古建维修工程施工组织设计

目 录第一章、编制总说明第二章、工程概况及特点第三章、施工部署第四章、施工组织原则第五章、分部分项工程的施工方法第六章、确保质量目标的技术组织措施第七章、确保工期目标的技术组织措施第八章、确保安全生产的技术组织措施第九章、确保文明施工的技术组织措施第十章、环境保护措施与节能施工方法第十一章、确保报价完成工程建设的技术和管理措施第十二章、施工平面布置方案第十三章、工程资料收集与整理第十四章、附表第一章、编制总说明一、 编制说明我公司通过认真研究和分析施工图纸，广泛听取有关古建专家的意见和建议，独立编制了XXXXX的施工组织设计。本施工组织设计涵盖了施工图中本工程所包括的施工范围内的全部工程内容，并且着重从工程承包商的角度，阐述了我公司对改造工程的工程质量、工期、安全、文明施工，服务协调，特别是关于质量、工期等工作进行统一管理的设想，以期高质量、高效率的全面履行我公司作为承包商的职责。 为在将来的施工过程中，使本施工组织设计能切实指导施工，为树精品工程服务，编制之前，我公司对施工现场进行了详尽的踏勘，组织相关人员研读招标文件，掌握了我公司所施工的范围、区域和管理职责；编制过程中，我公司多次有幸邀请到有关专家指导我们的编制工作，专家们提出了大量的、宝贵的、科学的、实施性很强的建议，从而使我公司结合本工程特点，有针对性的编制了本施工组织设计；在此，特对各位专家的关注表示衷心的感谢！本施工组织设计对XXXXX所涉及主要分部、分项工程的施工方案及施工工艺作了详尽的介绍。根据本工程的特点，结合本工程的施工难点，并充分考虑到本工程的社会重要性，在本施工组织设计的施工方案中，重点介绍了主体结构和装修工程施工方案，在管理方面，详细阐述施工组织保证体系、劳动力、机械的配备，以及工期、工程质量、安全与文明施工及总体协调管理的各种措施；同时，我公司在本施工组织设计中又对工程回访和维修服务等方面做出了各种承诺，这些将作为合同条款列入施工承包合同中，使其具有相应的法律效力。我公司承诺派有丰富同类工程施工经验的项目经理和技术负责人带领多次紧密合作的施工管理人员进驻现场；所有施工管理人员必须持证上岗，并且在施工过程中，我公司将对他们的工作进行连续考核，以确保本工程施工的管理水平。为确保实现“树精品，创优质”的目标，我公司将严格依照ISO9002质量认证体系的要求进行管理，定期派员赴现场检查考核现场的管理工作。 二、 编制依据 依照ISO9000：2000版标准和公司相关程序，依照工程所及的相关施工验收规范，依照国家建设工程和古建筑工程质量检验评定标准，依据建设单位的图纸以及国家、地方对施工现场管理的有关规定编制本施组，作为贯彻指导施工管理全过程的指南。主要依据文件、文献：1、工程施工招标文件、工程施工图纸及相关文件 2、建筑工地施工现场供用电安全规范3、施工现场临时用电安全技术规范4、建筑安装工程质量检验评定统一标准5、建筑工程质量检验评定标准6、建筑机械使用安全技术规程7、建筑施工安全检查标准 8、砌体工程施工及验收规范 9、周口关帝庙保护规划 10、古建筑修建工程质量检验评定标准 11、建筑地面规程施工及验收规范12、古建筑营造法原 13、古建筑木结构维修加固技术规范（GB5016592标准） 14、中国文物古迹保护准则 第二章、工程概况及特点一、工程概况XXXXXX 二、工程特点 XXXXX第三章、施工部署一、组织机构部署 为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。（一）、施工管理体制的设置原则1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。（二）、项目法施工 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。 项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。（三）、组建项目经理部 本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。 项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。 进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。 