项目管理授课范围管理PPT学习教案

会计学1项目管理授课范围管理项目管理授课范围管理CABB第1页/共110页CB第2页/共110页BAB第3页/共110页ABCABCDABCDABDABCD第4页/共110页ABDABCBD第5页/共110页7第6页/共110页8第7页/共110页9第8页/共110页10第9页/共110页11第10页/共110页12第一节第一节 项目范围管理概述项目范围管理概述第二节第二节 收集需求收集需求第三节第三节 定义项目范围定义项目范围第四节第四节 创建工作分解结构创建工作分解结构第五节第五节 项目范围核实项目范围核实第六节第六节 项目范围变更控制项目范围变更控制第11页/共110页13关键术语关键术语项目章程（项目章程（Project Charter）产品描述（产品描述（Product Description）约束（约束（Constraint）假设（假设（Assumptions）项目范围（项目范围（Project Scope）范围变更（范围变更（Scope Change）定义范围（定义范围（Define Scope）范围基准（范围基准（Scope Baseline）第12页/共110页14关键术语（续）关键术语（续）核实范围（核实范围（Verify Scope）范围说明书（范围说明书（Scope Statement）工作分解结构（工作分解结构（Work Breakdown Structure,WBS）工作包（工作包（Work Package）WBS字典（字典（WBS Dictionary）责任分配矩阵责任分配矩阵（Responsibility Assignment Matrix,RAM）第13页/共110页15第14页/共110页16第15页/共110页17第16页/共110页18第17页/共110页19明确规定其涵盖的领域，今后就会明确规定其涵盖的领域，今后就会出现扯皮。出现扯皮。第18页/共110页20第19页/共110页21已界定的已界定的项目范围项目范围业主期望的范围业主期望的范围实际完成范围实际完成范围第20页/共110页22项目起始项目起始项目范围界定项目范围界定项目范围确认项目范围确认项目范围计划项目范围计划项目范围变更控制项目范围变更控制项目提出项目提出项目决策项目决策产出物分解产出物分解工作包分解工作包分解范围正确范围正确范围认定范围认定工作范围计划工作范围计划范围管理计划范围管理计划第21页/共110页23项目范围项目范围备选方案备选方案风险概率风险概率风险后果风险后果得失比得失比投资成本投资成本运营成本运营成本损益比损益比技术模式技术模式运营模式运营模式合作模式合作模式增减功能增减功能增减服务增减服务性价比性价比操作操作风险风险成本成本估算估算商务商务模式模式市场市场竞争竞争第22页/共110页24隐式储藏壁柜隐式储藏壁柜防盗门防盗门密密封封窗窗复合木地板复合木地板墙内墙内网格线网格线窗帘窗帘抽油烟机抽油烟机装饰性装饰性吊灯吊灯空空调调抽水马桶抽水马桶吊吊扇扇成成本本约约束束时时间间约约束束质量约束质量约束加法思维：在确保底线的基础上得寸进尺加法思维：在确保底线的基础上得寸进尺第23页/共110页25质量标准约束质量标准约束项目范围项目范围资源总量约束资源总量约束减法思维：在追求理想的过程中忍痛割爱减法思维：在追求理想的过程中忍痛割爱总时间约束总时间约束第24页/共110页26第25页/共110页27第26页/共110页28由一组选定的专家回答问卷，并对每由一组选定的专家回答问卷，并对每一轮需求收集的结果再给出反馈。专一轮需求收集的结果再给出反馈。专家的答复只能交给主持人，以保持匿家的答复只能交给主持人，以保持匿名状态。名状态。把从头脑风暴中获得的创意，用一张把从头脑风暴中获得的创意，用一张简单的图联系起来，以反映这些创意简单的图联系起来，以反映这些创意之间的共性与差异，从而引导出新的之间的共性与差异，从而引导出新的创意。