污水改造施工组织设计.doc

六、施工组织设计6.1 施工总说明6.1.1 工程概况宏村镇污水处理厂配套管网工程工程位于黄山市黟县宏村镇，工程建设内容包括沟槽开挖、污水管道安装铺设、检查井砌筑工程。6.1.2主要控制目标施工工期：根据招标文件要求，本合同项目工程控制性施工工期为60天。施工质量：达到国家、行业及地方设计、施工、技术、验收规范规定，并满足设计要求的合格质量标准。施工安全：无重大安全事故，创建安全达标工地。文明施工：创建文明建设工地。6.2 各分部分项工程的主要施工方案与技术措施6.2.1施工测量测量放线方案工程开工前，将根据业主提供的平面控制网点建立供施工使用的平面控制网、高程控制网。并按照市政工程施工测量规范的有关规定进行测量定位。在甲方提供完整的导线点和水准点后，组织技术人员对甲方提供导线点、水准点进行闭合测量，确认无误后，引测布置各单位工程导线控制网和水准控制网，导线网允许偏差；边长L15000，角度闭合差15”；水准网允许偏差：3.5L。依据单位工程导线网测设备各附属构筑物定位线和沟槽开挖线，并标出与管线冲突的地上、地下构筑物位置，核对永久水准点，建立临时水准点，测量管线的地面高程，以确定挖深。6.2.1.1、施工控制网的建立因本工程施工路线不长、技术难度不大，所以平面控制网采用三角网及导线网结合的方式，高程控制点采用二等水准测量从提供的高程点引测至现场高程控制点，平面及高程控制网的控制点均用混凝土浇筑成桩，形状方形，中间埋设金属点，并设放在不易损坏处，部分网点均保护至工程结束直到交付使用单位为止。贯穿于施工全过程，测量放样工作将由专业人员负责，及时做好有关工程记录。（1）定线采用J2经纬仪进行，测设永久性的标石，架设标架。设置建筑物轴线的同时，设置2条纵横副线，作为施工放线的主要控制线。根据三角网或导线点按设计定出轴线和副线点。（2）平面控制的测设精度：首级控制网按独立三等三角网精度要求，轴线、副线的测设按四等三角网或一级导线精度要求。（3）在拟建建筑物周围测设足够数量的高程控制网，精度符合三等水准精度，并应与主要水准点相连接。（4）在拟建建筑物的周围设置平面和高程控制点，分别编号，绘制平面图，施工期间妥善保护，定期校核。（5）施工期间所有施工定线、进度、计量、竣工等测量原始记录、计算成果和绘制的图幅，特别是隐蔽工程的资料，均及时整理、校核、分类、整编成册，当工程完工后，移交建设管理单位。6.2.1.2、施工过程中，主要进行以下测量工作：（1）开工前，应对原设控制点，中心点复测，布设施工控制网，并定期检测；（2）建筑物及附属工程的点位放样；（3）建筑物的外部变形观测点的埋设和定期观测；（4）竣工测量。6.2.1.3、施工测量主要方法：（1）放样前，对已有数据、资料和施工图中的几何尺寸，必须检核。严禁凭口头通知或无签字的草图放样。（2）发现控制点有位移迹象时，应进行检测，其精度应不低于测设时的精度。（3）沟槽的定位放样：先根据图纸的规定，结合放样要求，用J2-2经纬仪放出中心轴线，以及做好井位桩的固定；然后用钢卷尺直接丈量基础的平面位置、平面立模线和检查控制线；然后用S3水准仪测量原地面高程，计算出开挖深度，据此进行基础和上部结构施工，误差不超过+2mm。6.2.2管网工程施工6.2.2.1、沟槽管道沟槽暂采用反铲挖掘机开挖，人工配合清理底板。开挖事先每10米测定开挖深度，为了防止出现塌方，严格控制边坡。沟槽槽底净宽度，可按现场具体情况确定，宜按管外径加0.6m采用。开挖沟槽，应严格控制基底高程，不得扰动基底原状土层。基底设计标高以上0.20.3m的原状土，应在铺管前人工清理至设计标高。如遇局部超挖或发生扰动，不得回填泥土，可换填最大粒径1015mm的天然级配砂石料或最大粒径小于40mm的碎石，并整平夯实。槽底如有坚硬物体必须清除，用砂石回填处理。雨季施工时，应尽可能缩短开槽长度，且成槽快、回填快，并采取防泡槽措施。一旦发生泡槽，应将受泡的软化土层清除，换填砂石料或中粗砂。人工开槽时，宜将槽上部的混杂土与槽下部可用于沟槽回填的良质土分开堆放，且堆土不得影响沟槽的稳定性。6.2.2.2、PE管道敷设下管前，凡规定须进行管道变形检测的断面的管材，应预先量出该断面管道的实际直径，并作出记号。下管可采用人工或起重机吊装进行。人工下管时，由地面人员将管材传递给沟槽内施工人员；对放坡开挖的沟槽也可用非金属绳索系住管身两侧，保持管身平衡均匀溜放至沟槽内。严禁将管材由槽顶边滚入槽内；起重机下管吊装时，应用非金属绳索扣系住，不得串心吊装。管材应将插口顺水流方向，承口逆水流方向安装，安装应由下游往上游进行。接口前，应先检查橡胶圈是否配套完好，确认橡胶圈安放位置及插口的插入深度。接口时，应先将承口的内壁清理干净，并在承口内壁及插口橡胶圈上涂润滑剂（首选硅油），然后将承插口端面的中心轴线对齐。为防止接口合拢时已排设管道轴线位置移动，需采用稳管措施。管道接口后，应复核管道的高程和轴线，使其符合要求。雨季施工应采取防止管材漂浮措施。可先回填到管顶以上一倍以上的高度。管道与检查井的衔接，宜采用柔性接口，也可采用承插管件连接。当管道与检查井采用砖砌或混凝土直接浇制衔接时，可采用中介层做法。其时在管道与检查井相接部位预先用与管材相同的粘接剂、粗砂作成中介层，然后用水泥砂浆砌入检查井的井壁内。6.2.2.3、管线的土方回填：由于管线工程完成后即进行道路工程施工，所以回填质量是把握整体工程质量的关键，是施工的重点。管线结构验收合格后方可进行回填施工，且回填尽可能与沟槽开挖施工形成流水作业。