监理工程师考试 建设工程进度控制难点解答3

监理工程师考试 建设工程进度控制难点解答3监理工程师考试 建设工程进度控制难点解答3 2011年11月15日监理工程师考试 建设工程进度控制难点解答3 来自又木 2011-11-15 02:40:06| 分类： 考试|字号大中小 订阅 （06年第62题）某分部工程有3个施工过程，各分为4个流水节拍相等的施工段，各施工过程的流水节拍分别为6、4、4天。如果组织加快的成倍节拍流水施工，则专业工作队数和流水施工工期分别为( )。 A3个和20天 B4个和25天 C5个和24天 D7个和20天 答案：D 解析：流水步距等于流水节拍6，4，4的最大公约数，即：K=2 工作队数为 n= 6/2+4/2+4/2 = 3+2+2 = 7 工期为 T(m+ n-1)K=(4+7-1)220 （07年第62题）类似，第16讲07年试题。 网络计划时间参数的计算 网络计划时间参数的计算 （03年第62题）在某工程双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第15天，其持续时间为7天。该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第27天和第30天，最迟开始时间分别为第28天和第33天，则工作M的总时差和自由时差( )天。 A均为5 B分别为6和5 C均为6 D分别为11和6 答案：B 解析：工作M的最早完成时间为15+7=22，最迟完成时间为min28,33=28,所以其总时差为28-22=6；其自由时差为min27,30-22=5。 （04年第64题）在某工程双代号网络计划中，工作N的最早开始时间和最迟开始时间分别为第20天和第25天，其持续时间为9天。该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第32天和第34天，则工作N的总时差和自由时差分别为( )天。 A3和0 B3和2 C5和0 D5和3 答案：D 解析：工作N的总时差为25-20=5； 工作N的最早完成时间为20+9=29； 其自由时差为min32,34-29=32-29=3。 （05年第68题）在某工程双代号网络计划中，工作M的持续时间及开始节点和完成节点的最早时间与最迟时间如下图所示，则工作M的总时差为( )。 A4 B3 C.2 D1 答案：B 解析：在图中，节点3的最早时间2即为工作M的最早开始时间，节点4的最迟时间9即为工作34的最迟完成时间，工作M的最迟开始时间为94=5，工作M的总时差最迟开始时间最早开始时间，即523。 （06年第114题）改为多选题，考核要点仍然是利用节点参数计算双代号网络计划工作参数。（此题后面介绍） 网络计划的工期优化 网络计划的工期优化 （03年第69题）在工程网络计划工期优化过程中，当出现两条独立的关键线路时，在考虑对质量和安全影响差别不大的基础上，应选择的压缩对象是分别在这两条关键线路上的两项( )的工作组合。 A直接费用率之和最小 B资源强度之和最小 C持续时间总和最大 D间接费用率之和最小 答案：A （04年第70题）在工程网络计划的工期优化过程中，在缩短工作持续时间对质量和安全影响不大的情况下，应选择的压缩对象是( )的关键工作。 A缩短持续时间所需增加费用最少 B持续时间最长且有充足备用资源 C持续时间最长且资源消耗最少 D资源消耗少从而使直接费用最少 答案：A （05年第70题）工程网络计划的工期优化是通过( )，使计算工期满足要求工期。 A改变关键工作之间的逻辑关系 B将关键工作压缩成非关键工作 C压缩直接费最小的工作的持续时间 D压缩关键工作的持续时间 答案：D （06年第70题）当工程网络计划的工期优化过程中出现多条关键线路时，必须( )。 A将持续时间最长的关键工作压缩为非关键工作 B压缩各条关键线路上直接费最小的工作的持续时间 C压缩各条关键线路上持续时间最长的工作的持续时间 D将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值 答案：D （07年第69题）类似。 每年有一道搭接网络计划的题； （03、04、05、06、07年各有一道题干相同的题，只把图或搭接关系改一下）某工程单代号搭接网络计划如下图所示，节点中下方数字为该工作的持续时间，其中的关键工作有( )。 A工作A B工作B C工作C D工作D E工作E 答案：B、E 点评：首先，算出各工作的最早开始时间和最早完成时间，然后，计算相邻两项工作之间的时间间隔，利用相邻两项工作之间的时间间隔来判定关键线路和关键工作。 双代号时标网络计划每年必考！ 关于关键线路的概念每年必考！ 进度计划的比较方法： 横道图、S形曲线、前锋线每年至少考其中2道题。 概述 一、设计阶段进度控制的意义 （一）设计进度控制是建设工程进度控制的重要内容 （二）设计进度控制是施工进度控制的前提 （三）设计进度控制是设备和材料供应进度控制的前提 二、设计阶段进度控制工作程序 建设工程设计阶段进度控制的主要任务是出图控制，也就是通过采取有措施使工程设计者如期完成初步设计、技术设计、施工图设计等各阶段的设计工作，并提交相应的图纸及说明。为此，监理工程师要审核设计单位的进度计划和各专业的出图计划，并在设计实施过程中，跟踪这些计划的执行情况，定期将实际进度和计划进度进行比较，进而纠正或修订进度计划。