企业生产运作管理-习题集(含答案)

公司生产运作管理课程习题集西南科技大学成人、网络教育学院 版权所有习题【阐明】：本课程公司生产运作管理（编号为02023）共有单选题,多选题,名词解释题,论述题,计算题,简答题等多种试题类型，其中，本习题集中有名词解释题等试题类型未进入。一、单选题1. 生产技术是生产运营系统的（ ）A、硬件要素 B、软件要素 C、基本职能 D、基本手段2. 产品规格书中的使用阐明重要是提供应（ ）的信息A、销售人员 B、运送部门 C、顾客 D、售后服务人员3. 用产出衡量生产能力的组织是（ ）A、汽车制造厂 B、商店 C、航空公司 D、医院4. （ ）是指生产对象的位置固定不动，而人员、物料和设备在需要时移动A、产品布置 B、工艺布置 C、定位布置 D、混合布置5. 生产筹划是生产运营系统的（ ）A、硬件要素 B、软件要素 C、基本职能 D、基本手段6. 将办公用电脑改成家用电脑形成的新产品是（ ）A、改良新产品 B、创新新产品 C、减少成本新产品 D、市场再定位新产品7. 产品规格书中的工作原理重要是提供应（ ）的信息A、销售人员 B、运送部门 C、顾客 D、售后服务人员8. 按（ ）分类，造纸厂是流程型生产公司A、生产工艺特性 B、生产专业化限度 C、组织生产的特点 D、生产的反复性9. 对既有产品的构造进行改善后形成的新产品是（ ）A、改良新产品B、创新新产品 C、减少成本新产品 D、市场再定位新产品10. （ ）一般是用投入来衡量生产能力A、汽车制造厂 B、发电厂 C、航空公司 D、钢铁厂11. 节拍是（ ）的期量原则A、原则生产 B、单件生产 C、成批生产 D、大量生产12. 按与顾客接触的限度分类，家政服务是（ ）A、准制造型运营B、混合型运营 C、高接触型运营 D、技术密集型运营13. 追求生产系统的规模经济性，是（ ）的实质A、基于成本战略B、基于时间战略C、基于质量战略 D、基于利润战略14. 夜光显示是手表的（ ）A、基本功能 B、辅助功能 C、美学功能 D、不必要功能15. 艺术品一般只需要具有（ ）A、使用功能 B、辅助功能 C、美学功能 D、不必要功能16. 用于分析和判断工序质量与否处在稳定状态和受控状态的措施是（ ）A、排列图法 B、因果图法 C、控制图法 D、散布图法17. 筹划期一般为一年的生产筹划是（ ）A、生产作业筹划 B、中期生产筹划 C、长期生产筹划 D、产品生产筹划18. 用于找出质量问题因素的措施是（ ）A、排列图法 B、因果图法 C、控制图法 D、散布图法19. 设备磨损量增长缓慢、持续时间长的阶段是（ ）A、初期磨损阶段B、正常磨损阶段C、剧烈磨损阶段 D、初期故障阶段20. 批量是（ ）的期量原则A、原则生产 B、单件生产 C、成批生产 D、大量生产21. 动力设备一般是（ ）A、辅助生产设备B、生产工艺设备C、管理用设备 D、公共福运用设备22. 产品寿命是产品的（ ）A、内在质量特B、外在质量特性C、经济质量特性D、商业质量特性23. 网络图中的箭线表达（ ）A、事项 B、路线 C、作业 D、规则24. 公司在筹划年度内新发明的价值是（ ）A、商品产值 B、总产值 C、净产值 D、利润25. （ ）是一种不消耗任何资源的活动A、平行活动 B、虚活动 C、交叉活动 D、紧前活动二、多选题26. 按生产的专业化限度可以将制造性生产分为（ ）A、大量生产 B、流程型生产 C、单件生产 D、成批生产27. 生产运营战略的基本类型有（ ）A、基于成本战略 B、基于利润战略 C、基于时间战略 D、基于质量战略28. 按生产工艺特性将制造性生产分为（ ）A、流程型生产 B、存货型生产 C、单件生产工具 D、加工装配型生产29. 按生产对象的移动方式将流水线分为（ ）A、单一品种流水线 B、固定流水线 C、多品种流水线 D、移动流水线30. 按与否提供有形产品将服务性运营分为（ ）A、技术密集型运营 B、准制造型运营 C、纯服务型运营 D、一般服务型运营31. 