建设工程内部承包经营协议书(项目经理部目标责任书[1][1].6.14)

建 设 工 程目标责任协议书四川省擎天建筑工程二0一一年十一月建设工程项目目标责任协议书甲方: 乙方: (身份证号码： )为充分调动项目目标责任人的积极性，对项目实施有效监管，提高企业经济效益，促进企业和责任人双赢和共同发展，根据中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法等相关法律规定，遵循平等、自愿、互利原则，甲乙双方经协商一致，就乙方承包经营甲方项目经理部的相关事宜，达成以下协议并共同遵照执行。第一条 工程概况工程名称： 工程地点： 施工内容及范围（承包范围）： 工程质量：按照国家验收标准达到 以上，施工范围内工程质量达到“ ”标准。工期：开工日期： 2011 年 月 日，竣工日期： 201 年 月 日。合同工期总日历天数 天 ， 保修期见主合同。承包方式：该项目实行“包成本和利润目标”的方式，包施工包结算包工程款回收完毕（含质保金），承包人对该项目实行经济指标总承包，独立核算、自负亏盈。第二条 项目经理的确定及其职责根据公司领导班子集体研究，决定聘任 同志为该工程项目经理（项目目标责任人），并按照公司对项目管理办法并结合建设工程质量管理条例和建设工程安全管理条例及省、市对建筑市场的有关规定行使项目经理的管理职责。项目经理为本项目工程的第一责任人，对工程质量、工期、成本、文明施工，消防，安全生产和应急救援预案的管理全面负责。全面履行公司同建设单位签订的建设工程施工合同的全部内容，严格执行公司下达的月度、季度、年度生产计划确保工程的顺利实施。确保工程质量达到公司与建设单位签订的建设工程施工合同中的要求，严格按照国家工程质量标准、规范进行施工管理，杜绝重大质量事故发生；对于工程质量责任实行“项目经理是本项目工程安全生产第一责任人制”。建立健全安全生产管理制度，职工教育培训制度，落实安全生产责任制。项目经理负责组建项目经理部。项目管理班子必须具有与本工程相适应的工作经验和能力并持证上岗，其上岗证、职称证及相关业绩证明资料的原件交公司综合部留存。签订相关的责任书或办理有关手续：同工程项目主管部门签订“文明施工责任书”；同工程所在地有关部门签订治安消防责任书等；办理劳动用工有关手续，并负责该项目劳务公司向甲方缴纳民工工资保证金 万元。办理工程意外伤害保险和综合保险等手续。第三条 承包期的主要经济、技术指标乙方必须全面履行甲方及甲方联合经营单位与发包人（业主方）签订的建设工程施工合同及其补充协议书以及招投标文件（以下统称“大合同”）中的权利及义务以及甲方与联营单位签订的联营协议中的权利及义务，并严格按甲方项目管理要求组织和施工。乙方必须严格按照施工图纸、设计变更和国家现行的施工规范及验收标准进行施工，并接受质量监督站、现场监理、建设单位、甲方及甲方联营单位的监督、检测、验收。 甲方最低按该工程竣工结算总造价（项目未结算前先按合同价执行）的 %提取费用基本值（该费用含税金、挂靠费、招投标费、市场经营费、公司利润、企业管理费等），即甲方应提取费用计算公式为：甲方提取费用基本值=结算总金额 % ；当最终利润值高于基本值时超出部分的 归乙方所有。 乙方按工程项目分解表中总造价（详见项目分解表） 包干使用，包干价包括但不限于人工费、材料费、机械费、施工用电用水费、加班费、检测费、措施费（含：安全文明施工费、环境保护费、夜间施工费、雨季施工费及与该工程施工相关的措施费等）、垃圾清运费、管理费、工程保险费、奖金、业务费、审计费、工程相关的政府费用及与工程相关的一切费用。