劳动力材料施工机械设备投入

2施工机械设备投入2.1机械设备投入计划施工机械投入和施工季度计划相呼应且能满足工序衔接的要求公司计划为该工程投入足够的进口精密机械设备，机械设备分为工程加工和现场施工两部分，所有机械设备均有；工厂加工用机械设备在工厂内，其实际生产能力达到额定生产能力的80%，能随时为该工程提供全过程的高质量的加工制作服务；工地现场的施工机械设备，公司将根据工程进度需要分阶段分批供应，保证能满足施工要求，确保不因材料问题耽误工期。施工机械搭配周全合理施工机械搭配2.1.1施工设备配置及管理2.1.1.1依据本工程特点及施工预算，确定施工方案、进行计划、编制施工设备配置计划表。根据施工进度计划机具设备进场时间，由工程量确定机具设备需用量及功率。2.1.1.2根据机具设备进场时间，机械设备供应渠道。2.1.1.3项目经理部负责对进入现场的机械设备做好使用中的维护和管理。2.1.1.3.1严格执行公司质量、环境、职业健康安全管理规定、负责施工所需的机械设备、设施满足质量、环境和职业健康安全管理体系的要求。2.1.1.3.2做好项目施工现场设备收发、保管、台帐和报表管理工作。 2.1.1.3.3搞好项目部各类设备的检查、保养和维护的计划安排、落实； 2.1.1.3.4建立项目部设备保养、维修制度，定期组织对各类设备进行检查，对检查出的问题及时制定整改方案或措施，报项目负责人审批后实施。 2.1.1.3.5机械设备应采取一机一人制，持证上岗，专人专用，不允许玩忽职守，不得让他人替代作业。 2.1.1.3.6对闲置的设备应及时清理、保养维修，按类型入库。2.1.2机械设备的合理使用：2.1.2.1人机固定，实行机械使用，保养责任制，将机械设备和个人经济利益联系起来。2.1.2.2实行操作证制度专机的专门操作人员必须经过培训和统一考试，确认合格，发给操作证。2.1.2.3操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养。2.1.2.4遵守磨合期使用规定，这样可防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。2.1.2.5实行单机或机组核算，根据考核的成绩实行奖惩，以提高机械设备管理水平。2.1.2.6建立设备档案制度，这样可了解设备的情况，便于使用和维修。2.1.2.7合理组织机械设备施工，必须加强维修管理，提高机械设备的完好率和单机效率，并合理地组织机械的调配，搞好施工的计划工作。2.1.2.8培养机务队伍，应采取办培训班，进行岗位练兵等形式，有计划、有步骤地做好培养和提高工作。2.1.2.9搞好机械设备的综合利用，使其效率充分发挥。2.1.2.10当施工的推进主要靠机械而不是人力时，要努力组织好机械设备的流水施工，划分施工段时，必须考虑机械的服务能力，把机段作为分段的决定因素，要使机械连续作业，不停歇，必要时“歇人不歇马”，使机械三班作业。2.1.2.11机械设备的安全作业。项目经理部在机械作业前向操作人员进行安全操作交底，使操作人员对施工要求场地环境、气候等安全生产要素有清楚的了解。项目经理部按机械设备的安全操作要求安排工作和进行指挥，不得要求操作人员违章作业，也不强令机械带病操作，更不得指挥和允许操作人员野蛮施工。2.1.2.12为机械设备的施工创造良好条件。现场环境，施工平面图布置应适合机械作业的要求，交通道路畅通无阻，夜间施工安排好照明。2.1.3机械设备的保养和维修：2.1.3.1机械设备的保养：为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工的经济效益，必须对机械设备进行例行保养和强制保养。2.1.3.2机械设备的修理：对机械设备进行预检和修理，可保证机械的使用效率，延长使用寿命。2.1.4机械设备投入机械投入一览表序号机械或设备名称型号规格数量产地额定功率生产能力114寸圆锯MIY-MH-1806中国2.64良好2博士冲击钻GBH4-2436中国2.4良好3大型焊机（直流）BX6-3401中国1.13良好4小型焊机（交流）BX6-1404中国9.6良好5台钻134中国0.8良好6轮切割机4004中国1.76良好7手电钻JIZ-MH60C20中国4.8良好8大罗机9521U3日本2.58良好9小罗机9521U3日本4.3良好10空压机-09-8Kg3中国3良好11钉枪F3015中国0.7良好12经纬仪J2或J61中国0.2良好2.2机械设备投入计划保证措施施工设备配置及管理依据本工程特点及施工预算，确定施工方案、进行计划、编制施工设备配置计划表。根据施工进度计划机具设备进场时间，由工程量确定机具设备需用量及功率。根据机具设备进场时间，机械设备供应渠道。项目经理部负责对进入现场的机械设备做好使用中的维护和管理。严格执行公司质量、环境、职业健康安全管理规定、负责施工所需的机械设备、设施满足质量、环境和职业健康安全管理体系的要求。做好项目施工现场设备收发、保管、台帐和报表管理工作。 搞好项目部各类设备的检查、保养和维护的计划安排、落实； 建立项目部设备保养、维修制度，定期组织对各类设备进行检查，对检查出的问题及时制定整改方案或措施，报项目负责人审批后实施。 