注册会计师《公司战略与风险管理》考试试题强化卷及答案【17】

注册会计师公司战略与风险管理考试试题强化卷及答案答题时间：120分钟 试卷总分：100分 题号一二三合计统分人得分 一.单选题(共100题)1.“不把鸡蛋放在一个篮子里”是()应对策略的反映。A.风险对冲B.风险转移C.风险保留D.风险规避【正确答案】A2.某企业的息税前利润是8000万元，净利润是6000万元，投资资本是20000万元，该企业的资本报酬率是（）。A.30%B.40%C.75%D.35%【正确答案】B3.财务部门将每天发生的所有发票集中在下午5点一次性地录入计算机，更新应收款数据库。这属于业务处理周期中的（）。A.数据输入B.业务处理C.数据库维护D.查询处理【正确答案】B4.当产业的销售增长率较高，但产业内企业规模普遍不大，技术也不稳定时，可以判断该产业处于生命周期的（）。A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期【正确答案】A5.【真题】甲公司是一家生产护肤美容品的公司，总部和研发中心位于美国。该公司以主要国家和地区来划分战略业务单位，并授权各国的管理者根据消费需求、消费习惯等特征生产本土化产品。根据以上内容，甲公司所采用的国际化战略是()。A.全球化战略B.多国化战略C.成长性战略D.跨国化战略【正确答案】B6.【真题】甲公司是某省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电企业。与其他两家发电企业相比，甲公司具有一定的经营优势，包括：（1）风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口，该出口常年具有风力发电所必需的有效风速；（2）风机和风车等风力发电设备全部从国外进口；（3）拥有省内水平最高的风电工程师；（4）享受国家对风电企业给予的税收优惠政策。与省内其他两家发电企业相比，甲公司核心竞争力的资源是（）。A.先进的风力发电设备B.正在享受的税收优惠政策C.地理位置和风力资源D.拥有省内水平最高的风电工程师【正确答案】C7.甲公司经过多年的苦心经营，先是通过内部发展，在钢铁行业占据了较强的位置。后来又通过并购的方式进军了金融、教育、酒店经营等多个行业。企业规模也不断攀升，成为全国百强企业之一。根据以上信息可以判断，下列组织结构中最适用于该企业的是（）。A.职能制组织结构B.事业部制组织结构C.战略业务单位组织结构D.矩阵制组织结构【正确答案】C8.企业风险是指那些影响企业实现其战略目标的不确定性。以下关于企业风险定义的说法错误的是（）。A.企业风险与企业战略相关B.风险是指一系列结果中最有可能发生的结果C.风险既具有客观性，又具有主观性D.风险总是与机遇并存【正确答案】B9.下列风险中，不属于市场风险的是（）。A.商品价格风险?B.利率风险C.运营风险D.汇率风险【正确答案】C10.下列各项关于产品生命周期理论表述不正确的是（）。A.产业的四个阶段是以利润增长率曲线的拐点划分的B.产业的增长并不总是呈“S”形C.与生命周期每一阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同D.当产业走过它的生命周期时，竞争的性质将会变化【正确答案】A11.以下不属于平衡产能与需求的方法是()。A.资源订单式生产B.订单生产式生产C.准时生产系统D.库存生产式生产【正确答案】C12.要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是()。A.SWOT分析法B.战略群组分析法C.PEST模型D.五种竞争力模型【正确答案】B13.面对国内彩电市场，甲公司发现本土品牌尚没有开发大屏幕液晶彩电，外来品牌大屏幕液晶彩电价格普遍偏高，大众消费者无法承受，一时难以普及。甲及时研究开发，改进技术，乘虚而人，终于取得了成功。甲公司这一战略属于（）。A.产品开发战略B.市场开发战略C.市场渗透战略D.一体化战略【正确答案】A14.某企业员工勇救落水儿童，被媒体广为传颂，从企业促销策略看，这属于（）。A.广告促销B.营业推广C.公共宣传D.人员推销【正确答案】C15.【真题】甲公司是一家大型基础设施承建企业，根据业务发展需要，甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。管理层经过讨论确定了与此次设备采购相关的主要风险。下列各项与该设备采购有关的风险中，最便于管理的是（）。A.采购部门可能由于不熟悉美国市场供应商的情况，无法在有限时间内寻找到最佳设备供应商B.该套设备由于采用了某项国防科技核心技术，可能受到美国政府的监控，甚至可能限制外国厂商购买C.账务人员可能由于不熟悉外汇市场交易规则，发生错误的外汇套期操作指令D.该套设备购置单价较高，甲公司向一家外资银行申请专项贷款，但是由于无法提供同等金额的担保物/质押品，甲公司可能无法获得必要的贷款【正确答案】C16.甲银行是国内一家商业银行，2008年lo月甲银行纽约分行在曼哈顿开业。该分行依托甲银行的国内资源，致力成为专业的美元清算银行，客户主要定位于在美国投资的中国企业、在中国扩张的美国企业、从事中美贸易的美国公司等。