[精选]某咨询世界一流的通信企业管理方式

B.世界一流的通信企业管理方式世界世界一一流流通信通信企业企业明确的明确的 企业发展企业发展战略战略 和定位和定位合适的合适的 组织机构组织机构和专业化和专业化管理团队管理团队符合市场符合市场需求的需求的 产品产品/服务服务组合组合清晰的清晰的 核心管理核心管理流程流程WAPSMSGPRS世界一流的通信企业，在战略、组织机构、产品服务组合，以及核心业务流程方面世界一流的通信企业，在战略、组织机构、产品服务组合，以及核心业务流程方面都要适应市场发展和客户要求都要适应市场发展和客户要求同时还具备清晰的核心业务流程同时还具备清晰的核心业务流程 世界世界一一流流通通信信企业企业核心核心业业务务流流程程1.营销和品牌管理营销和品牌管理2.产品管理和定价产品管理和定价3.销售及订单处理销售及订单处理4.计费及客户服务计费及客户服务5.客户关系管理客户关系管理6.网络建设和维护网络建设和维护7.财务财务8.人力资源人力资源企业战略的作用在于通过分析了解市场发展状况，有目的的提升企业的能力使企业在企业战略的作用在于通过分析了解市场发展状况，有目的的提升企业的能力使企业在未来市场中处于最有利的定位未来市场中处于最有利的定位外部分析外部分析市场评估客户分析竞争对手分析内部分析内部分析销售分析产品/服务组合资源分析机会与威胁机会与威胁优势与劣势优势与劣势战略规划战略规划各项职能战略各项职能战略企业企业SWOT现状现状销售营销技术应用等战略路径战略路径评估评估企业企业世界一流电信企业都具有明确的企业发展战略和定位世界一流电信企业都具有明确的企业发展战略和定位世界一流电信企业战略世界一流电信企业战略成为世界领先的无线通信和信息供应商成为世界领先的无线通信和信息供应商包含语音、数据和其他服务，以消费者为中心的全球在战略在技术许可的条件下提供更多更丰富的服务在企业发展过程中还要不断进行组织机构调整，目标是建立反应灵活，客户导向的在企业发展过程中还要不断进行组织机构调整，目标是建立反应灵活，客户导向的组织机构组织机构建立初期的组织建立初期的组织成熟的组织成熟的组织特点：特点：确定了初步的结构建立了主要部门业务收入不断高速增长业务的发展使组织结构和管理复杂度增高特点：特点：确定关键任务明确部门间界面界定职责分配相应的人力资源和管理范围明确组织机构保留原有组织保留原有组织转变成为流程为转变成为流程为基础的组织基础的组织t 时间时间成熟的、具有前瞻性的组织机构应是以流程为基础的成熟的、具有前瞻性的组织机构应是以流程为基础的组织机构比较组织机构比较高度专业化各司其责高的协作成本不同部门间非常多的关键管理界面完备的工作流程迅速的反应时间/低的协作成本关键管理界面减少确定组织机构确定组织机构确定流程确定流程确定组织机构确定组织机构确定流程确定流程传统传统(组织为基础组织为基础)流程为基础流程为基础12复杂的转型过程复杂的转型过程灵活的客户导向的公司组织流程导向的组织机构可以保证完备的工作流程，迅速的反应时间以及客户导向的要流程导向的组织机构可以保证完备的工作流程，迅速的反应时间以及客户导向的要求求世界一流通信企业组织结构世界一流通信企业组织结构资料来源：NTT DoCoMo 总裁总裁研究开发总部研究开发总部网络总部网络总部移动多媒体总部移动多媒体总部全全球球业业务务部部企业营销总部企业营销总部营销总部营销总部网络实验室无线实验室研发计划部2000网络办公室网络规划部服务运营维护部网络工程部移动多媒体规划部移动多媒业务部解决业务部平台业务部企业营销规划部企业营销一部系统服务部企业营销二部2000营销办公室营销规划部代理管理部手机业务营销部帐务服务部公公关关部部人人事事发发展展部部战战略略发发展展部部会会计计财财务务部部客客户户满满意意部部内内部部审审计计部部.