温氏食品集团员工手册.doc

广东温氏食品集团有限公司员工手册温氏精神科技人员准则尽心尽力 一丝不苟做好技术工作 把自己掌握的技术最大限度地在生产实际中运用 巩固现有的生产成绩 及时解决生产中的技术问题 每年都有新成果应用与生产 提倡发表可公开的技术论文 刻苦钻研 不断提高业务水平 精诚合作 各尽所能 用科学 办实事 争进步 求效益 文明礼貌 胸怀广阔 磊落光明 同呼吸 共命运 齐创美满生活 干部准则领导有方 指挥如意 廉洁奉公 忠于职守 有令必行 有禁必止 执行决定 不打折扣 所辖部门 了如指掌 经济目标 必定达到 如实反映 及时汇报欢 迎 辞欢迎您加入广东温氏食品集团有限公司这个温暖的大家庭！公司始终把实现共同富裕，“造福员工、造福社会”作为办好企业的经营宗旨，把“精诚合作，齐创美满生活”作为温氏企业文化的核心理念，在这个和谐的大家庭里，全体员工团结协作、共同努力、各尽所能，齐创美满生活。过去的25年，我们取得了辉煌的业绩，企业以平均每年30%以上的增长速度向前推进，2007年，集团销售值突破117亿元，跨入了特大型企业行列，其中农户获利达11.35亿元，户均获利31000元， 2008年预计上市肉鸡6.9亿只、肉猪254万头，集团销售收入约160亿元。公司现有员工2万余人，合作农户近四万户，目前面对新的机遇和挑战，我们正在为把企业打造成集食品科技开发商、生产商、供应商和服务商为一体的健康食品专家，以“温氏食品，自然好品质”为品牌传播理念，倾力打造全国鲜活食品第一品牌。当前，我们正以快速而稳健的步伐向前迈进，公司的快速发展为广大员工提供了广阔的发展空间。在过去20多年的发展历程中，公司聚集了一大批懂经营、善管理、有知识、有技术，不断追求卓越的各类人才，为把企业打造成为世界一流的农牧企业而努力奋斗。我们相信，只要你融入到工作当中，付出思考和努力，虚心学习，不断进步，定能收获丰硕的成果。祝愿您在温氏集团工作期间工作愉快、事业有成！诚挚地祝愿您和温氏集团一起成长、走向成功！本手册旨在帮助您了解广东温氏食品集团公司的组织结构、管理理念及公司的方针政策和全体员工必须遵守的各种规章制度等有关情况，帮助您了解就职于广东温氏食品集团有限公司的各项条件及要求，从而使您尽快融入温氏大家庭中。本手册只是指南，如对手册所述的各种政策和规章制度有任何疑问，请与上级领导或集团人力资源部联系，我们将竭诚为您解答。 本手册的解释权归广东温氏食品集团有限公司集团人力资源部。公司的政策和规章制度会随着企业的发展、公司内外环境的变化进行修订，请以最新的为准，我们也会及时对手册的内容进行更新。 广东温氏食品集团有限公司温氏食品集团员工手册目 录第一章 公司简介（5） 第二章 企业文化（10） 第三章 入职指引（16）第四章休假、考勤制度（18） 第五章 薪酬福利制度（22）第六章 培训、考核与发展.（20） 第七章 费用报销制度（24） 第八章 员工行为准则及奖惩条例（36） 第九章 公司保密管理规定（43） 第十章 员工关系管理（46） 第一章 公 司 简 介广东温氏食品集团有限公司（简称温氏集团），由7户8股集8000元股本，于1983年创立于广东省新兴县，现已发展成为一家跨行业、跨地区发展的大型畜牧企业集团。温氏集团是广东省首批20家“重点农业龙头企业”和全国首批151家农业产业化重点龙头企业之一，雄居广东省农业龙头企业之首，曾获得全国农业产业化优秀龙头企业、全国文明单位、国家火炬计划重点高新技术企业、广东省高新技术企业、中国优秀民营科技企业、消费者满意产品认可承诺企业、农业产业化国家重点龙头企业、广东省百强民营企业、中国驰名商标等诸多殊荣。集团公司董事长兼总裁温鹏程先生于1995年被授予“全国劳动模范”称号，为第九、第十、第十一届全国人大代表。温氏集团现有10大产业体系，以养鸡、养猪业为主，另外兼营乳业、鸭业、蔬菜、食品深加工、动物保健品、有机肥、粮食贸易、农牧机械设备等上下游相关产业，是中国目前最大的种猪育种和肉猪生产基地，养鸡规模居亚洲第一，是全国最大的黄鸡产业化供应基地。目前在广东、广西、福建、江苏、浙江、湖南、湖北、四川、重庆、海南、云南、贵州、安徽、江西、辽宁、吉林、河北、天津等全国20个省（市、自治区）建有分公司100余家。温氏集团十分重视科技开发和技术创新，2004年2月经国家人事部批准设立温氏集团博士后科研工作站，2007年获准组建广东省温氏研究院，是广东省科技厅批准的全省第二家大型企业研究院。温氏集团现拥有大批知识渊博、技术精湛的科技人才，与华南农业大学、中山大学、中国兽医药品监察所等全国10余所高等院校、科研院所建立了长期的“产、学、研”合作关系，并以此为强大的科技依托，建成了完善的宝塔型鸡、猪育种体系，建立了肉鸡品种基因库，保存近40个品种或品系。公司的生产管理体系先后获得ISO认证、无公害农产品认证、HACCP认证、GMP认证等多项权威认证。公司实行“公司农户”的产业化推广模式，集合种苗、饲料生产，动物防疫与技术服务，产品销售为一体的畜牧产业链全程管理，与合作农户签订委托养殖合同，对养殖流程中的遗传育种、饲料营养、疾病防治、品质控制、市场营销等各关键环节提供技术、人才及管理支持，农户负责具体养殖工作，双方精诚合作、齐创美满生活，对推动当地农村经济结构调整、带领农民致富、增加农民收入等起到了积极的作用，创造了良好的经济效益和社会效益。