棚户区改造工程项目项目管理策划计划.doc

中国二冶集团有限公司乌海市棚户区改造工程项目项目管理策划项目编号： 编制单位：电装公司编制时间： 2016 年11 月 14日目 录1、 项目概况12、 项目范围：23、 项目管理目标：23.1质量控制目标23.2建设工期目标23.3安全施工目标23.4文明施工目标23.5环境保护目标23.6技术目标24 、项目实施条件分析：35 、项目的管理模式：36、 项目管理计划：36.1项目的管理模式：36.2项目管理内容：36.2.1施工管理组织机构36.2.2施工前准备106.2.3劳务分包队伍准备106.2.4施工构思与部署116.2.5施工进度计划与工期（单栋高层）136.2.6大临设施的准备：246.2.7材料的管理：246.2.8分包队伍的管理：276.2.9本工程存在的风险:297、施工组织设计318、质量计划319、职业健康安全、环境计划3110、成本计划3210.1编制依据：3210.2项目组织人员分配3210.3项目部内控目标成本责任分工：3310.4成本费用目标控制分解3410.5成本控制保障措施3410.5.1材料费控制3410.5.2人工费的控制3510.5.3机械费的控制3510.5.4管理费的控制3510.5.5临设及安全文明施工费3510.5.6成本风险管理与索赔目标责任3510.6责任奖罚与兑现3611、项目沟通与协调：3611.1 项目外部的沟通与协调3611.2项目内部的沟通与协调3712、项目信息管理：3713、项目收尾管理：3713.1项目竣工收尾3713.2项目竣工验收3913.3项目竣工结算4013.4项目完工总结及今后工作的建议41乌海市棚户区改造工程项目策划1、 项目概况我公司负责乌海市棚户区改造项目海勃湾区青山公园南（建筑面积347910），乌达区六层砖混结构的嘉铭雅苑(建筑面积41000)、谱翔花苑（建筑面积22699）、维邦佳园（建筑面积19180）、颐景佳苑（建筑面积48389）、悦海芳园（建筑面积32176）等九个地块的电气工程。乌达区六层砖混结构建筑面积（159116 m2）材料名称单位数量箱柜台9273接地扁钢和圆钢米49950钢管米106900PVC管米440000电缆米62600导线米1058400弱电线缆米193300灯具套21090开关插座个57100弱电插座个9470海勃湾区青山公园南（建筑面积347910）材料名称单位数量配电箱 柜台2529钢管米16303电缆槽架米2061接地扁钢和圆钢米8729PVC管米234036电缆米152455导线米464576网线米106163灯具套10556开关插座个107100弱电插座个154702、 项目范围：本工程施工范围海勃湾区和乌达区水电暖工程3、 项目管理目标：3.1质量控制目标本工程质量目标：一次验收合格率100，达到合格工程。3.2建设工期目标总建设工期预计为三年。3.3安全施工目标本工程的安全施工目标按照建筑施工安全检查标准（JGJ59-11），保证项目达标，不发生任何人员伤亡事故。3.4文明施工目标确保文明施工，减少施工噪音和环境污染，做到工清料清，实行施工现场标准化管理。3.5环境保护目标 施工场界噪声限值按建筑施工场界噪声限值（GB12523-2011）执行；对固体废弃物特别是有毒、有害固体物，要确定“三化”原则，即：固体废弃物的“减量化”、“资源化”和“无害化”。3.6技术目标施工组织设计、专项施工方案编审率100%；图纸会审率100%； 施工技术标准覆盖率100%。4 、项目实施条件分析：4.1施工图纸已到。施工方案已经编写完毕，施工人员必须是经培训考核合格的有施工经验的人员，班组施工人员应了解、熟悉施工图纸、厂家说明书及工艺要求，并接受技术、安全交底。施工人员对施工规范应准确掌握。4.2企业以往类似项目的施工经验包头市北梁棚户改造工程包头市校园南路二、三期工程5 、项目的管理模式：电装公司设立直管项目部，负责工程的施工策划、协调、控制、服务，资源调配和工程的具体实施。6、 项目管理计划：6.1项目的管理模式：电装公司直管项目部，负责工程的施工策划、协调、控制、服务，资源调配和工程的具体实施。6.2项目管理内容：6.2.1施工管理组织机构项目分管经理为电装公司总工李庆民，计划设置两个项目部，海勃湾区和乌达区各设置一个项目部。