街巷道路改造整治工程施工组织设计方案.docx

马山头社区长乐街巷道整治工程（长乐街一巷5号永兴街一巷1号） 【施工组织设计方案】目 录第一章 编制依据1第二章 工程概况2第1节、工程总体概述2第2节、主要工程量3第三章施工前期准备工作3第1节、机械、材料的进场准备及劳动力的组织3第2节、施工临设布置4第3节、组织图纸会审、技术交底4第四章 施工总平面布置4第五章 施工部署和管理体系5第1 节、施工组织计划5第2 节、施工组织原则5第3节、工期保证措施5第4节、施工节约技术措施9第5节、施工管理机构及人员职责11第六章 主要施工方法及技术措施16第1节 施工测量16第2节 拆除工程18第3节 排水工程20第4节 水泥稳定石粉渣基层25第5节 水泥混凝土路面施工28第七章 保证工期措施33第1节 保证工期措施33第2节 工程质量管理措施36第3节 工程质量保证措施38第4节 现场成品保护措施39第八章 安全技术措施40第1节 安全生产目标40第2节 安全生产技术措施和保护制度41第九章 文明施工与环境保护49第1节 文明保护目标和技术措施49第2节 环境保护措施51第十章 季节性预防措施51第十一章 交通组织措施方案54第1节 交通组织方案54第2节 交通组织原则54第3节 组织与管理55第十二章 工程保修措施56附表1：施工总平面图布置59附表2：施工总进度计划表60第一章 编制依据1、马山头社区长乐街巷道整治工程（长乐街一巷5号永兴街一巷1号）施工图纸及相关图集；2、工程招标文件和施工合同；3、现行的国家及广东省、深圳市的有关规范、标准及行业施工工艺标准：3.1、城市道路工程设计规范(CJJ37-2012);3.2、城市道路路线设计规范(CJJ193-2012);3.3、城镇道路路面设计规范(CJJ169-2012);3.4、公路水泥混凝土路面设计规范(JTG D40-2011);3.5、公路路基设计规范(JTG D30-2015);3.6、公路水泥混凝土路面施工技术细则(JTG/T F30-2014)；3.7、城镇道路工程施工与质量验收规范(CJJ1-2008);3.8、公路水泥混凝土路面养护技术规范（JTJ 073.12001）;3.9公路路面基层施工技术细则（JTG/T F20一2015）；3.10、室外给水设计规范GB50013-2006；3.11、室外排水设计规范GB50014-2006；3.12、柔性接口给水管道支墩10S505；3.13、给排水工程管道结构设计规范GB50332-2002；3.14、埋地塑料排水管道施工（06MS201-2）；3.15、深圳市城市规划标准与准则（2004年版）；3.16、给水排水管道工程施工及验收规范GB5026。第二章 工程概况第1节、工程总体概述工程名称马山头社区长乐街巷道整治工程（长乐街一巷5号永兴街一巷1号）工程地点深圳市光明新区马田办事处马山头社区建设单位设计单位湖南城市学院规划建筑设计研究院监理单位施工单位质量要求达到国家、省、市及行业现行有关工程建设技术标准中的合格标准。合同造价106.259889万元合同工期开工日期：2017 年 02 月 27 日(具体以监理工程师开工令为准);竣工日期：2017 年 05 月 08 日(以实际开工令为准后推70日历天)合同工期总日历天数70天。工程规模及特征本次对马山头社区长乐街一巷5号永兴街一巷1号的巷道进行改造，道路总长约248m，道路宽度为5.08.0m，采用社区道路标准，设计速度15km/h，机动车为双向两车道。施工内容巷道改造，自长乐街一巷5号至永兴街西一巷1号，总长度248米，宽度58m，路面硬底化及排污整治，拆除现状破损路面及基层，恢复水泥混凝土路面及基层，土方开挖及回填，排水管道敷设安装，砌筑检查井及雨水井，新建钢筋混凝土化粪池等。工程地理位置示意图拟建场地位于深圳市光明新区马田办事处马山头社区，自长乐街一巷5号至永兴街西一巷1号，交通便利，场地位置详见示意图如下：第2节、主要工程量工程项目主要工程道路工程C35水泥混凝土路面厚22cm；5%水泥稳定碎石厚18cm；4%水泥稳定碎石厚15cm；拆除现状水泥混凝土路面22cm；拆除现状5%水泥稳定碎石18cm；拆除现状4%水泥稳定碎石22cm；土方施工。排水工程HDPE双壁波纹管；雨水检查井；雨水口；管道包封；化粪池；土方开挖及回填。第三章施工前期准备工作第1节、机械、材料的进场准备及劳动力的组织1、合理编制材料、机械及劳动力进场计划，保证各个方面的需要。2、按照机械设备使用计划，对所有机械及设备（特别是沥青摊铺机械、沥青拌和设备、压路机等）进行检修及调试，使其保持在最佳待用状态。3、对工程中所用的各种计量设备送有关部门标定，取得合格证书后才投入工程中使用。4、按照劳动力使用计划调配人员，安排劳动力进场，并对准备进场的劳动力进行安全教育；对工程所需的各技术工种进行培训教育，取得有关上岗证、资格证后方许其进场从事相应的工作，劳动力及技术工种人员，进场后，定期对其进行劳动安全教育及施工技术总结及文明施工教育，以加强工人的劳动安全意识，不断提高施工技术，使工程顺利进展。第2节、施工临设布置1、施工用水、用电由我司自行解决，我司进场后即根据施工需要接驳施工水电。2、根据监理审批同意的施工平面布置图进行临设的搭设，临设的搭建严格按文明施工要求进行。第3节、组织图纸会审、技术交底1、工程开工前，由项目部总工程师组织，将不清楚或不明的问题及时汇总，以书面形式会知业主、设计人员及时解决。2、技术交底做到项目部全体人员都熟悉设计文件和施工方法。第四章 施工总平面布置本工程道路位于社区房屋密集处，交通、人流的干扰较大，需全封闭施工。施工内容涉及道路、排水等，相互交叉作业。