根据上述信息可以判断，甲银行建立纽约分行的动因是（）。A.寻求市场B.寻求效率C.寻求资源D.寻求现成资产【正确答案】A17.甲公司是家手机生产企业，它的总部设在美国，除了研发中心在总部之外，营销中心设在北欧、客服中心放在南美、生产中心设在南非，由这些职能部分协作在全世界范围内生产和销售同类型和质量的手机，甲公司采用的国际化行为是（）。A.多国本土化战略B.国际战略C.全球化战略D.跨国战略【正确答案】C18.甲企业是国内一家家电生产企业，在国内家电市场趋于饱和的情况下，开始向周边的东南亚国家市场扩张，经过市场调研，发现这些国家存在如下情况：目标市场具有较大的需求空间或增长潜力，存在大量的价格敏感用户，这些消费者对品牌并不是很关注，但很多国际家电企业都已经注意到了这个市场，竞争开始加剧。根据以上信息，请判断甲企业在进军东南亚市场时最适合的战略是（）。A.成本领先战略B.集中化战略C.差异化战略D.多元化战略【正确答案】A19.俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司通常采用的企业文化类型是（）。A.人员导向型B.角色导向型C.任务导向型D.权利导向型【正确答案】A20.下列不属于战略现代概念显著特点的是()。A.应变性B.竞争性C.风险性D.计划性【正确答案】D21.甲公司是家家电生产企业。公司管理层预测市场需求会逐步上升，因此需要提高企业产能。为了将客户从企业的竞争者手中吸引过来，该公司管理层决定加快产品生产，根据市场对需求增长的预期来增加产能。根据以上信息可以判断，该企业采取的产能计划类型属于（）。A.领先策略B.匹配策略C.滞后策略D.人员推销【正确答案】A22.日本家庭因为地狭人稠，所以，日本的家电都朝小型、可携带的方向发展。正是因为日本国内市场拥有一群最挑剔的消费者，这使得日本拥有全球最精致、最高价值的家电产业。按照波特的“钻石模型”分析架构，日本拥有全球最精致、最高价值的家电产业的主要原因是()。A.需求条件B.生产要素C.相关与支持性产业的存在D.企业战略、结构和同业竞争强度【正确答案】A23.某超市经过市场调查，发现消费者愿意在良好的环境中购买生鲜，而现有零售超市在生鲜经营方面存在软肋，农贸市场也存在杂、乱、脏及质量缺乏保障等诸多因素，遂决定采取以生鲜经营为主导、日用商品为辅的经营策略。根据以上信息可以判断这种战略属于（）。A.差异化战略B.成本领先战略C.集中化战略D.多元化战略【正确答案】A24.在“战略钟”?竞争战略的选择中，高值战略是以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。高值高价战略是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。如些高档购物中心、宾馆、饭店等，就是实施这种战略。高值战略和高值高价战略属于（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.混合战略D.失败的战略【正确答案】B25.【真题】下列关于产业内战略群组分析的表述中，正确的是（）。A.有助于预测市场变化或发现战略机会B.有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟C.有助于了解产业的进入障碍D.有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的联系【正确答案】A26.水资源是一个国家经济发展的重要战略资源，是人类赖以生存和发展的基本条件，如果-个企业能够控制水资源，那么该企业就有了超强的核心竞争力。则形成该企业核心竞争力的是（）。A.建立竞争优势的资源B.人力资源C.不可替代的资源D.持久的资源【正确答案】C27.下列不属于失效模式影响和危害度分析法优点的是（）。A.广泛适用于人力、设备和系统失效模式，以及硬件、软件和程序B.所有观点有相同的权重，避免重要人物占主导地位的问题C.识别单点失效模式以及对冗余或安全系统的需要D.通过在设计初期发现问题，从而避免了开支较大的设备改造【正确答案】B28.下列关于价值网和价值链的表述中，正确的是（）。A.比起价值网，价值链更多的是“以客户为本”B.价值链不局限于行业部门，而是涉及供应商、分销商、外包服务公司、融资机构、关键技术提供商等C.价值网把处于价值链上不同位置并存在密切关联的企业或者相关利益体整合在一起D.价值网成员建立的相互关系是零和博弈下的背弃式竞争【正确答案】C29.下列各项中，表明组织的纵向复杂程度的因素是()。A.管理幅度B.管理层次C.分工形式D.集权程度【正确答案】B30.下列关于审计委员会的表述中，错误的是（）。A.审计委员会是董事会下设的委员会，全部由独立、非行政董事组成B.审计委员会成员最重要的是具有管理技能，是否拥有相关的财务经验并不重要C.董事会关于内部控制的主要目标会授权给审计委员会负责D.般情况下，审计委员会负责整个风险管理过程，包括确保内部控制系统是充分且有效的【正确答案】B31.甲企业是一家纺织外贸企业，产品主要出口到欧盟地区。下列选项中，会导致该企业面临政治风险的情况是（）。A.欧盟购买商面临经营困境，资金不足B.欧盟地区纺织品企业非常多C.欧盟对一年内进口到该国的该种纺织产品总量加以限制D.