工商专业的开题报告

开题报告题 目 供应链下A公司原材料的采购以及库存管理 学 院 商 学 院 专 业 工 商 管 理 班 级 工商112 学 号 52125242 学生姓名 王钦生 指引教师 朱传波 完毕日期 1月10日 一 研究目的对于制造型公司来说原材料至关重要，其管理的好坏将直接关系到公司的生存和发展。由于原料采购期限和生产需求的不拟定性而产生许多库存管理问题；对此，从原材料库存的上游供应商，下游生产需求以及从供应商到生产商的过程分析产生库存问的的主线因素，针对问题提出减小的库存同步满足生产需求建议。找出原材料库存管理中的问题并提出如何控制原材料库存问题是本研究的目的。二研究意义随着经济全球化的迅速发展，公司所处的环境发生了巨大的变化，公司之间的竞争加剧，特别是物流业的迅速发展，如何减少成本和有效的满足顾客多样化需求，是当今摆在各公司面前的难题，而对于公司来说，库存是一种无奈的成果，它是人们不得不面对的，是由于人们无法预测将来的需求变化，才不得不产生库存，制造公司的库存尤为明显；库存管理不善引起效益低，资金周转难，甚至浮现钞票流危机公司倒闭，库存问题的产生背后隐藏着忽视需求和缺少有效的管理措施手段，单纯依赖经验决策，特别是中小公司。由于原材料跟原材料的采购供应链和生产筹划安排有关，而采购供应链和生产筹划安排存在诸多的不拟定性，例如由于老客户零时紧急订单，原筹划的生产安排滞后，本来安排的生产的原材料囤积，如果临时订单使用的原料不同，同步临时采购新的原材料；因此需要根据实际的需求状况，运用科学的措施对A公司原材料供应链和生产筹划合理地库存控制。现代库存管理师摸索经济上合理的库存水平和补货方式，以便为公司的经营决策提供定量的分析根据。科学的库存控制是提高公司经济效益的重要手段。三 国内外现状库存控制问题始终都是管理学界研究的热点，并形成了一系列老式的库存控制理论和措施。譬如通过拟定经济订购批量 (EOQ)、安全库存、订货点等来保证生产的稳定性，但由于没有注意独立需求和有关需求的区别，采用这些措施并未获得较好的效果。进入六十年代后，又浮现了物料需求筹划(MRP)，较好地解决了有关需求管理问题。后来又浮现了闭环物料需求筹划，既考虑物料又考虑资源的制造资源筹划(MRPII)、配送资源筹划(DRP)等新的物流管理和库存控制措施，它们对提高公司整体效益、增强公司市场竞争力做出了不可低估的奉献。 20世纪末，老式的库存控制措施己经不能适应新的经济环境，从供应链的角度来研究库存控制问题成为热点。供应链是指环绕核心公司，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最后产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，将制造商、分销商、零售商直到最后顾客连成一种整体的功能网链构造模式。供应链管理就是对供应链进行管理，它强调以顾客需求为导向，强调通过公司协作与信息共享实现供应链整体优化。在这种环境下，老式的库存控制措施暴露出种种缺陷与问题:缺少系统的观念与协作的精神，公司各自为战，无法达到供应链的整体优化;对新的市场需求趋势反映缓慢等等。研究供应链中不同公司的多级库存协同控制对于减少供应链成本，提高供应链总体竞争力具有重要的意义. 由于多级库存系统中各级实体之间的复杂关系，很难寻找整个系统最优库存方略. 虽然有关多级库存的研究解决了某些问题,但也存在某些未波及到的问题。如，基于信息流集成的供应链参与各方在面向不拟定的市场需求时，如何协同以有效地原材料库存控制的问题。张勇觉得现代制造公司的库存管理，大部分是对物资的管理和存储，而物资存储按目的分为：生产存储，产品存储，和供销存储。为了获取最佳的经济效益和社会效益，管理者须拟定最佳库存战略，控制定货时间间隔和次数以及订货量来调节库存管理系统曹桂林、孙见荆和吴磊1 研究了基于核心公司的三级库存优化控制问题。