若发现进度拖后，监理工程师应督促设计单位采取有效措施加快进度。见书上P118：图51。 设计阶段进度控制目标体系 建设工程设计阶段进度控制的最终目标使按质、按量、按时间要求提供施工图设计文件。确定建设工程设计进度控制总目标时，其主要依据有：建设工程总进度目标对设计周期的要求；设计周期定额、类似工程项目的设计进度、工程项目的技术先进程度等。为了有效的控制设计进度，需要讲设计进度总目标按设计进展阶段和专业进行分解，从而形成设计阶段进度控制目标体系。 一、设计进度控制分阶段目标 建设工程设计主要包括：设计准备、初步设计、技术设计、施工图设计等阶段，为了确保进度控制总目标的实现，应明确每一阶段的进度控制目标。 （一）设计准备工作时间目标 1确定规划设计条件 （1）建设单位向城市规划部门申请确定拟建项目的规划设计条件； （2）建设单位与配套建设有关部门（供电、供水、供气、交通等部门）签订配套项目协议。 （3）城市规划部门向建设单位发出“规划设计条件通知书”。 2提供设计基础资料 建设单位向设计单位提供设计基础资料，包括经批准的可行性研究报告，“规划设计条件通知书”和地形图，当地气象、水文、地质资料等。 3选定设计单位、商签设计合同 为了保证设计质量，降低设计费用，缩短设计周期，通常应当通过招标选定设计单位。 （二）初步设计、技术设计工作时间目标 为了保证设计质量，应根据建设工程的具体情况，确定出合理的初步设计和技术设计周期，并留出进行设计分析和评审的时间，以及设计文件报批的时间。 （三）施工图设计工作时间目标 施工图设计时根据批准的初步设计文件和订货情况进行编制，它是施工的主要依据。 必须确定合理的施工图设计交付的时间，确保建设工程设计进度总目标的实现。 二、设计进度控制分专业目标 可以将各阶段设计进度目标具体化，进行进一步分解。如可将初步设计工作时间目标分解为：方案设计时间目标和初步设计时间目标；将施工图设计工作时间目标分解为：基础设计时间目标、结构设计时间目标、装饰设计时间目标及安装设计时间目标等。这样，设计进度目标便构成一个从总目标到分目标的完整的目标体系。 设计进度控制措施 一、影响设计进度因素（了解） （一）建设意图及要求改变的影响 设计过程中，如果业主改变其建设意和要求，就会引起设计单位的设计变更，必然会对设计进度造成影响。 （二）设计审批时间的影响 如果设计文件不能顺利得到批准，必然会影响到下一阶段的设计进度。 （三）设计各专业之间协调配合的影响 工程设计是一个多专业、多方面协调合作的复杂过程，如果业主、施工单位、监理单位等各单位之间，以及土建、电气、通讯等各专业之间没有良好的协作关系，必然会影响工程设计工作的顺利实施。 （四）工程变更的影响 当建设工程采用CM法实行分段设计、分段施工时，如果在已施工的部分发现一些问题而必须进行工程变更的情况下，也会影响设计进度。 （五）材料代用、设备选用失误的影响 材料代用、设备选用的失误将会导致原有工程设计失效而重新进行设计，这也会影响实际工作进度。 二、设计单位的进度控制 设计单位应采取的措施： （1）建立计划部门。 （2）建立健全实际技术经济定额。 （3）实行设计工作技术经济责任制。 （4）编制切实可行的实际总进度计划、阶段性设计进度计划和设计作业计划。 （5）力争设计工作有节奏、有秩序、合理搭接地进行，定期检查计划执行情况，及时调整，使设计工作始终处于可控状态。 （6）坚持按基本建设程序办事。 （7）不断分析总结设计进度控制工作经验，逐步提高设计进度控制工作水平。 三、监理单位的进度控制（熟悉） 落实项目监理班子中专门负责设计进度控制的人员，按合同要求对实际工作进行监理。 对设计进度的监控实施动态控制。在设计工作开始之前，首先应由监理工程师审查设计单位所编制的进度计划的合理性和可行性。 在进度计划实施过程中，监理工程师应定期检查设计工作的实际完成情况，并与计划进度进行比较分析。一旦发现偏差，就应在分析原因的基础上提出纠偏措施，以加快设计工作进度。必要时，应对原计划进行调整或修订。 监理工程师要对设计单位填写的设计图纸进度表（表51）进行核查分析，并提出自己的见解。从而将各设计阶段的每一张图纸及设计文件的进度都纳入监控之中。 四、建筑工程管理方法（CM）（熟悉） 建筑工程管理（CM, Construction Management）方法是近年来国外推行的一种系统工程管理方法，其特点是将工程设计分阶段进行，每一阶段设计好之后就进行招标施工，并在全部工程竣工前，可将已完部分工程交付使用。这样，不仅可以缩短工期，还可以使部分工程分批投产，提前获得收益。 特别适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂建设工程。建设工程采用承发包模式，在进度控制方面的优势主要体现在以下几个方面：（1）采取分阶段发包，设计与施工能够充分地搭接，有利于缩短建设工期。 2）监理工程师在建设工程早期即可参与项目的实施，并对设计提出合理化建议，使设计方案的施工可行性和合理性在设计阶段就得到考虑，从而可以减少施工阶段因修改设计而造成实际进度拖后。 （3）为了实现设计与施工以及施工与施工的合理搭接，建设工程管理方法将项目的进度安排看作一个完整的系统工程，一般在项目实施早期即编制供货期长的设备采购计划，并提前安排设备招标、提前组织设备采购，从而可以避免因设备供应工作的组织和管理不当而造成的工程延期。 