机械设备应采取一机一人制，持证上岗，专人专用，不允许玩忽职守，不得让他人替代作业。 对闲置的设备应及时清理、保养维修，按类型入库。机械设备的合理使用：人机固定，实行机械使用，保养责任制，将机械设备和个人经济利益联系起来。实行操作证制度专机的专门操作人员必须经过培训和统一考试，确认合格，发给操作证。操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养。遵守磨合期使用规定，这样可防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。实行单机或机组核算，根据考核的成绩实行奖惩，以提高机械设备管理水平。建立设备档案制度，这样可了解设备的情况，便于使用和维修。合理组织机械设备施工，必须加强维修管理，提高机械设备的完好率和单机效率，并合理地组织机械的调配，搞好施工的计划工作。培养机务队伍，应采取办培训班，进行岗位练兵等形式，有计划、有步骤地做好培养和提高工作。搞好机械设备的综合利用，使其效率充分发挥。当施工的推进主要靠机械而不是人力时，要努力组织好机械设备的流水施工，划分施工段时，必须考虑机械的服务能力，把机段作为分段的决定因素，要使机械连续作业，不停歇，必要时“歇人不歇马”，使机械三班作业。机械设备的安全作业。项目经理部在机械作业前向操作人员进行安全操作交底，使操作人员对施工要求场地环境、气候等安全生产要素有清楚的了解。项目经理部按机械设备的安全操作要求安排工作和进行指挥，不得要求操作人员违章作业，也不强令机械带病操作，更不得指挥和允许操作人员野蛮施工。为机械设备的施工创造良好条件。现场环境，施工平面图布置应适合机械作业的要求，交通道路畅通无阻。3劳动力安排计划及其保证措施3.1劳动力和材料投入计划3.1.1劳动力配置措施：选择成建制的、能打硬仗的、并有施工经验的施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务。某些特殊原因造成工期延误时，项目经理部将集中优势兵力把损失的时间抢回来，对工作面较大的分项工程通过增加人手、全方位施工以赢得进度；对工作面较小而难度又大的分项工程，则选派技术最好的专业师傅精工细作、加班加点。3.1.2施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。对每个进入本项目施工的操作人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。施工队伍进场严格执行入场教育制度。施工技术人员必须对他们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能的教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。3.1.3施工管理人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改3.1.4加强岗位培训。对一些高、难、新技术的岗位施工人员由熟练工人带培，进行岗位技术训练。指定专人管理，随施工，随检查，随指导，发现问题并纠正。保持队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决他们的后顾之忧。实行优质优价，调动他们创优质树名牌的积极性，促进工程质量的提高。4材料（周转材料）投入计划4.1和施工进度计划相呼应且满足施工需要4.1.1建立材料质量管理体系材料自身质量的好坏直接关系到工程的最终质量标准，因此把好材料质量关，选择优质材料是保证整个项目质量的第一步。4.1.1.1采购员在采购时,要真实、准确地了解所采购材料的性能质量、工艺特点,并取一定的小样让项目工长、质检员认可,大宗材料的质量还须项目经理认可。4.1.1.2项目工长对所需材料的质量要求,应详细地向材料员进行交底,运输交底,如有需要还需亲自到材料厂进行质量认可。4.1.1.3质检员在材料进入施工现场后,要对材料质量进行认证,抽样检查。库管员在材料入库时必须了解材料的存放要求、注意事项。4.1.1.4生产班组在领用材料时项目工长必须交代其质量注意事项。4.1.2材料管理按照施工进度和下料单内容，组织落实材料进场并做好记录；按照材料管理规范，落实材料分门别类、堆放，并做好标示；管理好材料及原始凭证，并认真做好材料的质量的检测和数量核实，做到帐物相符4.1.3调配投入计划合理4.1.3.1材料投入计划序号主要材料名称使用部位进场时间（天）1砂子地面第2天2木材料装饰第4天3地面材料饰面部分第10天4吊顶材料吊顶部分第15天5零星材料维修部分第6天4.2劳动力安排计划和施工进度计划相呼应4.2.1劳动力安排计划及其保证措施4.2.1.1调配投入计划序号工序名称人数1测量放线122吊顶工程253墙面工程304地面工程255维修工程206卫生清理87预备交工68正式交工44.2.1.2劳动力安排计划和施工进度计划根据本工程的特点，公司先行对各专业作业队进行筛选审查，确定后进行培训和技术交底。