需考虑好施工顺序，先地下后地上，先主后次。施工范围内地下管线较为复杂，管道距离现状建筑物较近处，施工临时设施的布置既要方便施工，又要不防碍交通及市民的生活。1、我司拟将临时设施设置在既不占用施工范围外的地方，又不影响交通及施工。(详见附表1：施工总平面图布置)2、施工临时设施包括：办公室、会议室、监理办公室、材料堆放区、厨房、民工宿舍、机械设备停置场等。3、施工临设采用标准板房制作，临设范围用围蔽板进行围蔽，门口设值班室；民工统一在厨房开伙食，不得另开炉灶，以方便统一管理；生活污水处理后经由市政污水管排出，不污染环境。4、在围蔽板上挂彩旗及标语，形成施工气氛；并在办公室门口等醒目处挂牌，标明工程名称、施工单位、负责人及投诉电话，接受广大市民的监督。第五章 施工部署和管理体系第1 节、施工组织计划 结合本工程的特点，拟定施工工期为70天，假定2017年02月27日开工，2017年05月08日竣工清场.详见附表2：施工总进度计划表。第2 节、施工组织原则 1、紧凑安排工期及各工序的搭接。2、在满足工期的前提下，经济合理地使用人力、物力。3、由于工程地处交通繁忙的永兴街上，故在施工的过程中一定要保证永兴街通车顺畅。同时保证文明施工以及环境要求。4、根据工程特点，采取合理的施工方法，以充分降低工程造价，节约施工工期。第3节、工期保证措施工程开工后，立即根据施工进度计划进行各项工作的落实，使工程一开始施工就有组织、有步骤地进行。一、从机构组织、人员配备，管理上保证：1、内部的责任体系：确定优秀的项目经理，配备高级技术人才组成精干的项目部，确保管理层与工作层责任人员名单，定岗、定人、授权，各负其责。2、按安全、质量、进度待要求确立奖罚标准。建立严密的奖惩制度，严格考核，奖罚分明，并做到任何人都须毫无例外地遵守，充分调动职工的积极性，提高效率，加快进度。建立以项目为核心的责、权、利体系。二、从计划安排上保证：1、按照施工进度总计划的工期要求，精心制定分项施工计划和各项实施方案，重要工序做好施工组织专项设计，合理安排各分项工程的施工顺序，全面覆盖施工的全过程和所有方面。2、确保关键线路上的各工序按时完成，充分利用有利条件和时间，缩短作业流程，从各个环节上加快施工进度。3、计划按月按周进行细分，计划的执行和检查落实到人。预先解决后续工作中可能会出现的问题，为后续工作顺利进行创造有利条件。三、从材料管理和机械设备管理上保证：1、材料进行分层管理，明确材料管理制度，使整个施工过程的材料周转顺利。2、编制详细的施工项目材料计划与材料供应计划，合理指导与组织施工项目材料的管理，确保材料的及时供应，在材料供应计划的执行过程中，定期或不定期地检查，坚决杜绝停工待料的现象发生。3、机械设备管理中，做到人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来，进而提高机械的生产效率，确保各工序按时完成。4、为实现施工部署，我司将投入先进的沥青砼拌和设备，施工需求。与此相适应，我司还投入1台的摊铺机、3台压路机进行路面摊铺，并组织不少于10辆运输车日夜施工，加班加点足可保证施工进度。组织好机械设备的流水施工，搞好机械设备的综合利用。四、从技术上保证：1、本标段项目总工程师全面负责该标段的施工技术管理，与各级技术人员建立技术管理小组，负责各专项技术问题的解决，施工方案的编制与监督执行。2、建立技术责任制，对各级技术人员建立明确的职责和范围，以达到各负其责，各司其职，充分调动各级技术人员的的积极性和创造性，及时解决施工中的技术问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。3、各技术管理小组及时总结施工中出现的问题与经验，把易于施工、保证质量、加快进度的各项措施加以推广，以更好地指导后续作业。五、从施工组织与管理上保证：1、在施工生产过程中，合理安排各工序的交接与搭接，确保每道工序的施工顺利进行。2、各工序施工前均进行详细的施工技术交底，统一施工工艺，加强过程控制，由专职质检员负责施工全过程的工序质量检查、监督。确保各工序达到规定的质量目标，防止出现不合格工序返工而影响工期的现象。3、在施工时如果因客观原因而延误工期时，经监理工程师同意后，利用多加夜班，集中人力物力抢回关键线路工期。经监理工程师同意后，节假日不休息。六、从安全生产上保证：1、加强职工法规、安全制度的学习与教育，增强安全生产观念。制订各项具体的现场安全操作条文，如穿戴劳保用品及反光衣，防范交通安全事故待方面的具体条文，明确要求工人做到不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。2、对于新工人进行岗位教育，对于特种操作人员，除接受一般性的安全教育外，还进行专门的安全操作技术教育训练。在施工生产过程中，进行经常性的安全教育。3、在施工生产中，对交通安全措施，安全生产落实情况进行经常性监督检查。并结合季节的特点，做好防水、防触电、防坠落、防坍塌、防火等各项措施和制度。项目部成立安全小组，设专职人员负责日常的安全检查、监督，保证施工顺利进行。七、从后勤供应上保证：1、加强机械设备和车辆保养、维修，保障施工正常运转。2、合理安排加班，搞好职工食堂，切实解决职工吃饭、睡觉方面的后顾之忧，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，提高士气，确保工期。八、从工作关系及其协调上保证：1、根据不同工作关系的客观性采取不同的处理方法。比如企业内的经济协作关系通过企业内部分工、分责、分权、分利来解决。