企业班组建设管理办法

班组建设管理办法第一章 总 则第一条 班组是企业从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元，是激发职工活力的细胞，提升企业管理水平，构建和谐企业的落脚点。加强班组建设要以高效安全完成各项生产(工作)指标(任务)为目标，以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，为提高企业核心竞争力打牢坚实的基础。第二条 在班组建设和班组长队伍建设中，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，奠定企业扎实的管理基础。把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的企业基层管理者；把班组员工培育成为有理想、有道德、有纪律、有文化，敬业、勤奋、创新、踏实，热爱本职岗位的劳动者。第三条 本办法适用于各单位班组建设的管理。第二章 组织机构及各部门职责第四条 公司成立班组建设领导小组，负责班组建设的组织领导工作。公司经理、党委书记担任组长，公司其他相关领导担任副组长。成员单位由公司办公室、市场营销部、财务部、生产部、技术质量部、设备安环部。办公室负责班组建设日常工作的协调。第五条 办公室是班组建设的归口管理部门，其主要职责是：起草班组建设工作规划和实施方案,制定公司班组管理工作标准、班组达标升级考核标准和有关规章制度,对各单位班组规章制度及岗位经济责任制等工作落实的指导、检查与考核及班组岗位作业标准的审定，班组劳动管理、职工业绩考核情况的指导、检查与考核。第六条 生产部负责班组有关原始记录、统计台帐、统计报表的规范等工作的指导、检查与考核。第七条 技术质量部负责工艺技术操作规程、班组能源管理、全面质量管理及节能降耗和有关技术标准的审定及执行情况的指导，检查与考核。第八条 设备安环部负责班组设备维护规程的审定及设备管理、计量管理工作的指导、检查与考核；负责班组安全操作规程的审定和安全文明生产、现场管理、“危控”工作、安全隐患检查督促整改的指导、检查与考核。第九条 财务部负责班组降低成本计划、建立物耗管理台帐的指导、检查与考核。第十条 班组建设工作按照党委领导、行政负责、工会主抓、共青团协助的要求，实行部室对口抓、厂直接抓、班组具体落实的组织机制。 第三章 各单位职责第十一条 各单位成立班组建设领导小组，负责本单位班组建设工作。制定班组建设年度工作计划和班组建设长远规划，认真组织开展班组达标升级工作。制定详细的实施方案及考评细则，结合细则对班组建设工作进行考评。第十二条 选好配备班组长，将思想政治素质好，业务精、懂管理，年富力强，文化程度高，群众基础好的选拔到班组长岗位。第十三条 抓好班组长培训和交流工作，建立健全班组长激励和约束机制。第十四条 制定具体措施在班组落实“管理规范化，操作标准化”。第十五条 检查考核班组填写班组各项记录。第四章 班组建设的活动经费第十六条 班组建设经费的使用范围为班组基本设施设备的购置、班组建设的表彰、班组开展活动的费用。第十七条 各单位班组建设的活动经费申请程序：单位年底提出第二年预算方案，报请公司财务部审核，公司领导审批后，从各单位成本中列支。该项经费必须专款专用。班组建设活动经费按公司预算总额控制，原则上按每年每人30元标准开支。第五章 班组建设及班组达标升级第十八条 班组建设的主要内容包括基础建设、组织建设、创新建设、技能建设、思想建设、民主建设、文化建设、团队建设、健康安全环保建设等。第十九条 班组建设管理的要求是：各项管理规范化、生产操作标准化，通过制定和修改各岗位上的规程，规范管理制度并严格执行，通过班组职工的共同推进，最终实现 “两化”（管理规范化、操作标准化）管理。第二十条 班组建设的活动成果通过班组达标升级和评选各种等级班组等活动来体现。班组的等级由低到高依次为：合格班组、先进班组、红旗班组、特等红旗班组。第二十一条 班组达标升级标准包括定量标准和定性标准。定量标准的内容包括产品产量（工作量）、质量、消耗、安全等主要指标，定性标准的内容主要包括各项基础管理、专业管理和班组文化建设。各单位根据本单位年度生产经营计划，制订不同等级、不同类型班组的定量标准，并制订具体的考核细则，报办公室备案。班组定量标准每年修订一次。定性标准是根据公司生产经营和企业管理要求，制订的班组工作标准。第二十二条 班组定量标准考核的原则合格班组的产品产量（工作量）、质量、消耗、安全等指标必须达到本单位生产经营的计划水平或完成本单位经济责任制所规定的工作任务；先进班组的产品产量（工作量）、质量、消耗、安全等指标必须超额完成计划任务；红旗班组的产品产量（工作量）、质量、消耗、安全等指标必须达到本单位生产经营的目标任务；特等红旗班组的产品产量（工作量）、质量、消耗、安全等指标必须达到大幅超额本单位生产经营的目标任务。第二十三条 对各单位班组达标率的要求是：合格班组及以上应达95%以上，先进班组为35%，红旗班组为5%。第二十四条 班组实行行政管理和民主管理相结合的管理方式。班组应加强基础管理、落实专业管理、开展丰富多彩的文体活动，调动班组成员的积极性。第二十五条 各单位积极开展创建“五型班组”（学习型班组、创新型班组、节约型班组、安全型班组、和谐型班组）活动，根据班组的实际情况，突出班组特色，制定实施方案，并予以落实。鼓励开展“创新工程示范班组”和职工争当“创新能手”。在班组达标升级原则意见指导下，各单位可结合实际开展“星级班组”、“文明示范岗”、“安全信得过班组”等特色班组的评选活动，推动班组建设的不断创新。第六章 班组长联谊会第二十六条 班组长联谊会是班组长自愿参加、自我教育、不断提高的群众性组织，在公司党政工领导下，执行有关规定，在公司主管部门的指导下进行活动。班组长联谊会要团结带领班组长为公司改革、发展、稳定建功立业服务，进行班组间的横向交流和对外交流，提高班组管理水平，促进班组达标升级工作。第二十七条 公司班组长联谊会的活动经费由公司行政安排。各单位的班组长联谊会活动经费，由本单位行政安排落实。第七章 检查、考核及表彰第二十八条 班组建设工作实行公司考评各厂、各厂考评班组的考评机制。确保班组建设管理工作畅通。第二十九条 制定定期检查制度，公司各部门每月对班组检查工作不得少于2次，厂对班组工作检查每天不得少于1次。公司每季度对班组进行一次综合大检查，对未达标的班组所在单位给予100元至500元的经济考核，班组记录缺一次扣50元。第三十条 班组达标升级及评选等级班组，按班组等级逐年依次进行，不得跳级（作出特别贡献的班组可根据实际情况予以考虑）。即先进班组在上年度合格班组中产生，红旗班组在上年度先进班组中产生。第三十一条 合格班组由单位自行评定，结果上报办公室。先进班组由单位提出申请，公司评定表彰，红旗班组由公司推荐上级表彰。在表彰等级班组时，按分配指标优中选优，择优申报或表彰。第八章 附 则第三十二条 本办法自发布之日起施行。第三十三条 本办法由办公室负责解释。