练习 【例题1】确定建设工程设计阶段进度控制的最终目标时，其主要依据不包括（ ）。 设计周期的要求 B.设计周期定额、类似工程项目的设计进度 C.类似工程项目的物资供应选择 D.工程项目的技术先进程度。 答案：D 【例题2】监理单位受业主委托进行工程设计监理时，应（ ）。 设计技术经济定额 设计设计进度控制的人员 答案：D（见书P121） 【例题3】（对比第一章考题）（03年考题）为了有效地控制建设工程进度，监理单位要在设计准备阶段（ ）。 A.审查工程项目建设总进度计划，并编制工程年、季、月实施计划 B.收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策 设计总进度计划及详细的出图计划，并控制其执行 D.向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标 答案：D 【例题4】(04年考题)监理工程师按委托合同要求对设计工作进度进行控制时，其主要工作内容有（ ）。 设计设计设计各专业之间的配合关系 设计技术经济定额 答案：B 【例题5】建设工程设计设计阶段工作进度计划 C.编制详细的出图计划 D.编制单位工程施工进度计划 E.编制施工总进度计划 答案：B、C 【例题6】(对比上题)监理工程师在建设工程设计阶段进度控制的任务包括（ ）。 设计进度计划 设计设计工作的实际完成情况 答案：A、E 内容提要 了解：物资供应计划及其编制方法。 熟悉：施工阶段控制目标的确定方法； 施工进度计划的编制方法； 施工进度计划实施中的检查方式和方法； 物资供应进度控制的工作内容。 掌握：施工进度控制的工作内容； 施工进度计划的调整方法及其相应措施； 工程延期事件的处理程序、原则和方法。 本讲内容提要 第一节 施工阶段进度控制目标的确定 第二节 施工进度控制的内容 第三节 施工进度计划的编制 施工阶段进度控制目标的确定 一、施工进度控制目标体系（熟悉） 保证工程项目按期建成交付使用，是建设工程施工阶段进度控制的最终目的。 为了有效地控制施工进度，首先要将施工进度总目标从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。 建设工程施工进度控制目标体系如图61所示。 不但要有总目标，还要有各单位工程交工动用的分目标以及按承包单位、施工阶段和不同计划期划分的分目标。各目标之间相互联系，共同构成建设工程施工进度控制目标体系。其中，下级目标受上级目标的制约，下级目标保证上级目标，最终保证施工进度总目标的实现。 （一）按项目组成分解，确定 各单位工程开工既动用时间 （二）按承包单位分解，明确分工条件和承包责任 （三）按施工阶段分解，划定进度控制分界点 （四）按计划期分解，组织综合施工 二、施工进度控制目标的确定（熟悉） 为了提高进度计划的预见性和进度控制的主动性，在确定施工进度控制目标时，必须全面细致地分析与建设工程进度有关的各种有利因素和不利因素。 确定施工进度控制目标的主要依据有：建设工程总进度目标对施工工期的要求；工期定额、类似工程项目的实际进度；工程难易程度和工程条件的落实情况等。 在确定施工进度分解目标时，还要考虑以下各个方面： (1)对于大型建设工程项目，应根据尽早提供可动用单元的原则，集中力量分期分批建设，以便尽早投入使用，尽快发挥投资效益。 (2)合理安排土建与设备的综合施工。 (3)结合本工程的特点，参考同类建设工程的经验来确定施工进度目标。 (4)做好资金供应能力、施工力量配备、物资(材料、构配件、设备)供应能力与施工进度的平衡工作，确保工程进度目标的要求而不使其落空。 (5)考虑外部协作条件的配合情况。 (6)考虑工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件。 总之，要想对工程项目的施工进度实施控制，就必须有明确、合理的进度目标(进度总目标和进度分目标)；否则，控制便失去了意义。 【例题1】在建设工程施工阶段，为了有效地控制施工进度，不仅要明确施工进度总目标，还要将此总目标按( )进行分解，形成从总目标到分目标的目标体系。 A投标单位 B.项目组成 C承包单位 D工程规模 E施工阶段 答案：B、C、E 【例题2】制定科学、合理的进度目标是实施进度控制的前提和基础。确定施工进度控制目标的主要依据包括( )。 A工程设计力量 B工程难易程度 C工程质量标准 D项目投产动用要求 E项目外部配合条件 答案：B、D、E 施工进度控制的内容 一、建设工程施工进度控制工作流程（见P126图） 二、建设工程施工进度控制工作内容（掌握） 建设工程施工进度控制工作从审核承包单位提交的施工进度计划开始，直至建设工程保修期满为止，其工作内容主要有： 1编制施工进度控制工作细则 施工进度控制工作细则是在建设工程监理规划的指导下，由项目监理班子中进度控制部门的监理工程师负责编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件。