公司始终把实现共同富裕，“造福员工、造福社会”作为办好企业的经营宗旨和工作目标。努力为员工营造良好的工作、生活和居住环境，建立了合理的利益分配机制，保证员工劳动收入稳定增长，不断完善和健全福利制度。在造福员工的同时，积极关注社会慈善事业，1995年以公司创始人温北英的名义设立了“温北英基金会”， 2007年和2008年分别在华南农业大学动物科学学院和经济管理学院设立温氏助学金，用于扶助困难学生就学。07年向社会捐赠超过1300万元，在2008年2月初发生的南方雨冻灾和5月中发生的四川大地震两次重大自然灾害中分别捐款770万元和538万元，积极参与了各地慈善事业的开展及新农村建设。广东温氏食品集团有限公司机构及简称单 位 全 称级别简 称序号一、广东温氏食品集团有限公司一级温氏集团集团公司二、温氏集团机关部门广东温氏食品集团有限公司办公室二级集团办公室1广东温氏食品集团有限公司财务部二级集团财务部2广东温氏食品集团有限公司生产技术部二级集团生产技术部3广东温氏食品集团有限公司饲料部二级集团饲料部4广东温氏食品集团有限公司市场部二级集团市场部5广东温氏食品集团有限公司发展部二级集团发展部6广东温氏食品集团有限公司信息中心二级集团信息中心7广东温氏食品集团有限公司人力资源部二级集团人力资源部8广东温氏食品集团有限公司研究院二级温氏研究院9三、温氏集团下属19家二级公司广东温氏食品集团有限公司勒竹分公司二级勒竹分公司1广东温氏食品集团有限公司稔村分公司二级稔村分公司2广东温氏食品集团有限公司车岗分公司二级车岗分公司3新兴县温氏食品联营有限公司二级联营公司4郁南广东温氏家禽有限公司二级郁南公司5广东温氏食品集团有限公司广西分公司二级广西分公司6广东温氏食品集团有限公司福建分公司二级福建分公司7广东温氏食品集团有限公司湖北分公司二级湖北分公司8广东温氏食品集团有限公司西南分公司二级西南分公司9太仓广东温氏家禽有限公司二级太仓公司10广东温氏食品集团有限公司华北分公司二级华北公司11广东华农温氏畜牧股份有限公司二级股份公司12广东大华农动物保健品有限公司二级广东大华农公司13广东温氏南方家禽育种有限公司二级育种公司14广东温氏佳润食品有限公司二级佳润公司15肇庆市鼎湖温氏乳业有限公司二级乳业公司16吉林广东温氏粮食有限公司二级吉林公司17新兴县华南农牧设备有限公司二级新兴华南设备公司18广东温氏食品集团有限公司湖南分公司二级湖南分公司19温氏集团组织架构图温氏集团人事管理架构图主任或副主任副总经理二级分公司总经理主任或副主任副经理经 理副总经理副总经理副总裁副经理副总经理副总裁集团机关部室总经理总 裁主任或副主任主任或副主任主任或副主任主任或副主任主任或副主任主任或副主任主任或副主任温氏组织层级的职能定位和组织管理体系一、 四级管理体系集团公司是战略主体、二级公司是管理主体、二级半公司是经营主体、三级生产单位是生产主体，为实现各公司的目标，辅助设置相应的职能部室。二、 组织管理体系温氏集团现有管理体系：财务管理体系、行政办公体系、人力资源管理体系、生产技术管理体系、销售管理体系、采购管理体系、养户管理体系。第二章企业文化经过20多年的勤奋实践，温氏集团形成了具有浓厚温氏特色的企业文化， 以“温氏精神”为基础，以“精诚合作，齐创美满生活” 为企业文化核心理念。1温氏精神的原始含义温氏精神，也叫温氏员工准则，由先董事长温北英在1993年组织大家集体修订成文。全文共44字：精诚合作，各尽所能。用科学，办实事，争进步，求效益。文明礼貌，胸怀广阔，磊落光明。同呼吸，共命运，齐创美满生活。温氏精神的产生有其深刻的历史背景和社会基础，是当时企业对员工的最基本要求。如今，温氏精神已成为凝聚与激励全体干部员工的原动力，既是集团各种经营管理理念的基础，又是集团各项规章制度的出发点与归宿点。温氏精神包含以下五个方面的内容：“精诚合作，各尽所能”是精神总纲，阐明在企业工作的员工应该有钱出钱，有力出力；员工之间应该是合作关系，应该精诚相对，团结协作，为企业贡献自己的全部能力。“用科学，办实事，争进步，求效益”是企业员工的行为准则。企业要依靠科学来发展生产，要引进高素质人才，要引进先进技术，要用最少的钱办最多的事，少做形象工程；企业要顺应社会的发展，不能自满自足，小富则安；企业和员工的一切工作都是为企业谋求实际的效益。“文明礼貌、胸怀广阔、磊落光明”是企业员工的道德准则。企业始终要保持和谐的创业氛围，内部不应该存在争吵、打架等不文明、不团结现象。员工要胸怀广阔，不应为一时一事而斤斤计较，特别是能够包容不同意见、不同处事风格的员工。员工的行为要对企业忠诚，特别是在制度不健全、监管不到位的地方更要强调个人行为要光明磊落、尽忠职守。“同呼吸、共命运”是员工的信念准则，要求员工进入企业后不要三心二意，不能从事第二职业，要将企业的命运、其他同事合作者的命运与自己的命运紧密相连，以破釜沉舟的决心与信念将企业做大做强。“齐创美满生活”是奋斗目标，员工在企业努力工作，成果最终归员工与投资者，大家的目标很明确，就是用自己的双手创造出属于自己的美满生活。温氏精神符合时代的实际，体现全体员工的要求，为集团董事会、管理高层深刻认同与推崇，中层管理干部绝大部分因长期在集团工作，体会特别深刻而认同，基层管理干部和普通员工因切身利益得到满足也绝大部分认同。