2、加强与工作各方的联系，积极与甲方及监理工程师联系，在施工、质检的关键环节与甲方及监理工程师作充分交流，积极听取甲方及监理工程师的意见和建议，以指导施工。第4节、施工节约技术措施一、机械设备方面：1、抓好机械设备的计划成本和实际成本的计量工作，计划成本应尽量切合机械施工实际，实际成本应计算准确、及时，以利于及时对各项经济指标进行分析，掌握各机械单位的成本，评价机械使用效率，检查成本升降的主客观原因，以充分提高机械施工效率。2、采用合理的机械决策，综合各方面的因素，务必使机械设备性能、生产效率、能源消耗、安全可靠性、环保性和经济性最优。3、培训素质较高的机械驾驶员，在对于正确合理地使用机械、维护和维修机械方面做到最好，充分延长机械的使用寿命。4、从机型与数量方面合理地搭配好各种机械，使之配合良好，生产效率最高。5、从计划上控制机械的使用时间和顺序，以尽量减少机械怠工的现象。二、材料管理方面：1、抓好计划管理，根据施工进度计划制定各项材料计划，在时间限度内优先选择质量有保证，又经济合理的材料。2、根据计划选择合理的材料堆放地，有计划进场，以尽可能减少材料的多次运输。材料堆放整齐，并做到物尽其用，减少材料不合理损耗和浪费。3、严格控制每个工序间的材料，在下一工序施工前，将上一工序的闲散材料归堆，有效地进行材料的回收利用。4、在材料的使用过程中，总结合理裁剪材料的方法，并及时加以推广。对于能节省材料的队伍进行适当奖励，而对于浪费材料的队伍进行适当惩罚。5、本工程的散装物料如土方、石屑和管材、平石等半成品、成品构件的进场、退场运输均安排在夜间进行，以便尽可能在运输期间减少对周围交通的影响。为保证土方能够及时清运，计划投入自卸汽车10辆，用机械装土，人工配合。并根据每月的材料用量安排材料进场。散装物料运输保证按照散装物料运输管理规定进行，并办好余泥排放证等相关证件。三、施工管理方面：1、保证工期合理，做到不赶工不窝工。管理上做到全面化管理。2、每一工序严格按设计要求及规范要求施工，确保工程施工质量，避免返工现象。3、实行图纸会审制度。在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主及监理工程师提出施工图纸和其他技术文件中的错误和不足之处，避免造成质量事故和浪费。4、调动人员积极性，实行奖惩制度，不浪费劳动力的支出。5、注意安全教育，提高安全意识，杜绝发生事故。第5节、施工管理机构及人员职责一、施工组织管理机构1、项目经理部全面负责施工技术指导及技术管理工作，包括工程调度、施工技术、工程测量、施工监测、工程资料和施工图纸管理等。2、在城市质量监督部门的领导下工作，负责工程的安全、质量管理、试验检测、工程监控等工作。3、负责项目的单价分割、成本核算，做好合同的制定与管理工作。掌握工程进展情况，做好施工进度计划、计量支付、变更、索赔工作，编制预算、概算，并做好月、季、年度报表。4、本着对材料质量、企业效益负责的宗旨，开展各项工作。配合工程、计划部门、按照工程进度需要，编报材料用量计划。5、按照国家财务制度的规定，认真编制并严格执行财务计划、预算、遵守各项收入制度费用开支范围和开支标准，分清资金渠道，合理使用资金，保证完成财务上交任务。6、负责工程建设施工的安全保卫和保密工作，并负责项目经理部的日常行政管理、现场环境保护、卫生治理和防疫、施工人员的伤病诊治等工作。7、认真贯彻国家有关质量检测标准，严格控制施工现场质量，严格按照国家标准和试验规程进行试验，严把进场材料质量关，作出的试验数据保证准确无误，使监理业主满意。8、施工队负责组织各专业工程施工生产事务管理。项目经理吴 新 华支持负责人郑 庭 华施工员：古宝宁质量员：常国华安全员：詹颂杰材料员：李全资料员：陈兰月二、项目部人员岗位职责1、项目经理1）、贯彻实施公司质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，安照本合同段总体质量目标，明确质量职能分工，保证质量目标的实现。对工程质量全面负责。2）、严格执行质公司量体系文件和各项质量管理制度。定期组织项目质量检查、评审和改进，行使质量否决权。3）、对投入的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。4）、组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，搞好项目管理，降低成本消耗，节约开支，提高效益。5）、及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，并向处职能部门反馈各种质量信息。6）、组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制订切实可行的纠正措施，限期整改，减少不合格项的重复出现。7）、负责工程分承包方的管理和审核批准合格当地材料供应商。8）、组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制。监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。2、技术负责人1）、组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。2）、组织编制本合同段工程质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书，并按规定报公司施技科组织评审。3）、推广应用期新工艺、新技术，努力提高施工工艺水平和操作技能。