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论企业成本控制与管理研究 摘 要：随着我国经济改革的不断深化和市场经济发展的多元化，企业对经济发展的作用越发突出，而成本管理与控制的水平高低，对企业自身和整体经济的发展都有重大的影响，因此对成本的有效管理和控制是企业提升市场综合竞争力、实现企业价值最大化和维护社会比济平稳运行的重要保障。本文对企业成本控制与管理经常了简要分析。 下载 关键词：企业；成本控制；管理 一、概述 企业成本管理指的是在企业的日常经营和经济业务活动中，通过采取有效的科学管理手段，以企业的生产成本为对象，采取有效的成本控制和成本管理方法进行企业经济效益的提升。企业实际的生产经营过程中，为了实现企业的商品产值，企业在生产经营和维护产品生产过程中发生直接或间接性的支出。企业成本管理的主要目的就是通过管理手段降低企业的生产经营过程中的投入、提高企业产品的经济效益和市场竞争实力，从而实现企业发展的宏观战略目标。企业的成本管理与控制工作主要包括成本目标规划、成本价值核算、成本质量管理和成本战略管理等方面的内容。成本管理工作是否做到位，关系到企业经营效益和市场占有率的双重提升。一旦企业的成本管理中出现问题，就会导致企业的经营利润空间缩小，影响企业的生存与发展。开展有效的成本管理活动是企业经营和发展中面临的必要课题。但由于我国企业市场化管理根基较弱，企业在成本控制与管理活动中对市场性因素的认识不足，使得企业成本管理活动中存在一些严重的问题，不但威胁到了企业自身的生存与发展，同时，也加重了社会的经济负担，给国民经济的发展带来了不利的影响。 二、成本管理与控制对企业发展的意义及必要性 1.成本是影响企业产品定价以及实现产品市场定位的重要因素 在市场经济条件下，价格具有开放性的特点，它受市场机制下供求关系所影响。价格是产品在市场竞争中的重要因素，同质化的产品，价格越低其市场竞争力就会越强。而产品成本又是决定其市场定价的决定性因素，成本过高会直接导致产品的价格上升，市场竞争力大打折扣，产品的价格过低又会造成盈利能力下降甚至亏损。所以，要使产品在市场上具有价格优势，有效的成本管理与控制就变得十分必要。 2.有效的成本管理与控制可以提升企业的核心竞争力 随着市场经济的不断发展，我国经济也进入了“新常态”，这对工业企业而言其市场竞争环境也更加严酷。同行业间的产品同质化现象越来越严重，要想在这样的市场态势下生存发展，对企业而言要么具有绝对的技术优势，要么具有相对的价格优势。而有效的成本管理可以帮助企业在现有的资源条件下最大限度的在保持价格优势的同时保证产品的品质，从而提升企业整体的核心竞争力。 3.有效的成本管理与控制可以增加产品的利润空间、提升企业的盈利能力 对于工业企业而言，其面临的市场竞争越来越激烈，企业间为了抢占市场份额不断展开价格战。如果企业不重视成本的管理与管控仅仅一味的调整价格，只会让企业在市场竞争中越来越被动，甚至面临亏损的情况。所以，在同等价格条件下，精细化的成本管理与严格精准的成本控制可以有效降低产品成本，极大的提升产品创造利润的空间。 三、企业成本控制与管理中存在的问题 1.成本管理意识有待提高 企业成本管理意识是企业成本管控工作的根本出发点。然而，目前大部分企业由于缺乏对市场经济发展总趋势的认识，成本管理工作受到传统管理惯性影响较为严重，导致了目前企业成本管控工作多数是以减少企业在生产经营过程中单位产品固定成本、提高企业总产量的方式进行。然而，在目前市场面临产能过剩的宏观经济环境下，旧式的成本管理办法和思路难以满足当前消费市场对企业产品品质的需求，反而增加了企业产品由于缺乏市场而造成的滞销风险。在这种成本管理意识同市场经济环境变化脱节的前提下，企业忽视了对产品设计、研发和售后等增值服务的成本费用控制，使得企业的成本管控工作收效甚微，无法满足企业持续发展的需要。 2.企业成本控制方法老化 现有一些企业成本管理控制方法比较单一，不能适应多变的宏微观环境，让成本控制成为一种机械的降低成本的活?樱?局限了成本控制存在的价值追求；另外企业控制内容限于生产环节，对生产环节投入的要素控制比较严谨，成本控制方法也多种多样，但对于其他环节比较忽视。