分工明确具有相应专业经验的管理团队是企业高效运行的保证分工明确具有相应专业经验的管理团队是企业高效运行的保证世界一流通信企业的高层管理团队及分工世界一流通信企业的高层管理团队及分工资料来源：Deutsche Telecom CEO Mr.Rene Obermann37岁，1991-1998年在和记通讯公司任董事，25岁时创立自己的贸易公司1998年加入T-Mobil负责销售财务财务Mr.Gilica54岁，商业管理专业，曾任家电公司销售总裁客户服务和信息客户服务和信息战略和营销战略和营销Dr.Klaus46岁，工商管理专业，曾任管理顾问和T-Mobil捷克公司总经理销售销售Mr.Hummel60岁，电信专业，曾在联邦电信局和德意志电信公司工作技术技术Mr.Hottges管理专业，曾任管理咨询公司顾问和大型集团负责并购的总裁人力资源人力资源法律事务法律事务Mr.Kronzusch56岁，律师，曾在联邦邮电局和德意志电信工作Mr.Holekany52岁，机械工程专业，曾任电信服务商的负责销售和客户服务的总裁确定产品确定产品/服务组合有两种不同的方式：用户导向和产品服务导向服务组合有两种不同的方式：用户导向和产品服务导向产产品品服服务务类类型型用户细分用户细分用户导向用户导向例如：个人用户商业用户产品服务导向产品服务导向例如：全球通神州行短信息WAP.分析：分析：现有需求现有需求市场趋势市场趋势竞争竞争等等分析：分析：最优产品服务组合最优产品服务组合 技术进步技术进步 等等WAPSMSGPRS世界一流电信企业通过用户导向的方式来确定产品世界一流电信企业通过用户导向的方式来确定产品/服务服务WAPSMSGPRS需求用户需求市场趋势竞争比较基准目前服务目前市场状况将分析结果与法规环境和营销战略相对应确定针对不同细分市场的产品评估各种条件下的效果确定最有利的服务组合具体描述针对不同细分市场的服务现有技术技术趋势市场中已提供的服务优化产品/服务并进行分类考虑自身营销战略来确定服务组合结构基于以前的分析确定产品/服务组合用户导向用户导向产品产品/服务服务导向导向分析分析评估评估定义服务组合定义服务组合分析分析确定服务组合确定服务组合实施实施实施实施清晰的核心业务流程是世界一流通信服务供应商得以高效运作的基础清晰的核心业务流程是世界一流通信服务供应商得以高效运作的基础通信服务供应商核通信服务供应商核心流程心流程销售及订单处理计费及客户服务客户关系管理网络建设与维护财务管理人力资源管理营销及品牌管理产品管理及定价资料来源：XXX贝格公司营销和品牌管理有效的反应迅速的营销是在市场上取得成功的关键有效的反应迅速的营销是在市场上取得成功的关键支持流程支持流程(客户服务等客户服务等)定价定价促销促销渠道渠道产品产品 有吸引力的产品组合 具竞争力的价格 市场知名度 有效的营销渠道 反应迅速的完备的客户服务 有效的渠道管理 等品牌管理品牌管理营销营销目标目标营销和品牌管理通过营销及相关活动来建立起强大的品牌资产通过营销及相关活动来建立起强大的品牌资产营销和品牌管理品牌资产品牌资产技术性能地区覆盖价格可获得性(独特性)售点形象雇员行为品牌归属行业细分名称符号品牌流通广告品牌历史市场进入时间文化背景典型用户品牌形象自身赋予品牌形象自身赋予品牌形象品牌形象相互依赖相互依赖消费者感受到的品牌形象消费者感受到的品牌形象品牌的内容品牌的内容每一项产品和服务都应有详细的策划和实施内容及流程每一项产品和服务都应有详细的策划和实施内容及流程产品管理和定价1.1公司目标1.2目标顾客1.3目标销售渠道1.4目标供应商2.1市场状况和竞争2.2服务范围2.3网络服务和特殊结构2.4技术数据和描述2.5终端(支持)2.6机会与威胁2.7产品名称(注册/保护)2.8收费方式3.1推出服务时间3.2终止服务时间4.1市场潜力4.2收入潜力4.3经济可行性0.介绍介绍1.目标目标2.产品产品/服务描述服务描述3.