创意。例如，例如，在软件开发行业在软件开发行业：有一种被称为：有一种被称为“联合应用联合应用开发（开发（Joint Application Development，JAD）”的的引导式研讨会。把用户和开发团队集中在一起改进引导式研讨会。把用户和开发团队集中在一起改进软件开发过程。软件开发过程。在制造行业在制造行业：使用：使用“质量功能展开质量功能展开（Quality Function Deployment，QFD）”的引导式的引导式研讨会，帮助确定新产品的关键特征。研讨会，帮助确定新产品的关键特征。通过投票来排列最有用的创意。是头通过投票来排列最有用的创意。是头脑风暴法的深化应用。脑风暴法的深化应用。第27页/共110页29第28页/共110页30 相对多数原则相对多数原则 独裁独裁第29页/共110页31第30页/共110页32第31页/共110页33第32页/共110页34第33页/共110页35第34页/共110页36定义范围定义范围产品分析产品分析备选方案识别备选方案识别引导式研讨会引导式研讨会项目章程项目章程需求文件需求文件约束、假定约束、假定其他计划输出其他计划输出(SM,TM,CM,QM,HM,COM,RM,PM)范围说明书范围说明书项目文件更新项目文件更新第35页/共110页37总之在设定项目的范围时，哪些事情可总之在设定项目的范围时，哪些事情可做，哪些事情不可做，在很大程度上取决于做，哪些事情不可做，在很大程度上取决于对这些事情的投入产出效益评估，然后判断对这些事情的投入产出效益评估，然后判断其是否值得去做。其是否值得去做。第36页/共110页38第37页/共110页39第38页/共110页40目标：提高经济效益目标：提高经济效益1、增加产量、增加产量2、降低成本、降低成本3、提高价格、提高价格1）外包非核心竞争性的部件）外包非核心竞争性的部件2）设备技术改造，降低消耗）设备技术改造，降低消耗3）裁减员工或降低员工工资）裁减员工或降低员工工资4）培训员工，提高工作效率）培训员工，提高工作效率5）批量订购原料，降低单价）批量订购原料，降低单价6）改用可以降低成本的原料）改用可以降低成本的原料第39页/共110页41 项目的除外责任（免责）项目的除外责任（免责）项目制约因素项目制约因素 项目假设条件项目假设条件第40页/共110页42复杂的事复杂的事情简单化情简单化简单的事简单的事情数量化情数量化量化的事量化的事情专业化情专业化专业的事专业的事情模块化情模块化管管理理科科学学的的基基本本思思路路一、什么是工作分解一、什么是工作分解 把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分的过程。于管理的组成部分的过程。整体整体部分部分第41页/共110页43一、什么是工作分解结构一、什么是工作分解结构 工作分解结构正是贯彻了管理科学工作分解结构正是贯彻了管理科学“复杂的事复杂的事情简单化情简单化”的思想，把复杂的项目逐层分解为若干的思想，把复杂的项目逐层分解为若干个任务包，按照其内在结构或实施过程顺序进行逐个任务包，按照其内在结构或实施过程顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。他将整个项目联系起层分解而形成的结构示意图。他将整个项目联系起来，把项目目标细化为许多可行的、更易操作的、来，把项目目标细化为许多可行的、更易操作的、并且是相对短期的任务。并且是相对短期的任务。换句话说是以可交付成果为导向的工作层级分换句话说是以可交付成果为导向的工作层级分解，其分解的对象是项目团队为实现项目目标、提解，其分解的对象是项目团队为实现项目目标、提交所需可交付成果而实施的工作。交所需可交付成果而实施的工作。