[中建]建筑工程总承包项目策划书(施工、商务)_secret.doc

项目策划书示范文本 （2012版）发放编号： 持有人： 时 间： xx第三建设有限公司总 目 录第一部分 项目策划任务表 第二部分 项目策划内容一、现场策划 二、施工策划 三、商务策划 四、资金策划 第一部分 项目策划任务表项目策划依据收集责任人： 序号策划依据内容完成时间序号策划依据内容完成时间1项目中标通知书2项目合同及合同谈判资料3项目设计文件4项目建设方调查、现场调查5项目投标成本测算6项目招标书7项目投标书8类似工程的同期数据9施工合同交底10项目管理目标责任书11策划预备会12项目开工令13其他项目策划工作安排序号策划类型策划项目责任人内部会审时间完成期限1现场策划CI策划2现场临建3办公设备4临水临电5监测设备6费用预算1施工策划项目管理目标2项目部管理团队3项目进度计划4施工部署策划5施工平面布置6设计交底、图纸会审7主要施工方案选择及编制计划8项目深化设计9分供方采购方案10物资采购方案11模板架料策划12施工机械、设备13检测设备14安全生产策划15保密策划16文化风俗禁忌策划1商务策划项目商务条件2开源3节流4附件1资金策划主合同付款条件2节点资金支付3现金流管理4税收策划本表发放情况部门签收部门签收部门签收项目经理项目总工生产经理机电经理商务经理工程部技术部机电部商务部物资部质安部综合办公室制表人审核人批准人时 间时 间时 间 项目现场策划 发放编号： 发布日期： 年 月 日 执行日期： 年 月 日 项目现场策划审批表项目名称xx县少年宫（xx大厦）报审时间现上报项目现场策划书，临建预算费用为 万元，占合同土建自营造价的比例为 %，请予以审批。编制人：申报负责人：会签人重点审核内容会签意见签名及日期分公司审批意见总工程师同意；有，详见页面标注；有，详见附页说明。生产副总同意；有，详见页面标注；有，详见附页说明。机电副总同意；有，详见页面标注；有，详见附页说明。总经济师同意；有，详见页面标注；有，详见附页说明。总经理同意；有，详见页面标注；有，详见附页说明。公司审批意见总工程师同意；有，详见页面标注；有，详见附页说明。机电副总同意；有，详见页面标注；有，详见附页说明。总经济师同意；有，详见页面标注；有，详见附页说明。生产副总同意；有，详见页面标注；有，详见附页说明。 项目现场策划审批表（续）序号修改意见或建议签名1234567891011 现场策划目录第一节 项目概况 一、工程概况二、施工合同概况三、相关方概况第二节 现场策划方案 一、CI策划方案二、现场临建方案三、办公设备配置方案四、管理人员生活设施配置方案五、临水临电方案六、视频监控方案七、费用预算第三节 现场策划附表 第四节 现场策划附图 一、办公区平面布置图二、生活区平面布置图三、施工区平面布置图1、地基与基础阶段平面布置图2、主体结构阶段平面布置图3、装饰装修与机电安装阶段平面布置图四、临时水电平面布置图1、办公、生活区临时水电平面布置图 2、施工区临时水电平面布置图第一节 项目概况一、工程概况1.1 工程建设概况序号项目内 容1工程名称xx县少年宫（xx大厦）2工程地点陕西省xx县新村3发包方名称xx新村建设管理委员会办公室4设计单位xx建筑设计研究院有限公司5监理单位6总承包单位xx第三建设有限公司7工程类型公建 工业 住宅 市政 公路 其他8投资性质政府 BT 外资 合资 民营 其他9主要用途影院和剧院10结构类型0框架 框剪 框筒 筒中筒 0钢结构 剪力墙 其他11占地面积（m2）879712基础形式桩筏基础和筏板基础13群体工程以下内容分栋描述地上单体个数 1个单体建筑面积（m2）总面积：32959.66，其中地下室面积：8797.04，地上部分面积：24162.62。建筑高度（m）总高度： 40.0m檐口高度： 40.0m最大基坑深度： 17.1m建筑层数地下2层，地上5层。