项目经理项目技术负责人项目副经理质检员安全员施工员劳务员技术员材料员预算员劳务分包队伍乌达区项目部：项目经理：苏杰 副经理：杨志平技术负责人：王学禹电气技术员：王恒 水暖技术员：杨志平质检员：佟玲玲 材料员：于宝坤 安全员：高 阳 施工员：孟庆利 张有刚预算员：强培俊 负责乌达区嘉铭雅苑地块(建筑面积36672；图纸已到，面积为41000)、悦海芳园地块（建筑面积32176），颐景佳园（建筑面积48389）、谱翔花苑（建筑面积22699）、维邦佳苑（建筑面积19180）管理人员15人，前期配合人员20人，在工作面全面展开时施工人员增加到70人；海渤湾区项目部：项目经理：苏杰 副经理：李赛峰技术负责人：王学禹电气技术员：温永强 水暖技术员：(2人)质检员：陈华 材料员：闫学军 安全员：李鑫 施工员：沈红武预算员：杨建利负责海渤湾区青山公园南地块（建筑面积347910）等地块，因工程规模大，随着施工进展动态调整人员，在前期配合时管理人员15人，施工人员25人，在工作面全面展开时施工人员增加到90人；6.2.1.1项目经理职责1）代表公司履行合同和实施项目经营管理。贯彻落实国家法律、法规、强制性标准和工程所在地政府的有关规定。执行公司各项管理制度，维护公司的合法权益。2）主持项目部工作，是公司综合管理体系在本施工项目的管理者。根据公司法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自施工准备至竣工实施全面、全过程管理。承担合同履约责任。 3）执行公司各项管理制度，抓好安全生产，搞好现场文明施工，树立公司形象，维护公司良好信誉。4）与公司签订并履行项目管理目标责任书，根据项目管理目标责任书中的各项指标进行目标分解，落实责任，并组织对项目管理人员的目标责任进行检查、考核、奖罚。5）接受公司职能部门的指导、监督、考核。6）负责编制项目管理计划；主持编制工程施工组织设计，确保施工进度、安全、质量管理体系有效运行。7）对进入现场的生产要素进行优化调配和动态管理。8）根据公司有关规定，管理使用作业队伍及分包单位。9）协调和处理与施工项目管理有关的内外部事项，负责协调与公司、业主和监理单位、设计单位及当地政府主管部门、劳务队伍等工作关系，解决项目施工中出现的问题。为项目施工创造良好的外部环境。10）根据施工项目管理需要，决定资金的投入和使用。11）按公司有关规定，负责资金回收工作，及时足额向公司上缴利费。完成本项目尾款的回收。12）进行标准化文明施工管理，发现和处理突发事件。13）参与工程竣工验收，接受审计。14）协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。15）负责项目保修工作，妥善保管项目部资产。编写工程项目总结，提出建议。6.2.1.2项目副经理职责: 1）协助项目经理开展工作，执行项目经理的有关指令。重点负责形象进度、现场调度、组织施工、标准化、文明施工工作。2）负责施工现场“三通一平”施工准备工作和施工总平面图管理。3）参与项目部重大施工方案、安全技术措施、重大问题的讨论和决策，并组织实施。 4）根据工程合同工期、工程网络计划，组织重点工序、关键工序施工。5）定期组织召开周、月工程例会，落实工程进度计划。6）监督检查分管工作的完成情况。7）具体负责现场施工生产要素进行优化配置和动态管理。8）负责工程项目施工管理，及时了解和收集各类项目信息，并协助项目经理处理突发事件。9）完成领导交办的其它工作。6.2.1.3质检员职责1）负责项目部对国家和行业有关工程质量的法律、法规、规范、标准和规章制度的贯彻执行情况进行检查。2）协助主管领导制定并落实项目部承建的工程项目质量目标。负责项目部工程项目施工全过程的质量管理工作。负责对项目部施工技术交底的执行情况进行检查。负责组织项目部有关人员进行检验批自检工作。负责检查隐蔽工程施工情况并进行隐蔽工程检查签证。参加项目部召开的质量会议。6.2.1.4技术员职责1）对施工生产中安全技术问题负有管理责任。严格按照国家安全技术规定、规程和标准编制设计、施工工艺等技术文件，编制安全技术操作规程。2）编制相应的技术交底，指导现场施工。熟悉图纸、设计变更及各项技术资料，负责分部分项工程的技术交底和施工管理，确保“三自检”制度和工程施工的顺利进行。3）做好施工日志，认真听取职工的合理化建议，搞好工地文明安全达标工作。及好总结经验教训，提高工程质量，确保安全生产。6.2.1.5安全员职责1）接受上级公司安全管理部门、项目部的领导，认真负责完成本职工作，定期汇报履职情况；2）开展日常安全检查，督促施工人员认真执行各项安全措施，发现问题及时提出整改要求，并跟踪落实；3）纠正“三违”现象。制止严重危害人身的行为，对整改不力的责令停止工作，并报告有关领导处置；4）对重要安全防护设施施工、危险作业项目进行全过程监督检查，并做好记录；5）参加安全综合、专项检查，提出考核、评比意见；6）不断加强业务学习，提高自身能力。参加对生产作业人员的安全技术培训教育；7）参加对生产安全事故的调查分析，提出防范事故发生的意见。