生产运营系统设计重要涉及（ ）等内容A、设施布置 B、选址 C、工作设计 D、考核和报酬32. 车间设备布置的基本类型有（ ）A、定位布置 B、产品布置 C、工艺布置 D、移动布置33. 生产运营战略具有（ ）的特性A、附属性 B、奉献性 C、一致性 D、可操作性34. 以产出来衡量生产能力的组织有（ ）A、电视机厂 B、发电厂 C、商店 D、电影院35. 流水线上工作站的排列方式有（ ）A、直线型 B、单列式 C、环型 D、双列式36. 单件生产的期量原则有（ ）A、生产周期 B、批量 C、节拍 D、生产提前期37. 项目的特点有（ ）A、独特性 B、目的性 C、依赖性 D、冲突性38. 按设备的用途分为（ ）A、 生产工艺用设备 B、管理用设备 C、辅助生产设备 D、自有设备39. 成批生产的期量原则有（ ）A、生产间隔期 B、生产周期 C、在制品定额 D、生产提前期40. 设备的磨损过程大体经历了（ ）A、初期磨损阶段 B、初期故障阶段 C、正常磨损阶段 D、剧烈磨损阶段41. 质量管理的发展经历了（ ）A、产品质量检查阶段 B、记录质量管理阶段 C、全面质量管理阶段D、系统质量管理阶段42. 生产筹划中的重要指标有（ ）A、产值指标 B、品种指标 C、质量指标 D、产量指标43. 产品的内在质量特性重要是指（ ）A、性能 B、外形 C、精度 D、成本44. 网络图是由（ ）三个要素构成A、作业 B、任务 C、事项 D、路线45. PDCA循环涉及（ ）A、筹划阶段 B、实行阶段 C、检查阶段 D、解决阶段46. 生产规格书涉及（ ）等信息A、物料清单 B、工程图纸 C、装配途径图 D、使用阐明47. 公司生产能力分为（ ）A、实际能力 B、有效能力 C、筹划能力 D、设计能力48. 大量生产的期量原则有（ ）A、节拍 B、在制品定额 C、生产间隔期 D、批量49. 项目筹划具有如下特点（ ）A、发明性 B、响应性 C、分析性 D、弹性50. 设备的维护保养分为（ ）A、平常保养 B、四级保养 C、一级保养 D、二级保养三、论述题51. 有形产品的生产过程与无形产品的运营过程具有哪些共同特性和区别？52. 公司在进行厂址选择时应当考虑哪些因素？为什么？53. 试述公司的产品构造及其选择。54. 试述公司生产运营战略的基本内容。55. 试述生产筹划中的重要指标。四、计算题56. 某公司生产一种产品，单位产品售价为20元，单位产品变动成本为16元，固定成本总额为36万元。问产量要达到多少才干实现9万元的利润目的？57. 某大卡车的年维护使用费和年末的估计残值如下表所示，原始价值为15万元。求大卡车的经济寿命。单位：元年 份 1 2 3 4 5 6 7年维护使用费25000300003500045000575007000085000年末估计残值750003750018750937550005000500058. 某工厂设计能力为每年6000吨，有效能力为每年4000吨，实际产出为2500吨。该工厂的效率与生产能力运用率各为多少？59. 某公司准备新建一种工厂生产一种新产品，既有三个备选厂址，各个备选方案的固定成本和变动成本如下表所示。绘出各备选厂址的总成本线，并分析在不同产量规模下的最佳方案。备选方案年固定成本（元）单位产品变动成本（元） A B C12500050000750005151060. 某公司欲投资400万元生产某种新产品，该产品的生命周期为5年。其投资可建两种不同生产能力的工厂，2个投资方案每年流入的钞票流量如下表所示。试用投资回收期法拟定最佳方案。年 份A方案（万元）B方案（万元） 1 2 3 4 5 200 100 100 90 80 50 80 100 150 250五、简答题61. 流水线具有哪些基本特性？62. 简述现代生产运营管理面临的新环境。63. 价值工程具有哪些特点？64. 简述单一品种流水线设计的环节。