注册会计师《公司战略与风险管理》考试试题押题卷及答案(5)

注册会计师公司战略与风险管理考试试题押题卷及答案答题时间：120分钟 试卷总分：100分 题号一二三合计统分人得分 一.单选题(共100题)1.下列各项中，不属于衍生产品特点的是（）。A.使用方便B.风险很小C.灵活性D.成本优势【正确答案】B2.根据企业内部控制应用指引第12号，下列不属于担保业务面临的风险是（）。A.对担保申请人的资信状况调查不深，审批不严或越权审批，可能导致企业担保决策失误或遭受欺诈B.对被担保人出现财务困难或经营陷入困境等状况监控不力，应对措施不当可能导致企业承担法律责任C.在担保过程中存在舞弊行为，可能导致经办审批等相关人员涉案或企业的利益受损D.深入调查担保申请人的资信状况【正确答案】D3.甲银行是国内一家商业银行，2008年lo月甲银行纽约分行在曼哈顿开业。该分行依托甲银行的国内资源，致力成为专业的美元清算银行，客户主要定位于在美国投资的中国企业、在中国扩张的美国企业、从事中美贸易的美国公司等。根据上述信息可以判断，甲银行建立纽约分行的动因是（）。A.寻求市场B.寻求效率C.寻求资源D.寻求现成资产【正确答案】A4.【真题】某轮胎制造商为汽车制造商和农用拖拉机制造商分别生产两种安全标准不同的轮胎,其中为汽车制造商生产的轮胎安全标准高于为农用拖拉机制造商生产的轮胎安全标准.该轮胎制造商进行市场细分的依据是().A.最终用户B.顾客规模C.消费者的欲望和需要D.消费者对某种商品的使用率【正确答案】A5.下列关于不同管理层次的信息需求特点的说法中，不正确的是（）。A.高层的信息来源以外部为主，内部为辅B.基层的信息需求要求详细程度比较高C.中层信息需求的时间性特点是阶段性综合D.高层信息需求的不确定性程度低【正确答案】D6.下列各项中不能够采用风险规避的风险类型是（）。A.政治风险B.运营风险C.财务风险D.可使用金融手段进行理财的风险【正确答案】D7.【真题】甲基金公司计划A产品当年的盈利目标为20%，然而，受次债危机影响，基金行业的利润水平大幅下降，甲基金公司的A产品当年也亏损5%，此差异为()。A.企业业绩与业务单位战略差距B.宏观环境与业务单位战略差距C.产业环境与业务单位战略差距D.产业竞争对手与业务单位战略差距【正确答案】B8.【真题】下列各项中,属于企业操作风险的是().A.泥石流导致公路中断,使某企业运输途中的设备未能按期送达B.设备零件发生故障,导致某化工企业生产被迫中断C.某高科技企业总经理管理知识缺乏,企业仍处于粗放式管理阶段D.人民币汇率升值导致某外贸企业损失100万元【正确答案】B9.【真题】某发达国家公司的滤水壶是壶式滤水器领域中的世界第一品牌.在德国,消费者购买滤水壶的主要原因是它可以降低当地水质的硬度,软化后的过滤水可以带来更好的口感.在法国和意大利,消费者将其作为瓶装水的一种低成本替代品.二在进入中国大陆市场初期,X滤水壶定位于高端生活改善消费品,它代表健康的水质和时尚的生活感受,在本案例中,消费者的市场细分不包括().A.人口细分B.心理细分C.行为细分D.地理细分【正确答案】A10.下列各项中，不属于减损型现金剩余的战略的是()。A.提高投资资本同报率B.降低资本成本C.出售业务单元D.提高可持续增长率【正确答案】D11.甲是一家小型的洗衣店，属于零散产业中的一个企业，甲公司为了获得成本优势，可以采用的途径不包括（）。A.连锁经营或特许经营B.技术创新以创造规模经济C.增加商品附加值D.尽早发现产业趋势【正确答案】C12.下列关于管理信息系统的功能的说法正确的是（）。A.将主要来自内部的数据转化成综合性的信息B.为战略管理过程提供所需支持的信息C.整合数据流和访问与整个公司范围的活动有关的信息D.收集与商业交易相关的信息并定期报告【正确答案】A13.关键风险指标管理的步骤不包括（）。A.广泛地、持续不断地收集与本企业风险和风险管理相关的内部、外部初始信息B.分析风险成因，从中找出关键成因C.建立风险预警系统，即当关键成因数值达到关键风险指标时，发出风险预警信息D.跟踪监测关键成因的变化，一旦出现预警，即实施风险控制措施【正确答案】A14.【真题】下列各项关于信息技术和信息系统的相关表述中，属于一般控制的是()。A.某金融公司在全国设立多个云计算中心B.某信贷公司业务部的系统每天自动编制交易清单C.某大型企业所有员工都拥有唯一的系统识别号，并且与其使用的电脑绑定D.某航空公司规定所有航空里程/积分转让的受让人白添加受让人之日起60日后在系统中自动更新为有效受让人【正确答案】C15.下列关于组织管理层次及其信息特点的说法中，不正确的是（）：A.中层的信息需求具有以外部信息为主、概括性高、面向预测和未来、不确定程度高等特点B.高层关注组织的全局性、方向性以及涉及与目标有关的大政方针和战略问题C.中层主要关注在既定组织战略方针下如何进行组织和安排D.基层关注怎样执行，如具体实行计划、进行生产【正确答案】A16.【真题】俱乐部、协会、专业团体等组织的企业文化，基本上属于()。A.能力导向型B.人员导向型C.角色导向型D.专长导向型【正确答案】B17.甲集团长期以来追求种稳定的环境，试图通过创造个稳定的经营领域，生产有限的组产品，占领整个潜在市场的小部分，并采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。