医院重点学科建设.ppt

,重 点 学 科 建 设,2016.8,重点学科建设的目的意义 重点学科建设的组织领导 重点学科建设的基本原则 重点学科建设项目管理,提 要,目的意义,重点学科是指当地领先，全省先进，具有独特竞争优势，运营高效的学科，是医院学科的龙头和技术支柱，是医院品牌的象征。 重点学科建设是医院占据技术据高点，提高医院核心竞争力，打造医院品牌的重要举措。新建医院早抓早建成重点学科，有利于医院站稳脚跟，开拓市场，提高医院的知名度和知信度，增强医院效益。 通过医院重点学科建设，带动医院学科群的形成，有利于医院持续健康发展。,重点学科建设的组织领导,医院成立重点学科建设领导小组，由院长任组长，科下设办公室，负责医院学科建设的日常管理工作。 重点学科建设实行项目管理，每一个重点学科为一个项目，每个项目确立一名项目负责人，实行项目负责人制。 制定医院学科发展计划和重点学科实施方案，二级医院建设2-3个重点学科。 重点学科项目组职责:项目组负责制订项目计划、立项申报、协调解决资金、设备、房屋、人员和技术等问题、组织项目实施和项目申请验收，指导临床科室进行重点学科管理。,重点学科建设的基本原则,技术先进 病人需求 区域短缺 坚持技术创新驱动学科专业升级发展 依靠技术进步和学科医疗质量提升服务能力 选配好学科带头人，建立技术人才梯队，保持学科竞争活力 精细管理，精准发力，创造良好效益。,重点学科建设项目管理,选题论证,立项申报,项目实施,项目验收,后续管理,区域学科状况 区域学科的短板和空白 客户需求。 本院学科状况 本院发展策略 本院重点学科发展的可行性和必要性 确立学科定位，明确具体重点学科名称和目标、学科建设起止时间。,选项论证,项目申报,总体要求：精心编制计划、明确学科目标、措施切实可行 临床科目准入条件：一级学科符合当地卫生行政部门审批的临床科目，二、三级学科须经当地卫生行政部门审批或备案的临床科目。学科建成后必须达到本级医院甲等技术水平。 编写重点学科项目计划书，填报重点学科建设项目申请书向集团申报。 项目申报的主要内容：基本情况、技术目标、人员配置、房屋设施配套、运营预测分析、学科营销等。,申报内容,基本情况：项目名称、学科人数、床位数、项目建设时限（起止时间）、项目组负责人和项目组成员。 学科重点建设的技术项目及目标 ：本学科建设时间、特点，现有水平在国内、省内、市内所居的地位，今后重点发展方向，新开展的临床项目，预期达到的目标，拟解决的关键问题。 学科人才队伍建设：本学科专业技术人员总体情况，学科人才建设目标，实施方案及具体计划，包括本单位调配和招聘引进人才计划，以及学术和技术带头人的培养目标，具体计划和对象，科主任和护士长选配。,房屋配套建设：本学科现有的工作用房、床位数、后勤保障和实验室建设情况，新建学科所需房屋的改造及配套设施的具体计划。 仪器设备购置：适应学科建设所需添置的设备仪器、科研和教学设备。 运营预测分析：学科投入经费预算、业务运营预测、床位使用、业务收入、成本支出、利润预测等。 学科营销：学科营销策略、亮点、价格、技术优势、专家和专科形象的宣传推介、营销网络的建立和拟采取的营销措施。,申报内容,项目实施,总体要求：统筹安排 整体推进 分项把关 及时调度 保质保量 如期完工 集团批准重点学科建设项目后，医院重点学科建设项目组对照批准的申请项目所列内容，按节点、时段、进度，分子项（资金、设备、房屋改造、人力、技术、效益等）作出具体的施行安排，要落实各个子项的责任人，明确项目工期、质量、标准、业务和经济指标，如期完成项目计划任务。,医院学科建设项目作业安排,医院学科建设项目作业安排,医院学科建设项目作业安排,备注：可根据工作内容需要分作业细条安排,医院学科建设项目作业安排,医院学科建设项目作业安排,医院学科建设项目作业安排,医院学科建设项目作业安排,医院学科建设项目作业安排,示例：肿瘤学科建设项目进程安排（2016）,项目验收,写出项目建设工作报告。 填写东信医疗集团重点学科建设项目验收申请表，报送集团验收。 现场接受验收,项目后续管理,逐个完善重点学科的信息资料，建立健全学科档案。建立完善重点学科管理制度。 加强重点学科的动态管理，对验收合格后运行的重点学科每年考核评估一次。 坚持技术创新，滚动发展，不断引进和推广应用新技术，不断提高重点学科的经济效益，保持重点学科竞争优势，带动医院学科群建设，推进医疗品牌形成。 具备条件的学科，可向省、市卫生行政部门申报省、市级重点学科或品牌学科。,