论煤矿安全生产管理创新的必要性

论煤矿安全生产管理创新的必要性 在经济环境瞬息万变、管理技术日新月异的今天，全世界的公司都面临着前所未有的持续挑战。因此，煤矿公司也必须寻找对策，适时进行管理创新，打破原有思维模式的束缚，树立安全第一、安全为天的思想观念，实现公司的发展目的。 平顶山天安煤业股份有限公司十矿（简称：平煤股份十矿）位于河南省平顶山市区东部，矿井于1958年8月动工兴建，1964年2月正式投产。井田东西走向长4公里，南北倾斜宽5.13公里，井田面积20.52平方公里。原设计生产能力为年产120万吨，经1982年、1995年两次改扩建和技术改造后，年生产能力稳定在240万吨左右。产量达到300万吨。最新核定生产能力290万吨，矿井拥有保有储量2.1亿吨，可采储量1.5亿吨。平煤股份十矿是平顶山天安煤业股份有限公司特大型骨干矿井之一，既有职工7023人。重要开采戊组、己组煤层，采掘机械化限度达到100%。生产煤种1/3焦煤、焦煤和肥煤。1/3焦煤具有低灰、低磷、高热值特点，产品重要供应矿区洗煤厂，洗煤厂由此选出的精煤产品供应武钢、安钢、湘钢等顾客。生产的肥煤具有中灰、低硫、高热值特点，是优质动力煤，重要供应中南九省各大电厂、锅炉、机车等使用。根据平煤十矿现状从如下几点浅析管理创新。 1、煤矿公司管理观念创新 管理观念是公司从事经营管理活动的指引思想，体现为公司的思维方式，是公司进行管理创新的灵魂，公司要想在复杂的市场中生存和发展，就必须一方面在管理观念上不断创新。 “信息至上”观念。在剧烈的市场竞争中，公司要不断地与外界环境交流信息如：科技发展信息、市场行情信息、竞争对手信息和科学管理信息等；在公司内部尚有一种人、财、物、产、供、销等各个管理环节的信息。 “能本管理”观念。信息时代的到来，迫使公司具有“以快应变”的能力，以最迅速的反映适应外部环境的变化。在这种状况下，集中体现员工的发明性和积极精神的智力成本成为公司竞争力的核心资源。同步公司的管理方式也在发生历史性的演变。从物本管理过度到人本管理，进而深化为以人的能力为核心的管理，更确切地说就是能本管理。公司间竞争的实质就是高素质、高创新能力的人才的竞争。因而，公司的管理核心也应当深化为培养人的学习能力、发挥人才的似发明性，侧重于人的智力和创新能力开发的管理，走向人本管理的高档阶段。 注重公司伦理。在工业经济社会，公司的唯一目的就是所有利润的最大化，因而许多公司对社会财富贪得无厌地攫取，不惜损害社会公众利益，破坏生态环境，竭泽而渔地掠夺自然资源，甚至为了一己私利，损害所有者、和生产者或消费者的权益。而在当今社会中人们的价值观念、生产和消费方式都发生了重大变化，公司特别是大公司对社会生活方式、道德伦理价值观念的发展变化越来越具有直接的影响，人们规定公司行为更符合社会道德伦理，这使得公司必须从社会伦理准则来结识和规范自身行为，以注重社会责任的形象来赢得人们的赞赏。总之必须把个人价值与经济效益、社会责任结合在一起。 2、煤矿公司管理方式创新 公司管理的信息化是公司管理创新的基本，公司必须切实加强信息化建设。随着公司获得和分析解决信息能力的不断提高，公司可以跟踪世界上科学技术及其应用的最新成果以及信息的更广泛的共享，与外部特别是与消费者更直接和密切的联系等将大大提高公司的创新能力。因此，公司必须切实加强信息化建设。 注意柔性与和谐管理。柔性管理是在研究人们心理和行为规律的基本上采用非强制上方式，在人们心目中产生一种潜在的说服力，从而把意志变成人们自觉的行动。它是以理性的管理思维，超过了老式的硬性规范管理模式，把刚性管理制度的强制实行成为员工自觉的行为规定和弹性的约束准则；把鹤立鸡群的事后惩罚转变为事前避免性的互相监督；把环绕生产的管理构造调节为以市场为中心的灵活应变的弹性管理机构；把员工在公司中的自我价值的实现与公司的发展目的相融合。 要实现公司内部的和谐，一方面，领导者应有很强的敬业精神，带头为实现公司目的而奋斗，并到处关怀体谅员工，善于联系员工，为公司与员工，员工与员工之间实时的沟通发明条件。另一方面，领导者应有谦逊的品德和民主平等的作风，尊重员工的人格，虚心听取多种意见。其三，领导者应善于在物质和精视上体恤员工。