6.2.1.6施工员职责1）遵守有关的建筑工程安全生产法令、法规，认真执行公司的安全生产规章制度；2）认真执行项目施工组织设计和施工方案，按要求安排施工；3）参与制定项目安全管理目标，配合安全员做好日常安全管理工作；4）合理安排施工计划，巡回检查现场安全操作规程执行情况，制止违章作业；5）落实各项安全防护措施，确保机械、临电、脚手架、模板和洞口、临边等安全防护设施的完整；6）参加施工方案的交底、过程检查和验收工作；7）有权拒绝不科学、不安全、不文明施工的生产指令；8）参加各项安全生产检查。6.2.1.7材料、库管员职责1）采购符合规定的劳动防护用品和安全生产防护物品；2）收集整理劳动防护用品和安全生产防护物品的合格证和质保书归档备查；3）与安全员共同听取施工人员对所购劳动防护用品和安全防护物品的使用意见，改进工作；4）防止不符合要求的“三宝”、电器、机具流入施工现场。5）严格执行物资保管制度，对易燃、易爆、易潮、易腐烂及剧毒危险物品应存放专用仓库中或隔离存放，定期检查；6）对仓库内存放化学危险品应遵守以下规定：（1）仓库与四周建筑物必须保持相应的安全距离，不准堆放任何可燃材料；（2）仓库内严禁烟火，并禁止携带火种和发生火花的行为。在明显的地点应有警告标志；（3）加强货物入库验收和平时的检查，卸载、搬运化学易燃易爆物品时应轻拿轻放，防止剧烈震动、撞击和重压，确保化学危险物品的储存安全；7）按文明施工，做好现场材料库存管理。6.2.1.8财务岗位职责;财务人员主要负责项目部日常财务核算，参与公司的经营。根据公司资金运作情况，合理调配资金，使资金正常运转。组织项目部编制收支计划，编制项目部的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。负责项目部的各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。负责项目部现有资产管理工作。原材料进出的账务处理。外协单位领用材料账务处理及成本核算。与收入有关单据审核及账务处理。各项费用支付审核及账务处理。应收账款处理。总分类账、日记账等账簿处理。出具财务报表及会计科目明细表。各项税费计算及申报。按时上报资金计划。财务盘点作业。以及完成领导交办的其它工作。6.2.2施工前准备以上两个项目部，我公司会根据工程开工及进展情况随时进场，针对乌达区五个地块电装公司按照集团公司下发的分工决定使用三支劳务分包队伍，现乌达区嘉铭雅苑地块已派驻一个劳务派遣队伍进行前期配合工作，公司与劳务派遣队伍已签订公司内部劳务派遣协议。对于消防、弱电工程，我公司与广西建荣消防工程有限公司及中联正安消防工程有限公司等家单位进行了联系。6.2.3劳务分包队伍准备电装公司分别与以下二冶合格的劳务分包公司达成合作意向，以下水、电、暖劳务分包公司及劳务派遣如下：6.2.3.1劳务分包公司1）包头市钢兴实业建筑有限公司2）河北成源建筑劳务分包有限公司（华丰公司）3）包头市中实伟业建筑劳务有限公司4）包头市瑞峰建筑劳务分包（贰级）5）内蒙古华派国际经济技术有限公司（弱电）6）甘肃尧泰设备工程有限公司7）包头市瑞峰建筑劳务有限责任公司8）内蒙古兴吉隆泰建筑安装有限公司9）呼和浩特市蒙深建筑工程有限公司10）北京澳信建筑工程设备安装有限公司11）乌海市德翼劳务有限责任公司12）河南万安实业有限公司 6.2.3. 2劳务派遣 张金成、高国强、张 飞、郭 雄、冀兵飞同时各家把劳务分包上报到电装公司经营部进行预审，待组织公开招标后，确定劳务分包队伍。6.2.4施工构思与部署 6.2.4.1整体施工组织安排： 准备阶段：图纸会审等前期工作，调派充足的人力和机具。 施工阶段： 1）专业配合主体、二次砌体预留预埋、预留套管； 2）主体施工过程中留给安装预留预埋的单独作业时间控制在4小时以内，确保主体进度； 3）砌体预埋进度顺差3层，确保在墙体粉饰前完成全部墙面配管工作。除设计变更，粉饰后严禁再在墙面开槽凿洞。 6.2.4.2安装施工逐步插入，配电箱等终端器具的安装在具备条件的情况下进行，以符合成品保护的要求，考虑突击性安装。主体封顶后安装全面展开，所有安装工序均实行样板引路管理方式。 1）安装调试：分系统、分楼层从上往下的顺序进行。成立调试领导小组，专业人员配备齐全，专业的单机单系统调试在竣工前30天进行，15天调试，7天处理问题，系统联动调试在竣工前一周进行。2）对弱电、电梯、变配电、通风空调、消防等专业，按照业主的总体部署做好配合和支持工作，确保同步交工验收。竣工验收前半个月由项目部组织进行全面的内部质量预检，预检提出的问题组织力量7天内完成整改。工程总体竣工验收要求一次性通过。3）乌达区具体施工部署：由电装乌达区项目部对乌达区水电暖、弱电、消防工程进行统一管理，住宅建筑工程施工按地块划分为4个标段进行劳务分包。 