为了保证回填土的质量，在现场办公区设土工试验室，以便随时掌握回填土的含水量及压实密实度。回填土的含水量必须符合要求，当回填土的含水量过大时，根据天气、现场情况，采用晾晒或掺拌石灰粉的措施，以达到回填土的最佳含水量。为了避免井室周围下沉的质量通病，在回填施工中应采用双填法进行施工，即井室周围必须与管道回填同时进行。待回填施工完成后对井室周围进行2次台阶形开挖，然后用9%灰土重新进行回填。管顶以上0.5m范围内用人工夯填，每层压实厚度不大于15cm。管顶1.5m以上用推土机配合压路机进行回填。具体施工操作应严格按操作规程进行。回填土高度至地面以下15cm为止，待该施工段全部管线工程完成后，集中对该部分进行回填压实处理，以保证路基的整体性和稳定性。回填前清除槽内杂物、排除积水。回填土每层虚铺厚度为2025。回填土中不得有碎砖、石块。分段回填时，相邻段的接茬应呈阶梯状，且不得漏夯。每层回填完成后必须经质检员检查、试验员检验认可后方准进行下层回填工作。6.2.2.4、闭水试验：污水管道按规定做闭水试验，合格后方可回填沟槽。管道安装完毕，还土之前应进行闭水试验，试验按给水管道施工及验收规范（GB50268）进行， 胸腔还砂全部完成后即可进行闭水试验。2）闭水试验的水位，应为试验段上游管道内顶以上2m，如上游管道内顶水位由于井室限制2m（但不得0.5m时，其允许渗水量可按：水位2m的允许渗水量=H/2允许渗水量，H为上游管内顶至试验水位的高度（单位为m）。3）闭水试验应在管道与检查井灌满水经过24小时后再进用全站仪对原有导线点复测加密，保证施工全过程中相邻导线点间能相互通视，对有碍施工的导线点，施工前应加以固定或设立控制桩。4）中线复测：用全站仪恢复中线并固定主要控制桩5）技术标准水准点闭合差：12L1/2毫米，L-水准点之间的水平距离，单位为千米，导线方位角闭合差：40n1/2秒，n-测站数。6）根据业主及监理工程师提供的导线控制点和高程控制点，在施工范围内建立一套完整的导线控制网和水准控制网，并申报监理工程师及业主审核和认可，并以此作为施工的依据。其流程图见附图。7）对经监理工程师复核并认可的导线和水准控制点应采用永久性的保护措施，挖坑用砼浇注钢筋桩，以保证其使用中的准确性。导线点及水准的选埋应选择在不易遭到破坏的路幅外缘，在施工中，导线点毁坏以后应及时予以恢复。8）对使用的导线点和水淮控制点，应每半个月检查一次，防止由于其发生变化而引起的施工误差。9）施工前，对所使用的全站仪、水准仪等应进行检校，并经质量检验监督局检验合格后，方可投入使用，测量应加以复核，避免错误。6.3拟投入的主要物资计划主要材料供应计划表序号材料名称单位数量（第一批）使用计划备注142.5硅酸盐水泥t30根据需要及时进场根据施工进度及时调配材料进场2碎石M50开工15天后进场3块石M200开工15天后进场4机制砖块10000开工30天后进场5商品砼M45根据需要及时进场6路灯及配套设施套44开工20天后进场7苗木棵350根据需要及时进场6.4拟投入的主要施工机械、设备计划为保障工程顺利施工，我项目部将及时投入充分满足施工强度需要的机械设备、检测设备，且各种机械设备、检测设备应处于良好的工作状态。我公司将配备充足的施工机具。详见下表。拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率( KW )生产能力用于施工部位备注1挖掘机PC1001日本2010225优秀沟槽开挖2自卸汽车10t5中国长安2011145优秀土方运输3推土机75kw2中国徐州200875优秀土方运输4装载机ZL404中国徐州201095优秀土方运输7蛙式打夯机HW1704中国 滁州201135良好沟槽回填8砼搅拌机JZC3502中国滁州201175优秀检查井盖板浇筑10砂浆搅拌机JZC2006中国 六安201175优秀检查井砌筑11机动翻斗车1T12中国 六安201255良好材料运输12汽车起重机QY121中国 徐州200895优秀材料运输13插入式振捣器ZP3512中国 徐州201045良好结构物浇筑20交流电焊机925KW3中国 徐州200812优秀材料加工主要实验和检测仪器设备表编号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数1经纬仪DJ21台南京光学仪器2010年12002水准仪DS34台南京光学仪器2011年18003全站仪2+21台瑞士莱卡2009年14004砼标准试模150150150mm8组河北献县仪器2011年16005水泥胶砂量水器3台天津仪器厂2011年10006石子密度筒1-503台河北献县仪器2011年8007水泥标准稠度及凝结测定仪0-70型3台天津仪器厂2009年8008雷氏煮沸箱CF-A1台天津仪器厂2009年6009砂浆试模70.770.770.7mm5组河北献县仪器2011年160010水泥标准养护箱HBY-60型3个河北献县仪器2009年1000 投标人：合肥市祥瑞交通建设科技发展有限公司（盖单位章） 法定代表人： （签名）日期：2012年10月30日6.5劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况应用工序第一个月第二个月管理人员888888现场生产管理技术人员101010101214模板工222266沟槽支模混凝土工446102020垫层浇筑安装工222466管道铺设砌筑工222222检查井砌筑机械工666446沟槽开挖修理工222225机械维修水电工222445后勤保障力工101010154040配合施工 投标人：合肥市祥瑞交通建设科技发展有限公司（盖单位章） 法定代表人： （签名）日期：2012年10月30日6.6确保工程质量的技术组织措施工程质量是企业的形象，又是企业各项工作的最终反映。