成本控制方法仅限于产品生产环节具体的财务数字的信息，难以达到为企业经营管理呈现企业完整经营状况的目的。 3.对成本的控制未能实现全程控制、全面控制 企业的成本控制应该是从始到终关联每一环节，由于许多企业生产者缺乏专业能力，全面控制意识在管理者的理念中没有得到应有的重视，遇到问题时，也就不可能采取相应的措施，经常把控制的重点放在生产环节进行成本控制，对于其他环节成本不够重视，比如说产品设计环节、销售环节、企业管理环节的成本控制。成本控制是成本管理系统中的一部分，当成本控制脱离整体时，将不能为企业整体的成本管理活动发挥应有的作用，成本控制没有效果，有的可能还会产生负面影响，制约着企业的发展。 四、加强企业成本控制与管理的相关对策 1.更新管理理念 为了实现企业成本管理的有效进行，改变传统认识中企业成本管理等同于财务管理的意识是企业加强成本管理工作的第一步。企业管理者应将成本管理进程融入到战略决策环节中，才能让企业立足于战略发展的角度，对企业的生产和管理实施科学有效的成本控制手段。同时，企业的经营和管理者应将成本管理理念与企业商品价值创造融为一体，让成本控制摆脱单一的以“节约”为中心思想的限制，通过增加商品的价值来占领更多的同类型市场，从而实现企业经济价值的总体提升。 2.强化全面成本意识 做好全面介入原则，实行成本控制的全部、全员、全过程的控制。对产品生产的全部费用要加以控制，不仅对变动费用要控制，对固定费用也要进行控制。同时要发动领导干部、管理人员、工程技术人员和广大职工建立成本意识，参预成本的控制，认识到成本控制的重要意义，才能付诸行动。还要对产品的设计、制造、销售过程等进行控制。把成本意识、成本观念贯穿到成本管理的各个领域，让成本意识深入人心。促使广大职工进一步树立投入产出观念、成本效益观念，自觉把自己置身于增产节约、增收节支活动中去。 3.严格核算管理 企业要在成本核算管理上全力推行全员成本核算与层层控制制度，抓好成本管理的基础和成本控制的根本点。在抓好单件产品核算的基础上，认真落实原材料、水、电、气等的消耗到工时定额等的核算，作到准确、规范、完整。此外，加强会计从业人员的教育和培训，避免会计信息非故意失真，要加强对会计人员的法制观念和职业道德教育。使会计人员具备强烈的责任感，遵纪守法，廉洁奉公，不论遇到何种情况，不丧失原则，不图谋私利，自觉抵制会计造假行为的发生；同时加强会计人员的业务培训，提高其专业技能水平，不断更新会计知识，熟悉会计处理程序及核算办法，精通会计法规制度，准确判断会计事项，进行恰当的会计处理；最后，结合现代经济发展形势的需要，加强计算机及其相关学科知识的培训，使财会工作向管理型、现代型、全面型转变，以适应建立现代企业制度，与国际企业接轨。 4.提高技术运用水平，争取低成本优势 “工欲善其事，必先利其器”，通过自主技术创新和引进先进技术等多种方式并举的形式，提高技术水平，满足消费者日益提高的产品需求和产品升级，通过新技术、新工艺的使用，开发新产品、提高生产能力、降低产品成本，而不是通过偷工减料、减少产品功能等方式生?a低品质的产品降低产品成本，要以技术创新促进成本管理，力争确立行业成本最低地位。通过提供产品增值服务，提高产品的价格，增加产品利润。随着对成本管理要求的提高，需要借助更新的成本管理工具，各种成本管理软件的运用能将信息处理、传递、更新的速度提高数倍，并能做到实时监控，随时进行调整，确保有效的降低成本。因此，在成本管理中，必须开展技术创新、使用先进的成本管理工具，提高成本管理水平，使成本管理符合现代企业管理的要求。 五、结束语 成本管理与控制对生产经营至关重要，只有实施有效的成本管理，更新成本管理观念，把成本管理与控制理念灌输到每个员工，运用先进的管理工具，取得产品成本优势，提高综合竞争力，实现企业价值最大化。 参考文献： 孙雪.论企业成本控制与管理问题J.赤子（上中旬），2015，03：123. 贾晓琴.浅论企业成本控制与成本管理的有效方法J.商，2012，18：90+84. 高利民.企业成本控制与管理研究J.会计师，2017，03：43-44. 李敏.论企业成本控制J.河南科技，2005，09：37.