4）工程具体划分及部署: 水电暖工程：嘉铭雅苑地块(面积为41000)由一个分包队伍负责施工，悦海芳园地块（建筑面积32176）由一个分包队伍负责施工，颐景佳园地块（建筑面积48389）由一个分包队伍负责施工，谱翔花苑地块（建筑面积22699）及维邦佳苑地块（建筑面积19180）由一个分包队伍负责施工。弱电工程：由于工程量较小，电装公司将自行施工。电装公司施工队施工内容：大临维护、小区电气外网及部分零星工程。小区内电气供配电工程：视负责本小区水电暖施工的分包队伍施工能力水平，对于施工能力高、施工过程评价好的分包队伍，按照分包奖惩激励原则，可继续负责本小区此部分工程的施工。5）海勃湾区青山公园南（建筑面积347910）具体施工部署：由电装海勃湾区项目部对海勃湾区水电暖、弱电、消防工程进行统一管理，住宅建筑工程施工按建筑面积划分为4个标段进行劳务分包。水电暖工程：依据本工程工程特点（建筑面积大），拟将本工程分为4个区域，1#、4#、5#、6#、7#、8#、9#楼为1#区域，住宅建筑面积为97523.3，2#、3#楼为2#区域，住宅建筑面积为52322.59,14#、15#、16#、17#为3#区域，住宅建筑面积为63466.4, 10#、11#、12#、13#为4#区域，住宅建筑面积为49081.27,组织4个分包队伍负责施工。选择队伍时，选4个分包队伍中施工能力强的分包队伍负责建筑面积较大区域工程的施工。 通讯弱电工程：弱电部分电装公司自行施工。消防工程：划分两个施工区域，两个分包队伍负责施工。考虑未来公司建立消防资质及施工队伍，我单位管理人员和技术人员委派到消防队伍进行学习、管理，以提高企业业务范围。 我公司与七家具有消防资质的分包单位进行联系，其中包括北京博亚的消防安全智能工程有限公司；贵州赋安消防工程有限公司；宁夏安消消防设施工程有限公司；中翔消防工程有限公司；广西建荣消防有限公司；天津天消长安消防工程有限公司；武汉丰恒泰建筑科技工程有限公司。进行评定、比较后优先推荐使用合格分包商如下： a.中联正安消防工程有限公司 业绩：北梁南七区、富士康、米兰春天等项目 b.广西建荣消防有限公司 业绩：安徽宿州电装公司施工队施工内容：大临维护、小区电气外网及小区亮化工程、地下车库、垃圾转运站、商业楼等水电暖工程。 小区内电气供配电工程及小区亮化工程：负责各水电暖施工的分包队伍施工能力水平，对于施工能力高、施工过程评价好的分包队伍，按照分包奖惩激励原则，可负责此部分工程的施工。6.2.5施工进度计划与工期（单栋高层）6.2.5.1乌海市海勃湾区青山公园南工程施工网络进度 41/416.2.5.2材料进度计划（单栋高层） 乌海市海勃湾区青山公园南工程材料进场进度 6.2.5.3施工进度计划与工期（单栋6层楼）乌海市乌达区悦海芳园工程施工网络进度 乌海市乌达区维邦佳园二期工程施工网络进度 乌海市乌达区谱祥花园三期工程施工网络进度 乌海市乌达区嘉铭雅苑工程施工网络进度 乌海市乌达区颐景佳苑工程施工网络进度 6.2.5.4材料进度计划（单栋6层楼） 乌海市乌达区悦海芳园工程、维邦佳园二期工程 、谱祥花园三期工程 、颐景佳苑工程 材料进场进度 ，乌海市乌达区嘉铭雅苑工程 材料进场进度 。6.2.6大临设施的准备： 6.2.6.1请城建公司协助我公司确定现场大临位置乌达区悦海芳园项目、 维邦佳园二期项目、谱祥花园三期项目、嘉铭雅苑、颐景佳苑项目，以上五个项目每处均设两间现场办公室，一间库房（存放工机具）。租用存放专业材料，材料加工场地。并设专人对材料统一管理、看护；6.2.6.2请房地产公司协助我公司确定现场大临位置 海勃湾区项目，总建筑面积35万平，工程量大，水暖电专业需要办公室及库房需要10间。现场设置存放专业材料及材料加工场地。并设专人对材料统一管理、看护； 6.2.6.3我公司将在施工现场附近租用部分当地房屋，解决施工人员的生活安置问题；6.2.7材料的管理： 为加强公司物资管理规范采购行为，提高采购透明度和效率，保证采购质量，建立完善的物资管理体系、核算体系、规范物资流通各环节，降低成本，提高经济效益和管理水平，电装公司根据中国二冶集团有限公司物资管理办法拟对乌海工程乌达项目的物资采购采用项目总体材料计划采购方式： （一）项目部做出总体材料预估计划，预估计划应达到实际精准计划的百分之八十左右，待工程后期将剩余部分确定后做补充计划，一定要做到准确无误。 （二）总体材料计划报集团物资采购中心审批，确定采购方式。（三）所有材料应尽量全部在电商平台上进行公开招标采购，因总体计划材料数量大，所以价格能最大限度的降低，以便达到降低采购成本的目的。（四）通过公开招标确定中标合格供应商，与供应商签订采购合同，项目部根据项目实际情况可分批次提进料计划。