克服困难坚定信心

中电投集团景德镇分公司2010年燃料工作会议文件之一 克服困难 坚定信心 强化燃料管理 举全力严控燃料成本燃料部二一年四月十九日尊敬的各位领导、各位代表：根据会议安排，我代表燃料部就如何贯彻落实本次会议精神，克服困难，加强燃料管理，举全力严控燃料成本做如下汇报：2009年，是燃料工作极其艰难的一年，也是取得巨大成绩的一年，在公司领导的正确领导下，燃料部全体员工齐心协力、团结拼搏，顾全大局、相互配合，克难攻坚、稳步推进，克服了铁路运力紧张、燃料结构性紧缺、燃料价格上涨等重重困难，确保了燃料正常供应，各项工作取得明显成效。一、2009年工作回顾（一）1-12月份主要指标完成情况1.进煤数量：共进煤155.42万吨，同比减少8.9万吨；用煤167.04万吨，同比增加19.84万吨；2.进煤质量：入厂煤发热量3586大卡/千克，同比下降17大卡/千克；入炉煤发热量3487大卡/千克，同比下降5大卡/千克；入厂入炉煤热值差为98大卡/千克，同比下降12大卡/千克。3.进煤价格：入厂原煤单价(含税)为358.98，同比下降38.37元/吨；到厂标煤单价607.34元/吨，同比下降82.48元/吨；发电煤折标煤单价656.78元/吨，同比下降44.59元/吨；综合标煤单价660.78元/吨，同比下降46.52元/吨。（二）主要工作完成情况1.全力以赴，保障供应。今年以来，面对复杂的市场变化，我们切实加强燃料管理、研究煤炭市场、转变工作作风、改进工作思路、多方采取措施、拓宽采购渠道。充分发扬了“三千”精神，全力保障电煤供应。在公司重点合同矿点少、合同量少、发运难的情况下，一方面以“寻求共同利益、谋取长远发展、保持协作友谊”为切入点，千言万语、千辛万苦、千方百计说服煤炭企业供应电煤；另一方面加强与省内供应矿点及景德镇周边地区煤炭供应商谈判，采取以质定价、以量定价的措施稳定煤源。9月份以来，全国电煤趋于紧张，为保障发电用煤，公司领导及燃料部门同志认真做好煤炭市场的分析，超前设想，及时启动了应急预案。魏敏总经理更是高度关注，先后多次主持召开煤炭供应专题会议，认真分析煤炭供应市场，并制定详细的实施方案，迅速扭转了库存下降的被动局面。2加强煤质管理，规范采制化程序。在紧抓调运工作的同时，严把入厂煤质验收关口，始终确保全年检质率、检斤率达到100，使结果更趋公正、公平。采、制、化全过程按照国家标准进行，并安装电视监控系统，规定所有操作必须在摄像头可摄范围操作完成，实现阳光操作。通过修订质量管理办法完善流程的监督和控制，从制度上完善管理。充分发挥燃料验收稽查队作用，对采制化过程全方位监督。定期进行热值差分析，查找热值差变化的原因，及时采取控制热值差偏高的有效措施，有效控制入厂、入炉热值差100大卡/千克。3千方百计降低燃料成本。紧密关注市场波动，在确保煤质和数量的前提下，通过调整进煤结构来控制燃料成本为出发点。拓宽供应渠道，努力挖掘新的资源点，加大市场煤炭的采购。加强合同精细化管理，认真研究合同条款，隐形降低购入成本。每月根据不同矿点、不同煤质、不同价格，制订详细的煤炭采购计划表，使平均煤质达到机组设计要求。大力开展与萍乡电厂燃料各项指标的对标管理，找出差距和不足，不断修正。二、主要困难和问题(一)燃料管理仍需深度细化 受煤炭资源不足影响，管理的深度、力度不足，基础工作仍待进一步提高；入炉掺配工作处于粗放型管理，配烧工作仍需进一步合理；应对复杂的煤炭供应多元化市场环境应变能力较弱。 （二）供应形势严峻一是随着经济复苏的深入，全社会煤炭需求量急剧增加。