时间时间4.可行性分析可行性分析5.1单价5.2补贴和折扣5.3提供谪情况5.45.定价定价6.1销售方式6.2销售支持方式6.3销售支持的内容6.4销售渠道6.销售销售7.沟通宣传方式沟通宣传方式8.法律方面，数据安全，容错性法律方面，数据安全，容错性9.1服务内容水平定义9.2流程9.客户服务客户服务10.报告系统报告系统11.所需资源，相应的联系人所需资源，相应的联系人产品描述内容结构产品描述内容结构世界一流电信企业的定价更多的考虑用户可以接受的价格而不是自身的成本世界一流电信企业的定价更多的考虑用户可以接受的价格而不是自身的成本产品管理和定价市场基础定价市场基础定价成本基础成本基础(传统传统)定价定价预计用户可接受价格目标成本战略性目标利润率成本最低价格战略性目标利润率+挑战：传统电信运营面对用户的可能花费及需求了解不足挑战：传统电信运营面对用户的可能花费及需求了解不足Back-up市场与成本为基础定价市场与成本为基础定价时间冒险者晚期多数人低端用户 早期多数人早期应用者高价细分市场中价细分市场低价细分市场撇脂战略撇脂战略差别定价差别定价低价高数量战略低价高数量战略市场渗透市场渗透注重价格的用户注重价格的用户净新增用户用户累计数注重品牌的用户注重品牌的用户在不同时间针对不同的目标客户应采用不同的定价战略在不同时间针对不同的目标客户应采用不同的定价战略ARPU 及及价价格格水水平平产品管理和定价Back-up现有运营商应采用与新进入者不同的竞争战略现有运营商应采用与新进入者不同的竞争战略 高低中服务程度服务程度个人用户个人用户商务用户商务用户/个人用户个人用户商务用户商务用户 单纯单纯 差异化战略差异化战略 新进入者可能采用新进入者可能采用的市场定位的市场定位 单纯单纯价格价格-数量战略数量战略 现有运营商战略定位产品管理和定价Back-up价格价格高高中中低低世界一流的电信运营商以获得具有吸引力的用户为目标，而不是尽可能多的争取客世界一流的电信运营商以获得具有吸引力的用户为目标，而不是尽可能多的争取客户户销售与订单处理利润最大化与收入最大化是不同的：利润最大化与收入最大化是不同的：集中于可获得的“正确”的客户，而不是客户越多越好通过不同方式细分销售渠道/客户 收入 付款情况 服务需求 建立针对不同目标顾客的销售和营销战略按照销售渠道和客户的重要性来分配资源细分客户细分客户“不是所有的用户都是上帝不是所有的用户都是上帝”计费和客户服务系统是提高用户满意度的关键计费和客户服务系统是提高用户满意度的关键计费与客户服务呼呼叫叫中中心心声音识别计算机/电话界面互动语音 服务预先通知传真Internet 界面E-Mail 界面提前管理报告合同追踪信用检查网络图销售销售营营销销组织组织与用户接与用户接触触的的组织组织网络网络打印中心帐单格式锁定箱记帐信誉度业务业务系统系统财务财务系统系统存量管理订单输入总帐应付帐款网络界面网络界面应付帐款网关网关网络使用记录问题跟踪交易交易数据库数据库交易交易数据库数据库计费中心计费及客户服务部分专业化的客户服务和计费服务是与竞争对手拉开距离和降低离网率的有力手段专业化的客户服务和计费服务是与竞争对手拉开距离和降低离网率的有力手段计费与客户服务第一流的呼叫中心管理 迅速反应时间 包括业务流管理的计算机/电话一体系统 互动声讯回复 对消费者同一界面服务可靠的，组织良好的后备人员此外：基于网络的呼叫中心 网上“自助服务”流程，通过运营商的网页，用户可以查询话费和享受客户服务客户服务客户服务灵活的计费系统保证 新业务推出 不同的定价和营销方式 新的计费方式 不同的付款组合 实时的预付费计费和错误处理 统一的话费等，例如数据和 Internet 服务 互联的话费单 