假设一种产成品由多种原材料制成，市场需求在一定条件范畴内与产品价格成线性关系，综合考虑各级的订购费、存贮费、缺货损失费，并合适考虑批量运送费用，以总费用最小为目的，建立三级库存优化模型来拟定最佳订购时点和最优订货批量，并用穷举法来调节价格，让需求在合适范畴内变动，找出最佳价格条件下的需求量，使库存费用最低、利润最高。Dong&xu2提出了VMI技术通过有效的信息互换和可靠的预测如何改善供应链协调的问题，讨论了由于链中成员在自己的组织内独立的管理，当沿着供应链的上游上升时，需求变化、生产订货数量以及预测的误差逐渐增长。李卉3觉得在工业公司中，作为产品生产源头的材料采购成本的合理控制至关重要，采购成本的下降不仅体目前钞票流出的减少，并且直接体目前产品成本的下降、利润的增长，以及公司竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例高达50% 以上，因此控制好采购成本并使之不断下降，是公司不断减少产品成本、增长利润的重要和直接手段之一。材料的存货费用重要是材料的储存保管费用和采购费用。储存保管费用涉及库存材料的流动资金利息，库存材料的保险费，库存材料的合理损耗，库房固定资产折旧费、修理费，仓库职工工资及办公费。缩小采购批量，增长采购次数可以减少费用的发生；采购费用涉及库存材料的运送费和到货的检查费，采购人员差旅费和办公费等。加大采购批量减少采购次数可以减少采购费用。在一定期期内，材料采购总量和费用水平不变时，采购批量和储存保管费用成正比，和采购费用成反比。拟定经济合理的采购批量，就是选择一种最佳的采购批量，使存货费用最低。汤剑飞4觉得公司为了保证生产的顺利进行, 必须储藏一定量的原材料, 以便准时按量、配套地满足生产需要。但储藏原材料必然占用一定的流动资金, 储藏越多, 占用流动资金就越多, 同步, 材料滞留在库房的储藏时间也会加长, 产生的库存损耗也就增大。然而, 减少库存则需要增长订货次数, 从而加大订货费用。然而根据库存变化周期和经济订货批量，采用定期与定量相结合的订货措施, 实现最低库存成本，库存量既要能满足生产需要, 又能使库存成本最低。陈宁宁5觉得在库存管理和控制方面，可以应用ABC 分类法将物资产品进行分类后，再采用战略库存与基本库存相结合的库存战略，统一编码，进行物料存储规划和迅速反映（QR）库存控制，加强成本管理和综合调度，加强对数据的挖掘，为公司建立决策系统，以提高公司的核心竞争力。向晋乾,李杰, 黄培清6觉得对制造商来说, 要使原材料采购及库存成本最小化, 一般来说有两条途径: 一种是在原材料价格一定或单调下降的状况下保持最低库存水平;另一种是在原材料价格呈阶段性上下波动时, 采用低价位超储, 高价位减仓的方略, 即在对原材料价格进行阶段性预测的基本上, 低价位时超量购进, 而在高价位时消耗超量储存的原材料。 徐春迎、 阮文彪7觉得供应链不拟定性的存在不可完全避免。解决供应链上不拟定性的重要立足点是: 在供应链系统集成的基本上设立必要的安全库存。要消除供应链上的不拟定性, 设立供应链系统集成基本上必要安全库存的重要管理手段有缩短货品交付期，最大限度减小需求不拟定性，从而减少原材料库存成本。 宋良忠8 觉得JIT 是最大限度缩减库存所进行的持续性改善的成果。形象描述，就是数量对的和质量合格的物资在恰当的时间进入需求场合。它是采购系统与物资需求筹划无缝接合的产物。经济订货批量( Economic Order Quantity，EOQ) 模型是为了平衡补充库存的订单成本和库存投资的成本而采用的决策措施供应商管理库存( Vendor Managed Inventory，VMI) 是基于供需双方充足协商，确认由供方行使对需方的库存管理权，库存设在供方处，并按需方的筹划规定配送产品。双方供应链通过集成而同步运作，有效减少运作成本。龙 桂先9 基于EOQ的纺织行业立体库存控制模型，应用经济订购批量EOQ初步拟定原材料的订货周期以及经济订货批量的基本上结合VMI进行管理,减少原材料采购以及库存成本。齐二石、 张颖10 把库存管理问题当作一种持续系统, 运用现代控制理论, 以t时刻的库存量作为控制变量, t时刻的生产率作为状态变量, 建立了系统的实时动态模型, 给出了目的函数J, 并运用H am ilton函数求解最优控制, 从而得到持续生产条件下的最优库存。