欧元对美元汇率发生波动【正确答案】C32.【真题】甲公司是一家成功的家电企业,多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案.随着互联网技术的兴起,公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略,通过建立“家庭网络标准产业联盟”,推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品.同时,公司组织结构进行了重大改革,管理制度也作了相应调整,并与企业多年形成的文化保持了一致.根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求.甲公司在实施上述新战略时,应当A.加强协同作用B.以企业使命为基础C.根据文化进行管理D.重新制定战略【正确答案】B33.【真题】在下列4项费用中，不属于质量预防成本的是()。A.质量计划工作费用B.工序控制费用C.质量审核费用D.保修费用【正确答案】D34.【真题】甲为大型商场,开业以来,公司积累了丰富的销售数据,公司战略部门每年都会对这些数据整理,据此推算出来年度企业的销售风险,甲的风险管理方法是()A.正推B.后推C.前推D.逆推【正确答案】C35.【真题】下列各项关于应对风险的措施中，属于风险转移的是()。A.甲公司是一家稀有资源开发企业。按照国际惯例，甲公司每年向矿区所在地政府预付一定金额的塌陷补偿费B.乙公司是一家股票上市的商品零售企业。为了筹建更多商场，扩大市场占有率，乙公司要求母公司为其金额为5亿元的中长期贷款提供担保C.丙公司是一家区域性奶制品生产企业。为了推广高端乳酸菌饮料产品，丙公司决定按照“买一送一”的政策对乳酸菌饮料新产品和传统水果味酸奶产品进行捆绑销售D.丁公司是一家规模较小的唱片制作企业。为了保护唱片版权，丁公司与其网络商场签订合作协议，由该网络商场每年支付固定版权费用，商场会员即可无限次下载收到版权保护的丁公司制作的唱片音乐【正确答案】B36.东山公司目前年收入为20亿元，应收账款为5亿元，坏账率高达10%，为了降低坏账率，该公司决定提高客户信用标准，预计提高信用标准后，坏账率降低为2%，但同时销售收入会减少10%。这反映的风险管理工具是（）。A.风险规避B.风险控制C.风险转换D.风险对冲【正确答案】C37.下列关于组织管理层次及其信息特点的说法中，不正确的是（）：A.中层的信息需求具有以外部信息为主、概括性高、面向预测和未来、不确定程度高等特点B.高层关注组织的全局性、方向性以及涉及与目标有关的大政方针和战略问题C.中层主要关注在既定组织战略方针下如何进行组织和安排D.基层关注怎样执行，如具体实行计划、进行生产【正确答案】A38.【真题】迅驰电梯公司是世界上最大的电梯、自动扶梯和自动走道的制造、安装和服务公司。2003年公司总裁鲍博在主持公司年度会议时，为迅驰电梯公司提出了一个愿景：超越自己，在提供卓越服务方面成为世界范围内所有公司?不仅仅是电梯公司?公认的领袖。为了追求服务卓越，迅驰电梯公司未来的参照标准是像UPS这样具有类似核心业务的公司。从基准分析方法判断，鲍博的观点是基于()。A.竞争性基准B.过程或活动基准C.一般基准D.顾客基准【正确答案】B39.某公司正在进行组织架构的重组工作，其中设立审计委员会是项重要的新工作。在选拔审计委员会成员时。公司拟定以下的候选人员，其中最有可能符合公司审计委员会委员任职资格的是（）。A.公司的执行董事B.公司的财务总监C.公司的总会计师D.公司的独立、非行政董事【正确答案】D40.某企业2008年年末的现金流量为100万元，以后按5的增长率增长，企业的资本成本为10，权益投资资本为800万元，债务投资资本为900万元，假设利率直保持不变，则2008年的股东权益增加值为（）万元。A.300B.1100C.1200D.200【正确答案】A41.企业开发与现有的产品、市场领域有关，但不完全相同的产品、市场来扩大经营业务领域的战略称为()。A.非相关多元化战略B.纵向多元化战略C.相关多元化战略D.横向多元化战略【正确答案】C42.【真题】甲企业生产中档电动自行车。在以下4类企业中，甲企业的直接主要竞争对手是()。A.生产高档电动自行车的企业B.属于同一战略群组的电动自行车生产企业C.生产低档电动自行车的企业D.属于同一战略群组的环保车生产企业【正确答案】B43.甲公司是家主营汽车玻璃的上市公司该公司决策者拟考虑采用相关多元化战略，那么该公司可以考虑的发展方向是（）。A.生产建筑玻璃B.生产汽车发动机C.建立汽车维修厂D.生产家具【正确答案】A44.美国在1951-1975年间，180家跨国公司购并外国公司而建立的5914家国外子公司中，有22.5%最终被清理和出售，13%被并入其他的子公司，购并的失败率达到35.5%。这些失败的案例，并非全部归咎于购并战略本身的决策失误，有不少是由于在实施购并战略的过程中，没有很好地处理好利益分配与文化协调等原因所致。针对该资料，下列说法正确的是（）。A.战略制定比战略实施更重要B.制定一个良好的战略是战略成功的全部C.只有保证有效实施一个良好的战略，企业的战略目标才能够顺利地实现D.