行政人事经理新入职工作开展报告.docx

新入职工作开展报告第一阶段 熟悉了解公司现状1. 了解公司的战略目标；2. 了解本部门工作目标及公司高层对本部门的要求；3. 认识各部门主要管理人员及工作相关同事，多做沟通了解第一手信息，了解工作中所产生的问题；4.了解各下属人员的个人及工作开展情况；5. 了解和评估现有的人力资源和行政管理现状；（1）各项人事事务的办理流程；（2）高级人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况；（3）培训系统的建设情况及运行状况；（4）公司现有的各项规章制度的实用性和落执行情况；（5）公司目前的企业文化建设及宣传情况；6. 熟悉和评价后勤行政管理现状（1）公司清洁卫生的维护；（2）工作车间及办公场所的工作环境；（3）公司车辆是如何管理的；（4）办公用品管理；（5）公司内各种文件资料的管理情况；第二阶段 工作分析1. 对第一阶段掌握情况进行整理分类；2. 评估分析各模块、各环节存在的问题和不足；3. 分析问题出现的根本原因和存在不足的具体情况；第三阶段 制订或修正改善措施及具体的工作落实计划1. 牢牢抓住组织机构建设、制度建设、人员配置这三个工作重心，依据第二阶段工作寻找解决问题方法和实施；2. 规划本部门工作职能、人员分工、人力配置；3. 建立健全公司全体员工档案，规范办公文档；4. 理顺公司的组织机构，划清各部门的职责范围；5. 组织协调各部门编写各岗位的岗位说明书；6. 完善薪酬、福利等各项制度；. 规范各部门管理，建章建制，对原有规章制度进行学习、分析、探讨、如有需要进行补充修改并监督执行；. 加强公司内的团队意识建设，组织一些团队活动；各项工作的落实进度和准确性进行跟踪监督；10. 讨论参与建设公司激励机制、为公司战略发展进行人才储备；11. 加强企业文化的建设使之形成一种习惯。报告人：xxx2014-5-18