监理工程师考试 建设工程进度控制难点解答1

监理工程师考试 建设工程进度控制难点解答1 监理工程师考试 建设工程进度控制难点解答1知识点：双代号网络图时间参数1.【问题】假设双代号网络图中C的紧前工作为A、B。如果A、B两项工作的最早开始时间分别为6天和7天，持续时间分别为4天和5天，则工作C的最早开始时间为（）天。A.10 B.11 C.12 D.13 【解答】答案是C。ESC =maxEFA ,EFB 由以上例题总结：工作最早时间参数的计算：从网络图的左边往右边开始算（关键是搞清紧前工作），当这项工作的紧前工作有2个或2个以上时，这项工作最早开始时间等于其紧前工作最早结束时间的最大值。即：顺推取大原则。 2.【问题】在工程网络计划中，工作B的最早开始时间为第0天，其持续时间为5天。该工作有三项紧后工作C、D、E，它们的最迟开始时间分别为第10天、第15天和第13天，则工作B的最迟完成时间为第（）天。【解答】答案是B。ESB =minLFC ,LFD ，LFE 由以上例题总结：工作最迟时间参数的计算：从网络图的右边往左边算（关键是搞清紧后工作），当这项工作的紧后工作有2个或2个以上时，这项工作的最迟结束时间等于其紧后工作开始时间的最小值。即：逆推取小原则 3.【问题】在某工程双代号网络计划中，工作N的最早开始时间和最迟开始时间分别为第20天和第25天，其持续时间为9天。该工作有两项紧后工作F、H，它们的最早开始时间分别为第32天和第34天，则工作N的总时差和自由时差分别为（ ）天 。【解答】答案是D。TFN =LFN EFN =（25+9）（20+9）=5天；FFN = minESF EFN ；ESH EFN =3 由以上例题总结：1.工作的总时差等于工作的两个完成时间之差，或等于工作的两个开始时间之差。工作的总时差也等于其紧后工作总时差的最小值与该工作自由时差之和。2.工作自由时差= 该工作的紧后工作的最早开始时间该工作最早完成时间所得之差最小值工作的自由时差一定小于或等于其总时差【复习提示】 网络计划中总持续时间最长的线路为关键线路；总时差最小的工作为关键工作。关键线路上的节点称为关键节点。关键工作两端的节点必为关键节点，但两端为关键节点的工作不一定是关键工作。当计划工期等于计算工期时1.关键工作为： （1）总时差最小 ；（2）最迟完成（最迟开始）时间等于最早完成（最早开始）时间，即总时差为零 ；（3）完成节点为关键节点且自由时差等于0。2.总时差为零的工作组成的线路是关键线路。（1）开始节点和完成节点均为关键节点的工作，不一定是关键工作。（2）以关键节点为完成节点的工作，其总时差和自由时差必然相等。（3）当两个关键节点间有多项工作，且工作间的非关键节点无其他内向箭线和外向箭线时，则两个关键节点间各项工作的总时差均相等2007年监理工程师考试 建设工程进度控制难点解答2知识点：单代号搭接网络计划1.【问题】关于网络计划，下列说法不正确的是（）。A在双代号网络计划中，关键线路上可能有虚工作B在单代号网络计划中不存在虚工作C单代号搭接网络计划是普通单代号网络计划的特殊形式D在双代号网络计划中，凡自始至终不出现波形线的线路是关键线路E在双代号时标网络计划中，波形线的水平投影长度等于总时差【解答】答案是CDE。当网络计划中，所有相邻工作的搭接关系都为FTS这种搭接关系，且都等于0时，单代号搭接网络计划就转变成了普通的单代号网络计划。从这一点可以得出普通的单代号网络计划是单代号搭接网络计划的一种特殊情况。在双代号时标网络计划中，凡自始至终不出现波形线的线路是关键线路；波形线的水平投影长度等于自由时差。2.【问题】在某工程单代号搭接网络计划中，关键线路是指（ ）的线路。【解答】答案是B。从搭接网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次找出相邻两项工作之间时间间隔为零的线路就是关键线路。3.【问题】在单代号搭接网络计划中，STF表示（）。A.工作ij的最迟完成时间D.工作ij的自由时差【解答】答案是C。【复习提示】1.在单代号网络图中，虚拟工作只能出现在网络图的起点节点或终点节点处。它和双代号网络图中的虚工作是不一样的，虚工作可以表示逻辑关系，即紧前紧后的工作关系，而虚拟工作则不具备这一特征。2.单代号搭接网络计划，工作之间的搭接关系是由相邻两项工作之间的不同时距决定的。3.时距是指在搭接网络计划中相邻两项工作之间的时间差值；时间间隔在这里是指工作之间在满足时距要求的情况下，如果仍然有一段空闲时间，则该空闲时间称为时间间隔（时间间隔等于紧后工作最早开始时间减去本工作最早结束时间。）勿将时距与时间间隔混为一个概念。基本概念：设工作i的紧后工作为工作jFTSij 工作i与工作j之间完成到开始的时距即：两项工作之间的关系通过前项工作结束到后项工作开始之间的时距表达。当时距为零时，表示两项工作之间没有间歇。