经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。（四）、项目经理部组织机构工程部：由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生产。设备部：现场机械设备的维护、保养、运行纪录。质量安全部：质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。资料室：资料整理，材料送检。水电部：水电施工现场指挥。材料部：材料采购、装卸、保管、发放。后勤组：现场保卫、食堂管理。二、施工程序施工流水段划分：划分流水段的目的，是将建筑物进行合理地分段，以适应平行够的工作面和垂直运输机械能充分发挥台班能力：流水段的多少和大小，直接影响着劳动力和机械能力的发挥，对结构总工期也有很大影响。流水段过多，有可能延长结构总工期，施工流水段过少，又会引起劳动力、模板和机械过分集中，工序穿插过紧，造成施工混乱。4、各栋不等量的建筑群体，“应以量大的主要建筑为主，进行流水段的划分；各栋等量的建筑群体，可以按栋作为分段，但应考虑垂直运输机械的布置、转移等问题。根据上述原则和本工程的实际情况，确定工程的施工顺序和施工流水段。第四章、施工组织原则 根据中华人民共和国文物保护法及文化部纪念建筑、古建筑、石窟寺修缮工程管理办法中关于“不改变文物原状”的原则，坚持“保护为主，抢救第一”的原则，通过工程的实施，使得文物建筑更加坚固，所内涵的历史文化信息及工艺特征得到充分体现和保护，文物建筑赖以生存的周边环境得到相应恢复和整治，使之延年益寿，在社会主义现代化建设和精神文明中发挥积极作用。工程中主要遵循如下工作原则：1、严格按照国家有关文物建筑工程管理规定及文物修缮规范精心组织施工。不凭主观臆测或推断进行复原。按照施工承包合同和经报批的设计方案规文物建筑进行解读，充分认识和记录其风格、特征及历史文化内涵。资料收集尽可能完备，且真实可靠。3、注意对文物建筑在其存在过程中的历史信息的保护，最大限度地保留原构件（原有的砖、石、瓦、木构件尽可能使用），任何构件的更换与修补，要经文物专业人员对文物构件残损点的现场评估，确认文物构5、建立健全工程质量自检体制，从材料购入到施工操作等各流程环节，按标准规范要求，严格把关。工程确需变更之处，按工程变更申报程序，逐级上报有关主管部门。6、切实做好技术交底工作，工程中的有关联系，均采用书面形式工程联系单。认真做好工程日志和定期工程报表，加强工程动态控制。 7、加强施工现场管理，做到现场布置规范有序，环境清洁，施工、加工、生活区域分明，消防设施齐备到位，从而有效提高施工效率和杜绝事故隐患。第五章、分部分项工程的施工方法一、工程维修前的准备工作1、清理现场：拆卸后的各种砖、石等构件需在现场码放清点。拆卸前首先应清除附近的杂草树木，平整场地，划出码放构件的范围，并为运输车辆留出通道。2、支塔临时工棚：确保文物构件安全。将拆下木构件，如带有彩画的梁枋及其有雕刻的构件，应先实施保然后护存放于库房内免风吹雨淋。3、准备拆除器材：施工前应将所需杉槁，脚手板、铅丝、及起重设备等准备齐全。迂有玻璃花构件和其他艺术构件，应准备包扎用的草绳、旧棉花和纸张等。此外如防火器材，防雨设备等都需要事先准备齐全。记，然后整齐地摆放在施工总平面图所设定的场地上，安排专人妥善保管，按建筑类别，竖禁行防火标志牌。二、拆除工程： 拆除砼过梁更换为木过梁，拆除后建房屋及后建给水管道，拆除后建庙墙。拆除过程必须遵循的原则：1、必须遵守不改变文物原状的修缮原则，不改变任何有历史意义的遗存。2、慎重对待复原问题。凡复原者，必须具有足够的依据。3、尽可能多地保留原构件。对构件的更换必须掌握在最小的限度。凡是能加固使用的原构件，均应予以保存；确实无法使用但具备较高的历史与艺术价值的构件应予以拆除后妥善保护。4、新添置的部分应具有可识别性。当用原材料、原工艺进行维修时，应注意使新配部分在材料的色泽、细部、纹路等方面与原件有一定程度区别，应在所用材料、构件的隐蔽部位做出时间及修缮情况标记。对薄弱结构，可在隐藏部分用现代材料或构造进行补强。三、墙体的维修工程 本工程设计采用庙墙维修措施：清除对墙体结构造成威胁的植物，拆除与原庙墙形制不符的墙体，按遗存原墙形制恢复佚失及不当修缮墙体；剔补墙体酥碱部分；裂缝处做灌浆或铁扒锔锚固处理。在内、外墙根部增设1米宽散水，拆除后建排水管道。