供应链管理中的文化风险研究

供应链管理中的文化风险研究内容摘要:本文界定了供应链文化与供应链文化风险等概念,讨论了供应链文化风险的根本特征与消极影响,提出了防范供应链文化风险的对策。关键词:供应链文化风险供应链管理防范供应链管理与供应链文化概念界定供应链的概念,最早源于哈佛大学商学院教授迈克尔波特在20世纪80年代初期出版的?竞争优势?一书中关于“价值链的概念。因此,可以把供应链定义为:供应链是由三个或更多的参与产品、效劳、财务和信息等、在供应商和顾客之间双向流动的实体(组织或个人)组成的集合。对上述定义进展深化分析,可以确定供应链复杂性的三种程度:简单供应链,扩展供应链与复杂供应链。简单供应链,由一个消费企业、一个供应商和一个消费者组成,共同参与上游和(或)下游产品、效劳、财务和(或)信息流动;扩展供应链,还包括直接供应商和直接顾客对上述活动的参与;复杂供应链,包括从最初供应商到最终消费者之间所有实体对上述活动的参与。凯吉彼得和夏皮罗罗伊分别于1983年和1984年在?哈佛商业评论?上发表的文章中首先使用了供应管理这一说法,但并没有给它明确的定义。后来,供应链管理(S)的概念、根本思想和相关理论在美国得到迅速开展。1986年物流管理委员会(L)对S作了定义,即S是一种关于企业外部顾客和供应商的物流管理。在这一定义中,将供应链管理视为物流管理的一种形式,可能是由于物流管理也是企业的一个功能模块,它也有关于资源和信息流管理的因素,这些都和供应链互相交织。目前,供应链管理的定义见仁见智。供应链管理涵盖了多个企业、多种商业活动,以及这些商业活动在供应链内部进展的跨部门、跨企业的协调过程,因此可以定义为:供应链管理,是为了进步企业个体和供应链整体的长期绩效,对供应链内某一企业内部与跨企业之间的传统业务职能和跨越这些职能所采取的合作策略,进展系统性、战略性的协调。供应链文化与供应链文化风险“文化一词在西方来源于拉丁文ultura,原意为农耕和对植物的培育。在中国古籍中,“文化一般是指以礼乐制度教化百姓。在近代,给文化一词下明确定义的,首推英国人类学家爱德华泰勒。1871年,泰勒出版了他的最有名的代表作?原始文化?,书中写道:“文化或文明是一个复杂的整体,它包括知识、信仰、艺术、伦理道德、法律、风俗和作为一个社会成员的人通过学习而获得的任何其他才能和习惯。如今,文化一词通常是指人类在社会理论过程中所获得的物质、精神的消费才能和创造的物质、精神财富的总和。供应链文化,是指在供应链长期理论中所形成并被供应链各节点企业普遍认同的,以核心企业的企业文化为根底,以实现供应链整体最优和较高的客户满意度为宗旨,以合作互利等价值理念为核心的联盟文化。供应链文化风险,是供应链在运作过程中各节点企业文化受民族、地域、行业等方面的差异与文化交汇中的各种不确定性因素的影响,使供应链不能正常运转、偏离预定目的,甚至导致供应链合作关系破裂的可能性。供应链文化风险可以分为4个层次:器物层面的文化风险,比方因产品造型、外观和质量等方面的差异引起的风险;行为层面的文化风险,例如各节点企业之间在经营、宣传教育、人际关系活动中产生的风险;制度层面的文化风险,比方因各节点企业的指导体制、规章制度和纪律等的差异引发的风险;观念层面的文化风险,例如因各节点企业不同的行为标准、价值观念、企业群体意识、职工素质和传统而引发的风险。供应链文化风险的根本特征(一)客观性供应链文化风险的存在是不以人的意志为转移的。不同的企业,由于在其开展过程中所面临的内外环境不同,必然形成不同的企业文化。在供应链形成、调整与开展中,各节点企业之间资源、构造的整合,必然引发企业文化理念等方面的碰撞,假设不能正确识别和有效防范,就可能导致供应链不能正常运作,甚至合作关系破裂。一般来说,供应链文化风险的客观性源于不同的国家、民族、区域或行业之间的文化差异,而人们的价值观念、思维方式等都以其所在国家、民族、区域或行业的文化背景为根底,因此供应链文化风险是我们必然面对的事实。(二)影响的两重性供应链文化风险与机遇是共生的。可以说,供应链文化风险是一柄双刃剑。一方面,面对此种风险,假设未采取必要的措施或措施不当,就会使供应链整体及其各节点企业的实际结果与预期发生背离,甚至导致供应链合作关系的破裂;另一方面,这种风险也带来了机遇,可能是一种潜在的优势,并由此带来额外的收益。因此,在供应链管理中,要擅长在此种风险里发现机遇,使供应链整体及其各节点企业更富有活力与活力,最终将风险转化为收益。(三)多样、复杂性供应链文化风险的多样性、复杂性源于文化内涵的丰富与多变,并通过语言、行为方式、价值观念等多方面综合表达。因此,供应链文化风险常常具有多种不同的表现形式,如沟通不畅、人员之间的误解、制度的差异、观念的冲突等,而且它们之间互相关联、互相影响,并处在动态变化之中。正确地理解和分析供应链文化风险的多样性、复杂性,是有效地识别这种风险的根本前提。(四)隐蔽性供应链文化经过供应链开展过程的积淀,主要处于深层次无形的观念领域,这决定了供应链文化风险的隐蔽性。其隐蔽性使人们不容易注意到风险的存在,而容易在各种活动中蒙受损失。