2新时期对“精诚合作、齐创美满生活”的企业文化核心理念的理解在新的历史发展时期，“精诚合作、齐创美满生活”的企业文化的核心理念有了新的表现形式，各位员工应深刻理解和逐步体会.新的表现形式主要体现在:21工作更有保障企业是员工事业发展的基础，只有企业发展得更好，员工的工作才更有保障。企业所在的行业以及在行业拥有的优势保证了员工的未来是一片光明的。从需求理论来看，稳定而有保障的工作满足了员工生存的需求。（1）企业的稳定发展为员工提供工作保障。集团已保持25年的持续、稳定和快速发展，即使遭遇到多次的行业危机，也没有出现大起大落现象，并且能够迅速恢复和把握更好的发展机遇。温氏集团强大的生命力，为广大员工提供了长期稳定的工作机会。（2）企业拥有完善的工作报酬保障。企业按照国家相关要求，与员工签订劳动合同，同时为员工购买社会保险、工伤保险、医疗保险等，解除员工后顾之忧。集团在执行劳动合同法上走在社会前列。（3）企业所在行业为员工在温氏工作提供长期的保障。集团从事的行业永远是朝阳行业。随着人们对肉类食品需求的不断扩大，给企业的未来发展空间提供了强有力的保障。而企业在技术、管理、生产链和经营模式等拥有的优势，使企业具有强大的竞争力。（4）企业很少裁员，为员工提供长期工作的机会。员工只要认同温氏文化，始终会有合适的岗位。在温氏，只要不触犯集团公司在纪律方面的“高压线”，不犯严重的错误，企业一般不会解雇员工。即使遇到行业危机，集团都坚持不减薪、不裁员。企业实行的用工制度相当于长期雇佣，即使员工随年龄的增长而劳动能力下降，企业也会用灵活的调岗或退休制度来保障员工利益。22薪酬福利更优厚在温氏，“劳动可以致富”的理念已经深入人心。集团建立了合理的利益分配机制，保证员工劳动收入的稳定增长。员工凭自己的聪明才智，积极投身于公司各项业务，为公司的稳定发展做出贡献，就能获得较高的劳动报酬，很好地解决生活和富裕的问题。（1）员工工资连续20多年保持平稳增长。集团坚持按高于当地社会平均水平30%的标准制定员工的工资政策，并保持持续的增长，确立员工工资在同行业中的优势。在未来，集团还会不断改善员工的薪酬待遇，使得员工工资升幅与社会保持同步增长。（2）建立了以奖金体现劳动绩效的分配机制。年度奖金体现员工的岗位绩效，员工根据贡献的大小得到其年度绩效奖金。（3）多种形式的奖励措施为各层次员工带来多渠道收入。集团通过多种形式的奖励方式，充分肯定员工对公司的贡献。集团设立了总裁创新奖、管理创新奖、特别贡献奖、技术进步和合理化建议奖等集团层面的奖励。二级公司也根据情况出台许多的奖励政策，逐渐使各岗位的绩效得到体现。同时还设有先进员工、先进集体奖励，表彰先进典型。（4）不断完善和丰富的补贴机制。集团既有“人人有份”的伙食补贴、加班补贴、节日礼金补贴、水电住房补贴等，也有干部的岗位补贴、经理级以上干部的车辆补贴等。此外，还有特殊岗位的补贴，如基层员工的封场补贴、技术人员的科研项目补贴等。（5）健全的福利制度。集团现有的福利制度有年假制度、先进员工旅游制度，近年得到逐步完善的劳动合同、社会保险、商业保险制度，比较全面地为广大员工提供福利保障。（6）完善的困难帮扶补助机制。集团已建立起来完善的工会组织，积极帮助困难职工解决燃眉之急。北英慈善基金会也对有需要的员工进行及时的援助。23工作生活环境更和谐温氏就是一个大家庭。在这个家庭里面，员工之间的关是和谐的。员工随着企业一起成长，工作、生活将会更加舒心，每一位员工都将会过上美满的生活。（1）人际关系和谐。在温氏，同事之间是和睦相处的，上下级之间是平等相待的，人与人之间是相互尊重的。温氏人围绕着“齐创美满生活”的目标而共同努力，每一个人都会感受到大家庭般的温暖。（2）业余生活丰富多彩集团设有党委、工会、团委等组织，每逢三八节、五四青年节、重阳节等节日都会组织举办丰富多彩的节目。在企业创业周年、春节、中秋等节日还发放节日礼金。日常，各个公司也会组织各类体育比赛，丰富员工的业余生活。（3）家庭、事业可以得到很好的兼顾。集团支持、欢迎员工的家属加入温氏工作。在集团不同成员企业工作的，企业也会人性化地帮助解决问题，使得员工能够很好地兼顾事业和家庭。干部调岗时，充分考虑家属的工作和生活的照顾。（4）工作环境日益改善。基层单位的生产生活设施配套日臻完善，积极推行机械自动化，使员工的工作环境得到日益改善。如，在种鸡场我们有半自动喂料机、自动清粪系统；在饲料厂我们正在推行叉车、叠料机；在猪场我们正在探索“零排放”饲养技术，这些技术的推广使用都会大大降低员工的劳动强度，改善员工的工作环境。（5）企业有良好的风气集团已经建立并且很好地遵守温氏人的道德价值观。温氏人倡导健康的生活方式，会自觉抵卸社会不良风气，抵制“黄、赌、毒”，在企业里形成了人人“爱企业、树正气”的良好氛围。（6）在新兴建设优美生活区，许多基层单位的养殖场等都建设单人房为员工提供舒适的生活环境。24发展机会更多随着企业的快速发展，企业需要大量的人才，包括各种类型的干部。在集团工作的每一位员工都有许多的发展和晋升机会。（1）企业快速发展提供更多的发展机会。企业发展快，岗位多，集团一直坚持以“符合岗位需求即人才”的用人理念，将合适人才用于合适岗位。只要认同温氏文化，就能在温氏找到合适的工作岗位。近几年来，随着集团的快速发展，需要大批的管理人才充实到新单位中去。只要员工有一技之长，认同温氏文化，均会得到重用。（2）企业已构建较为完善的员工职业发展通道。