按施工进度计划和各工种工序的特点分别组织进场作业。工程所需的项目经理、项目负责人、技术负责人、安全员、质检员、预算员等项目管理人员均为开工前，准备时期进场。组织进入施工现场的人员经职业道德、质量意识、安全意识为主题的培训；根据工程特点、技术难点、四新技术的应用，组织作业人员技术操作培训。劳动力配备序号工种数量1自卸车司机2人2搅拌机操作工2人3技工50人4普工40人5电焊工1人6电工4人4.2.1.3劳动力岗位职责：4.2.1.3.1生产班组长4.2.1.3.1.1负责班组的全面工作，对本班组的产品质量和工作负责；4.2.1.3.1.2加强本班组质量、安全、工期、文明施工的实施管理和教育工作；4.2.1.3.1.3负责班组质量指标的分解，组织本组职工严格遵守施工操作规程，组织本组职工认真执行质量控制程序，做好原始记录；4.2.1.3.1.4配合施工员做好工作安排和技术指导，保证工程质量，注意施工安全，发现问题及时解决；4.2.1.3.1.5对新调入人员进行现场技术、安全教育，做好技术、安全交底卡的签证；4.2.1.3.1.6教育班组成员合理使用原材料，做到工完料尽场地清，搞好现场文明施工；4.2.1.3.1.7配合安全员搞好班前安全活动日，并做好记录。4.2.1.4施工的劳动力保证措施：4.2.1.4.1在进场初期，就按照施工进度计划和劳动力计划的要求，落实各阶段开工的各个班组人员，分头做好班组人员的思想工作；4.2.1.4.2项目部将召开由公司领导参加的现场动员大会，鼓舞士气，明确目标，同时宣布评选先进生产者的办法和奖励措施，鼓励人人争当先进；4.2.1.4.3按时上岗的奖罚制度，严格执行。5管理人员投入5.1项目管理人员针对工程实际配置且合理 项目施工管理体系项目管理层由施工管理、质量检查、安全监督、材料管理、资料管理和后勤管理六大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。项目部设六个职能部门，分述如下：施工管理组：具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。施工管理组由专业工程师组成。质量检查组：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。安全监督组：负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。材料管理组：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。资料管理组：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。财务后勤组：负责管理财务、食堂、住宿等工作。组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下完成施工任务。项目管理的主要内容确定施工方案，做好施工准备；施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案；选择适用的施工机械；设计工程平面布置图；确定各工种工人、机具和材料的需要量；编制施工进度计划编制施工进度计划网络图；建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序；施工图纸供应情况的监督检查；物资供应情况的监督检查；劳动力调配的监督检查；工程质量管理；合同和造价管理编制投标报价方案；和业主、分包商及设备、材料供应厂商签订合同；检查合同执行情况，处理索赔事项；工程中间验收及竣工验收，结算工程款；控制工程成本；月度结算和竣工决算及损益计算。5.2项目管理人员配置能满足该工程管理需要管理人员进场安排计划：序号名 称人数职 称1项目经理1一级建造师 工程师2项目技术负责人1高级工程师3施工员1施工技术员4工艺设计1工艺美术师5技 术 员装修1助理工程师6电气1工程师7设备1工程师8质检员19安全工程师110材料员111资料员112预算员1项目部管理人员职责项目经理：是本工程项目经理部全面工作的领导者和组织者。参和合同单位的合同谈判，并认真履行和业主签订的合同。做好和监理单位、业主单位的协调工作。领导编制项目管理规划,建立健全各项管理制度，并自身起到模范带头作用执行各种项目制度。指导项目商务经理做好合同管理工作。是项目安全生产的第一责任者。参和控制成本的编制，加强项目成本的管理和控制。是项目部质量安全文明施工计划实施领导小组的主要负责人。技术负责人：编制实施项目质量计划，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作，并且根据奖项的验收要求严格控制施工现场的工程质量。主持编制项目施工组织设计及重要施工方案技术措施，尤其是复查要求的工程技术难度及其相关的控制方法，并且根据现场的实际情况做出相关的处理解决方案。主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。