这就是普通网络图中的逻辑关系。STSij 工作i与工作j之间开始到开始的时距即：前后两项工作关系用其相继开始的时距LT 来表达。就是说，前项工作i开始后，要经过LTi时间后，后项工作j才能进行。FTFij 工作i与工作j之间完成到完成的时距即：两项工作之间的关系用前后工作相继结束的时距LT 来表达，就是说，前项工作i结束后，要经过LTi 时间，后项工作j才能结束；STFij 工作i与工作j之间开始到完成的时距即：两项工作之间的关系用前项工作开始到后项工作的结束之间的时距LTi 和LTj来表达。就是说，后项工作j的最后一部分，它的延续时间LTj，要在前项工作i开始进行到LTi时间后，才能接着进行。4.单代号搭接网络计划时间参数的计算与单代号网络计划和双代号网络计划时间参数的计算原理基本相同。工作的最早开始时间和最早完成时间应根据时距按下列公式计算：相邻时距为FTS时，ESj =EFiFTSij 相邻时距为STS时，ES j=ESiSTSij相邻时距为FTF时，EFj =EFiFTFij 相邻时距为STF时，EFj=ESiSTFij EFj=ESjDj ESj=EFjDj 5计算相邻两项工作之间的时间间隔 FTSLAGij =ESj -（EFiFTSij ）=ESj - EFi - FTSij STSLAGij = ESj -（ESiSTSij ）=ESj - ESi - STSij FTFLAGij = EFj -（EFiFTFij ）=EFj- EFi - FTFij STFLAGij = EFj -（ESiSTFij ）=EFj - ESi - STFij 混合搭接 TFn=Tp-Tc TFi=minLAGi,jTFj FFn = Tp-EFc FFi=minLAGi,j LFi=EFiTFi LSi=ESiTFi 9关键线路从搭接网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次找出相邻两项工作之间时间间隔为零的线路就是关键线路。关键线路上的工作即为关键工作，关键工作的总时差最小。2007年监理工程师考试 建设工程进度控制难点解答31.【问题】流水作业施工时，造成专业队窝工是由于（）。A施工段数等于施工过程数B施工段数等于施工队数C施工段数小于施工队数D施工段数大于施工过程数【解答】答案是C。施工段数与施工过程数没有必然的联系，所以A、D是错误的。一般情况下，一个施工段在同一时间内只安排一个专业施工队施工。如果施工段数多于施工队数，会有工作面的闲置，而如果施工段数少于施工队数，每个工作队都可以分到一个施工段，而比施工段数多的那几个施工队就没活干，因此会发生等待的现象，即窝工。2.【问题】如果在固定节拍流水中存在间歇时间和提前插入时间，则（）。A前者会使流水施工工期延长，而后者会使流水施工工期缩短B前者会使流水施工工期缩短，而后者会使流水施工工期延长C均会使流水施工工期延长D均会使流水施工工期缩短【解答】答案是A。间歇时间，是指相邻两个施工过程之间由于工艺或组织安排需要而增加的额外等待时间，包括工艺间歇时间(Gj,j+1)和组织间歇时间(Zj,j+1)。对于有间歇时间的固定节拍流水施工，其流水施工工期 T=(n-1)t+G十Z十mt =(m+n-1)t+G十Z 。所谓提前插入时间，是指相邻两个专业工作队在同一施工段上共同作业的时间。在工作面允许和资源有保证的前提下，专业工作队提前插入施工，可以缩短流水施工工期。对于有提前插入时间的固定节拍流水施工，其流水施工工期T=(m+n-1)t+G十Z-C 3.【问题】建设工程组织非节奏流水施工时的特点包括（）。A各专业工作队不能在施工段上连续作业B各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等C相邻专业工作队的流水步距不尽相等D专业工作队数小于施工过程数E有些施工段之间可能有空闲时间【解答】答案是BCE。 流水施工组织形式 流水节拍 相邻施工过程的流水步距 专业施工队数与施工过程数 各专业工作队是否连续作业，施工段之间有无空闲时间非节奏流水施工 各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等 不尽相等 等于 连续作业，可能有空闲时间加快的成倍节拍流水施工 同一施工过程流水节拍均相等；不同施工过程的流水节拍为倍数关系 相等，且等于流水节拍的最大公约数(K) 大于；流水节拍大的施工过程，可按其倍数增加专业工作队数目 连续作业，没有空闲时间固定节拍流水施工 所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等 相等，且等于流水节拍 等于 连续作业，没有空闲时间4.【问题】某工程包含3个施工过程，流水节拍分别为：2、4、3；：3、4、5；：2、3、3，则该工程、施工过程之间的流水步距及流水施工工期分别为（）。