工期及进度约定：乙方承建的总工期以甲乙双方约定的为准（详见施工进度横道图），即总工期为 个日历天。经发包人（业主）同意的工期顺延，甲方对乙方也相应顺延。除不可抗力和业主约定应当顺延的以外，每延迟一日甲方扣罚乙方奖金 万元。工程质量竣工验收合格率必须达到100%。工程质量不符合验收标准的乙方必须负责整改或返工，直至符合大合同中约定的质量验收标准为止。因工程整改或返工而产生的费用和延误的工期及相应的法律责任全部由乙方承担。工程竣工后，乙方按国家有关规定对工程质量实行保修，工程保修期限内，如用户反映质量问题，乙方必须及时到场维修，认真解决问题（如乙方不及时到场维修或经整改后仍不能满足业主要求，甲方有权安排其他班组进行修复，费用从乙方的奖金中直接支付）。保修期满后，乙方在收回建设方（业主方或发包方）质保金并扣除保修期内发生的保修费用后甲方于 日内支付剩余奖金给乙方。 第四条 项目管理项目合同管理大合同为本协议不可分割的组成部分，乙方必须严格组织履行大合同中确定的甲方义务，同时尽全力为甲方争取大合同中确定的甲方权益。乙方必须服从甲方的规章制度，接受甲方对工程质量、工期、成本、安全、文明施工等工作的指导、监督、协调、检查。5.1.3乙方负责办理工程竣工结算的编制和审核工作，负责办理工程量完成报表的报送和工程进度款的催收工作。对外签订材料、机械设备、人工等与该项目相关的合同，由乙方提供方案，报甲方审核通过后，以乙方名义对外签订和履行。劳务、供应商和专业分包单位的确定：乙方向甲方提出合理化的技术及工期等相关要求后甲方组织内部招投标，甲方在选定入围的单位中进行招标并确定中标后选人（不少于三家），乙方审核后按甲方定的单价确定中标人。同时乙方可向甲方推荐具有相应资质条件商家或劳务班组，经甲乙双方共同考核认可后参加内部投标。乙方不得私自对外签订合同或私自对该项目产生债权债务，否则甲方可立即单方解除本协议，造成甲方损失的，由乙方承担赔偿责任。本协议仅为内部项目目标责任经营使用，不得解释为分包或转包协议。乙方签订项目目标责任书后，未经甲方书面同意并经集团公司董事长签字认可，不得以任何理由进行转包或分包，否则甲方可立即终止合同，一切责任由乙方自行负责。乙方以组织、策划、参与停工或对工地放任不管等方式威胁甲方，要求甲方降低提取费用的比例，或要求甲方支付款项，或要求甲方接受本合同未明确约定的条件的，均视为乙方违约，甲方可立即单方终止本合同，同时甲方有权立即全盘接手乙方的项目，造成甲方损失的，由乙方承担赔偿责任。项目财务管理工程资金的使用实行“以收定支”原则，公司对收到的工程资金实行项目账户，专款专用。项目工程款的拨付与大合同一致，乙方必须及时催收，确保工程款及时到位且不得套现他用。5.2.3工程款项由乙方负责、甲方配合收取，必须转入甲方指定账户。甲方负责资金管理和财务监督，乙方予以协助。乙方不得私自向发包人（业主）或甲方联合经营单位收取与工程有关的任何款项或费用，否则甲方有权立即单方终止合同。乙方支付工程款必须严格按甲方财务管理制度、财务报销流程办理，乙方每月先提交工程进度、资金使用计划表、班组进场计划表、现场已完工程各类资料原件报甲方，甲方工程部对进度、质量核实后方可进入甲方请款流程。乙方必须要求合作单位提供支付款项对应的发票、送货单、结算单、入库单等原始单据给甲方后办理资金审批流程，甲方财务根据审批后的付款审批单进行核实付款。项目工程款必须直接支付给材料供应商或分包单位。如不按甲方财务管理制度、财务报销流程办理款项支付手续，甲方财务有权拒绝付款。