优秀公司年度培训计划(范文)

优秀年度培训筹划培训筹划最基本的内容是为什么要培训？谁接受培训？培训些什么？谁实行培训？如何培训？用多少资源？明确了这些问题，培训的成功就有了切实的保障。一方面是“为什么要培训”，即拟定培训所要达到的目的。培训目的的作用有如下几点可以结合受训者、管理者等方面的需要上述两方面的需要总是有差别的，但是培训目的必须妥善地加以揉合，以达到整体的满意效果；管理方面的需要运用培训以改善管理、提高销量及利润；受训人员方面的需要运用培训来获得如下收益，如较优越的感觉、较多的工资收入、较高的工作技能、较大的工作满足感、较强的自信、晋升机会等等。有关目的设定，有一点要特别注意，即要协调培训所需达到的目的与公司目的的一致性，培训目的必须服从于公司目的，这在理论上是勿庸置疑的，但在实践中常常被遗忘。此外，培训目的要用来指引培训政策及其程序的发展。实行培训活动常常有许多选择，选择的根据是根据该活动对培训目的的奉献大小，然后做出决策，才是对的的措施。一般来说，在目前的公司内部培训中，培训对象的拟定常常是比较容易和明确的，较难的是拟定培训的内容，我们下周会专项讨论。年度培训筹划还要规定主持培训的人员必须完毕的任务，培训目的是规定主持人员必须完毕的任务，来作为她履行职责的导向。仅仅抓好培训过程是不够的，常常会导致与初衷的偏离。一旦年度培训筹划得以全面完毕，下一种环节就是报请领导批准，然后开始执行实行。第1篇:公司年度培训筹划范文一.背景分析与核心问题分析XXXX是一种高速发展的化工公司。对人才的需求提出了新的规定：一是人才的数量规定增长，无论是分公司还是总部都需要增长量的管理人员及一般员工;二是对既有人员的素质提出了新的规定，原有的观念和措施有待于更新和改善。随着公司的迅速扩张，公司员工数量急剧增长，对公司的公司文化、凝聚力提出了新的问题，如何进一步宣导公司文化、提高员工对公司的凝聚力是培训所要面临的一种重要课题!近几年，XXXX发展迅速，人才需求激增，而人才数量的增长受一定的时间限制。在20xx年的招聘中，公司所需的许多职位难以招到合适的人选，特别是具有行业特性的职位，如公司中高层管理者。鉴于此，人力资源开发中心制定20xx年人才培养开发筹划，重点培养公司急需的人才。二.培训需求调查成果分析1. 需要进行管理知识培训的51%;2. 乐意休息时间参与培训的45.2%;3. 内部培训师对公司发展作用较作用以上的约50%;4. 个人可以承当培训费用的占32.5%,不承当费用的占51%;5. 觉得培训可以提高工作绩效的占35%,不可以的占15.2%,说不定的占37.9%;6. 可以接受签订合同的占32.7%,不可以接受的占43.2%。分析以上数据，阐明基层员工对培训有了较初步的结识，在某些方面仍有较的改善空间。在课程的需求方面，较急需沟通技巧、人际交往谈判技巧、顾客服务技巧等课程，而绝多数员工觉得化工岗位技能、化工业营运知识是必须的培训课程。总部、分公司经理助理以上、分店组长以上员工觉得：1. 个人可以承当部分培训费用的占35.8%;2. 培训可以提高工作绩效的占34.3%,不可以的占11.9%;3. 可以接受签订合同的占37.3%,不可以接受的占49.3%;4. 乐意运用休息时间参与培训的占50.8%,不乐意的占43.3%;5. 觉得内部培训师对公司发展作用较以上的占52.3%。 从数据上看，中层管理者对培训的结识和基层员工的相差不，在某些方面略有提高。这是培训组织部门急需解决的一种重要问题。中层管理者急需的是人际交往谈判技巧、时间管理等课程，公司文化、有效领导与鼓励、职业经理的绩效管理、如何塑造优秀团队等课程是必须的课程。公司高层管理者觉得：1.可以承当部分培训费用的占62.5%，2.培训可以提高工作绩效的占100%, 3.可以接受签订合同的占87.5%,4.乐意运用是休息时间参与培训的占62.5%,5.觉得内部培训师对公司发展的作用很的占62.5 %,较的占37.5%;6.现场评估培训效果最佳的占37.5%,闭卷考试的占37.5%,岗位技能测试的占25%。公司高层管理者对培训的结识明显比基层员工及中层管理者高诸多，这为公司开展培训工作提供了有利保障。高层管理者对急需的课程是人力资源管理团队建设，必须的课程涉及公司文化人际交往谈判技巧影响力与领导风格如何授权。在公司的调查中，员工在公司任职期间参与的由公司组织的培训较少，且难以形成系统，而员工对公司培训的盼望还较高。公司存在的某些问题也能反映出公司的培训需要力提高，以提高员工的职业素质和管理技能。三.培训目的XXXX迅速发展的20xx年，人力资源开发中心将在培训方面为公司发展提供力支持，力求达到如下培训目的：1.完善基层员工的培训课程，加强培训，明显提高基层员工的专业知识、服务技能;优秀年度培训筹划优秀年度培训筹划2.执行人才开发筹划（秘书部工作筹划），培养一批公司急需的中层管理者;3.提高既有中层管理者的职业素质与管理技能;4.为公司高层管理者提高自身管理技能提供条件;5.