第42页/共110页44第43页/共110页45第44页/共110页46第45页/共110页47如果不是，就应该重新修订整个项如果不是，就应该重新修订整个项目分解工作。目分解工作。第46页/共110页48第47页/共110页49第48页/共110页50国防装备项目的工作分解结构模板国防装备项目的工作分解结构模板飞机系统飞机系统飞行器飞行器测试和测试和评估评估设计测试设计测试全面测试全面测试开发测试开发测试实施测试实施测试装备装备建造建造维护维护培训培训设备设备装备装备服务服务数据数据技术技术数据数据工程工程数据数据服务服务组织组织服务服务中间中间服务服务补给补给服务服务项目集成项目集成管理活动管理活动项目专项项目专项管理活动管理活动机身机身发动机发动机控制控制导航导航通讯通讯项目管理项目管理工程工程数据数据第49页/共110页51成本估算成本估算质量要求质量要求验收标准验收标准技术参考文技术参考文献献合同信息合同信息第50页/共110页52第51页/共110页53第52页/共110页54质量计划质量计划网络计划网络计划结构分解结构分解(WBS)(WBS)工作包表工作包表责任体系责任体系劳动力及资源计划劳动力及资源计划01020304050成本计划成本计划横道图横道图1、WBS工作分解结构的作用工作分解结构的作用第53页/共110页55级已经是够用的了。级已经是够用的了。第54页/共110页56WBS的核心特点。的核心特点。第55页/共110页57轮船轮船动动力力系系统统A段段电电气气系系统统管管道道系系统统船船体体轴轴系系木木作作系系统统轮轮机机系系统统上上层层房房间间B段段C段段D段段E段段F段段G段段H段段K段段钢钢材材除除锈锈下下料料加加工工小小组组装装配配套套存存放放大大组组装装船船台台焊焊接接第56页/共110页58环城高速公路工程项目工作分解结构环城高速公路工程项目工作分解结构环城高速公路环城高速公路工程项目工程项目施工准备施工准备三通一平设备三通一平设备人员设备进场人员设备进场材料采购材料采购结构结构工程工程桥梁上部结构工程桥梁上部结构工程桥梁下部结构工程桥梁下部结构工程涵洞工程涵洞工程清表清表土方运输土方运输路基填筑路基填筑路面底基层路面底基层路面基层路面基层路面面层路面面层防护工程防护工程排水工程排水工程资料验收资料验收交付物验收交付物验收图样审核图样审核施工组编制施工组编制路面工路面工程程附属工程附属工程施工规划施工规划项目管理项目管理工程验收工程验收土方工程土方工程第57页/共110页59反复法。反复法。是一个不断反复的过程，是一个不断反复的过程，可能必须依赖不止一种方法。可能必须依赖不止一种方法。3 3、创建、创建WBSWBS的方法的方法第58页/共110页603 3、创建、创建WBSWBS的方法的方法方法方法优点优点挑战挑战自上而下自上而下有利于项目现状报告有利于项目现状报告有利于确保结构合乎逻辑有利于确保结构合乎逻辑有利于头脑风暴，发现可交付成有利于头脑风暴，发现可交付成果果有利于添加新的可交付成果有利于添加新的可交付成果要持续关注，保证没有遗漏要持续关注，保证没有遗漏工作包工作包要将要将WBS划分到充分细分划分到充分细分层次，便于管理层监控层次，便于管理层监控自下而上自下而上从所有可交付成果和工作内容开从所有可交付成果和工作内容开始倒推到项目始倒推到项目保证包含了所有的工作包保证包含了所有的工作包要在编制之前确定所有的可要在编制之前确定所有的可交付成果交付成果要确保工作包的汇总整合合要确保工作包的汇总整合合乎逻辑乎逻辑容易疏忽大的方面容易疏忽大的方面WBS标准标准格式固定格式固定增强了不同项目的一致性增强了不同项目的一致性要求项目符合标准要求项目符合标准可能会包括不必要的或遗漏可能会包括不必要的或遗漏一些可交付成果一些可交付成果不适合所有项目不适合所有项目WBS模板模板为创建为创建WBS提供了一个起点提供了一个起点有利于确定需要的细化程度有利于确定需要的细化程度增强了不同项目的一致性增强了不同项目的一致性同上同上第59页/共110页61第60页/共110页62第61页/共110页63第62页/共110页64第63页/共110页65邮电大楼项目邮电大楼项目10001110勘查勘查1100勘察设计勘察设计1120方案设计方案设计1130初步设计初步设计1140施工图设计施工图设计1200施工工程施工工程1300项目管理项目管理1210基础工程基础工程1220主体工程主体工程1230安装工程安装工程 