设备制造企业的成本控制与管理

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目录一、内容提要 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4二、论文正文 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 成本控制 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41、成本控制的意义 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 2、成本控制的目的 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 3、成本控制的方法 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 3.1、利用现代管理系统 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 3.2、加强采购管理 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 3.3、储备管理环节 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 3.4、优化生产环节控制 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 4、适应市场经济要求的现代成本管理方法 . . . . . . . . . . . . . . . 7 4.1、新产品开发 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 4.2、成熟产品的优化设计 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 4.3、重视人才、培养人才 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 4.4、使企业生产组织更趋现代化，资源配置更加合理 . . . . . . . . . . 8成本管理 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81、我国企业成本管理存在的问题 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82、加强企业成本管理的对策 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9三、结论 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10设备制造企业的成本控制与管理【内容提要】随着我国经济形势的不断变化和发展,市场竞争机制逐渐形成,设备制造企业的成本控制和管理发生了深刻的变化。进行成本管理是设备企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。 作为与房地产密切相关的门窗设备制造企业，在各种因素的制约下,必须采取有力措施,加强管理,切实加强设备制造生产的成本控制与管理。【关键词】设备企业;设备制造;成本控制与管理论文正文当前,随着房地产经济的发展,门窗设备制造企业也面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为其他企业提供高质量、高精确度、高效率的门窗设备,而成本控制与管理是制造企业的核心内容。所谓设备制造的成本控制,即在设备研发至制造生产的过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作。成本管理是企业管理的最基本环节之一，好的管理能给企业带来很大经济利益。在市场竞争激烈的环境下，企业成本管理的好坏与否，直接关系到企业的发展。一、成本控制（一）、成本控制的意义 实行成本控制,可以及时发现和揭示存在的问题,及时予以纠正,这对于最大限度地挖掘降低成本、费用的潜力,合理利用企业的人力、物力和财力,提高企业经济效益具有重要的意义。在市场经济条件下,设备企业市场竞争的一个主要内容就是设备的价格竞争。加强设备制造成本管理、降低生产成本是设备制造企业提高经济效益增强市场竞争力的重要手段。