轧钢厂员工薪酬管理制度

轧钢厂员工薪酬管理制度邢台德龙钢铁实业轧钢厂员工薪酬管理制度 讨论稿 目录 轧钢厂员工薪酬管理制度 (1) 第一章总则 (1) 第二章薪酬总额 (1) 第三章工资序列和工资结构 (2) 第四章特别津贴 (3) 第五章基本工资 (3) 第六章绩效工资 (3) 第七章薪酬调整 (4) 第八章薪酬的组织与发放 (5) 第九章附则 (6) 附表：德龙钢铁公司轧钢厂工资等级及薪点表 (7) 轧钢厂员工薪酬管理制度 总则 为规范德龙钢铁实业以下简称“德龙公司轧钢厂的薪酬管理工作，建立完整、公正的薪酬管理体系，特制订本制度。 本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际状况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳作报酬的确保，也是维持企业效率和继续发展的基本确保，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。 本制度在客观评价员工业绩的基础上，注重一个前提，即满足公司财务支付能力的要求；两个公平，即内部公平与外部公平；三项匹配，即个人基准薪酬与岗位相对价值相匹配、个人薪酬与绩效相匹配、薪酬总额与公司效益相匹配。通过薪酬和考核制度的结合，提升员工工作兴趣和热情，奖励先进、鞭策后进，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。 本制度适用于德龙钢铁轧钢厂所有员工。除非特别指定，本制度中的所有员工指除厂长、副厂长、厂长助理以外的所有员工。 临时员工的薪酬由分厂综合科参照本制度另行安排。 薪酬总额 轧钢厂员工薪酬总额是指按照德龙公司经济责任制所核算出来的现金薪酬总额。 按照支付方式，轧钢厂薪酬总额分为分厂提留、特别津贴总额、基本工资总额和绩效工资总额四部分。 分厂提留用于非薪酬性开支包括分厂福利、办公费用、例外考核经济奖励等，非薪酬性开支由分厂依据分厂实际必须要进行支付。 例外考核所涉及的经济奖励和罚款，由轧钢厂另行制定，报人力资源处和轧钢厂厂长审核，经总经理审批后执行。 特别津贴总额是分厂对特别人才所给予的一种收入补贴的总额。 基本工资指轧钢厂所有员工的月度基本工资收入总额。 绩效工资指轧钢厂所有员工的月度绩效工资收入总额。 工资序列和工资结构 员工工资由岗位价值确定，同时结合员工所在团队的绩效和员工个人绩效状况浮动，既充分体现员工的劳作价值和贡献，也体现分厂追求团队协作的文化特点。 通过对岗位价值的评估，确定每个岗位在工资序列中的工资中位级别以及相对应的薪点。 每一岗位的工资薪级均有多个岗级，反映同岗位不同员工的工作技能和效率差别。每一岗位对应工资级别的数量，依据岗位的价值和特点确定。详见轧钢厂岗位薪酬序列表附表一 不同岗位的人员，基本工资与绩效工资的比例不同。轧钢厂除综合科长外中层管理人员基本工资与绩效工资比例为6：4，综合科长和基层管理人员比例为7：3；技术人员比例为6：4；工人和事务人员为8：2。 轧钢厂综合科在完成工资序列明细的基础上，结合员工个人状况工作技能和工作经验等，进行基本工资定级： 1在职员工依据目前所处职位和薪酬水平进入相应的薪酬等级； 2新进员工的薪酬等级进入方式：原则上，新进员工从最低级别进入。如跨级进入的，必须要经过厂长审批，人力资源处审核备案。 轧钢厂依据员工年度的考核结果调整该员工的岗位工资等级，具体调整办法参见轧钢厂员工考核管理制度。 除特别状况外，员工试用期基本工资按所在岗位最低岗级执行，试用期间不参加绩效考核，不发放绩效工资；试用期满，考核合格，按正式员工待遇执行。 员工工资包括基本工资和绩效工资。基本工资为一按时期内固定发放的员工薪酬，绩效工资则依据公司效益、分厂效益以及员工个人的表现浮动。 员工的基本工资由所在职位工资级别的基本薪点来确定，员工绩效工资基准由所在岗位的绩效薪点确定，基本薪点和绩效薪点按照第十六条比例确定，各岗位的基本薪点和绩效薪点详见附表二。 特别津贴 特别津贴，是公司对外聘的技术人才、管理人才、高级技工以及兼职人员所给予的一种收入补贴。 特别津贴是非风险性收入，不参加考核。享受此项补贴的人员范围和补贴标准由轧钢厂综合科提出具体方案，报人力资源处和轧钢厂厂长审核，经总经理审批后执行。 