65. 公司产品的选择需要考虑哪些因素？66. 产品规格书中应当涉及哪些信息？67. 公司生产运营管理的重要任务有哪些？68. 简述新产品开发的一般程序。69. 影响公司生产能力的因素有哪些？70. 综合平衡的重要内容涉及哪些？71. 全面质量管理的基本工作重要有哪些？72. 简述库存的必要性。73. 对的合理使用设备要注意哪些问题？74. 质量管理的基本内涵涉及哪些具体内容？75. 项目筹划涉及哪些工作内容？76. 简述质量认证的基本程序。77. 生产控制的基本内容有哪些？78. 公司设备修理制度有哪些？79. 简述全面质量管理的内涵。80. 简述不同类型公司的期量原则。81. 设备点检定修制度有哪些特点？82. 绘制网络图的一般规则有哪些？83. 简述滚动式筹划编制措施的基本原理。84. 简述绘制网络图的一般环节。85. 简述ISO9000系列原则的构成。六、名词解释题（略）答案一、单选题1. A2. C3. A4. C5. B6. D7. D8. A9. A10. C11. D12. C13. A14. B15. C16. C17. B18. B19. B20. C21. A22. C23. C24. C25. B二、多选题26. ACD27. ACD 28. AD29. BD30. CD31. ABCD32. ABC33. ABCD34. AB35. BD36. AD 37. ABD 38. ABC39. ABCD40. ACD41. ABC42. ABCD43. AC44. ACD45. ABCD46. ABC47. ABD48. AB49. ABCD50. ACD三、论述题51. 答：共同特性：（1）都可以满足人们的某种需要（2）都是“输入转换输出”的过程（3）都需要面对市场、需要资源、需要进行筹划、组织、控制区别：（1）产品的区别（2）生产要素的构成（3）与顾客的接触（4）生产的响应性（5）设施规模52. 答：（1）重要的成本因素：运送成本；原料供应；动力、能源的供应和成本；水的供应；劳工成本；建筑成本和土地成本。（2）重要的非成本因素：社区状况；气候和地理环境；环保；政府政策。53. 答：（1）公司产品构造：产品构造的概念；产品系列与产品项目；产品构造宽度和深度对公司的影响。（2）产品构造选择应考虑的因素：产品构造宽度选择应考虑的因素；产品构造深度选择应考虑的因素。54. 答：（1）生产运营的总体战略：自制或购买战略；生产方式的选择战略。（2）产品的选择、开发与设计：产品的选择；产品的开发与设计。（3）生产运营系统的设计：选址；设施布置；工作设计；考核和报酬。55. 答：（1）产品品种指标；（2）产品质量指标；（3）产品产量指标；（4）产值指标；（5）出产期。四、计算题56. 112500单位。57. 5年。58. 625% 417%59. 各备选厂址的总成本方程为：TCA125000+5QTCB=50000+15QTCC=75000+10Q 根据以上的方程，绘出各备选厂址的总成本线，然后分析。60. A方案。五、简答题61. 答：（1）顺序性（2）专业化限度高（3）节奏性（4）持续性（5）比例性62. 答：（1）产品更新换代加快（2）顾客需求趋于多样化（3）市场竞争日趋剧烈63. 答：（1）以提高产品价值为准则（2）以功能分析为核心（3）以集体智慧为基本的有组织活动64. 答：（1）计算节拍（2）计算至少工作站数量（3）工序同期化（4）计算总负荷率（5）计算工人配备数量（6）计算传送带的速度与长度65. 答：（1）市场条件（2）公司内部的生产运营条件（3）财务条件（4）公司内部各部门工作目的上的差别66. 答：（1）市场条件（2）公司内部的生产运营条件（3）财务条件（4）公司内部各部门工作目的上的差别（1）产品定义（2）使用阐明（3）工作原理（4）工作环境（5）技术参数（6）外观描述67. 答：（1）保证和提高产品质量（2）减少产品成本（3）保证交货期68. 