集团坚持以自主培养为原则，无论是管理型还是技术型人才都有很广阔的晋升空间，有多条晋升渠道，如行政系列和技术职务系统的丰富配置。同时，企业推行干部交流制度，提倡多岗位锻炼，培养综合型人才。（3）企业不断为员工提供技能培训。集团为员工提供完善的业务技能培训，通过多种方式不断提升员工综合素质，让员工熟练掌握各种业务技能，适应企业发展的要求。（4）面向未来，干部需求量更大。未来，我们依然会保持着快速的增长。集团的“三五”规划的产值，应是“二五”计划的一倍以上，需要更多的干部，预计未来五年的主任级干部需求为700-800人，经理级以上干部需求达到300-400人。同时，还需要聘任大量的技术干部。25社会地位更高集团在社会上享有良好的声誉，得到了各级政府、各界人士的高度肯定。作为企业里的一分子，员工也受到了社会的广泛尊重，社会地位比在一般的企业高。（1）积极履行社会责任，得到各级政府的广泛认同和支持。集团倡导“造福员工，造福社会”的经营宗旨，带动农民持续增收，发展农业产业化，得到各级政府的广泛认同和支持，企业社会影响力日益提升。集团带动四万多户农户奔康致富，带动当地经济健康发展。同时，企业和员工积极主动担负社会责任，热心帮扶弱势群体，得到了社会的普遍尊重。因此，在温氏工作受人羡慕，干部员工社会地位高，更受别人尊重。（2）员工自豪感不断增强集团在全国20个省市自治区开设了100多家分公司，集团拥有员工2万多员工，年产值超过100亿，在全国乃至全球同行都有一定的知名度。未来，企业的前景更加美好。国际有影响力的大集团是大家共同建设而成的，干部员工的成就感和自豪感不断增强。（3）集团为个人提供一个更高级别的社会交往和沟通交流平台，促进个人社会地位的提升。各级干部可借助于温氏这个平台广泛接触社会名流，融入主流社会，各级技术人员可与行业内的顶级专家交流学习，不断提升自己的能力与水平。在企业今后的发展过程中，集团将不断地完善利益分配机制，尽量使参与集团的所有合作成员通过温氏这个事业平台实现自己的愿望。同时，只有全体合作成员热情参与，全力投入，尽自己的努力，发挥自己的潜能，共同为推进企业不断前进而贡献了自己的力量，就会得到相应的回报。第三章 入职指引1报到1.1接到录用通知后，请在指定日期到公司负责人力资源工作的部门报到，如因故不能按期报到，应及时与有关人员取得联系，另行确定报到日期。1.2提供个人资料：报到后,需要向公司出示（1）身份证原件；（2）高中生、中专生、大专生出示毕业证原件，本科生出示本科双证原件，研究生出示研究生双证和本科双证原件，博士生出示博士双证和研究生双证原件（双证为：学历证、毕业证）；（3）彩色大一寸蓝底相片3张；（4）其它有关证书原件（如职称证书、职业资格证等）；（5）任职厨房工作者需出示县级以上疾病防控中心出具的健康证。1.3填写入职登记表，办理入职手续。 1.4办理住宿手续。1.5与用人单位负责人见面，接受工作安排。1.6大专以上应届毕业生如需将户口和档案转到公司所在地，请与所属单位负责人力资源工作的同事联系，档案挂靠费由员工个人支付。1.7有工作经验的新进员工须提供与原单位解除劳动关系的证明书，须如实回答与入职有关的信息（包括但不限于工作经历，与原单位有无保密义务，竞业限制义务或其他类似义务等）。1.8人力资源部门根据新员工填写的入职登记表及相关证件的复印件进行存档，建立职工资料档案。2试用和转正2.1新员工到岗后,公司会对新员工进行企业文化和岗前培训，帮助员工尽快熟悉公司的企业文化、发展状况和工作环境，帮助员工融入到温氏大家庭中，还会指定“老师”在工作中对新员工进行“传、帮、带”，帮助员工熟悉工作内容，明确工作的规范和要求，掌握必要的工作手段和技能，以使其尽快适应岗位工作。2.2在试用期间新员工应踏实工作，服从公司安排，虚心学习，多向上级和同事请教，不断提高自己的工作技能。2.3公司会对新员工在试用期间的表现进行考核评估，试用期满，考核评估合格者，予以转正。2.4集团机关部室新进员工转正：用人单位填写试用期评价表、员工转正登记表，部门主管全面工作的总经理级干部签名加具意见后，将两份表格和新员工个人的试用期工作总结一起送至集团人力资源部审核，集团人力资源部审核后报主管副总裁审批。2.5二级分公司新员工转正：各二级分公司新进员工转正按二级公司规定的工作流程办理。2.6新员工在试用期间若因个人原因而决定解除劳动关系，可提前3天提出，并按规定办理离职手续；试用期内，如果公司发现有以下情况者，公司也会终止试用，解除劳动关系：（1）品行不良、个人学历、年龄等资料不真实，有欺骗公司之行为者；（2）吸食毒品或有其它严重不良嗜好者；（3）工作无法达到应聘岗位工作要求，试用期考评不合格者；（4）严重违反公司规章制度，造成恶劣影响者；（5）其他可以按劳动合同法等相关法律、法规解除劳动合同的情形。第四章休假、考勤制度1工作时间1.1集团机关部室工作时间为：上午8:0011:30 下午2:005:301.2各二级分公司员工工作时间由各二级单位根据实际情况自行确定。1.3因停电、停水、严寒、酷暑或其他特殊情况，工作时间内无法正常工作时，公司会视实际情况调整工作时间。1.4工作时间做出调整时，公司将提前通知员工。