当然,是否真的蒙受损失却是有条件的,即当促使风险事件发生的条件或环境变成现实,风险才从隐蔽状态凸现出来,成为风险事件。(五)持续性文化风险属于观念形态方面的风险,是一种价值危机和信任危机。与因汇率、利率、市场需求波动等引起的其他风险相比,因文化差异引起的风险浸透力强、错综复杂,一般来说持续的时间也会更长。(六)可测控性可以预测、识别和控制是风险的共同特征。虽然供应链文化风险触及深层次的观念领域,但它仍然是可驾驭的。人们可以通过观察、比较、分析、判断等,对可能发生的供应链文化风险进展预测、估量和评价,能较为准确地把握其风险。在此根底上,可以采取相应的防范、管理等措施。供应链文化风险防范对策(一)重视文化认同文化认同,一般是指人们在社会文化生活中产生的一种感情和意识上的归属感。它和人们的心理活动有亲密的关系。人们在一定社会生活中,总要在一定的社会联络中确定自我文化的方位,并自觉地以组织文化的要求来标准自己的文化行为。为了防范供应链文化风险,应当重视文化认同,从而使供应链各节点企业及其成员可以以供应链文化与本企业文化的要求来标准自己的文化行为。而重视文化认同,需要开展跨文化沟通与跨文化理解的技能技巧。理论经历反复证明,一个跨国家、跨民族、跨地域或跨行业供应链的成功,离不开各节点企业跨文化沟通,而这种沟通要有一定的机制。因此,各节点企业应当有意识地建立各种正式的和非正式的、有形的和无形的跨文化沟通的组织与渠道;一个供应链的成功,还离不开各节点企业跨文化理解。跨文化理解有如下含义:理解他文化首先必须理解自己的文化,包括其优点和缺点;擅长文化移情,理解他文化。“移情最初是一个美学概念。在西方,亚里士多德早就注意到移情现象。最早使用“移情一词的是19世纪德国美学家劳伯特费肖尔。对移情方面研究奉献较大的是德国心理学家立普斯。什么是移情呢?从本来意义上简单地说,移情就是人在观察外界事物时,设身处在事物的境地来看事物和考虑问题。上文所说的文化移情,就是在考察他文化时主体自觉转换文化立场,有意识地超越自身原有文化的框架形式,而从他文化的角度去感受、领悟和学习他文化。(二)进展文化整合供应链文化风险的防范,主要是进展供应链文化整合,即在供应链构建与运作过程中,使相异或矛盾的各节点企业文化在互相适应、认同后形成一种和谐的文化体系。供应链文化整合形式主要有以下四种:注入式。这种形式适宜于核心企业文化有比较优势的供应链。整合时,核心企业将本企业文化输入链上其他企业,即以核心企业文化为主导,链上其他企业原有文化被整合为符合核心企业价值观的文化体系。互相浸透式。此种形式适宜于由各自具有独特文化优势的企业构成的供应链。在强势企业之间构建供应链时,假设各方都有令人自豪而优秀的企业文化,而且彼此不存在很大差异,可以通过沟通、交流,互相学习与吸收他方文化的优点,那么各企业文化经过互相补充和协调,就会形成新的互相浸透的企业文化。创新式。假设是弱势文化企业之间构成供应链,就可以此为契机重塑一种新型的企业文化。供应链各节点企业共同努力,摒弃原有企业文化中的劣质部分,保存其优质部分,并在此根底上进一步创新,形成有利于供应链整体及其各节点企业开展的新型企业文化。当然,这种创新文化的形成,难度较大,需要的时间较长,本钱也较高。保存式。该形式适用于由中小企业构建的比较松散的供应链。假设供应链各节点企业都是弱势企业,彼此文化背景和组织文化风格相异,而且企业之间分布松散,又只在少数领域合作,人员交往较少,文化不协同也不会引起很大的矛盾冲突,那么各节点企业可彼此尊重对方的文化,而保持自身文化的相对独立性。(三)制定文化风险管理策略供应链各节点企业特别是核心企业应当把风险管理的任务集中到一个专职部门,由其负责本企业的风险评估、风险管理方案的制定和组织施行等业务。链上企业在制定风险管理战略方案时,除了要对政治风险、金融风险等给予充分的重视外,还要把文化风险纳入整个风险管理战略方案中。综上所述,根据不同的文化现状及其可能包含的风险,链上企业可以制定不同的管理策略,如强化共同目的、进展跨文化培训等。当供应链内部由于文化背景的差异而产生摩擦和冲突时,各节点企业特别是核心企业的决策者应当遵循供应链合作互利等价值理念,运用其所产生的影响力和号召力,加强内部人员对供应链共同目的的认识与理解。在此根底上,互相协调,减少文化摩擦,使供应链得以高效运作。同时我们也应认识到,进展跨文化培训是跨国家、跨民族供应链在全球化背景下开展业务活动中防范文化风险的有效工具。为了加强企业及其员工对不同文化传统的反响与适应才能,促进其沟通与理解,应当进展跨文化培训。跨文化培训的主要内容应包括:对合作伙伴的民族文化与企业文化的认识、理解,文化的敏感性、适应性的培训,语言培训,跨文化沟通与冲突处理才能的培训,对合作伙伴的先进管理方法、经营理念的培训等等。通过跨文化培训不仅可以防范文化风险,而且可以进步决策效率、促进信息沟通、增强供应链的凝聚力。参考文献:1.黄震海.供应链与供应链管理及其战略J.改革与战略,2022(3)2.泰勒著.蔡江农译.原始文化.浙江人民出版社,19883.亚里士多德著.罗念生译.修辞学.生活、读书、新知三联书店,1991