乙方必须监督合作单位提供的材料、分包或其他发票必须合法、真实、有效，若提供的票据有问题，甲方财务有权拒绝付款；如一旦被税务部门检查发现属票据问题而造成的补税、罚款等均由乙方及合作单位承担。项目工程款实行专款专用的原则，使用依据为工程进度和回收工程款取最小原则，使用范围为核定比例内（即合同价的 %），如情况特殊，急需资金乙方需打借款报告，经甲方相关人员及集团董事长签字后甲方可根据实际情况借款给乙方使用，并由甲方财务按财务管理制度、财务报销流程支付给该项目中乙方确定的付款单位。工程款收回后进行抵减或冲销。乙方项目的成本归纳统一按甲乙双方约定的费用分类（详见财务报表）进行报销，甲方财务按时进行费用统计，乙方必须及时与甲方财务核对账务（原则每月核对一次），工程结算办理完毕，工程各项资料按甲方要求移交完善并收讫工程款项（质保金出外）且乙方向甲方做出无对外拖欠项目款项的法律承诺后，甲乙双方按照本协议约定进行结算。工程质量进度管理乙方必须严格按大合同及甲方要求，精心组织、精心施工，自觉接受甲方的质量监督、检查。工程质量应当不低于国家相关法律和技术规范规定的合格标准，大合同中对工程质量有特别要求的，应当符合大合同约定的质量标准要求。甲方按公司制定的各项检查制度对乙方承包的项目进行定期检查和不定期检查，检查结果形成书面记录由乙方签字确认，并下达整改通知书。乙方应积极配合检查并按整改通知书进行整改，乙方如不及时整改，甲方有权勒令乙方立即停工整改，待整改好后方能复工，停工造成的延误工期及一切损失均由乙方承担。工程未达到质量要求，乙方应积极、及时组织整改。经两次整改仍不符合大合同约定质量要求的，整改每出现一次，甲方扣罚乙方奖金 万元。建筑主体结构经两次整改后仍不符合大合同约定的质量标准要求或者建筑质量问题无法挽回的，甲方扣罚乙方全部奖金 万元，仍不足以弥补甲方损失的，不足部分由乙方赔偿。且甲方有权撤换项目经理。乙方承担因违章施工造成的一切罚款和责任。乙方如在文明施工和安全工作中做出优异成绩，相关部门给予的奖金全归乙方所有。工程安全管理乙方必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格按照中华人民共和国安全法、文明施工责任书和“文明施工十二条标准”组织施工生产；必须建立健全项目安全责任制，对作业人员要进行安全交底，技术交底；必须坚持先进行安全教育，建立三级教育档案后才能上岗。按照国家及地方规定，进入项目部人员必须具备相应的从业资格证书和上岗证，乙方进场前需将相关资料交甲方审核备案。乙方如在施工中出现安全事故，全部经济损失和其它责任均由乙方承担。甲方把安全工作列为对乙方的重点考核目标。人身安全标准为：工伤死亡率为零；工伤率3以内（不含3元以下罚款。若发生死亡事故，甲方扣罚乙方全部奖金 万元 。乙方必须使用完好合格的生产机具，必须配备安全生产的一切安全设施。按规定配备足够的消防灭火器材，并定期进行检查。乙方在承建工程中，如有严重失职或其它重大违法行为、或者造成重大事故和经济损失的，甲方有权立即终止合同，并追究乙方责任。项目部范围内所发生的工伤、消防、设备、治安等事故，均由项目部承担全部经济责任，造成犯罪的由司法部门追究相关人员的刑事责任。建筑材料、机械设备等的管理项目部在公司采购部授权下有采购权，原则上由公司采购部采购。项目部在签订材料、人工、设备订货合同时应注意： .1付款方式。严格按照招标文件的要求。 .2材料设备采购必须符合计划要求，满足计术参数并经建设单位认可。 .3所采购的材料必须具有材质证明书、合格证等相关材质证明资料； .4建设工程施工合同中有约定的材料物资供应、材料设备供应按其相关条款执行。 