1、裂缝大于0.5厘米或空鼓墙体：原则上原有砖墙体尽可能不做拆除，若确实符合维修原则的残损墙体，经现场实际研究分析，确实影响墙体稳定性的，可做局部维修，如墙体裂缝大于0.5厘米或墙体空鼓，可沿墙裂缝或空鼓涉及墙砖剔除掉，然后墙内灌注与墙体同等强度的砼，墙外皮用原有青砖按原式样砌筑，从下到上，灰勾缝。灌浆施工程序一般分以下几步：裂隙内及墙体表面清理。一般采用干吹及水冲的方法，把裂缝中的浮灰尽可能吹干净，再用清水冲洗。布置灌浆管，用砖粉桐油腻子封闭裂隙。检漏：用涂刷肥皂水的方法检漏。将管内压入12个大气压，然后涂封缝隙处，用肥皂水逐步检漏，出现气泡处则需补封。灌浆：灌水泥浆从下至上逐层灌注，以达到浆液饱满。止漏：在灌浆过程中出现渗漏情况，及时用砖粉腻子补漏。然后将漏浆清除干净。的沧桑及古朴风貌，对暂时不影响墙体结构稳定的一律不动。施工中，严格控制在酥碱深度3cm以上，才进行挖补。墙体进行挖补处理。首先用錾子将酥碱部分剔除干净，用水洇湿，然后用原尺寸、原质地的砖块（最好是原墙砖）砍磨加工后按原位镶嵌，内部用水泥浆掺环氧树脂胶粘接，外为白灰（掺糯米浆）勾缝。对于脱落的部位进行补砌，补砖用砖以原规格、尺寸、强度进行仿制。如酥碱范围较大，可以采取局部拆砌。这种方法只适用于墙体的上部，或者说，经局部拆除后，上面不能再有砌体存在。如损坏的部位是在下部，可采取择砌。先将需拆砌的局部拆除。如有砖茬，应留坡茬。用水将就茬洇湿，然后按原样重新砌好。4、旧墙面墁干活：墙面剔凿挖补后，且墙面比较脏。用磨头将墙面的污垢磨掉，磨不动的部分可用錾子凿掉，然后用棉布或滤纸沾取BYQ2001油污清洗剂擦于被清洁物体表面，再用软毛刷摩擦清洗，用脱脂纱布沾去离子水BYQ1001吸附盐碱，污垢清除后用去离子水反复冲洗，直至将清洗剂完全冲洗干净。在确定了被保护的古砖墙的表面污染物已经清理完毕，能够反映文物的真实情况后。用BYB1001渗透型古砖保护液涂刷二遍，涂刷量以古砖完全润湿为准，每次的间隔时间为30min60min。施工后2的间距以1520m为宜。6）砂浆由试验室做好试配，准备好砂浆试模（6块为一组）。3、工艺流程：砂浆搅拌作业准备砖浇水砌砖墙验评1）砖浇水：粘土砖必须在砌筑前一天浇水湿润，一般以水浸入砖四边1.5m为宜，含水率为10%15%，常温施工不得用干砖上墙；雨季不得使用含水率达饱和状态的砖砌墙；冬期浇水有困难，必须适当增大砂浆稠度。2)砂浆搅拌：砂浆配合比应采用重量比，计量精度水泥为2%，砂、灰膏控制在5%以内。宜用机械搅拌，搅拌时间不少于1.5min。3)砌砖墙：时声音响亮，焙烧过火变色，变形的砖可用在基础及不影响外观的内墙上。盘角：砌砖前应先盘角，每次盘角不要超过五层，新盘的大角，及时进行吊、靠。如有偏差要及时修整。盘角时要仔细对照皮数杆的砖层和标高，控制好灰缝大小，使水平灰缝均匀一致。大角盘好后再复查一次，平整和垂直完全符合要求后，再挂线砌墙。 挂线：砌筑一砖半墙必须双面挂线，如果长墙几个人均使用一根通线，中间应设几个支线点，小线要拉紧，每层砖都要穿线看平，使水平缝1）保证项目：砖的品种、强度等级必须符合设计要求。砂浆品种及强度应符合设计要求。同品种、同强度等级砂浆各组试块抗压强度平均值不小于设计强度值，任一组试块的强度最低值不小于设计强度的75%。砌体砂浆必须密实饱满，实心砖砌体水平灰缝的砂浆饱满度不小于80%。外墙转角处严禁留直槎，其它临时间断处留槎做法必须符合规定。2）基本项目：砌体上下错缝，砖柱、垛元包心砌法：窗间墙及清水墙面无通缝；混水墙每间（处）无4皮砖的通缝（通缝指上下二皮砖搭接长度小体及基础，采用机械和人工相结合的方式。距原有庙墙5米范围内均采用人工开挖俢土。（1）开挖边线确定： 首先，测量人员根据图纸及现场情况，定出本工程基槽开挖边线；然后按基底灰土垫层外边线每边加工作面500定出基槽开挖下口线，再按1：1或1:0.5放坡开挖。（2）开挖方法：1）、机械挖土，随挖土随修整边坡。在开挖至距离坑底500 mm以内时，测量人2）、开挖过程中测量人员要随时进行开挖标高测量，控制开挖深度，严禁超挖。3）、开挖至设计标高后，立即进行基坑周边排水沟及集水井砌筑，确保基坑排水通畅，不受水浸泡。4）、开挖过程中应同时进行基坑周边硬化、安全维护及照明措施，保证基坑开挖安全。5）、开挖时机械及运土车辆应由专人指挥，确保开挖顺利进行。