其主要内容包括： (1)施工进度控制目标分解图； (2)施工进度控制的主要工作内容和深度； (3)进度控制人员的职责分工； (4)与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程； (5)进度控制的方法(包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等)； (6)进度控制的具体措施(包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等)； (7)施工进度控制目标实现的风险分析； (8)尚待解决的有关问题。 【例题3】工程项目施工阶段进度控制工作细则的主要内容包括( )。 A. 施工进度控制目标分解图 B工程进度款支付时间与方式 C进度控制人员的职责分工D施工机械进出场安排 E进度控制目标实现的风险分析答案：A、C、E 2编制或审核施工进度计划 为了保证建设工程的施工任务按期完成，监理工程师必须审核承包单位提交的施工进度计划。注意：（1）当大型建设工程，由于单位工程较多、施工工期长，且采取分期分批发包又没有一个负责全部工程的总承包单位时，就需要监理工程师编制施工总进度计划；（2）当建设工程由若干个承包单位平行承包时，监理工程师也有必要编制施工总进度计划。 当建设工程有总承包单位时，监理工程师只需对总承包单位提交的施工总进度计划进行审核即可。而对于单位工程施工进度计划，监理工程师只负责审核而不需要编制。 施工进度计划审核的内容主要有： (1)进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定。 (2)施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求。 (3)施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。 (4)劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。 (5)总包、分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。 (6)对于业主负责提供的施工条件(包括资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等)，在施工进度计划中安排得是否明确、合理，是否有造成因业主违约而导致工程延期和费用索赔的可能存在。 如果监理工程师在审查施工进度计划的过程中发现问题，应及时向承包单位提出书面修改意见(也称整改通知书)，并协助承包单位修改。其中重大问题应及时向业主汇报。 3按年、季、月编制工程综合计划 监理工程师在计划中着重解决各承包单位计划、资源、外部条件之间的综合平衡与相互衔接问题。 4下达工程开工令 监理工程师应根据承包单位和业主双方关于工程开工的准备情况，选择合适的时机发布工程开工令。 为了检查双方的准备情况，在一般情况下应由监理工程师组织召开有业主和承包单位参加的第一次工地会议。 5协助承包单位实施进度计划 监理工程师要随时了解施工进度计划执行过程中所存在的问题，并帮助承包单位予以解决，特别是承包单位无力解决的内外关系协调问题。 6监督施工进度计划的实施 检查分析纠偏 7组织现场协调会 监理工程师应每月、每周定期组织召开不同层级的现场协调会议，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题。 在平行、交叉施工单位多，工序交接频繁且工期紧迫的情况下，现场协调会甚至需要每日召开。 对于某些未曾预料的突发变故或问题，监理工程师还可以通过发布紧急协调指令，督促有关单位采取应急措施维护施工的正常秩序。 8签发工程进度款支付凭证 监理工程师应对承包单位申报的已完分项工程量进行核实，在质量监理人员检查验收后，签发工程进度款支付凭证。 9审批工程延期 由于承包单位自身的原因所造成的工程进度拖延称为工程延误； 由于承包单位以外的原因所造成的工程进度拖延称为工程延期。 (1)工程延误。当出现工期延误时，监理工程师有权要求承包单位采取有效措施加快施工进度。如果经过一段时间后，实际进度没有明显改进，仍然拖后于计划进度，而且显然影响工程按期竣工时，监理工程师应要求承包单位修改进度计划，并提交给监理工程师重新确认。 监理工程师对修改后的施工进度计划的确认，并不是对工程延期的批准，他只是要求承包单位在合理的状态下施工。因此，监理工程师对进度计划的确认，并不能解除承包单位应负的一切责任，承包单位需要承担赶工的全部额外开支和误期损失赔偿。 (2)工程延期。如果由于承包单位以外的原因造成工期拖延，承包单位有权提出延长工期的申请。监理工程师应根据合同规定，审批工程延期时间。经监理工程师核实批准的工程延期时间，应纳入合同工期。即新的合同工期应等于原定的合同工期加上监理工程师批准的工程延期时间。 10向业主提供进度报告 监理工程师应随时整理进度资料，并做好工程记录，定期向业主提交工程进度报告。 11督促承包单位整理技术资料 监理工程师要根据工程进展情况，督促承包单位及时整理有关技术资料。 12签署工程竣工报验单、提交质量评估报告 当单位工程达到竣工验收条件后，承包单位在自行预验的基础上提交工程竣工报验单，申请竣工验收。监理工程师在对竣工资料及工程实体进行全面检查；验收合格后，签署工程竣工报验单，并向业主提出质量评估报告。 13.整理工程进度资料 在工程完工以后，监理工程师应将工程进度资料收集起来，进行归类、编目和建档，以便为今后其他类似工程项目的进度控制提供参考。 14.