如果对一个良好的战略贯彻实施很差，也可能获得好的效果【正确答案】C45.甲公司是一家集团企业，在某发展中国家设有一分公司，受业务性质所限，该分公司对银行贷款的依赖性较强。最近，该发展中国家出现严重通货膨胀，几次提高利率，而且这一趋势还将在较长一段时间延续。面对此种情况，该分公司可以采取的办法是（）。A.获得固定利率贷款B.获得浮动利率贷款C.举借短期贷款D.投资债券【正确答案】A46.快速消费品企业需要及时了解市场需求，改进产品质量，宜采取()。A.高长型结构B.扁平型结构C.职能制结构D.机械式结构【正确答案】B47.下列关于组织架构的说法中，错误的是（）。A.监事会对股东（大）会负责，监督企业董事、经理和其他高级管理人员依法履行职责B.董事会对股东（大）会负责，依法行使企业的经营决策权C.重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务的具体标准都有统一的规定D.企业组织架构调整应当充分听取董事、监事、高级管理人员和其他员工的意见，按照规定的权限和程序进行决策审批【正确答案】C48.在运动服装领域，李宁牌运动服可以说是企业的明星，但当初李宁牌运动服进军美国市场时，其销量却不理想，美国消费者并不买账。企业管理人员派员赴美国调查，结果十分可笑，在英文里LINING的意思是衬垫、衬底的意思，因此，外国人看到以为不是衣服不买。于是，公司采取补救措施，在LINING之间加一个连接符，就变成Li-ning，这样一来，就是一个不被误认的商标了，企业成功地化解了该风险。该风险属于（）。A.政治风险B.社会文化风险C.市场风险D.自然环境风险【正确答案】B49.某银行与客户约定的利率超出了人民银行规定的基准利率幅度，银行受到了客户的起诉。对银行来讲，这属于（）。A.政治风险B.法律风险C.市场风险D.财务风险【正确答案】B50.根据企业内部控制应用指引第13号下列关于业务外包的相关说法中，不正确的是（）。A.重大业务外包应当提交股东大会审批B.企业应当做好与承包方的对接工作C.验收过程中发现异常情况，应当立即报告，查明原因，及时处理D.企业应当按照批准的业务外包实施方案选择承包方【正确答案】A51.甲公司是一家服务性公司，该公司某业务员在记录客户的电话号码时，不小心将最后两个数字的位置颠倒，导致无法联系客户，无法进行电话跟进，给企业的经营带来了一定影响，这种风险是（）。A.市场风险B.操作风险C.财务风险D.产业风险【正确答案】B52.【真题】某企业的产品是标准化的产品，根据此特征可初歩判断该产品属于生命周期的()阶段。A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期【正确答案】C53.下列不属于审计委员会的职能范围的是()。A.审核及监督外部审计机构B.审核公司的财务信息及其披露C.审核公司会计人员的工作绩效D.监督公司的内部审计制度及其实施【正确答案】C54.下列关于战略失效的表述中，错误的是（）。A.战略失效是指企业战略实施的目标偏离了预定的可控状态B.战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口时会导致战略失效C.一个原始战略是否有效，不在于它是否能够原封不动地运用到底D.企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应会导致战略失效【正确答案】A55.某工厂采购一批原材料用于A项目的生产，入库时记录员记错了库存号，导致在生产领取该批原材料时找不到该批原材料，花费了大量的时间，严重影响生产进度，这种风险属于()。A.法律风险B.操作风险C.财务风险D.政治风险【正确答案】B56.王老吉在对市场进行分析后得到一个结论，即在消费者的认知中，饮食是上火的一个重要原因，特别是辛辣、煎炸饮食，因此王老吉在维护原有的销售渠道基础上，加大力度开拓餐饮渠道，在一批酒楼打造旗舰店的形象，重点选择在湘菜馆、川菜馆、火锅店、烧烤店等销售王老吉，迅速占领了市场，这体现了企业能力中的（）。A.研发能力B.生产管理能力C.营销能力D.组织管理能力【正确答案】C57.乙公司是美国一家著名的计算机软件公司，在20世纪80年代中期的销售额和利润分别占美国计算机行业的40和70，可是从1986年情况开始恶化，仅1993年便亏损了8l亿美元，公司不得不进行一系列的变革以挽救公司的命运，从战略变革的时机来看，这次变革属于（）。A.提前性变革B.危机性变革C.反应性变革D.不确定【正确答案】B58.【真题】扬帆集团是一家中药制造企业.2015年以前,扬帆集团主打的Q产品治疗热毒肿痛功显著,很受市场欢迎,被认为是国家名药,近年来中药市场需求依然旺盛.然而扬帆集团的Q产品销售增长缓慢.公司的业绩和市值增长指标不如其他著名中药企业.根据SWOT分析,扬帆集团目前应该采取的战略是()A.扭转型战略B.多种经营战略C.防御型战略D.增长型战略【正确答案】A59.公司治理应当保护和促进股东权利行使，下列不属于此项规定范畴的是()。A.股东可以亲自投票，也可以缺席投票，两者都赋予投票结果以同等效力B.使某些股东获得与他们所有权不成比例的控制地位的资本结构和安排，应当被披露C.股东应当及时收到关于股东大会举行的日期、地点、议程等充分的信息D.