3、施工员1）、负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底，参加工程检查和工程验收，对工程的每一分项、分部工程进行检查、评定并记录。2）、负责施工过程中的测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的工程内容负责重点标识，负责指导施工过程的工序检验和试验状态的标识，并监督检查工作。3）、负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正措施，对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案。4、质检员1）、认真执行国家和与本工程有关单位颁发的施工规范、质量验评标准和处质量体系系文件规定。2）、负责工程项目质量检查工作，对进货和过程进宪跟踪监控，防止质量通病发生。3）、在施工过程中，严格落实“跟踪检测”、“复核”、“抽检”制度，认真做好检验记录。4）、负责过程施工中检验所发现的不合格品标识、上报，并能知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品的转序。5、安全员1）、编制、完善技术措施并报技术质量部。2）、负责对施工过程的安全工作检查监督，及时解决安全工作存在的问题及业重事故隐患，制止违章作业，避免损失。3）、定期向工人进行安全教育，施工前向作业人员书面交底办理手续。4）、及时指导作业班组的安全生产，作好宣传工作。5）、调查处理伤亡事故，作好统计分析和报告。6）、及时发放防护保健用品。6、材料员1）、根据技术质量部提供的物资需求，编制材料申请计划、加工订货计划、周转材料租赁计划，按规定及时上报物资保障部，保证物资供应。2）、材料进场时，严格按照进货检验和试验程序进行验证。检查所进材料是否与申请计划相符。3）、材料进场后，及时通知现场试验员按规定取样，委托试验或复验，做好产品的检验、试验状态标识。6、资料员1）、严格贯彻执行国家法律、法规、技术规程、规范标准，落实技质部的资料管理制度。2）、负责项目部施工工程技术资料的整理、收集、核查、装订工作。3）、负责专业工具书籍、图集、标准、规程、规范的借阅、保管、更新、发放、报废、回书、调派等管理工作。4）、负责工程所用资料、表格的领购及资料的打印工作。5）、负责上级部门文件的收集及本项目部文件的发放工作。6）、负责ISO9002质量管理体系和ISO14001环境管理体系运行资料的收集整理工作。7）、对特殊工程中选用不常用的图集及时上报技术部，申请购买及奇缺图集同设计院解决。8）、配合项目经理做好单位工程成本核算，定期到工程项目部，做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出建议和意见。第六章 主要施工方法及技术措施第1节 施工测量一、测量准备1、与建设单位办理交桩交点手续，共同进行桩点具体位置的确认，填制“施工测量控制点交桩记录表”作为施工测量放线的依据。2、了解设计意图，掌握工程总体布局、工程特点、施工部署、进度情况、周围环境、现场地形、定位依据、定位条件，做好内业计算工作。3、进行测量仪器的检定，检校专用仪器的配备，准备测量资料和表格。4、建立定位依据的桩点与道路平面控制网、标高控制网及平面设计图之间的对应关系，进行核算。5、为保证施工测量的连续性和一致性,在施工现场设置足够数量的互相通视的坐标控制点及高程水准点。根据设计图坐标控制点,用全站仪敷设三级坐标控制点并与已交底坐标控制点联网做闭合测量,闭合角度差在允许范围内平差分配得各控制坐标点。这些桩点设置在施工现场内并浇灌砼保护。桩点用钢筋桩面刻十字丝保存。此外,每60-100米设一水准点并作闭合导线测量,闭合差在允许范围内平差分配得各水准点。设置的坐标控制网及各水准点每隔一月左右做一次复核测量,防止各点的沉降或碰动。二、测量工作总体安排及仪器设备根据工程的总体布置，项目部设置技术部，测量工作具体由技术部负责，负责整个项目的测量工作；同时还应为监理工程师配备测量辅助人员。项目部配备水准仪2台（备用1台），经纬仪1台,红外线全站仪1台。三、测量放线在开工前应对原始地面进行测量，当发现图纸中某些地面标高有错误或变化需重新调整时，应及时向监理工程师提交一份详细资料，报监理工程师核查确认。沿道路纵向每隔20米测设路基中、边线桩。四、测量技术标准测量技术标准序号项 目允许值1水准点闭合差12 k2导线方位角闭合差40n3直接丈量测距偏差15000K为水准点之间水平距离，单位为公里。n为测站数五、测量保证措施1、坚持先整体后局部和高精度控制低精度的工作程序，先测设场地整体的平面控制网和高程控制网，再以控制网为依据进行各局部结构物的定位，放线和标高测设，做到依据正确，方法科学，严谨有序，步步校核，结果正确。2、在测量精度满足工程需要的前提下，力争做到简便、快捷、测设合理、科学。3、测量记录做到原始、正确、完整、工整，坚持测量作业与计算工作步步有校核。第2节 拆除工程一、拆除内容包括原路基稳定层、混凝土路面等；二、施工步骤1、拆除老路面，均应测定好设计标高，中桩定位，由测量员计算好现有高程与设计标高拆除高差。2、根据计算好的高差应在各桩号上标注好。3、根据现场情况，组织施工，正常情况下，先用风钻机队老路面实施点对点的打孔成缝，使之开裂。4、组织挖掘机，装载车对拆除后的老路面成块废渣进行集中清除，运至指定弃土场。5、对老路面下能够用于填筑的土石料可取样送检，可用作填筑料，运至填方区填筑。6、对根据设计标高形成的新路基应复测，复测后，对新路基表层30cm内应复松，采用路基分层填筑的碾压方案进行碾压并调平标高。