2休假规定2.1月休（1）集团总部机关部室实行每周星期天休息的休息制度；（2）集团所属分公司根椐员工的实际需要和工作安排来确定休息时间，实行每月休息4天的休息制度，其职能部门也可参照集团总部机关部室的休息制度来安排月休；（3）超过法定工作时间的加班费按国家相关法律和公司规定支付；（4）员工应享受合理的休假，劳逸结合，以提高工作效率和生活质量，为此，月休假尽可能当月休完，原则上不能隔月累积假期。2.2法定假（1）法定节假日的休息时间和休假天数参照国家规定和集团公司的文件执行。（元旦，放假1天(1月1日)；春节，放假3天(农历除夕、正月初一、初二)；清明节，放假1天(农历清明当日)；劳动节，放假1天(5月1日)；端午节，放假1天(农历端午当日)；中秋节，放假1天(农历中秋当日)；国庆节，放假3天(10月1日、2日、3日)，如果节假日适逢休息日，休息日可在工作日补休。）；（2）带薪年假：进入公司连续工作1年以上的员工，可以享受带薪年休假。累计工作已满1年不满10年的，年休假为5天；已满10年不满20年的，年休假为10天；已满20年的，年休假为15天；年休假在1个年度内可以集中安排，也可以分段安排，不得跨年度安排，原则上不能与法定节假日连休；（3）员工休年休假，先提交书面申请，公司根据员工的实际需要和公司生产、工作安排的具体情况，统筹安排员工年休假；（4）员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：累计工作满1年不满10年的职工，请病假累计2个月以上的；累计工作满10年不满20年的职工，请病假累计3个月以上的；累计工作满20年以上的职工，请病假累计4个月以上的。2.3请假（1）事假：员工因个人事务，必须亲自处理的，可请事假，单位领导根据工作安排以及员工的实际需要批准；（2）病假：员工因病不能正常工作可请病假；（3）婚假：员工结婚，公司给予7天婚假，县外（以单位所在地为参照）员工可在此基础上增加不超过4天的路程假，具体增加天数由单位领导视路程远近而定；（4）计生假：符合国家计生规定的女员工流产休假15天，生育休假90天，上环休假3天，下环休假1天，女结扎休假13天，男结扎休假5天。不符合国家计生规定的女员工怀孕，流产和生育请假，经领导批准后，按事假处理；（5）丧假：员工亲属（祖父母、外祖父母、父母、公婆、岳父母、配偶、子女、兄弟姐妹、孙子女、外孙子女）丧亡可请假3天，县外（以单位所在地为参照）员工可在此基础上增加不得超过4天的假期（路程假），具体增加天数视路程远近而定；（6）工伤假：员工因工伤而需住院治疗的，凭县级医院出具的证明，由三级单位或二级半单位报所属二级单位总经理审批可休工伤假，工伤假期视需要而定 (距离较远的二级半公司员工经主管总经理级干部同意后可由主管全面工作的经理级干部代批）。2.5各类假期的审批权限（1）除病假、计生假、工伤假外原则上员工请假不应超过30天；（2）普通员工（含助理级干部），假期5天以内由主任级干部审批，630天由经理级干部审批，30天以上必须由主管总经理级干部审批（距离较远的二级半公司员工经主管总经理级干部同意后可由主管全面工作的经理级干部代批）；（3）主任级干部，假期20天内由经理级干部审批，20天以上由主管副总经理审批，30天以上由总经理审批；（4）经理级干部，假期由主管总经理级干部审批，20天以上由总经理（或主管全面工作的副总经理）审批；（5）集团机关部室和二级分公司职能部室干部员工请假由主管总经理级干部审批，20天以上由总经理审批（或主管全面工作的副总经理）；（6）总经理级干部，假期由主管副总裁审批；（7）干部、员工休假应报所属二级或二级半单位负责人力资源工作人员复核并备案。3特殊工作时间3.1加班（1）为顾及员工身体健康，公司不提倡员工加班，有时因生产和工作需要偶有加班；（2）遭遇不可抵抗的灾害或发生特殊情况时，公司可以要求员工加班，员工无正当理由不应抗拒该类加班。3.2休息日、法定节假日上班（1）因生产和工作的需要，公司会安排员工在休息日和法定节假日上班或值班；（2）休息日上班，原则上应给予调休，因特殊情况没有得到调休的，公司会按有关规定给予一定的加班津贴，若属调休，休息日上班不作为加班；（3）法定节假日上班，公司会按国家和公司相关规定给予一定的加班补助。4考勤4.1每月各单位人力资源专员或负责人力资源工作的同事对本单位员工出勤进行考勤。4.2员工请假一般应亲自办理请假手续，但确因急病或急事不能亲自请假时可让他人代办或事后补办请假手续，原则上因事先通过电话告知领导事由。4.4旷工：属下列各项中的一项视为旷工（1）拒绝上级工作安排而任意离开工作岗位者；（2）欺骗公司而获得假期者；（3）未办理请假手续或请假未获批准而擅离职守或擅自缺勤者；（4）除确因病或临时发生意外等不可抗力情况外，员工请假期满未行续假而不到职者；（5）连续旷工5天以上者，视为严重违纪行为；4.5缺勤1天，扣除当天劳动报酬，无故旷工1天，按当天劳动报酬的双倍进行处罚。第五章 薪酬福利制度1报酬1.1实习期有录用意向，可以确认来公司工作的应届毕业生，毕业前来公司实习，各单位会根据地域差异、各专业人员招聘的难易程度等实际情况给予实习生一定的实习补助，实习期一般不超过三个月。 1.2试用期新进员工进入公司后，实行以岗位定报酬的薪酬制度，学历只是作为工资的参考，不是决定因素。为吸引优秀人才，公司对高素质的毕业生或有工作经验的大专以上的专业人员或公司急需的特殊技术人才，实行非学历级别劳动报酬制，具体视岗位需要、工作难易程度、个人综合能力而定。