A3 B7 C13 D15 E18【解答】答案是BE。根据已知条件可知，属于非节奏流水施工，按照累加数列错位相减取大差法计算流水步距。、施工过程的流水节拍依次相加：3、7、12；：2、5、8；错位相减： ： 3、7、12-）：2、5、8 求差为：3、5、7、-8； 最大值为7即、之间的流水步距为7。选择B。同理，求得和之间的流水步距为3。流水施工工期=流水步距+最后一个施工过程各施工段流水节拍=7+3+2+3+3=18，选择E。下面的这几个题目作为练习巩固一下。某分部工程有两个施工过程，分为4个施工段组织流水施工，流水节拍分别为4、2、3、5和5、3、4、5天，则流水步距和流水施工工期分别为（）天。A1和17 B2和19 C4和19 D4和21答案：D某工程分为4个施工过程，4个施工段。组织加快的成倍节拍流水施工，已知各施工过程的流水节拍分别为4、6、4、4天，则施工过程之间的流水步距和第2个施工过程所需专业工作队数分别为（）。A4天和3个B4天和4个 C2天和3个 D2天和4个答案：C（1）计算流水步距为流水节拍的最大公约数，K=min4、6、4、4=2；（2）确定专业工作队的数量：每个施工过程的专业工作队数=该施工过程流水节拍/流水步距。分别为：4/2=2；6/2=3；4/2=2；4/2=2。总计2+3+2+2=9。（3）流水施工工期=（施工过程数+施工专业工作队总数-1）流水步距=（4+9-1）2=24某工程需完成4个相同的设备基础，包括4个施工过程，其中第2与第3个施工过程之间有1天的间歇时间。如规定工期不超过50天，组织固定节拍流水施工，流水节拍为（）天。A5 B6 C7D8答案：C 固定节拍流水施工工期=（施工过程数+施工段数-1）流水节拍+工艺间歇+组织间歇-提前插入时间本题目已知工期求流水节拍，建立不等式：50（4+4-1）流水节拍+1，求得流水节拍的最大整数值为7。 【复习提示】流水施工的参数计算是历年来考试的重点，也是一个非常重要的知识点。复习的时候要掌握流水施工的参数都有什么，属于哪一类，起什么作用或者它的含义是什么。教材上流水施工分类的图必须掌握，特别是每种流水的名称。至于参数计算就需要大量的练习，熟能生巧。考试时，如果不能利用公式计算，就在草纸上作图，虽然慢一些，但是肯定不会错。【复习提示】1.时标网络计划的关键线路是从终点向起点自始自终一直不出现波形线的线路。2.网路计划的计算工期等于终点节点所对应的时标值与起点节点所对应的时标值之差。3.相邻两项工作之间的时间间隔：除以终点节点为完成节点的工作外，工作箭线中波形线的水平投影长度表示工作与其紧后工作之间的时间间隔。 4.实箭线：在双代号时标网络计划中，实型的箭线表示实际工作，实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间。虚箭线：在双代号时标网络计划中，虚箭线表示虚工作，由于虚工作的持续时间为零，故虚箭线只能垂直画。波形线：在双代号时标网络计划中，波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔（以终点节点为完成节点的工作除外，当计划工期等于计算工期时，这些工作箭线中波形线的水平投影长度表示其自由时差）。5.时间参数的判定：1）工作最早开始时间和最早完成时间工作箭线左端节点中心所对应的时标值为该工作的最早开始时间。当工作箭线中不存在波形线时，其右端节点中心所对应的时标值为该工作的最早完成时间；当工作箭线中存在波形线时，工作箭线实线部分右端点所对应的时标值为该工作的最早完成时间。2）工作自由时差以终点节点为完成节点的工作，其自由时差应等于计划工期与本工作最早完成时间之差；其他工作的自由时差就是该工作箭线中波形线的水平投影长度。但当工作之后只紧接虚工作时，则该工作箭线上一定不存在波形线，而其紧接的虚箭线中波形线水平投影长度的最短者为该工作的自由时差。3）工作总时差工作总时差的判定应从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次进行。以终点节点为完成节点的工作，其总时差应等于计划工期与本工作最早完成时间之差；其他工作的总时差等于其紧后工作的总时差加本工作与该紧后工作之间的时间间隔所得之和的最小值。4）工作最迟开始时间和最迟完成时间工作的最迟开始时间等于本工作的最早开始时间与其总时差之和；工作的最迟完成时间等于本工作的最早完成时间与其总时差之和。2007年监理工程师考试 建设工程进度控制难点解答5知识点：实际进度与计划进度比较1.【问题】在下列实际进度与计划进度的比较方法中，只能从工程项目整体角度判定实际进度偏差的方法是（）。【解答】答案是D。S型曲线比较法只能将工程项目作为一个整体进行实际进度与计划进度的比较； 横道图比较法（包括匀速进展横道图比较法、非匀速进展横道图比较法）适用于工程项目中各项工作实际进度与计划进度的比较；前锋线比较法既可以判定工程项目中各项工作的进度偏差，又可以判断工程总体进度情况。