多用户计费规模能力满足用户迅速增长需要此外：网上话费清单可实现-互动实时服务-基于互联网和电子商务的计费计费计费可靠的客户关系管理是提高客户忠诚度，降低离网率的关键可靠的客户关系管理是提高客户忠诚度，降低离网率的关键客户关系管理世界一流通信企业客户关系管理世界一流通信企业客户关系管理提高盈利性提高盈利性提升公司形象提升公司形象更宽的客户基础更宽的客户基础将易转网客户转变成为忠诚客户将易转网客户转变成为忠诚客户加强延伸现有客户关系加强延伸现有客户关系产生目标客户群的具体数据产生目标客户群的具体数据核心业务做到最好核心业务做到最好侧重于侧重于“正确正确”客户客户使用合适的手段使用合适的手段“生动生动”的客的客户关系文化户关系文化影响忠诚度的因素影响忠诚度的因素目标目标仅在基本业务上做得最好还不够仅在基本业务上做得最好还不够-世界一流通信企业通过迎合消费者的补充服务和世界一流通信企业通过迎合消费者的补充服务和增值服务来留住用户增值服务来留住用户客户关系管理留住留住用户用户从从与与用户用户做做交易交易转转向向建立建立关系！关系！+最最好好的的基本基本业务：业务：如语音服务与与核心核心业务业务相关相关的的补充补充服务服务 如如24小时维小时维护护及及服务服务与与核心核心业务业务相关相关的的补充补充服务服务 如如24小时维小时维护护及及服务服务增增值值服务服务 如积分优惠计划避免避免用用户户不不满意满意 用户期望在基本业务上表现良好达到期望并不会产生积极影响如达不到要求，则会导致用户不满意用户用户满意满意 用户期望在核心业务上表现良好，额外服务会对用户产生积极影响，并与竞争对手差别化用户用户热情热情 在基本业务和补充服务之外，用户在物质上和精神上得到好处，如，折扣优惠，资格升级最最好好的的基本基本业务：业务：如语音服务最最好好的的基本基本业务：业务：如语音服务属于领先地位的移动通信企业的网络建设针对迈向移动信息社会，不断引导和满足属于领先地位的移动通信企业的网络建设针对迈向移动信息社会，不断引导和满足用户需求用户需求传统传统电信电信传统数传统数据通信据通信GSMTDMACDMAWAP快速快速Internet接入接入分组无线电分组无线电GPRSEDGE安全性安全性VPNW-CDMA/第三代第三代宽带无线宽带无线IP语音语音广域覆盖广域覆盖热区覆盖热区覆盖窄带窄带广带广带宽带宽带移动信息社会移动信息社会世界一流通信公司财务部门除了履行财务会计的职能以外，还要通过财务分析及控世界一流通信公司财务部门除了履行财务会计的职能以外，还要通过财务分析及控制系统为最高管理层提供决策所需信息，协助公司向既定战略目标迈进制系统为最高管理层提供决策所需信息，协助公司向既定战略目标迈进财务管理的主要职能财务管理的主要职能财务分析及控制财务分析及控制资金调配资金调配内外部关系协调内外部关系协调帐务管理帐务管理世界一流企业的人力资源管理体系由报酬体系、业绩评价、招聘管理和员工培训四世界一流企业的人力资源管理体系由报酬体系、业绩评价、招聘管理和员工培训四部分组成部分组成人力资源管理人力资源管理报酬体系报酬体系收入结构固定报酬业绩激励全员持股方案业绩评价业绩评价正、副总经理的经营业绩评价职能部门经理的工作业绩评价职能部门员工的工作业绩评价招聘管理招聘管理正、副总经理的招聘流程公司员工的招聘流程员工培训员工培训培训管理及流程为下属公司提供人力资源管理的咨询指导来建立、培养和发展一支高素质的经营和管理队伍来建立、培养和发展一支高素质的经营和管理队伍.提供高素质的人力资源，以满足公司战略和业务发展的需要培养和开发公司的人力资源，创造一个良好的俱乐部式的企业氛围，激励员工和公司共同发展制定人力资源的战略目标和发展规划制定和执行人事管理政策负责高级管理人才的引进，组建核心管理团队负责职能岗位招聘协助建立核心团队的业绩考核和激励机制人力资源培训和发展员工职业生涯发展的规划指导人事行政事务管理对公司下属各战略经营单位提供人力资源管理的咨询指导使命使命职责职责