甲集团采用的组织战略类型是（）。A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.分析型战略组织D.反应型战略组织【正确答案】A18.甲公司是一家专业生产婴幼儿用品的企业，注意到随着人口出生率的不断下降，婴幼儿市场从长期来看是一个萎缩的市场。随即决定将其婴幼儿产品扩展到成人市场，通过必要的营销措施刺激成人消费者购买。根据以上信息可以判断，该公司对环境进行的分析属于()。A.政治和法律环境B.经济环境C.社会和文化环境D.技术环境【正确答案】C19.【真题】下列企业采用的成长型战略中，属于多元化成长战略的是（）。A.甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额B.乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区C.丙洗衣粉生产企业通过自行研发，开始生产销售具有不同功效的洗发水D.丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶，并将其推向市场【正确答案】C20.某公司是一家为化学行业供应特种金属的公司，它本来的文化特征是怀疑与不信任。管理人员经常不征询员工意见就强制进行变革，有时候还会突然改变管理方法和政策。后来该公司改变了企业文化，开始尊重员工的价值，鼓励员工的参与，对管理也有了新的认识。按照戴富特提出的战略变革的类型，该公司实施的战略变革的类型属于()。A.技术变革B.人员变革C.结构和体系变革D.产品和服务变革【正确答案】B21.关于企业销售增长率和可持续增长率表述正确的是()。A.销售增长率超过可持续增长率时会出现现金剩余B.销售增长率超过可持续增长率时会出现现金短缺C.销售增长率超过可持续增长率时，应设法筹资支持高增长D.销售增长率超过可持续增长率时，应降低增长率减少价值减损【正确答案】B22.会计人员在财务信息系统中编制资产负债表时，当出现资产负债表两边不平衡时，该系统自动提示会计人员必须进行修改，这种控制情形属于（）。A.逻辑访问控制B.过程控制C.业务连续性D.输入控制【正确答案】D23.某公司制定了2000-2005年的发展战略，实现企业的多元化经营，但是由于“911”恐怖事件的发生，导致该战略失效。根据以上信息可判断，该公司战略失效属于（）。A.早期失效B.中期失效C.晚期时效D.偶然失效【正确答案】D24.甲企业是一家刚创立的软件开发公司，总部设在北京。甲公司所处的软件开发行业突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按矩阵式的结构对各项目进行管理和考核，以确保各项目按期完成。根据以上信息可以判断，甲公司企业文化的类型是()。A.权力导向型B.角色导向型C.任务导向型D.人员导向型【正确答案】C25.下列不属于期权合约的内容的是（）。A.标的资产B.执行价格C.行权方式D.交易场所【正确答案】D26.产业零散的原因主要来源于产业本身的基础经济特性。下列属于造成产业零散的产业本身的经济特性之外的因素是()。A.市场需求多样导致高度产品差异化B.不存在规模经济或难以达到经济规模C.进入障碍低或存在退出障碍D.产业中还没有企业掌握足够的技能和能力以占据重要的市场份额【正确答案】D27.甲公司原先下设三大技术部门，分别负责公司三个关键领域的技术开发工作。公司管理层根据行业技术更新情况决定对公司进行变革以提高竞争力。为此，需要将原有三大技术部门裁减为两个部门，使得某一部门技术人员必须进行分流，结果引发巨大阻力。根据以上信息可以判断，甲公司变革遇到的障碍属于（）。A.组织障碍B.文化障碍C.心理障碍D.私人障碍【正确答案】B28.成功地执行成本领先战略的企业会期待()。A.竞争者主要在价格上进行竞争B.持续地面对新进入者的挑战C.能避开替代品的挑战D.集中于自身的成本结构【正确答案】C29.【真题】与契约式战略联盟相比,股权式战略联盟().A.更具有战略联盟的本质特征B.更强调相关企业的协调与默契C.初始投入较大,转置成本较高D.在经营的灵活性,自主权等方面具有更大的优越性【正确答案】C30.某公司历史上一直购买灾害保险，但经过数据分析，认为保险公司历年的赔付不足以平衡相应的保险费用支出，而不再续保；同时，为了应付可能发生的灾害性事件，公司与银行签订了应急资本协议，规定在灾害发生时，由银行提供资本以保证公司的持续经营。根据以上信息可以判断，该企业所采用的风险对策为（）。A.风险补偿B.风险规避C.风险转移D.风险控制【正确答案】A31.俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司通常采用的企业文化类型是（）。A.人员导向型B.角色导向型C.任务导向型D.权利导向型【正确答案】A32.下列企业采取的策略中，属于市场开发战略的是（）。A.甲银行与航空公司发行联名卡，刷该银行信用卡客户可累积航空里程B.乙电脑公司开发最新一代平板电脑C.丙箱包企业将现有箱包产品出口至美国市场D.丁钢铁企业进军房地产行业【正确答案】C33.