要实现公司内部环境与外部环境之间的和谐，一方面，提高产品质量是调试公司与客户、市场和消费者之间关系和谐的重要方面。另一方面，在和谐管理中还必须解决好“和”与“争”的关系。市场经济是竞争的经济，没有竞争力的公司必然要被裁减，“和”与“争”是事物相辅相成的两个方面，必须对的看待，不可偏废。 3、煤矿公司管理制度创新 管理制度是受公司制度即公司财产制度决定的一整套管理行业规范，涉及公司领导制度、经济责任制及内务管理制度。在当今社会中，市场信息复杂多变，人类知识日益膨胀。煤矿公司要根据管理的基本原则，结合煤矿公司自身的特点，对煤矿公司原有的某些内部制度进行创新，以适应煤矿公司在信息多变的环境中生存发展的需求。 要对原有的建立在精细分工基本上的已不适应市场单键需要的某些管理制度、公司业务流程设计方面的制度、系统化管理方面的制度和决策方面的制度进行创新。 通过建立学习型公司，通过员工学习和公司学习的互相增进，不断提高公司职工接受教育的能力，提高公司的整体科学文化素质，最大限度地发挥员工的潜能。 引进竞争机制，完善分派制度。建立员工的竞争体制，营造竞争环境，协助员工树立自主自强、顽强拼搏、竞争进取的敬业精神和思想观念。要改善分派方式，从按生产要素分派转向按知识分派，体现多劳多得与竞争有机结合起来，运用分派制度鼓励人学习，用竞争的措施来调节公司收益分派制度，从而调动职工的积极性，加快学习型组织的建设进程。 4、煤矿公司形象管理创新 形象管理创新是具有创新意识的管理主体运用现代信息传播手段，在无限的空间和区域内，以最快的速度整合并传递自身的理念、标记、品牌、风气、制度、服务、环境等要素，在诚信方面实现与顾客或公众之间最大限度的“零距离”沟通，并实现管理器主体最佳形象过程。塑造抱负的煤矿公司形象，应从如下两方面入手。 有形形象的塑造。有形形象的塑造重要是指煤矿公司形象中视觉辨认系统的设计。这些可视要素会让公众一看便知煤矿公司的形象要么高雅浮华，要么富丽堂皇，要么干净合适等。 无形形象塑造。无形形象塑造重要从非视觉方面，即从感觉、行为、总识、观念等角度来塑造公司独特的价值观念、行为模式和环境氛围。目前煤矿公司无形形象塑造重要诚信形象、道德形象、管理者和员工形象的塑造。 要坚持“安全第一，避免为主”的原则。搞好煤矿安全培训是坚持避免为主，贯彻以人为本，服务基层，以便煤矿的具体体现。要规范煤矿安全培训机构和培训证书的发放，没有获得煤矿安全培训资格的机构和单位，不能随意搞煤矿安全培训和发放培训证书。树立大教育、大培训的观念，建立一种新的安全技术培训平台和关系。要加大投入，加强煤矿安全技术培训机构和基地的建设，以及实验室和实验设备的建设，教师队伍建设和教材建设，严格按照国家煤矿安全监察局制定的培训大纲进行培训，理论联系实际，认真研究安全技术培训的实际需要和培训对象，根据煤矿对安全技术培训的需要和特种作业人员的具体状况进行教学。 要加强煤矿生产安全管理，这是提高公司经济效益的基本。坚持“一手抓队伍建设，一手抓安全生产”和“抓主、抓重、抓难点”的原则，不断加强对煤矿安全生产管理、监察和行政执法力度。要重点前移，重心下移，突出事故防备，采用科学的安全管理措施，坚持纠正人为的不安全行为和物的不安全状态，及时消除各类事故隐患，实现全方位一体的安全生产和管理。 公司管理创新是一项复杂的系统工程，是现代公司面对信息技术的迅猛发展和国际市场的剧烈竞争求生存求发展的主线途径。市场引导公司，而市场信息是千变万化、非常活跃的，公司要适应市场并谋求领先，就必须根据瞬息万变的信息，不断调节，创新管理。因此，管理创新是信息时代公司发展的永恒主题，没有管理创新，公司就难于发展。安全是煤矿永恒的主题,随着人们物质文化生活水平的不断提高,追求公司本质安全已成为全民的迫切愿望。目前煤矿安全生产事关社会稳定、能源的合理开发等诸多方面，因此采用有效措施减少煤矿事故的发生,具有很重要的意义。核心词：煤矿事故 安全生产 安全管理 1.煤矿安全的意义随着国家和地方各级政府对煤矿安全生产的高度注重，以及各项监管措施和政策法规的贯彻，煤矿生产安全形势明显好转，但稳定的基本仍不牢固，仍然时有安全事故发生。