6）、机械开挖至最后一步时，进行破桩施工，测量人员应事先测好桩顶设计标高，待打至标高后进行承台砌筑及垫层浇筑。（3）开挖注意事项：1）、坑底及坡顶四周做好排水措施，在地面设置截水沟，基坑内设集水井，采用明排水的方法，沿坑底周围开挖300W*300H排水沟，使水流入1三遍。打夯应一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，纵横交叉。并且严禁采用水浇使土下沉的所谓的“水夯”法。5）深浅两基槽回填时，应先填夯深基坑，填至浅基坑相同标高时，再与浅基础一起填夯。如必须分别填夯时，交接处应填成阶梯形，梯形的高宽比一般为1 ：2。上下层错缝距离不小于1.0 m。6）修整找平，填土全部完成后，应进行表面拉线找平，凡超过标准高程的地方，及时依线铲平，凡低于标准高程的地方，应补土夯实。2、灰土垫层 （1）材料要求.土料为宜，如含水分过多或过少时，应稍凉干或洒水湿润，如有球团应打碎，要求随拌随用。.本工程回填灰土厚度为300，采用蛙式打夯机或冲击夯压实，每层虚铺厚度为200，分2步回填压实。.灰土应当日铺填夯实，入坑灰土不得隔日夯打。夯实后的灰土3d内不得受水浸泡，并及时进行基础与基坑回填或在灰土表面做临时性覆盖，避免日晒、雨淋。雨季施工时，应采取适当防雨、排水措施，以保证灰土基坑在无积水的状态下进行。刚打完的灰土，如遇大雨，应将松软灰土除取，并补填夯实；稍受湿的灰土可在凉干后补夯。水冲刷，下班收工时，应采取覆盖措施。条石基础砌筑完毕后，方可回填土。5）质量要求：基础组砌合理，砂浆饱满，粘接牢固，尺寸准确，表面平整、垂直。六、补配散水工程 补配宽1000mm散水，做法为：素土夯实，上打三七灰土二步（厚300mm），向外坡4%，上铺30014070mm条砖，白灰勾缝。1、 平整场地待主体及装修施工完毕，脚手架拆除后，整理庙墙内外两侧场地，核验散水标高及有关尺寸。素土分层夯实，达到要求。2、 灰土垫层 （1）材料要求.土料：采用就地挖出的粘性土及塑性指数大于4的粉土，不得含有有机杂质或使用耕植土，土应过筛，其颗粒不应大于15mm。土的含水率应按试验室试验控制。.石灰：应用新鲜块灰，使用前12d消解并过筛，其颗粒不应大于5mm，不得夹有未熟化的生石灰及其他杂质，也不得含有过多的水分。设计要求处理完基底，办完验槽隐蔽检查手续。.灰土回填，应根据工程规模、特点、设计对压实系数的要求，施工机具设备条件等，通过试验确定灰土最佳含水率控制范围、每层铺灰土厚度、打夯或压实遍数等施工参数。.做好水平高程的测设，基坑（槽）或沟、边坡上每隔3m打入水平木桩，做好水平标记。（4）施工操作工艺.对基坑应先验槽，清除松土，并打两遍底夯，要求平整干净。如有积水、淤泥，应凉干；局部的软弱土层或孔洞，应及时挖处后用灰土分层回填夯实。.灰土配合比应符合设计规定3：7石灰：土（体积比）。用人工翻拌，不少于三遍，达到均匀、颜色一致，并适当控制含水量，现场以手握成团，两指轻捏既散为宜，如含水分过多或过少时，应稍凉干或洒水湿润，如有球团应打碎，要求随拌随用。.本工程回填灰土厚度为300，采用蛙式打夯机或冲击夯压实，每层虚铺厚度为200，分2步回填压实。.灰土应当日铺填夯实，入坑灰土不得隔日夯打。夯实后的灰土3d内不得受水浸泡，并及时进行基础与基坑回填或在灰土表面做临时性覆盖，避免日晒、雨淋。雨季施工时，应采取适当防雨、排水措施，以保证灰土基坑在无积水的状态下进行。刚打完的灰土，如遇大雨，应将松软灰土除取，并补填夯实；稍受湿的灰土可在凉干后补夯。3、散理：检查基层铺设质量是否满足设计要求，测量相关标高是否满足条砖铺设条件，检查是否按要求放坡。选砖、浸砖 ：（1）砖在浸水前，开箱检查砖的色差、直角度、翘曲度；（2）砖提前2小时浸水，不泛泡时取出，表面无明水方可使用。试排试拼：（4） 根据设计和 铺好的砖，3天内不得重压、上人和受振动；3天后检查有无空鼓、铺贴不平、缝宽不一致等缺陷，不符合要求的应返工；七、脚手架工程 脚手架搭设时严格按照安全防护技术规范要求，必须保证地基填平夯实，放线确定立杆的位置，外脚手架主管下面座设支垫式管脚，支垫，建筑的四角加设两根防风钢丝绳牵拉。最后开始搭设提升架，拉升架与建筑本身脚手架牢固联接，形成一个整体，搭好后组织试吊。搭设封闭安全网，形成一个良好的外部形象，整个脚手架工程完成后，首先组织项目部进行自检，合格后联合甲方、监理方共同检查验收，合格后方可开始使用。