转基因食品(通用GeneticallyModifiedFoods，GMF)是利用现代分子生物技术，将某些生物的基因转移到其他物种中去，改造生物的遗传物质，使其在形状、营养品质、消费品质等方面向人们所需要的目标转变。以转基因生物为直接食品或为原料加工生产的食品就是“转基因食品”。美国政府对转基因食品的政策更加宽松，而欧盟的管制则非常严格。甲公司为国内上市的农产品公司。甲公司正在研究在美国或欧盟国家直接投资生产转基因食品。美国和欧盟关于转基因食品的政策，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的是（）。A.政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素?【正确答案】A34.【真题】下列各项中，不符合企业内部控制应用指引第15号-全面预算要求的是（）。A.预算管理工作机构设在财会部门B.对投融资项目等重大预算项目，进行密切跟踪和严格监控C.企业董事会审核全面预算草案D.预算管理委员会成员由企业独立董事组成【正确答案】D35.【真题】西康酒店是一家位于中国西部某著名旅游景区的五星级酒店,为了提升管理水平,西康酒店定期派人去东部旅游景区的五星级酒店学习,从而逐步提升了服务质量和财务业绩.西康酒店进行基准分析的基准类型是().A.内部基准B.过程或活动基准C.一般基准D.竞争性基准【正确答案】C36.下列不属于企业全面风险管理特征的是()。A.战略性B.全员化C.计划性D.二重性【正确答案】C37.当可I=1可乐公司发现决定可乐销售量的不仅仅是零售商和最终消费者，分装商也起了很大作用时，它就开始不断地收购国内外分装商，并帮助它们提高生产和销售效率，这属于（）。A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.水平一体化【正确答案】A38.管理层次中的地位获得的权力基础不包括（）。A.请求权B.法定权C.奖励权D.强制权【正确答案】A39.下列有关货币远期市场与期货市场的表述中，正确的是()。A.期货合同金额大小与交付日可根据个人需要量身定做B.远期市场的结算可以在证券交易所结算所处理，也可以在场外交易市场进行C.大多数远期合同按抵消结算，并且仅有极少数是交付结算D.期货合同的价格随时间改变，以反映市场对未来即期汇率的预期【正确答案】D40.下列不属于失效模式影响和危害度分析法优点的是（）。A.广泛适用于人力、设备和系统失效模式，以及硬件、软件和程序B.所有观点有相同的权重，避免重要人物占主导地位的问题C.识别单点失效模式以及对冗余或安全系统的需要D.通过在设计初期发现问题，从而避免了开支较大的设备改造【正确答案】B41.如果把代理理论归入通用的公司利益相关者模式，下列结论不正确的是（）。A.代理理论是利益相关者理论的必要结果B.经过适当的修订，代理理论最多也只是相关利益者理论的一种狭义形式C.代理理论隐含的关于人的行为和动机冲突的假设是矛盾的D.所有的关于公司的理论都必须支持一个隐含的最低限度的道德【正确答案】A42.某可乐公司的广告策略侧重于渲染活力、运动的主题，表明这些企业对消费者市场细分采用的是（）。A.地理细分B.人口细分C.心理细分D.行为细分【正确答案】C43.在了解内部环境时，通常考虑的因素是()。A.内部控制的人工成分B.内部控制的自动化成分C.公司董事会对内部控制重要性的态度和认识D.会计信息系统【正确答案】C44.甲公司是一家生产计算机的企业，在20世纪80年代中期的销售额和利润分别占美国计算机产业的40%和70%，可是从1986年情况开始恶化，仅1993年便亏损了81亿美元，公司不得不进行一系列的变革以挽救自己的命运，从战略变革的时机来看，甲公司的这次变革属于（）。A.提前性变革B.反应性变革C.适应性变革D.危机性变革【正确答案】D45.【真题】在COSO内部控制：整合框架中，没有作为内部控制的目标的是()。A.战略目标B.运营目标C.财务报告目标D.合规目标【正确答案】A46.甲公司是一家专业机床的生产企业，在提供电话咨询时，要求员工全天24小时服务且节假日不休息，以最大限度的满足顾客要求，让顾客无时、无刻、无地的享受服务，该公司的这种举措体现了价值链分析中的（）。A.生产经营B.采购C.服务D.技术开发【正确答案】C47.某企业是生产洗发和护发用品的企业，为增加销售额，决定大力增加广告支出，广告宣传每日使用本品洗发，让您拥有乌黑亮丽的秀发，配合同一品牌护发素使用，效果更佳。该企业采用的战略是（）。A.市场开发战略B.多元化战略C.市场渗透战略D.产品开发战略【正确答案】C48.企业应该设立专职部门或确定相关职能部门履行全面风险管理的职责。下列选项中，属于风险管理职能部门职责的是（）。A.负责组织协调全面风险管理日常工作B.提交全面风险管理年度报告C.审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制D.批准重大决策的风险评估报告【正确答案】A49.企业成长阶段一般采取的股利分配政策是()。A.固定股利政策B.固定股利支付率政策C.零股利政策D.剩余股利政策【正确答案】D50.