查。8审查各营业点的收入、本钱、费用。每月依据各产品直销点的销售清单，谨慎审核。对各项营业费用的发生额分析考核，月末、年末对营业点的库存产品价值进展计算，可以刚好发觉问题，解决问题。9完成领导交办的其他工作二四、 人事科；干脆上级；人事部；部门性质；人事管理；管理权限；受人事部托付，行使对公司人事管理权限，并担当执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能；合理地组织对公司员工管理，踊跃开展工作，造就和合理利用人力资源；主要职责：1。严格听从人事部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向人事部负责；2严格遵守公司各项管理制度，谨慎行使公司赐予的管理权力，杜绝一切越权事务的发生；3负责草拟人事管理制度，工作打算和目标；4抓好人事管理工作；5负责公司人员调动指标的审办工作；6负责员工的考核、评议，并向领导引荐优秀人才；7人员的考选、任聘、培训、考核、奖惩、升迁、福利、抚恤、离职、退休等事项的审核与办理；8拟订人事培训打算、内容、方法，并组织实施；9负责人事档案管理工作；10员工的征信、保证书的保管及定期复查；11劳保事务的联络及有关疑难的说明；12负责人事统计管理工作；13做好公司团、工会、打算生育等工作；14帮助做好有关人事方面的管理工作；15完成临时交办的其他工作二五、 劳开工资科；干脆上级：人事部；部门性质：工资酬报和劳动力资源管理；管理权限：受人事部托付，行使对公司员工工资酬报和劳动力资源调配管理权限，并担当执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能；合理地组织公司劳动酬报和劳动力资源管理工作，以实现用最小合理地投入到达最大产出之目的；主要职责：1。听从人事部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向人事部负责；2严格遵守公司的各项管理制度，谨慎行使公司赐予的管理权力，杜绝一切越权事务的发生；3拟订本科的工作打算和目标；4负责编制公司每月的工资报表，并帮助财务部门做好工资发放工作；5负责编制公司每月的工资报表，并帮助财务部门做好工资发放工作；6负责公司的劳动酬报管理工作；7公司劳动力资源的调配；8负责编制公司员工需求打算及员工的聘请；9负责办理公司员工的劳务纠纷处理；10员工日常考勤管理工作；11帮助做好人事档案管理工作；12帮助做好人事档案管理工作；13帮助搞好公司人员统计管理工作；14帮助建立员工的工作业绩档案，组织对员工的考核；15帮助公司的共青团、工会、妇女工作及打算生育工作；16完成临时交办的其他工作二六、 市场科；干脆上级：营销部；部门性质：产品销售和市场开拓；管理权限：受营销部托付，行使对公司产品的销售和市场开拓管理的权限，担当执行公司规章制度、规程及工作指令的义务；管理职能；合理地组织公司产品销售、开拓市场，并对其过程实行指挥、指导、协调、监视管理；主要职责：1。严格听从营销部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向营销部负责；2严格遵守公司的各项管理制度，谨慎行使公司赐予的管理权力，杜绝一切越权事务的发生；3负责公司产品销售、市场开拓工作；4负责拟订产品销售打算和市场开拓打算；5负责