使用中严禁拉升架载人，人员在架子上作业必须戴第六章、确保质量目标的技术组织措施 一、工程质量目标： 工程质量目标：确保合格。二、施工质量保证体系1、贯彻：标准，建立健全项目部质量管理体系，目管理人员岗位责任制项目经理：对工程质量负全面责任，负责建立健全项目质量保证体系，明确管理人员职能分配，根据公司贯标程序，办法合理安排生产，定期检查，协调，召开质量分析会，严格执行质量奖惩制度，处理质量事故。技术负责人：全面负责项目部的技术质量管理，监督质量管理体系的正常运行，参与分部分项工程的验收，做好各项技术洽商。质检员：严格按国家质量检验评定标准对分项工程质量进行检查评定格按照规范标准组织本专业的施工，做好本专业施工的工艺，技术交底，负责本专业的隐，予检，质检，试验，处理施工中存在的质量问题，做好成品保护。试验员：根据有关规范，标准和试验计划做好各项试验，配合试工做好送样，取样工作。做好见证取样工作。材料员：全面负责工程原材料供应质量，及时索取向工长转交材料合格证，通知试验员送样，做好现场物资标识，做好材料的现场管理，运输，贮存，对不合格的材料，坚决退货。三、施工质量保证措施（一）各施工要素质量控制措施1、墙：表面平整、垂直，尺寸符合图纸2、做好各个分项工程的质量交底针对各工序、工种、对操作班组做深入细致的交底，做好图纸交底、图纸分解，理解自己所承担的工序的设计意图、技术要求、工艺标准。针对各分项工程，进行工艺交底，与老师傅、园林技师共同研讨，结合国家相关工艺标准，向工人做好工艺交底。针对各分部分项工程对各操作班组进行质量交底，使每个参建职工了解所从事工作的国家有关的质量标准要求，心中有数，干有目标。3、实行质量挂牌制，做好工序标识，宣传样板，保证质量问题的责任人，操作时间，发生原因等问题的可追逆性。4、坚持样板开路制度，每个分项工程开工前，均应请技术水平高，责任心识到自己在质量管理体系中的位置，形成人人讲质量，日日讲质量，事事讲质量的良好风气和氛围，使质量问题消灭在班组中，消灭在萌芽状态中。本工序的质量问题未解决，决不进入下工序。6、资料质量、施工资料是整个工程施工的记录，同时又能有效地指导施工，项目部配备有资质、水平高的资料员，做到与施工生产同步、及时、准确、条理、规范以整理施工资料，同时必须落实资料质量职能责任制：（二）施工阶段质量控制措施1、及时做好隐予检和分部分项工程的质量评定、验收对要求做隐检、验收的项目，项目部要有计划地安排好及时会同业主、监理，计划，质监站做隐蔽、验收，同时会签验收记录。（缺签字的单子，资料员拒收）对已完的分部分项工程要及时做好质量评定，对基础、结构工程必须统筹安排时间，会同参建各方，质监站验收（未经验收决不允许进入下道工序）并会签记录。验收情况要及时向班组传达、讲评。2、坚持质量检查和奖评制度，实行质检巡查、工地日检制度。对检查中发现的问题必须及时责令、监督返工，填写质量问题通知单，发至班组并要回执。对责令返工的事项迟迟不动或受到业主监理、监督，质检和试验，根据材料类别，合格证、复试单必须及时到位，材料员负责提供原材料合格证（规范、清晰、抄件必须加盖原件所在单位红章并有抄件人签字。）负责验货并通知试验员取样复式。不合格的原材料、设备不得进入现场，已经进入现场的要做好标识，防止误用，同时尽快通知厂家退货。五、成品保护措施成品保护是施工质量的关键一步，成品保护的职责、分工及具体的措施是落实成品保护的关键，我们将对成品保护工作从以下三个方面进行论证：（一）成品保护职责（1）项目经理。组织对完工的工程成品进行保护。（2）项目技术负责人和项目副经理。制定成品措施或方案；对保护不当的方法制定纠正措施；督促有关人员落实保护措施。（3）保护措施1、制成品保护（1）、成品堆放控制。分类、分规格，堆入整齐、平直、下垫木；叠层堆放，上、下垫木；水平位置上下应一致，防止变形损坏；侧向堆放垫木外应加撑脚，防止倾覆。成品堆放地应做好防霉、防污染、防锈蚀措施。成品上不得堆放放其它物件。（2）、成品运输。要做到车厢清洁、干燥，装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理；超长构件成品，应配置超长架进行运输。装卸车做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。（3）、砌体成品质量保护需要预埋的管道铁件及时用砌体有机配合，做好预留预埋工作。