铸轧一车间员工工资分配办法10.31调整2版

铸轧一车间职工工资分配办法 （2012年11月份试行）一、目的为了充分调动生产车间职工工作积极性，提高工资分配透明度、提高劳动生产效率，体现多劳多得、奖优罚劣的分配原则，形成工资分配良性机制，特制定铸轧一车间（以下，简称车间）职工工资分配办法。二、管理职责1、车间主任（1）如实记录车间当天各班组生产产量、规格，保证准确率达到100%；（2）合理安排车间生产计划和各项工作，及时发现异常并及时做出调整；（3）如实记录车间当天各班组出勤职工人数，保证准确率达到100%。2、技术质量部质检科如实统计车间产品内部退卷、条件品、小卷报废量、质量退货降价等数据。3、企业管理部企管办公室如实统计车间生产产量数据、安全事故发生情况、生产物资消耗成本等数据。4、企业管理部人事劳资科负责根据部门、科室及车间提供各项统计报表核算出车间当天各班的工资总额及职工应发工资、罚款、扣款等，并对应发工资进行核查、监督。5、财务部负责车间职工工资及时发放。 6、常务副总经理 常务副总经理负责职工工资表审批。三、适用范围本办法适用于铸轧一车间在册职工。（享受固定工资的职工除外）四、工资核算 1、工资核算公式生产班组当班工资总额=当班总产量产品系数吨价扣项(退卷、退货等)管理、辅助班组分配工资管理、辅助班组工资总额=生产三班组分配工资总额之和生产班组系数单价=当班工资总额（当班岗位总系数管理、辅助岗位分配总系数）管理、辅助班组系数单价=管理、辅助分配工资总额之和当班人员岗位总系数即：个人应发工资=个人工资岗位系数系数单价扣项2、奖惩工资奖惩工资是根据各系统考核细则进行考核，并以现金形式体现(详见绩效考核表)3、其它应扣应缴款项其它应扣应缴款项包括以下内容，其他应扣应缴款项以现金形式缴纳。（1）职工个人缴纳的社会保险费、意外伤害保险金及职工保证金等；（2）违反公司规章制度或工作失误等（以公司或部门、车间处罚通报为准）；（3）其它奖罚。五、实施程序1、基础资料准备（1）在试行期间车间主任如实记录当天0时-24；00时车间各班组产量及各班组出勤职工人数记录，车间主任签字确认后，于次日9:00时前报人事劳资科；（2）技术质量部质检科如实统计车间内部退卷、小卷报废量、质量退货降价等数据，经质检科长签字确认，报技术质量部长审核签注意见，于次日9:00时前报企业管理部人事劳资科。（3）企业管理部企管办公室如实统计车间产量完成数据，经车间主任签字确认、企管办公室主任复核签字后，报生产运行部长审核签注意见，于次日9；00时前报企业管部人事劳资科。2、企业管理部人事劳资科根据上述基础资料统计报表，于次日11：00时之前将车间各班组工资总额及职工应发工资表，经车间主任确认，生产运行部、企业管理部部长审核签字，报常务副总经理批准后，其结果于次日下午16:00之前转发财务部发放职工工资。六、工资发放1、生产车间职工工资于次日核算并发放，如逢节假日或特殊情况，顺延发放； 2、新职工入职，应按公司规定缴纳保证金，从入职之日起计算工资；在职员工工资调整，由总经理或授权人批准之日起计算；3、工资误算、误发、少扣时，车间职工及车间主任须在发现后立即纠正，因误算或少扣而超付工资，企业管理部人事劳资科、财务部可向生产车间及职工行使追索权；无法追回的由相关责任人承担损失。4、职工工资采用银行转账形式发放。新入职职工及在职职工银行卡号应于办理或变更之日须将“中国工商银行卡”“中国银行卡”帐号及身份证号报企业管理部人事劳资科登记备案；否则由此产生的责任由职工自己承担。七、管理监督1、各部门、科室及车间负责人须按规定时间报送工资核算数据资料（考勤表、产量报表、质量报表、安全报表、生产物资消耗报表、职工奖惩表等）。2、因部门、科室及车间负责人报送核算资料不及时，导致工资核算流程受阻，致使员工工资延迟发放，由直接部门、科室及车间负责人承担相关责任。3、职工工资核算公开、公平、公正，接受职工监督，如有遗漏、错算情况，请当事人及时到生产车间主任处查询，并到企业管理部人事劳资科说明；经查属实，将在下日工资中予以补算核发；如有错发、误发情况，请当事人3日之内到财务部查询，否则由此产生责任由职工自己承担。4、因各部门、科室及车间每错报、晚报1次扣罚部门、科室及车间负责人50元；晚报4小时的除进行扣罚外，不再接受报送，责任由部门、科室及车间负责人承担。5、各环节之间积极应积极配合团结协作，后环节对前环节应起到监督、督促的作用；前环节滞后提交，造成后面工作相应滞后，由前环节承担责任。6、车间主任有权在车间职工分配系数尾数范围内，对车间职工岗位系数进行微调及奖罚。八、其他1、本管理办法由企业管理部人事劳资科负责解释和监督实施。2、本管理办法自2012年11月1日起试运行一个月，同时公司可根据实际运行效果可随时进行调整和修订。 河南鑫泰铝业有限公司 二O一二年十月二十八日主题词：车间 工资 分配 管理 办法 呈报：董事长、总经理及各副总经理抄送：公司所属各单位 共印制8份、存档1份 签批（常务副总经理）： 起草、校核：企业管理部附件一：生产车间计件工资核算表序号车间计件单位（吨）吨系数工资（元）车间经费分配（元）生产运行部经费分配（元）1铸轧一车间1吨4960301备注附件二； 铸轧一生产车间工序岗位职别系数分配表序号工序职别职级分配系数备注1管理职能序列主任2801铸轧机列工序班长1702替补班长1403 炉长140做嘴子、配料4看板工1.10-1.205看眼工1106造气工1057上料工1058专职精炼工19024小时工作制9电工11010普工1001保障辅助工序段长2002机修班长1703机修小班长1404机修工1105电工主任（兼）固定工资兼1450冷轧6电工班长1607叉车班长130修叉车、开叉车8叉车工1059拖拉机司机10010仓库主任固定工资11仓库管理员固定工资12化验员固定工资