我公司将工程施工质量作为企业的生命线，自2008年起开展学习和贯彻ISO9002标准的活动，编写了质量手册、质量体系程序文件和质量体系文件（作业指导书），并成立了专门的质管机构(质量管理科)负责质量管理工作和质检机构（质量检测中心站）负责试验和质检工作。质量体系的有效运行，使质量管理工作更加规范，增强了企业的质量保证能力，为质量目标的实现奠定了基础。本项目将严格按照体系运行，提高工程质量，以良好的信誉，创优质工程，让建设单位满意。6.6.1 质量保证计划大纲结合本工程的具体特点，组织有关人员进行质量策划，研究确定工程的关键过程、特殊过程，编制质量计划。质量计划包括以下内容：（1）工程概况：介绍本工程施工中的主要质量目标。（2）质量目标：明确本工程施工中的主要质量目标。（3）职责：明确以项目经理、总工程师开始到作业人员各自的职责，各管理部门至各作业班组的职责。（4）术语和定义：明确采用IS09001:2008质量术语和定义。（5）质量体系要素的控制：明确质量体系各要素的控制部门、控制的标准、引用的规范、相关的文件以及相应的职责等。（6）质量计划的修改、发放和执行范围。6.6.2 质量方针工程质量方针：创新进取、质量兴业、务实高效、业主满意。6.6.3 质量目标结合本工程建设，本着“干一个工程，树一面旗帜”的决心，在施工过程中严格实行全员、全方位、全过程的质量控制，确保工程优质高效地完成。本工程的质量目标：达到国家、行业及地方设计、施工、技术、验收规范规定，并满足设计要求的合格质量标准。6.6.4 质量体系为保证高质量地完成本工程所要求的各项工作，将全面贯彻质量保证体系，严格执行ISO9001:2008标准，以合肥市祥瑞交通建设科技发展有限公司质量手册及程序文件为质量控制基础，对文件资料、物资采购、工程验收以及试验、纠正和预防措施、质量记录等进行全过程控制。6.6.5 现场质量管理组织机构及主要质检人员6.6.5.1现场质量管理组织机构的设置建立本项目以自检为主的质量保证体系，成立以项目经理为施工质量第一责任人的质量管理组织机构-全面质量管理领导小组，下设质检职能机构质量检查科，质量检查科内配有专业技术职称的专职质检工程师，利用试验室试验数据、质检部门的检测数据对各项工程进行施工质量控制。成立质量自检小组，建立“横向到边、纵向到底，控制有效”的质量自检体系，严格执行“三检”制度，由队长和技术主管任正、副组长，安排技术人员担任质检员，把住现场自检关。项目经理是工程质量的第一责任人，项目部各部门按照公司质量手册，负有各自的质量责任。在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权益，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各分部单元工程质量，确保创优质工程。质量管理组织机构见下图。项目经理项目总工质量检查科、试验室质检员吊装就位试验员施工工区施工班组施工员6.6.5.2现场质量管理组织机构人员组成质量组织管理机构人员为项目部从全公司范围内抽调出优秀人员组成，每个成员受过专业的质检培训，并在各自的工作岗位上有过较为突出的工作表现，所有质检人员在工程开工前全部进场。6.6.6 质量保证体系在本工程中，我公司将按照ISO9001:2008标准要求，建立以质量意识、技术素质为基础，组织机构、规章制度、物资设备、经济等为保证，技术措施、检查、检测试验为控制的工程项目质量保证体系，以确保各工程项目在运行过程中处于全面的、全过程的受控状态。质量保证体系框图见下图。质 量 保 证 体 系 框 图对达不到签订质量等级的分项工程质量保证体系组织保证项目经理技术负责人工作保证检查保证执行奖罚规定综合质量检查科中心实验室设备材料科技术交底工程科施工操作保证机械完好率95%供给运行使用良好的机械设备应用新机具采购原材料、构配件合格品点收报财务科，不合格品限期退场实施对策落实施工方案组织班组“三检”贯彻落实质量检评标准，进行三级质量教育，督促执行各项管理制度定额分析、估工反馈对达到签订质量等级要求的分项工程签署质量等级结算质量合格的工程量技术保证经济体系施工组织设计、分项工程施工工艺卡技术培训检查方法检查标准技术岗位责任实行奖惩严格考核掌握规范标准技术难点分析应用新材料工程科取样、试验 、标养先进检测仪器与检测方法下达施工任务单、安全技术交底卡应用新工艺质量意识教育施工组织设计报公司审批检查维修保养设备产品合格证试验报告试验、复试报告专检、技术复核、质量评定工资按时发放，进行成本控制财务核算科质量问题分析付款结算6.6.7 质量保证措施6.6.7.1组织保证措施 建立健全组织管理机构，建立以项目经理为首的质量管理组织机构体系，项目经理是施工质量第一责任人，项目总工程师具体负责工程质量工作，解决工程施工中遇到的各种技术问题，质检科负责对施工质量进行管理和控制，质检员和试验员负责日常的质量控制和检查，施工班组设置兼职质检员（见质量管理组织机构框图），质量管理机构将严格遵照ISO9001：2008质量管理体系制定的质量保证体系操作运行，确保优良工程。 