2.【问题】横道计划作为控制建设工程进度的方法之一，其局限性是不能( )。A反映出建设工程实施过程中劳动力的需求量 B明确反映出各项工作之间错综复杂的相互关系 C反映出建设工程实施过程中材料的需求量 D直观地反映出建设工程的施工期限 【解答】答案是B。 横道图比较法虽有记录和比较简单、形象直观、易于掌握、使用方便等优点，但由于其以横道计划为基础，在横道计划中，各项工作之间的逻辑关系表达不明确，关键工作和关键线路无法确定。3.【问题】在下列实际进度与计划进度比较方法中，只能从局部比较工程进度计划中各项工作实际进度与计划进度的比较方法是（）。【解答】答案是AB。S曲线比较法和香蕉曲线比较法主要用来从整体角度比较工程项目的实际进度与计划进度；前锋线比较法既可以从局部比较网络计划中工作的实际进度与计划进度，同时可以预测工作实际进度对其后续工作及总工期的影响；而横道图比较法只能从局部比较工程进度计划中各项工作的实际进度与计划进度。4.【问题】某分部工程时标网络计划如下图所示，第七天结束时，检查的实际进度执行情况如图中前锋线所示，检查结果表明（）。A.工作D实际进度比计划进度拖后3天，将使总工期延长3天C.工作B实际进度比计划进度拖后2天，将使总工期延长2天D.工作D实际进度比计划进度拖后3天，将使总工期延长2天E.工作B实际进度比计划进度拖延2天，将使总工期延长1天【解答】BDE。 从该图中可看出，C工作实际进展位置点与检查日期重合，所以C工作进度正常；B工作实际进展位置点落在了检查日期的左侧第5天的位置，所以B工作实际进度拖后2天，B工作的紧后工作在图中有两个，分别是E工作和F工作，E工作由于其最早开始时间与B工作的最早完成时间是相同的，所以当B工作拖后两天才能完成的时候，那么，E工作和F工作的开工时间必然要拖后两天，F工作有一条虚箭线，该虚箭线的波形线的水平长度为1天，其中拖后的时间中一天时间可以被F工作波形线的长度所替代，则B工作将会使总工期延长1天。同理可推得E答案正确。【复习提示】一、基本知识（1）匀速进展横道图比较法1）如果涂黑的粗线右端落在检查日期左侧，表明实际进度拖后；2）如果涂黑的粗线右端落在检查日期右侧，表明实际进度超前；3）如果涂黑的粗线右端与检查日期重合，表明实际进度与计划进度一致。该方法仅适用于工作从开始到结束的整个过程中，其进展速度均为固定不变的情况。如果工作的进展速度是变化的，则不能采用这种方法进行实际进度与计划进度的比较。否则，会得出错误的结论。（2）非匀速进展横道图比较法1）如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分比，表明实际进度拖后，拖欠的任务量为二者之差；2）如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百分比，表明实际进度超前，超前的任务量为二者之差；3）如果同一时刻横道线上下方两个累计百分比相等，表明实际进度与计划进度一致。 由于工作进展速度是变化的，因此，在图中的横道线，无论是计划的还是实际的，只能表示工作的开始时间、完成时间和持续时间，并不表示计划完成的任务量和实际完成的任务量。横道计划不能够明确的反映各项工作之间的逻辑关系，所以这种方法也不能用来确定关键工作和关键线路。横道图比较法主要用于工程项目中某些工作实际进度与计划进度的局部比较。（1）实际进度与计划进度的比较通过比较实际进度S曲线和计划进度S曲线，可以获得如下信息：1）工程项目实际进展情况：如果工程实际进展点落在计划S曲线左侧，表明此时实际进度比计划进度超前；如果工程实际进展点落在S计划曲线右侧，表明此时实际进度拖后。如果工程实际进展点正好落在计划S曲线上，则表示此时实际进度与计划进度一致。2）工程项目实际进度超前或拖后的时间：在S曲线比较图中可以直接读出实际进度比计划进度超前或拖后的时间。3）工程项目实际超额或拖欠的任务量：在S曲线比较图中也可直接读出实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量。4）后期工程进度预测：如果后期工程按原计划速度进行，则可做出后期工程计划S曲线，从而可以确定工期拖延/提前预测值T。（1）香蕉曲线比较法能直观地反映工程项目的实际进展情况。利用香蕉曲线可以对后期工程的进展情况进行预测。（2）如果工程实际进展点落在ES曲线的左侧，表明此刻实际进度比各项工作按其最早开始时间安排得计划进度超前；如果工程实际进展点落在LS曲线的右侧，则表明此刻实际进度比各项工作按其最迟开始时间安排得计划进度拖后。（1）前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。（2）前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系。