三、安全工作措施为保证施工路段能够安全有序地进行施工，采取半幅施工半幅通车有力保障措施：1距离施工路段两头150米、50米处设置醒目交通安全警示牌，“施工路段，车辆慢行”，场内设置“施工重地，闲人免入”；施工现场范围杜绝有围观村民或是停留的社会人员，保障现场绝对安全的施工环境。2施工路段前后各一名专职安全员，中间施工员负责现场安全，通讯指挥用步话机联系，前后加强沟通，对现场的弃土运输车辆及过往车辆人员进行有效引导，避免单线通行塞车情况。3采取压缩场地的方式，运输车辆紧跟挖掘机步骤，前挖后装，弃物一并运输到指定弃土场，路段两旁如有大块石头，应该集中堆放，不占用通车路段。4、旧路面挖除的地段应立即恢复好地面的平整，并做好适当压实工作；有必要的地段修筑好道路两旁的排水，防止路面被冲刷影响通行安全。5、加强半幅路面施工期的安全宣传，加强安全教育，对过往司机、人员及时提醒。四、文明施工、环保措施 1、路段保护所有清除的废土用加遮盖物的运输车运至指定弃土场，沿线不得将任何废土倒至其路旁和其它不允许的地方，注意保证老路拆除后的路面正常通行。 2、废弃物场应规整几何样式，禁止随意堆砌，有必要进行合理绿化，护砌；保证不造成任何水土流失和杜绝污染自然环境事件的发生。 3、在车辆运输过程中应使用遮盖物，配备好洒水车，运输道路经常保持湿润，避免尘土飞扬造成村民生活环境受污染；构建施工环境、自然环境、社会环境和谐一体化。第3节 排水工程本工程的雨水管采用HDPE双壁波纹管DN300DN400，环刚度4kN/m2，弹性密封圈承插链接，管基采用砂垫层。一、材料质量要求管材、套环、热收缩连接套、电热熔焊带等材料，应符合现行产品标准，应有出厂合格证和产品性能说明书，并应标明生产厂家，规格和生产日期。平接管口所用的热收缩连接套、电热熔焊接带等，必须与管材规格配套，严禁使用非管材配套的连接件。井口预接件必须与管材及管件配套，接合紧密。1、管材外观要求结构特征明显，颜色一致，内外壁平顺，管身不得裂缝、凹陷及可见的缺损，管口不得有破损、裂口、变形等缺陷，热收缩连接套外观应光滑、平整，不许有气孔、裂缝、卷褶、破损等现象，发现上述缺陷品一律禁止使用。2、管材的端面应平整，与管中心轴线垂直，管材长度方向不应有明显的弯曲现象。3、管材的两端螺旋孔口应进行可靠封堵。封堵后管材端面应加工平整。4、尺寸与尺寸偏差5、检验规则管材检验分出厂检验和型式检验。1）出厂检验2）产品需经生产厂质量检验部门检验合格并附有合格证，方可出厂。3）出厂检验项目为：落锤冲击强度、纵各回缩率、液压试验、焊缝拉伸度。4）组批与抽样5）根据GB/T2828-1987的要求，按抽样方案执行，每批最大批量不超过10000根。6）判定规则所检项目全部合格，判该批产品合格，出厂检验，项目中环刚度，压缩回复率，压缩破损，按表8规定判定，其他项目出现不合格时，允许自同批产品中2倍量抽样，对不合格项进行复检，复检仍不合格，判该批产品不合格。二、装卸、运输和堆放要求1、管材、管件在装卸、运输、堆放时，严禁抛落及管材相互撞击。2、管材的起吊宜采用两个吊点起吊，严禁用绳子贯穿期其两端来装卸管材。3、管材如长时间保存，宜放置于棚库内，如露天堆放，应加以遮盖，不得受日光长时间曝洒，并应运远离火源（热源），存放温度应不超过60。三、管道安装1、铺管1）在铺管前，应根据设计要求，对管材热收缩连接套、接口加强卡箍、规格、数量进行验证。2）搬运管材，一般可用人工搬运，必须轻抬、轻放，禁止在地面拖拉、滚动或用铲车、叉车、拖拉机牵引等方法搬运管材。3）下管安装作业中，必须保证沟槽排水畅通，严禁沟沟槽。雨季施工时，应注意防止管材漂浮，管线安装完毕尚未填土时，一旦到水泡，应进行中心线和管顶高程复测和外观检查，如发徨位移、漂浮、错口现象，应作返工处理。4）DN500mm以下的管材一般均可采用人工下管。由人抬管的两端传给槽底施工人员。明开槽，槽深大于3m或管径大于DN500mm的管材，可用非金属绳索溜管，用非金属绳索糸住管身两侧，保持管身平衡匀速溜放，使管材平稳地放在沟槽线位上。禁止用绳索勾住两端管口或将管材沿槽边翻滚入槽中，混合开槽或支撑开槽，因支撑影响宜采用从槽的一端集中下管，在槽底将管材运至安装位置进行安装作业。5）管材长短的调整，可用锯切割，端面应打磨平整，不应有损坏。2、电热熔焊接带接口1）接口前，应先检查电热熔接带是否完好，并将电热焊接带内面用棉纱清理干净。管材接口范围内的工作面也用棉纱清理干净，不得有泥沙、油污等污物。2）接口作业时，接口一侧的管材作简单的固定，调整接口另一侧管材在同一轴线上，接口面应顶紧，错边量控制在2-5mm以内，亦作简单固定。然后将电热熔焊带收紧搭接至接口工作部位，用“步步紧”收紧带做预收紧，并用不锈钢箍箍紧，然后将填充胶棒填入电热熔焊带搭接间隙处，使电热熔焊接带与管材连接在一起。3）进行电热熔焊处理时，参照电热熔焊机使用说明。4）加工完毕，冷却15-30分钟，待定型后取下收紧带和不锈钢钢箍。四、管沟回填管道沟槽回填除应符合图纸要求和JTJ033-86、JTJ041-89、CJJ44-91有关规定外，尚须符合下列要求。回填应在管道安装，井室内砌体砂浆强度达到设计标号的70%后及时进行。沟槽回填所用材料，应按图纸要求及相关规定。回填物应分层摊铺，分层夯实，每层夯实厚度不得超过2030mm。回填前应检查管底两侧三角垫或管座是否与管道紧贴，石粉渣垫是否密实，若不紧贴，不密实应予以处理。回填前应先排除积水，并应保护管道防腐层和接口不受损坏。回填应分两个步骤进行：管沟回填前，管沟回填时，必须两侧对称进行，用打夯机分层夯实，管顶以上50cm用木夯夯实，分层夯实厚度不超过15cm。分段填筑的每层应预留0.3m以上与下段相互衔接的搭接平台。