建全完善管理制度一票否决制:质量管理实行一票否决制个人岗位责任制:根据质量管理需要,按专业、岗位、区域等分片包干,建立岗位责任制经济责任制:依据相关人员的工程质量职责列入到经济考核中,实行检查与考核。检查制度：工地每月由组长或副组长牵头，综合办公室主办，组织有关人员进行两次综合检查，按专业，工作职责全面检查并制定相应表格，填写检查结果，张榜公布。奖罚制度:根据奖罚制度,制定相关奖罚细则,严格执行,奖罚兑现。6.6.7.2 制度保证措施 为了确保工程的施工质量，特制定“八项制度”。“八项制度”为：质量负责制 技术交底制 施工挂牌制 工程三检制 质量否决制 质量复评制 持证上岗制 成品保护制。 建立开工前的技术交底制度在每一项工程开工前，必须由主管工程师向全体施工人员进行针对性强的技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、几何尺寸、功能作用及与其他工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。 建立“五不施工”、“三不交接”制度“五不施工”是指未做技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上道工序不经检查签字不施工。“三不交接”是指无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。 建立严格的隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽工程项目首先由班、队、质检科逐级进行自检，自检合格后，报监理工程师复核，检查结果填入验收表格，并签字认可。 建立严格的原材料、成品和半成品现场验收制度对采购进场的原材料及成品、半成品要由质检工程师组织进行验收，参加验收的人员包括质量、技术、物资材料部门及施工队的有关人员。检查合格,同意进场的原材料、成品、半成品要分类、分批堆放,并设立标志和帐卡,坚持按用途归口保管发放,不得混杂，对易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。 建立原材料采购制度原材料采购预算计划：采购计划按技术部门提出的施工总进度计划、施工图纸和技术要求制定。工程材料和设备的采购文件包括以下内容：a. 项目名称：工程使用部位、规格、数量、时间及价格要求;b. 施工合同规定的质量规范、标准;c. 工程招标技术规范的要求;d. 运输和交货条件;e. 质量鉴定和检查方法按采购计划定书面的采购订货单,选择业主指定的或经工程师认可的供应商,预定交货的供应商,预定交货地点和日期 建立严格的施工资料管理制度施工原始资料的积累和保存设专人负责，保存完整的质量保证文件和纪录。文件包括：工程项目质量计划；特殊工程关键工序作业指导书；施工过程；技术标准规范；采购的技术要求等。检查纪录：轴线点、水准点测量验收纪录；施工断面纪录；各施工工序、项目检查纪录；混凝土、钢材及各种原材料的试验鉴定纪录；不合格纪录(质量事故报表)；审查和处理结果纪录；预件构件检查纪录和出厂合格证；隐蔽工程验收纪录；原型观测纪录以及有关质量问题的来往文件和一套完整的设计变更通知书。质量保证文件和纪录应由项目负责人负责填写整理，工程结束时装订成册。质检工程师须将全部工程质量保证文件和纪录汇编成册，竣工时随竣工文件移交业主、承包人同时保留一份完整的文件纪录，并按规定文档。 建立测量计算资料换手复核制度测量资料经换手复核，最后交项目总工程师审核后报业主工程师批准。现场测量轴线、水准点及有关标志均须进行定期复测检验。 建立施工过程质量检测制度施工过程的质量检测制度是对施工过程进行质量控制的具体实施，通过对施工过程的质量检测达到质量问题及时发现、及时解决的目的，以便为验收时的质量检验打下良好的基础。施工过程的质量检测按三级进行，即“跟踪检测”、“复核”和“抽验”。 对各工序实行严格的“三检”制度“三检”即初检、复检、终检，上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。程序如下:班组自检施工队复检项目部专职质检员终检(通知监理)监理验收下道工序施工。 实行质量奖罚制度,按我公司质量与个人利益挂钩办法执行6.6.7.3主要工序质量技术保证措施（1）工程测量与试验控制措施 A、遵循“从整体到局部，先控制后细部”的施工测量原则，精确建立施工控制桩（网）。 B、施工控制桩（网）中的点位在施工中应经常检查校正，以防碰撞和沉陷，发现有松动，沉陷和丢失的平面、高程控制桩，应予以加固和恢复，并重新测算。 C、平面定位测量，必须引用两个以上控制桩予以联测，并闭合以免出错。 D、测量仪器应按规定定期进行检测校核，确保仪器的精确度。 6.7 确保安全生产的技术组织措施 安全生产是建设单位和施工单位的共同目标，是施工现场管理的一项重要基础工作，也是评判施工企业素质优劣的重要标准。我公司在本工程施工任务的实施中将严格执行安全生产的规章制度，并坚决贯彻执行和提高政治警惕，把安全生产放在和工程质量同等重要的地位，为施工现场保持良好的工地环境和施工秩序，以达到提高劳动效益，保证施工质量的目的，用高水平的文明施工来树立企业形象。6.7.1 安全生产管理目标安全生产管理目标：确保无重伤安全事故，创建安全达标工地。6.7.2 安全生产管理组织机构设置建立以项目经理为主，项目技术负责人为辅的安全生产领导小组，明确项目经理为该工程项目安全生产第一责任人。