由于成本控制工作采用的标准成本,并在日常的生产量和正常的生产水平下制定出来的,这样计算出来的标准比较合理、可信,它既不过高,又不偏低,便于进行切合实际的分析,分清各部门的经济责任,找出管理上的不足,制定出改进的办法,提高有关部门的成本管理意识,从而促进管理工作的改进。（二）、成本控制的目的(1)使企业取得竞争优势。企业管理中,战略的选择与实施是企业的根本利益之所在,战略的需要高于一切。成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行战略选择,要配合企业为实施各种战略对成本控制的需要,在企业战略许可的范围内,引导企业走向成本最低化。成本领先战略的核心思想是以成本竞争对手的高额利润。(2) 促使企业最大限度地获得利润。通过降低成本提高报酬只是成本控制的一个方面;通过改变成本的构成、规模等提高报酬则是成本控制的另一方面。(3)在资源限制条件下,通过成本控制提高资源的利用效率。通过成本控制降低有限资源的消耗,不仅降低了成本,还可以利用有限资源生产出更多的产品、创造出更多的价值,达到“增产节约”的目的。另外,改变资源的用途,用有限的资源生产利润总额更高的产品也是一种现实的选择。要使总体边际收益最大化,企业必须先使受限制资源的边际收益最大化。此时的重点由降低成本转向可供利用的成本(资源)的使用。 （三）、成本控制的方法生产成本的控制主要是对生产的直接材料、直接人工、制造费用进行控制。(1)利用现代管理系统。制造企业是单件小批量的订单式生产模式,可以通过利用现代管理系统,优化工艺和流程,实现快速简洁高效的制造单元,从而降低制造成本。比如通过企业内部物料资源计划(MRP)的建立与实现,根据不断变化的市场信息和用户订货需求,从全局和长远利益出发,建立决策模型,评价企业的生产经营状况,预测企业未来的运行状况,决定投资策略和生产任务安排,形成生产系统的最高层次管理信息系统。建立企业资源计划(ERP)这一建立在信息技术基础上的现代化管理平台,研究产品从设计、物资采购、生产到销售的全过程,将产品形成过程中的资源、原材料、客户、销售市场等信息及时准确地反馈到企业各级管理层,使经营管理活动中的物流、信息流、资金流、工作流加以集成和综合,形成以ERP为中心的MRP/PDM/MIS等技术集成的以管理为中心的制造系统,这样可以极大的优化排产、降低库存、节约人力物力,从而降低制造成本。(2)加强采购管理采购是企业用资金向市场购买物资以满足生产需要的一种手段,它涉及物资买价、采购费用等材料成本的构成要素。原材料的采购成本越低,对降低产品成本就越有利,从而能提高企业产品在市场上的竞争力,提高企业竞争的主动权。首先要建立材料采购的各项规章制度以及有关的文件规定,提高材料采购及相关人员的控制意识和素质。相关的规章制度主要包括物资、设备、工具、运输、行政、生产、财务、质检、理化等与材料采购和管理工作有关的部门制定的规章制度。其次要建立材料采购的计划、采购、入库、仓储、会计结算和处理等业务规程。各部门应严格按规程办事,材料采购业务流程包括:生产计划部门编制材料采购计划;采购部门与供货单位确定材料采购价格;主管材料采购的领导对采购计划进行审核和批准;采购部门与供货部门签订供货合同;运输部门将材运达企业;质检部门对购入材料进行质量检查;仓库管理部门对入库材料进行数量检查;会计部门按制度付款。尤其是买价,占材料成本的比重很大,能导致采购成本的升降。因此,在控制成本的大前提下,降低买价是采购管理环节的重点。降低买价的方法一般有以下几种。1、通过及时付款获取价格折扣。目前,供应市场属于买方市场,供应商之间竞争激烈。一些供应商为了及时收回货款,往往在付款方式上有所优惠以鼓励购买者及时付款。如现金采购,优惠采购金额的5%;10天内付款优惠采购金额的3%;20天内付款优惠采购金额的1%等。企业如采购资金充裕,采用及时付款的方式,能获取价格折扣,降低材料买价。2、通过批量采购获取批量价差。企业的采购如果在量上能形成规模,则可以获取批量价差,降低物资买价。3、分析物资价格变动规律,在价格回落时购买。4、大宗材料和设备,用招标采购或竞争性谈判采购。5、选择信誉良好的供应商,与之签订长期合同。当然,降低买价的方法远不止这些,任何可以降低买价的手段都是采购考虑的对象,但必须要合情、合理、更要合法。作为设备制造企业，尤其是门窗设备企业，采购一般分为机加工件和电气两个部分。a、机加工的采购除考虑材料成本外，还应考虑其加工周期的问题。应确定机加工件在仓库的最低库存量。保证机加工件的库存。防止生产过程中的缺件，影响生产效率。B、电器气动方面要考虑是否为常用件与非常用件。基本上电气应为零库存（除特殊件外）。以达到降低库存成本。设备企业应对企业销售进行预测，对一些难采购，用量少的材料或零件考虑整年采购，以避免小批量造成的价格劣势。再次,要建立订货和采购的控制制度。