二是随着煤矿的整合、西南旱情的加剧、铁路运力的制约，使电煤供应再次出现紧张局面，我公司库存明显下降。（三）成本控制压力巨大随着煤矿整合工作实质性的深入开展，2010年正处于煤矿整合改造升级阶段，整合后把煤炭生产、价格的话语权牢牢掌控在煤炭企业，这已从各省电煤订货会显现。电力企业在市场的话语权越来越弱，价格上涨呼声很高，甚至出现无理攀升，这对控制燃料成本带来巨大压力。三、2010年工作思路、工作目标及重点工作（一）总体工作思路燃料部将以科学发展观统领全局，全面贯彻落实景电公司2010年的整体部署，坚持服务于安全生产，以市场为导向，以效益为中心，切实加强燃料管理，严控燃料成本，积极适应分公司“3+1”燃料管理体制，充分完成新燃料体制改革工作。（二）四大工作目标1.到厂标煤单价与综合标煤单价完成公司下达指标。2.到厂标煤单价与入炉标煤单价、到厂标煤单价与综合标煤单价的差值控制到最小范围。3.燃料供应：数量及质量满足发电用煤需要，库存达到省政府及集团公司库存目标。4.入厂与入炉煤热值差100大卡/公斤。（三）六项重点工作1强化“三讲、三不讲”服务观念，确保电煤供应。长期以来，电煤市场由于价格、运力等多种因素作用导致供应紧张，“抓供应、保电煤”是燃料工作的第一要务。燃料管理工作就要持续强化“三讲、三不讲”服务理念，即“不讲困难-讲办法，不讲客观-讲主观，不讲别人-讲自己”，积极为生产服务。对内抓管理，实现“煤质监督为生产服务、为供应服务”，对外抓供应，实现“供应为生产服务、为经营服务”。 2.加强精细化管理，努力控制燃料成本。严格遵循燃料管理工作流程，做到日统计对比、月分析总结；强化对标管理，坚持与萍乡电厂等兄弟单位对标并进行经济分析，找出存在的差距，不断修正。按照“分类存放、合理掺烧、烧旧存新、定期倒运”的原则，积极做好煤场管理。把配煤掺烧作为控制燃料成本的有效手段切实抓好。 3.严控入厂入炉热值差。把好质量验收工作，把缩小入厂与入炉煤入值差作为一项中心工作来抓，进一步加强对入厂入炉煤采样和计量的监督，创新监督办法，真实反映入厂入炉煤的质量和数量。每日对数据进行跟踪分析，热值差超出规定范围，认真查找原因，制定整改措施。4.切实加强亏吨、亏卡索赔工作。本着公平、公正的原则，采取真诚、友善、协商的态度，坚持有理、有利、有节，以国家标准、合同条款为根本，以准确的统计数据为依据，耐心地、反复地同矿方沟通，以期达成双方共识。不仅能为企业挽回一定的经济损失，也可以促进矿方检斤、检质工作的不断规范。5加强监管，多管防腐。重点加强对“采制化”的监督管理，从技术防腐、机制防腐、教育防腐等多方面入手，实施全方位防腐。6. 加强培训，提高素质，积极适应新燃料管理体制。加强燃料人员培训，做好前期准备，使改革进程平稳过渡，以适应新机组运行。一是完成采制化人员的技能培训，以适应扩建机组所采用的机械取样装置，避免人为因素影响。二是积极配合分公司新燃料管理体制改革工作，在保持稳定、促进发展的原则下，积极稳妥的推进改革进程，并做好必须的前期准备。三是积极配合燃料公司的电煤订货、市场煤开发、调运、商务纠纷处理和结算等工作。2010年燃料部将面临一个新的形势，新的体制。新的形势催人奋进，新的目标催生动力，新的事业催促奋斗。我们坚信，在以魏敏总经理为首的领导班子的统一指挥下，燃料部全体员工将团结一心，同舟共济，励精图治，奋发努力，以坚定的信心、饱满的热情、积极地态度、完善的措施和扎实的工作，应对挑战，化解风险。就不怕煤炭市场的风云变幻和跌宕起伏，就能够圆满完成公司交给我们的任务，赢得公司更快更好的发展！- 7 -