1240装修工程装修工程1250室外工程室外工程 1260竣工验收竣工验收1211土方土方1235消防消防1234电气电气1233采暖通风采暖通风1232设备设备1231给排水给排水1242内装修内装修1241外装修外装修1253绿化绿化1252室外照明室外照明1251停车场及道路停车场及道路1223主楼工程主楼工程1222裙楼工程裙楼工程1221地下室地下室1212基础基础第64页/共110页66第65页/共110页67第66页/共110页68第67页/共110页69三、三、文本大纲文本大纲第68页/共110页70第69页/共110页71液压制动工具的替换材料液压制动工具的替换材料实验室工作实验室工作实验设计实验设计C C最终材料选择最终材料选择材料分析材料分析I I编写报告编写报告J J联系供应商联系供应商B B进行资料收集进行资料收集A A确认候选材料确认候选材料获得材料获得材料材料订购材料订购D D供应上发出材料供应上发出材料E E样本测试样本测试F F计划试验计划试验G G进行试验进行试验H H第70页/共110页1自行车自行车1.1框架部分框架部分1.2曲柄部分曲柄部分1.3车轮车轮1.7项目管理项目管理1.6集成集成1.5传动系统传动系统1.4刹车系统刹车系统1.6.1概念概念1.6.2设计设计1.6.3组装组装1.6.4测试测试1.6.4.1零件测试零件测试1.6.4.2产品测试产品测试1.6.4.3客户端测试客户端测试1.1.3前叉前叉1.1.2把手把手1.1.1车架车架1.3.1前轮前轮1.3.2后轮后轮1.1.4座位座位第71页/共110页73建立售后服务出项目的工作分解结构建立售后服务出项目的工作分解结构能耗能耗GSM售后服务处售后服务处的建立的建立手册手册招聘招聘零部件零部件设施设施库存管理库存管理设备设备审查与审查与 评估评估培训培训规格规格产量产量新机器新机器位置位置清洁清洁水汽水汽计划计划资金资金周期周期MIS印刷印刷语言语言检索检索图表图表广告广告面试面试工资福利工资福利小组小组职责与资格职责与资格品种品种数量数量可靠性可靠性价格价格测试系统测试系统市场调查市场调查教材教材小组负责人小组负责人教室教室教师教师第72页/共110页层次层次1层次层次2层次层次3层次层次41.自行车自行车WBS1.1框架部分框架部分1.1.1车架车架1.1.2把手把手1.1.3前叉前叉1.1.4座位座位1.2曲柄部分曲柄部分1.3车轮车轮1.3.1前轮前轮1.3.2后轮后轮1.4刹车系统刹车系统1.5传动系统传动系统1.6集成集成1.6.1概念概念1.6.2设计设计1.6.3组装组装1.6.4测试测试1.6.4.1零件测试零件测试1.6.4.2产品测试产品测试1.6.4.3客户端测试客户端测试第73页/共110页751.0 概念概念 1.1 评价现有系统评价现有系统 1.2 定义需求定义需求 1.2.1 定义用户需求定义用户需求 1.2.2 定义内容需求定义内容需求 1.2.3 定义系统需求定义系统需求 1.2.4 定义服务器所有者需求定义服务器所有者需求 1.3 定义特殊功能定义特殊功能 1.4 定义风险和风险管理方法定义风险和风险管理方法 1.5 指定项目计划指定项目计划 1.6 组建组建Web开发团队开发团队2.0 Web站点设计站点设计3.0 