轻型击实标准：沟槽内填料压实度大于95%，管顶以上50cm压实度大于85%，管顶以上50cm至设计面的回填密实度要符合要求。管道两侧和井室四周应同时，分层对称，回填夯实，以防管道单向填筑而移位。五、检查井砌筑管道安装后，及时浇筑井底砼，砌砖前应检查基础尺寸及高程，是否符合图纸要求。消除井底内的淤泥杂物；砌筑时用水冲净基础后，先铺一层砂浆再压砖砌筑。必须做到满铺满砌砖与砖间灰缝保持1cm；井壁与砼管接触部分坐满砂浆；井身外壁应用砂浆搓缝，井外壁管口处应做好管箍；井壁砂浆饱满，灰缝平直，井壁砂浆抹面平整、圆顺、坚实不得有空鼓裂缝脱落现象，井圈井盖完整无损，安装平稳，检查井予埋支管位置准确接口平顺坚实，井内无杂物；检查井设在行车道上时，井盖和井座采用超重型，设在人行道和绿化带上时其井盖和井座采用重型。水泥混凝土路面上井座，井圈与路面用缝隔离开。六、排污管道闭水试验排水管道的闭水实验应在管道，检查井外观检测合格，管道未作回填料，沟槽内无积水，全部预留孔洞封堵严密、牢固、并报监理工程师核实后方可进行。闭水试验的水位和渗水量，均应符合施工规范要求，并要监理工程师检验认可。渗水量的测定时间不小于30min，在管道及检查井灌满水24小时后测定。第4节 水泥稳定石粉渣基层本工程基层结构层：采用4%水泥稳定石粉渣15cm厚及5%水泥稳定级配碎石18cm厚。在路床达到设计要求的最大干密度要求值以上后方可进行路基工程的施工。施工顺序根据管、井施工进度及路基成型情况，采用平交叉作业。路面水泥稳定石屑结构层的施工采用稳定土拌和机路拌法施工，施工规范为交通部公路路面基层施工及验收规范CJJ194-2013要求。施工要点如下： 施工流程：土路基验收合格施工放样配合比设计混合料拌合运输摊铺碾压养护 一、准备工作 1、备料：在所定料场中取有代表性的石屑进行颗粒分析、试验，必要时进行有机质含量、硫酸盐含量试验，石屑经试验证明符合要求后才能采用。选用不同的水泥剂量配制成混和料试件，养生7天后进行无侧限抗压强度试验后选出合适的水泥剂量。工地实际采用的水泥剂量比室内试验确定的剂量多1.0%。 2、准备下承层：对土基不论路床或路堑，必须进行碾压检验（压34遍）。在碾压过程中，如发现土过干、表层松散，则适当洒水；如土过湿，发现“弹簧”现象，则采用挖干晾晒、换土、掺石灰或粒料等措施进行处理。刮除搓板和辙槽，松散处应耙松、洒水并重新碾压达到平整密实，和规定的路拱。在槽式断面的路段，两侧路肩上每隔一定距离交错开挖泄水沟（或做盲沟）。 3、施工放样：在土基层中线，直线段每1520m设一桩，平面曲线每1015m设一桩，并在两侧路肩边缘外指示桩上用明显标记标出水泥稳定石屑边缘的设计高程。 二、施工要点 1、石屑料径和级配必须满足规范要求，集料配料必须准确。2、采用325#或425#水泥且终凝时间在6小时以上的水泥，严格控制水泥剂量符合设计配合比要求，必要时，首先改善集料的级配，然后用水泥稳定。 3、严格掌握基层厚度，其路拱横坡与面层一致。用压路机在混合料处于或略大于最佳含水量时进行碾压。压实厚度超过规定时，则分层铺筑，每层最小压实厚度10cm。必须保湿养生，不使稳定层表面干燥，也不能忽干忽湿。 4、碾压完成后除施工车辆外，禁止一切机动车辆通行。填料装卸难免粉尘逸出，施工中经常洒水，以降低空气中的粉尘含量。定期进行粉尘含量的监测，如发现超标，立即查找原因，找出解决办法。 三、操作方法 1、石屑进场后人工、机械摊铺平整，如果石屑太干，应提前洒水预湿，如石屑太湿应凉干后，测试最佳含水量再摊铺水泥，材料应有粉料，但含量不宜超过15%。 2、摊铺水泥，在平整后的石粉碴上放好线，按平面面积和石屑厚度计算出摊铺水泥的用量，按每分块水泥用量摊铺均匀。 3、水泥石屑混合料的含水量，应根据试验结果选择最佳含水率，一般可控制在79%的范围，以手握成团，但不冒浆，不粘手，落地能散开为宜。 4路拌机拌合应从道路的一侧纵向依次拌合，每一趟拌合的重叠不小于50cm，指派专人随拌合之后配合，随时随地挖坑检查是否搅拌均匀，以及检查是否拌合到底，凡检查发现拌和不均匀或者没有拌到底的要及时重拌，机械拌不到的边缘处必须用人工翻拌多遍至均匀到底为止。 5分段用机械拌合均匀后，根据设计坡度和标高，用水准仪沿路两侧测出标高（拌和前已做好），拉线控制标高，用人工铲铺平整，即可先用压路机进行稳压，自路的一侧开始，依次压向另一侧，每次碾压重叠压轮的1/3宽。稳压一遍后，再开震动进行震动碾压。最后应碾压至表面平整，无明显压轮迹。碾压过程中要注意随时配合找平，随时用水准仪测量标高，特别是在稳压过程中要及时铲高补低。补低时要翻松表面后填补混合料，重新压实成整体，不得出现填补的薄层现象。压实度要求达到设计规定的压实度要求以上。 6分段施工的相接处，应按施工缝要求认真处理，留出一段长度不压。预留相接处要重新加水泥和水，将上次施工段的接槎挖松至板结好的石粉碴为止，挖松的石粉碴要重新加水泥和水，与新拌和的一道拌合均匀，与下段施工同时碾压密实。 7 拌合至完成压实全过程的延续时间，不得超过其水泥的终凝时间，一般不应超过3小时。压实成型12小时后，必须用时洒水养护。禁止用水管直接冲洒而破损表面层，养护期一般为七天左右。每道工序完成均需经甲方、质检、监理等有关单位检查验收。 8、质量控制的项目、频率和质量标准项 目频率质量标准级 配每2000m2 1次在规定范围内集料压碎值据观察，异常时随时试验不超过规定值水泥剂量每2000m21次，至少6个样品。