安全总监和质量安全部主任个人述职报告

安全总监和质量安全部主任个人述职报告质量安全部主任个人述职报告转眼间又到了新的一年，回顾这一年来的工作，在公司领导和上级主管部门的正确领导及公司各部门的大力支持下，立足本职、勤奋努力、拼搏向上，积极开展各项工作，较好的完成了自己的工作任务。2018年我个人的工作主要分为两个阶段：第一阶段从2018年1月1日到2018年4月30日，这期间我担任办公室主任，除完成办公室的各项日常工作外，还开展了一项重要工作就是*和*的合并，其主要工作是两家公司整合后的办公场所和机构人员调整工作。第二阶段从2018年5月1日到现在，全面负责质量安全部的各项工作。为总结经验、克服不足、发扬优点，结合一年来的工作，重点汇报一下担任安全总监和质量安全部主任期间的工作：一、加强学习，提升个人安全管理水平2018年5月我开始担任质量安全部主任，上岗后我深感自己的安全管理能力不足，难以满足安全管理科学化、系统化的要求。虽然以前有过从事安全生产管理的经历，具有一定的安全管理经验，但是毕竟离开生产岗位多年，一方面对燃机生产系统不熟，另一方面对当前安全管理的法律法规、安全管理技术以及先进的管理方法比较陌生。因此，必须尽快学习各方面的安全知识。自担任质量安全部主任以来，个人主要是从以下几个方面加强学习：一是全面学习公司、湖北能源及三峡集团的安全生产管理制度；二是学习燃机系统基础知识；三是参加湖北能源组织的安全管理人员资格培训，取得安全管理人员资格证；四是参加注册安全工程师执业资格考试，系统学习安全管理理论、安全管理法律法规和安全管理技术知识。半年来始终坚持边工作、边学习，个人的安全管理综合水平有了较大的提升，能够将学到的知识运用于工作实际。学无止境，安全工作永远在路上，在今后的工作中我将继续带领部门员工坚持学习各种安全管理知识，进一步提升安全管理水平，更好的履行安全管理职责。二、年度主要工作情况（一）建立健全责任制，完善制度，打牢主体责任基石*与*整合后，依据安全管理实际和机构人员变动情况，重新对公司安全委员会、安全保障体系、安全监督体系、防火委员会、防汛工作领导小组等组成人员进行了调整，组织签订安全生产责任书，有效落实企业主体责任，形成网络清晰、职责明确的安全管理体系。根据公司最新部门机构调整，职责分工的不同，结合安全标准化的规范要求，组织全面修编安全生产管理制度，目前已完成15项安全管理制度的会签审批，其余10项制度部门已讨论完毕，将于近期开始办理会签审批。后期将结合“三标一体”工作进一步完善安全管理制度体系。（二）开展特色培训教育，提高员工意识和技能1.开展“安全生产月”活动。根据上级要求，制定了活动方案，并组织员工参加湖北省安全生产知识网络竞赛、观看警示教育片、开展职业健康安全培训讲座、开展安全生产咨询日活动、和办公室一起组织驾驶员进行车辆安全培训等一系列活动，圆满完成此项工作，达到预期效果。2.开展“质量月”活动。根据上级文件要求，结合自身工作实际,紧密围绕“落实质量责任，保障高质量发展”的活动主题，组织开展了一系列“质量月”活动，取得良好成效。主要活动内容包括：悬挂横幅、挂图，烘托活动氛围；采购全面质量管理（第四版）书籍，组织员工学习；积极组织员工参加全国企业员工全面质量管理知识竞赛答题活动，公司共有134人参加；对外包单位开展质量检查活动等。3.组织特种作业人员培训取证。统计各部门取证人员需求，联系中介机构安排证书复审、证书过期、新取证人员参加特征作业培训取证，目前已完成5名制冷工和2名叉车司机的证书复审。4.组织安全生产管理人员培训取证。今年5月，组织公司领导及中层干部共计6名参加了能源集团组织的企业负责人及安全管理人员培训取证，全部取得资格证书。5.开展消防知识培训活动。严格按照要求，邀请湖北消防宣教中心人员开展两次消防安全培训，主要是让员工熟悉灭火器材和逃生设备的使用方法、掌握逃生技能以及发生火灾的应对措施等。