关注安全,追求公司的本质安全已成为广大职工的迫切愿望。本文从分析安全事故发生的因素入手，简论如何采用有效措施，加强安全生产管理，减少煤矿事故的发生。2.煤矿安全事故发生的因素2.1 国内煤矿的自然条件国内大多数煤矿地质条件复杂,导致自然灾害多,容易引起重大事故,给安全生产导致极大的困难。国内煤炭资源分布广,大部分煤矿存在着地质构造复杂,倾角大,煤层薄,煤层不稳定,灾害严重等这样或那样的问题,导致国内煤矿安全生产难度较大。2.2 安全生产意识淡薄煤矿生产部门和监管部门已经出台了一系列有关安全生产的政策、规章和法规，安全生产的宏观环境已经形成。并且煤矿生产单位在采煤过程中使用正规采煤措施，有严格的、针对性强的作业规程和安全技术措施，可以说从客观上讲，绝大多数煤矿生产公司已经具有相对成熟和健全的安全生产客观条件。但安全事故还屡屡发生，其中重要的深层因素在于社会对安全生产的心理漠视。2.3 职工自我防护意识低，安全素质差 2.3.1 对安全注重不够。在实际生产过程中,摆不正安全与生产的关系,管理者不能加强对职工的安全教育和管理,更不能保证设备、设施的安全。安全管理重要由管理人员凭主观意志和经验进行工作，由于受管理人员的知识、经验、责任心等限制,很难适应矿井灾害事故的复杂多变条件。2.3.2 明知故犯。从事故调查中,通过对事故直接责任者的询问可以发现，浮现违章行为,违章者很清晰自己的行为是违章的,觉得这样做一是省事省力省时；二是存在侥幸心理。2.3.3愚昧无知,盲目蛮干。具体地讲,一是生产指挥人员在生产过程中违犯安全生产的客观规律,逼迫命令操作者冒险作业；二是操作者不接受有关的安全知识教育,对安全操作不知,在生产过程中违章操作,从而导致人身伤害事故屡屡不断。2.3.4 习惯性违章。一是新职工入厂没有对其进行严格的“三级”安全教育和安全技术培训,或虽然进行了,但不正规,使操作者不可以规范操作,久而久之就形成了习惯性违章操作行为；二是作业现场安全管理不严,责任制没落到实处,规章制度不健全,使操作者对违章操作习觉得常,形成了习惯性违章操作；三是检查不及时,使违章行为不能得以纠正。2.4 安全制度得不到刚性执行国家先后出台了矿山安全法、安全生产法、煤矿安全规程、煤矿安全监察条例等法律法规和多种行业原则，煤矿公司也建立了完善健全的安全管理制度。虽然从国家到公司都对安全生产做出明确具体的规定，但不能真正的、持续的贯彻到具体工作中去，更不能贯彻到每个作业人员的主观思想中去。2.5 基层技术人员严重匮乏据记录，国内近40个大中型煤炭公司中，具有大学学历的工程技术人员局限性人，大专以上的技术人员仅占职工总数的3%左右。煤炭公司技术人员和技术力量的短缺，势必影响煤炭公司在基层贯彻技术的效果，影响安全生产。3.树立“以人为本”的安全责任理念增强安全意识3.1 各级政府和公司要本着对人民高度负责的态度，确立“以人为本”的安全责任理念，高度注重煤矿安全问题。3.2 全社会要广泛参与和普遍关注煤矿安全生产工作，要充足发挥广播电视、网络、报刊、版报等媒体营造“关爱生命、关注安全”的舆论氛围。3.3公司经营者和管理者要本着对职工负责的精神，从规章制度、生产设备、生活环境等各个方面加强安全监管力度，认真排查隐患和危险源，加大安全生产的投入，及时进行设备更新，有组织地对矿工实行安全教育，逐渐改善煤矿安全状况，保障矿工安全。3.4矿工要从我做起，积极积极地学习安全常识，严格按规定和程序作业，提高自我保护和安全生产的自觉意识，实现“要我安全”向“我要安全”转变。4.加强教育培训提高从业人员的安全素质在煤矿安全生产过程中，人的安全意识如何，安全防备能力高下，直接支配其安全行为，对安全生产起决定性的作用。提高煤矿公司从业人员素质，做好煤炭公司安全技术培训工作是减少煤矿事故的治本措施。提高各类人员的意识，增强自我保护能力，加强煤矿职工培训。煤矿公司要提高结识,积极配合有关部门对从业人员进行教育和培训,合理运用既有人力资源,采用有效措施,充足调动各专业人员的积极性。通过培训来提高各类人员的素质,从本源上消除人的不安全因素,从而达到避免事故发生的目的。5.严格按照安全质量原则化进行管理5.1 严格贯彻煤矿生产责任和着力抓好十项措施。