Web站点开发站点开发4.0 投入使用投入使用5.0 支持支持文文本本大大纲纲形形式式的的WBS第74页/共110页76学术会议会务工作分解学术会议会务工作分解100100110110议程与文件议程与文件130130会场会场150150会议总结会议总结111111确定会议议程确定会议议程131131横幅横幅151151费用结算费用结算112112确定发言人确定发言人132132主席台主席台152152文件整理文件整理113113确定主持人确定主持人133133坐签坐签153153新闻报道新闻报道114114整理印刷会议文件整理印刷会议文件134134音响、多媒体音响、多媒体154154通讯录通讯录115115照相照相135135贵宾用房贵宾用房160160进度、质量检查进度、质量检查120120邀请接待邀请接待140140后勤保障后勤保障121121邀请函邀请函141141疾病处置疾病处置122122礼仪礼仪142142会议茶点会议茶点123123报到报到143143会议用餐会议用餐124124礼品礼品144144采购采购145145用车，接送用车，接送第75页/共110页778、WBS的分解方式的分解方式第76页/共110页78企业内部网项目企业内部网项目主页设计主页设计站点导航站点导航图形设计图形设计程序设计程序设计站点设计站点设计文本内容文本内容图像图像超级链接超级链接市场部网页市场部网页文本内容文本内容销售部网页销售部网页文本内容文本内容图像图像超级链接超级链接图像图像超级链接超级链接采用项目可交付成果来分解的采用项目可交付成果来分解的WBS第77页/共110页79按子项目分解的工厂建设项目按子项目分解的工厂建设项目WBS工厂建设项目工厂建设项目建造项目管理建造项目管理范围管理范围管理时间管理时间管理成本管理成本管理设计子项目设计子项目建设子项目建设子项目集成管理集成管理项目建造工作项目建造工作土建施工土建施工安装施工安装施工验收交工验收交工三通一平三通一平设计项目管理设计项目管理范围管理范围管理时间管理时间管理成本管理成本管理集成管理集成管理项目设计工作项目设计工作结构图纸结构图纸施工图纸施工图纸安装图纸安装图纸建筑图纸建筑图纸第78页/共110页80软件产品软件产品项目项目管理管理需求需求调查调查系统系统设计设计培训培训转轨转轨制作制作/测验测验工期工期质量质量成本成本业主业主调查调查用户用户调查调查结果结果分析分析逻辑逻辑设计设计物理物理设计设计总体总体设计设计模块模块编程编程系统系统集成集成各种各种测试测试软件软件手册手册用户用户文件文件培训培训转轨转轨按照项目阶段分解的项目工作分解结构按照项目阶段分解的项目工作分解结构集成集成第79页/共110页81企业内部网项目企业内部网项目投入使用投入使用Web站点开发站点开发Web站点设计站点设计概念概念支持支持评价现有评价现有系统系统定义需求定义需求定义定义特殊功能特殊功能组建组建Web开发团队开发团队制定制定项目计划项目计划定义风险和定义风险和风险管理方法风险管理方法定义用户定义用户需求需求定义内容定义内容需求需求定义系统定义系统需求需求定义服务器所有定义服务器所有者的需求者的需求第第0层层 项目整体项目整体第第1层层第第2层层第第3层层采用项目阶段来分解的采用项目阶段来分解的WBS第80页/共110页按产品功能分解第81页/共110页839、创建创建WBSWBS的过程的过程第82页/共110页84第83页/共110页85作业编号作业编号A1020责任人责任人/授权人授权人张大千张大千/李开明李开明作业内容作业内容主楼建筑工程主楼建筑工程34层层施工条件施工条件第第2层施工完毕，图纸具备，现场具备施工条件层施工完毕，图纸具备，现场具备施工条件标准、规范、方法标准、规范、方法按设计图纸要求，采用钢摸板现浇结构混凝土按设计图纸要求，采用钢摸板现浇结构混凝土施工成果施工成果结构混凝土符合设计要求，不包括。