6.开展职业健康知识讲座。6月中旬，组织开展职业健康安全培训讲座，本次讲座从紧急救护、职业病防护、日常健康小常识等方面进行培训。通过一对一互动，大家体验现场心肺按压模拟，在轻松的氛围中学会了紧急救护知识。7、带头讲课，普及安全知识。7月份严格按照“三级”安全教育的要求，对新员工开展入厂安全教育。结合实际，制定安全培训课件，带头为新员工讲课。12月份结合公司应急能力评估的需要，对公司应急救援队伍进行应急知识培训。（三）加强“双控”体系建设，确保安全生产稳定1.加强风险分级管控。质量安全部今年重新制定了*公司安全风险分级管控与隐患排查治理工作制度，力求做到安全风险辨识全面、安全风险等级评定科学、安全风险管控有效、安全风险公告警示到位、隐患排查治理体系完善。根据发电企业安全生产风险管控体系建设导则（火电分册，征求意见稿）文件规定，质量安全部对燃机厂区逐步开展风险分级管控工作，目前已编制天然气火灾爆炸、压力容器及压力管道泄漏、电力监控系统风险评估与管控措施表。（目前正在着手编制安全生产风险分级管控和隐患排查治理体系建设实施手册）2.开展各类安全大检查工作。今年以来，质量安全部开展了岁末年初安全检查、春季与防汛安全检查、迎峰度夏安全检查、迎峰度冬安全检查等各类安全大检查活动，共排查安全隐患48项，目前已整改46项，其余已采取防护措施，并由部门专人监督责任部门整改进度。3.开展安全专项检查治理行动。今年下半年开始，根据公司安委会要求，质量安全部每月开展一次专项治理行动，包括起重机械专项检查、消防专项检查、手持安全工器具专项检查及标示标牌专项检查等。这些专项检查行动的开展，确保公司安全检查全覆盖无死角，真正做到了“横向到边、纵向到底”。（四）强化应急管理工作，提升专业性、实战性水平1.在2017年完成突发事件应急预案和现场处置方案的评审和备案工作的基础上，质量安全部根据*公司管理机构变动情况，对应急救援工作领导小组和应急救援队伍进行了调整。并将公司1项综合预案和20项专项预案在东湖高新区安监局进行了备案登记，完成了在政府安监部门及行业主管部门的双备案。2.今年，质量安全部根据年初应急演练计划，组织公司各部门开展了天然气断供演练、全厂停电演练、防汛演练、消防逃生演练等，共计参加312人次。通过这些演练的实施，加强员工对公司存在的突发事件应对处置能力，提升员工应急技能水平，打造一支专业性强、实战经验丰富的应急救援队伍。（五）开展各类审查评估，推动安全工作迈向新台阶1.安全验收评价。今年，公司按照规范委托安全评价机构对燃机工程项目进行整体安全验收评价，因主要涉及工程建设阶段内容，质量安全部主要负责协助专家组对建设阶段资料进场检查，对发现的问题进行统计，并监督责任部门落实整改。2.安全标准化复审。今年11月中旬，公司开展安全标准化复审工作，对公司一年来标准化工作的开展情况进行检查评审，保证标准化工作按照“PDCA”循环持续改进，专家组按照评审标准对公司安全管理体系、安全生产投入、教育培训、风险分级管控及隐患排查治理、作业安全管理、设备设施安全管理、应急管理、职业健康管理、事故调查处理等方面进行全面检查，找出安全生产标准化工作中存在的不足，并提出了改进建议。质安部已经存在的问题汇总统计，并要求责任部门限期整改。3.应急能力建设评估。质量安全部今年重点开展了应急能力建设评估工作。11月中旬，专家组对*公司进行了预查评，专家组对公司应急工作体系、能力和系统进行了全面检验，找出应急管理工作中的薄弱环节并提出了改进建议。目前已按照专家提出的整改建议，进行全面整改，应急管理逐步规范。（六）启动“三标一体”体系建设，打造集团燃机品牌今年10月，湖北能源集团根据三峡集团要求，开展了“三标一体”建设动员会，公司作为集团燃机板块先行者，建设燃机业务“三标一体”工作由公司来完成。