丁雪、施文11 觉得公司普遍的做法是将库存原材料进行ABC分类管理。但是, 在实际运用中, 仅仅根据一种指标进行分类的ABC 分类法由于根据不充足, 并不能较好地反映物料的相对重要限度。因此将模糊概念引入ABC 分类法, 模糊综合评判是具有多目的、多层次的复杂系统。在分析供应链环境下制造公司原材料评价因素的基本上, 将模糊综合评判法用于公司原材料库存管理, 改善老式的ABC 分类法。张立平12觉得原材料库存的控制与物资采购密不可分, 它作为公司生产经营中必须适时调节的一种动态变量,受诸多因素的影响。库存物资的价值会随着市场价格的涨跌而增减,预测价格走势,掌握价格变化的规律,适时调节库存,显然能获得生产加工效益之外的收益。但是,要保证生产的正常进行,必须在预测价格下跌时,也要保证一种最低库存;在预测价格上涨时,也会有一种最高库存, 并且要考虑它受制于库存容量的大小,资金调节用量的限制,涨价幅度与资金利息率的比较, 以及在投入生产消耗完之前价格与否回落等因素。因此,库存控制不是一种简朴的问题,它存在一种力求达到最优化的问题杨智勇13觉得原材料类库存是维持再生产活动的必要物质基本, 但是当原材料库存过大时, 则使公司库存储藏成本增长, 因此应在结合报表以及公司所处的内外环境进行综合判断的基本上, 把它限制在可以保证再生产正常进行的最低水平上。原材料库存和在制品库存问题属于有关需求库存问题。对于独立需求库存问题, 从理论上讲可以借助于既有的某些较为成熟的模型如经济订货批量模型、经济生产批量模型、随机型库存模型等加以解决。JIT 和VMI 是供应链管理下有效的库存管理措施。陈爱菊14觉得通过需求预测模型和经济库存模型相结合的措施建立库存管理信息系统的备件采购筹划子系统, 实现公司备件采购筹划的自动生成问题。按逆工艺来拟定零部件、毛坯料及原材料的需要数量和需要时间, 构建需求预测模型与经济库存模型以及数据库构造。郭蕾研15究中小制造公司的原材料库存管理,觉得原材料是制造业赖以生存的基本,.综合运用物料需求筹划( MRP) 理论和ABC分类措施管理原材料，有助于优化库存管理。韩聪羽、陆志强16在公司管理中, 库存成本控制是公司生存发展的核心环节之一。缩短零件的采购周期,不仅能使下达采购订单时的零件需求更接近实际需求, 增长公司反映能力, 并且还能大幅减少生产零件的库存积压, 有助于库存的控制。参照文献1 曹桂林，孙见荆，吴磊.基于核心公司的三级库存优化控制模型J,厦门大学学报，(s1)2. Dong, Y, Xu. K，A Supply Chain Model of Vendor Managed Inventory J，Transportation Research Part E，38，75-95。3 李卉， 采购筹划在成本控制中的重要性 J,中国科技信息(20)4 汤 剑飞,磁性材料生产中原材料铁鳞的库存控制J，有色金属, (4)5 陈 宁 宁 ,钢铁公司原材料库存控制优化机制研究J, 冶金经济与理,(04)6 向 晋 乾 李杰 黄培清 工业公司原材料采购与库存方略J, 上海管理科学,(02)7 徐春迎, 阮文彪,供应链不拟定性与安全库存研究J, 商业研究 , (13)8 宋 良忠,供应链框架下造船公司的原材料库存管理物流J,工程与管理，(09) 9 龙桂先 基于EOQ的纺织行业立体库存控制模型研究 广西财经学院10 齐二石, 张颖 基于控制理论的持续生产库存管理J，工业工程，（06）11 丁 雪; 施文，基于模糊综合评判的制造公司原材料库存控制J，价值工程，（07）12 张立平，原材料采购成本与库存的控制J，有色冶金设计与研究，（05）13 杨智勇，制造公司库存控制措施的探讨J ，科技经济市场，（10）14 陈爱菊，制造型公司备件采购与库存控制系统研究J，武汉理工大学学报，（14）15 郭蕾，中小制造公司原材料库存管理研究J，北北京建筑工程学院学报，（01）16 韩 聪 羽, 陆志强装配型公司采购件库存控制的研究与实践D，上海交通大学, （S2）