企业销售提成方案

有限公司销售提成方案（试行）文件编号：JL-06-04第1页 共2页文件版本：A为扩大产品销售，提高销售人员的积极性，公司特拟订如下销售提成方案。一、销售人员对外必须树立公司形象，维护公司利益，代表公司与客户进行商务洽谈，并完善公 司与各客户间的销售合同，销售合同必须经公司领导签字盖章后方可生效。销售人员必须保持与客户相关人员的良好关系接触，了解客户新的动态及发展方向，及时向 公司反馈信息以便公司制定相应的销售策略，同时保证及时按合同收回货款；销售人员必须 与生产、技术、配套部门保持紧密联系，了解本公司产品的状态，生产情况及售后服务工作， 并随时与财务部门核对各客户的应收款，保持帐目正确、清晰，便于及时催收货款。二、销售人员的收入为：基本工资+销售提成1销售人员的基本工资为700元，电话费补助为100元，合计800元。（销售人员必须24小时 内开机，手机处于联系中。）2销售人员的销售提成为：基本提成+超额提成2.1按公司规定的价格销售的提成为基本提成，基本提成按1%计算。2.2按超出公司规定的价格销售，超额部分的提成叫超额提成，超额提成按公司合同规定价超 出部分金额的10%计算。超额提成只在销售当月兑现，基本提成中不再体现。例：A产品公司定价为10元，销售人员与客户签定为15元，当月销售5000套，当月超额提成 即为：（15 元-10 元）X 5000X 10%=2500 元2.3销售提成的计算方式（当月回款金额-当月超额金额）X1%+当月超额金额X10%例：王某当月销售回款300000元，但A产品当月销售5000套（A产品公司定价为10元，销售 人员与客户签定为15元），当月销售提成为：300000 元-5000X（ 15 元-10 元）1%+5000X（15 元-10 元）X10%即当月销售提成为：2750+2500= 5250编制日期审核日期批准日期修改日期2007-05-04有限公司文件编号：JL0605-04销售提成方案（试行）|第2页共2页文件版本：A2.4销售提成每月结算，按应付金额80%支付，余下20%作为风险金，风险金累计1万元正, 并根据铺底金额的变化而增减。2.5销售人员每月必须按所签合同规定回款，未按时回款公司将按比例扣除提成。三、新签客户奖励政策为促使销售人员新开客源，对新签客户的销售人员进行特别奖励，半年磨合期后，从新客户合同签署月的第七个月起，以连续三个月的平均销售额计算，月销售:1万一2万兀以内一次性奖励300元2万一5万兀以内一次性奖励1000 元5万一10万元以内一次性奖励2000 元10万一30万兀以内一次性奖励5000 元30万兀以上一次性奖励10000 元四、销售人员因回款不及时给公司造成损失的，从风险金中扣除；如将损失挽回，公司将扣除的 风险金如数退还；因产品出现质量问题，货款未收回，由公司负责。五、公司承担送货、每年春节、中秋礼金等费用，平时请客吃饭、车费等费用由销售人员自理。六、公司交于销售人员的原固定客户，必须保持长期、稳定的合作，如因销售人员个人因素造成 公司业务流失，甚至造成经济损失的，公司将根据情况予以处罚，并追究经济损失，后果严 重者移交司法机关。七、销售人员要货一般时间为72小时，特殊情况报生产系统协调处理。八、公司所定产品单价，如遇市场因素成本上升或下降，公司有权调整产品单价。九、销售人员一定要按销售合同办事，每月应按时挂帐、收款，如未按时挂帐、收款每次扣200丿元。十、此合同自2007年5月1日起至2007年12月31日止。有限公司2007年5月4日编制日期审核日期批准日期修改日期2006-05-042006-05-04有限公司销售提成方案文件编号：JL-06-O4（试行）第1页 共2页文件版本：A为扩大产品销售，提高销售人员的积极性，公司特拟订如下销售提成方案。一、销售人员对外必须树立公司形象，维护公司利益，代表公司与客户进行商务洽谈，并完善公司 与各客户间的销售合同，销售合同必须经公司领导签字盖章后方可生效。销售人员必须保持与客户相关人员的良好关系接触，了解客户新的动态及发展方向，及时向公 司反馈信息以便公司制定相应的销售策略，同时保证及时按合同收回货款；销售人员必须与生 产、技术、配套部门保持紧密联系，了解本公司产品的状态，生产情况及售后服务工作，并随 时与财务部门核对各客户的应收款，保持帐目正确、清晰，便于及时催收货款。二、销售人员的收入为：基本工资+销售提成1销售人员的基本工资为700元，电话费补助为100元，合计800元。（销售人员必须24小时内 开机，手机处于联系中）。2公司按销售人员每月到帐（产品实际销价）总额1%计算其提成费用。2.1销售提成每月结算，按应付金额80%支付，余下20%作为风险金，风险金累计1万元正， 并根据铺底金额的变化而增减。2.2销售人员每月必须按所签合同规定回款,未按时回款公司将按比例扣除提成（参照营销人员财 务制度处理）。三、销售人员因回款不及时给公司造成损失的，从风险金中扣除；如将损失挽回，公司将扣除的风 险金如数退还；因产品出现质量问题，货款未收回，由公司负责。四、五、公司承担送货、每年春节、中秋礼金等费用，平时请客吃饭、车费等费用由销售人员自理。 公司交于销售人员的原固定客户，必须保持长期、稳定的合作，如因销售人员个人因素造成公 司业务流失，甚至造成经济损失的，公司将根据情况予以处罚，并追究经济损失，后果严重者 移交司法机关。六、销售人员要货一般时间为72小时，特殊情况报生产系统协调处理。七、公司所定产品单价，如遇市场因素成本上升或下降，公司有权调整产品单价。八、销售人员必须按销售合同办事，每月应按时挂帐、收款，如未按时挂帐、收款每次扣200元。九、销售人员必须保证24小时与公司联络畅通，手机随时开机。十、此方案自2007年5月1日起至2007年12月31日止，解释权在公司。有限公司2007年5月4日编制日期审核日期批准日期修改日期2007-05-04