在利用波特钻石模型分析德国或日本的汽车产业时，发现这些国家的汽车产业背后都有强大的钢铁、电子等产业存在，这属于（）。A.生产要素B.需求条件C.相关与支持性产业D.企业战略、企业结构和同业竞争【正确答案】C51.某大型玩具生产厂家，经营多种玩具产品，为了更好的经营和管理各产品的生产，企业以产品为基础设立若干产品部，后来企业的规模进一步扩大，企业总部又分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门，并由各职能部门委派人员到各产品部工作，该企业的组织结构类型为（）。A.职能制组织结构B.事业部制组织结构C.矩阵制组织结构D.H型结构【正确答案】C52.下列各项中，属于价值链中基本活动的是()。A.采购管理B.人力资源管理C.技术开发D.服务【正确答案】D53.乙公司是家生产中档汽车的企业。在下列表述中，A公司的主要直接竞争对手是（）。A.属于不同战略群组的绿色汽车企业B.生产低档汽车的企业C.属于同战略群组的汽车企业D.生产高档汽车的企业【正确答案】C54.乙公司是家业务比较单的超市经营企业，对于该公司来讲，比较适合的组织结构是（）。A.产品事业部制组织结构B.职能制组织结构C.战略业务单位组织结构D.矩阵制组织结构【正确答案】B55.下列不属于公司战略现代概念属性的是（）。A.应变性B.竞争性C.风险性D.全局性【正确答案】D56.下列各项中，不违背不相容职责的是()。A.出纳与编制银行存款余额调节表B.接受订单与批准赊销C.现金出纳与登记现金日记账D.现金出纳与编制记账凭证【正确答案】C57.机构投资者的行动主义内涵不包括()。A.机构投资者与所投资公司董事会举行一对一的例会B.机构投资者积极在股东大会中行使表决权C.机构投资者进入公司董事会参与公司重大决策D.机构投资者联合向公司管理层提出公司战略和经营建议【正确答案】C58.以下说法正确的是()。A.公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向B.公司宗旨是公司为其经营活动所确立的基本信念和行为准则C.公司宗旨是一种用于衡量工作成绩的标准D.公司宗旨反映了公司的存在理由【正确答案】A59.浙江某民营企业的主营业务为厨房用具，在很多民营企业均涉足房地产业以获取高额回报时，该企业仍坚持经营厨房用具，并且定位中高端市场，舍弃低端市场。该企业的这种战略属于()。A.市场渗透战略B.差异化战略C.集中成本领先战略D.集中化战略【正确答案】D60.下列各项中，表明组织的纵向复杂程度的因素是()。A.管理幅度B.管理层次C.分工形式D.集权程度【正确答案】B61.甲公司是一家集团企业，在某发展中国家设有一分公司，受业务性质所限，该分公司对银行贷款的依赖性较强。最近，该发展中国家出现严重通货膨胀，几次提高利率，而且这一趋势还将在较长一段时间延续。面对此种情况，该分公司可以采取的办法是（）。A.获得固定利率贷款B.获得浮动利率贷款C.举借短期贷款D.投资债券【正确答案】A62.下列关于敏感性分析法的表述错误的是（）。A.若某参数的小幅度变化能导致效果指标的较大变化，则称此参数为敏感性因素B.敏感性分析最常用的显示方式是龙卷风图C.适用于对项目不确定性对结果产生的影响进行的定量分析D.分析时借助公式计算，考虑各种不确定因素在未来发生变动的概率【正确答案】D63.【真题】内部控制评价工作组开展现场检查测试所采用方法的表述中,错误的是A.实地查验是一个适合于企业层面评价的方法B.个别访谈是一个适合于企业层面和业务层面评价的方法C.抽样是从样本库抽取一定数量的样本,进行控制测试,以获取有关控制的运行情况D.审阅与检查是一个适合于业务层面评价的方法【正确答案】A64.下列关于企业利益相关者的利益矛盾与均衡的说法中，不正确的是（）。A.鲍莫尔销售最大化模型表达了对经理人员强调销售额的重要性的理解B.马里斯的增长模型是一种平衡状态模型C.鲍莫尔的模型事实上反映了企业经理人员运用自身相对股东的信息优势来实现其对企业的利益追求D.彭罗斯从动态角度强调经理的最佳投资战略在决定企业的总体增长中所起的作用【正确答案】C65.公司高层构思的战略在整个企业中得以协调实施的方法被称为（）。A.组织结构B.组织设计C.战略计划D.战略实施【正确答案】B66.【真题】甲公司是一家家用电器连锁店。在过去的10年中，甲公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器，已经成功建立起很高的信誉和知名度。近期，甲公司管理层通过市场调查发现，日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单。甲公司因此开始建立自己的网上购物商城，以期赢得网上购物的订单。甲公司采取的这种战略变革是()。A.提前性变革B.反应性变革C.危机性变革D.必要性变革【正确答案】B67.收集与商业交易相关的源数据并定期对这些信息进行报告的信息系统是()。A.业务处理系统B.企业资源计划系统C.经理信息系统D.管理信息系统【正确答案】A68.甲公司是一家历史悠久的中药企业，由于该企业在长期的发展历史中，产品质量过硬且保持稳定，赢得了顾客信任，即使产品价格较同行业竞争对手高出15%，购买者仍络绎不绝。