1.3转正后的劳动报酬试用期满合格者，公司根据新员工在试用期间的工作表现和其工作能力调整转正后的劳动报酬，幅度为5%30%。1.4员工工作不满一个月劳动报酬按实际工作天数支付。1.5 奖金公司会根椐企业当年的经营效益情况发放一定的年终奖金、年底双薪等。奖金是是企业依据员工绩效而作出的一种激励方式，奖金会根据企业效益的好坏而有所变动，依据各单位各部门的考核结果而有所变化。1.6发放日期公司每月10日前支付员工上月劳动报酬，如遇到特殊情况，可能会暂时延期支付员工劳动报酬，但延期时间最长不会超过15天，若遇节假日，则会在最近的工作日支付。1.7发放形式：员工劳动报酬每月存入员工个人的银行帐户。1.8公司为员工购买相关保险的个人承担部分会从每月的劳动报酬中扣除。1.9员工的劳动报酬为税前收入，劳动报酬存入个人的银行帐户后，会按国家规定扣缴个人所得税。1.10公司劳动报酬的原则：一是保持员工劳动报酬在市场上有一定的吸引力；二是倡导员工以自己的工作表现和工作成绩来获得报酬的提高。2薪酬调整（1）即时调薪：转正、晋升等职位变动视具体情况而进行薪资调高，转正即转正当月起执行，其他的即时调薪依倨公司的审批意见执行；（2）年度调资：公司会根椐消费者价格指数（CPI）的变化、劳动力市场因素的变化、公司的经营情况、个人业绩考核情况、贡献的大小等在一定的周期（一般情况一年度调一次）内对公司的员工进行统一调薪，具体操作办法按集团公司的文件通知执行。3福利3.1旅游：公司会根据当年经营效益情况为干部员工提供一定的旅游福利（具体实施情况以当年集团公司下发的旅游文件为准）。3.2公司给员工购买社保和商业保险中的意外伤害险。3.3公司每月给在职员工提供350元的伙食补助。3.4公司为员工提供集体宿舍。3.5中秋节、春节、集团周年庆典等喜庆节日，公司会发放一定的节日礼金或礼物。3.6新进大专（国家统招的大专生）及以上学历人员（包括应届毕业生和转职者）可以报销从学校（或家里）来公司实习的100%的来回双程路费（限于汽车、火车硬座，凭车票报销），从学校（或家里）到公司正式上班的100%的单程路费（限于汽车、火车硬座，凭车票报销）。3.7对于工作时间不以固定办公场所为主、必须以摩托车作为主要交通工具完成其工作任务的员工，公司给予一定的费用补贴。3.8副经理级及以上干部（含技术职务）、进入公司工作满半年以上的博士、2007年5月1日前进入公司的硕士，经公司批准同意自行购车用于工作用车，集团公司按月给予一定的费用补贴。3.9温氏集团是一个温暖的大家庭，公司每年会组织各种娱乐活动，丰富员工生活，员工均有机会参与公司每年定期或不定期举行的运动会、周年庆典等大型活动。第六章 培训、考核与发展1培训1.1公司视人才为宝贵的资源，帮助员工与企业共同成长，为员工提供了大量的培训机会，通过一系列与实际相结合的培训，帮助员工实现自身的发展。1.2新员工培训：为尽快熟悉工作环境，开展业务，公司对新加入温氏集团的员工进行岗前培训，内容包括企业文化、公司概况、经营理念、管理模式、公司制度等，并对行政、人力资源、财务、电脑、兽医等技术岗位新员工进行岗前技能培训。分配到各岗位后还会指定“老师”对新员工进行岗前“传、帮、带”的培训。1.3在职培训：在工作过程中，为使员工具备完成工作所需的知识、技能，并不断提高自己的工作技能，公司针对员工需求开展一系列的培训，普通员工以岗位技能培训为主。1.4干部培训：（1）总裁级和总经理级干部培训以在职MBA或EMBA高级研修班、研讨会、国内、国际实地考察为主；（2）经理级干部培训以企业内部培训班和专业研讨会为主，主管全面工作的经理级干部还派出参加在职MBA或EMBA课程的学习；（3）主任级干部培训以企业内部全封闭式培训班和岗位技能培训为主；（4）技术干部及技术人员培训以技术项目及技术交流、外出考察为主；（5）干部统一培训的内容包括管理理论、管理技能、企业文化、新知识、新技术等。1.5专题讲座：公司会在不同时期根椐不同业务的发展需求，邀请专业人士就某些技术、管理的最新动态以及国家政策举行专题讲座。1.6轮岗锻炼：公司会根椐企业发展需要和员工自我发展需求安排干部员工在本单位乃至集团内进行轮岗锻炼，帮助员工发挥潜能，提高自己的技术技能和管理技能。1.7培训讲师：公司内部讲师、外聘专家、学者。1.8培训形式：除课堂授课、讲座外，还有会议、参观交流、互动式的案例讨论、情景摸拟、考察、研讨等形式。1.9培训资料管理：在培训期间，未经允许，受训人员获得的任何培训资料，包括培训教材、光盘、软件、影像资料等不得以任何形式录音、拍摄录制、传播等等，由于受训的学员的行为导致侵权，被依法追究责任，受训人将承担侵权造成的后果及赔偿责任。1.10公司的干部员工应充分利用好公司提供的学习资源和学习机会，不断吸收新的知识，开拓视野，并运用到工作中去，在工作中不断提高自身的综合管理和业务水平。2考核2.1为使干部员工勤勤恳恳地工作，树立优胜劣汰的竞争意识，充分灵活的调动干部员工的积极性和创造性，公司将对干部员工进行考核，考核结果作为工作反馈与工作改进、职务调整、薪酬管理的参考依据。2.2 公司会对试用期满的新员工进行考评，考评结果作为是否聘用的参考依据；并在一定的工作周期内对员工表现进行考核。2.3集团公司对技术职务人员和行政干部两年进行一次考评，考评结果作为是否续聘的依据之一。