山东邮政员工薪酬查询 山东某机械制造公司薪酬设计实施方案

山东邮政员工薪酬查询 山东某机械制造公司薪酬设计实施方案_图文 导读：就爱阅读网友为您分享以下“山东某机械制造公司薪酬设计实施方案_图文”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92to 的支持!山东*机器制造 薪酬设计实施方案 深圳市企业管理咨询 目录 一、薪酬现状分析P03二、薪酬设计思想P10三、主要框架说明P16四、其他相关问题P28 本薪酬方案是公司组织变革实施方案的配套材料，亦是公司进行薪酬管理的 纲领性文件，未来公司相关薪酬方案的制订和调整须依据本材料进行。 注：本薪酬方案仅涉及公司员工日常常规的工资设计，对福利、奖金等其他薪酬事项将不在 此方案中进行具体描述。 一、薪酬现状分析 1.1 薪酬整体情况分析 1.2 薪酬体系问题归纳 1.1 整体薪酬情况介绍 目前公司存有三种薪酬体系内部员工对薪酬状况并不满意 计时计件工资核算流程存有弊端 销售人员薪酬情况分析 三轮车销售人员薪酬保底工资（800元） 产品提成叉车 销售人员薪酬 保底工资产品提成出差补助 ?新老叉车销售人员保底工资不一致，易引发矛盾和不满 销售人员薪酬管理存在问题 ?三轮车销售人员仅有片长以上人员享有出差补助，其补助没有按照地区情况进行分级管理（出差住宿统一50元/天），形成特殊群体，与公司2005年6号文件精神不符?叉车销售人员相关出差补助管理有漏洞，造成公司损失?叉车销售个人费用开支有超出为公司创利的现象，公司明显受损 1.2 薪酬体系问题归纳 薪酬未起到应有的激励作用 主要问题 薪酬分配与员工贡献不匹配 薪酬结构过于粗放 薪酬与绩效相互脱离 岗位类别与薪酬种类不相配套 具体体现 ?公司急需骨干人员起到带头作用，实现公司的快速发展?现有薪酬差距不明显，同时缺乏外部竞争能力?薪酬付薪要素不明确，造成内部各岗位不公平?薪资结构单一，无法多方面对员工进行激励 ?总体薪酬水平没有与企业经营业绩挂钩 ?个人薪酬未与个人业绩挂钩?绩效导向模糊 ?公司内部岗位众多，人员素质参差不齐，薪酬方案无法满足实际需要 ?固定工资无法有效激励员工 解决思路 ?提高骨干员工薪酬待遇，加大其激励力度 ?拉大内部薪酬待遇差距，承认员工价值贡献 ?将薪酬项目进行细化，明确相关付薪要素 ?建立相对合理的各薪酬项目比例 ?建立薪点表体系，将企业薪酬总额与企业经营水平相挂钩?通过标准业绩工资设计将个人业绩与个人薪酬挂钩 ?重新建立薪酬与考核相互关系?根据公司岗位类别和组织需要，建立形式丰富的薪酬方案 ?建立岗位的等级工资制，激励员工努力工作员工的上升渠道非常单一 薪酬水平