项目部成立后，由电装公司派驻物资采购管理人员，负责项目的物资采购管理工作，负责项目部与公司之间的沟通与联系工作。所有采购由电装采购中心集中采购，所有采购必须先制定采购计划，按时上报电装物资采购中心，属于集采范围内的上报集团采购中心采购，不属于集采范围内的由电装物资采购中心招标采购。第一条 材料计划管理项目总体材料需用计划、项目年度材料需用计划、项目季度材料需用计划、项目月进度材料采购计划及项目周材料需用计划。项目总体材料需用计划根据项目策划的要求，项目应按工程总体材料需用情况，编制项目主要材料需用计划，统一进行采购；（三）项目年度材料需用计划 根据项目总体计划，按施工网络形象进度，安排编制项目年度主要材料需用计划，统一进行采购；（四）项目季度材料需用计划根据项目年度材料需用计划，按施工网络形象进度，安排编制项目季度材料需用计划，统一进行采购；（五）项目月季度材料需用计划根据项目季度材料需用计划，项目部预算人员编制“项目月度材料采购计划”，项目负责人审批后，报公司经营预算部门和物资采购管理部门审批，再由分管经理和二级公司经理审批后上报集团物资采购中心。（六）项目周材料计划 根据集团物资采购中心要求，每周五上报下周公开招标采购计划，项目部需报下周所有采购计划，由采购中心确定公开招标采购部分上报集团采购中心。第三条计划编制的要求（一）项目总体材料需用计划、项目年度材料需用计划按照项目策划要求的时限上报采购中心；（二）计划每周五上午提交物资采购中心，计划按照材料类别进行上报，材料名称、型号、规格、单位、需用数量标记清晰，甲方特殊指定购买须出具甲方的证明进行采购，需要加工定制的物资、生产周期较长的物资须提前制作计划进行采购，集采材料包括：钢材、木材、水泥、导线、电缆、桥架、油漆及涂料、高强螺栓、耐火材料、防水材料、保温材料、焊接材料、非金属管件、管件、临时设施（彩板房、围挡）等，计划按类别分明后，再汇总所有计划中项目；（三）计划最后注明预算总价，特殊材料应根据实时材料价格行情进行预算估价；（四）材料采购计划必须保证准确无误，实际情况与提供计划有差异的，应提前将变更计划上报采购中心，由于设计变更，需用材料变更的，须出具设计变更证明进行统一采购；（五）由于计划编制不及时，或者计划编制错误造成的供货不及时由项目部负责，造成损失的按公司规定追究有关人员的责任。项目部应按照上诉要求按时，准确地上报采购计划，以便按时高效地进行采购，送货到现场，按时完成工期。第四条采购管理（一）所有集中采购的物资必须报集团物资采购中心审批，确定采购方式，严格执行集团公司物资集中采购管理办法的规定。（二）非集采物资由电装公司确定采购方式。采购方式有（电商平台公开招标采购；邀请招标采购；询比价招标采购等）。（三）二三类及零星材料采购建议电装公司采用导向定点及合格供应商询比价采购，选用电商平台上合格供应商进行公开招标，确定至少三至四家合格供应商建立导向定点采购体系，对导向定点采购的合格供应商进行季度评审，以及分阶段付款，因此既能缩短采购时间又能减少资金占用。第五条物资验收及出入库管理（一）材料进场后由项目部技术人员、物资人员及物资保管员一同验收，确保材料的数量齐全质量合格。（二）验收合格后办理入库手续，建立物资保管台账。（三）建立物资领用台账，物资领用需填写物资耗料单据，必须由项目负责人及领用人员共同签字方可出库。第六条项目剩余物资的管理工程剩余材料应登记建账报公司统一调配使用，工程下脚料及废料按集团物资管理办法中的有关规定执行，绝不允许不经批准擅自处理。6.2.8分包队伍的管理： 6.2.8.1分包商准入的条件。1）分包商应具有建筑业企业资质标准中相应的劳务承包资质（营业执照、资质证书和安全生产许可证齐全并有效），应是企业法人或拥有该企业有效法定代表人授权委托书的其他内部组织；2）分包商考察应满足集团公司规定的相关要求后方可准入，在进行施工；6.2.8.2分包商的规模控制。1）合格分包商总数应根据公司年度营业收入规模、具体 的项目大小及需求进行确定。项目监管部应做好劳务作业分包相关专业类别合格分包商总数。2）劳务作业分包商经考察合格审批后方可准入。3）劳务作业分包商每年要按照其业绩和公司发展要求进行淘汰和新分包商的准入。达到一定规模数量后，要提升质量，控制数量。同时，根据公司需要，引进 优质分包商。4）对施工分包单位管理以成本控制，进度控制，质量控制，安全管理，信息管理，人员管理，合同管理等为主。4.1）成本控制首先，无论采用何种计价方式，都可以通过竞争方式降低分包工程的合同价格，从而降低承包工程的施工总成本。其次，在对分包工程款的支付审核方面，通过严格审核实际完成工程量，编制付款计划。4.2）进度控制首先应该根据施工总进度计划提出分包工程的进度要求，向施工分包单位明确分包工程的进度目标。