建筑层高（m）NQ(-14.000-6.900)高支模；141-A/KN(-14.000-6.900)高支模；NQ(-6.900-0.100)高支模；1-A6/KN(-6.900-0.100)高支模;KJ/1-A6(-9.050-1.100)高支模； KJ/141-A (-9.050-1.100)高支模。14合同造价：（万元）总承包造价： 自行施工造价： 土建： 甲指分包造价：土建：/机电： 机电：/装饰： 装饰：/15开竣工日期：开工日期 ：竣工日期： 总工期（天）： 1023（有效工期660）日历天天 1.2 工程建筑概况序号主要部位主要做法1防水基础地下地下室设计防水等级为一级，三道设防。即钢筋混凝土外墙自防水，设计抗渗等级不低于P8（具体要求详结构说明），混凝土墙外防水采用柔性防水层（4+4）mm二层SBS聚酯胎改性沥青卷材，外贴60厚聚苯板保护层。墙身防潮墙身防潮层设于-1.20米处，做法为20厚1:2.5防水砂浆（加35%防水剂）低于室外地面的垂直面均加做防水砂浆防潮层。楼层防水卫生间、更衣淋浴、空调机房、新风机房、冷冻站、水箱间地面均设1.5mm厚聚合物水泥基防水涂料防水层并沿墙上卷高出地面300mm（淋浴间做到1800mm以上）。屋面防水大台阶上人屋面防水层采用1.2厚三元乙丙丁基橡胶防水卷材两道。屋面柔性防水层在搭接处应加强，在如墙突出屋面结构交接处均为泛水，高度250；金属屋面防水支撑板采用镀铝锌（AZ150）纳米自洁钢板，正面涂复5um耐腐蚀含铬酸盐环氧树脂底漆，外复20umXRW涂复系统，合计厚度25um；背面涂层为5um耐腐蚀环氧树脂底漆，另外复5um灰色图层，合计厚度10um。板与板连接采用隐藏铝合金固定座直立锁边固定方式，第二层防水采用0.36mm厚防水透气膜。2砌体框架填充外墙采用200厚BM轻集料砌块；混凝土外墙300厚；内墙采用100、150、200厚BM轻集料砌块（局部其他尺寸由双层砌块砌筑），防火分隔墙采用200厚BM轻集料砌块或300厚钢筋混凝土墙；地下部分外墙为现浇混凝土墙；地上部分及地下一层物业用房区域的机房隔墙用T型隔声砌块砌筑。3外饰面承包商进行二次设计的轻钢结构、装饰物等，经确认后，向建筑设计单位提供预埋件的设置要求；外装修选用的各项材料其材质、规格、颜色等，均由施工单位提供样板，经建设和设计单位确认后进行封样，并据此验收。外门窗、楼梯、平台、护窗钢栏杆市内外露明金属件的油漆均为灰色氟碳漆；内木门窗、木扶手油漆选用木本色聚氨酯清漆；各种油漆涂料均由施工单位提供样板，经建设和设计单位确认后进行封样，并据此验收。4装饰装修网络机房和消防控制室地面环氧地面（楼面），面层涂料不得少于3遍，具体做法根据最终所选产品要求，产品标准符合JC/T10152006环氧树脂地面涂层材料标准。首层地面采用防静电活动地板（360mm厚），结构降板与周边楼面同为100mm，故完成面高出周边260mm,门口台阶做法由活动地板厂家统一设计。屋顶首层地面做防潮处理；凡需做防水层之楼、屋面及内排水管道做完防水厚均应做48小时闭水试验，经检验合格后在进行下一道工序施工；内装修选用的各项材料均由施工单位制作样板和选样，经确认后进行封样，并据此验收。二次装修与相关专业设计不符，待调整后方可施工，设有门禁系统的内门需配套加工订货。5保温工程外墙金属屋顶：100厚岩棉；上人平屋顶：SF憎水膨珠保温砂浆，最薄处70厚。幕墙混凝土外请外贴80厚JDHT钢网复合岩棉板保温；石材幕墙采用钢网憎水岩棉板；玻璃幕墙不透明部分采用钢网憎水岩棉板。