反并购机制可以作为董事会和管理层免受监督的理由【正确答案】D60.对于处在成长期的企业，下列财务战略中正确的是()。A.采用高财务杠杆的资本结构B.寻找风险投资者作为权益出资人C.采用高股利政策以树立公司形象D.通过公开发行股票募集资金【正确答案】D61.在本土企业的战略选择中，最难付诸实施的战略是（）。A.“防御者”战略B.“扩张者”战略C.“躲闪者”战略D.“抗衡者”战略【正确答案】C62.下列各项中，属于价值链中基本活动的是()。A.采购管理B.人力资源管理C.技术开发D.服务【正确答案】D63.企业()应当对内部控制评价报告的真实性负责。A.总经理B.董事会C.评价部门或机构D.评价工作组【正确答案】B64.公司层面的战略选择不包括()。A.成本领先战略B.稳定型战略C.收缩型战略D.成长型战略【正确答案】A65.下列关于集权型结构的陈述中，不正确的是（）。A.集权型结构管理层级多，但其管理幅度宽B.易于协调各职能间的决策C.危急情况下能进行快速决策D.由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长【正确答案】A66.在以下（）条件下，企业可以考虑实行横向一体化战略。A.销售环节的利润率较高B.有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定C.供应商数量较少而需求方竞争者众多D.企业所在行业的规模经济较为显著【正确答案】D67.某可乐公司的广告策略侧重于渲染活力、运动的主题，表明这些企业对消费者市场细分采用的是（）。A.地理细分B.人口细分C.心理细分D.行为细分【正确答案】C68.【真题】对于产品质量差异较小的软饮料行业而言，最重要的企业资源是（）。A.财务资源B.企业文化C.商誉D.技术【正确答案】C69.一个企业的产品组合中所包含的产品项目的总数是指（）。A.产品组合的长度B.产品组合的宽度C.产品组合的深度D.产品组合的关联性【正确答案】A70.以下关于企业风险管理组织体系的说法正确的是（）。A.董事会就全面风险管理工作的有效性对股东(大)会负责B.风险管理委员会对股东(大)会负责C.风险管理职能部门对董事会负责D.企业内部审计部门对董事会负责【正确答案】A71.企业成长阶段一般采取的股利分配政策是()。A.固定股利政策B.固定股利支付率政策C.零股利政策D.剩余股利政策【正确答案】D72.麦当劳以孩子为中心，把孩子作为主要消费者，十分注重培养他们的消费忠诚度。在餐厅用餐的小朋友，经常会意外获得印有麦当劳标志的气球、折纸等小礼物。在中国，还有麦当劳叔叔俱乐部，参加者为312岁的小朋友，定期开展活动，让小朋友更加喜爱麦当劳。这属于（）。A.人口细分B.地理细分C.心理细分D.行为细分【正确答案】A73.在缓慢增长的早餐食品市场上许多占有统治地位的公司转向别处谋求增长时，甲早餐食品公司并不甘心承认早餐食品行业可能已经成熟老化，而是通过促销创新，不断向现有产品范畴中输入新的活力，其收益相当可观。在2015年之前的5年中，甲公司早餐食品创下了几乎两位数字的年增长率记录，而同一时间内竞争对手的市场份额却下降了。甲早餐食品公司采用的发展战略属于()。A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.差异化战略【正确答案】A74.美国某汽车公司，从最初生产电灯泡开始发展成为经营家用电器、牵引汽车、发电设备、金融服务、航空运输等业务的综合性企业，则该公司采用的战略是（）。A.相关多元化战略B.非相关多元化战略C.一体化战略D.市场渗透战略【正确答案】B75.甲公司为国内大型基建公司，现正考虑承接一项在非洲坦桑尼亚的未经开发山区进行大型桥梁工程。由于地势险峻，容易造成严重的意外伤亡事故，公司对派遣的员工进行专门的安全培训和管理。这反映的风险管理工具是（）。A.风险补偿B.风险规避C.风险控制D.风险转换【正确答案】C76.下列关于风险管理策略的说法中，不正确的是（）。A.风险管理策略是根据企业经营战略制定的全面风险管理的总体策略B.风险管理策略在整个风险管理体系中起着统领全局的作用C.风险管理策略在企业战略管理的过程中起着承上启下的作用D.风险管理策略服务于公司战略，公司战略受控于风险管理策略【正确答案】D77.下列不属于资产管理需关注的主要风险的是（）。A.存货积压或短缺，可能导致流动资金占用过量、存货价值贬损或生产中断B.固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩，可能导致企业缺乏竞争力、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费C.研究成果转化应用不足、保护措施不力，可能导致企业利益受损D.无形资产缺乏核心技术、权属不清、技术落后、存在重大技术安全隐患，可能导致企业法律纠纷、缺乏可持续发展能力【正确答案】C78.【真题】甲公司是一家区别于传统火锅店的新式火锅餐饮企业,在给顾客提供用餐服务的同时,还免费给顾客提供拖鞋,美甲,擦拭眼镜等服务.甲公司的经营模式取得了成功,营业额高速增长.甲公司实施蓝海战略的路径是A.跨越时间B.重新界定产业的买方群体C.重设客户的功能性或情感性诉求D.跨越战略群体【正确答案】C79.