浅谈关于建筑施工中的安全 质量和成本控制分析

浅谈关于建筑施工中的平安 质量和本钱控制分析【论文关键词】建筑施工平安管理质量控制本钱控制【论文摘要】随着建筑科技的不断进步，群众居住条件的不断进步，社会上对建筑产品的质量、使用功能等提出了越来越高的要求。本文主要从施工平安、质量控制和本钱控制的角度出，介绍了建筑在施工中的管理要点，分析了工程管理中的关键环节，提出了相应的管理措施。前言建筑的施工是建筑物的形成过程，施工决定着产品的质量，同时，因为工程工程施工涉及面广，过程极其复杂，任何条件的缺乏或变化都会对成品造成影响，甚至发生平安事故。同时，工程工程建成后，如发现平安、质量等问题时不可能实行退换或者退款等方式，因此在施工过程中对施工平安、质量控制以及涉及施工方的本钱控制就显得极其重要。本文主要就施工管理中平安、质量和本钱这三个最为重要的方面展开阐述。1平安管理建筑施工是高风险行业，平安事故发生率相对较高，在目前高层建筑普遍，建筑造型复杂，大型机械施工等情形下，更加进步了事故发生率。而平安施工的高发生率不光关系企业的正常消费，还会严重影响整个企业的声誉，因此，为保证作业人员生命平安，有效降低事故的发生，必须对平安管理做更严格的要求。1.1施工中的平安问题很多企业对平安管理的投入过少，主要表如今缺乏平安人员。有时整个合作企业内部，都存在平安人员严重缺编，屈指可数的平安人员无法覆盖整个工作面，施工现场出现大量平安监察死角。同时，大局部工程部的平安人员多由其他技术、管理人员兼职，这样，平安员无牢靠职业素质，无法实在展开平安教育训、隐患排查及平安检查等详细工作。工程部技术负责人容易对自身岗位职责存在认识偏向，认为自己的工作只是负责技术管理，而无视技术同平安的关系。如在编制模板装拆、外架搭设、临电布置等相关方案的技术交底时，对于施工平安，多是进展摘抄、拼凑，为应付平安检查做外表文章，完全不去结合自身工程的实际情况，导致施工中根本无法按所编订的平安方案进展，最后只能听凭各班组自作主张，就会存在很大的平安隐患。很多工程部对管理人员及所属劳务人员的平安考核，会以处分为主要手段，在处分力度非常强大的同时，奖励根据力度孝无施行。这样，上至管理人员，下至作业班组，都会产生逆反情绪，缺乏纠错积极性。而且，违规的处分，通常不是对于违规者本人，一般情况下，罚金的支付者是劳务公司的老板或工头，这些人很多时候考虑的不是罚款，而是效益，这不但使违规工作人员对罚款缺乏敏感性，而且让罚款变相成为花钱买违规。1.2对策及建议首先，要加大平安消费的本钱投入，主要方法就是组建起一支完善可靠的平安管理队伍。这支队伍中局部人员的组成可以是工程部自行培训、培养，跟随其在工程部专职从事平安管理工作，可以是施工企业培养的，在企业各工程部调配使用，还可以由工程承包人从人才市场聘用。培养和挑选好的平安员，重要的是现场经历，必须结合扎实的专业知识、敏锐的观察力、较强的协调力记忆极强的责任心，才能承当平安监管工作。技术负责人对平安消费的认识不够常见，但要求他们立即具备所需的相关平安消费知识，也很难做到。这就要求工程主管和部门加强对技术负责人的平安知识教育及平安知识培训，尤其是重点、难点部位的施工，例如卸料平台、悬挑架等位置。还要加强在方案编制及交底时是平安工作，技术人员必须在专职平安员，或者平安工程师的协助下，做技术和平安的统一编制，对现场作业面、平面布置的仔细查勘，使得编制出的方案可行、可靠。对于违规的奖惩应该做到奖罚并重，只要平安消费可以控制并顺利执行，在一段所规定的时期内没有发生的平安隐患和事故，就要由工程部对相关平安管理人员进展奖励。在罚款方面，严格兑现制度承诺，最好能对违规作业人员执行现金处分，在某种程度上增加经济刺激手段的力度。同时，对奖罚双方都应该进展公示，从物质、精神两方面对施工人员进展控制，即表现出工程管理者对平安的重视程度，还对施工人员起到宣传、教育的作用。2质量控制要进步建筑工程产品的质量，就必须抓住施工阶段的质量控制与管理。建立工程工程施工一般涉及人员、材料、机械等较大的范围，是一个比拟复杂的过程，因此影响建筑成品质量的因素较多，在施工过程中对施工质量的控制就显得极其重要。