各专业队伍建立相应的安全生产管理小组，由专职安全员抓各项安全管理工作，每个生产班组设一名兼职安全员，各职能部门在各处的业务范围内，对安全生产负责任，使安全生产纵向上从项目经理到作业班组、工人，在横向上从施工队到各业务部门都参加安全生产管理工作，使工程项目得以优质、高效、低能、安全顺利地完成。附图：安全生产管理组织机构框图(见下图)。项目经理技术负责人安 全 科安全员专职安全员施工班组兼职安全员施工员安全生产管理组织机构框图6.7.3安全生产保证体系图安全施工保证体系组织保证项目经理技术负责人工作保证检查保证经济保证综合办公室综合安全科工程技术科物资机械科制定岗位责任制安全科制定安全施工技术措施执行有关安全施工规程购置劳动保护用品易燃、易爆、半成品堆放检查堆放检查机械设备管理各种机具试验、检查、维修、保养组织班组自检，操作人员持证上岗落实安全施工措施组织电工自查用电设备，职工体检、宿舍检查消防、临时用水、用电设置，季节性防暑、防冻、防煤气中毒用品发放落实、执行有关安全施工规程，进行全员安全教育安全员专检，安全员值日检查，安全资料收集、整理检查情况汇报，提出整改及奖惩意见安全例会信息反馈奖 惩安全资金保障财务核算科6.7.4安全生产保证措施6.7.4.1 安全生产管理制度根据根据我们对本工程现场的考察情况，经过认真研究分析，制定关于安全教育、防护、检查、交底等安全生产管理制度。坚持“安全第一，预防为主”的方针制定安全管理措施，做好安全工作；坚持“三级”检查制度，搞好安全施工，定期或不定期地组织安全生产大检查，发放不安全因素通知书，发现问题及时整改；对事故处理坚持“四不放过”原则。6.7.4.1.1安全生产管理制度：1、公司经理是公司安全管理第一责任人，依法对安全生产工作全面负责。2、建立以公司经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导地开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。3、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。4、项目经理是施工项目安全管理第一责任人，在安全生产上对公司经理负责。5、建立以项目经理为首的工地项目部安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全管理活动。6、各级职能部门人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。7、公司经理、项目负责人和各部门管理人员要认真履行上级安全生产责任制的规定，认真执行国家有关劳动保护标准和安全技术规程，作业人员必须遵守本工种的安全操作规程。6.7.4.1.2安全生产教育和培训制度1、安全生产教育的目的和作用是使广大职工真正认识到安全生产的重要性、必要性，懂得安全生产的科学知识，牢固树立安全第一、预防为主的思想方针，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。2、项目经理部对新进场工人和调换工种的职工必须按规定进行安全教育和技术培训，经考核合格方准上岗。3、电工、焊工、架子工、机械操作工及起重工和各种机动车辆司机等特殊工种人员除进行一般安全教育外，还要经过本工种的安全技术教育，经考核合格发证后，方准独立操作，且每年还要进行一次复审。对从事有尘、毒危害作业的工人，要进行尘毒危害的防治知识教育。4、要定期培训各级领导干部和安全干部，其中项目经理、项目安全员、施工员、班组长是安全教育和培训的重点。5、采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，要对操作人员进行新技术操作和新岗位的安全教育，未经教育不得上岗操作。6.7.4.1.3安全技术管理制度1、施工组织设计（施工方案）必须有安全技术措施，施工临时用电、各类大型施工机械作业等特殊工作，都要编制单项安全技术方案，否则不得开工。2、采用新的技术、新的工艺、新的设备时，必须制定相应的安全技术措施。3、安全技术必须要有针对性和具体化。要针对不同工程的结构特点和不同的施工方法，针对施工场地及场地周边环境等，从防治上、技术上和管理上提出相应的安全措施，所有安全技术措施都必须明确具体，能指导施工。4、施工项目技术负责人，对施工生产的安全负技术责任。5、编制的安全技术措施，必须经过上一级技术负责人审查批准后方能执行。6、经过批准的安全技术措施，不得随意修改或拒不执行，否则，发生人员伤亡事故，要追究责任，如果由于安全技术措施内容有问题，发生伤亡事故，要追究编制人与审批人的责任。7、根据需要必须修改已批准的安全技术措施时，应按原编制与审批的分工与程序办理。8、工程开工前，工程技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体职工进行安全技术措施交底。9、施工队长、工长要按工程进度定期或不定期向有关班组长进行交叉作业的安全交底。10、班组长每天要对工人进行施工要求，作业环境交底。6.7.4.1.4安全生产检查和隐患整改制度1、公司每月组织一次安全生产检查。2、工地项目经理部每半月组织一次对该施工项目安全检查。3、班组班前、班后岗位要进行经常性的安全检查。4、各级安全员及安全值班人员须进行日常巡回安全检查。5、各级安全员在检查生产的同时，须检查安全生产。6、现场施工用电路线架设等需经班组自检，有关部门专业验收检查合格后，并办理交接安全检查手续，方可使用。