结构混凝土符合设计要求，不包括。质量控制方法质量控制方法摸板质量检查、面板安装检查、混凝土浇注质摸板质量检查、面板安装检查、混凝土浇注质量量开工开工/完工日期完工日期2002/07/21，2002/08/29资源要求资源要求吊车一台、摸板工吊车一台、摸板工10个、混凝土工个、混凝土工3个、个、84方方砼砼工程量要求工程量要求150平方米面板架设，浇注平方米面板架设，浇注84方混凝土方混凝土假设条件假设条件天气晴朗，电源有保障、不发生安全事故天气晴朗，电源有保障、不发生安全事故第84页/共110页86第85页/共110页87项目名称项目名称电动自行车研制项目电动自行车研制项目项目目标项目目标6个月内交付样品，总投资额个月内交付样品，总投资额500万元万元交付物完成准交付物完成准则则符合即将出台的电动自行车国家标准，满足公符合即将出台的电动自行车国家标准，满足公司未来产品开发的战略要求，样品需通过专家评估司未来产品开发的战略要求，样品需通过专家评估验收。验收。工作描述工作描述为确保项目目标的实现，整个项目分为总体方为确保项目目标的实现，整个项目分为总体方案设计、车体研制、电动机研制、电池研制、总装案设计、车体研制、电动机研制、电池研制、总装与测试几个阶段，将各阶段工作分解落实并配备相与测试几个阶段，将各阶段工作分解落实并配备相应资源，确定各阶段工作结果并予以检验，应资源，确定各阶段工作结果并予以检验，通过验收。通过验收。工作规范工作规范即将出台的有关电动自行车标准规范即将出台的有关电动自行车标准规范所需资源估计所需资源估计人力、材料、设备和资金的需求人力、材料、设备和资金的需求重大里程碑重大里程碑各阶段开始、完成的时间各阶段开始、完成的时间项目负责人意见：按要求保质保量完成任务项目负责人意见：按要求保质保量完成任务签名：签名：日期：日期：2002年年1月月第86页/共110页88项目名称项目名称邮电大楼建设项目邮电大楼建设项目项目目标项目目标2.5年完成邮电大楼的设计、建造工程，总投资年完成邮电大楼的设计、建造工程，总投资1.9亿元亿元交付物交付物一幢总建筑面积一幢总建筑面积32150m2、具有一流设施的智能型邮电大楼、具有一流设施的智能型邮电大楼交付物完成准交付物完成准则则工程设计、建造、室内和室外装修要求工程设计、建造、室内和室外装修要求工作描述工作描述主体结构、公用系统、智能化系统、室外道路和绿化工程主体结构、公用系统、智能化系统、室外道路和绿化工程工作规范工作规范依据国家建设建筑工程的有关规定依据国家建设建筑工程的有关规定所需资源估计所需资源估计人力、材料、设备的需求预计人力、材料、设备的需求预计重大里程碑重大里程碑开工日期开工日期2003年年1月月1日，工程设计完成日期日，工程设计完成日期2003年年7月月14日，日，基础工程完工日期基础工程完工日期2003年年10月月27日，主楼工程完工日期日，主楼工程完工日期2004年年10月月21日，安装工程完工日期日，安装工程完工日期2005年年2月月18日，装修工程日，装修工程完工日期完工日期2005年年5月月19日，工程验收日期日，工程验收日期2005年年6月月18日日项目经理审核意见：按要求保质保量完成任务项目经理审核意见：按要求保质保量完成任务签名：签名：XXX 