进行规模的团队建设培训，加强部门、员工的沟通;6.积极宣传公司文化，增强员工对公司的认同，提高公司对员工的凝聚力。四.培训体系运作筹划20xx年，在既有的XXXX培训课程目录的基本上，继续丰富和完善课程体系。重点开发一线员工(技术员、销售员、管理员)的业务技能与服务意识培训课程、中层以上员工职业素质培训课程，同步引进重要职位所需的技能培训课程、管理技能课程。引进的方式有两种，一是差遣内部培训师参与外部培训课程，进行二次开发，形成公司内部培训课程;一是直接聘任外部培训师，形成外部培训课程及外部培训师团。通过以上多种方式，最后形成一套较完善的培训课程体系。培训师资的培养是20xx年培训组织部门的工作重点之一。按照新的培训管理措施，20xx年5月1后来，所有的培训师应获得资格证后才干开展培训活动。公司需要培训一批较高素质的公共课程培训师，需要培训一批肩负一线员工技能培训的培训师和某些公共课程培训师，在新的培训管理措施生效后，至少保证每个现场部门有一名岗位技能培训师。在本培训年度内，人力资源开发中心为内部培训师发明多种机会提高培训技能，提供开发课程便利，使内部培训师能高效地实现培训目的。第2篇:年度培训筹划方案1.培训目的1.1增强员工对公司的归属感和凝聚力公司的人才队伍建设一般有两种:一是靠引进,二是靠自己培养。因此公司应不断地进行员工培训,向员工灌输公司的价值观,培训良好的行为规范,使员工可以自觉地按惯例工作,从而形成良好、融洽的工作氛围。通过培训,可以增强员工对组织的认同感,增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。就公司而言,对员工培训得越充足,对员工越具有吸引力,越能发挥人力资源的高增值性,从而为公司发明更多的效益。培训不仅提高了员工的业务水平,并且提高了职工对自身价值的结识,对工作目的有了更好的理解。1.2提高员工技术、能力水准岗位人员上岗后也需要不断地进步、提高,参与更高层次的专业技能升级和职务晋升等方面的培训,使各自的专业知识、技术能力达到岗位规范的高一层原则,以适应将来岗位的需要。1.3有助于公司建立学习型组织公司要想尽快建立学习型组织,除了有效开展各类培训外,更重要的是贯穿 以人为本 提高员工素质的培训思路,建立一种可以充足激发员工活力的人才培训机制。成功的公司将员工培训作为公司不断获得效益的源泉。1.4增强公司竞争优势一种公司要想建立竞争优势,就必须提供比其竞争对手质量更好的技术或服务,提供竞争对手所不能提供的创新性技术或服务,或者以更低的成本提供与其竞争者相似的技术或服务。研究表白,员工培训对公司竞争优势的建立有着强烈的直接影响。2.原则与规定2.1坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，保证培训质量。2.2坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，立足自主培训搞好基本培训和常规培训，通过委外培训做好有关专业培训。2.3坚持培训人员、培训内容、培训时间三贯彻原则。3.培训职责3.1由行政人事部负责公司的各项培训工作，涉及培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训筹划的制定、培训告知的发送、培训的组织实行、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。3.2各部门主管负责提交本部门年度培训筹划或临时性的培训需求并执行;负责履行本部门培训训练;选派所属员工参与公司的各项培训或委外培训;运用多种方式组织指引对本部门员工的培训;3.3员工本人有义务参与公司或本部门举办的各项培训。根据各部门的需求和公司的发展需要，20xx年的培训筹划纲要如下：4.1加强新员工入职培训。行政人事部负责院级培训，进一步宣导公司的发展史、组织构架、公司文化，理解公司的人事制度，提高其组织、沟通、团队协作等能力，强化组织纪律性，使其能尽快适应公司环境，融入公司文化，完毕自身角色的转变。各部门/科室严格做好新员工部门级培训及岗位级培训，从而使新员工尽快适应工作环境，提高工作效率。4.2丰富一线销售员工的产品知识培训，顾问式销售技巧、沟通技巧的培训，个人效能管理(时间、目的管理等)的培训等，解决销售人员专业技能的欠缺和提高业绩。4.3加强一线服务性员工的服务礼仪培训，客户服务技巧和沟通技巧培训，提高顾客的满意度。4.4强化临床医技人员业务培训。医生助理人员要进行病例书写规范性培训，顾客服务礼仪和沟通技巧培训，专业知识专业技能的培训;各科室临床医生要紧密结合自己专业，鼓励通过自学等方式增长本专业技术的新理论、新技术、新措施，掌握交叉学科和有关学科的知识，和掌握医疗突发事件应急能力培训 ;各医技科室结合本职岗位，进行专业技术知识和技能的培养;在按需培训的原则、公司经济条件和时间条件许可的状况下，选派医务人员到上级医院学习，吸取先进技术，提高技术水平。