1.3 工程结构概况地基处理基础天然筏板基础桩基础主体抗震设防烈度人防等级抗震等级混凝土强度等级及抗渗等级基础墙柱梁、板楼梯其他特殊机构说明1.4 建筑设备安装概况序号系统划分基本功能1231.5 主要建筑功能分区表序号楼层基本功能1231.6 现场情况（施工场地及周边地形图、道路及交通、电源、水源、排污、原有建筑高度及距离等内容）（要求：附图并标明尺寸）1.7 重点、难点分析序号重点、难点分析123二、施工合同概况（表中内容可依据项目具体情况进行增减）2.1 合同施工范围、内容划分序号工作性质工作内容1总承包施工范围、内容2总承包管理范围、内容3非总包管理范围、内容4未明确的工作范围、内容2.2 合同工期节点目标序号目标名称完成时间备注1232.3 合同管理目标及奖惩规定序号目标名称管理目标奖惩规定1工程质量2施工工期3安全文明生产4环境管理5竣工资料管理 2.4 主要材料、设备供应方式（在具体供应方式内打“”标识）序号名称甲方供应甲定乙购乙方自购暂定价材料1建筑结构工程1.1钢材2机电安装工程2.1电缆3装饰装修工程3.1地砖4外幕墙工程4.1铝合金5室外工程5.1说明:本表甲方为施工合同中的发包方,乙方为施工方；“甲定乙购”指甲方认质认价、乙方采购。三、相关方概况（表中内容可依据项目具体情况进行增减）3.1 发包方项目组织管理3.1.1 发包方项目组织机构图3.1.2 发包方项目组织分工表序号姓名岗位主要职责主要权限123.2 监理方项目组织管理3.2.1 监理方项目组织机构图3.2.2 监理方项目组织分工表序号姓名岗位主要职责主要权限123.3 设计单位项目组织管理序号姓名岗位主要职责主要权限123.4 施工管理方项目组织管理（指业主聘请的第三方管理咨询公司）3.4.1 施工管理方项目组织机构图3.4.2 施工管理方项目组织分工表序号姓名岗位主要职责主要权限12第二节 现场策划方案说明：编制策划方案时，下列说明须表述为该项目策划方案的具体内容。一、CI策划方案（CI策划工作计划见附表一）（一）CI策划的基本要求和做法：按照中国建筑总公司CI标准执行，并编制CI施工方案。（二）内容包括：1、 办公区的围墙、大门、门卫、停车场、旗台、会议室、办公室等场所的CI布置。2、生活区的围墙、大门、门卫、宿舍、食堂等场所的CI布置。3、施工区的围墙、大门、门卫、加工棚、塔吊、配电箱等场所的CI布置。（三）编制CI策划工作计划。二、现场临建方案（现场临建工作计划见附表二）（一）办公区临建方案（办公区临建平面布置图见附图一）1、内容包括：平面布置、办公室及会议室的布置、卫生间布置、门卫室布置、停车场及球场布置、围墙及场地绿化等工作内容。2、确定办公室、会议室标准及数量： 根据项目部组织机构及职责、公司项目策划管理办法关于办公室配置标准的规定，确定总包方办公室的组合方式及数量； 根据合同中对总包方提供业主、设计、监理方的临建约定，确定业主、设计、监理方的办公室数量； 根据分包方式及分包方的临建安排情况确定分包方办公室的数量； 根据总包合同要求及总包方、业主、监理、分包方召开监理例会的人数，确定会议室的大小，并综合考虑是否设置小型会议室。3、了解临建现场情况：地形、场地尺寸、给水、排水、供电等内容。4、确定办公区临建方案：确定办公区临建平面布置方案，编制平面布置图。（二）生活区临建方案（生活区平面布置图见附图二）1、内容包括：平面布置、宿舍及农民工学校的布置、食堂及就餐区布置、卫生间及洗漱间布置、门卫室布置、停车场及球场布置、围墙及场地绿化等工作内容（甲指分包方生活区由分包方自行负责）。2、平面布置要求：如场地允许，管理人员生活区与办公区尽量设置在一起，并按办公区靠前、生活区靠后平面布置原则设置。3、管理人员生活区的策划： 根据项目部组织机构及职责及公司项目策划管理办法，确定管理人员宿舍数量； 根据合同中对总包方提供业主、设计、监理方的临建约定，确定业主、设计、监理方的宿舍数量； 管理人员生活区临建方案的确定：确定管理人员生活区临建平面布置方案，编制平面布置图。4、作业人员生活区策划： 根据施工部署、工程量、施工面积、工期等因素确定作业人员数量，再根据当地政府部门对作业人员宿舍面积的规定，结合实际情况，确定作业人员宿舍数量和作业人员宿舍临建方案； 根据分包方案确定作业人员食堂设置方案及平面布置； 根据规定确定作业人员洗漱间、卫生间的配置方案； 作业人员生活区临建方案的确定：确定作业人员生活区临建平面布置方案，编制平面布置图。