【真题】甲公司是一家餐饮外卖公司.该公司运用大数据挖掘技术,对某软件园区的客户订餐行为进行了深入调查,并根据调查结果,针对该区域的客户制定和实施了一套促销方案,取得了良好效果.甲公司实施的竞争战略属于().A.差异化战略B.成本领先战略C.集中化战略D.蓝海战略【正确答案】C80.下列不属于政治风险的是（).A.甲企业不能将赚取的利润汇回国内母公司B.乙企业所在国实施进口配额C.丙企业因未能及时缴税被所在国政府没收资产D.丁企业无法从当地银行进行融资【正确答案】C81.【真题】下列各项中,属于多元化公司总体战略的核心要素的是().A.明确企业竞争战略B.选择企业可以竞争的经营领域C.协调每个职能中各种活动之间的关系D.协调不同职能与业务流程之间的关系【正确答案】B82.中小企业实力较弱，在经营中要求把有限的资源和力量，投入到一个确定的目标市场上。中小企业实施的这一战略，称为（）。A.集中化战略B.边缘化战略C.灵活性战略D.特色性战略【正确答案】A83.宝洁公司的纸巾和婴儿尿不湿两项业务在生产过程中都是以纸为主要原料投入，从而该公司纸制厂生产的产品同时提供给这两项业务。由于这两项业务都是提供消费品，因此还可以共享分销渠道和销售网络。宝洁公司采用的公司层战略属于（）。A.相关多元化战略B.非相关多元化战略C.一体化战略D.密集型战略【正确答案】A84.利率属于外部环境中的（）。A.政治一法律环境B.经济环境C.技术环境D.社会环境【正确答案】B85.甲集团原是一家肉联厂，主要从事生猪屠宰、冷藏业务，1992年开始发展猪肉的深加工业务一一生产火腿肠和各类熟肉制品，1999年又涉足肉制品零售业务，在全国陆续设立了1000家专卖店，向食品零售业务发展，则甲集团的战略属于（）。A.后向一体化战略B.市场开发战略C.相关多元化战略D.前向一体化战略【正确答案】D86.某公司正在进行组织架构的重组工作，其中设立审计委员会是一项重要的新工作。在选拔审计委员会成员时，公司拟定以下的候选人员，其中最有可能符合公司审计委员会委员任职资格的是（）。A.公司的执行董事B.公司的财务总监C.公司的总会计师D.公司的独立、非行政董事【正确答案】D87.下列关于审计委员会的表述中，错误的是（）。A.审计委员会是董事会下设的委员会，全部由独立、非行政董事组成B.审计委员会成员最重要的是具有管理技能，是否拥有相关的财务经验并不重要C.董事会关于内部控制的主要目标会授权给审计委员会负责D.一般情况下，审计委员会负责整个风险管理过程，包括确保内部控制系统是充分且有效的【正确答案】B88.A省甲啤酒公司收购C省的两家啤酒公司的股权，从而进入C省市场。几个月后，C省的乙啤酒公司也收购了A省的三家啤酒公司的股权，进入A省市场。根据以上资料可以看出，乙啤酒公司进入A省的报复手段是（）。A.限制进入定价B.进入对方领域C.恶意竞争D.降低价格【正确答案】B89.乙公司是一家业务比较单一的超市经营企业，对于该公司来讲，比较适合的组织结构是（）。A.产品事业部制组织结构B.职能制组织结构C.战略业务单位组织结构D.矩阵制组织结构【正确答案】B90.甲公司是一家儿童食品生产公司，公司设有不同的部门，营销部负责产品的营销和推广，产品部负责生产给客户的所有产品，财务部则负责记录所有交易并控制所有与经费和财务相关的活动，各部门之间相互配合，共同维持公司的各项经营活动。甲公司采取的战略类型为（）。A.创业型组织结构B.职能制组织结构C.事业部制组织结构D.战略业务单位组织结构【正确答案】B91.下列各项中，属于处于起步阶段的企业可以选择的财务战略是()。A.采用高股利政策以吸引投资者B.通过债务筹资筹集企业发展所需要的资金C.采用权益融资筹集企业发展所需要的资金D.通过不断进行债务重组增加资金安排的灵活性【正确答案】C92.在企业风险管理中，若风险损失不能避免，则尽量减少损失至最小化；风险损失可能发生也可能不发生时，则设法降低风险发生的可能；风险预示着机会时，则化风险为机会。上述原则反映了企业风险管理的()。A.战略性B.全员化C.计划性D.二重性【正确答案】D93.某公司制定了2000-2005年的发展战略，实现企业的多元化经营，但是由于“911”恐怖事件的发生，导致该战略失效。根据以上信息可判断，该公司战略失效属于（）。A.早期失效B.中期失效C.晚期时效D.偶然失效【正确答案】D94.甲公司在20世纪发明了胶片、彩卷、自动傻瓜相机，在胶片感光成像技术上领先一个世纪。随着数码产品出现，市场需求发生结构性变化，而该公司由于忽视了这种发展变化的趋势，导致企业经营陷入困境。这种环境的变化属于（）。A.技术环境B.政治环境C.经济环境D.人文环境【正确答案】A95.宝洁公司的纸巾和婴儿尿不湿两项业务在生产过程中都是以纸为主要原料投入，从而该公司制纸厂生产的产品同时提供给这两项业务。由于这两项业务都是提供消费品，因此还可以共享分销渠道和销售网络。宝洁公司采用的公司层战略属于()。A.相关多元化战略B.非相关多元化战略C.一体化战略D.密集型战略【正确答案】A96.下列不属于人力资源管理需要关注的主要风险的是（）。A.人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全B.