质量安全部作为牵头部门，负责公司“三标一体”具体工作，目前已完成“三标一体”建设方案的发布、“三标一体”流程框架的制定、“三标一体”流程支持文件的清理，接下来将按计划情况开展相关工作。（七）其他安全工作1.规范开展考核工作。质量安全部作为公司安全文明生产日常考核的组织部门，每月组织考核小组开展文明生产与行为规范的巡查，组织召开月度考核会议，严格按照公司考核办法的相关规定组织考核工作，促进公司安全、经济、文明生产水平的不断提高。2.开展职业病危害因素检测。公司开展了职业病危害因素检测工作，邀请有资质的职业卫生检测单位对燃机生产厂区、能源站现场进行了噪音、高温、工频电场、有毒有害气体等危害因素检测，检测结果显示部分场所噪音超标，下一步将根据检测结果完成职业危害防护措施，并配合办公室对生产人员进行职业病体检。3.特种设备年检。质安部今年对公司到达检验期限的5台行车、1台叉车进行报检，目前等到检验机构出具年检报告。三、党风廉政建设和反腐倡廉工作2018年质量安全部按照公司党委的统一部署，认证开展反腐倡廉教育活动，积极参加公司组织的党风廉政建设和反腐倡廉活动，部门负责人以身作则，对家人和部门工作人员严格要求，自觉抵制不良风气的腐蚀和影响，部门没有发生利用职务影响谋取不正当利益等任何违法违纪问题。2018年部门主要开展的反腐倡廉工作主要有：一、组织学习中国共产党纪律处分条例及相关规定。二、组织部门员工进行集体廉政谈话，提出廉洁从业要求。三、部门党员同志严格按照要求参加支部组织生活。四、部门管理加强部门内部管理，提升部门工作效率。1.全面梳理部门工作。一是规范部门安全管理台账，根据国家法律法规、公司及上级制度文件、安全标准化的规范要求，建立了一套完整的安全管理台账模板。二是制定详细的年度、月度安全工作计划，确保安全管理规范化，系统化。2.加强部门人员培训。重点加强部门员工对燃机基础知识，安全管理知识、安全技术知识的学习，要求部门员工参加注安安全工程师考试，全面提升工作能力，创造良好的学习氛围。3.团队建设。将部门的工作职责和人员实际情况有机结合起来，明确部门员工的职责分工，在分工明确的基础上强调团结协作，营造团结协作的良好工作氛围，提升部门的工作执行力。五、存在的不足回顾一年来的工作，虽然取得了一定的成果，但还存在一些不足。1.自己及部门安全管理人员的管理水平有待提高，需要加强安全管理、安全技术等知识的学习。2.安全管理的规范性有待提高，后期需要通过制度修编，进一步规范。3.随着公司组织机构的调整，业务范围的扩大，应急预案的适用性以大大减弱，质量安全部未及时对应急预案进行修编，应急管理水平有待提高。4.质量管理工作有待加强。质量管理工作开展较少，未建立质量管理相关制度。5.安全监管力度不够，有时存在讲人情、顾面子，怕得罪人的情况。六、2019年重点工作1.按照集团公司的整体部署，认证开展“三标一体”管理体系建设工作，以“三标一体”体系建设为契机，全面规范管理行为，提升安全管理水平。2.完成*公司安全生产风险分级管控和隐患排查治理体系建设实施手册，确保公司安全风险分级管控和隐患排查治理体系有效实施。3.开展应急预案修编、评审及应急培训演练工作，提升公司应急管理水平。4.加强现场巡查力度，抓习惯性违章典型，并加大考核力度。对习惯性违章行为予以坚决遏制，防止酿成恶性安全事故。5.加强安全教育培训。明年将通过外出培训、参观学习、集体学习、邀请专家解答等形式开展各类安全培训，建立安全培训效果检查考核机制，避免安全培训流于形式，有效提升员工安全意识。重点加强安全员的培训，对安全员实施准入管理和工作评价，所有安全员必须通过安全管理、安全技术基础知识培训，并经考核合格方可担任安全员，同时进一步提高兼职安全员的安全奖系数，将安全奖与工作情况有机结合。切实发挥好安全监督体系的作用。6、加强质量管理工作。以“三标一体”为契机，建立质量管理制度体系，结合实际开展质量管理工作，充分发挥部门的质量管理职能。