通过建立严格的采购制度、建立供应商档案和准入制度、建立价格档案和价格评价体系来加强订货的内部控制制度。储备管理环节所谓储备,是企业为避免或减少出现停工待料等事故的发生而储存的各种物料,包括原材料、半成品、成品等不同形态。在控制成本的前提下,储备管理的目的就是要使库存物资的数量在能满足生产需要的情况下尽可能最小化,即数量上合理的最小化。在此环节中，企业可与自身长期合作的供应商签订备货协议，使供应商常年备好所需货物，以应变市场需求的变动，减少停工等事故。优化生产环节控制优化生产环节是降低成本的关键,重点做好以下几方面:(1)加强物资供管工作,降低采购成本。采购成本是产品成本的原始投入,它的高低将直接影响产品成本的积累,前面从成本构成上已谈到如何降低采购成本,需要建立健全内部价格运行及监督体系,成立价格审计部门,实行审批权、采购权、保管权、验收权的分离,广泛、深入对市场行情作好调查,货比三家,不断降低采购成本。(2)加强能源管理,努力降低能源消耗。能源是不可再生的资源,能源在产品成本中属于可控部分,加强能源管理,做好节能降耗工作,是降低成本的有效措施。(3)加强设备管理,提高设备效率。牢固树立设备是“本”的思想,设备运行的正常与否,是维持和扩大再生产的可靠保证。(4)加强质量管理,降低质量成本。质量是企业的生命,是企业生存与发展的根本,提高产品质量是降低成本、增加收入、增强市场竞争力的重要保证。（四）、适应市场经济要求的现代成本管理方法(1)新产品开发。产品生命周期理论要求企业不断开发新产品。企业同产品一样,也存在着生命周期。如果企业不开发新产品,则当产品走向衰退时,企业也同样走到了生命周期的终点。相反,企业如能不断开发新产品。就可以在原有产品退出市场舞台利用新产品占领市场。一般而言,当一种产品投放市场时,企业就应当着手设计新产品,使企业在任何时期都有不同的产品处在周期的各个阶段,从而保证企业盈利和稳定增长。作为门窗设备企业,应根据时代变化，以及房地产需求，及时开发新产品,研发出高效能、高精确度的门窗设备。消费需求的变化需要不断开发新产品。随着生产的发展和人们生活水平的提高,消费需求也发生了很大变化,房地产行业由原来的疯狂涨势到现在政策控制下的观望期。这一方面给门窗设备企业带来了威胁,企业不得不淘汰已有的无法满足市场需求的铲平,另一方面也给企业提供了开发新产品适应市场变化的机会。科学技术的发展推动着企业不断开发新产品。科学技术的迅速发展导致许多高科技新型产品的出现,并加快了产品更新换代的速度。企业只有不断运用新的科学技术改造自己的产品,开发新产品,才不至于被挤出市场的大门。市场竞争的加剧迫使企业不断开发新产品。现代市场上企业间的竞争日趋激烈,企业要想在市场上保持竞争优势,只有不断创新,开发新产品,才能在市场占据领先地位,增强企业的活力。(2)成熟产品的优化设计。对于公司已有成熟但已不符合时代的产品，公司可以考虑对该产品进行优化设计。减少研发时间。增加公司竞争产品。(3)重视人才、培养人才,提高员工素质是搞好成本管理不可忽视的一个重要环节。成本的高低与生产实践的每一个环节都紧密相关,而生产实践完全是由人来控制的,人的能力起决定作用。管理层的人才决定成本管理中能制定出好的机制,出好的经验,能适应当今世界兴起的先进的作业成本法,能做好科学的成本核算。生产过程也缺少不了人才。节能降耗,技术改造,生产操作都需要能人,企业中的每一个成员都应该是某一方面的人才。用人才和培训人才是同步的,培训则是更为重要的,新理念的培训,先进作法的培训必不可少,在某种程度上还要进行强制培训。总之,企业要生存发展,要靠低成本战略立足于市场经济之中,没有全员的高素质是不行的。员工的素质提高了,其潜力的开发体现在有科学合理的机制和严格的制度上。成本管理不可缺少有效的机制和严格的制度。良好的机制可以替代命令,使企业成员行为更加自觉,更加主动。制度是机制的保证,好制度可以使企业成员在生产控制过程中自觉规范,形成现代企业铁的纪律。但是无论是机制,还是制度都有一个合理性及严密性,这样才能符合企业成员的心理承受能力。(4)使企业生产组织更趋现代化,资源配置更加合理成本管理很重要的特点在于,把企业的各种生产要素有机结合在一起, 确定合理的组织结构和责任制以及完善的激励管理机制。二、成本管理（一）、我国企业成本管理存在的问题 1、成本管理观念落后。我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，表现在对成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。传统企业管理主要是通过两条途径来降低产品成本：一是规模效益，二是增强与供应商及分销商的谈判能力，以期由此达到转移成本的目的。