《强基固本持续提升实现煤矿“双基”建设新跨越》

强基固本持续提升实现煤矿“双基”建设新跨越全市“双基”建设提升年活动推进会议交流材料强基固本持续提升实现煤矿“双基”建设新跨越XX矿业有限责任公司（XX年XX月XX日）XX矿业有限责任公司是XX市地方国有控股企业，隶属XX能源集团公司。矿井于XX年XX月开工建设，XX年XX月正式投入生产。井田面积XX平方公里，地质储量XX亿吨，设计年生产能力XX万吨，现核定生产能力XX万吨，主要可采煤层XX共三层煤，现主采XX煤层。近年来，XX矿业公司在市委、市政府的关心支持和各级部门的正确指导下，依托建矿初期高起点定位、高质量装备、高标准管理的“三高”理念，不断强化“双基”建设工作，安全生产精细化、职工操作标准化、机电运行自动化、安全管理信息化等得到进一步巩固和提高。矿井安全生产综合管理水平持续提升。矿井先后被授予山东省安全生产“双基”建设先进单位、安全质量标准化一级矿井、安全程度评估6a级矿井、科技创新优秀煤矿、山东省十佳煤矿等多项荣誉。一细化标准、严格管控，不断提高安全生产精细化精细化管理是安全生产的关键，推行精细化管理是促进煤矿安全生产的有效途径。近年来，我们从完善制度和标准入手，细化分解每一项任务、计划和指令；对每一位工作做到制度化、格式化、程序化，安全生产工作规范有序开展。一是以目标为核心，细化任务分解，扩展精细化建设范围。实施矿井年度、季度、月度任务分解，区队旬、日、班任务分解，班组任务分解到每个人的层层分解体系，从主要负责人到分管负责人、从科区长到班组长再到每位职工，层层分解安全生产责任，将安全生产责任细化到每一位职工。开展班验收、日公布、旬反馈、月考核、季总结、年评比活动。对每一个环节有监督，对每一位职工有考核，做到时时有人问、事事有人管、工作有标准、结果有考核，有力的确保了安全生产稳定有序开展。二是坚持以安全为前提，按照操作安全，放置稳当、防护得力、道路畅通、使用方便的原则。我矿制定了分类定置管理细则，对各类机电设备、物料、工具等进行设备定置责任管理；对火工品类进行特别定置责任管理；对锚杆安装、巷道喷浆等进行工序定置责任管理。每一类管理均建有管理台账，将管理责任落实到具体责任人，确保了矿井设备设施及隐蔽工程的管理、维护等责任的有效落实。三是以每一道工序为切入点，注重过程控制，实施评比量化，严格落实考核奖惩，全面开展精品工程创建活动。将精细化建设延伸到安全生产的每一个环节。各采掘工作面实施了各类施工图板吊挂成线，各类电缆、管线布置成线，掘进工作面锚杆支护成线，采煤工作面综采支架、单体支柱、刮板输送机、煤壁成线等线性化管理。在对各采掘工程实施日常质量标准化考核验收的基础上，积极实施了精品工程评选活动。制定了具体的精品工程评定标准，坚持质量动态检查验收制度，对精品头面进行现场挂牌。设立了工程质量竞赛奖，按月兑现，极大的提高了基层区队实施精细化管理、打造精品工程的积极性。四是以区队班组为单位，不断提升矿井基层管理水平。实施了“532”的区队管理模式，即实施工程量量化及验收、劳动纪律及人员出勤控制、安全行为控制、隐患排查与治理、“三违”排查及责任追究等五项制度，通过以上制度的实施，矿井采掘工程质量得到了全面提升，员工行为得到了有效规范，作业现场安全状况得到了明显改善。实施质量标准化建设、材料管理、区队基础管理三项考核，矿井质量标准化建设工作明显好转，员工节约意识进一步增强，区队基础管理工作进一步夯实。实施区队安全生产综合管理考核奖惩、采掘区队正、反面现场会两项措施，实现了区队整体安全生产责任意识的有效提升，起到了表彰先进、鞭策后进、你追我赶、争创一流的良好效果。通过以上制度和措施的有效实施，矿井基层区队的向心力、凝聚力进一步增强，区队基层管理水平等到显著提高。二理念引导、规范行为，强化提升职工操作标准化。矿井在职工队伍建设上坚持以人为本的原则，以先进的安全生产理念引导人，通过强化职工安全教育培训，不断提升职工安全生产的整体素质，有效规范职工操作行为，实现了职工操作行为的标准化。一是创新安全文化理念，提升企业员工总体素质。围绕打造强势安全文化，在全矿开展了安全理念征集活动。