4.5提高中高层管理人员的管理技能。中高层管理者是公司战略、规划、制度的制定者、引导者、履行者，中高层管理者队伍的素质和管理水平直接关系到公司的执行力，关系到公司的生存发展。因此，20xx年我们要强力推动中高层管理人员的管理技能。重要如下列的培训内容为主：高效能人士的七个习惯、非人力资源的人力资源管理(招聘，绩效，员工关系等)、执行力、领导力、全面预算管理、角色认知(针对新任主管)等。4.6加强部门团队建设。团队成员应对团队具有强烈的归属感，乐意为团队的利益和目的尽心竭力，充足发挥团队成员的个体优势，从而提高团队的整体效能。4.7公司文化塑造与宣导。深化执行员工福利制度和其她公司文化建设的工作。4.8加强外部培训的管理。外部培训员工必须签订外部培训合同等事宜;寻找优质的外部培训资源，从多方面选择。4.9资格培训。部分科室部门需要持证上岗的人员(如：医师、护士等人员)按照上级部门的规定定期参与培训、考核，考核合格后持证上岗。4.10培训时间。20xx年，各部门/科室人员培训合计时间应不少于2小时/月。第3篇:XXXX有限公司人力资源部工作筹划一、 筹划概要本筹划重要内容为XXXX公司20xx年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本筹划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的筹划性、有效性和针对性，使得培训工作可以有效地配合和推动公司战略转型和年度经营目的的实现。二、 筹划根据20xx年度公司业务经营目的和发展战略、岗位阐明书、部门培训需求调查、部门及个人访谈、集团战略转型目的、公司对培训工作的规定、公司既有人力资源状况分析、20xx年度人力资源需求状况分析。三、 培训工作的原则、方针和规定为保证培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和规定，用以指引全年培训工作的开展。1、培训原则实用性、有效性、针对性为公司培训管理的主线原则。2、培训方针以提高全员综合能力为基本，以提高员工实际岗位技能、团队协作融合和工作绩效为重点，建立具有XXXX特色的全员培训机制，全面增进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提高，保证培训对公司业绩达标和战略实行的推动力。3、培训的六个规定锁定战略与将来发展需求锁定公司文化建设锁定中层以及后备队伍能力发展锁定学习型组织建设锁定公司内部资源共享锁定内部培训指引系统的建立和提高四、 培训工作目的建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与流程，保证培训工作高效运作;传递和发展XXXX文化，建立员工特别是新员工对公司的归属感和认同感;优秀年度培训筹划工作筹划使所有在岗员工年内至少平均享有40小时的培训;重点推动直线经理的技能培训，以保证各部门具体工作保质保量完毕;进一步完善培训课程体系，保证培训内容和公司文化的一致性;打造 综合能力提高 和 速融 两个系列品牌课程;建立内外部培训师队伍，保证培训师资的胜任能力与实际培训效果;履行交叉培训，实现公司资源共享和员工业务能力提高加强培训及公司文化对分公司的辐射培训筹划最基本的内容是为什么要培训？谁接受培训？培训些什么？谁实行培训？如何培训？用多少资源？明确了这些问题，培训的成功就有了切实的保障。一方面是“为什么要培训”，即拟定培训所要达到的目的。培训目的的作用有如下几点可以结合受训者、管理者等方面的需要上述两方面的需要总是有差别的，但是培训目的必须妥善地加以揉合，以达到整体的满意效果；管理方面的需要运用培训以改善管理、提高销量及利润；受训人员方面的需要运用培训来获得如下收益，如较优越的感觉、较多的工资收入、较高的工作技能、较大的工作满足感、较强的自信、晋升机会等等。有关目的设定，有一点要特别注意，即要协调培训所需达到的目的与公司目的的一致性，培训目的必须服从于公司目的，这在理论上是勿庸置疑的，但在实践中常常被遗忘。此外，培训目的要用来指引培训政策及其程序的发展。实行培训活动常常有许多选择，选择的根据是根据该活动对培训目的的奉献大小，然后做出决策，才是对的的措施。一般来说，在目前的公司内部培训中，培训对象的拟定常常是比较容易和明确的，较难的是拟定培训的内容，我们下周会专项讨论。年度培训筹划还要规定主持培训的人员必须完毕的任务，培训目的是规定主持人员必须完毕的任务，来作为她履行职责的导向。仅仅抓好培训过程是不够的，常常会导致与初衷的偏离。一旦年度培训筹划得以全面完毕，下一种环节就是报请领导批准，然后开始执行实行。总的来说，年度培训筹划的创立难度并不是很大，只要遵循科学的措施和流程，一种有效并且人人满意的筹划就可顺利完毕，并将为此后的圆满实行提供坚实的基本。