砌体完成后按标准要求进行养护。冬雨期间施工按要求进行覆盖保护，保证及时及时清理干净，保证外观质量。不得随意开槽打洞，重物重锤击撞。挑、拱、砌体的模板支撑，及时保证砌体达到要求强度后方能拆险。（4）、楼地面成品保护、青石及块料面层的楼地面，及时设置保护栏杆，到成品达到规定强度后方能拆除，成活后建筑垃圾及多余材料及时清干净。、下地面生火。（5）、交工前成品保护措施 为确保工程质量美观，达到用户满意，项目施工管理班子及时在装饰安装分区或分层完成成活后，专门组织人员负责成品质量保护，值班巡查进行成品保护工作。成品保护值班人员，按项目领导指定的保护区范围进行值班保护工作。对于原材料、制成品工序产品，最终产品的特殊保护方法及时由方案编制者在施工方案中予以明确。当修改成品保护措施，或成品保护不当需整改时，由专人制定第七章、确保工期目标的技术组织措施 一、总工期安排1、总工期确定本工程总体安排依据该工程的规模和特征,综合各单体的工程量和场内运输情况,结合招标文件对施工工期的要求,我们详尽编制工程施工进度网络计划,力求客观全面地表达我们对工程的理解,做到在保证工程质量、工程安全的前提下达到工程最快、最合理。二、施工进度计划表本工程施工进度，实行两级网络计划控制：一级网络作为整体工程施工总进度计划控制，其进度计划要满足节点的要求，具有指导、规范下一级计划的作用，并对各专业分包时间进行分配；二级网络作为各单体工期控制，它是对一级进度计划的补充，将明确地表示出穿插施工00个日历天完成施工任务，我们将以工程量为依据，结合本工程具体特点对整个施工总工期进行科学的分析。四、工期的保证措施1、承建本工程的施工组织机构，将由具有相当技术素质和经历类似本工程施工经验的管理层人员组成。项目经理对施工全过程的进度计划，进行全面管理、协调和监控。配备高素质的项目领导班子，从组织上保证工期目标的实现。3、加强项目进度管理：施工时将总体计划、施工进度计划、材料、设备供应计划、劳动力计划、资金计划等的编制、实施、监督作为项目管理主线。进度安排上抓住关键线路，展开流水作业，科学进行交叉施工，通过科学管理获取更大的作业面，最大限度地利用时间和空间。 4、编维护计划的严肃性。认真做好施工前期准备是施工顺利进行的根本保证。因此在各分部工程，各道工序开工前必须做全面的施工准备，包括技术准备、工、料、机以及资金准备。 5、在施工过程中不断完善施工工艺、合理组织施工、提高效率，令施工有节奏、均衡地进行，以加快施工进度。同时在实际操作中不断积累经验。 6、努力协调好各方面的关系。主动与业主、监理单位、当地各部门等加强联系，争取各方支持，创造一个良好的施工环境，排除可能对施工进度造成影响的不利因素。 7、广泛开展劳动竞赛活动。对提前完成工作任务的集体或个人给予奖励，对未能按期完成工作任务的给予处罚，做到“奖勤罚懒”，激发广大员工的生产热情，提高劳动生产率，促进工程的施工进度。 8、采取合理施工程序，缩短工期。工程的关键工序关系到总工期的实现。因制上，项目经理部着重将责任落实到人，同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作，保证各工期控制点目标的实现。 10、实行奖罚措施，按经济规律办事，公司与项目经理部签订协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程健康发展，按期完成。 11、选择性能优良的施工机具，先进的机具，合理布置，同时加强其管理种资源的供应，按照施工组织设计要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制劳动力进场计划，材料进场计划，机械设备使用计划，资金使用，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。 物资材料计划明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物质材料的需要，确保现场施工正常进行。 劳动力进场要保证质量。除保证数量外，施工人员的技术素质是一个重要的因素进场前必须进行维护、保养和试运转工作，保证所有机具进场后能够投入正常的使用。 13、做好劳动力与机械设备、材料的优化组合及其优化组织设计、调度方案。保持均衡施工。抓好关键项目的施工管理，对关键线路的工程项目给予优先考虑，以确保其按期完成。