根据以上信息可以判断，这种能给该企业带来超额利润的资源是（）。A.品牌B.商誉C.企业文化D.技术【正确答案】B69.面对国内彩电市场，甲公司发现本土品牌尚没有开发大屏幕液晶彩电，外来品牌大屏幕液晶彩电价格普遍偏高，大众消费者无法承受，一时难以普及。甲及时研究开发，改进技术，乘虚而人，终于取得了成功。甲公司这一战略属于（）。A.产品开发战略B.市场开发战略C.市场渗透战略D.一体化战略【正确答案】A70.【真题】面对未来国内外经济形势不确定因素增加的局面,鑫华基金公司按照较好.一般.较差三种假设条件对公司未来可能遇到的不确定因素及其对公司收入和利润的影响作出定性和定量分析.鑫华基金公司使用的风险管理技术与方法是().A.情景分析法B.敏感性分析法C.统计推论法D.马尔科夫分析法【正确答案】A71.某大型国企经多年发展，现呈“橄榄状”结构，具有较多的中层管理人员分别负责具体的部门，而最高管理层对企业的干涉较小。该企业的结构属于明茨伯格的结构构型理论中的（）。A.简单型结构B.专业型企业C.部门型结构D.灵活型企业【正确答案】C72.下列各项中，不能增加企业核心竞争力的是（）。A.产品差异化B.购买生产专利权C.创新生产技术D.聘用生产外包商【正确答案】D73.【真题】为了建立针对预算考核流程的内部控制，企业应该采取的措施是()。A.对于超预算的资金支持，实行严格的审批制度B.将全面预算的编制外包给经验丰富的咨询机构C.董事会审核批准预算考核方案D.要求将预算执行单位负责人签字上报的执行报告和动态监管信息进行核对【正确答案】D74.【真题】成功的管理者需要建立起榜样权和专家权.关于榜样权和专家权,下列表述中正确的是().A.是管理者的权力来源之一B.主要存在于正式组织中C.是管理者在管理层次中的体现D.是管理者对资源的控制的体现【正确答案】A75.操作风险是指由于员工、过程、基础设施和技术或对运作有影响的类似因素的失误而导致亏损的风险。下列各项中，属于这种失误的是（）。A.政治上的失误B.经济上失误C.财务上的失误D.欺诈活动【正确答案】D76.企业全面风险管理的商业使命不包括（）。A.损失最小化管理B.人才专业化管理C.不确定性管理D.绩效最优化管理【正确答案】B77.下列关于战略失效的表述中，错误的是（）。A.战略失效是指企业战略实施的目标偏离了预定的可控状态B.战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口时会导致战略失效C.一个原始战略是否有效，不在于它是否能够原封不动地运用到底D.企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应会导致战略失效【正确答案】A78.【真题】甲公司是一家大型商场.开业以来,公司积累了丰富的销售数据.公司战略部门毎年都会对这些数据进行收集整理,据此推算出未来年度企业的销售风险.根据上述信息,甲公司采用的风险管理方法是().A.后推法B.前推法C.逆推法D.正推法【正确答案】B79.以下不属于平衡产能与需求的方法是()。A.资源订单式生产B.订单生产式生产C.准时生产系统D.库存生产式生产【正确答案】C80.以下关于企业风险管理组织体系的说法正确的是（）。A.董事会就全面风险管理工作的有效性对股东(大)会负责B.风险管理委员会对股东(大)会负责C.风险管理职能部门对董事会负责D.企业内部审计部门对董事会负责【正确答案】A81.下列不适宜跨国公司采用控制程度高的对外直接投资的情形是()。A.母国与东道国社会文化差异大B.东道国的管制宽松C.公司拥有的技术水平高D.公司的国际经营经验丰富【正确答案】A82.某公司在业内一直以技术领先和质量稳定而闻名。几年前考虑到中国市场的日益扩大和较低的工资成本等因素，遂于内地没厂。虽然这几年销量一直比预期的好，并且有很多产品畅销国际市场，但一直困扰管理层的就是产品质量投诉一直居高不下，投诉量比本土生产时一般都高三、四倍，最高时达十多倍，这方面的成本大幅上升，这说明该企业产生了（）。A.预防成本B.鉴定费用C.内部损失成本D.外部损失成本【正确答案】D83.企业根据劳动分工将活动分布于发达国家和不发达国家，希望通过劳动分工来享受规模经济的好处。这属于国际化经营动因中的（）。A.寻求资源B.寻求市场C.寻求效率D.寻求战略性资产【正确答案】C84.纳爱斯集团曾经提出让雕牌洗衣粉一统天下的宏伟目标，但是洗衣粉市场竞争日益激烈，越来越多的竞争者进入，下列不属于其产品替代品的是（）。A.汰渍洗衣粉B.奥妙洗衣粉C.立白肥皂D.洗洁精【正确答案】D85.下列选项中，最适合家服装生产企业作为使命的表述是（）。A.瞄准世界流企业，齐头奋进B.不断创新，勇于挑战自我C.让人民的生活更加丰富多彩D.让企业成为员工的家【正确答案】C86.为会计师事务所对特定基准日与财务报告相关内部控制设计与执行有效性进行审计提供指引的是（）。A.企业内部控制应用指引B.企业内部控制评价指引C.企业内部控制审计指引D.企业内部控制基本规范【正确答案】C87.【真题】下列各项中，对规模经济和学习经济之间的关系作出正确表述的是（）。A.两者总是同方向变动B.在劳动密集型产业中，学习经济很小，规模经济却很大C.