对某项工作来说，其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况：1）工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后时间为二者之差；2）工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致；3）工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前时间为二者之差。二 实际进度与计划进度的比较方法的适用范围1 适用于对工程项目整体（整个任务）进度进行比较并可以预测后期工程进度的方法为曲线比较法、香蕉曲线比较法和前锋线比较法；2 适用于对工程项目局部（具体工作）进度进行比较并可以预测后期工程进度的方法为前锋线比较法；3 只适用于对工程项目局部（具体工作）进度进行比较但不能预测后期工程进度的方法为横道图比较法（含匀速进展横道图比较法和非匀速进展横道图比较法）；4 既适用于对工程项目整体（整个任务）进度进行比较，又适用于对工程项目局部（具体工作）进度进行比较并可以预测后期工程进度的方法为前锋线比较法。2007年监理工程师考试 建设工程进度控制难点解答6知识点：进度控制的措施1.【问题】在建设工程实施过程中，监理工程师控制进度的组织措施包括 ( ) 。 A.建立进度计划审核制度和工程进度报告制度 B.审查承包商提交的进度计划，使其能在合理的状态下施工 C.建立进度控制目标体系，明确进度控制人员及其职责分工 D.建立进度信息沟通网络及计划实施中的检查分析制度 E.采用网络计划技术并结合电子计算机的应用，对工程进度实施动态控制 【解答】答案是ACD 。 进度控制的组织措施包括五项内容，具体可见教材2页。组织措施的关键词就是体系、人员、责任和制度，这些都是组织的构成要素。选项B和E属于技术措施。 2.【问题】为确保建设工程进度控制目标的实现，监理工程师必须认真制定进度控制措施。进度控制的技术措施主要有 ( ) 。 A.对应急赶工给予优厚的赶工费用 B.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度 C.审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工D.推行 CM 承发包模式，并协调合同工期与进度计划之间的关系 【解答】答案是C。选项A涉及到费用，属于经济措施。选项B涉及到制度，属于组织措施。选项D涉及到承发包，属于合同措施。技术措施包括三项内容，在教材3页。3.【问题】在建设工程进度控制工作中，监理工程师所采取的合同措施是指 ( ) 。 A.建立进度协调会议制度和工程变更管理制度 B.协调合同工期与进度计划之间的关系 C.编制进度控制工作细则并审查施工进度计划 D.及时办理工程预付款及工程进度款支付手续 【解答】答案是B。选项A是组织措施，关键词“制度”；选项C是技术措施，关键词“编制”；选项D是经济措施，关键词“工程款”。选项B里有关键词“合同”，合同措施共包括5项，见教材3页。4.【问题】控制工程建设进度的合同措施包括 ( ) 。 B.分段发包、分段施工 D.合同工期与进度计划的协调 【解答】答案是BD 。 选项A是编制进度计划的方法，选项C是进度控制的组织措施，选项E是合同中的要求，而不属于措施。【复习提示】进度控制的措施有关内容在教材2-3页，内容虽然不多，但记忆起来有一定的难度。首先要理解每种措施，然后掌握住关键词就容易了。组织措施的关键词体系、制度、人员、职责、制度技术措施的关键词审查、编制、计算机经济措施的关键词费用、工程款、奖励与赔偿合同措施的关键词承发包、合同工期、合同变更、风险、索赔2007年监理工程师考试 建设工程进度控制难点解答7知识点：监理工程师进度控制的任务与内容1.【问题】建设工程进度控制是监理工程师的主要任务之一，其最终目的是确保建设项目( ）。【解答】答案是B。根据教材第一页进度控制的概念，进度控制的最终目标是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，其总目标是建设工期。选项A是进度控制的一种方法，选项C的说法是不现实的，因为进度控制免受干扰是不可避免的，选项D是进度控制的一种方法，而不是目的。2.【问题】为了有效地控制建设工程进度，监理工程师要在设计准备阶段 ( ）。A.审查工程项目建设总进度计划，并编制工程年、季、月实施计划 B.收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策 C.编制设计总进度计划及详细的出图计划，并控制其执行 D.向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标 【解答】答案是D。