人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善C.人力资源退出机制不当D.人力资源聘用机制不当【正确答案】D97.【真题】内部控制评价工作组开展现场检查测试所采用方法的表述中,错误的是A.实地查验是一个适合于企业层面评价的方法B.个别访谈是一个适合于企业层面和业务层面评价的方法C.抽样是从样本库抽取一定数量的样本,进行控制测试,以获取有关控制的运行情况D.审阅与检查是一个适合于业务层面评价的方法【正确答案】A98.甲公司明文规定任何员工不允许在网上下载盗版软件，保护正版。该公司采取的风险管理策略是（）。A.风险承担B.风险规避C.风险转移D.风险补偿【正确答案】B99.甲公司是我国一家大型煤炭企业，近年来受我国节能减排、绿色发展理念的冲击，国内煤炭需求持续下跌，甲公司不得不采取收缩战略，根据上述描述，甲公司采用收缩战略的原因是()。A.大企业战略重组的需要B.小企业的短期行为C.企业失去竞争优势D.外部原因【正确答案】D100.【真题】近年来,国内空调产业的销售额达到前所未有的水平.不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显.空调生产企业的主要战略径是提高效率.降低成本.按照产品生命周期理论,目前国内空调产业所处的阶段是()A.成长期B.成熟期C.衰退期D.导入期【正确答案】B二.多选题(共70题)1.以下属于特许经营形式的有()。A.王某加盟麦当劳在昆明开了一家分店B.三家小型芯片厂共同成立第三方“高新芯片公司”C.著名饮料企业授权批发商使用其品牌D.某运动品牌与某服装制造厂结成了长期按订单加工的战略联盟【正确答案】AC2.下列公式中，正确的有（）。A.企业价值现金流量/（资本成本增长率）B.市场增加值经济增加值/（资本成本增长率）C.市场增加值（投资资本回报率资本成本）投资资本D.现金流量税后经营利润投资资本增加额【正确答案】ABD3.发展中国家跨国公司对外投资的主要动机有()。A.寻求资源B.寻求市场C.寻求现成资产D.寻求效率【正确答案】ABCD4.某企业投资资本回报率为15，销售增长率为10，企业资本成本为11，可持续增长率为8，对该企业财务战略的选择说法中正确的有()。A.该企业属于减损价值型现金短缺B.该企业属于创造价值型现金短缺C.若暂时性高速增长，可借款筹资D.该企业首选战略是提高可持续增长率【正确答案】BC5.乙公司是一家集团企业，业务涉及金融、出版、饮用水、水泥生产等。集团公司管理层针对饮用水业务进行分析时，发现该产业新的客户减少，主要靠老客户的重复购买支撑，收购环境较差。对此，乙公司的主要战略路径有（）。A.提高效率B.降低成本C.市场细分D.市场营销【正确答案】AB6.企业的核心能力是能够通过一些方法来识别的，下列选项中，可以用来识别核心能力的方法有().A.功能分析B.资源分析C.过程系统分析D.产品分析【正确答案】ABC7.【真题】分析企业运营风险,企业应至少收集与该企业,本行业相关的信息,其中包括().A.企业风险管理的现状和能力B.潜在竞争者,竞争者及其主要产品,替代品情况C.曾发生或易发生失误的流程和环节D.新市场开发,市场营销策略【正确答案】ACD8.下列各项中，会成为组织变革障碍的有()。A.新制度导致原应受到奖励的员工不能得到奖励B.新制度要求工作人员的工作方式发生变化C.新制度有严格公平的奖罚政策D.员工们不能确定在新制度下尽其所能挣得的工资【正确答案】ABD9.某投资公司将资金按照3：2：1的比例投资债券、股票和实业，同时通过与合作方签署协议的方式锁定销售产品的价格和利润，或者将难以管理的应收账款转让给资产管理公司。根据以上信息可知该公司管理风险的手段包括（）。A.风险规避B.风险对冲C.风险承担D.风险转移【正确答案】BD10.企业风险是指那些影响企业实现其战略目标的不确定性，下列关于企业风险的表述中正确的有（）。A.企业风险与企业战略无关B.风险是一系列可能发生的结果而不是最有可能的结果C.风险总是与机遇并存D.在一定情况下，风险可以由人的主观判断来决定选择不同的风险【正确答案】BCD11.【真题】以下关于企业战略群组的描述，正确的是()。A.利用战略群组图可以预测市场变化B.分析战略群组可以更好地了解不同战略群组之间的竞争状况C.通过战略群组分析可以了解组内企业竞争的主要着眼点D.突破战略群组的边界就能够进入蓝海市场【正确答案】ABCD12.【真题】富友公司实行全面预算管理,每年年底都在深入分析每个部门的需求和成本的基础上,根据未来的需求编制预算,富友公司编制预算采用的方法的优方有()A.系统相对容易操作和理解B.能够促进更为有效的资源配置C.鼓励管理层寻找替代方法D.容易实现协词预算【正确答案】BC13.管理信息系统的含义包括哪些方面（）。A.系统B.信息C.控制D.管理【正确答案】ABD14.下列属于采用“躲闪者”战略的企业可以选择的商业模式的有（）。A.与跨国公司建立合资、合作企业B.将企业出售给跨国公司C.根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节D.生产与跨国公司产品互补的产品，或者将其改造为适合本国人口味的产品【正确答案】ABCD15.（）不仅存在于正式组织之中，企业的非正式组织中也大量存在。