2、成本管理方法陈旧。虽然我国一些企业进行了先进成本管理方法的试点，并取得了不错的成绩，但从整体上讲，成本管理方法还是很陈旧，不能适应经济环境的要求。我国现在只有5.7的企业采用分批法计算成本，表明我国的生产组织还比较粗放，对消费个性的重视不够，相应带来成本核算方法选择上的简单化。3、企业内部成本管理主体的确立失误。把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者，导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务，广大职工对于哪些成本应该控制，怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠，因而缺乏成本控制的积极性，浪费现象极其严重，于是企业的成本管理因失去很大的管理群体而难以取得成效。4、不良利益动机驱动导致成本信息失真。我国，有相当多企业管理者因偷逃税款、粉饰业绩、谋取私利或小团体利益等不良利益动机的驱动，任意调整、编造成本资料，从而使成本信息失真现象日益严重，并导致以成本为基础的各种管理活动的交通和效能的降低，给企业造成相当的损失。当然成本信息失真也可能是由于成本信息与成本管理的相关性较差引起的，这也是成本管理所需要重视和解决的问题。 （二）、加强企业成本管理的对策1 1、树立企业成本管理的系统观念。在市场经济环境中，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程. 2、引入企业战略成本管理思想。战略成本管理是以企业的全局为对象，根据企业的总体发展战略而制定的。战略成本管理从企业所处的竞争环境出发，对企业内部、竞争对手及企业所处行业的价值链进行综合分析，从而达到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。 3、培养全员成本管理意识。企业应该高度重视专业人才的培养和使用，积极举办各种类型的成本培训班，借以提高他们成本方面的专业知识，从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径，并在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。实现自主管理，既是一种代价最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。 4、做好成本管理基础工作。一是制订科学合理的消耗定额。参照行业和本部门的实际状况，制订科学合理的消耗定额作为核算及考核的参照依据，为准确核算打好基础。二是严格落实资金定额，控制规模和额度。三是原始记录和凭证的完整性。涉及产品产量的传票、台账、劳动时间及个人考勤簿，原料的领料单等相关消耗单等原始记录要划分责任部门保管，按规定的时间交回财务部门进行归集整理。四是内部价格的制订和执行。原材料计划价格的制订、产成品库存的模拟计价等应保持响应的稳定性，以便成本计算、考核的一致性。 5、搞好企业成本性价比。成本是附属于产品之上的价值形态，其主体必须满足相关的质量标准，适宜顾客的使用价值需求，并不是越低越好。制造成本降低不能以偷工减料为手段，更不能擅自降低质量标准，损害顾客利益。运用价值工程管理成本，就是要搞好成本的性价比，树立正确的成本效益观念，不能一味地盯着可比产品的数字，要具体辨证、量比地分析和验证。结论综上所述,成本控制,它包括三个层次:第一,通过成本控制配合企业的战略选择与实施,以获取成本优势帮助企业取得竞争优势;第二,利用资源、成本、质量、数量、价格之间的联运关系,配合企业尽可能获取最大利润;第三,降低成本。在成本控制目标的三个层次中,都贯穿着成本降低的要求,都不排斥成本降低的重要性,在其他变量不发生变化的情况下,降低成本始终是一种理性追求而受到推崇。本文在这里所强调的是,成本控制需要有一个长期的观点和更为宽广的基础,考察成本控制与成本控制目标,不应该将考虑问题的范围仅仅局限于成本本身,也不应该仅仅局限于成本的发生过程。同时,由于成本与诸多变量因素之间关系的复杂性,在许多情况下,单纯强调低成本不一定能代表经济上的合理性,因而需要将成本和成本相关的变量因素联系起来加以考察。由于企业面临的宏微观环境的变化,使得企业成本管理所面临的不确定因素日趋增多,传统成本管理模式在该种环境下的弊端日益显现。战略成本管理模式是成本管理与战略管理有机结合的产物,是传统成本管理对持续变化的外部竞争环境变化所作的一种适应性变革,是当代成本管理发展的必然趋势。 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