基本工资 基本工资是员工的非风险性收入，不参加考核，除岗位变动或薪酬等级调整外，员工基本工资经确定后，坚持相对稳定。 基本工资依据基本薪点和薪点标准计算得出，计算公式为“基本工资基本薪点薪点标准。 基本工资应高于当地最低工资标准。 绩效工资 轧钢厂绩效工资分配按照绩效考核的层次，逐层分配。首先是甲乙丙三班和长白班间的绩效工资分配，然后分别将三班和长白班中层管理人员的绩效工资分配出来，再将绩效工资依据绩效状况分解到车间或科室。在甲乙丙三班和轧辊车间、修理工段、自动化科，首先分配班组长的绩效工资，然后分解到班组，再分配到一线工人。 轧钢厂的绩效工资总额等于薪酬总额减去特别津贴总额和基本工资总额剩下的余额，其计算公式为“绩效工资总额A轧钢厂当月员工薪酬总额特别津贴总额基本工资总额。 甲乙丙三班绩效薪点总和 甲乙丙三班绩效工资总额B=轧钢厂绩效工资总额 轧钢厂所有员工绩效薪点总和 ， 常白班绩效薪点总和 常白班绩效工资总额C=轧钢厂绩效工资总额 轧钢厂所有员工绩效薪点总和 。 调度长级员工绩效薪点总和 三班调度长级员工绩效工资总额D =B 三班绩效薪点总和 ，甲乙丙三班非调度 长级员工绩效工资总额E =B D 。调度长级员工个人绩效工资总额F =D 个人绩效分配系数，其中 () 调度长级员工 个人考核得分个人绩效薪点 个人绩效分配系数=个人考核得分个人绩效薪点。 甲班绩效工资总额G =E 甲班绩效分配系数，其中 () 甲乙丙三班 甲班考核得分甲班一般员工绩效薪点总和 甲班绩效分配系数=班考核得分班一般员工绩效薪点总和。 班组长级员工绩效薪点总和 甲班班组长级员工绩效工资总额H =G 甲班所有员工绩效薪点总和 ，各班组长绩效工资 分配方法参见第三十一条调度长级员工绩效工资分配方法。甲班内各班组绩效工资分配方法及班组内各一线工人绩效工资分配方法参见第三十一条和第三十二条。 白班绩效工资分配方法与甲乙丙三班的分配方法相同。综合科因为不参加考核，故将绩效工资分配至各科室、车间和工段时，首先按综合科科员绩效薪点总和占各科室、车间和工段一般员工绩效薪点总和的比例，将综合科科员的绩效工资总额划分出来，然后再乘以各人的绩效分配系数，便得到了综合科各科员的个人绩效工资。 薪酬调整 薪酬调整分为整体调整和各别调整。 整体调整：指公司依据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化以及公司整体效益状况而进行的调整，轧钢厂将依据公司的调整措施对薪点标准进行相应的调整。 各别调整：主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。 工资级别定期调整：指公司在年底依据年度绩效考核结果对员工工资级别进行的调整，具体状况参见轧钢厂员工考核管理制度。 工资级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工工资级别进行的调整。 员工在其岗位的薪级范围内调整岗位工资级别，达到本岗位薪级上限后，则不再调整。 假设存在一人多岗的状况，则确定其核心岗位就高不就低并以该岗位进行绩效考核。 各岗位员工工资级别调整由厂长审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由综合科执行。调整后的工资级别，从次月1日计算。 薪酬的组织与发放 轧钢厂综合科负责工资核算，并编制每月薪酬发放方案，报厂长审批通过后按照公司相关管理制度执行。 员工工资执行月薪制。每月10日支付上月工资，以法定货币人民币支付，假设遇支薪日为休假日时，则提前至最近工作日支付。 工资计算期间中途聘用人员，当月工资的计算公式如下： 规定月工作日数 实际工作日数 月工资标准实发工资 = 员工有以下情形由员工本人向轧钢厂综合科提出书面申请，经批准后15天内一次性结清工资。 1依法解除或终止劳作合同时； 2公司认可的其他事由。 员工在考核前离职，则当月绩效工资不再补发。 附则 本制度是德龙公司薪酬管理制度的组成部分，由轧钢厂综合科起草和修订，人力资源处和轧钢厂厂长审核，经总经理审批后公布。 本制度自公布之日起施行。 本制度由轧钢厂综合科负责解释。 附表：德龙钢铁公司轧钢厂工资等级及薪点表 德龙钢铁公司轧钢厂工资等级及薪点表