工程移交 监理工程师应督促承包单位办理工程移交手续，颁发工程移交证书。在工程移交后的保修期内，还要处理验收后质量问题的原因及责任等争议问题，并督促责任单位及时修理。当保修期结束且再无争议时，建设工程进度控制的任务即告完成。 【例题4】当建设工程实行施工总承包方式时，监理工程师在施工阶段进度控制的工作内容包括( )。 A编制工程项目建设总进度计划 B编制施工总进度计划并控制其执行 C按年、季、月编制工程综合计划 D审核承包商调整后的施工进度计划 E协助承包商实施进度计划 答案：C、D、E（见第3、5、9条） 【例题5】在建设工程施工阶段，监理工程师进度控制的工作内容包括( )。 A确定各专业工程施工方案及工作面交接条件 B划分施工段并确定流水施工方式 C确定施工顺序及各项资源配置 D确定进度报表格式及统计分析方法 答案：D 书P130【例61】由2001年的案例题稍作修改。 施工总进度计划的编制 施工进度计划是表示各项工程(单位工程、分部工程或分项工程)的施工顺序、开始和结束时间以及相互衔接关系的计划。它既是承包单位进行现场施工管理的核心指导文件，也是监理工程师实施进度控制的依据。施工进度计划通常是按工程对象编制的。 一、施工总进度计划的编制 施工总进度计划一般是建设工程项目的施工进度计划。它是用来确定建设工程项目中所包含的各单位工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划。编制施工总进度计划的依据有：施工总方案；资源供应条件；各类定额资料；合同文件；工程项目建设总进度计划；工程动用时间目标；建设地区自然条件及有关技术经济资料等。 施工总进度计划的编制步骤和方法如下： (一)计算工程量 根据批准的工程项目一览表，按单位工程分别计算其主要实物工程量，工程量只需粗略地计算即可。 工程量的计算可按初步设计(或扩大初步设计)图纸和有关额定手册或资料进行。 (二)确定各单位工程的施工期限 各单位工程的施工期限应根据合同工期确定，同时还要考虑建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。 (三)确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系 确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系主要应考虑以下几点： (1)同一时期施工的项目不宜过多，以避免人力、物力过于分散。 (2)尽量做到均衡施工，以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。 (3)尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用。 (4)急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程，亦应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用。 (5)施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合。同时还要安排好配套工程的施工时间，以保证建成的工程能迅速投入生产或交付使用。 (6)应注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量。 (7)安排一部分附属工程或零星项目作为后备项目，用以调整主要项目的施工进度。 (8)注意主要工种和主要施工机械能连续施工。 (四)编制初步施工总进度计划 施工总进度计划应安排全工地性的流水作业。全工地性的流水作业安排应以工程量大、工期长的单位工程为主导，组织若干条流水线，并以此带动其他工程。施工总进度计划既可以用横道图表示，也可以用网络图表示。 (五)编制正式施工总进度计划 初步施工总进度计划编制完成后，要对其进行检查。主要是检查总工期是否符合要求，资源使用是否均衡且其供应是否能得到保证。 【例题6】编制建设工程施工总进度计划，主要是用来确定( )。 A各单项工程或单位工程的工期定额 B建设工程的要求工期和计算工期 C各单位工程的施工期限 D各单位工程的实物工程量 E各单位工程开竣工时间和相互搭接关系 答案：C、D、E（p131 施工总进度计划编制的步骤和方法） 单位工程施工进度计划的编制 二、单位工程施工进度计划的编制 单位工程施工进度计划是在既定施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，对单位工程中的各分部分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理安排的计划。其编制的主要依据有：施工总进度计划；单位工程施工方案；合同工期或定额工期；施工定额；施工图和施工预算；施工现场条件；资源供应条件；气象资料等。 (一)单位工程施工进度计划的编制程序 单位工程施工进度计划的编制程序如下图所示 (二)单位工程施工进度计划的编制方法 1划分工作项目 工作项目是包括一定工作内容的施工过程，它是施工进度计划的基本组成单元。工作项目内容的多少，划分的粗细程度，应该根据计划的需要来决定。 对于大型建设工程，经常需要编制控制性施工进度计划，此时工作项目可以划分得粗一些，一般只明确到分部工程即可。