7、检查中查出的隐患应发出“隐患整改通知书”，以督促整改单位消除隐患。对有即发性事故危险的隐患，检查组、检查人员应责令停工，立即整改。8、被检查单位收到“隐患整改通知书”或“停工指令书”后，应立即进行整改，整改完成后及时通知有关部门进行复查。6.7.4.1.5安全防护管理制度1、在工程施工中，认真执行国家“施工安全检查评分标准”、“施工现场临时安全用电规范”、以及河南省颁布的有关防雨、防滑、防雷、防暑降温和防毒等安全措施。2、对进入现场的工作人员，实行入场教育及上岗教育，对特殊工种的操作人员均进行考核、持证上岗。3、土方施工中，施工人员要经常注意边坡是否有裂缝、滑坡现象，一旦发现，应立即停止，待处理和加固后才能进行施工。4、各种脚手架在投入使用前，必须由施工负责人组织有支搭和使用脚手架的负责人及安全人员共同进行检查，履行交接验收手续。特殊脚手架，在支搭、拆装前，要由技术部门编制安全施工方案，并报上一级技术领导审批后，方可施工。6.7.4.1.6 特种作业管理制度1、从事特种作业的人员，必须进行安全教育和安全技术培训。2、持有特种作业人员操作证者方可从事特殊作业。3、离开特种作业岗位一年以上的特种作业人员，须重新进行安全技术考核，合格者方可从事原作业。4、对在安全生产和预防事故方面做出显著成绩者，给予适当奖励，对违章作业和造成事故者，根据违章或事故情节以予处罚。6.5.4.1.7 班组安全活动制度1、必须坚持进行每周一次的班组安全活动。2、严格组织班组的班前安全交底。针对当班内容、作业环境、作业特点、作业人员素质组织班前交底。3、班前交底活动情况的检查，每工班不小于二次，工后进行讲评。4、班前交底活动考核与经济挂钩，未参加交底活动的个人，扣减当日工资的20%，未进行班前交底活动的班组，扣减全班组工资总额的10%。6.7.4.1.8 施工机具安全管理制度1、施工机具应按其技术性能的要求正确使用，缺少安全装置或已失效的机械设备不得使用。2、严禁拆除机械设备上的自动控制机构，力矩限位器等安全装置及监测、指示、仪表、警报器等自动报警、信号装置。其调试和故障的排除应由专业人员负责进行。3、处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修保养或调整等作业。4、施工机械设备应按时进行保养，当发现有漏保、失修或超载及带病运转等情况时，应停止其使用。5、施工机械操作人员必须身体健康，并经专业培训考试合格，取得特殊工种操作证后，方可独立操作。6、在有碍机械安全和人身健康场所时，机械设备应采取相应的安全措施操作人员必须配合适用的安全防护用品。7、当使用机械设备与安全发生矛盾时，必须服从安全的要求。6.7.4.1.9 伤亡事故报告、调查、处理统计制度1、发生工伤事故，必须严格执行“四不放过”的原则，即事故原因分析不清不放过，事故责任者没有得到处理和领导、群众没有受到教育不放过，没有整改防范措施和隐患没有消除不放过。2、发生轻伤事故，工地要组织人员按四不放过处理整改，并于当天上报公司。3、发生重伤事故工地，应立即组织抢救，并立即上报公司，保护好现场，施工队组人员调查，上报公司和建设单位。4、发生重大作伤亡事故和重大设备事故，工地应立即组织抢救，并立即上报公司，并保护好现场。公司立即上报主管机关，劳动局、检察院、总工会等上级组织等候处理，必要时召开事故现场会。5、各种事故均必须填写伤亡事故记录表，重大事故必须在20天内写出详细的调查报告并上报。6、对事故责任者根据责任轻重损失大小，认识态度提出处理意见。7、对因工负伤的职工和死者的家属要亲切关怀，给予慰问，按国家有关规定做好善后处理工作。8、工伤事故发生后应做好工伤事故档案资料保管工作。9、对事故要分明责任，严肃处理。6.7.1.4.10 安全生产资料（档案）管理制度1、建立安全生产资料档案室，指定专人负责管理。2、项目经理部安排一或两人（资料员、安全员）负责记录、整理、收集安全生产资料，建立档案。3、公司经理、项目经理要经常检查了解指导资料整理建档工作。6.7.4.1.11 劳动保护管理制度1、公司根据承建项目的施工情况，安排适量的款额购置劳动保护用品。保证安全生产、文明施工之需要。2、实行施工现场劳动保护管理每日自检制度。每天由项目经理、施工员、安全员进行全面自检，凡违反施工现场劳动规定的要求及时指出并整改。由施工员在当天的施工日志上做出自检记录。3、公司定期自检。每月由公司主管安全工作的负责人带队，到施工现场检查，对于不符合劳保要求的采取“三定”原则（定人、定期、定措施）予以整改，落实后及时做好复检复查工作。6.7.4.1.12 消防管理制度1、成立以单位工程施工负责人为组长，以安全负责人为副组长的消防管理小组，其它成员若干人。2、现场要有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教育，定期组织防火检查，建立防火工作档案。3、电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切作业，要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效。动火地点变换，要重新办理用火证手续。4、使用电气设备和易燃、易爆物品，必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。5、因施工需要搭设临时建筑，应符合防盗、防火要求，不得使用易燃材料。