（三）施工区临建方案（施工区平面布置图见附图三）1、内容包括：平面布置、现场值班室及卫生间、移动厕所、围墙及大门、安全围护、道路及场地硬化、原材料及半成品堆场、周转材料堆场、库房、标养室、加工棚、垂直运输机械、混凝土输送泵、洗车槽等平面布置情况。2、根据施工区平面布置、分包方案、施工区段划分等内容及公司项目策划管理办法的要求，确定施工区临建方案，编制平面布置图。3、平面图编制要求：应根据施工不同阶段（地基与基础、主体结构、安装及装饰），分阶段进行施工区平面布置及场内交通布置，并绘制施工区平面布置图，必要时，根据合同节点要求，增加平面布置图。（四）临建装饰方案1、内容包括：办公区及生活区室内地面、顶棚装饰工作。2、根据公司项目策划管理办法的要求，确定临建装饰方案。三、办公设备配置方案（办公设施配置工作计划见附表三）（一）内容包括：采暖及空调布置、办公桌椅、会议桌椅、沙发、茶几、文件柜、电视机、复印机、打印机、电话、照相机、网络及监控设备、投影设备等配置情况。（二）根据公司项目策划管理办法关于项目耐用品购置最高标准的规定，确定项目办公设施配置方案；（三）根据合同中对总包方提供业主、设计、监理方的临建约定，确定业主、设计、监理方的办公设施方案。（四）公司内部分包的办公设施由总包统一配置；总包自行分包工程，总包方仅配置办公桌椅、文件柜。四、管理人员生活设施配置方案（管理人员生活设施配置工作计划见附表四）（一）内容包括：厨房设备、洗衣机、洗浴设备等配置情况（分包方的生活设施由分包方自行负责）。（二）根据公司项目策划管理办法关于的规定，确定项目管理人员生活设施配置方案。（三）根据合同中对总包方提供业主、设计、监理方的临建约定，确定业主、设计、监理方的管理人员生活设施配置方案。五、临水临电方案（临水临电工作计划见附表五）（一）内容：办公区、生活区、施工区临时水电布置。（二）基本要求：必须综合考虑平面布置、施工部署、主要施工方法、地质条件及分包工程的要求，确保主线路一次到位（包括预留回路或接口），避免二次敷设；盐碱地或片石区的临时配电线路不宜埋地敷设。（三）临时水电方案确定（临水临电平面布置见附图四）1、 确定用电负荷及用水量：根据施工区平面布置、施工部署、主要施工方法等确定施工用电负荷及用水量；根据办公区和生活区平面布置确定生活区用电负荷及用水量。2、 根据电源及水源情况、平面布置、施工部署、主要施工方法、主要设备用电负荷及用水量等，确定管路、线路和配电箱布置。3、 根据线路负荷、施工周期、资金及库存情况，确定电缆品种及电缆、配电箱、临水材料设备采购方案。4、 布置临时水电平面布置图。5、 编制临水、临电施工方案，并按要求报批。六、视频监控及安保方案（视频监控及安保工作计划见附表六）（一）内容包括：1、视频监控方案包括门禁系统、办公区视频监控系统、施工区视频监控系统等配置工作。2、安保方案包括办公、生活、施工区的门岗设置。（二）配置要求：1、根据合同要求、当地政府行政主管部门及实际情况，决定是否设置视频监控系统。2、 根据管理要求和目的确定配置标准，并编制视频监控系统施工方案。七、费用预算（临时设施费用预算见附表七）（一）实施前必须编制临时设施费用预算。（二）严格控制现场临建费用，按照“简约、经济、实用”原则进行现场策划。（三）按公司项目策划管理办法，费用预算实行限额控制管理，对于临建费用超标的，必须进行详细的原因说明及数据分析，并事先按规定程序报批。第三节 现场策划附表编制说明：1、同一名称的材料设备、办公设施或用品等，因不同的进场或完成时间、不同的来源或摊销比例，必须分别编制工作计划。 2、表中的责任人为完成该项工作的第一责任人，或直接责任人，或直接执行人，如栋号长或工段长或部门负责人；3、计划时间的依据为：策划预备会、总进度计划等，以“天”为单位。4、表中内容可依据项目具体情况进行增减。