2.4考核原则（1）保密性：考核结果只对考核负责人、人力资源部、公司领导公开，其他任何人不得将考核结果告诉无关人员；（2）客观性：考核要客观反映干部员工的实际情况，避免主观误差；（3）公平性：对同一岗位的干部员工，使用相同的考核标准。3晋升3.1企业发展迅速，为员工提供了广阔的发展空间，出现职位空缺时，公司会根椐员工在德、能、勤、绩、廉五方面的表现进行选拨。3.2干部选拔的原则（1） 董事会领导下的总裁负责制原则；（2） 德才兼备、任人唯贤的原则； （3） 群众公认、注重实绩的原则； （4） 民主集中制的原则；（5） 依法办事、按章办事的原则。3.3公司为员工提供了行政和技术双通道的双职业发展道路：（1）行政：普通员工主任级总经理级总裁级 经理级 （2）技术：普通员工副主任级技术职称主任级技术职称副总级技术职称4行政干部4.1行政干部选拔资格 （1） 提任总裁级领导职务的，应当在集团公司工作五年以上，且担任二级单位总经理正职领导两年以上的经历； （2） 提任总经理级正职领导职务的，一般应当在集团公司工作四年以上，且担任总经理副职两年以上的经历；提任总经理级副职职务的，应在集团公司工作三年以上，且担任主任级干部两年以上的经历； （3） 提任主任级领导职务的，应当具有两年以上工龄及班组长工作的经验； （4） 由副职提任正职的，一般要在副职岗位上工作两年以上，由下级正职提任上级副职，一般要在下级领导岗位上工作两年以上；（5） 应当具有中专（高中）以上文化程度； （6） 必须经过集团公司组织的三次以上的培训学习；（7） 身体健康。4.2干部逐级提拔，特别优秀的中青年干部或工作特殊需要的可以破格提拔。4.3行政干部选拔程序（1）总经理级干部由集团公司统一选拔和调配；（2）经理级干部、集团机关部室主任级干部，由各二级单位进行选拔，主管副总裁审批同意拟聘，集团人力资源部进行拟任考察，总裁办公会议讨论决定是否聘用，集团公司发文聘任；（3）二级公司主任级干部由二级公司选拔和拟任考察，二级公司总经理办公会议讨论决定是否聘用，主管副总裁审批，集团发文聘任。4.4行政干部的免职、辞职、降职4.41行政干部有下列情况之一，应予免职：（1）两年一度的干部考评中，经公司考核认定为不称职的；（2）超过退休年龄界限的；（3）因工作需要或其他原因，应当免去现职的。4.42行政干部辞职制度包括因公辞职、个人申请辞职和责令辞职（1）因公辞职，是指领导干部因职务变动提出辞去领导职务；（2）个人申请辞职，指领导干部因个人或者其他原因，自动提出辞去现任领导职务，个人申请辞职，必须提交书面申请，按照干部辞职程序进行；（3）有重要业务尚未处理完毕或重要项目尚未完成的，须由本人继续处理的或有其他特殊原因的，不得提出辞职；（4）责令辞职，是指集团公司根据干部在任职期间的表现，经过公司考核认定其已不再适合担任现职，通过一定程序要求辞去现任领导职务。4.43行政干部降职制度因工作能力较弱和经过公司考核认定其不再适合担任现职，实行降职使用，降职使用的干部，其待遇按照新任职务的标准执行。5技术职务5.1技术职务聘任原则：坚持“按需设岗，按岗申报，严格审查，德才兼备、择优聘任”的原则。5.2技术职务聘任条件（1） 坚决执行温氏的员工准则及技术人员准则，办事公平、公正、公道，尊重上级，爱护下级，以大局为重；（2）有强烈的事业心和责任感，有较强的技术研究、推广、应用能力，在工作中勇于开拓创新，做出实绩；（3） 有民主作风，有全局观念，密切联系各级技术人员；（4） 身体健康。5.3技术职务的设置、类别及其名称集团公司现共设置 “畜牧（兽医）、经济、会计、工程”四个类别，每个类别细分为四个级别，分别称为 “副总师、主任师、副主任师和助理师”。如畜牧（兽医）师，分为副总畜牧（兽医）师、主任畜牧（兽医）师、副主任畜牧（兽医）师和助理畜牧（兽医）师，其余类别的名称依次类推。5.4集团公司成立专业技术职务评审委员会和专业技术职务聘任委员会，各二级公司成立本单位专业技术职务评审工作小组和专业技术职务聘任工作小组，负责对公司技术职务人员的评审和聘任工作。（1）集团公司专业技术职务评审委员会，负责主任级和副总级以及集团总部各职能部门副主任级技术职务的评审工作。各二级公司专业技术职务评审小组负责本单位副主任级及以下专业技术职务的评审工作，并接受集团公司专业技术职务评审工作办公室的业务指导和监督；（2）集团公司专业技术职务聘任委员会，负责副主任级及以上专业技术职务的聘任工作。各二级单位的专业技术职务聘任小组负责本单位助理级专业技术职务的聘任工作、副主任级及以上技术职务聘任的初选工作，并接受集团公司专业技术职务聘任工作办公室的业务指导和监督；（3）技术职务的评审工作一年进行二次，每年二月和八月发布评审通知，由各二级单位向本单位技术人员传达专业技术职务评审的有关政策、条件及注意事项，三月和九月为统一申报与受理时间，四月和十月为组织评审时间。5.5技术职务的考评、解聘、辞职、降职 5.51技术职务有以下情形者，应予解聘：（1）提出书面申请自愿解聘的；（2）个人能力与技术职务要求相差较大而无法适应工作的；（3）有严重违规违法或犯罪行为的；（4）因个人原因造成公司重大损失的；（5）考核分数不合格的；（6）其他按公司干部管理规定应予解聘的情形。