应该要求施工分包单位按照分包工程的进度目标要求建立详细的分包工程进度计划。4.3）质量控制和安全管理首先，在分包工程施工前，应该向分包人明确施工质量要求，要求施工分包人建立质量保证体系，制定质量保证和安全管理措施，经审查批准后再进行分包工程的施工。施工过程中，严格检查施工分包人的质量保证与安全管理体系和措施的落实情况，并根据项目部自身的质量保证体系控制分包工程的施工质量。应该在分包人自检合格的基础上由项目部提交业主方检查和验收。增强全体人员（包括承包人的作业人员和管理人员以及参与施工的各分包方的各级管理人员和作业人员）的质量和安全意识是工程施工的首要措施。工程开工前，应该针对工程的特点，由项目经理或负责质量、安全的管理人员组织进行质量、安全意识教育，通过教育提高各类管理人员和施工人员的意识，并将其贯穿到实际工作中去。 4.4）分包信息，人员，合同管理办法将分包单位的施工负责人、材料员、技术员纳入项目部统一管理。建立对分包人进行管理的组织体系和责任制度，对每一个分包人都有责任管理的部门或人员，实行对口管理。对分包单位的劳动力组织及计划安排进行审批和控制，要根据其施工内容、进度计划等进行人员数量、资格和能力的审批和检查。建立工程例会制度，及时反映和处理分包单位施工过程中出现的各种问题。对于有多个分包单位同时进场施工的项目，可以采取工程质量、安全或进度竞赛活动，通过定期的检查和评比，建立奖惩机制，促进分包单位的进步和提高。在施工分包合同中应该确定进度计划拖延的责任，并在施工过程中进行严格考核。6.2.9本工程存在的风险:6.2.9.1经济风险：1）工程项目管理风险：应对措施：项目策划做到准确、细致；项目在经营管理过程中不违反各项法律、法规及规章制度的规定2）工程进度风险：应对措施：合理安排工期；加强工程进度控管；保证各种资源配置与供应3）经营风险：应对措施：在施工时，为了保证工程质量、进度、安全，在业主工程款不到位的情况下，采取通过和劳务队伍沟通，约定延期付款来保证劳动力的充足和劳务工人的稳定情绪。在项目施工管理、竣工决算等整个项目的运作过程中，正确运用经济管理手段，减少风险出现的概率、风险出现的次数及风险种类。在实际的操作过程中减少风险开支，降低风险系数，提高项目管理的力度，加大项目效益。6.2.9.2社会风险：1）工程质量风险：应对措施：明确质量目标；加强人员的培训工作，提高管理人员水平；建立相应质量管理办法和措施；加强过程质量控制；6.2.9.3风险防范对策、提出规避风险的措施1）积极联系设计部门和业主、监理，及时根据设计变更编写现场签证单，办理有关的签字手续，要求技术人员在写出签证时与预算人员沟通，便于今后结算，杜绝由于签证内容不清产生的扯皮现象。7、施工组织设计7.1管理目标的确定，质量目标、安全目标、现场文明施工。7.2施工劳动力的安排，施工部署。7.3物资准备，从材料计划到入库及调配进行方案制定。7.4技术准备，加强图纸会审，技术交底编制。7.5劳动力分配，根据施工部署进行人员安排、调配。7.6工机具配置，计量设备配置。7.7主要分部、分项施工方法的详细说明。8、质量计划8.1项目质量目标体系确定工程质量目标，专业单位配合大项，海勃湾区青山公园创“草原杯”；乌达区所建小区创市优质工程。8.2明确质量管理目标，对进场材料、工序、关键工序、检验批合格率，控制率进行制定8.3建立质量管理体系8.3.1加强质量管理体系机构建立。8.3.2关键工序，特殊控制、质量控制点的确定。8.4制定质量保证措施，建立质量保证体系；施工管理过程控制；施工准备阶段质量保证；施工过程质量控制；施工验收过程控制；质量通病预防。9、职业健康安全、环境计划9.1根据国家标准、行业标准制定本计划。9.2施工项目安全控制目标及管理体系项目安全控制目标，杜绝各项人身伤害，加强安全教育，特种人员上岗；职业健康；环境控制目标。9.3专业单位配合大项，安全质量标准化及文明工地创建目标， 海勃湾区青山公园小区创“省级安全文明标准化工地”，乌达区所建小区为市级安全文明标准化工地。9.4加强安全投入，项目安全投入达到公司下达的指标。9.5施工项目安全控制目标的建立，并细化分解。9.6施工项目安全管理组织机构及安全生产责任。9.7项目危险评价分析；项目环境教育；施工阶段安全物资采购到位，完善安全设施、现场标识。9.8项目资质、管理人员证书，分包施工队伍管理。9.9安全检查验收，文明施工。