附表一 CI策划工作计划序号CI项目名称数量材质、规格型号完成时间来源（购置/调拨）责任人1办公区大门CI覆盖2作业人员生活区大门CI覆盖3施工区大门CI覆盖4门楼CI覆盖5围墙（内、外）CI覆盖6项目经理部名牌7办公室门牌8办公室内图牌9国旗10司旗11办公室窗布12项目经理、书记室桌牌13办公室墙上图牌14会议室桌布15会议室桌旗16会议室窗帘17会议室总公司代表工程照片18会议室本工程效果图19会议室公司代表性工程照片20会议室总公司企业宗旨21会议室公司企业宗旨22门口施工标牌23院内施工图牌24现场导向牌25配电箱标识26品牌布27专用标语28塔吊CI覆盖29红色安全帽（礼宾用）30管理人员胸卡31管理人员服装32工人服装33桌旗34安全通道35说明：本计划完成时间应以现场临建工作计划为依据。附表二 现场临建工作计划序号临建名称做法或规格单位数量开始时间完成时间来源（租/购/调）责任人1管理人员办公室间/ m2业主监理办公室间/ m3会议室间/ m4专业分包办公室间/ m5劳务分包办公室间/ m6管理人员宿舍间/ m7管理人员食堂m8办公区卫生间m9管理人员浴室m10工人宿舍间/ m11农民工学校m12工人食堂m13工人厕所m14工人浴室m15库房间/ m16门卫室间/ m17配电房间/ m18实验室间/ m19洗碗池个/20洗衣台个/21晾衣架m/ m/22篮球场m/23篮球架付24水泵房间/ m25水池个/m3/26围墙m/ m27办公区大门个28生活区大门个29施工区大门个30施工道路m/31场地硬化m/32场地绿化m/33移动卫生间个34钢筋加工棚个/m35木工棚个/m36塔吊基础个/37人货电梯基础个/38物料提升机基础个/39洗车槽个/40地磅个说明：办公区、生活区计划时间以策划预备会确定的时间为依据；生产区计划时间以总进度计划为依据。附表三 办公设施配置工作计划序号办公设备名称规格型号使用部位单位数量进场时间来源（调拨/购置）责任人1采暖锅炉台2暖气片组3空调（挂机）1.5P台4空调（立式）3P台5文件柜黑色木质柜个6文件柜灰色铁质组7办公桌、椅黑色木质1.2m套8办公桌、椅黑色木质1.6m套9会议桌张10会议室椅子黑色木质张11沙发皮革组12茶几玻璃个13打印机A3台14打印机A4台15电话机台16复印机A4台17投影仪台18网络系统套19照相机500万像素以上台20电视机25寸彩电台21说明：本计划完成时间应以现场临建工作计划为依据。附表四 管理人员生活设施配置工作计划序号生活设备名称规格型号单位数量进场时间来源（调拨/购置）责任人1电冰箱台2电风扇台3燃气灶台4排气扇台5消毒柜台6电饭锅个7洗衣机台8电热水器台9太阳能热水器台10饮水机台11餐桌套12床铺套13说明：本计划完成时间以现场临建工作计划为依据。附表五 临水临电工作计划一、办公区、生活区：开始时间 ， 完成时间 ，责任人 二、施工区：开始时间 ， 完成时间 ，责任人 序号材料设备名称规格型号单位配置数量来源（调拨/购置）一办公区、生活区不同规格型号分别编制1电缆2电线3开关4插座5配电箱（屏）6镀锌管7PPR管8阀门9水表10水龙头11水箱12水泵二施工区1电缆2电线3开关4插座5配电箱（屏）6镀锌管7PPR管8阀门9水表10水龙头11水箱12水泵说明：办公区、生活区计划时间以现场临建工作计划为依据；生产区计划时间以总进度计划为依据。附表六 视频监控及安保管理工作计划序号设备名称规格型号投入使用时间来源（调拨/购置）责任人1视频监控系统1.1门禁系统1.2办公区监控系统1.3施工区监控系统2安保管理安保人员配备人数进出场时间/2.1办公区/2.2生活区/2.3施工区/说明：办公区、生活区计划时间以现场临建工作计划为依据；生产区计划时间以总进度计划为依据。