在资本密集型产业中，规模经济很小，学习经济却很大D.两者交叉地影响产品成本的下降水平【正确答案】D88.甲公司为国内大型基建公司，现正考虑承接一项在非洲坦桑尼亚的未经开发山区进行大型桥梁工程。由于地势险峻，容易造成严重的意外伤亡事故，公司对派遣的员工进行专门的安全培训和管理。这反映的风险管理工具是（）。A.风险补偿B.风险规避C.风险控制D.风险转换【正确答案】C89.在波特提出的吸引力测试中，除了“进入成本”测试，另外一种测试属于()。A.“相得益彰”测试B.“价值增值”测试C.“协同效应”测试D.“竞争优势”测试【正确答案】A90.甲公司是一家家用电器生产企业。甲公司对消费者作出承诺：自消费者购买甲公司产品之日起7日内发现产品质量问题，消费者可以要求无条件全额退款或更换全新产品。消费者购买产品后7日内因质量问题发生的相关退、换货支出属于甲公司质量成本中的（）。A.预防成本B.鉴定成本C.内部失效成本D.外部失效成本【正确答案】D91.某公司正在进行组织架构的重组工作，其中设立审计委员会是一项重要的新工作。在选拔审计委员会成员时，公司拟定以下的候选人员，其中最有可能符合公司审计委员会委员任职资格的是（）。A.公司的执行董事B.公司的财务总监C.公司的总会计师D.公司的独立、非行政董事【正确答案】D92.C公司是我国一家汽车制造企业，旗下车型包括轿车、皮卡等，既出口也内销。现在C公司对其海外出口的发展状况进行分析。在下列表述中，不符合该公司SWOT分析要求的是（）。A.东道国对进口整车的政策和关税限制日趋严格，公司具有稳固的国际营销网络，应采用ST战略B.东道国对进口整车的政策和关税限制日趋严格，公司市场份额较小，应采用WT战略C.东道国国民经济持续增长，公司具备国际领先水平的技术以及良好的客户关系，应采用ST战略D.东道国国民经济持续增长，公司具有稳固的国际营销网络，应采用SO战略【正确答案】C93.2011年，国内某大城市的政府出台住房限购政策，结果导致一向红火的房地产市场跌至冰点。为了应对该不利局面，某房地产公司及时制定新战略，并立刻实施。由于时间紧迫和缺乏有效沟通，在员工没有完全领会和接受新战略的情况下使得新战略没能成功，该失败属于企业战略的（）。A.偶然失效B.早期失效C.中期失效D.晚期失效【正确答案】B94.【真题】下列各项中，对企业风险管理成本理解正确的是（）。A.惩治成本是一种主动的成本费用列支B.损失成本包含给企业带来的潜在经济损失C.纠正成本是风险发生后对企业带来现实危害所付出的成本D.惩治成本是预防成本的追加和补充【正确答案】B95.【真题】甲公司是一家食品加工企业，需要在3个月后采购一批大豆。目前大豆的市场价格是4000元/吨。甲公司管理层预计3个月后大豆的市场价格将超过4600元/吨，但因目前甲公司的仓储能力有限，现在购入大豆将不能正常存储。甲公司计划通过衍生工具交易抵消大豆市场价格上涨的风险，下列方案中，甲公司可以采取的是（）。A.卖出3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看涨期权B.卖出3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看跌期权C.买入3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看涨期权D.买入3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看跌期权【正确答案】B96.下面有关内部控制的说法中错误的是()。A.内部控制的思想是以风险为导向的控制B.内部控制是控制的一个过程，这个过程是需要全员的参与，包括董事会、管理层、监事会都需要参与进来，但不包括员工C.内部控制是一种管理，是对风险的管理D.内部控制是一种合理保证【正确答案】B97.【真题】某企业的产品是标准化的产品，根据此特征可初歩判断该产品属于生命周期的()阶段。A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期【正确答案】C98.()是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。A.内部环境B.风险评估C.控制活动D.内部监督【正确答案】B99.小李是一家小型民营饭店老板，他负责所有重要的经营决策，并对下属实施直接管理，其下属执行一系列工作事务。那么该饭店的组织结构应属于()。A.战略业务单位组织结构B.创业型组织结构C.多国企业组织结构D.事业部制组织结构【正确答案】B100.甲企业是国内一家家电生产企业，在国内家电市场趋于饱和的情况下，开始向周边的东南亚国家市场扩张，经过市场调研，发现这些国家存在如下情况：目标市场具有较大的需求空间或增长潜力，存在大量的价格敏感用户，这些消费者对品牌并不是很关注，但很多国际家电企业都已经注意到了这个市场，竞争开始加剧。根据以上信息，请判断甲企业在进军东南亚市场时最适合的战略是（）。A.成本领先战略B.集中化战略C.差异化战略D.多元化战略【正确答案】A二.多选题(共70题)1.企业外部利益相关者对企业的共同期望是企业应承担一系列社会责任，下列属于该责任的有（）。A.