在回答这个问题的时候要注意单选题，选择的是最恰当的答案。教材地3页，对设计准备阶段的任务从四个方面来描述的，并且最后的一段还对上面的措施进行了总结。根据这个总结，选项D是最恰当的。选项A不应该是审查而是编制，选项B是进度控制的一个措施，选项C是设计阶段的措施，不是设计准备阶段的措施。 3.【问题】监理工程师受业主委托对建设项目设计和施工实施全过程监理时，应 ( ）。 A.审核设计单位分专业设计进度计划，编制设计总进度计划 B.审核单位工程、分部工程进度计划，编制施工总进度计划 C.审核设计单位和施工单位提交的进度计划，编制总进度计划及其分解计划 D.审核项目总进度计划，编制工程项目年度计划 【解答】答案是C。这个问题把设计和施工两个阶段放在一起选择进度控制的任务，因此单独说设计和单独说施工都不能选，所以A和B选项不能选；项目总进度计划是在开始设计和施工前就应该确定的，应该是设计准备的工作，因此D选项也不合适。所以用排除法选择C，在教材中对应的内容是教材第3页最后一段的总结。 4.【问题】监理工程师受业主委托实施全过程监理时，在建设工程设计准备阶段进度控制的任务有（ ）。C.收集有关工期的信息，协助业主确定工期总目标D.编制工程项目总进度计划及年、季、月实施计划【解答】答案是AC。根据教材第3页设计准备阶段进度控制的任务包括：（1）收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策；（2）编制工程项目总进度计划； （3）编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行；（4）进行环境及施工现场条件的调查和分析。选项B属于设计阶段的进度控制的任务；选项D，工程设计准备阶段不需要编制年、季、月实施计划（施工阶段的任务）；选项E前期计划应该是在项目投资决策阶段或者可行性研究中涉及到。【复习提示】关于进度控制的概念和任务复习的时候要把握住以下几点：（1）进度控制的最终目的和总目标、进度控制的方法（动态控制原理）（2）设计准备阶段、设计阶段、施工阶段各自的任务（3）各阶段任务的总结（第三页的最后一段话）2007年监理工程师考试 建设工程进度控制难点解答8知识点：进度控制的措施1.【问题】监理工程师控制建设工程进度的组织措施不包括（）。A.建立进度控制目标体系，明确进度控制人员C.召开进度协调会议，沟通各方进度情况【解答】答案是C。工程进度组织措施应当包括：建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等；建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。2.【问题】监理工程师控制工程进度的合同措施包括（）。【解答】答案是D。对工期提前给予奖励属于经济措施内容；编制进度控制工作细则是技术措施内容；C项具有迷惑性，应该是严格控制合同变更。3.【问题】为确保建设工程进度控制目标的实现，监理工程师必须认真制定进度控制措施。进度控制的技术措施主要有( )。A对应急赶工给予优厚的赶工费用B建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度C审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工D推行CM承发包模式，并协调合同工期与进度计划之间的关系【解答】答案是C。进度控制的技术措施主要包括：审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。4.【问题】监理工程师控制工程建设进度时，采取经济措施的主要目的是为了( )。A.保证物资供应 C.保证资源均衡使用 【解答】答案是D。【复习提示】进度控制的措施应包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。1组织措施：（1）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；（2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；（3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；（4）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等；（5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。