6、施工材料的存放、保管、应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风、用火符合防火规定。不准在工程内、库房内调配油漆、稀料。7、工程内不准作为仓库使用，不准存放易燃、可燃材料，因施工需要进入工程内的可燃材料，要根据工程计划限量进入并采取可靠的防火措施。工程内不准住人，特殊情况需要住人的，要报经上级机关批准并与建设单位签订协议，明确管理责任。8、施工现场严禁吸烟。必要时，设有防火措施的吸烟室。9、施工现场和生活区，未经保卫部门批准不得使用电热器具。10、氧气瓶、乙炔瓶（罐）工作间距不小于5m，两瓶同明火作业距离不小于10m。禁止在工程内使用液化石油气“钢瓶”，乙炔发生器作业。11、在施工过程中要坚持防火安全交底制度。特别在进行电气焊、油漆粉刷等危险作业时，要有具体防火要求。6.7.5 安全生产技术保证措施6.7.5.1施工人员安全防护1)参加施工人员是经过安全培训，并考核合格持证上岗。2)进入施工现场必须戴符合标准的安全帽，其配带方法要符合要求。3)施工人员工作前不许饮酒。4)各种机械要挂安全技术操作规程牌。5)各种起重机械在吊运物料时，现场要设人值班和指挥。6)挖掘机等机械施工作业范围内不准站人或其他作业人员。7)各种机械不准带病作业。6.7.5.2施工现场防火措施1)项目建立防火责任制，职责明确，工程负责人为防火负责人，防火负责人全面负责施工现场的防火安全工作，履行中华人民共和国消防条例实施细则。2)工地仓库油库等重点防火部位必须建立有关规定，有专人管理落实责任，设置警告标志，配置相应的消防器材。3)职工宿舍严禁使用电炉，教育职工做好防火工作。4)氧气、乙炔瓶分开设置，使用时地面无易燃物。5)焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器规定。6)施工应严格遵守厂区防火制度。6.7.5.3 做好安全照明工作遵守合同规定，在各施工区、道路各生活区设置足够的照明系统。6.7.5.4 接地及避雷装置凡可能漏雨伤人或易受雷击的电器设备及建筑物均应设置接地或避雷装置。负责这些装置的供应、安装、管理和维修，并定期派专业人员检查这些装置的效果。6.7.5.5油料的存放和运输油库设置在距离施工现场安全距离范围内，油罐上方搭建防雨防晒棚，并配置避雷装置和足够的消防、灭火设备。油料的贮存和运输方法遵循国家有关规定进行严格管理。6.7.5.6在施工区内设置必需的信号这些信号包括：1)标准的道路信号；2)报警信号；3)危险信号；4)控制信号；5)安全信号；6)标志信号。项目部负责维修和保护施工区内所有信号装置，并按监理人的指示，经常补充或更换失效的信号装置。6.7.5.7照明及夜间施工安全措施1)需连续安排生产的项目，必须按要求作好夜间施工安全保护。2)作业区、施工道路、临时设施、生活区应有足够的照明度，并符合下表规定。3)在潮湿、易触、带电场所的照明电压不大于36V。4)凡可能漏电伤人或易受雷击的电器及建筑物均应设置接地或避雷装置，建立定期检查制度。5)夜班人员要保证休息时间不低于8小时，不得在夜班时，在危险地段无照明部位和隐蔽部位休息。6)夜班时，避免单独活动。6.7.5.8生产用电安全措施1)严格遵守水利水电机电安全操作技术手册的要求进行安全施工2)使用电动工具必须符合安全要求，检查绝缘、电线不准扭转和过度弯曲，线路经过道路或堆置材料地点，应避免挤压和磨损。同一开关上，禁止接用两个电动工具，电源和开关符合安全要求。3)非电工不得从事电气作业，现场110V以上照明线路保证绝缘良好，布线整齐，电源线路不得破损。且应相对固定，并经常检查维修，经常有车辆通过之处，悬挂高度不小于5米。4)凡可能漏电伤人或易受雷击的电器及建筑物应设置接地或避雷装置。6.7.5.9 防火安全措施1)工程施工期间，认真贯彻消防法，做好消防安全工作。2)在施工现场、车间、库房等部位配备适量的灭火设备、器材，进行消防安全教育和消防知识培训，成立业余消防队，消防设备、器材型号和功率满足消防任务的需要;消防人员熟悉消防业务，训练有素;对消防设备、器材随时进行检查保养，使其始终处于良好的待命状态。3)各施工部位、仓库、修理车间、材料堆放场把防火安全列入议事日程，建立防火制度。消防器材存放地点要明显，易于取用。4)消防器材附近严禁堆放其它物品，严禁挪做它用，定期检查。5)仓库区内严禁烟火，杜绝一切可能产生火花的因素，需动火时，需有安全部门的批准，并采用防护措施。6)易燃易爆物品存放应按防火要求，按安全距离，通讯条件，贮存量规定存放，标明物品名称、性质、易燃标识和灭火方法、措施等。7)焊接时，焊接人员应站在所焊接件的侧面，以防焊花伤人，焊接现场应注意防火，焊接现场易燃物必须隔离。6.7.5.10 交通安全措施1)各工区要健全完善交通管理规章制度，落实责任，自觉接受当地交管部门和项目部职能部门的指导监督，加强机动车辆驾驶人员的安全管理及教育，在控制人和设备的两个安全要素上切实做好工作。2)对车辆按周期保养维修，使其安全技术状况符合规定。驾驶人员坚持“三检”制度，及时排除隐患，避免设备带“病”运行。3)严格驾驶操作人员的管理，定期组织学习安全规程，经常性开展事故安全教育。禁绝酒后驾驶、超速超载;严禁疲劳开车和客货混装;狠刹无证驾车，禁止将机动车辆交给无证人员驾驶操作。4)装载机、叉车、翻斗车、汽车、起重机、工程车等机动车辆，除驾驶员、副驾驶员座位以外，任何位置在行驶中不得有人坐立，非本车人员也不得搭乘。