保证企业利益相关者的基本利益要求B.保护自然环境C.赞助和支持社会公益事业D.保护企业经济利益【正确答案】ABC2.以下属于产能计划类型的有()。A.定价策略B.领先策略C.滞后策略D.匹配策略【正确答案】BCD3.【真题】富友公司实行全面预算管理,每年年底都在深入分析每个部门的需求和成本的基础上,根据未来的需求编制预算,富友公司编制预算采用的方法的优方有()A.系统相对容易操作和理解B.能够促进更为有效的资源配置C.鼓励管理层寻找替代方法D.容易实现协词预算【正确答案】BC4.【真题】判断某一行业是否从成熟期走向衰退期的指标包括()。A.价格压力B.替代品C.消费者对品牌的认知D.无增长点【正确答案】ABCD5.【真题】在企业经营风险与财务风险结合的几种方式中,同时符合股东和债权人期望的有().A.高经营风险与高财务风险搭配B.高经营风险与低财务风险搭配C.低经营风险与高财务风险搭配D.低经营风险与低财务风险搭配【正确答案】BC6.如果利率水平不变，下列说法正确的有（）。A.债务增加值为零B.企业市场增加值等于股东权益市场增加值C.企业市场增加值最大化等于股东权益市场增加值最大化D.企业市场价值最大化等于股东权益市场增加值最大化【正确答案】ABC7.下列关于影响企业价值创造的因素的叙述，正确的有()。A.提高投资资本回报率，有助于增加企业市场增加值B.资本成本增加，会减少企业的市场增加值C.提高增长率一定会增加企业的市场增加值D.提高增长率一定会减少企业的市场增加值【正确答案】AB8.【真题】下列风险度量方法中,建立在概率基础上的方法有().A.在险值法B.层次分析法C.期望值法D.最大可能损失法【正确答案】AC9.甲公司是美国一家飞机制造公司，原有产品仅包括四种类型的直升机。每一种直升机有专门的用途。从技术上来看，没有任何两架飞机是完全相同的，即产品间的差异化程度大，标准化程度低。在激烈的市场竞争条件下，这种生产方式不利于实现规模经济。为了赢得竞争优势，该公司决定进行变革。其具体措施是；首先由原来各种机型的设计人员共同设计一种基本机型，使之能够与各种附件（如；枪、炸弹发射器、电子控制装置等等）灵活组合，以满足不同客户的需求。然后将各分厂拥有批量生产经验的员工集中起来从事基本机型的生产。原来从事各类机型特殊部件生产的员工，根据新的设计仍旧进行各种附件的专业化生产。这样，通过内部调整，既有利于实现大批量生产，也能够满足市场的多样化需求。根据以上信息可以判断，该公司进行的变革类型涉及（）。A.技术变革B.产品和服务变革C.结构和体系变革D.人员变革【正确答案】BC10.下列指标中，能够反映企业实力的有()。A.市场占有率B.研究开发能力C.资金周转率D.设备技术装备程度【正确答案】ABCD11.TPS的处理过程通常包括()等基本活动。A.数据输入B.数据库维护C.文件和报告生成D.查询处理【正确答案】ABCD12.下列属于国际生产折中理论的有（）。A.企业同时具备所有权优势、内部化优势和区位优势时方可对外直接投资B.企业只有所有权优势和内部化优势，则只能进行技术转移的形式C.国际生产折中理论至今仍然是对跨国公司和对外直接投资研究影响最大的理论框架D.可将对外直接投资分为“进攻性投资”与“防御性投资”【正确答案】AC13.当企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革，企业可以从()方面采取管理行动。A.企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义B.巩固和加强企业文化C.将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上D.设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范【正确答案】ACD14.按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势生产不利影响的有（）。A.进入航空业需要大量的资本投入B.航空产业的行业增长率开始处于下降趋势C.由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低D.由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低【正确答案】BCD15.，为了能够在大型零售卖场销售自己的产品，A公司需要支付高额的通道费用，为了克服这种威胁，A公司方面建设自己品牌的零售专卖店，向家电零售业务发展；另方面，在乙市开发新市场，希望能在乙市新开发的市场上销售企业的家电，进步扩大市场占有率和销售额。A公司采取的战略包括（）。A.前向体化战略B.横向体化战略C.产品开发战略D.市场开发战略【正确答案】AD16.下列各项中，不属于区域事业部制组织结构优点的有()。A.有利于处理跨区域的大客户的事务B.有利于实现产品差异化C.能实现更好更快的地区决策D.有利于节约管理成本【正确答案】ABD17.企业可聘请有资质、信誉好、风险管理专业能力强的中介机构对企业全面风险管理工作进行评价，出具风险管理评估和建议专项报告。报告中的实施情况、存在缺陷和改进建议存在于()。A.