2技术措施：（1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；（2）编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；（3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。3经济措施：（1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；（2）对应急赶工给予优厚的赶工费用；（3）对工期提前给予奖励；（4）对工程延误收取误期损失赔偿金；（5）加强索赔管理，公正地处理索赔。4合同措施： （1）推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；（2）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；（3）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。（4）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。注：上述内容虽比较简单，但在考试中往往会混淆，所以要对四个措施内容熟记于心。2007年监理工程师考试 建设工程进度控制难点解答9知识点：建设工程施工进度控制工作内容1.【问题】工程项目施工阶段进度控制工作细则的主要内容包括( )。A施工进度控制目标分解图 B工程进度款支付时间与方式C进度控制人员的职责分工 D施工机械进出场安排E进度控制目标实现的风险分析【解答】答案是ACE。编制施工进度控制工作细则包括：施工进度控制目标分解图；施工进度控制主要工作内容和深度；进度控制人员的职责分工；与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；进度控制的方法(包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等)；进度控制的具体措施(包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等)；施工进度控制目标实现的风险分析；尚待解决的有关问题。2.【问题】在建设工程施工阶段，监理工程师进度控制的工作内容包括( )。A确定各专业工程施工方案及工作面交接条件 B划分施工段并确定流水施工方式C确定施工顺序及各项资源配置 D确定进度报表格式及统计分析方法【解答】答案是D。施工进度控制工作细则是在建设工程监理规划的指导下，由项目监理班子中进度控制部门的监理工程师负责编辑的具有实施性和操作性的监理业务文件。施工进度控制工作细则是对建设工程监理规划中有关进度控制内容的进一步深化和补充。因此监理工程师进度控制的工作内容包括“问题”中所有内容。3.【问题】监理工程师审查承包商提交的施工进度计划时发现，该计划符合要求工期，但分期施工不能满足分批动用的需要，此时应进行的工作内容包括( )。A及时向承包商发出整改通知书 B要求承包商增加施工力量C协助承包商修改施工进度计划 D要求承包商重新确定施工方案E要求承包商增加资源投入 【解答】答案是AC。监理工程师在审查施工进度计划的过程中发现问题，应及时向承包单位提出书面修改意见(也称整改通知书)，并协助承包单位修改。其中重大问题应及时向业主汇报。【复习提示】建设工程施工进度控制工作内容有14个方面，分别是：1编制施工进度控制工作细则：(1)施工进度控制目标分解图；(2)施工进度控制的主要工作内容和深度；(3)进度控制人员的职责分工；(4)与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；(5)进度控制的方法(包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等)；(6)进度控制具体措施(包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等)；(7)施工进度控制目标实现的风险分析；(8)尚待解决的有关问题。2施工进度计划审核的内容：(1)进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定；(2)施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求；(3)施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；(4)劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应；(5)总包、分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理；(6)对于业主负责提供的施工条件(包括资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等)，在施工进度计划中安排得是否明确、合理，是否有造成因业主违约而导致工程延期和费用索赔的可能存在；如果监理工程师在审查施工进度计划的过程中发现问题，应及时向承包单位提出书面修改意见(也称整改通知书)，并协助承包单位修改。