加强施工人员的质量与安全防第八章、确保安全生产的技术组织措施一、安全生产目标计划本工程安全生产目标为：不发生安全事故。二、安全生产措施（一）施工防护措施1、对所实安全责任制人。2、所有外檐架子一律做全封闭围档，并设明显的安全标志防止落物伤人。3、现场人员严格遵守施工现场管理规定，坚持利用“三宝”，进入现场必须佩带安全帽，吊装高处作业必须佩带安全带，施工区域必须按规定张挂安全网。4、坚持架子维护、验收制度，未经验收的架子严禁使用。施工人员下楼必须走临时爬梯。严禁乘坐卷扬机，除架子作业外，任何人不准爬行架子上下。5、电锯电刨要有防护装置，卷扬机、搅拌机等要用有经验的机工进行操作，并制定安全操作规定，严格执行安全操作规定。坚持安全第一，预防具、设备、材料要认真维护，有序堆放，摊不得过大，也不可太高。材料分类分区堆放（如木材、石材、砂、石、砌块、钢材等），做好材料标识。7、吊装作业要配备熟练敬业爱岗的塔吊指挥，为塔吊运行和操作人员以至现场行人即使提供明确的信号，指挥塔吊安全作业。（二）、用电安全措施1、现类机电设备必须符合安全标准，电器设备由临设电工统一管理，电器设备派专人管理、操作。2、安全用电，现场总厢及分箱装设端正、牢固，防尘、防雨箱内接线采用设备设有各自专用的闸箱，实行一箱一闸，严禁同一开关直接控制两台以上的用电设备。5、电焊应单独设开关，电焊机壳作好接地保护，一次线长小于5米，两次线长小于30米，两侧接线压应牢固，并设防护网，不得借用金属管道及脚手架管做回路地线，焊把线应无破损绝缘良好。6、电刨、电锯等电动机械必须加装安全防护罩，做到“一机一罩”，并且设专人看管。（三）经理为首的消防机构，以及工地放火负责人，全面负责工地消防安全和发生火情的报警和扑救工作。3、现场临时建筑要符合要求，不得使用易燃材料搭设。4、施工材料要认真做好保管存放工作，对干燥木料、涂料、油料、橡胶等易燃物必须专库存放，对氧气、乙炔等压力容器储存的材料，必须统一放在远离火源、热源的地点其仓库耐火等级和防火要求必须符合公安部门制定的仓库防火安全管理规则，使用后的废弃物必须及时消除库房内燃可燃杂物做到及时清理，做到当日完工场清。7、电焊施工，施工必须持证上岗方可操作，并办理点火证。焊割点火前必须遵守操作程序，焊割结束或焊工离开现场时必须切断电源，并仔细检查现场，清除火险隐患。离易燃可燃物较近危险较大时，应设专人看火，监护现场。8、现场严成册，作业人员配证上岗，防止闲杂人员进入。2、大门设置警卫亭，安排警卫昼夜值班，防止偷盗事件发生。3、与当地派出所密切联系，严防刑事案件的发生。4、紧急情况拨打火警电话号码119，匪警电话号码110，以及相关单位电话。第九章、确保文明施工的技术组织措施1、加强职工的思想素质教育，提高施工人员的文明施工意识，做到礼貌待人，自觉爱用电线路、各种建筑材料、周转材料等堆放、设置都必须按照施工总平面图进行布置。施工现场内的各种机械设备、临时设施、建筑材料，应合理布置，整齐有序。4、每天工作完毕，及时清理，工完料净，施工现场定期清理打扫。砂浆、混凝土搅拌机及周围必须每天清理，实行交接班制度，确保现场整洁卫生。5、施工区域内的施工临时道路，必须进行简单的硬化处理，保证路面基本平整，满足运输车辆通行的要求。6、杜绝对文物建筑乱刻、乱划、涂污等现象发生。7、禁止破坏环境和噪声扰民的现象发生。8、建立健全重处于50100元的处罚。第十章、环境保护措施与节能施工方法一、环境管理目标我项目部的环保目标：水、气、声、渣(水污染、大气污染、噪声污染、固体废物污染)污染源防治均达到国家环保的要求。环境保护组织机构二、施工现场环境管理领导小组：1、成员：根据施工企业的特点，本项目有可能出现的主要环境管理因素有：噪声排放、粉尘排放、运输遗撒、污水排放、固体废弃物排放、光污染、火灾隐患。重大影响环境因素清单：三、环境保护管理措施（一）、防止对大气污染（1）土方施工阶段，主要采取淋水降尘措施，现场内不存放土方，回填时另外运土进场。（2）水泥和其他易飞扬物，细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。（3）在生产区大门处设置车辆清洗冲刷台，车辆经清洗和苫盖后出场，严防车辆携带泥沙出场造成遗撒。（二）、防止对水系污染（1）确保雨网。（2）现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，将污水经沉淀后再排水市政污水管线，避免污水水系。