就目前的管理形式而言，工程部对建筑施工工程质量控制管理的详细途径主要是以下三个方面：2.1对建立工程技术文件、报告、报表的完好、确凿进展管理，是工程部对建立工程产品质量进展控制和管理的最主要手段。详细是做好如下内容：验证技术资质，出具开工报告，编制施工方案、施工组织设计，整理材料质量检验证书，搜集动态施工统计资料及图表，协调设计变更、搜集变更图和核定书，出具问题处理报告，检查工序交接，做好分项、分部工程质量检查及报告，签署现场必要的技术签证、文件等。2.2加强现场质量检查，一般来说，此项工作的详细内容包括：开工条件、工序交接、隐蔽条件、复工条件、确认满足下道工序、成品保护、日常巡视等。检查方法要结合观察、测量和事件记录并重的方法，做到细节不放松，重点有记录。主要根据质量标准对施工产品进展评价，通过现场实测数据与施工标准及质量标准所规定的允许偏向对照，来判别质量是否合格。2.3坚持以试验数据作支撑，主要是通过试验手段对质量进展判断，所获取的数据要与现场实际情况相符合。如桩或地基的静载试验，复核各部位承载力，对钢构造的稳定性试验，确定失稳状态，对钢筋接头的拉力试验，检验连接才能等手段来控制施工质量，实在做到有据可查。3本钱控制随着我国的经济形式向着集约化方向的开展，效益为先的理念日进人心，建筑施工企业在全力保证施工平安、保障质量的前提下，能否做好工程本钱的管理，已经逐渐成为企业正常开展的决定因素，本节主要针对建筑施工本钱控制提出作者的一些观念。3.1要想做好本钱控制，建筑企业必须建立起完善的本钱管理与责任体制。在施工工程运行之前，可以对本钱管理中的详细工作以岗位责任制的方式，建立起责任控制系统。就是要从组织上建立由工程经理、各专业施工队队长组成的本钱控制团队，把本钱控制的责任层层落实到每个成员中，使工程本钱控制形成一个面、线、点清楚，构造分工合理的管理网络。系统的组建主要在四个方面：一是明确责任的主体，即详细机构或人员，二是明确主体的责任范围，即工作和本钱控制的范围，三是明确目的，对各主体的本钱控制范围进展量化评比，四是明确奖罚方法，定出合理的标准，将本钱控制的目的与主体的收入进展挂钩。上述内容环环相扣，可以通过各种针对详细工程灵敏地组织施行，并在消费理论中不断开展完善，最终必然可以建立强效的本钱监控平台和体系。3.2建筑企业还要具有掌握本钱控制的手段，建筑工程施工的随机性很大，但应始终不忘本钱控制的重要性。就作者工作中积累的经历而言，本钱控制的手段一般是由方案、控制和分析三个阶段所构成。首先，在组织施工之前，根据施工图、施工预算等资料，编制企业的预计投入的人工费、材料费和机械使用费以及工程、企业管理费等费用，所有费用的合计做为本钱方案。本钱方案必须严谨可行，尽量接近最终资金使用限度。然后，当方案本钱由施工企业认可后，下发到工程部所属的各个部门。各个部门在资金的利用上要严格把关，也就是说本钱必须进展有效控制，并及时比拟实际本钱和所发生的实际费用。当出入值超出正常允许范围时，要认真查找误差原因，总结经历，防止再次出现类似问题。最后，在施工时，要随时分析工程发生的费用进入实际本钱，利用实际本钱与相应的方案本钱进展比照，依预算、本钱和决算做出实际的利润率。通过方案与实际比照，可发现原因并制订纠正预防措施，从而进步劳动效率和材料利用率，进一步进步企业利润。可以通过定期召开本钱分析会的方式，集思广益、探究分析本钱控制中的问题和解决方法。4完毕语2l世纪是变革和创新的世纪，建筑企业经营的主题走到如今，平安、质量和本钱的控制和管理也发生着越来越大的变化。随着知识经济的到来，上述最值得建筑企业重视的三个方面，在理论和方法上将变得更加丰富，建筑企业应根据形势的开展，把握如今建筑行业的开展趋势，探究高效、有力的管理方法，在平安管理、质量控制和本钱投入上进步管理程度。参考文献：1石立新.房建施工中几种质量通病的预控措施j.隧道建立，2000.2谭庆琏.中华人民共和国建筑法实务全书.北京：中国法制出版社，1997.3傅水龙.建筑施工工程经理手册.南昌：江西科学技术出版社，2002.