附表七 临时设施费用预算序号分项名称单位预算目标数量总投入（元）摊销比例费用预算（元）一可周转临时设施元1办公用活动房m22生活用活动房m23工具式加工棚m24临电中的一、二级配电箱项5二级配电箱以前的电缆项6CI设施中旗杆项7九牌一图栏项8宣传栏等可周转料项9办公设施项10生活设施项11视频监控设施项12二一次性投入临时设施1砖混附属用房m2100%2活动房基础、地面与吊顶m2100%3活动房拆装m2100%4加工棚m2100%5道路m2100%6场地硬化m2100%7围墙m100%8绿化m2100%9CI费用元100%10临水临电设施费元100%11三合计元说明：项目可根据具体情况对表中的内容进行调整；第四节 现场策划附图附图一：办公区平面布置图附图二：生活区平面布置图附图三：施工区平面布置图（分地基与基础、主体结构、装饰装修与机电安装阶段编制）附图四：临时水电平面布置图（分办公、生活、施工区编制）第 26页 /共 106页 项目施工策划 发放编号： 发布日期： 年 月 日 执行日期： 年 月 日第 106页 /共 106页 项目施工策划审批表工程名称报审时间编制人：申报负责人： 会签人重点审阅内容会签意见签名及日期 分公司审批意见总工程师同意；有，详见页面标注；有，详见附页说明。生产副总同意；有，详见页面标注；有，详见附页说明。机电副总同意；有，详见页面标注；有，详见附页说明。总经济师同意；有，详见页面标注；有，详见附页说明。总经理同意；有，详见页面标注；有，详见附页说明。 公司审批意见生产副总同意；有，详见页面标注；有，详见附页说明。机电副总同意；有，详见页面标注；有，详见附页说明。总经济师同意；有，详见页面标注；有，详见附页说明。总工程师同意；有，详见页面标注；有，详见附页说明。 项目施工策划审批表（续）序号修改意见或建议签名12345678910施工策划目录第一节 项目概况 一、工程概况二、施工合同概况三、相关方概况第二节 施工策划方案施工策划说明 一、项目管理目标策划 二、项目管理团队策划 三、项目进度计划策划 四、设计交底、图纸会审策划 五、施工部署策划方案 六、施工区平面布置策划 七、主要施工方案选择及编制计划策划八、模板架料策划 九、施工机械、设备配置方案策划 十、分供方采购方案策划 十一、物资采购方案策划 十二、监测设备配置方案 十三、项目深化设计策划 十四、项目安全生产策划第三节 施工策划附表 第四节 施工策划附图 一、总进度计划网络图二、施工部署布置图三、施工平面布置图第五节 项目后续工作计划编制任务表 第一节 项目概况说明：如果施工策划与现场策划合并装订，则现场策划的项目概况内容省略。第二节 施工策划方案施工策划说明：1、项目部根据施工图、施工合同及合同交底、公司管理体系文件等要求进行策划。2、为了提高施工策划效率，施工策划阶段的部分工作内容纳入第五部分项目实施计划编制任务表，项目部在以后施工阶段逐步完成。3、工作计划表中“责任人”均为总包方，即责任主体是总包方，执行主体可以是分包单位。一、项目管理目标策划方案（项目管理目标工作计划见施工策划附表一）（一）内容：施工质量、进度、安全、环保、文明施工、科技管理、后续工程承接目标等内容。（二）依据：根据施工合同、项目管理目标责任书、公司及分公司战略等要求。（三）要求：项目管理目标策划结果不得低于编制依据的相关要求。二、项目部管理团队策划方案（项目组织机构图及岗位职责表见施工策划附表二）（一）内容：组织机构设置、项目管理人员配备及岗位职责。（二）依据：工程类别、项目规模及体量、施工内容及难度、质量及工期进度、项目管理定位、材料设备供应情况、资金情况、周边社会关系、公司管理体系及人力资源现状等。（三）要求：按照结构施工、机电安装和装饰装修、调试收尾等三个不同施工阶段，动态调整总承包管理机构的岗位职责和工作内容，以适应总承包管理的要求。三、项目进度计划策划方案（一）内容：总进度计划、重要节点控制计划、专业进度计划。（二）依据：施工合同、项目规模及体量、施工内容及难度、关键工序及关键线路、现场情况（施工场地及周边地形图、道路及交通、原有建筑等内容）、节假日、雨季、高温及冬季施工、资源组织等。