风险管理基本流程与风险管理策略B.企业内部控制系统建设C.风险管理组织体系与信息系统D.全面风险管理总体目标【正确答案】ABCD18.企业内部控制基本规范将“信息与沟通”主要围绕()等展开。A.企业内部和外部信息的收集B.信息在企业内部和外部相关者之间的传递C.反舞弊机制D.举报人保护制度【正确答案】ABCD19.甲公司是一家电脑生产商，公司在采购原材料时，一味强调材料的成本，只选最便宜的，不选最好的，最终生产出来的产品有很多质量问题，经过分析，该公司在采购中忽略了其他因素。因此如果甲公司准备找到最佳的采购组合，还需要考虑（）。A.质量B.数量C.生产D.交货【正确答案】ABD20.【真题】甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链，以下表述正确的是()。A.进货材料搬运、部件装配、订单处理、广告、售后服务等活动属于基本活动B.公司的基础设施包括厂房、建筑物等C.运输服务、原材料采购、信息系统开发、招聘等活动属于支持活动D.价值链的每项活动对甲公司竞争优势的影响是不同的【正确答案】ACD21.下列各项中，属于影响产业风险的因素的有（）。A.波动性B.生命周期阶段C.政治制度D.集中程度【正确答案】ABD22.下列属于企业资源的有()。A.物质资源B.财务资源C.无形资源D.人力资源【正确答案】ABCD23.新兴产业在不同程度上面临产业发展的障碍。从产业的五种竞争力角度分析，这些障碍主要表现在()。A.原材料、零部件、资金与其他供给的不足B.顾客的困惑与等待观望C.被替代产品的反应D.产业内现有企业的竞争【正确答案】ABC24.根据企业内部控制应用指引，全面预算面临的风险有（）。A.全面预算方法的选择所带来的风险B.不编制预算或预算不健全而导致企业经营缺乏约束或盲目经营C.预算目标不合理、编制不科学导致企业资源浪费或发展战略难以实现D.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，导致预算管理流于形式【正确答案】BCD25.某企业投资资本回报率为15，销售增长率为10，企业资本成本为11，可持续增长率为8，对该企业财务战略的选择说法中正确的有()。A.该企业属于减损价值型现金短缺B.该企业属于创造价值型现金短缺C.若暂时性高速增长，可借款筹资D.该企业首选战略是提高可持续增长率【正确答案】BC26.将所有航空公司的长途飞行业务放在一个竞争体系中，下列不可以视作为“他择品”的有（）.A.短途飞行业务B.汽车出行业务C.火车出行业务D.邮轮出行业务【正确答案】BCD27.下列关于JIT的说法中，正确的有（）。A.仅在需要时才取得存货B.旦生产环节出错则弥补空间较小C.制造型企业采用JIT旨在消除客户排队的现象D.如果供应商没有按时配货，则整个生产计划都会被延误【正确答案】ABD28.乙公司是一家集团企业，业务涉及金融、出版、饮用水、水泥生产等。集团公司管理层针对饮用水业务进行分析时，发现该产业新的客户减少，主要靠老客户的重复购买支撑，收购环境较差。对此，乙公司的主要战略路径有（）。A.提高效率B.降低成本C.市场细分D.市场营销【正确答案】AB29.企业目前投资资本回报率高于资本成本，销售增长率高于可持续增长率，且预计这种状况会持续较长时间，企业应采取的措施包括（）。A.提高经营资产周转率B.提高税后经营利润率C.停发股利D.增发股份【正确答案】ABCD30.下列关于限制企业融资能力的说法中，不正确的有（）。A.因为债权融资比股权融资的资本成本低，所以企业越多举债越有利B.利息支付一定优先股利支付C.采取平稳增长的股利支付政策对企业有利无弊，应该大力推广D.如果企业的盈利状况不好，可以暂缓支付利息【正确答案】ACD31.甲公司是一家大型高端装备制造企业，通过详细分析，总结出了高端装备制造产业存在如下特征。在这些特征中，会造成同业竞争激烈的情形有()。A.产业增长缓慢B.产品差异化明显C.产业退出障碍高D.产业生产能力过剩【正确答案】ACD32.公司的使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由。下列属于公司使命包含的含义有()。A.企业生存的目的定位B.企业的经营宗旨C.企业的经营哲学D.企业的经营策略【正确答案】ABC33.下列各项中，属于平衡计分卡作用的有（）。A.使传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具B.使得领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具C.使得领导者拥有了可以平衡长期和短期、内部和外部确保持续发展的管理工具D.使得领导者拥有了可以平衡财务业绩和非财务业绩的管理工具【正确答案】ABC34.企业由于内外环境的变化而实行的战略变革，往往会遇到阻力。在克服变革的阻力时，管理层应当考虑到（）。A.变革的方向B.变革节奏C.变革的管理方式D.变革的范围【正确答案】BCD35.平衡计分卡反映了()。A.财务与非财务业绩的平衡B.长期与短期业绩的平衡C.外部和内部业绩的平衡D.不同利益相关者的平衡【正确答案】ABCD36.下列选项中，属于单一货源策略优点的