用滴定法试验，与实际水泥用量校核-0.51%含水量据观察，异常时随时试验最佳含水量1%2%拌和均匀性随时观察无灰条、灰团，色泽均匀，无离析现象混合料基层压实度与其他允许偏差序号项目单位压实度及允许偏差检查频率检验方法范围点数1压实度%重型93100m21灌砂法2平整度偏差mm1020m1用3m直尺量取最大值3厚度偏差mm1050m1用尺丈量4宽度偏差cm设计规定40m1用尺丈量5纵断面高程偏差mm2020m1水准仪测量6横坡偏差%0.320m1水准仪复核未尽事宜参照公路路面基层施工技术规范(jtj034-2000)。第5节 水泥混凝土路面施工道路改造施工工艺复杂，技术要求较高，因此对原材料及各道工序严格把关，各种材料经试验合格后方可使用，每道工序经监理、质检站及甲方认可进入下道工序，质量务必保证达到优良。一、路面改造施工要求1、土基压实标准（重型击实标准，深度自路槽底算起）如下，土基回填模量不小于30MPa。2、道路施工时应对现状路面标高进行实测，并作为标高控制依据，结合设计图纸的标高考虑其与原有路面的衔接性。3、面层C35水泥砼路面要求弯拉强度不小于1.5Mpa,水泥混凝土抗压强度需达到35.8Mpa，抗折强度要求达4.5Mpa，弯拉弹性模量需达到29Mpa。4、现浇路面混凝土必须采用真空吸水工艺，施工中不得单独使用平板震动器，应与插入式震动器配合使用，震捣完毕后面层过多的浮浆必须刮掉，要求原浆抹面。5、对于部分被破坏的路面板，应将砼板切割破除，尽量保留原有接缝钢筋。二、施工流程基层验收合格立模校正商品混凝土进场运输摊铺振捣收面路面拉毛拆模切缝、嵌缝养生。清除基层顶面杂物精测定出道路中心线准确架立边缘钢模核查混凝土厂原材料浇筑路面砼定购混凝土混凝土摊铺、振捣、整平 抹光养护、拆模切缝、嵌缝、养生砼路面拉毛（纹）检查验收三、材料要求1、本工程所有均采用商品砼。2、水泥混凝土所用的水泥、砂、碎石、水、外加剂、钢筋等材料均应符合GBJ9787的要求。3、水泥采用42.5普通硅酸盐水泥，进场必须有产品合格证和化验单，水泥仓库干燥通风，砂选择质地坚硬洁净的粗中砂，石质坚硬无风化，表面洁净并且有良好级配，砼拌合用水用检验后对施工无影响的水质或自来水，每批水泥到位后要化验其安定性和强度指标。四、立模及摊铺1、立模严格按照设计标高及平面位置支撑，模板采用与板厚相同槽钢。槽钢模局部变形应小于3毫米，浇筑时模板横向绕曲度应小于4毫米。浇筑砼前，为防止漏浆而形成蜂窝，用塑料薄膜贴在内侧。2、水泥砼摊铺时应考虑振实后的下沉量，离析的砼拌和物，应用人工翻拌均匀后再摊铺，人工翻拌过程中，严禁加水。3、模板的设计和制作，应在拆模时不致损坏混凝土，并应安装成符合要求的线形及纵坡，支撑牢固，模板应不漏浆，不吸水，并涂抹隔离剂。4、靠边角处应先用插入式振捣器振捣，再用平板振动器纵横交错全面振捣，然后用振动梁拖平，再使用滚筒滚一遍。使平整度控制在规范要求以内。每振捣100立方砼制作一组试件，包括三个抗折及三个抗压试块。5、路面成型后，当路面用手触无痕迹时，用草袋全面覆盖，洒水保持湿润进行养护，养护时间一般为14天。五、接缝设置混凝土浇筑前在纵缝处设置拉杆，横向施工缝及临近胀缝三条缩缝设传力杆。 1、横向施工缝横向施工缝的位置宜设置在胀、缩缝处，并应垂直于中线和按图纸所示尺寸修筑。在摊铺作业中断时间超过30分钟时，应设置施工缝，当横向施工缝与缩缝分开设置时，其距离不得小于3米。横向施工缝应在做纹理之前修整出光顺平齐的表面。2、横向缩缝横向缩缝应横过路面全宽设置，缩缝一般采用假缝形式，此缝应做成一整条直线，不得有任何中断，用3米直尺沿接缝量测，其偏差不得大于5mm。缩缝采用锯缝，按图纸尺寸形成，最后的锯缝不应大于5MM的垂直或水平边缘。 3、横向胀缝根据施工图要求设置路面胀缝设置，胀缝下设置60cm宽枕垫，施工时，在路基压实好后按枕垫尺寸挖除路基材料，然后浇筑同路面混凝土形成枕垫。施工时，横向胀缝应连续贯通路面全宽，并应垂直于道路中心线。横向胀缝与其它横缝设置应一致，设置填缝料时，填缝料的顶部低于路面表面不得少于5MM，高出不得多于7MM。把3米直尺沿该胀缝立放时，胀缝线与直尺底部偏差不得小于5mm。4、纵缝纵缝设置一般采用平缝，平行于中线。所有纵缝的缝线与平面图所示位置之间偏差在任何一点上不得超过10MM，所有纵缝的缝线与沿着接缝位置放置的3米直尺之间偏差不得大于5mm。六、砼板切缝1、视施工气温，确定合适的切缝时间。当砼达到一定强度时，即可采用机械切缝。填缝料用人工嵌缝，灌缝以填缝料不溢出板面为准。切缝工艺要点如下：项目砼板切缝时间(小时)锯缝施工要点昼夜平均气温()常规施工真空吸水施工5455540451030352530152226182220182112152515188112、纵缝、横缝采用机械切缝，填缝将采用聚氯乙烯胶泥填缝。3、切缝时注意不能中断冷却水的循环供应，路面全宽范围内应用尼龙线一次挂线定位，确保线形顺直，切缝后可用水泥袋纸或者其他材料将缝暂时填充保护，防止杂质进入缝内，影响质量。第七章 保证工期措施第1节 保证工期措施1、项目经理部做到靠前指挥，高速运转，所配备的人员业务精、技术好、事业心强、有类似工程施工经验；施工作业层也由一些骨干力量组成，首先为确保工期提供组织保障。2、在合同规定范围内早开工，人、机、料等务必限期到位，各项施工准备工作尽可能提前，从而以快开工促进各项工作的推进，加快项目实施。3、认真编制结合工程实际、有针对性措施的实施性施工组织设计，绘制网络计划图、目标管理图，以优化的施工组织指导施工。重视施工组织的动态管理和不断优化，确保施工生产有秩序、有计划的进行。4、把落实经济承包责任制与广泛开展TQC活动相结合，充分调动全体人员的积极性和创造性，制定、完善和落实确保工期的经济责任制，使“保工期”形成系统，体现在项目实施的各个环节、各项活动中。