（三）要求：1、 确保总进度计划、重要节点控制计划满足施工合同的要求；2、确保专业进度计划满足总进度计划和重要节点控制计划的要求；3、确定关键工序和关键线路，编制总进度计划和重要节点控制计划网络图(双代号)；4、编制专业进度计划甘特图（Project）。（四）附件：总进度计划网络图见施工策划附图一。四、设计交底、图纸会审策划（设计交底、图纸会审工作计划见施工策划附表三）（一）内容：施工图提供计划、施工图内审工作、设计院对项目部进行设计交底和图纸会审工作。（二）要求：1、分阶段提供施工图的项目，根据进度计划确定施工图提供时间，并于合同签订后或项目部组建后5日内提交给业主。2、内部图纸会审：内部图纸会审由项目总工组织相关人员（含分供方单位）进行，形成内部图纸会审记录，作为正式会审的准备资料。3、 正式会审（设计交底及图纸会审）：一般分专业进行，由建设单位组织，设计单位向施工单位就设计意图、施工工艺、技术要求、注意事项等介绍和交底，解答有关问题。五、施工部署策划方案（一）内容：基础阶段、主体阶段、装饰阶段、收尾阶段分区、分段安排及流水组织。（二）要求：分阶段对主要施工内容进行施工部署策划。1、基础阶段：支护、土方开挖及基础结构施工部署；2、主体阶段：混凝土结构、钢结构及砌体施工部署；3、装饰阶段：机电安装、室内装饰、外幕墙施工部署；4、收尾阶段：管网、市政、园林绿化施工部署。 （三）附件：施工部署布置图见施工策划附图二。六、施工区平面布置策划（施工平面布置图见现场策划附图三）（一）内容：围墙、施工道路、场地硬化、材料堆场、加工棚（钢筋、加工棚、机电、装饰)、垂直运输设备（塔吊、人货电梯、物料提升机等）、混凝土输送泵、临时水电、库房、临时办公室等布置计划。（二）要求：结合现场策划，根据施工不同阶段（土方与基础、主体、安装及装饰、市政及收尾），分阶段进行施工区平面布置及场内交通布置，并绘制施工区平面布置图。（三）紧前工作计划：施工场地接收工作计划见施工策划附表四。（四）施工区平面布置工作计划参见现场临建工作计划。七、主要施工方案选择及编制策划（主要施工方案编制工作计划见施工策划附表五）（一）内容：1、主要施工方法的选择；2、 主要施工方案编制计划。（二）要求：1、 根据工程特点及工期、质量、安全等因素，确定主要施工方法，并简要说明施工方法。2、 确定所需编制的施工方案（专项技术施工方案、专项安全施工方案）的范围，编制项目主要施工方案编制工作计划。3、施工方案由项目总工组织编制（其中分包工程施工方案由分包方负责编制），在专项工程施工前15天内编制完毕。八、模板架料策划（模板架料供应工作计划见施工策划附表六） （一）内容： 1、模板木方等周转材料的投入部署计划（即配置方案）；2、架管扣件、模板木方、爬架、卸料平台、外架支撑工字钢（或槽钢）等周转材料的采购方式（即供应方式）。 （二）要求：根据进度计划、施工部署确定模板木方等周转材料的投入部署计划（即配置方案）；根据分供方采购方案、风险评估确定周转材料的供应方式。九、施工机械、设备配置策划（施工机械进场工作计划见施工策划附表七）（一）内容：总包方自行施工及分包工程的施工机械和设备的配置方案和供应方式。（二）要求：根据分包方采购方案、施工部署、平面布置、主要施工方案、施工合同对施工机具配合专业分包的约定，确定施工机械的规格型号、数量、进出场时间，同一规格型号不同进出场时间的设备，必须分别编制。十、分供方采购方案策划（分包方进场工作计划见施工策划附表八）（一）内容：分包方式、进场计划。（二）范围：1、 总包方自行施工工程的劳务分包、专业分包策划（分包方式、进场计划）；2、甲指专业分包、重大设备采购分包策划（进场计划）。（三）要求：1、根据工程规模、特点、施工内容及难度、质量及工期进度、项目管理定位、资金情况、周边社会关系、资源组织、风险评估等情况，确定自行施工工程的分包方式及各分包工作范围；2、根据进度计划和施工部署，确定分包方进场计划。十一、物资采购方案策划（物资采购方案工作计划见施工策划附表九） （一）内容：钢筋、混凝土、砖、砂石、水泥、钢结构、金属屋面、防水材料等耗材的采购方式。