5.52技术职务在受聘期内辞职，必须提前一个月向所在单位提交书面申请，副主任级及以上技术职务人员辞职，必须由所在二级单位报集团公司审批同意后，方可办理辞职手续，有下列情形之一的，不得提出辞职： （1）有重要技术项目研究尚未完成，须由本人继续处理的； （2）有其他特殊原因的。5.53技术职务有以下情形之一者，予以降职：（1）个人提出书面申请自愿降职的；（2）经过考评认定技术能力达不到岗位要求的；（3）违反有关法规的；（4）因个人原因造成公司比较严重损失的；（5）其他原因造成的不适宜继续担任本技术职务的。降职以后，其待遇按新任职务的标准执行。第七章 费用报销制度1集团公司出台了费用支出报销管理规定等制度，规定各级干部及员工的差旅费、接待、车补等的报销标准、报销程序等等。2出差住房及用餐标准2.1差旅费报销标准：项目级别交通工具报销标准说 明住宿费(每人每天)餐费(每人每天)总裁级飞机公务仓、火车卧铺、出租车300元250元总经理级（含副总级技术职务）飞机经济仓、火车卧铺、出租车250元150元经理级（含主任级技术职务）飞机经济仓、火车卧铺、公交车、出租车200元120元主任级（含副主任级技术职务）飞机经济仓、火车硬卧、公交车、出租车200元90元经主管总经理批准，可乘座飞机。职 员火车硬卧、公交车、出租车（必要时）150元80元在广州、深圳、上海、北京等大城市住宿费可上浮30%；经主管总经理批准，可乘座飞机。2.2差旅费不得报销的情况：（1）出差过程中，开展与出差任务无关的事情或超过完成任务时间所发生的费用；（2）出差过程中,因违反行政法规或违法行为被国家行政机关处以罚款、被司法机关拘留或收审所发生的费用；（3）出差过程中，由对方单位或关系单位提供食宿的，不由出差人员支付的费用。2.3差旅费报销单的填制要求：（1）报销时出差人必须填写差旅费报销单，不得用其他付款凭证代替，并完整填写报销单内的各项内容，包括出差人姓名、职别、出差日期、出差天数、起止地点、事由、食宿补助金额、车船费以及报销单据的数量等。两人或两人以上共同出差的，须写清楚全部出差人员的姓名；（2）驻外人员和一次出差时间较长人员因需要报销的单据较多，应按时间顺序每隔2-3天将报销单据整理好并按不同的出差地点填写差旅费报销单；（3）报销单据应按顺序用胶水粘贴在报销单后面，不得用订书钉将报销单钉在一起，住宿费的发票上须写清楚住宿的人数和天数。2.4差旅费报销管理规定：（1）两人或两人以上共同出差的，其费用不得超过按级别最高的出差人员的标准计算的差旅费金额；（2）县内出差或下乡检查工作当天返回公司的，可给予报销出差交通费和每餐10-20元的餐费补贴；（3）出差过程中发生的不属于差旅费性质的其他支出（如购买各项物品、礼品的支出、接待费支出等），不得与差旅费混在一起报销，应由经办人、证明人在发票背面签名，另行报销；（4）凡参加县外的会议出差，必须事前向总经理级干部提出书面申请，获得批准后方可出差，报销时应将申请书作为附件粘贴在报销单后面；（5）由集团公司统一组织员工外出考察、学习、培训等活动发生的住宿费及伙食费超过规定标准的，应报主管副总裁批准。3业务接待费报销3.1经理级以下干部员工接待时应取得上级领导同意，严禁与经营业务无关或与公司利益无关的接待费用发生，原则上各单位不得在外以挂账签单方式接待客人。3.2业务接待费报销标准： 就餐人接待人级别两 人两人以上备 注总裁级自行掌握标准自行掌握标准总经理级（含高级职称）100元/人80元/人重要客人如超标准接待，应请示主管副总裁批准经理级90元/人70元/人重要客人如超标准接待，应请示主管副总经理或总经理批准主任级（含中级职称）、总经理助理80元/人60元/人如超标准接待，应请示主管副经理或经理批准职 员40元/人30元/人如超标准接待，应事前请示主管副经理或经理批准4自购摩托车补贴报销管理规定4.1补贴对象：工作时间不以固定办公场所为主、必须以摩托车作为主要交通工具完成其工作任务的员工。4.2补贴标准：（1）摩托车养路费、年审费和保险费全部报销（每年约520元）；（2）油费、维修费的补贴标准每月不超过550元；（3）全月用车工作日在20天以上者，油费、维修费按全额标准进行补贴；全月用车工作日介于10天至20天之间者，油费、维修费按50%的标准进行补贴。4.3补贴管理：（1）各二级单位有资格享受摩托车补贴的人员及其补贴标准需经二级单位总经理批准；（2）集团机关可享受补贴人员的名单须送集团财务部备案，二级公司可享受补贴人员的名单须送二级公司财务部备案，以作为报销费用的依据，没有备案的人员不予报销费用；（3）养路费、年审费和保险费凭单据报销，每年结算一次；因工作需要而发生的油费、维修费凭发票和单据于每月底报销；养路费、油费等费用超出补贴标准部分不予报销，不足部分不补；（4）凡享有摩托车费用补贴的人员，必须购买交强险（或第三者责任险）和车上人员险，在报销时出具保单，否则不予报销。5工作用车费用补贴和报销管理规定详见关于自购工作用小汽车费用补贴的规定（温氏200874号）5.1经理及以上级别（含技术职务、研究生）的购车规定及费用补贴（1）副经理级及以上干部（含技术职务）、进入公司工作满半年以上的博士、2007年5月1日前进入公司的硕士，可根据工作需要提出购车申请，经总裁批准后，自行购买工作用车，集团公司按月给予费用补贴；（2）接受自购车辆补贴的人员，一般外出办事，公司不再另派车辆；自购车辆应自行驾驶，非长途不另派司机；（3）自购车严格按一