如果编制实施性施工进度计划，工作项目就应划分得细一些。在一般情况下，单位工程施工进度计划中的工作项目应明确到分项工程或更具体，以满足指导施工作业、控制施工进度的要求。 由于单位工程中的工作项目较多，应在熟悉施工图纸的基础上，根据结构特点及已确定的施工方案，按施工顺序逐项列出。凡是与工程对象施工直接有关的内容均应列入计划，而不属于直接施工的辅助性项目和服务性项目则不必列入。 2.确定施工顺序 确定施工顺序是为了按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决各工作项目之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量、安全施工、充分利用空间、争取时间、实现合理安排工期的目的。 3计算工程量 工程量的计算应根据施工图和工程量计算规则，针对所划分的每一个工作项目进行。计算工程量时应注意以下问题： (1)工程量的计算单位应与现行定额手册中所规定的计量单位相一致，以便计算劳动力、材料和机械数量时直接套用定额，而不必进行换算。 (2)要结合具体的施工方法和安全技术要求计算工程量。 (3)应结合施工组织的要求，按已划分的施工段分层分段进行计算。 4计算劳动量和机械台班数 当某工作项目是由若干个分项工程合并而成时，则应分别根据各分项工程的时间定额(或产量定额)及工程量，按公式(61)计算出合并后的综合时间定额(或综合产量定额)。 H=(Q1H1+Q2H2+QnHn)/(Q1+Q2+Qn) (6-1) 根据工作项目的工程量和所采用的定额，即可按公式(6-2)或公式(6-3)计算出各工作项目所需要的劳动量和机械台班数。 P=QH 劳动量工程量定额 (6-2) P=Q/S 劳动量工程量/人工产量定额（或机械台班定额） (6-3) 【例题7】某工作是由三个性质相同的分项工程合并而成的。各分项工程的工程量和时间定额分别是：Ql=2300m3,Q2=3400m3,Q3=2700m3；H1=0.15工日m3, H20.20工日m3，H3=0.40工日m3。该工作的综合时间定额是( )工日m3。 A035 B033 C025 D021 答案：C 解析：H=（23000.1534000.20+27000.4）/(2300+3400+2700)=0.25 5确定工作项目的持续时间 根据工作项目所需要的劳动量或机械台班数，以及该工作项目每天安排的工人数或配备的机械台数，即可按公式(64)计算出各工作项目的持续时间。 D=P/RB (6-4) P为工作项目所需要的劳动量（工日）或机械台班数（台班）； R为每班安排的工人数或施工机械台数； B为每天工作班数。 在安排每班工人数和机械台数时，应综合考虑以下问题： (1)要保证各个工作项目上工人班组中每一个工人拥有足够的工作面(不能少于最小工作面)，以发挥高效率并保证施工安全。 (2)要使各个工作项目上的工人数量不低于正常施工时所必需的最低限度(不能小于最小劳动组合)，以达到最高的劳动生产率。 由此可见，最小工作面限定了每班安排人数的上限，而最小劳动组合限定了每班安排人数的下限。对于施工机械台数的确定也是如此。 有时根据组织要求(如组织流水施工时)，需要先确定各工作项目的持续时间，然后以此来确定所需要的工人数和机械台数。此时，需要把公式(6-4)变换成公式(6-5),确定各工作项目所需要的工人数和机械台数。 R=P/DB (6-5) 【例题8】某吊装构件施工过程包括12组构件，该施工过程综合时间定额为6台班组，计划每天安排2班，计划18天完成该施工任务，则每班需要安排吊装机械数为( ) 台。 A1 B2 C3 D6 答案：B 解析：R=P/DB（126）/（182）2台 6绘制施工进度计划图 常用来表达建设工程施工进度计划的方法有横道图和网络图两种形式。 7施工进度计划的检查与调整 当施工进度计划初始方案编制好后，需要对其进行检查与调整，以便使进度计划更加合理，进度计划检查的主要内容包括： (1)各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理。 (2)总工期是否满足合同规定。 (3)主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求。 (4)主要机具、材料等的利用是否均衡和充分。 在上述四个方面中，首要的是前两方面的检查，如果不满足要求，必须进行调整。只有在前两个方面均达到要求的前提下，才能进行后两个方面的检查与调整。前者是解决可行与否的问题，而后者则是优化的问题。 【例题9】当编制完施工进度计划初始方案后需要对其进行检查。下列检查内容中属于解决可行与否问题的是( )。 A主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求 B主要机具、材料等的利用是否均衡与充分 C工程项目的总成本是否最低 D各工作项目的平行搭接和技术间歇是否符合工艺要求 答案：D 【例题10】为了有效地控制建设工程施工进度，建立施工进度控制目标体系时应( )。 A首先确定短期目标，然后再逐步明确总目标 B首先按施工阶段确定目标，然后综合考虑确定总目标 C将施工进度总目标从不同角度层层分解 D将施工进度总目标直接按计划期分解 答案：C 施工进度的动态检查 本讲考试要点 了解：物资供应计划及其编制方法。 