日期：日期：2003年年1月月第87页/共110页89项目名称项目名称环城高速公路工程项目环城高速公路工程项目项目目标项目目标完成环城高速公路工程项目的建设完成环城高速公路工程项目的建设工期：工期：2003.1.12004.12.31（两年）（两年）费用：费用：4500万元万元交付物交付物通过竣工验收的第三合同段高速公路通过竣工验收的第三合同段高速公路交付物完成准则交付物完成准则在保证施工质量的前提下，按时完成，并且不突破施工预算在保证施工质量的前提下，按时完成，并且不突破施工预算工作描述工作描述根据合同规定，完成路基、路面、桥梁及构造建设根据合同规定，完成路基、路面、桥梁及构造建设工作规范工作规范交通部标准、地方标准及设计要求交通部标准、地方标准及设计要求所需资源估计所需资源估计施工中人、机、物总投入约施工中人、机、物总投入约4500万元万元最高人力负荷约为最高人力负荷约为600人人/天天重大里程碑重大里程碑开工日期开工日期2003年年1月月1日日施工准备完工施工准备完工2003年年1月月31日日结构工程完工结构工程完工2003年年12月月30日日路面工程完工路面工程完工2004年年8月月31日日附属工程完工附属工程完工2004年年10月月31日日竣工验收竣工验收2004年年12月月31日日备注备注务必确保项目的进度目标务必确保项目的进度目标项目负责人审核意见：同意项目负责人审核意见：同意签字：签字：XXX 日期：日期：2003年年1月月1日日第88页/共110页90第89页/共110页91随着其他计划活动的进行，不随着其他计划活动的进行，不断对断对WBSWBS更新或修正，直到覆更新或修正，直到覆盖所有工作。盖所有工作。9 9、创建、创建WBSWBS的过程的过程第90页/共110页921.0 准备准备 1.1 邀请来宾邀请来宾 1.2 采购物品采购物品2.0 晚宴晚宴 2.1生日蛋糕生日蛋糕 2.2饮料饮料 2.3清洗清洗 2.3.1食品食品 2.3.2餐具餐具 2.4做菜做菜 2.4.1凉菜凉菜 2.4.2熟菜熟菜 2.4.2.1蔬菜类蔬菜类 2.4.2.2海鲜类海鲜类 2.4.2.3其它类其它类3.0娱乐娱乐 3.1音响音响 3.2灯光布置灯光布置 3.3室内布置室内布置 3.4CD/VCD光碟光碟第91页/共110页93邀 请 来 宾采 购 食 品准准 备备生 日 蛋 糕饮 料食 品餐 具清 洗凉 菜食 品 类 海 鲜 类 其 他 类热 菜做 菜晚晚 宴宴音 响灯 光 布 置室 内 布 置 V C D 光 碟娱 乐生 日 晚 会第92页/共110页94第五节第五节 核实项目范围核实项目范围第93页/共110页95第94页/共110页96项目范围的审议项目范围的审议目标宗旨：是否正当和准确完善目标宗旨：是否正当和准确完善假设前提：是否合理和符合实际假设前提：是否合理和符合实际约束限制：是否真实和符合实际约束限制：是否真实和符合实际任务指标：是否可靠并切实有效任务指标：是否可靠并切实有效成本收益：成本收益比是否合算成本收益：成本收益比是否合算风险评估：是否可以承受或规避风险评估：是否可以承受或规避项目范围的确认项目范围的确认第95页/共110页97 团队成员团队成员 发起发起/投资人投资人 客户客户/消费者消费者项目项目范围范围计划计划3效果效果满意度满意度2目标目标效益效益风险风险1可行性可行性合理性合理性项目项目范围范围计划计划第五节第五节 核实项目范围核实项目范围第96页/共110页98项目范围项目范围时间约束时间约束成本约束成本约束质量约束质量约束第97页/共110页99第98页/共110页100范围变范围变更申请更申请引发成本引发成本变更分析变更分析变更综变更综合评估合评估批准批准变更变更否决否决变更变更引发工期引发工期变更分析变更分析引发质量引发质量变更分析变更分析第六节第六节 项目范围变更控制项目范围变更控制第99页/共110页101第100页/共110页102第六节第六节 项目范围变更控制项目范围变更控制第101页/共110页103第六节第六节 项目范围变更控制项目范围变更控制第102页/共110页104第六节第六节 项目范围变更控制项目范围变更控制第103页/共110页105第六节第六节 项目范围变更控制项目范围变更控制第104页/共110页106第105页/共110页107第106页/共110页108第107页/共110页109第108页/共110页110第109页/共110页