领导项目“四新”推广应用：含工程难点、特点，对新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用工作。组织安排技术难点、重点培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。领导和落实施工过程质量控制。负责技术协调工作。领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作，比如石材、玻璃的复试检测及工程后期的室内环境空气检测。保持和建设单位、设计单位及监理之间密切联系和协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。领导项目计量设备管理工作，对项目的检测工具到相关检测部门进行检测，包括米尺、靠尺、经纬仪、水准仪、游标卡尺。项目副经理（执行经理）：现场执行经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作,是安全的责任人，对各分项、分部的施工质量负领导责任。建立健全各项生产管理制度。领导编制项目总工期控制进度计划，月计划，并对执行情况进行监督和检查，同时根据施工现场的实际情况，及时的调整和更正，做到在任何的情况下均能够指导现场的施工。主抓施工管理工作，控制生产要素的综合平衡以及机电安装工程交叉作业综合平衡，以确保工期如期实现。严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目标的实现。组织工程各阶段分部分项工程的验收及竣工验收工作。严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。组织生产系统信息反馈及各项工作记录。领导现场机械设备的管理工作，负责对公司内部及专业公司的机械调配工作。各专业工程师协助技术负责人做好专业技术管理。负责编制施工技术交底并组织实施。负责工人的技术指导，制定有效的纠正和预防措施，实现工程质量目标。组织、参加工程隐（预）检、结构验收和竣工交验。参和（或负责）测量、翻样、计量工作。安全工程师安全员由公司派驻现场，受公司和项目经理部双重领导。协助现场经理执行工作，负责监督和参和项目安全生产、文明施工、环境保护、成品保护等工作。参和编制项目质量保证、环境保护计划，负责编制安全 生产和现场保卫组织管理方案和管理制度并监督实施。负责安全生产、环境保护、文明施工、成品保护的日常检查、监督、消除隐患等管理工作。负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关及安全交底。负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作。负责施工现场以及和本工程实施有关的基地、驻地等场所的保安措施的制定、保安人员的配备和管理以及监督落实工作；现场材料、物资、机械设备等的看管工作。防火、防盗、联防等工作。现场交通管理和指挥工作。质量检查员根据项目需要，下设专职质监工程师，负责项目的质量检查监督工作。协助项目技术负责人，负责项目质量监督、质量管理工作。负责管理质量工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并负责和业主建立的质量监督对口工作。负责编制项目评奖质量控制实施保证计划、环境保护实施计划并负责监督实施。负责项目全员质量保证体系的培训教育工作。负责部分分项工程工序质量检查和质量评定工作；负责质量事故的预防和整改处理参和管理竣工和阶段技术资料、质量记录的整理、分装工作；负责项目阶段交验和竣工交验。负责现场物资材料的质量检验和验收工作。材料采购员负责项目物资采购计划、进场计划的审批。协助业主进行材料、设备的选型、考察、报批工作。协调解决物资材料、成品半成品的质量问题。负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作。负责项目特殊工序和关键工序的施工管理工作。负责制定项目材料标识管理计划并监督实施等。资料员：工程开工前，根据工程情况，准备好相关技术资料规程、规范以及相对应的电子版表格，以备项目所需。协助项目技术质量有关人员及时填写各种表格及资料，填写完毕符合要求及时向监理报批，而后收回存档；负责管理项目所有的设计图纸、规范、规程、标准及施工过程中的各种技术质量资料、工程档案；每月至少一次定期对所有工程资料、档案进行全面的收集、整理和汇总，确保工程资料完整、查阅方便；工程竣工前，进行一次全面的收集、整理、汇总、装订成册工作；负责工程材料复检的见证取样送检工作。预算员负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。制定每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。12 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