A.法定权B.强制权C.榜样权D.专家权【正确答案】CD16.【真题】下列各项关于经营风险与财务风险的搭配方式的表述中，正确的有()。A.高经营风险与高财务风险搭配通常因不符合风险投资者的期望而无法实现B.高经营风险与低财务风险搭配是同时符合股东和债权人期望的现实搭配C.低经营风险与高财务风险搭配是同时符合股东和债权人期望的现实搭配D.经营风险与财务风险反向搭配是制定资本结构的一项战略性原则【正确答案】BCD17.下列属于企业文化的有()。A.企业整体价值观B.高级管理人员的管理理念和经营风格C.高级管理人员的职业操守D.员工行为守则【正确答案】ABCD18.企业内部控制基本规范将“信息与沟通”主要围绕()等展开。A.企业内部和外部信息的收集B.信息在企业内部和外部相关者之间的传递C.反舞弊机制D.举报人保护制度【正确答案】ABCD19.战略实施要解决的问题包括（）。A.为使战略成功，企业需要有一个有效的组织结构B.人员和制度的管理C.战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统D.要保征战略实施成功，必须要协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面【正确答案】ABCD20.资源的不可模仿性是竞争优势的来源，也是价值创造的核心。资源的不可模仿性主要有以下形式()。A.物理上独特的资源B.具有路径依赖性的资源C.具有因果含糊性的资源D.具有经济制约性的资源【正确答案】ABCD21.【真题】下列各项对企业风险管理文化方针和措施的表述中,正确的有A.风险管理文化的日常工作由风险管理部门负责B.风险管理文化应与人事制度和薪酬制度相结合C.风险管理文化应当在企业全体员工中广泛传播D.风险管理文化建设应融入企业文化建设全过程【正确答案】BCD22.波士顿矩阵认为，一般决定产品结构的基本因素有()。A.市场引力B.企业实力C.市场增长率D.企业核心能力【正确答案】AB23.在企业的成长阶段，应该采取的财务战略包括()。A.应扩大负债筹资的比例B.采用低股利政策C.借债并回购股票D.可以通过私募、公募以及股票公开上市来筹集权益资金【正确答案】BD24.【真题】甲公司是我国一家长期向X国出口摩托车的企业.2013年,X国对我国出口的摩托车大幅度提高了关税.面对这种情况,甲公司在X国与当地企业组建了一家合资公司,生产销售摩托车.甲公司在X国组建合资公司规避的风险有().A.运营风险B.市场风险C.政治风险D.产业风险【正确答案】BC25.甲公司将它的关键业务外包出去，结果外包公司仗着该业务对公司的重要性，开出高价，后来查出是因为企业内部涉及该业务的人员，与外包公司的人员串通，对于业务涉及的关键环节的技术多收费用，导致业务控制系统失控。其中包含的风险有（）。A.市场风险B.战略风险C.操作风险D.运营风险【正确答案】CD26.企业的核心能力就其本质来讲是非常复杂和微妙的，识别企业核心能力并非易事，但是还存在几种识别的方法，下列关于识别企业核心能力方法的表述中，不正确的有（）。A.分析企业的资源是识别企业核心能力常用的方法B.考察企业功能可能只能识别出具有特定功能的核心能力C.过程系统本身是比较复杂的，所以企业很少用来识别企业的核心能力D.分析企业的资源这种方法，对于商誉是比较容易的【正确答案】ACD27.甲股份有限公司制定了发展战略，经董事会审议通过后，2013年5月报经股东（大）会批准实施，下列有关发展战略的实施的说法中，不正确的有（）。A.企业应当根据发展战略，制订年度工作计划，编制全面预算，将年度目标分解、落实B.企业应当重视发展战略的宣传工作，通过内部各层级会议和教育培训等有效方式，将发展战略及其分解落实情况传递到内部各管理层级C.监事会应当加强对发展战略实施情况的监控，定期收集和分析相关信息，对于明显偏离发展战略的情况，应当及时报告D.由于经济形势、产业政策、技术进步、行业状况以及不可抗力等因素发生重大变化，确需对发展战略作出调整的，应当按照规定权限和程序调整发展战略【正确答案】BC28.下列各项分析中，属于企业内部环境分析的有（）。A.产业环境分析?B.市场需求分析?C.企业资源分析?D.企业核心能力分析?【正确答案】CD29.风险度量模型是指度量风险的方法，确定合适的企业风险度量模型是建立风险管理策略的需要。下列属于风险度量方法的有（）。A.最大可能损失B.概率值C.期望值D.在险值【正确答案】ABCD30.根据企业内部控制应用指引，全面预算面临的风险有（）。A.全面预算方法的选择所带来的风险B.不编制预算或预算不健全而导致企业经营缺乏约束或盲目经营C.预算目标不合理、编制不科学导致企业资源浪费或发展战略难以实现D.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，导致预算管理流于形式【正确答案】BCD31.甲公司计划以低价应对市场竞争。下列选项中，甲公司可以用来降低成本的方法包括()。A.建立生产设备来实现规模经济B.降低资金成本C.改进产品工艺设计D.重点集聚【正确答案】ABCD32.质量成本可以分为（）。A.预防成本B.销售费用C.内部失效成本D.外部失效成本【正确答案】ACD33.战略选择的标准包括()。A.战略