5)厂（场）内所有机动车辆驾驶人员，必须经过安全培训，持有效证件驾驶，行驶速度由主管单位明确限制。6)用于施工现场接送人的大小货车，必须确保驾驶人员和车辆的安全技术状况良好，汽车四边槽梆不低于1.2米，并有二根金属连接与大箱两侧连牢。6.7.5.11 洪水和气象灾害的防护根据发包人提供的水情和气象预报做好洪水和气象灾害的防护工作，编制防洪预案，一旦发现有可能危及工程和人身财产安全的洪水和气象灾害的预兆时，立即采取有效的防洪防灾措施，确保工程和人员、财产的安全。6.7.5.12卫生防疫（1）工地环境卫生应纳入施工计划，达到干净、整齐、简洁、美观的目标。（2）办公室、食堂、浴室、宿舍、厕所布置合理，通风明亮。（3）食堂保持内外环境整洁、定期消毒，食堂管理制度落实，责任明确。（4）工地现场设立临时医务室，医务人员不定期为工地职工宣传医疗卫生保健常识。6.7.5.13防火防盗（1）项目部成立防火、防盗治保小组，项目经理任组长，每个班组指定一名兼职治保人员负责治安管理，工地建立防火责任制，职责明确，按规定设专职防火干部和专职消防员，建立防火档案。（2）施工现场配备防火、消防设施，工地作业危险区设置防火须知牌，重点单位必须建立有关规定，有专人管理，落实责任。（3）危险物品及仓库内严禁吸烟，配备专用消防器材，及时清理刨花、木屑、擦机布，不允许在工地烧毁或工地取暖和烘干衣服。（4）水泵、电源线不得破损,有良好的接零保护装置，单独安装漏电保护器，灵敏可靠。（5）特殊工种，持证上岗，严禁违章操作。6.7.5.14宣传教育（1）为使施工现场保持良好的生产环境和施工秩序，以达到提高劳动效率，安全生产和保证质量的目的，必须把安全生产的宣传教育贯穿于工程建设全过程，并采用多种方式加大宣传力度。设置各种图牌，图牌规格统一，外表美观，字迹端正。（2）加强对职工的政治思想教育，严格劳动纪律，遵守操作规程，正确使用个人劳保用品，保证安全生产，开工前对职工进行安全施工管理有关规定的宣传教育。6.8工期进度的技术组织措施6.8.1 施工工期要求招标文件要求全部工程在90天内完成，综合考虑我公司实力，考虑本工程的实际情况，我公司计划按招标文件要求，在90天内完成全部工作。具体开工时间以监理下发的开工令为准。6.8.2 施工总进度计划说明本标段有路面破除、沟槽开挖、管道铺设、检查井砌筑等工程，根据各个施工时段的人力、机械设备资源的可利用程度有效的控制工程进度。我公司在接到中标通知后，即组织有关人员、机械进场，在90天内完成全部合同工程内容。具体开工时间以监理单位下发的开工通知为准。主要项目的控制性工期安排（1）第7天内完成施工准备工作，包括主要机械设备与人员进场、生产生活设施建设和施工技术准备工作。（2）原路面破除等工程在12天内完工。（3）沟槽开挖工程在55天内完成。（4）管道铺设、检查井砌筑在75天内完成。（5）最后15天完成工程扫尾及竣工验收工作。详见附图施工总进度计划图。6.8.3工期保证措施6.8.3.1配备充足精良的施工设备、具有丰富施工管理经验的管理人员、技术人员和技术工人，确保本工程按期高质完成。6.8.3.2合同签订后，立即组织设备、人员、材料进场，及时联系解决施工用水、电和临时用地，确保早日达到施工高潮，提前完成工程任务。6.8.3.3 做好施工组织，合理安排作业顺序。6.8.3.4 加强施工进度计划管理(1)严格遵守招标文件规定的施工期限，编制施工总进度计划要综合考虑施工项目任务、现场条件、施工的工艺和技术水平、材料采运情况、影响施工进度的不利因素及公司的施工力量和投入施工机械设备情况，编制施工进度计划，做到积极稳妥，留有余地，切实可行来确保工程按期建成。(2) 编制月(旬)施工进度计划和单位进度计划，并严格执行。根据施工进度总计划，选择科学的施工方案，编制月(旬)的施工计划，并把该月(旬)必须完成的施工任务下达到各工区。对于各个单项工程，做到分部分项工程的各个工序之间总进度计划相互衔接。对每个工段施工任务安排作业计划，实行施工任务书制度，每月(旬)的施工任务，下达施工班组，明确具体目标及要求，合理有效安排劳动力和机械。项目部组织专业技术人员跟班作业，指导现场施工，严格执行施工计划，做到当天工程量当天完成。6.8.3.5 严格工程施工上报汇总制度各个施工班组每周六向项目部上报本周完成的工程量，项目部工程技术科负责统计各个施工工区本周工程量，汇总后填入已完成工程量表，同时张贴在项目部办公室，利于项目部掌握整个工程的进展情况，了解影响工程进度的因素，及时采取措施，调整机械设备和劳动力，保证施工按进度进行。6.8.3.6定期召开施工进度会议，保证计划顺利进行项目部每周末召开一次专门施工进度会议。会议对照施工进度总计划，工程工期节点及各部分的进度表，检查各班组执行完成情况，如各班组之间或各工序间有矛盾，项目部要制定措施或改变施工方法，保证施工总进度计划的顺利实施。6.8.3.7 制定进度计划目标奖励办法在保证质量的前提下，要求每一段在完成规定的任务的同时，如超额完成施工任务，由项目部给予一定的奖励。6.8.3.8加强机械管理，保证机械设备的完好率，出现机械故障及时修理。6.8.3.9施工前期，在严格控制材料质量的前提下，多种渠道采购柴油、管材等足够工程材料，贮备在工地，以防止因材料供应不上产生施工脱节，影响施工进度。6.8.3.10雨季施工应适当调整计划，开挖排水沟、截水沟加强排水，尽量减少雨水对施工进度的影响。6.8.3.11运用新工艺新技术，合理安排作业，采取有效制度、措施调动施工人员的生产积极性，努力提高工效和施工