其中重大问题应及时向业主汇报。3.按年、季、月编制工程综合计划为了检查双方的准备情况，在一般情况下应由监理工程师组织召开有业主和承包单位参加的第一次工地会议。造成工程进度拖延的原因有两个方面：一是由于承包单位自身的原因；一是由于承包单位以外的原因。前者所造成的进度拖延，称为工程延误；而后者所造成的进度拖延称为工程延期。12.签署工程竣工报验单、提交质量评估报告14.工程移交 上述内容比较琐碎，一定要有一个清晰的认识，不混淆，不遗漏，达到非常熟悉的程度。2007年监理工程师考试 建设工程进度控制难点解答10知识点：物资供应计划的编制1.【问题】（ ）是对建设工程施工及安装所需物资的预测和安排，是指导和组织建设工程物资采购、（ ）、储备、供货和使用的依据。A物资供应计划 加工 B物资采购计划 加工 C物资需求计划 订货 D物资运输计划 包装【答案】答案是A。建设工程物资供应计划是对建设工程施工及安装所需物资的预测和安排，是指导和组织建设工程物资采购、加工、储备、供货和使用的依据。2.【问题】（02年考题）编制物资需求计划的依据包括( )。A物资供应计划B物资储备计划C工程款支付计划D项目总进度计划【答案】答案是D。物资需求计划是指反映完成建设工程所需物资情况的计划。它的编制依据主要有：施工图纸、预算文件、工程合同、项目总进度计划和各分包工程提交的材料需求计划等。3.【问题】（03年考题）建设工程物资供应计划的编制应( )。A在确定计划需求量的基础上，经综合平衡后完成B在确定工程项目建设总进度计划的基础上完成C根据申请与订货计划的落实情况，经综合平衡后完成D根据审批后的施工总进度计划，经综合平衡后完成【答案】答案是A。物资供应计划的编制，是在确定计划需求量的基础上，经过综合平衡后，提出申请量和采购量。【复习提示】1.建设工程物资供应计划是对建设工程施工及安装所需物资的预测和安排，是指导和组织建设工程物资采购、加工、储备、供货和使用的依据。其根本作用是保障建设工程的物资需要，保证建设工程按施工进度计划组织施工。2.编制物资供应计划的一般程序分为：准备阶段和编制阶段。准备阶段主要是调查研究，收集有关资料，进行需求预测和购买决策。编制阶段主要是核算需要、确定储备、优化平衡，审查评价和上报或交付执行。3.在编制物资供应计划的准备阶段，监理工程师必须明确物资的供应方式。物资供应按供应单位划分可分为：建设单位采购供应、专门物资采购部门供应、施工单位自行采购或共同协作分头采购供应。4.物资供应计划按其内容和用途分类，主要包括：物资需求计划、物资供应计划、物资储备计划、申请与订货计划、采购与加工计划和国外进口物资计划。通常，监理工程师除编制建设单位负责供应的物资计划外，还需对施工单位和专门物资采购供应部门提交的物资供应计划进行审核。因此，负责物资供应的监理人员应具有编制物资供应计划的能力。 5.物资需求计划的编制依据主要有：施工图纸、预算文件、工程合同、项目总进度计划和各分包工程提交的材料需求计划等。物资需求计划的主要作用是确认需求，施工过程中所涉及的大量建筑材料、制品、机具和设备，确定其需求的品种、型号、规格、数量和时间。它为组织备料、确定仓库与堆场面积和组织运输等提供依据。物资需求计划一般包括一次性需求计划和各计划期需求计划。编制需求计划的关键是确定需求量。6.物资储备计划的编制依据是物资需求计划、储备定额、储备方式、供应方式和场地条件等。它的作用是为保证施工所需材料的连续供应而确定的材料合理储备。7.物资供应计划的编制依据是需求计划、储备计划和货源资料等。它的作用是组织指导物资供应工作。物资供应计划的编制，是在确定计划需求量的基础上，经过综合平衡后，提出申请量和采购量。供应计划的数量平衡关系是：期内需用量减去期初库存量，再加上期末储备量。经过上述平衡，如果出现正值时，说明本期不足，需要补充；反之，如果出现负值，说明本期多余，可供外调。8.申请、订货计划的编制依据是有关材料供应政策法令、预测任务、概算定额、分配指标、材料规格比例和供应计划。它的主要作用是根据需求组织订货。订货计划通常采用卡片形式，以便把不同自然属性（如规格、质量、技术条件、代用材料）和交货条件反映清楚。9.采购、加工计划的编制依据是需求计划、市场供应信息、加工能力及分布。它的作用是组织和指导采购与加工工作。加工、订货计划要附加工详图。10.国外进口物资计划的编制依据是设计选用进口材料所依据的产品目录、样本。它的主要作用是组织进口材料和设备的供应工作。特别声明：1：资料来源于互联网，版权归属原作者2：资料内容属于网络意见，与本账号立场无关3：如有侵权，请告知，立即删除。