项目部应按合同要求并在施工图纸会审后提出材料、物资设备使用计划，提前20天报公司采购部。 对于大宗物质、设备的采购，乙方可向甲方提供指导性意见或建议，以达到降低成本、实现利润最大化为目的。凡公司已配备的办公用品、机具、车辆等甲乙双方协商作价处理或清退回公司。项目人员管理项目用人及其薪酬、奖惩措施的确定，在不违背法律及公司制度的禁止性规定的前提下，乙方享有自主权，由乙方向甲方报送方案计划，经甲方审批后实施。项目人员的薪酬及奖励计入项目成本。工程资料管理施工技术资料的收集、编制由乙方项目部内业人员管理。项目部其他各相关职能部门的责任人应根据工程进展情况及时收取与之相关的资料。技术资料中凡涉及到需甲方相关人员签字的表格，必须交由本人签字，其它人员不得代签（经济类）。安检类资料在工程过程中，由乙方安全员单独列项办理并保管，待工程竣工时移交内业人员统一编制竣工资料。凡涉及到方案、计划、变更、报告、验收、会议纪要等方面的资料，承包人必须按相关程序办理。技术核定单、建筑工程隐蔽检验单、施工技术交底等主要资料的内容必须由乙方的责任工长以上的主要人员之一填写。凡涉及到对外单位的方案、计划、报告类资料必须先报送到甲方工程部审核、备案。竣工资料按照：监理单位备案资料目录、质监单位备案资料目录、城建档案归档目录、建设单位竣工资料存档目录、甲方留存竣工资料目录分别进行编制。 工程所有竣工资料的收集,以及竣工结算的编制、核对均由乙方负责，乙方与建设方办理完竣工结算。第六条额外奖励乙方在工程提前竣工，一次验收合格，工地未发生质量、安全事故，结清所有债务并出具书面承诺后，公司董事长发给 万元奖励给乙方。第七条 其它事宜如发包人（或业主方）解除与甲方及甲方联合经营单位之间的大合同，或者甲方联合经营单位解除与甲方之间的合作协议，甲方可以以此为充分条件单方解除本协议，该解除经通知乙方后即生效，对于项目已施工部分，甲乙双方根据结算总金额和本协议约定的计算分配方式进行结算，同时双方互不承担违约及赔偿责任。关于本协议的争议，双方应当友好协商解决，协商不成的，向甲方住所地法院起诉解决。甲方关于成本控制、资金审批、材料采购、质量、安全管理等制度为本协议组成部分，乙方同意遵守。若因乙方未严格履行本协议，引起法律纠纷等，造成的一切经济损失均由乙方负责承担。项目部产生的一切债权债务全部由乙方承担经济和法律责任。本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力，自双方签章之日起生效。本工程的保修期满，乙方的债权、债务全部结清后，本合同自行终止。附件：1、项目分解表 2、施工进度表（横道图）甲方（盖章） 乙方（签字捺印）本协议双方于二一一年 月 日签订于四川省成都市大天企业集团公司单位工程竣工资料存档目录表序号资料名称份数备注1单位工程开工报告12竣工验收报告13单位工程质量竣工验收记录14单位工程观感质量检查记录15施工测量放线记录16地基验槽记录17地基与基础分部工程质量验收报告18主体结构分部工程质量验收报告19砼强度合格评定110砌筑砂浆强度评定111图纸会审记录112设计变更通知单113技术核定单、修改通知单114单位工程质量评估报告115房屋建筑工程质量保修书116竣工资料移交后经对方单位签字的清单（移交建设单位、监理单位、联营单位、档案馆、质监站）1内业人员编制清单1、以上资料在工程竣工后由项目内业人员编制并送交公司存档。2、竣工资料移交给建设单位时，由项目内业人员编制好移交资料内容的清单表，建设单位接收人员在清单表上签字接收。签字后的清单交回公司存档。