严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。（3）加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。 (4)加强对防虫防腐药剂的管理工作，指定专人负责，严禁洒漏和未经处理随意倾倒。（三）、废弃物管理（1）施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。（2）废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、的废弃物做到再回收利用。（4）基础及土方施工阶段，现场内不存放土方，回填时另外运土进场。（四）、其他管理（1）对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。（2）对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避施工垃圾分开，并及时组织清运。（4）施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息，人员用餐必须在施工现场围墙以内。（5）对水资源应合理再利用，如将降水时抽出的浅层水用于冲洗车辆，降尘和冲洗地面。（6）项目经理部配置粉尘、噪声等测试器具，对场界噪声、现场扬尘、等进行监测。项目经理部对环保指超标的项目及时采取有效措施进行处理。（7）、每天要对现场及场外绿树、植被进行检查，防止破坏环境的各种隐患的发生。 第十一章、确保报价完成工程建设的技术和管理措施一、设立预算科 公司派驻的项目部设立预算科，专人负责工程预结算的编制。预算科对项目经理负责，接受公司和项目部监督。二、项目部工程材料的采购项目部第十二章、施工平面布置方案为确保现场施工按计划顺利进行和文明施工现场的实现，不仅有合理的布置，更应有严密、科学、统一的平面管理，施工总平面的管理由项目经理负责，划分片区、包干管理。4、 1、平面管理总原则 根据施工总平面设计及各分阶段布置，以充分保障介段性施工重点，保证施工进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的大型机具使用，进退场计划，周转材料的采购、运输、堆放计划，各工种施工队伍退场调整计划。并制订出上述计划的具体实施方案，以指令性，指导性相结合的方法，严格依照执行标准，奖罚条例，实施施工总平面的科学、文明管理。2、总平面管理体系 项目经理负责总平面的使用管理。现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要，对总平面的使用进行协调和调整，总平面使以充分、均衡的利用平面为目标，制定出切合实际的平面管理实施计划计划的实施 根据工程施工进度计划的实施调整情况分阶段发布详细平面管理实施计划，包含时间计划表，具体实施责任人，执行标准，奖罚制度。计划执行中，定期和不定期召开现场调度会，经充分协调研究后，发布平面管理计划调整书。由主管总平面的项目副经理牵头，项目工程部负责组织阶段性的定期和不定期的检查监督，并及时将存在的问题以书面文件递至责任部门，由主管总平面的专职工长，负责督促即时整改，确保总平面管理计划的实施，给现场施工创造出优美、整洁、舒适的良好工作环境。第十三章、工程资料收集整理工程资料是整个工程的一个至关重要的环节，是工程过程的有效记录，是工程竣工验收的根本依据，项目部将安排专门资料员负责工程全过程的资料记录、收集、整理、汇总、分类、装订、归档。工程资料的内容：1、工程资料记录、整理。2、工程资料记录与施工进度同步进行。3、工程资料记录做到准确、齐全。4、采用符合规定的统一表格填写，会签章及时齐全。5、自编资料尽量采用电脑打字。6、工程资料收集整理程序（见下图）。工程资料收集整理程序：现场记录资料员汇总分类竣工资料装订归档资料收集现场资料整理项目经理审核第十四章、附表附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：拟配备本标段的劳动力计划表附表四：计划开工日期、完工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表