企业管理咨询问卷表.doc

亦师亦友 智慧共赢企业管理咨询问卷表莽莽征途，悠悠路遥；匆匆人生，几多周折忙于整合社会资源的企业家们，疲于供、产、销环节奔命的管理者们，融融于营运获利之乐的股东们，茫然在经营抉择中的决策人们，可曾回首企业的内部管理？可曾有眼不见心不烦的偶然心境？可曾有恨不能顿下决心卷土重来的意气？人们清楚成功者的经验和失败者的教训同样重要；人们更懂得建立经营第一管理第二的企业操作顺序和树立管理出效益的理念同样是不可或缺的；人们还十分明白您的心得远比一万条理论来得实际与适时总结升华您的管理成果都是“王者之剑” 也许，通过下面的问卷，您可能获得意想不到的接续；或者在您的惠顾之下，我们能够得到教益填写人姓名*：职位：邮箱*：所在企业*：联系电话：企业性质*：经营方式：所属行业*：年经营规模*：500万以下 500-2000万 2000-5000万 5000-10000万 10000-50000万 50000万以上资产规模： 100万以下 100-1000万 1000-3000万 3000-8000万 8000-15000万 15000万以上就业人员*： 100人以下 100-500人 500-2000人 2000-5000人 5000人以上机构建制*：单体公司 联营公司 集团公司 加盟连锁 其它 请您根据企业现状，在下列内容中进行选择：（每条内容均为单选，可以不选和全部不选）企业要实行简洁有效的管理，其工作流程或生产流程的建立是基础工作：按领导意图 按熟练人员习惯 按成文的程序 流程规范到每个岗位 流程各岗位有流程凭证 设备控制企业有关业务、生产和工作的各项管理制度是企业的基本立法，您公司的日常工作准则是怎样的？主要按领导意见 按业务或工作惯例 有一些制度 很多，不容易记住 按制度规定的凭证企业持续的创造力来自由对员工有效的激励机制产生的积极性，您企业的薪酬奖励办法是：固定年、月薪 加上员工勤务考核 加上业务奖励提成 加上生产的品种件数考核 加上工时考核机制企业营运的井然有序是建立在具体的计划管理基础上的，您企业的计划方法是： 按客户需求制定产销计划 按经营测算制定规划和分解产、供、销计划 按经营策划制定了综合计划并进行具体分解 以销定产，不制定具体计划如果您需要咨询，我们期望了解您的疑虑具体是什么：（复选内容） 成本据高不下，是产品结构问题还是其他什么？ 销售不良，除了广告宣传外还有什么解决途径？ 质量不好把握，有没有比引进设备更好的方法？ 新的项目谋划已久，怎样展开才能快、好、省？ 品种多、批量小、交货急，生产应该怎样组织？ 谁都知道自己是干什么的，就是没法子配合起来！ 想要时找不到，不想要时在面前，物资太乱了！ 工作疲塌，关系扯皮，管事的太多了？ 应让大家动起来，你追我赶，创造高效率！ 就是留不住人，提高薪水行不行？ 做事没规矩，谁都可以说几句 您也许对下述企业管理咨询项目有兴趣：（复选内容） 企业内部管理诊断分析 建立健全各项管理制度 完善核算体制降低营运成本 管理流程维护 可复制的营运模式建立 特许经营策划（加盟连锁） 建立企业营运的数据化模式 组织建设与岗位规范 薪酬设计与绩效考核 综合计划系统与统计系统 设备管理与能源管理系统 员工勤务体系与工时体系 建立质量保证体系 现场目视管理实务 项目投建管理您对管理咨询的要求（更多的见咨询服务项目介绍）： 1 企业性质栏请填：国有企业 股份制企业 有限公司 外资企业 合资企业 私营企业2 经营方式栏请填：产销自营 加盟连锁 集团运作 3 所属行业栏请按照国家有关行业分类的要求填写。1 浙江经贸委干培中心咨询部 / 奇力企业管理咨询公司 / 清华执行经理浙江辅导中心地址：杭州莫干山路789号美都广场E座1318室 邮 编：310011电话：0571- 88887889（总机） 87758307 传 真：0571-87004050E-mail： Http:/