10、成本计划10.1编制依据：10.1.1工程招投标文件及施工合同10.1.2施工图纸10.1.3施工方案、技术措施等施工组织设计文件10.1.4内部控制价文件10.1.5项目成本降低率考核指标10.2项目组织人员分配10.2.1 负责乌达区嘉铭雅苑地块(建筑面积36672；图纸已到，面积为41000)、悦海芳园地块（建筑面积32176），颐景佳园（建筑面积48389）、谱翔花苑（建筑面积22699）、维邦佳苑（建筑面积19180）管理人员15人，前期配合人员20人，在工作面全面展开时施工人员增加到70人； 负责海渤湾区青山公园南地块（建筑面积347910）等地块，因工程规模大，随着施工进展动态调整人员，在前期配合时管理人员15人，施工人员25人，在工作面全面展开时施工人员增加到90人；10.2.2以上两个项目部，我公司会根据工程开工及进展情况随时进场，针对乌达区五个地块电装公司计划安排四支劳务队伍，现乌达区嘉铭雅苑地块已派驻一个劳务派遣队伍进行前期配合工作，公司与劳务派遣队伍已签订公司内部劳务派遣协议。 10.3项目部内控目标成本责任分工：职务名称姓名责任目标项目经理苏 杰保安全、保质量、保工期基础上确保责任目标成本的完成技术员王学禹、王恒、温永强认真审核施工组织设计保证施工组织设计及网络计划达到最优，保质保量保工期质检员佟玲玲、陈华严格按施工图及合同施工，使各工种严密配合，负责各施工阶段的工程计价计量审核签字以及最后竣工决算验收等。安全员高 阳、李鑫无重大伤亡事故、无机械事故、无火灾事故，全年轻伤负伤率控制在2以下，各劳务分包全年轻伤负伤率控制在1以下。材料员于宝坤、闫学军严格按照财务规章制度办理分包付款，材料付款等。10.4成本费用目标控制分解成本费用项目名称责任人（包括各专业）控制目标（%）责任部门材料消耗量3工程技术部、经营预算部材料采购价2物资管理部、经营预算部工程分包费经营预算部、工程技术部、质量管理部、安全管理部劳务分包费经营预算部机械费安全管理部、工程技术部人工费人力资源部、财务部洽商、现场签证工程技术部项目管理费财务部10.5成本控制保障措施10.5.1材料费控制1）主材及辅材量控制认真核实图纸，考察现场，测算出最准确的采购数量，进场的材料严格履行验收程序，妥善保管防止丢失和损坏，严格控制好消耗量。2）材料价格的控制严格控制材料采购价格，对于工程所需大宗材料严格按照公司的采购流程进行公开招标，保证质量的前提下降低材料价格。公司授权委托项目部采购的材料必须履行程序，选择质优价廉的产品。10.5.2人工费的控制对分包队伍的分包价严格控制，多家报价比对，合同谈判严谨，严格按主合同付款。项目部组织好人力资源计划，认真做好工程进度计划，合理布置人力分布，避免人力浪费，合理控制各岗位人员工资。现场管理人员要有较强的责任心，尽可能多在现场指导、监督、服务，及时解决现场施工中遇到的问题。10.5.3机械费的控制根据网络施工计划，合理安排机械使用计划，尽量做到集中使用机械，使用机械前核实现场情况、机械施工场地，与各方沟通是否可以施工作业。10.5.4管理费的控制项目部严格规定配置管理人员，项目完工后及时压缩现场管理人员，尽量压缩项目部工资性费用支出，制定项目部管理费支出计划，严格控制项目部办公费、电话费、小车费、施工人员及管理人员的往返差旅费、业务招待费等费用。10.5.5临设及安全文明施工费项目部根据要求合理编制临时设施、安全文明施工方案，既要满足业主达到的工地要求，又要树立企业的形象，同时将发生费用降至最低。10.5.6成本风险管理与索赔目标责任1）工期延误风险项目按合同工期已拖延，项目部应考虑对下一步施工造成的影响。如竣工时间不变，应对方案及时索赔、取证并提交报告（签证赶工费用）。2）质量风险严格按合同标准施工，技术质量人员跟踪现场情况，有问题及时提出整改方案并立即实施。3）施工内容及范围的风险项目部组织相关人员研究合同、熟悉图纸，发现施工中内容增加的部分及时与业主、建立沟通，办理相应的签证，准备好以后索赔的基础资料。 合同内索赔事项合同外索赔事项道义索赔责任岗位报告期索赔目标监督岗位设计变更 总工程师三日内 项目经理 工期延误 副经理七日内 项目经理 政府性涨价 经营副经理七日内 项目经理 报价失误项目经理合同期 公司部门10.6责任奖罚与兑现 项目部结合公司责任奖罚与兑现文件规定，按各岗位成本管理贡献制定内部奖罚和兑现细则。11、项目沟通与协调：11.1 项目外部的沟通与协调 11.1.1同业主、监理等外部沟通可通过会议、面谈、电话、传真、电子邮件、书面文件等方式。同业主、监理的沟通协调，前提条件是要将工作做到位，取得对方的信任。11.1.2需业主协调的重要问题一般通过会议或书面文件协商解决，会议包括工程例会、质量例会、安全例会以及专题会议等。11.1.3对于业主提出的要求或意见，项目部应及时传递，并将结果或意见反馈回业主，确保信息的畅通与及时。11.1.4加强与当地政府的协调与沟通，严格遵守当地政府相关部门规章制度，贯彻和执行当地政府部门的规范、标准文件。