答：（1）创意（2）市场调查（3）创意筛选（4）商业分析（5）初步设计（6）原型构造（7）设计审查（8）具体设计（9）实验（10）最后设计（11）批量生产（12）设计评价69. 答：（1）厂房（2）产品（3）生产过程（4）人为（5）作业（6）外部环境70. 答：（1）生产任务与生产能力之间的平衡；（2）生产任务与劳动力之间的平衡；（3）生产任务与物资供应之间的平衡；（4）生产任务与资金占用的平衡。71. 答：（1）教育工作（2）信息工作（3）责任制（4）原则化（5）计量工作（6）检查工作72. 答：（1）保证生产的持续性（2）减少生产过程的刚性（3）对不拟定事件的发生起缓冲作用73. 答：（1）经济合理地配备多种类型的设备（2）恰本地安排加工任务和设备工作负荷（3）配备具有一定技术纯熟限度的操作者（4）为设备发明良好的工作条件（5）常常对职工进行宣教（6）制定有关规章制度74. 答：（1）质量方针（2）质量体系（3）质量筹划（4）质量控制（5）质量保证（6）质量改善75. 答：（1）设计工作分解构造（2）编制工作阐明书（3）分派任务和授权（4）估算成本与预算（5）编制进度筹划（6）报告制度（7）设计项目管理组织76. 答：（1）公司向认证机构提出质量体系认证申请；（2）认证机构理解申请者的基本状况，决定与否接受申请并发出接受与否的告知书；（3）认证机构和申请者根据公司的状况，共同选定质量保证模式和原则；（4）申请者向认证机构提供公司质量体系的有关文献工评审；（5）认证机构向申请者报告质量体系文献评审成果和改善意见；（6）认证机构进行现场审核，将成果告知申请者并限期改正存在的局限性；（7）申请者对自己的问题进行整治并通过最后评审；（8）批准认证并注册和公示，然后每年或定期由认证机构进行重新评审。77. 答：（1）作业安排（2）测定偏差（3）纠正偏差（4）提供信息78. 答：（1）筹划预修制（2）保养修理制（3）生产性修理制（4）点检定修制79. 答：（1）全面质量的管理（2）全过程的质量管理（3）全员参与的质量管理（4）全面的质量管理80. 答：（1）大量流水生产的期量原则有：节拍、流水线工作批示图表、在制品定额等；（2）成批生产的期量原则有：批量、生产间隔期、生产周期、提前期、在制品定额等；（3）单件生产的期量原则有：生产周期、提前期等。81. 答：（1）将工人、点检员、职能部门人员联结起来（2）将点检和定修联系起来（3）有一整套工作原则82. 答：（1）两个结点间只能画一条箭线；（2）一条箭线的首尾必须有结点；（3）一种网络图只应有一种始结点和一种终结点；（4）网络图中不容许浮现循环（即从某结点出发，沿箭线又回到该结点）（5）箭线的方向，其水平投影应指向右方；（6）避免转折、交叉；（7）外协作业要明确；（8）应尽量将核心路线布置在网络图的中心位置。83. 答：这种措施是将整个筹划期分为几种时期，其中第一种时间段为执行期，后几种时间段的筹划为估计筹划。执行筹划叫具体，规定按筹划实行。估计筹划比较粗略。每通过一种时间段，根据执行筹划的实行状况和公司内、外条件的变化，对本来的估计筹划作出调节与修改，原估计筹划中的第一种时间段的筹划变成了执行筹划。84. 答：（1）任务的分解；（2）编制作业清单；（3）绘制网络图；（4）编号。85. 答：ISO9000系列原则重要由5个有关的原则构成，以1994年版为例，涉及：ISO9000、ISO9001、ISO9002、ISO9003、ISO9004。ISO9000是总的指南，是指引性文献，它规定了选择和使用ISO9001至ISO9004的原则和措施，并阐明了与质量有关的基本概念以及这些概念之间的区别和互相关系；ISO9001、ISO9002、ISO9003是三种质量保证模式，供合同双方选用，三种模式分别代表三种不同的技术和管理能力的合同规定；ISO9004是指引公司建立健全有效的质量体系的基本性文献。六、名词解释题（略）