（二）要求：根据施工合同、分包方式、工作量大小、风险评估等确定物资材料的供应方式。十二、监测设备配置方案（监测设备配置工作计划见施工策划附表十） （一）内容：A、B类计量器具的配置。（二）要求：根据工程规模、性质、特点、施工内容及难度、工期进度、分包方式等内容，确定项目施工管理检测设备的配置计划和进场计划。十三、项目深化设计策划（项目深化设计工作计划见施工策划附表十一）基本要求：明确深化设计内容、完成时间、责任人，通过深化或优化设计，达到完善使用功能、方便施工、加快进度或缩短工期、降低成本等目的。十四、项目安全生产策划（安全生产管理工作计划见施工策划附表十二）（一）内容：基础管理、风险控制。（二）要求：把项目施工生产要求转化成目标明确、系统清晰且具有操作措施的活动，针对施工工程项目，根据现实情况与信息，分析施工过程中可能存在的风险，对所采取的方法、途径、程序进行系统构思设计，提出施工现场合理可行的安全生产管理要求及控制活动。第三节 施工策划附表附表一 项目管理目标工作计划序号目标名称管理目标责任人1工程质量2进度及工期3安全生产4环保、文明施工5科技管理6拟争取纳入总包施工的内容 说明：本计划目标以策划预备会为依据。附表二 项目部组织机构及岗位职责表1、项目组织机构图2、管理人员及岗位职责表序号部门(总承包项目部设部门，专业项目部不设部门)岗位名称姓名工作时间 1 项目班子2 工程部 3 技术部 4 机电部 5 商务部 6 质量安全部 7 办公室 说明：本计划时间以总进度计划为依据，其他内容以策划预备会为依据。附表三 设计交底、图纸会审工作计划序号会审图纸内容图纸提供时间内审时间会审时间责任人参加部门及人员1支护工程2主体结构工程3设备基础4室内装饰工程5外墙装饰工程6机电安装施工图7室外管网及市政工程8说明：1、本计划时间以总进度计划为依据。2、项目部组建后5日内由项目总工向发包方、监理提交本计划。附：图纸会审分工表（应针对本项目的具体情况进行，把每项内容进行细化，提出针对措施）序号责任人重点工作内容1项目经理1、确保建筑、结构、机电、装饰等专业之间的科学协调、经济合理、安全可靠，最大限度地满足使用功能。2、在确保结构安全和满足使用功能的前提下，方便施工和资源组织、缩短工期、降本增效。2总工1、确保结构安全、功能满足使用要求；重要施工工艺和方法在满足质量的前提下，方便施工和资源组织、缩短工期、降本增效。2、积极推广四新技术的应用。3、为设计优化、深化设计做铺垫和准备工作。4、确保施工图符合现行施工质量验收规范、技术规范规程、设计规范、有关法律法规文件规定，不得违反国家强制性规范条文等内容。3生产经理1、关于施工可行性方面的问题。如通过设计修改达到降低施工难度、便于施工部署、提高施工质量。2、四新技术的应用与施工难度、成本、资源组织、专业配合、进度管理等方面的关系。3、与其他专业配合，通过相关专业改善/改变施工工艺、方法等措施，方便施工、降低成本。4、是否便于组织流水施工。4商务经理1、在确保结构安全和满足使用功能的前提下，通过设计/技术变更、材料代换等方式，方便施工、降本增效。2、便于工程款回收、降低支付压力。5机电经理1、完善使用功能、便于资源组织、降低施工难度、配合交圈、降本增效。2、特殊性、或地域性、或设计特定参数、厂家、品牌的材料、设备的代换工作，减少采购难度、降低采购成本。3、为设计优化做铺垫工作。4、通过设计/技术变更、材料及品牌代换等方式，降低支付压力。6施工技术人员1、施工做法是否具体，节点大样是否完善，设计深度是否达到有关规定。2、建筑图与结构图二者的轴线、标高、方法等是否一致。3、土建与机电、装饰、幕墙等专业预留预埋是否相互衔接、交圈。附表四 施工场地接收工作计划序号场地接收计划具体要求及内容责任人移交完成时间1水准点交接2红线图交接3方格网测量4施工道路5水源6电源7地下管线8说明：1、本计划时间以总进度计划为依据。2、项目部组建后5日内由项目总工向发包方、