对征集的800余条安全理念进行整合、提炼，形成了“安全是企业最大效益，安全是员工最大红利”的安全文化理念。编印了以安全寄语、安全理念、安全行为、安全管理、安全格言和警句等为主要内容的安全文化手册。通过开展“安全十忌”、“五个看一看”、“五个想一想”宣传教育，让职工在工作中时刻绷紧安全弦，有效遏制了“三违”现象，杜绝了各类生产安全事故的发生。二是全面推行岗位、工种手指口述操作法。矿井制定了各岗位、各工种手指口述标准及考核内容，充分发挥矿井实训基地的作用，每月开展先理论、后口述、再实操的手指口述实际操作培训活动，同时为各岗位人员制作配发了工种操作流程卡，强化职工安全操作意识，有效增强了岗位人员规范操作水平。目前井上、下各岗位人员实际操作中均严格执行手指口述操作法，做到了每一个工作环节手指、口述、心领、神会，最大限度的减少因操作失误带来的事故风险，实现了职工操作行为的标准化。三是实施“末位淘汰、待岗求职”制度，不断规范职工的作业行为，提高职工爱岗敬业意识。矿井每季度组织一次本单位最不放心人评选活动，凡是有长期旷班、打架斗殴、连续“三违”、不服从管理等18种现象之一的均纳入待岗求职范围。由党办、劳资、工会、安全、司法、保卫等单位组织对其约谈、家访，由安全科、保卫科组织培训和军训，最后由一二线工区进行市场化选择，两个月内无单位接收的，责成回家待岗。通过此项制度的实施，职工的危机意识、安全意识、执行意识明显提高，工作作风明显好转。三注重投入、鼓励创新，加快实现信息自动化。科技技术是第一生产力，东大矿业公司在建设发展过程中始终将矿井机械化、自动化建设作为“科技兴安”战略的切入点，加大资金投入，持续改进、不断创新，努力提高矿井机械化和自动化程度，夯实了安全生产基础。一是加大科技投入，提升装备水平。矿井采掘工作面实现了连续生产、稳定生产。先后投入XX万元建立了综合自动化控制网络平台，以工业以太网为核心，整合了矿井安全监控系统、无线通讯系统、人员定位系统及井上、下主通风机、主运输机、主排水泵等八个独立的监控系统，实现各个子系统的无缝集成、整合和数据传输，构建了全矿井综合自动化监控系统，实现了井上下皮带运输、通风、排水、供电等主要安全生产环节和装备运行状况的实时监测和远程集中控制，重点岗位达到了无人值守。实现了高产高效、集约化生产，劳动工效和现场安全程度得到很大提高。二是坚持创新发展的理念，鼓励革新改造。XX年与XX大学签订了校企合作协议，鼓励员工自主创新，并积极做好创新项目的专利申报工作，目前全公司范围内成功申报各级创新成果专利10余项。通过自主研发，先后对井下综合防尘、主副绞车、风门控制等进行了革新改造，实现了操作的自动化。井下所有道岔、挡车栏由原手动操作转变为气动操作，在减轻职工劳动强度、改善劳动环境的同时，极大的提高了矿井生产效率和安全程度。三是实施信息化管理。依托集团公司oa办公信息平台、erp系统、金碟k3系统，实现信息自动化，矿井财务、审计、供应、销售及仓储管理进一步规范。xx年与xx科技有限公司合作开发的XX煤矿本质安全阳光管理系统，对煤矿的“三违”、“事故隐患”等重要安全信息从发现、收集、分类、分析、自动预警、督促整改、信息反馈到隐患排除等提供了一套完整的处理方案，为管理人员提供不同时段和类别的“三违”人员和隐患情况分析，利用短信自动群发功能，将矿井的安全信息及时发送到相关人员的手机上，为煤矿企业的本质安全文化建设起到了极大地推动作用。区队会议室安设了实时视频监控系统，实现了区队班前会、班后会实时监控，矿级领导可以通过监控终端查看会议情况。对矿井广播有线电视系统进行了升级改造，基层区队可以通过本单位视频终端及时组织员工观看我矿各类安全生产教育视频，积极开展职工安全警示教育活动，对提高员工安全文化素质和警示教育起到了极大的助推作用。尊敬的各位领导，XX矿业公司在“双基”建设工作上进行了一些探索，也收到了一定成效，但与市委、市政府的要求，与兄弟单位的成绩相比，我们还有很大差距，今后我们将以贯彻落实今天的会议精神为契机，按照各位领导、各位专家的意见和建议，认真整改、扎实工作，全面完成“双基”建设提升工作任务，为我市煤炭企业科学发展、安全发展、和谐发展、跨越发展，做好就有的贡献和积极的努力。内容仅供参考