5、加强施工管理，抓好施工中的统筹、协调与控制。施工管理中心是抓好各专业关键工序的进展，做好工序衔接。坚持每周工地碰头会制度，加强检查监督，做到以日保旬，以旬保月，确保各项计划的落实兑现。6、严格执行操作规程和质量标准，强化施工现场管理，做到文明施工，努力实施施工作业、施工管理的标准化、科学化，使施工生产有节奏地向前发展。7、认真采用适合工程实际的各种成熟施工方法，积极推广新技术，充分发挥设备能力和材料性能，不断提高劳动生产率，把加快工程进度，使确保工期建立在技术先进、措施有效的基础上。8、加强同有关方面的联系和协调，为施工创造良好的外部环境。增进同业主、监理、设计单位的联系和密切配合，及时解决施工中出现的困难和问题，避免差错和少走弯路，以促进工程的顺利进展。9、安排工期综合考虑当地的天气及其它情况，合理调配，最大限度地减少雨天及其它不良因素的影响。10、交叉施工，制定完善的进度计划：在现场施工为确保各专业工种都能顺利进行，在指挥部的统一协调下，有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉作业，严格按照定好的进度计划安排，全方位开展施工，在施工过程如发现施工进度与形象有出入时，马上找原因，并及时进行调整，确保每道工序、每个分项工程都在计划工期内，整个工程都要加强计划工期控制。每周做周工程计划表，每月做月工程进度表，对各种原因造成拖延工期之工程项目，通过加班加点，增加人手把工期抢回来，努力按期完成本工种的装饰任务。11、严格按施工进度计划执行：制定完善的施工进度计划，由业主及管理公司审批，严格按照进度计划执行。把进度计划分解到每个班组。每个工人每天早晨到例会布置当天的工作，下午对照进度计划，检查完成情况，做到每天一小检，每周一中检，每月一大检，并根据反馈回来的信息及时调整人员、物资的安排，严格按进度计划来执行，确保进度计划的按时完成。12、劳动力配置及灵活安排：当工地因各种原因出现延误而影响工期，在有条件的时候，工地指挥部将全力以赴对重要部位采取集中优势兵力把损失的时间抢回来，对面积较大的工作面，将运用专业师傅、技术好的工人精工细作，既保工期又保质量。13、深化设计：在施工过程中遇到实际现场与图纸不符或存在不完善的地方，需要解决具体细部的深化设计。工地指挥部将组织设计师配合现场情况，以最快的速度、最短的时间把图纸完善并取得业主认可，在设计的环节中绝不让图纸问题成为拖延或影响整个工期的因素。确保按质量准时完工。第2节 工程质量管理措施一、工程质量管理措施1、健全质量保证体系，建立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，项目部和业务部门负责人为组员的创优小组，主持和组织项目创优活动。形成技术负责人质量总负责、质量检验工程师专职监察的内部质量监督和业主的质量监理控制相统一的组织保证机构，实行各单项工程和施工工序、工艺负责人和技术负责人质量责任制，使创优落实到人头和各项具体工作中，做到上道工序不优，下道工序不开工，分层把关，层层负责。实行质量否决制，确保工序质量优良。2、运用TQC方法，切实抓好施工全过程质量控制。开工前即组织技术人员、施工员等有关的管理人员熟悉设计标准和相关施工规范，并进行经常性的全员质量教育，提高员工整体质量意识。在实施过程中制定施工细节和质量的检查与控制办法，确保工程一次合格，一次创优。同时加强因素控制，确定各特殊工序、关键环节的管理重点，实施工程施工的动态管理。3、认真执行质量管理制度,实行施工图审签制、技术交底制、质量“三检制”(自检、互检、专检)、隐蔽工程检查签证制、分项工程质量评定制、质量事故报告处理制等行之有效的质量管理制度，在具体实施过程中做到认真落实、相互监督、善始善终。4、施工全过程严把“三关”。一是严把图纸关，首先对图纸进行认真反复复核,彻底了解设计意图,并对施工难点进行讨论解决。其次严格按图纸和验收标准要求组织实施，并层层组织技术交底；二是严把测量关，对各测点采取坐标与相对几何尺寸双向控制，并建立高程控制网，坚持测量复核制，采用高精度的光学测距仪及水准仪,确保位置正确；三是严把试验关,对每批钢材、水泥、砂、管道、石材等各种材料，认真进行质量鉴定，精心选择配合比。无合格证及试验不符合要求者，坚决不予使用。5、加强工作质量，提高工序质量，确保工程质量。工作质量与分配挂钩，建立严格的奖罚制度，以促使创优工作在一个良好的激励机制下进行。6、质量管理体系建立由项目经理领导、各专业工长、各专职质检员参加的管理系统，形成一个横向从土建到安装，纵向从项目经理到生产班组的质量网络（质量管理体系框图如下）:项目经理技术负责人专职质检员其他施工组挂网施工组锚杆施工组施工工人第3节 工程质量保证措施一、工程质量技术措施1、把好材料关：(1)、按图纸要求，提供要采购的材料样板送甲方认可，才进行大批量的材料组织，所有的管材、构筑物配套的井座井盖及其他地方材料要求A级品，精挑细选，确保材料质量完全达到本工程的要求。(2)、材料及半成品的加工，从选购、加工、包装、运输等层层把关，到工地经质检员验收入库，从材料品质上保证工程质量。2、加强监理力度，发挥激励机制作用：公司工程管理部把工作重点放在本工地，另派出一名质检工程师常驻工地对工程施工质量、材料、进度、安全、文明施工等进行全面检查、监督，发现问题及时整改纠正，并定期每周一次把“工地现场调查表”送交甲方和工地指挥部，由他们填写后反馈总工程师室，发现的问题及时整改，从而使工程顺利进行，工程质量进一步做到管理到位。3、坚持信息化施工，针对现场情况的变化采取相应的处理措施。4、按照“谁负责施工生产，谁就负责工程质量，谁施工作业，谁就确保产品质量”的原