熟悉：施工进度计划实施中的检查方法； 物资供应进度控制的工作内容。 掌握：施工进度计划的调整方法及其相应措施； 工程延期事件的处理程序、原则和方法。 内容讲解 第四节 施工进度计划实施中的检查与调整 施工进度计划由承包单位编制完成后，应提交给监理工程师审查，待监理工程师审查确认后即可付诸实施。承包单位在执行施工进度计划的过程中，应接受监理工程师的监督与检查。而监理工程师应定期向业主报告工程进展状况。 一、影响建设工程施工进度的因素（P136） 二、施工进度的动态检查（熟悉） 在施工进度计划的实施过程中，由于各种因素的影响，常常会打乱原始计划的安排而出现进度偏差。因此，监理工程师必须对施工进度计划的执行情况进行动态检查，并分析进度偏差产生的原因，以便为施工进度计划的调整提供必要的信息。 （一）施工进度的检查方式 在建设工程施工过程中，监理工程师可以通过以下方式获得其实际进展情况： 1定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料 进度报表格式由监理单位提供给施工承包单位，施工承包单位按时填写完后提交给监理工程师核查。报表的内容一般应包括：工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量，以及工作时差的利用情况等。 2由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况 为了避免施工承包单位超报已完工程量，驻地监理人员有必要进行现场实地检查和监督。至于每隔多长时间检查一次，应视建设工程的类型、规模、监理范围及施工现场的条件等多方面的因素而定。可以每月或每半月检查一次，也可每旬或每周检查一次。如果在某一施工阶段出现不利情况时，甚至需要每天检查。 除上述两种方式外，由监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议，也是获得建设工程实际进展情况的一种方式，通过这种面对面的交谈，监理工程师可以从中了解到施工过程中的潜在问题，以便及时采取相应的措施加以预防。 （二）施工进度的检查方法 施工进度检查的主要方法是对比法。即利用第四章所述的方法将经过整理的实际进度数据与计划进度数据进行比较，从中发现是否出现进度偏差以及进度偏差的大小。 通过检查分析，如果进度偏差比较小，应在分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，排除障碍，继续执行原进度计划。如果经过努力，确实不能按原计划实现时，再考虑对原计划进行必要的调整。即适当延长工期，或改变施工速度。计划的调整一般是不可避免的，但应当慎重，尽量减少变更计划性的调整。 施工进度计划的调整 三、施工进度计划的调整（掌握） 通过检查分析，如果发现原有进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现或需要确定新的计划目标，就必须对原有进度计划进行调整，以形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。 施工进度计划的调整方法主要有两种： 一是通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期； 二是通过改变某些工作间的逻辑关系来缩短工期。 （一）压缩关键工作的持续时间 不改变工作间的逻辑关系。具体措施包括： 1组织措施 (1)增加工作面，组织更多的施工队伍； (2)增加每天的施工时间(如采用三班制等)； (3)增加劳动力和施工机械的数量。 2技术措施 (1)改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间； (2)采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量(如将现浇框架方案改为预制装配方案)； (3)采用更先进的施工机械。 3经济措施 (1)实行包干奖励； (2)提高奖金数额； (3)对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。 4其他配套措施 (1)改善外部配合条件； (2)改善劳动条件； (3)实施强有力的调度等。 一般来说，不管采取哪种措施，都会增加费用。因此，在调整施工进度计划时，应利用费用优化的原理选择费用增加量最小的关键工作作为压缩对象。 （二）组织搭接作业或平行作业 组织搭接作业或平行作业来缩短工期，这种方法的特点是不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间。 【例题1】当实际施工进度发生拖延时，为加快施工进度而采取的组织措施可以是( )。 A改善劳动条件及外部配合条件 B，更换设备，采用更先进的施工机械 C增加劳动力和施工机械的数量 D改进施工工艺和施工技术 答案：C 【例题2】在施工进度计划的调整过程中，压缩关键工作持续时间的技术措施有( )。 A. 增加劳动力和施工机械的数量 B改进施工工艺和施工技术 C采用更先进的施工机械 D改善外部配合条件 E采用工程分包方式 答案：B、C 工程延期 一、工程延期的申报与审批（掌握） （一）申报工程延期的条件 由于以下原因导致工程拖期，承包单位有权提出延长工期的申请，监理工程师应按合同规定，批准工程延期时间。 (1)监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加； (2)合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交图、工程暂停、对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等； (3)异常恶劣的气候条件； (4)由业主造成的任何延误、干扰或障碍，如未及时提供施工场地、未及时付款等； (5)除承包单位自身以外的其他任何原因。 【例题3】某承包商承揽了一大型建设工程的设计和施工任务，在施工过程中因某种原因造成实际进度拖后，该承包商能够提出工程延期的条件是( )。 A施工图纸未按时提交B检修、调试施工机械C地下埋藏文物的保护、处理D设计考虑不周而变更设计 答案：C （二）工程延期的审批程序 工程延期的审批程序如书上图6-7所示。当工程延期事件发生后，承包单位应在合同规定的有效期内以书面形式通知监理工程师(即工程延期意向通知)，以便于监理工程师尽早了解所发生的事件，及时做出一些减少延期损失的决定。随后，承包单位应在合同规定的有效期内(或监理工程师可能同意的合理期限内)向监理工程师提交详细的申述报告(延期理由及依据)。监理工程师收到该报告后应及时进行调查核实，准确地确定出工程延期时间。 当延期事件具有持续性，承包单位在合同规定的有效期内不能提交最终详细的申述报告时，应先向监理工程师提交阶段性的详情报告。监理工程师应在调查核实阶段性报告的基础上，尽快做出延长工期的临时决定。临时决定的延期时间不宜太长，一般不超过最终批准的延期时间。 待延期事件结束后，承包单位应在合同规定的期限内向监理工程师提交最终的详情报告。监理工程师应复查详情报告的全部内容，然后确定该延期事件所需要的延期时间。 如果遇到比较复杂的延期事件，监理工程师可以成立专门小组进行处理。对于一时难以作出结论的延期事件，即使不属于持续性的事件，也可以采用先作出临时延期的决定，然后再作出最后决定的办法。这样既可以保证有充足的时间处理延期事件，又可以避免由于处理不及时而造成的损失。 监理工程师在作出临时工程延期批准或最终工程延期批准之前，均应与业主和承包单位进行协商。 （三）工程延期的审批原则 监理工程师在审批工程延期时应遵循下列原则： 1合同条件 监理工程师批准的工程延期必须符合合同条件。也就是说，导致工期拖延的原因确实属于承包单位自身以外的，否则不能批准为工程延期。这是监理工程师审批工程延期的一条根本原则。 2影响工期 发生延期事件的工程部位，无论其是否处在施工进度计划的关键线路上，只有当所延长的时间超过其相应的总时差时，才能批准工程延期。如果延期事件发生在非关键线路上，且延长的时间并未超过总时差时，即使符合批准为工程延期的合同条件，也不能批准工程延期。 应当说明，建设工程施工进度计划中的关键线路并非固定不变，他会随着工程的进展和情况的变化而转移。监理工程师应以承包单位提交的、经自己审核后的施工进度计划(不断调整后)为依据来决定是否批准工程延期。 3实际情况 批准的工程延期必须符合实际情况。为此，承包单位应对延期事件发生后的各类有关细节进行详细记载，并及时向监理工程师提交详细报告。与此同时，监理工程师也应对施工现场进行详细考察和分析，并做好有关记录，以便为合理确定工程延期时间提供可靠依据。 书P141【例62】由99年的案例题稍作修改。 二、工程延期的控制（掌握） 发生工程延期事件，不仅影响工程的进展，而且会给业主带来损失。因此，监理工程师应做好以下工作，以减少或避免工程延期事件的发生。 1选择合适的时机下达工程开工令 监理工程师在下达工程开工令之前，应充分考虑业主的前期准备工作是否充分。特别是征地、拆迁问题是否已解决，设计图纸能否及时提供，以及付款方面有无问题等，以避免由于上述问题缺乏准备而造成工程延期。 2提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责 在施工过程中，监理工程师应经常提醒业主履行自己的职责，提前做好施工场地及设计图纸的提供工作，并能及时支付工程进度款，以减少或避免由此而造成的工程延期。 3妥善处理工程延期事件 当延期事件发生以后，监理工程师应根据合同规定进行妥善处理。既要尽量减少工程延期时间及其损失，又要在详细调查研究的基础上合理批准工程延期时间。 此外，业主在施工过程中应尽量减少干预、多协调，以避免由于业主的干扰和阻碍而导致延期事件的发生。 三、工期延误的处理 通常可以采用下列手段进行处理。 1停止付款 2误期损失赔偿 3取消承包资格。 【例题4】某承包商通过投标承揽了一大型建设项目设计和施工任务，由于施工图纸未按时提交而造成实际施工进度拖后。该承包商根据监理工程师指令采取赶工措施后，仍未能按合同工期完成所承包的任务，则该承包商( )。 A不仅应承担赶工费，还应向业主支付误期损失赔偿费 B应承担赶工费，但不需要向业主支付误期损失赔偿费 C不需要承担赶工费，但应向业主支付误期损失赔偿费 D既不需要承担赶工费，也不需要向业主支付误期损失赔偿费 答案：A 特别声明：1：资料来源于互联网，版权归属原作者2：资料内容属于网络意见，与本账号立场无关3：如有侵权，请告知，立即删除。