11.2项目内部的沟通与协调1按照集团公司内部管理制度规定，对口职能部门通过信息传递的流程，来确保信息传递渠道畅通，能够将信息及时准确传递，避免因信息传递不及时和失真而引发不必要的损失。对不涉及经济或非重要的问题以电话或口头传递，如多次没有解决的问题可以通过报告形式传递。12、项目信息管理：施工过程中需经常与监理、甲方及设计单位相关人员沟通，确保第一时间了解工程相关信息，并及时向项目相关人员交底，保证施工质量，按期完工，组织项目工程例会、参加甲方组织的例会或活动，及时传递集团公司和项目信息、收集市场信息和相关管理信息。13、项目收尾管理：13.1项目竣工收尾13.1.1项目竣工计划的编制、审核由项目技术负责人负责在规定时限内完成编制竣工计划，项目总工审核通过。13.1.2项目竣工计划内容和要求项目竣工计划序号收尾项目工程内容质量要求进度要求责任人验收人开始完成1213.1.2.1竣工资料的内容应包括序号代号内容备注1A类工程准备阶段资料2B类施工质量管理资料3C类施工质量控制资料4D类工程准备阶段资料5E类竣工图6F类工程竣工验收备案文件7G类声像、电子档案13.1.2.2竣工资料的整理要求:1、竣工资料的编制填写应符合房屋建筑工程技术资料管理规程DB15/427-2005。2 、由资料员和技术员共同完成工程施工资料，工程施工资料必须与实体同步进行。工程施工技术资料的整理应始于工程开工，终于工程竣工。 4、工程检验评定资料的整理应按单位工程、分部工程、分项工程划分的顺序，进行分类组卷及，具体见DB15/427-2005。 5、竣工图的整理应区别情况按竣工验收的要求组卷。12.1.3项目现场施工收尾13.1.3.1做好收尾工程，必须摸清收尾工程项目，通过竣工前的预检，按设计图纸和合同要求，逐一对照，找出遗漏项目和修补工作，作几次彻底的清查，进行项目消缺13.2项目竣工验收单独签订施工合同的单位工程，竣工后可单独进行竣工验收。在一个单位工程中满足规定交工要求的专业工程，可征得发包人同意，分阶段进行竣工验收。单项工程竣工验收应符合设计文件和施工图纸要求，满足使用条件，并符合其他竣工验收条件要求。整个建设项目已按设计要求全部建设完成，符合规定的建设项目竣工验收标准,并以书面形式向业主、监理等单位提出申请。13.2.1工程实体验收13.2.1.1项目竣工预验具备的条件1、完成建设工程设计和合同规定的各项内容。2、有工程使用的主要建筑材料、设备的进场报告。3、有完整的技术档案和施工管理资料。4、有勘察、设计、施工、监理等单位签署的质量合格文件。 5、建设单位以按合同支付工程款，并有工程款支付证明。6、有项目经理代表公司签署的工程保修书。7、规划行政主管部门、公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件。13.2.1.2项目竣工验收工程项目的竣工验收是施工全过程的最后一道程序，也是工程项目管理的最后一项工作。竣工验收要完成以下工作： 1、完成收尾工程 2、竣工验收资料的准备 3、竣工验收的预验收 4、竣工验收的标准和范围5、办理竣工验收签证13.2.2项目竣工验收文件档案13.2.2.1项目竣工资料验收1、工程竣工资料须包括工程竣工图纸、工程竣工图光盘、主体工程竣工验收合格证书及其它各专项工程竣工验收合格证书(或许可证、使用证)等2、单位工程验收通知书 、单位工程竣工验收证明书、整改完成报告书。 3、工程质量监理评估报告、建设工程质量评估报告。4、房屋建筑工程质量保修书。5、A类资料属于甲方组织的资料。13.2.2.2项目竣工资料移交由技术负责提交工程竣工验收资料一式四套,并每套附有列明工程竣工验收资料的清单及电子资料一套。其中,一套政府建设档案部门,一套建设单位,一套存公司档案室,一套移交给监理单位。工程资料或工程竣工资料在移交或接收时,经办部门的经办人员和负责人必须在移交资料的清单上签名确认。 13.3项目竣工结算13.3.1编制项目竣工结算13.3.1.1工程完工后，由经营预算部根据施工图纸、设计变更、工程签证、图纸会审、施工合同、政府相关文件编制竣工结算。13.3.2递交项目竣工结算报告工程竣工验收报告经发包方认可后，承包方向发包方递交竣工结算报告及完整的结算资料，双方按照协议书约定的合同价款及专用条款约定的合同价款内容，进行竣工结算。13.3.2.1双方确认13.3.2.2项目竣工结算价款的支付根据施工合同执行。13.4项目完工总结及今后工作的建议项目完工后，通过全面分析项目管理实施效果，正确反映项目管理水平。项目部将结合项目的质量、工期、产值、利润、成本、安全等指标分析，对项目实施的各个方面进行系统总结,找出存在问题的原因，不断改进、完善项目管理中制定的对策与措施，为今后的项目策划和实施奠定基础。